南海自来水KPI绩效考核指标库污水厂设备室主任岗位
供水公司绩效考核表KPI
通用考核细则1违反劳动纪律、文明行为规范等行为得，发现一人次扣1分。
（责任部门提供相关情况，责任部门指行政部与稽查部，下同）2执行公司规章制度、总经理或主管领导有关工作指令不力得，每项次扣5分。
（询问有关主管领导）3、按规定参加公司召开得工作或学习会议，迟到得每一人次扣0、5分;无故缺席得每一人次扣1分。
（责任部门提供相关情况）4、下班离开不关闭照明灯、电脑、电暖气、空调等，一次扣1分。
（责任部门部每周抽查不少于1次）5、办公室或卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格扣1分。
（责任部门每周抽查不少于1次）6、发生安全事故等得视后果扣20-100分/次。
未按有关规范或制度操作发生工伤得部门扣5-10分/次。
7、做好各种检查、通报得整改工作，做不到每项次扣2分。
（考核组判定）8、不积极配合绩效考核工作得每次扣2-5分。
（考核组判定）9、每个部门每月至少召开一次工作例会，内容至少包括业务学习讨论、安全生产教育、安全隐患排查等并做好会议记录，参加人员签字。
没做会议记录得扣1分;没按规定召开得扣2分。
（现场检查）10、按上级公司要求上报或配合上报部门上报各种经营数据，按规定要求与时间认真填报、及时报送。
出现推诿、不及时每项次扣1分,未报每项次扣2分。
（询问有关部门就是否存在不配合得情况）11、工作时间做与工作无关事项包括但不限于睡岗等，一人次扣1-5分（责任部门每周抽查不少于1次）12、公司规定范围内员工在规定时间未穿工装得，每人扣1分/次。
（责任部门每周抽查不少于1次）13、部门负责区域卫生未达标得，视具体情况扣部门1-5分/次。
（责任部门每周抽查不少于1次）14、部门间工作互相推诿，工作推进缓慢，不积极配合，相关部门各扣2分/次。
（领导班子认定）15、各部门制定部门员工培训计划（年、月），每月进行培训，无计划及培训记录扣1-3分/次。
16、每月底各部门要报送行政部下月工作计划（至少5条）与上月工作完成情况，当月初领导班子讨论制定各部门当月工作目标，下月初根据完成情况在“专项工作”中考核。
(完整版)设备部绩效考核指标
设备部设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.产量系数×成本系数40% 产量系数=当月实际产量/〔全年目标产量/（12－本年度大休计划天数/30）〕成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本40%×产量系数×成本系数财务部、生产部人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）月度1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正2.设备定期检查的完成情况10% 是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）延迟（）天，扣（）分台账、工作记录、计划主管领导月度是否完成了预定的检查数量（50%）目标值（）%。
减少1个百分点，扣（）分3.设备完好率20%完好设备台数/授权管理全部设备台数×100% 目标值（）%。
减少1个百分点，扣（）分设备台帐主管领导月度4.固定资产帐物相符率20％实际资产数量/台账资产数量×100% 目标值（）％。
减少1个百分点，扣（）分财务部、公司各单位设备部经理季度5.电力资源供应10%电力资源达到生产用电负荷目标值（）%。
减少1个百分点，减（）分生产部主管领导月度6.大修项目进度20% 检修进度的延迟天数因设备部原因造成整个大修进度延迟（）天，扣（）分大修计划主管领导大修期间7.大修质量20%检修是否出现重大质量事故。
因设备部原因造成重大质量事故，整个大修进度延迟（）天，扣（）分大修计划主管领导大修期间8.大修费用控制10%大修费用是否在控制范围以内因设备部控制不严，超预算%，扣（）分财务报表主管领导大修期间编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期9.设备更新改造10%每年设备更新改造台数/计划设备更新总数×100% 目标值（）。
减少1个百分点，减（）分各单位主管领导年度10.固定资产管理10%固定资产审批、购置、使用报废符合规定资产台帐主管领导季度11.基础设施的使用管理和维护项目完成率10％基础设施帐物的一致性每发现（）不一致，扣（）分台账、维护进度报告主管领导月度实际完成的维护进度／计划完成的进度×100% 目标值（）％。
南海自来水KPI绩效考核指标库排水综合部业务拓展员
能促请市政 排水等有关 部门加大截 污水量，创 造效益
被动地促请 市政排水等 有关部门加 大截污水 量，效果不 佳。
被动地接受 截污水量， 效益不高
被动地接受 现状，无法 开发市场。
经常主动收 集市场信 息,并将信 息反映到上 级
一般能了解 市场信息动 态,并将信 息反映到上 级
极少了解市 场信息动 态,偶尔能 将信息反映 到上级
从不了解市 场信息动 态,不能及 时传递信息
级
非常熟悉排 熟悉排水的
分析排水状 况
对排水状况 分析的准确 性
水的生产情 况， 行情
及未来走 向，对本部 战略规划作 出明晰的分 析，提供重
计算公式/评分方法
指标名称 指标说明 优秀(100- 良好
一般
较差
很差
120分)
(85-99分) (70-84分) (50-69分) (0-50分)
对外关系
对外关系协 调的能力
能与相关部 门有效沟通 、真诚合 作，得到相 关部门的一 致认同，对 外的一切数 据报表无错 误。
能与相关部 门积极沟通 、真诚合 作，得到大 多数部门的 认同，对外 的一切数据 报表无错误 。
能与多数相 关部门保持 较愉快的合 作关系，对 外的一切数 据报表无重 大错误。
与相关部门 关系一般， 对外的一切 数据报表有 错误，造成 误解或损失 。
与相关部门 关系差，被 相关部门投 诉，对外的 一切数据报 表有错误， 造成重大误 解或损失。
总是主动收
收集信息
信息收集的 及时性、准 确性
集市场信 息,提炼出 正确有用的 信息,并及 时反映到上
生产情况，
行情及未来 走向，对本 部战略规划 作出分析， 提供有参考 价值的情报
南海自来水KPI绩效考核指标库污水厂司机岗位
罚通知书为
准）
每季度车辆
车辆维护保 养情况
因维护、保 养不及时发 生故障的情
采用扣分法：将车辆故障按严重程度分为三类。出现一类故 障，本项得分全部扣除；出现二类故障，每次扣60分；出现 三类故障事故，每次扣20分。
况
服从调配情 况
服从调配的 态度、工作 质量等
积极主动配 合厂出车任 务，完成很 好、安全又 准时。
指标名称 指标说明
计算公式
车辆费用控 制
10%
车辆使用实际费用 / 厂考核指标
计算公式/评分方法
指标名称 指标说明 优秀(100- 良好
一般
较差
很差
120分)
(85-99分) (70-84分) (50-69分) (0-50分)
每季度违反
“交通法则
违章次数
”的次数 （以收到处
采用扣分法：出现违章，每次扣20分。
能根据指示 完成运输任 务，无迟 到，有一定 的工作积极 性。
能根据指示 完成运输任 务，有时迟 到，工作积 极性一般。
能根据指示 完成运输任 务，有时无 故迟到或工 作积极性较 差。
不能根据指 示完成运输 任务或经常 无故迟到， 工
南海自来水KPI绩效考核指标库排水综合部生产计划主管
生产协调
生产管理的 经验性和协 调性
具有非常丰 富的生产管 理经验,能 准确预测生 产过程中出 现的问题， 及时协调和 处理。
具有较为丰 富的生产管 理经验,能 预测生产过 程中出现的 问题，及时 提出协调和 处理办法。
有生产管理 经验,在有 关人员协助 下基本能协 调解决生产 过程中出现 的问题
生产管理经 验不足，无 法协调生产 中出现的大 问题。
指标名称 指标说明
计算公式
年度预算制
定
25%
年度预算制定的准确性 预算费用/实际费用
计算公式/评分方法
指标名称 指标说明 优秀(100- 良好
一般
较差
很差
120分)
(85-99分) (70-84分) (50-69分) (0-50分)
战略规划和 年度经营计 划的制定
测评年度经 营计划的准 确性 （当季度考 核无法提供 有效数据 时，该项考 核取消）
缺乏一定的 生产管理经 验生产， 制定较为准 确、客观的 生产计划， 计 划 80% 能 实施。
不定期下基 层了解情 况，制定出 比较可行的 生产计划， 计 划 70% 能 实施
有时会下基 层了解情 况，但生产 计划制定欠 缺准确性和 客观性，计 划 60% 以 上 能实施。
比较少下到 基层了解情 况，生产计 划制定不合 理，计划只 有 50% 能 实 施。
非常准确地 对部门的战 略规划和年 度经营计划 作出科学的 分析和评 估,制定的 年度计划 90%能实施
较为准确地 对部门的战 略规划和年 度经营计划 作出科学的 分析和评 估, 制定的 年度计划 80%能实施
基本准确地 对部门的战 略规划和年 度经营计划 作出科学的 分析和评 估, 制定的 年度计划 70%能实施
南海自来水KPI绩效考核指标库桂城水厂化验室主任
根据部门工
作 目 标 , 制 根据部门工
定客观科学 作 目 标 , 制
的工作制度 定客观科学
部门工作制 度的制定和 组织实施
评价部门管 理的工作质 量
和流程, 严 格执行国标 和规范,不 断加强员工 培训和考 核,组织员 工优质高效
的工作制度 和流程, 严 格执行国标 和规范,不 断加强员工 培训和考 核,组织员
评价保证生 产和出厂水 质量的指导 工作质量
技术部沟 通,组织水 质分析会, 提出水质检 验及处理技 改方案,提 高供水质
况, 积极与 技术部沟 通,组织水 质分析会, 提出水质检 验及处理技 改方案,提
能根据指示 组织水质分 析会,提出 水质检验及 处理技改方 案
基本能根据 指示组织水 质分析会, 提出水质检 验及处理技 改方案
基本能根据 指示完成厂 部分派工作 和配合其他 部门相关工 作
不能按时按 质完成厂部 分派工作, 马虎应付其 他部门相关 工作.
能制定部门 工作制度和 流程,组织 按时完成化 验任务,
能制定基本 的部门工作 制度和流 程,勉强能 组织完成化 验任务,
部门工作制 度和流程模 糊不清,部 门工作效率 较低.
完成各项化 工按要求完
验 任 务 , 工 成各项化验
作 氛 围 较 任务.
好.
根据水质状
况, 积极与 根据水质状
保证生产和 出厂水质量 的指导工作
指标名称 指标说明
计算公式
反馈水质信 息时间
10%
发现水质异常时,上报及组织研究采取适当措施的时间.
水质监控准 确度
20%
因化验方面的原因,导致出厂水不达标的次数
仪器完好率 10%
人为因素下,完好率(%)=完好数÷总数
南海自来水KPI绩效考核指标库污水厂运行工岗位
设备事故及
工伤情况
班组净水生 班组净水生 班组净水生 班组净水生 班组净水生
班组生产成 本控制情况
班组净水单 位生产成本 的控制情况
产单位成本 比全厂平均 值 低 10% 以
产单位成本 比全厂平均 值 低 5% 至
产单位成本 在全厂平均 值的±5%以
产单位成本 比全厂平均 值 高 5% 至
产单位成本 比全厂平均 值 高 10% 以
上。
10%。
内。
10%。
上。
原始生产数 据的记录、
统计
班组原始生 产数据的记 录、统计
能及时、全 面地记录及 统计各项所 需生产数 据，并善于 分析数据， 指导生产。
能及时、全 面地记录及 统计各项所 需生产数 据，有时能 分析数据， 指导生产。
能及时、全 面地记录及 统计各项所 需生产数 据，基本不 能分析数 据，指导生 产。
生产设备和 场所的日常 维护工作一 般不能按规 程完成，每 次检查经常
洁，每次检 检查均合格 格。
合格。 不合格。
查均良好。 。
平时对事故
突发事故处 理
发生突发事 故时的处理 情况
有较强的预 见性，能尽 量避免事故 的发生。当 发生事故 时，能积极 与其他人员 配合，及时 正确的进行 事故处理， 把事故的影 响控制在最
指标名称 指标说明
计算公式
出水合格率 20%
出水水质每季度不达ຫໍສະໝຸດ 的次数计算公式/评分方法指标名称 指标说明 优秀(100- 良好
一般
较差
很差
120分)
(85-99分) (70-84分) (50-69分) (0-50分)
个人所负责 个人所负责
生产设备和 生产设备和 个人所负责 个人所负责 个人所负责
KPI关键绩效考核指标库-中层
目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (4)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (8)档案管理关键绩效考核指标 (10)总工关键绩效考核指标 (12)二、行政管理部 (15)经理关键绩效考核指标 (15)后勤管理关键绩效考核指标 (16)物业管理关键绩效考核指标 (17)车辆管理关键绩效考核指标 (18)三、信息资源部 (19)经理关键绩效考核指标 (19)网络管理关键绩效考核指标 (20)编程维护关键绩效考核指标 (23)信息管理关键绩效考核指标 (25)四、人力资源部 (26)经理关键绩效考核指标 (26)薪酬管理关键绩效考核指标 (28)培训管理关键绩效考核指标 (30)人事管理关键绩效考核指标 (32)五、开发部 (34)经理关键绩效考核指标 (34)市场研究关键绩效考核指标 (37)规划管理关键绩效考核指标 (38)资料管理关键绩效考核指标 (40)项目报批关键绩效考核指标 (41)土地管理关键绩效考核指标 (43)六、材料设备部 (44)经理关键绩效考核指标 (44)材料工程师关键绩效考核指标 (47)设备工程师关键绩效考核指标 (49)资料管理关键绩效考核指标 (51)物资管理关键绩效考核指标 (52)七、工程管理部 (54)经理关键绩效考核指标 (54)专业工程师关键绩效考核指标 (57)工程外联关键绩效考核指标 (61)资料管理关键绩效考核指标 (62)项目经理关键绩效考核指标 (65)八、计划财务部 (67)经理关键绩效考核指标 (67)会计关键绩效考核指标 (72)出纳关键绩效考核指标 (75)内部审计师关键绩效考核指标 (77)统计关键绩效考核指标 (81)九、预算合同部 (83)经理关键绩效考核指标 (83)预算师关键绩效考核指标 (86)十、资金管理中心 (88)主任关键绩效考核指标 (88)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标28535 6F77 潷ju31299 7A43 穃 1物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标2022编程维护关键绩效考核指标&38805 9795 鞕|20583 5067 偧H40675 9EE3 黣a24信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标26薪酬管理关键绩效考核指标28培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标。
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能制订材料 需求计划， 但库存备件 缺失较多， 或库存量普 遍较大。
不能按需制 订材料需求 计划，库存 备件严重不 全或库存量 非常大。
能对厂主要 设备的主要 项目制定维 修保养计划 但不能按时 完成。设备 能正常运 行，但故障 率较高。
对厂设备没 有维修保养 计划，只能 做到被动维 修保养。设 备经常出现 故障。
设备事故
由于设备未 及时维修、 采用扣分法：将事故按严重程度分为四类。出现一类事故， 保养造成的 本项得分全部扣除；出现二类事故，每次扣40分；出现三类 设备事故及 事故，每次扣20分；出现四类事故，每次扣10分。 工伤情况
技术改造工 作
根据运行情 况制定或协 助制订、实 施或协助实 施技改方案
能全面分析 工艺或设备 运行情况， 提出合理的 技改方案， 并按流程积 极组织实施 。
能根据工艺 或设备运行 情况，提效 组织实施技 改方案，但 较少能主动 提出。
能提出较为 合理的技改 方案，但不 能积极组织 实施。
设备的维修 保养情况
制定并完成 设备的维修 保养计划的 情况
能分析设备 运行情况， 制定全面、 周密的维修 保养计划并 按时按质完 成。效果优 秀，故障率 极低。
能按设备说 明书制定全 面的维修保 养计划并按 时按质完成 。效果良 好，使设备 寿命延长， 故障率低。
能对厂主要 设备的主要 项目制定维 修保养计划 并按时完成 。设备能正 常运行，故 障率一般。
指标名称 指标说明
计算公式
设备完好率 15%
主要设备的完好台数 / 主要设备的总台数
维护费用的 控制
20%
设备维护费用 / 考核指标 （参照厂考核指标）
计算公式/评分方法
指标名称 指标说明 优秀(100- 良好
一般
较差
很差
120分)
(85-99分) (70-84分) (50-69分) (0-50分)
不能主动提 出技改方 案，也不能 积极有效组 织实施。
材料需求计 划
合理制定材 料需求申购 计划
能合理制订 材料需求计 划，库存备 件满足需 求，库存量 在合适的水 平。
能制订材料 需求计划， 库存备件齐 全充足，库 存量稍微偏 大。
能制订材料 需求计划， 但库存备件 有的缺失， 有的库存量 较大。