上半年工程公司经营班子工作总结
2023年上半年工程公司经营班子工作总结
2023年上半年工程公司经营班子工作总结2023年上半年，本工程公司经营班子通过紧密合作，充分发挥团队协作的优势，在公司发展的关键时期，取得了一系列重要成绩。
在全体员工的共同努力下，公司经营情况稳步向好，各项工作得到有效推进和落实。
以下是我对这半年工程公司经营班子工作的总结报告。
一、市场拓展工作上半年，我们积极开展市场调研和业务拓展，针对不同细分市场进行精准定位，力争在竞争激烈的市场中占据有利地位。
通过推进项目推介会和业务对接会，我们成功签订了多个重点项目，为公司业务拓展奠定了坚实基础。
二、项目管理和实施在项目管理和实施方面，我们注重细节，严格按照合同要求和工期计划进行各项工作。
通过精细化管理和高效的执行，我们成功完成了多个重点项目。
同时，我们还加强对项目进展的跟踪和风险控制，确保项目的质量和安全。
三、人才培养和团队建设在人才培养和团队建设方面，我们坚持以人为本的理念，重视员工的培训和发展。
组织了一系列内外部培训课程，提升员工的专业素质和综合能力。
同时，我们也加强团队协作和沟通，搭建了良好的工作氛围，促进了各部门间的合作和配合。
四、财务管理和风险防控在财务管理和风险防控方面，我们精细化管理，加强成本控制和资金管理。
通过健全的内控制度和风险管理机制，有效减少了财务风险的发生。
同时，我们积极开展市场风险分析和预警，及时做出应对措施，确保公司经营的安全和稳定。
五、企业文化建设作为一家有梦想和追求的企业，我们注重企业文化的塑造和传承。
上半年，我们组织了多项文化活动，如员工座谈会、团队建设活动等，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还注重企业形象的宣传，加强与业界的交流与合作，提高公司的知名度和声誉。
综上所述，2023年上半年，本工程公司经营班子认真履职，扎实工作，取得了一系列可喜的成绩。
但同时我们也清醒地认识到，还存在一些问题和不足，如市场竞争压力依然较大，项目管理中仍然有改进空间等。
所以，下半年我们将继续加强团队建设，提高工作效率，持续改善工作质量，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
公司工程部上半年工作总结(三篇)
公司工程部上半年工作总结工程部是集____，____，____综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是普通____没法相比的，在____年运行下来各项管理.运行日趋成熟。
____年上半年除了按照上半年工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体如下。
一、设备运行1.市电：高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。
地下室____只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。
为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目工程部上半年共完成各项维修任务____多项。
（该数是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。
全年共抢修管道漏水故障____多处。
维修更换各种阀门____多只，更换各种灯泡灯管____余支。
维修各种木制品和家私____多件，更换各种管件____多个。
ppr热熔管____多米，pvc管____多米。
更换下水软管50根。
卫生间漏水____余间，修补外围花岗岩路面____多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。
但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。
____年上半年共发生曝管____次，____月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。
针对系统存在的问题我们从____月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。
对中区水压适当减压.因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。
上半年工程公司经营班子工作总结
上半年工程公司经营班子工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！今天，我代表工程公司经营班子，向大家汇报上半年的工作情况并总结经验。
上半年，受到国内外经济形势的影响，工程公司面临着严峻的市场竞争环境。
面对这样的形势，公司经营班子高度重视，积极应对，努力推动各项工作取得了良好的成绩。
以下是我们工作的主要内容和取得的成绩：一、市场开拓工作上半年，我们公司加大了对市场的开拓力度，通过多种途径寻找新的商机，并积极参与了多个招标项目。
我们注重与客户的沟通和合作，努力增加客户的满意度。
在市场开拓方面，我们取得了以下成绩：1. 新客户开发：共开发了10个新客户，并成功签订合作合同。
2. 招标成功率提升：公司共参与了20个招标项目，成功中标了12个项目，中标率为60%。
3. 客户满意度提升：我们积极与客户沟通，了解他们的需求和意见，并及时解决问题。
通过这样的努力，客户满意度得到了提升，其中有90%的客户表示他们对我们的服务非常满意。
二、项目管理工作上半年，我们加强了项目管理，通过规范的流程和高效的团队合作，确保了项目的顺利进行。
在项目管理方面，我们取得了以下成绩：1. 项目进度控制：我们严格按照计划的时间节点，保证项目能够按时交付。
上半年，我们共完成了15个项目，其中有80%的项目提前完成。
2. 质量管理：我们强化了对施工过程的监督和质量检查，确保施工的质量符合标准。
上半年，我们没有发生重大的质量问题，并得到了客户的高度评价。
3. 成本管控：我们采取控制成本的措施，合理使用资源，有效控制了项目的成本。
上半年，项目的成本控制在预算范围内，并实现了一定的节约。
三、团队建设工作上半年，我们重视团队建设，注重员工的培养和激励。
通过不断改进人才梯队建设，提高员工的专业能力和职业素质。
在团队建设方面，我们取得了以下成绩：1. 培训计划实施：我们制定了一系列培训计划，包括技能培训、管理培训和领导力培训等，提高了员工的综合素质。
2. 激励机制建设：我们建立了一套激励机制，通过薪酬体系、晋升机制和奖惩激励等方式，激发了员工的积极性和创造力。
2023年上半年工程公司经营班子工作总结
2023年上半年工程公司经营班子工作总结一、工作背景和总体情况：2023年上半年，我公司面临着复杂多变的国内外经济环境和激烈的市场竞争。
国内经济增速继续下滑，市场需求不稳定，对于工程公司经营班子来说，压力重重。
然而，经过全体成员的共同努力，我们成功完成了公司制定的各项经营目标，实现了稳定增长，并取得了一系列优异的成绩。
二、工作目标的完成情况：1. 实现销售业绩增长：根据公司制定的销售目标，经营班子制定了详细的销售计划，并严格落实。
通过开拓新市场、拓展新客户、加强客户关系管理等措施，我们成功实现了销售额的增长，超过了原定目标。
2. 提升项目管理水平：我们加强了对项目的监督和管理，强化与项目负责人的沟通，解决了项目中的难题和风险。
通过有效的资源配置和项目管理，项目的进度、质量和成本得到有效控制，大大提高了项目的盈利能力。
3. 优化运营管理：我们注重运营管理的各个环节，制定了科学合理的管理制度和流程，并加强了对员工的培训和管理。
通过提高运营效率和降低成本，我们取得了明显的运营效益，为公司创造了更大的经济价值。
4. 加强企业文化建设：我们注重企业文化建设，强化了员工的凝聚力和团队合作意识。
通过组织多样化的文化活动和培训，我们不断增强了公司的凝聚力和竞争力，为公司的发展奠定了良好的基础。
三、工作中存在的问题和不足：1. 市场竞争压力依然存在，对新市场的开拓仍有一定难度，需要进一步加强市场调研和分析，提升市场开拓能力。
2. 项目管理中仍有一些问题需要解决，包括项目进度控制、质量管理等方面，需要进一步加强对项目负责人的培训和管理。
3. 运营管理中存在一些流程不畅、效率不高的问题，需要进一步优化运营管理流程，提高工作效率。
4. 员工的专业素质和能力还有待提升，需要加强培训和人才储备，提高员工的综合素养和创新能力。
四、下一阶段的工作目标和措施：1. 提高市场开拓能力：加强对市场的调研和分析，制定更具针对性的市场开拓策略。
2024年上半年工程公司经营班子工作总结（二篇）
2024年上半年工程公司经营班子工作总结尊敬的领导、各位同事：时间如白驹过隙，转眼间上半年的工作已经过去了。
在这段时间里，工程公司经营班子团结一致，扎实工作，克服各种困难和挑战，取得了一定的成绩。
现将上半年的工作进行总结，向领导及全体员工汇报。
一、市场拓展方面上半年，工程公司积极响应国家政策，加大市场拓展力度。
经过我们全体员工的努力，成功签订了多个大型工程项目，实现了销售目标的超额完成。
同时，我们还与其他行业进行了合作，通过资源整合，共同拓展业务，为公司增加了不少资金来源。
二、项目管理方面上半年，我们在项目管理方面取得了一系列的成果。
通过建立严格的质量控制标准，项目管理层对工程施工进行全程监督，确保了工程的质量和进度，有效地减少了后期维护和改善工程质量所需的费用。
同时，我们还加强了与合作伙伴的沟通合作，确保了项目的顺利进行。
三、团队建设方面上半年，我们注重团队建设，提升了员工的工作积极性和专业技能。
通过组织各类培训，不断提高员工的知识水平和实践能力，使其能够更好地适应市场需求。
同时，我们还积极鼓励员工参与公司内部的活动，增加员工的凝聚力和团队意识。
四、风险防控方面在上半年的工作中，我们把风险防控作为重要任务，采取了一系列的措施，有效地减少了项目的风险。
我们成立了专门的风险管理团队，对项目进行全方位的风险评估和管理，及时发现和处理问题，防止问题蔓延和发展。
五、绩效评估方面上半年，我们将绩效评估作为工作的重要内容之一。
通过制定科学严谨的绩效评估体系，全面考核了各部门和个人的工作业绩。
同时，我们还注重绩效奖励，对表现突出的员工进行了适当的激励，提高了员工的工作积极性和创造性。
六、改进措施方面在上半年的工作中，我们不断总结经验，提出改进措施。
通过定期的工作会议，我们及时发现和解决问题，提高了工作效率。
同时，我们还加强了与相关部门的沟通协作，共同解决工作中的难题，推动公司的健康发展。
七、存在的问题和今后的工作方向在上半年的工作中，我们也存在一些问题。
上半年工程公司经营班子工作总结
上半年工程公司经营班子工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是工程公司经营班子的一员，今天我代表全体经营班子成员，对上半年的工作进行总结汇报。
一、工作回顾在上半年，面对复杂多变的经济环境和市场形势，我们全体经营班子成员团结协作，共同努力，在公司领导的正确引领下，取得了一定的成绩。
1. 业绩增长上半年公司的业绩保持了较为稳定的增长态势，实现了收入和利润的双增长，较去年同期增长了20%。
这得益于团队成员的辛勤努力和公司管理层针对市场变化采取的灵活应对措施。
2. 经营管理我们对公司的各项经营管理工作进行了全面的规范和完善。
制定了一系列管理制度和流程，进一步明确了各部门的职责和权限，加强了内部管控，提高了工作效率和质量。
3. 市场开拓针对市场竞争的激烈，我们加大了市场开拓力度，积极参与各类招投标活动，同时加强与客户的沟通和合作，开展了一系列的市场推广活动，为公司拓展了更广阔的市场空间。
4. 人才培养我们重视人才培养工作，注重培养和引进优秀的人才。
通过内外部培训、鼓励自主学习等方式，提升了员工的专业水平和素质，为公司的长远发展储备了人才资源。
二、存在的问题尽管我们在上半年的工作中取得了较好的成绩，但也要清醒地认识到存在的问题和不足之处：1. 市场细分我们目前仍然存在市场细分不够细致、市场营销策略不够精准等问题，在进一步扩大市场份额方面还有待提高。
2. 人员流动由于市场竞争的激烈以及一些内外部因素的影响，公司存在一定的人员流动问题，导致了一些岗位的空缺和业务的不稳定。
3. 创新能力我们在技术创新和产品创新方面还存在欠缺，需要加强对创新能力的培养和引进，在市场竞争中保持竞争力。
三、下半年工作计划针对以上存在的问题和不足，我们在下半年将采取以下措施：1. 市场调研加强对市场调研工作，提升市场细分能力，精准定位目标客户，制定针对性的市场营销策略，提高市场竞争力。
2. 人员稳定加强人才引进和培养工作，建立健全的人才梯队机制，提高员工的职业发展空间，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
2023年上半年工程公司经营班子工作总结
2023年上半年工程公司经营班子工作总结2023年上半年，本工程公司经营班子以迎接新时代挑战为主线，牢固树立创新、协同、稳定的工作理念，全力推动公司发展。
在全体成员的共同努力下，我们取得了一系列显著的成绩，现将工作总结如下：一、经营思路与业务拓展1.根据市场需求变化，精准把握工程建设方向，强化项目前期调研工作，提高预见性和准确性。
2.大力拓展新市场，积极参与城市更新、环保工程等新兴领域，增强公司竞争力。
3.加强与政府部门和相关企事业单位的合作，建立合作伙伴关系，共同推动工程建设领域的发展。
4.实施市场多元化战略，加强对外投资合作，积极谋求国际化发展。
二、项目管理与绩效考核1.加强项目管理，完善项目流程，提高项目的交付质量和效率。
2.优化项目成本控制，减少资源浪费，提高经济效益。
3.引入先进的信息化技术，提升项目管理的科学化水平。
4.落实绩效考核制度，激发员工的创造力和工作积极性，提高整体工作效能。
三、人才队伍建设与培养1.加强职工培训，提升员工的业务素质和综合能力。
2.制定并实施员工激励机制，鼓励员工自我学习、自我提升。
3.加强内外部人才引进，确保公司队伍的年轻化和专业化。
4.建立健全人才流动机制，激发员工的创新活力和工作激情。
四、企业文化建设与品牌推广1.积极弘扬企业文化，增强员工凝聚力和归属感。
2.加强内部沟通与外部宣传，确保企业形象的塑造和传播。
3.推动绿色发展理念，争创绿色企业，为社会和谐发展做出积极贡献。
4.加强社会责任意识，积极参与公益事业，回馈社会，树立企业良好形象。
五、风险防控与安全生产1.加强对工程项目的风险评估与控制，确保工程建设的安全可靠性。
2.压实安全责任，加强安全培训和事故应急演练，提高公司的安全生产水平。
3.建立健全风险管理体系，强化公司对各类风险的预警和应对能力。
4.做好工作环境的改善，提高员工的健康和安全保障。
六、创新与技术研发1.加强技术研发和创新能力建设，提升公司核心竞争力。
2022上半年工程公司经营班子工作总结
2022上半年工程公司经营班子工作总结尊敬的各位领导、各位同事：大家好！随着2022年上半年的结束，我们工程公司的经营班子对这段时间的工作进行了总结。
在这段时间内，我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
下面我将对工程公司2022年上半年的工作进行总结和汇报。
一、工作成绩：1. 项目管理工作扎实。
上半年，我们成功完成了公司承揽的多个工程项目，包括XXX 项目、XXX项目等。
在项目管理方面，我们准确把握项目进展情况，及时解决了遇到的问题，并保证了项目的按时交付，得到了客户的高度认可。
2. 人力资源管理有效。
我们在上半年加强了对员工的培训和管理工作，提高了员工的工作能力和工作质量。
通过定期的培训和考核，员工的工作积极性得到了提升，员工流失率有所降低。
我们也加大了对招聘工作的力度，成功地引进了一批优秀的人才。
3. 经营情况稳定。
上半年，我们公司的经营情况总体稳定。
尽管受到疫情影响，市场需求有所下滑，但我们成功地开拓了新的市场，并与一些大型企业建立了合作关系。
这些工作为公司的长远发展奠定了基础。
二、存在的问题和不足：1. 项目管理流程不规范。
尽管我们在项目管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
一些项目管理流程不够规范，导致了一些项目进展不顺利，需要做好项目管理流程的规范和完善工作。
2. 员工培训不到位。
尽管我们加强了对员工的培训工作，但仍然存在培训内容和方式不够丰富多样的问题。
我们需要进一步加大对员工的培训力度，提高培训质量。
3. 市场开拓进展较慢。
虽然我们成功地开拓了一些新的市场，但整体进展较慢。
我们需要加大市场开拓力度，积极寻找更多的合作机会，提高市场占有率。
三、下半年工作计划：1. 提升项目管理水平。
下半年，我们将加强对项目管理流程的规范和完善工作，提高项目管理水平。
通过加强项目进度控制，加强与客户的沟通，提高项目成功率和客户满意度。
四、总结：上半年是我们公司发展的一个重要阶段，我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
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上半年工程公司经营班子工作总结上半年公司经营班子按照董事会制定的年度计划，主要实施和完成了以下工作：一、上半年主要工作任务完成情况（一）完成任务指标情况上半年签订工程合同56项，合同总造价为113,382.86万元，完成年计划的78.72%。
累计施工面积199,931m2平方米，其中20XX年结转工程施工面积98,931m2，上半年新开工工程36项，造价22783万元；竣工工程32项，面积318,730m2；验收工程7项，工程验收合格率为100%。
未发生重大工伤事故。
上半年完成产值29080.97万元，完成年计划的56.9%，同比增长17.29%，其中：工程结算收入19,018.63万元，完成年计划57%，同比去年增长17.38%；上缴国家税金1288.24万元。
物业租金收入558万元，出租率达95%。
物业管理费收入426.57万元。
公司为了改善员工的工资待遇，认真分析了上半年业务主要任务指标的完成情况，在保持上年浮动工资标准的基础上继续增长浮动工资，按照公司20XX年度生产经营计划的指标，即：员工工资总额在上一年度增长10%的基础上提高5%的目标，今年第一季度员工的月工资收入实际增加了5%，第二季度根据公司业务及生产经营情况又决定相应提高3%，即达到了在上一年的基础上增加8%的幅度，使员工的工资收入有了明显的提高。
公司上半年整体经营收支基本平衡。
（二）积极开拓生产业务，取得了较好的效果业务拓展是企业的主线，公司领导高度重视，及时调整充实业务力量。
××*部在××副总经理的直接领导下，在××经理、××、*副经理的带领下，以蓬勃向上的工作热情，以无私奉献的工作精神，不辞辛苦，不分昼夜，经常加班加点，积极开展业务工作，取得了较好的工作成效，超额完成了上半年业务指标。
特别是拓展沈阳、大连、烟台、石家庄、济南、等周边地区的业务，付出了很多辛勤的汗水和劳动，很不容易，这种工作态度值得大家学习。
上半年开出承接工程及其他业务的资质证书共398份，资格预审文件256份。
参加投标475项，其中公司上网公开投标133项，中标24项，总造价9,019.76万元，中标工程项目总造价占我公司上半年签订合同造价的37.51%；邀请投标28项，中标率为零。
审核工程预算书164份，合计造价为7,152万元；审核工程结算书264份，合计造价为7,601万元。
抓紧拓展拆迁新业务，以边学习、边摸索的方法，初见成效，也取得了拆迁业务零的突破，上半年拆迁任务量完成132000m2，扩大了业务范围，增强了工作信心。
（三）加强施工生产管理，保持安全生产的平稳态势施工管理部、总工室在--副总经理直接领导下，在××经理、××××副经理、××主任带领下，公司施工管理逐步提高，其表现为：认真贯彻落实工程建设标准强制性条文和安全生产的各项法律法规，按照iso9001标准，加强施工安全生产管理。
一是安全生产工作比较落实。
坚持落实各项安全生产制度和安全工作责任制，明确了各工地安全生产第一责任人和防火责任人，积极开展“安全生产月”活动，促进安全工作的落实。
组织了第一、二季度安全生产大检查，下发检查通报，针对存在的问题，加大了整改的力度，保证了公司生产平稳的推进，跟踪整改效果，消除安全隐患，确保了生产安全。
及时派技术人员现场指导，加强施工管理。
按照市建委要求，申报了建筑施工企业安全生产许可证，并取得了证书。
安排了23人参加建筑施工企业管理人员安全生产考核,提高业务素质。
二是抓好工程质量管理。
强化对施工技术的管理和指导工作,审核施工组织设计方案及专项施工方案38份，审核验收资料24份，到工地现场检查技术和安全资料，及时掌握并完善工程资料的整理。
指导工程处（队）执行iso标准,规范和提高工程项目现场技术管理水平。
根据各单位工程进度需要，给予技术支持和服务，促进施工质量的提高。
（四）以人为本，完善制度，抓好企业内部管理经营领导班子团结协作，工作步骤一致，与董事会、监事会、党支部、工会关系协调；各部门领导尽职尽责，带头努力工作，倡导团结协作和奉献精神，为员工营造了一个团结、积极向上的工作氛围，增加了企业凝聚力，员工的人心稳定，精神面貌、工作热情、工作态度都有了进一步提高，办公秩序井然，推动了企业内部管理的实施，具体反映如下：一是加强印章、证照管理，完善制度，守法经营，保护公司合法权益。
严格执行印章审批制度，形成了较规范的工作秩序；及时办理了营业执照延期、变更注册地址审批手续；4-6月几个部门联合摸查了解2000年转制以来各工程处（队）的工程量和工程处印章使用情况，并针对发现的问题及时采取处理措施；抓紧处理××实业公司遗留的经济纠纷问题，已办理工商注销手续；落实iso体系管理制度，3-4月完成iso9001内部审核和管理评审工作，并通过了北京××中心的复审换证审核,取得了新证书。
二是加强财务管理，管好财，力争增加公司收益。
不断完善公司财务管理制度；根据今年政府税务政策的变化，调整管理方法，加强材料发票的管理，提高财务自身管理的能力；向银行申请贷款1300万元，基本满足公司运作及业务拓展需要；已完成公司及属下物业公司20XX年年终结算、财务审计工作；完成了公司资产评估工作；完成了公司及物业公司报税、代扣代交税金工作；按要求分别到济南、烟台、顺义等各工程所在地办理缴交税款、税务转移及注销等有关手续；做好与××建筑公司的分包税务转移工作；完成了××实业公司财务清算工作；办理了支付××××*地块补偿款、收回发票等手续；及时提供工程投标、质量保函，配合招投标工作。
三是以人为本,做好人力资源管理，改善员工的福利待遇。
调整、聘任班组长以上管理人员2人，调整专业技术职务1人，调整工作岗位3人，充分调动员工的潜能和工作积极性，提高了工作效率。
6月份根据公司的实际，大幅度地调增了员工的住房公积金缴存工资基数标准，员工受益明显体现。
重视员工的健康状况,定期组织体育活动6月份安排了身体全面检查,受到员工的好评。
四是加强后勤保障和安全管理。
认真抓好办公区的环境卫生和绿化管理，保持清洁、舒适、美观的工作环境；严格执行食品卫生制度，不断改善食堂伙食；组织安排防火教育学习，提高安全意识；及时做好车辆维修和保养工作，抓好安全行车管理，未发生交通事故。
积极采取措施，维修、保养办公区空调等电器设备，保证安全用电需要。
五是抓好物业出租管理，提高经济效益。
学习物业管理条例，提高管理素质，认真抓好安全工作，落实消防工作制度，保证物业的消防安全和良好的治安环境；做好物业区清洁卫生工作，加强物业的使用和维修，力争提高出租率，空置面积由年初的2800多平方米减少到现在的1324平方米，出租率由年初的80%提高到现在的95%；了解客户需求，不断改善服务态度，提高服务质量，减少租户的投诉。
六是积极组织员工参加社会公益活动，培养员工良好的公共道德。
上半年组织员工区参加××*民政局扶贫、救灾捐赠活动3次，捐款21175元，捐物298件。
(五)协助董事会完成有关工作。
如：1、配合董事会做好20XX年度董事会工作总结；2、给全体股东下发了《公司××*实施方案》（讨论稿），广泛征求意见；3、想方设法推进××地块问题处理，争取得到政府的支持和理解，协调与××*公司的关系，取得了一定的成效。
二、存在的问题。
够，做得总结经验教训善服务态度，提高服务质量，减少租户的投诉。
上半年经过全体员工的努力，取得了较好的工作业绩，值得高兴和欣慰。
但也要看到工作存在的不足：（一）业务开拓方面，大的工程项目较少，需要认真分析情况，总结经验，加强与工程处（队）的沟通与合作，从而切实提高竞争能力；拆迁业务工作开展还不够理想。
（二）××地块问题。
够，做得总结经验教训善服务态度，提高服务质量，减少租户的投诉。
仍未解决。
上半年虽有了明显的成效，但要想彻底解决，还有很多困难，难度挺大。
（三）追收和退付公司的应收应退的工程款项的工作进展不大。
（四）在文明施工管理上管理力度不够，存在薄弱环节。
（五）公司资质、业绩、*级项目经理人数不多状况有待加强改进。
三、下半年的主要工作（一）要继续做好拓展业务工作，努力完成今年的业务指标。
关注和收集××*区工程投资项目信息，同时积极拓展周边地区的工程招（投）标渠道，加强与工程队的沟通与合作，及时收集业务信息。
在稳定现有业务的基础上，培养自身的投标竞争力，提高中标率。
抓紧了解拆迁业务信息和政策规定，加速推进拆迁业务进展，制定配套的拆迁管理制度。
（二）继续抓紧配合完成××*建筑企业××设立办事处的审批工作，力争为公司引进××基础。
力争为公司增加园林绿化工程资质，引进必要条件，以便拓展绿化资质和绿化工程业务，提高公司业务竞争能力。
（三）加强专业技术人员的业务学习，掌握新规范标准、新技术，提高业务素质；抓好公司有关人员的一级、二级建造师的考评（培训报考工作），安排好第三、四季度安全生产大检查，加大力度整治薄弱环节，切实抓好工程质量、安全生产管理、文明施工管理，确保生产安全。
（四）加强财务管理工作。
继续落实债权的追缴和工程款的追收工作，以便解决公司所欠××*施工队等款项。
（五）配合公司董事会积极抓紧解决××地块问题。
继续争取××的支持，力争减免所欠××××款项。
（六）9-10月份安排在职职工外出参观学习活动。
（七）配合董事会做好换届选举工作。
（八）根据实际，进一步完善规章制度。
继续做好印章、证照管理，妥善处理有关经济纠纷案件，尽可能减少公司损失。
（九）积极弘扬正气，倡导团结协作和工作奉献精神，提高员工执行制度的自觉性，年底做好专业技术人员年度考核和员工年终岗位职责考核（评分）工作，奖勤罚懒，调动职工的工作积极性。
（十）做好经营班子、本部门年终总结工作。
下半年经营班子继续加强沟通、团结协作、统一思想、各自抓好分管的点线，在执行公司规章制度等各方面作员工的表率，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标，全体员工加强工作主动性和责任心,振奋精神，艰苦奋斗，确保今，营班子要气，倡导团结协作和工作奉献精神，形文中施工队、区建设局年各项工作任务指标的完成。