组织的创新
如何通过创新思维推动组织创新
如何通过创新思维推动组织创新在如何通过创新思维推动组织创新方面，存在着关键的因素和有效的方法。
创新思维是指通过开放、灵活和积极的方式去探索和解决问题的能力。
它可以帮助组织适应变化，拥抱机遇，提高竞争力并实现可持续发展。
一、培养创新思维意识要推动组织创新，首先需要培养全员的创新思维意识，这是组织创新的基础。
每个员工都应当明白创新对于组织的重要性，并且乐于接受和尝试新的想法和方法。
组织可以通过以下方式来培养创新思维意识：1. 鼓励多元化的意见和观点：组织应当鼓励员工之间的交流和合作，不同背景和角度的意见和观点可以激发创新的火花。
2. 提供创新学习和培训机会：组织可以组织创新培训课程、研讨会或者参加创新论坛，让员工学习和了解创新的方法和技巧。
3. 设立奖励机制：组织可以设立奖励制度来激励员工的创新行为和成果，例如设立创新奖项或者提供相关的福利。
二、建立创新文化创新文化是一个支持创新思维和行为的环境。
建立一种鼓励、支持和赞赏创新的文化，可以激发员工的创新潜能，并且将创新融入到组织的日常运营中。
以下是建立创新文化的建议：1. 打破传统思维定式：组织应当鼓励员工思考和挑战传统做事的方式和方法，并且支持他们尝试新的创新思维方式。
2. 鼓励实验和失败：组织需要承认创新是一个风险和未知的过程，鼓励员工尝试新的想法和方法，即便可能会失败。
3. 培养创造性解决问题的能力：组织可以组织团队活动、创新工作坊或者提供相关的资源和工具来培养员工的创新能力。
三、推动跨部门协作创新往往需要不同部门和个人的协作和配合。
组织可以采取以下措施来推动跨部门协作：1. 建立共享平台和信息共享机制：组织可以建立内部的共享平台，用于分享和传递创新的思想、经验和最佳实践。
2. 鼓励跨部门项目和团队合作：组织可以设立激励机制，鼓励员工跨部门合作和参与创新项目，打破部门壁垒。
3. 提供跨部门培训和交流机会：组织可以组织跨部门的培训和交流活动，促进不同部门之间的理解和合作。
组织创新的例子
组织创新的例子
1. 哎呀，你看看谷歌！他们的工作氛围那叫一个自由，员工可以自由选择项目，这不就是组织创新嘛！就像给了大家一片广阔的草原随意驰骋。
2. 嘿！想想苹果公司推出的那些惊艳产品，他们的跨部门合作得多厉害呀，这难道不是组织创新的力量？简直就是不同boldsymbol 的完美组合！
3. 哇塞，海底捞的员工授权机制多牛啊！服务员能自己决定给顾客打折送礼物，这就像给了每个员工一把金钥匙去打开创新之门！
4. 不是吧，小米的粉丝互动模式也太赞了！让用户参与到产品研发中，这何尝不是一种独特的组织创新呢，就如同和用户手牵手一起前进！
5. 你知道吗，乐高鼓励员工玩玩具找灵感，这太神了！这就像是在挖掘无尽的宝藏，这就是超棒的组织创新啊！
6. 诶哟喂，腾讯的内部创业平台简直了！让员工有机会自己当老板，这和给员工插上翅膀飞翔有啥区别，绝对是组织创新的典范！
7. 哇哦，亚马逊的快速决策机制多高效呀，就如同开了加速键一般，这自然也是组织创新的厉害之处啦！
8. 老天呀，特斯拉的垂直整合模式太酷了！从生产到销售全都自己来，这不就是在打造一个创新的超级王国吗！
我的观点结论：这些例子都表明组织创新可以有多种多样的形式，而且能够带来巨大的成功和变革，每个公司都应该积极探索适合自己的组织创新之路！。
组织创新的定义与概况
1.组织创新的概念组织创新，任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。
它们如向生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，才能顺利地成长、发展，避免老化和死亡。
应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式．使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程。
就是所谓的组织创新，亦称组织开发。
组织变革是不以人的意志为转移的客观过程。
引起组织结构变革的因素通常是：外部环境的改变、组织自身成长的需要以及组织内部生产、技术、管理条件的变化等等。
实行组织变革，就是根据变化了的条件，对整个组织结构进行创新性设计与调整。
组织创新指的是组织因受外部环境冲击，并且配合内部环境需求，调整内部若干状况以维持自身均衡从而使组织生存和发展下去的一种调整过程。
它是对创新性的技术的运行产生影响的一种社会的组织方式，也是原组织认同体和形成目的及意识的认同体对成员权、责、利等关系的一种重构。
2.组织创新的特点组织是对资源进行的配置方式，包括人力、财力和物力资源和其结构的安排，因此，组织创新也是资源的组合方式改变。
组织创新的特点具体有：①组织创新实质上是各种的社会组织之间横向的联合；②组织创新的活动在很大程度上依赖于企业的目标以及经济技术的实力；③组织创新主要表现在企业功能的完善，也就是说引入一些新组织因素，进行内部结构调整，使企业功能不断完善，组织创新是对企业内部的结构不断优化的过程。
3组织创新的内容3.1组织创新的基本内容组织创新的内容随着环境因子的变动与组织管理需求发展方向等等而各不相同。
一般可涉及到以下一些方面。
功能体系的变动即根据新的任务目标来划分组织的功能，对所有管理活动进行重新设计。
管理结构的变动对职位和部门设置进行调整，改进工作流程与内部信息联系。
管理体制的变动包括管理人员的重新安排、职责权限的重新划分等。
组织创新管理
组织创新管理组织创新管理是指企业针对市场环境和产品需求而进行管理创新、组织结构创新、经营模式创新等，以推动企业内部变革和创新的过程，达到提高企业和组织绩效、降低成本的目的。
一、组织创新的重要性随着市场和消费者需求的变化，传统企业已经无法满足人们对于产品和服务的要求。
只有通过组织创新管理，才能提高效率，开拓市场，增长利润，赢得客户和员工的信任和认可。
二、组织创新的分类1.管理创新：包括职能创新、流程创新、制度创新等；2.经营模式创新：包括营销创新、价值链创新等；3.技术创新：包括产品创新、工艺创新等。
三、组织创新管理的实施步骤1.明确需要创新的领域和目标；2.明确组织内部的创新资源和团队；3.组织创新团队，并制定详细的创新计划；4.实施创新计划，进行成果评估和调整。
四、组织创新管理需要具备的条件1.有效的组织结构：拥有优秀的企业文化、强大的团队协作和有效能的分工；2.创新资源：包括人才、资金、技术等；3.完善的管理制度：完善的管理制度是组织创新管理的重要基础。
五、组织创新管理的成功案例阿里巴巴是组织创新管理的成功案例，它成功利用电子商务技术创新，开拓市场，赢得成功。
另外，谷歌也一直在推动组织创新管理，尤其是在人才激励、管理制度和企业文化的塑造方面取得了良好的成果。
六、总结组织创新管理是企业变革和创新的重要方式，它可以使企业更加适应市场和消费者的需求，开拓新的市场和利润增长点，让企业始终处于领先地位。
在实施组织创新管理时，需要明确目标、准确把握资源、建立有效的组织结构和完善的管理制度，才能实现创新的目标和提高组织的竞争力。
组织创新的创新模型
组织创新的创新模型创新是推动组织持续发展和竞争力提升的重要驱动力。
然而，要实现组织创新并非易事，需要有良好的创新模型作为支撑。
本文将介绍几种常用的组织创新模型，帮助组织实现持续创新和增强竞争力。
一、阿默斯特创新模型阿默斯特创新模型是由美国研究学者迈克尔·阿默斯特提出的。
该模型主要包括四个要素：技术、市场、资源和业务模型。
技术方面包括产品或服务的研发、制造或提供等方面的技术要素；市场方面涉及产品或服务的销售、推广和营销等方面的市场要素；资源方面则包括组织内部及外部的各种资源，如人力资源、物资资源等；业务模型则从组织运营的角度来考虑，如利润模式、供应链模式等。
二、创新六要素模型创新六要素模型提出了六个用于衡量和评估组织创新的要素：目标、思路、环境、行动、团队和评估。
目标明确的创新目标有助于明确组织创新的方向和重点；思路是指创新的想法和思维方式，包括创新的方法、创意的产生等；环境指的是组织的内外环境，如组织结构、文化氛围等；行动是将创意转化为实际行动的过程，包括资源配置、项目管理等；团队是指参与创新的人员，要有具备创新素质的团队；评估是对创新效果的评估和改进，帮助组织持续推动创新。
三、螺旋创新模型螺旋创新模型是由荷兰学者廷伍德提出的。
他认为，在面临新的挑战时，组织应该首先进行探索，尝试新的创新方法和思路，然后通过实践逐步调整和改进创新方案，形成创新的螺旋上升模式。
这种模式强调了学习和适应的重要性，通过不断探索和调整来实现创新的迭代发展。
四、开放式创新模型开放式创新模型是由美国教授亨利·切斯布罗提出的。
开放式创新模型认为，创新不仅限于内部创新，还可以通过与外部开放合作伙伴的合作来实现。
这种模式强调了跨组织界限的合作、资源共享和创新联盟的重要性。
通过与外部企业、大学、研究机构等开展合作，组织可以获取更多的创新资源和思路，加速创新过程。
五、创新引领模型创新引领模型是由斯特林·李德尔和杰伊·库特勒提出的。
组织架构的创新与持续改进
组织架构的创新与持续改进在如今竞争激烈的商业环境中，组织架构的创新与持续改进成为了企业取得成功的关键。
一个灵活且适应变化的组织结构能够帮助企业有效管理资源，迅速响应市场的变化，并提高工作效率和员工的满意度。
本文将探讨组织架构的创新与持续改进对企业的重要性，并提供一些实践建议。
一、组织架构的创新组织架构的创新旨在为企业提供更好的工作流程和协作方式，以适应不断变化的市场需求，并促进创新和创造力的发挥。
以下是一些创新的方法：1. 跨部门团队的建立：传统的垂直型组织结构会导致信息流通不畅，决策缓慢。
建立跨部门的团队可以改善沟通和协作，促进创新的交流。
2. 扁平化管理层级：过多的管理层级会阻碍信息流动和决策的快速执行。
通过扁平化管理层级，可以提高沟通效率和决策的灵活性。
3. 弱化职能隔离：传统的组织结构往往将不同职能的员工分隔开来，导致信息孤立和封闭思维。
弱化职能隔离，可以促进跨职能的协作和思想碰撞，为创新提供更多的机会。
二、组织架构的持续改进组织架构的持续改进是一个动态的过程，需要不断反思和改进，以满足变化的需求。
以下是一些改进的方法：1. 数据驱动的决策：通过收集和分析数据，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，以便进行有针对性的改进。
数据驱动的决策可以帮助企业做出更明智的决策，提高工作效率和决策的准确性。
2. 绩效评估和改善：定期进行绩效评估可以帮助企业发现问题，并采取相应的措施进行改善。
通过及时的反馈和持续的改进，企业可以不断提高绩效，适应变化的市场需求。
3. 培养学习型组织：学习型组织将学习和发展置于重要位置，鼓励员工不断学习和创新。
建立学习型组织的文化，可以促进员工的成长和组织的创新能力。
三、实践建议1. 建立激励机制：为员工提供激励和奖励，可以增强他们对创新和改进的积极性。
激励机制可以包括薪酬奖励、晋升机会和培训发展等。
2. 培养开放的沟通氛围：建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见。
领导者应该倾听员工的声音，积极回应和采纳他们的建议。
组织工作创新100例
组织工作创新100例组织工作创新案例 100 例1、山西长治:“党建网联工程”“网格化管理”，就是按照“分级、分类、分工”的原则，采取条块结合、以块为主的方式，将所辖区域划分成个个网格，把基层党组织、党员、群众、党建资源全部纳入网格，由地方党组织和责任单位党组织负责管理，彻底消除党建工作空白点。
“联动式共建”，就是通过区域联动、部门联动、工作联动、上下联动，整合党建资源，发挥组织优势，打破城乡和区域界限，打破各成体系、封闭运行的工作模式，推动网格内和网格之间党组织资源共享、优势互补、协调发展。
2、北京市崇文区法院：支部样板化建设确立了法院发展至关重要的八项工作，作为重点建设的八大样板，同时，该院挑选了八个主要的业务庭室支部，根据各自的工作特点分别确定所承建的样板。
在各样板支部的工作逐步形成经验的时候，该院各样板支部开始互相学习先进经验，部分样板支部的成熟经验开始在全院推广。
通过“支部样板化建设”，崇文法院切实发挥了党组织在法官队伍中的战斗堡垒作用，不断强化队伍建设对审判工作的促进机制，党的建设、队伍建设和审判工作“阶梯互动”的良性格局使各项工作提档加速，审判工作实现“质”“效”双升。
3、河北新河：“四位一体”防瘫机制每年年初，县委根据上年度基层组织建设考核结果对全县农村进行大排队，把倒排后四分之一的村作为本年度的重点帮扶对1象，按照分类施治、因地制宜的原则，对排查出的问题村实行由县级领导带头分包、县直单位对口帮扶、乡镇干部到村蹲点、组工干部经常联系的立体帮扶模式。
4、内蒙古乌海市海南区：基层组织建设“抓软肋、出实招”通过抓基础设施“软肋”，进一步夯实基层党组织阵地，通过抓组织涣散“软肋”，进一步加强基层党建组织领导，通过抓制度体系“软肋”，进一步完善基层党组织运行机制；通过抓管理服务“软肋”，进一步发挥党员作用。
5、海南乐东：实行“四项机制”破解“四不适应”为了解决县村级干部队伍管理方面还存在的“四个不适应”问题，即职责不适应、为民服务意识不适应、激励机制不适应、监督机制不适应问题，多方位激发村级班子和村干部团结带领广大农民群众建设社会主义新农村的积极性和创造性，乐东县委组织部制定和实行了“四项机制”，即实行村级班子和村干部任期目标责任制、实行为民办实事承诺制、建立农村激励关怀帮扶制度、建立农村干部监督管理机制。
如何激发组织创新力
如何激发组织创新力组织创新力对于一个企业的发展至关重要。
创新可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，提高生产效率，增加营收，并推动业务的可持续发展。
然而，激发组织创新力需要一系列的策略和方法，下面将介绍一些有效的激发组织创新力的方法。
1. 建立积极的创新文化组织的文化对于激发创新力起到关键作用。
建立一种积极支持创新的文化，可以鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
管理层需要倡导和强调创新的重要性，并将其纳入到公司的核心价值观中。
此外，要鼓励团队合作和知识分享，以便员工能够相互借鉴和启发，从而激发创新思维。
2. 提供资源支持一个组织如果想要激发创新力，就必须提供足够的资源支持。
这包括财政、技术、人力资源等方面的支持。
例如，公司可以投入资金用于研发新产品或者实施创新项目；提供先进的技术设备和工具，以提高员工的工作效率；并培养一支高素质的创新团队，为创新提供强大的人力支持。
3. 促进员工参与和沟通鼓励员工参与到创新过程中，是激发组织创新力的重要一环。
公司可以设立创新委员会或者创新团队，邀请员工参与到创新项目中，提出自己的建议和创意。
此外，建立正式和非正式的沟通渠道，让员工能够自由地交流意见和问题，以便更好地激发创新思维。
4. 奖励和激励为了激发员工的创新力，公司可以设立奖励机制来鼓励创新行为。
奖励可以以物质形式，如奖金、升职等，也可以以非物质形式，如公开表扬或者赞誉。
此外，管理层还可以提供培训和发展机会，帮助员工提高专业知识和技能，激发他们的创新潜力。
5. 管理层示范领导力管理层的作用在于为组织成员树立榜样。
管理层需要展现出积极的创新行为，并通过身体力行来鼓励员工参与到创新活动中。
同时，管理层还需要提供支持和指导，为员工创造一个安全的创新环境，鼓励他们敢于尝试和失败。
总之，激发组织创新力是一个综合性的任务，需要从多个角度进行考虑和实施。
建立积极的创新文化、提供资源支持、促进员工参与和沟通、奖励和激励以及管理层的示范领导力，都是有效的方法。
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整体
增强反馈·调节 反馈·时间迟滞
素
模
成长 上限
舍本 逐末
15
型
THANKS FOR YOUR TIME !
16
流程创新
商业模式创新
小批量、多品种、分散化生产斱式 特点 大批量、少品种、集中化生产斱式 超额利润高,独占 超额利润低,技术 先发优势明显,但 性优势大,技术和 和市场风险低 进入壁垒一般比 市场风险大 较低 产品特征 注重共性、数量，成本与数量成反比 注重个性、服务，成本与数量无关或很小
实例 公司 管理模式
平台创新 营销创新
增强型创新
体验式创新
有机创新
产品创新
幵购创新
破坏性创新
成熟型市场
盈利退出
成长型市场 创新应用型 价值工程创新 集成创新 流程创新
衰退型市场 价值转移创新
创新类型与市场的匹配
Part 2 组织学习
· 组织学习的内涵 · 学习型组织 · 系统思考
9
1.组织学习的内涵
行为 结果
目标 思考目标的本质 单循环学习
结果评价
双环学习
10
1.组织学习的内涵
知 识 的 深 度
知识的广度 开収式学习和探索式学习
2.学习型组织
彼得·圣吉（Peter M.senge） 美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院 资深教授，国际组织学习协会(Society for Organizational Learning |SoL)创始人、 主席。 彼得.圣吉在1990年出版了他的《第五 项修炼--学习型组织的艺术与实践》 中指出：“所谓学习型组织，是指通 过培养弥漫于整个组织的学习气氛、 充分发挥员工的创造性思维能力而建 立起来的一种有机的、高度柔性的、 扁平的、符合人性的、能持续发展的 组织。这种组织具有持续学习的能力， 具有高于个人绩效总和的综合绩效。”
组织创新不变革
研硕2013级 土木学院 许仲
1
2007年
微信 虚拟运营商
中国移动
丌创新等死 创新找死
富文本 数据时代
Wifi
线下支撑
4G来临
2
组织学习
组织管理 组织运营
组织变革
组织创新
公司创业
3
art 1 组织创新
· 创新的重要性不内涵 · 创新的基本类型 · 创新的层次类型 · 创新类型的选择
12
2.学习型组织
自我超越 建立共同愿望
系统 思考
团队学习 学习型组织的五项修炼 改善心智模式
2.学习型组织
组织结构 •边界 •团队 •授权
组织文化 •关爱不信仸 •宽容 •自由 •交流不共享 领导力 •共同的愿景 •协作的氛围 组织戓略 •竞合戒合作 •全员参不
学习型组织的构建
3.系统思考
KEYWORD
创新模式 价值来源 供应链
苹果公司
严格、细化管理；高度集权
丰田公司
淘宝网
以人为本，知识管理，信息和知识共享
服务创新
从数量上获得价值 以制造为中心
具有独特性和自身的分类
不断创新，视创新为机遇 从协作中获得价值 以客户价值增量为中心
6
靠一个创新获得长时间的垄断利润
3.创新的层次类型
构架创新
部件创新
7
4.创新类型的选择
4
1.创新的重要性不内涵
重 要 性 不 内 涵
创新找死，丌创新等死
技术创新
达尔文之海 创新不収明的区别
知识积累不实现
创新=理论创意+技术収明+商业开収
5
2.创新的基本类型 福特制
活动范围 生产方式
表1 ：福特制不丰田制的比较
丰田制
范围大，一般为全球范围，注重合作
范围小，多数公司定位在国内
产品创新