辞退员工管理与辞退技巧
辞退员工管理与辞退面谈技巧
第一部分人力资本与辞退成本第一讲人力资本提出与员工管理哲学基础1. 资本与人力资本2. 员工管理哲学基础3．人力资本的特征第二讲员工的辞退成本1. 引言2. 遣散成本3. 替换成本4．怠工成本和机会成本5．案例分析与练习：员工离职成本核算第二部分辞退员工管理第三讲辞退员工管理的标准及制约因素1. 引言2. 辞退员工存在的问题及处理标准3. 辞退员工管理的原则4. 辞退员工管理的制约因素第四讲辞退时HR应扮演的角色、决策因素及辞退的前期工作1. HR扮演的角色2. 决定因素3. 辞退的前期工作4. 辞退的原则5. 案例分析：辞退通知时的心理测试第五讲如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项1. 如何体面地辞退员工2. 辞退后的员工关系管理第六讲如何利用EQ技巧进行辞退员工管理1. EQ的定义及构成因素2. 辞退员工时的组织意识与换位意识3. HR职业人士应有的职称4. 案例分析：辛巴达案例第七讲员工激励的操作技巧1. 被辞退员工的心理分析2. 被辞退员工的心理需求3. 被辞退员工心理调节及面谈准备4. 测试练习第八讲辞退员工面谈技巧1. 辞退员工面谈技巧的意义2. 辞退员工面谈技巧3．情景模拟:辞退员工面谈第1讲人力资本提出与员工管理哲学基础【本讲重点】资本与人力资本员工管理的哲学基础人力资本的特征资本与人力资本1．人力资本的提出与定义图1－1 物质资本与人力资本的关系社会的发展经历了从物质资本决定到人力资本决定的过程。
1960年美国经济学家西奥多·Ｗ·舒尔茨在他著名的演讲中，首次提出并解释了“人力资本”的概念。
他是在研究20世纪50年代资本的投入对整个经济的增值作用中发现的。
他发现20世纪50年代的美国经济对智力资本的投入远远超过了对物质成本的投入，据此他提出了对人的投入，也就是对教育的投入是促进社会发展的主要推动力。
资本是能带来剩余价值的资产。
如果把资本用于人力资本概念，是指能给公司带来剩余价值的劳动力成本。
老板想辞退员工的技巧
老板想辞退员工的技巧
1、熟悉法律：老板在辞退员工时，应该熟悉劳动法的相关条款，根据法律的相关要求及时合法地辞退员工。
2、循序渐进：老板要把辞退员工过程分解成若干个步骤，比如要求员工纠正其不良行为、对犯错的员工给予提醒、对犯错若干次的员工给予警告、对犯错的员工需要与有关老板签订的协议等。
3、关注行为和效果：老板在辞退员工时，要重点关注和记录员工的职业行为及其工作效果，便于分析成因及辞退的合理性。
4、依法处理：当辞退员工时，要按照劳动法规定的步骤处理，不能明文禁止任何形式的滥用权力。
5、提供引荐：为了给被辞退员工提供帮助，老板可以给他们提供工作引荐，让他们有机会另谋高就。
辞退员工的技巧
辞退员工的技巧一、如何体面地辞退员工1.选择有利的时机体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机。
正所谓“时间是治疗心灵痛苦的最好良药",员工被辞退之后，在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的过程。
掌握员工的特殊资料在选择有利的时机时,第一个需要特别关注的问题是掌握员工的特殊资料。
如果在员工的重大节日(比如生日、结婚纪念日等)发放辞退通知单，会对员工的心理造成很大伤害和刺激，很容易引发矛盾冲突。
所以，在做离职员工管理的时候,要设法拿到员工的特殊资料，根据资料来安排发放辞退通知单的最合适时间。
充分考虑一般公司的季节性波动员工找工作是随着季节波动的,每年的12月份绝对不是好时机，而1～3月份或2~4月份相对来说会更好。
所以，当决定让某个员工离职时,最好选在比较好找工作的时间，这样可以让员工有希望找到其它工作,不至于影响到其正常生活.2。
暗示其辞职所谓的“暗示”辞职,不是指人力资源部经理或部门经理通过举出员工工作中犯过的错误，对将要被辞的员工进行猛烈抨击的方式来“暗示”其承认错误，主动辞职。
“暗示”辞职的正确含义，是指如果相同的错误一位员工连犯了两次，而且在其犯第一次错误时，领导已经和气地向他指出并制定了考核标准,如果再犯，员工自己也会觉得很不好意思，就会主动提出辞职.有的员工屡次被暗示，但是依然不辞职，有可能是一直没有找到新工作,跳槽对他来说有很大的风险。
在这种情况下，人力资源部经理需要设法与该员工做好沟通。
3。
让别人“挖走”他(她)体面解雇员工的第三种方法就是设法让别人“挖走”该员工,特别是一些高层员工.高层员工的工资相对比较高,知名度比较大，针对现在猎头公司非常活跃的情况，你可以向猎头公司推荐。
同时，可以请猎头公司打电话给这位员工,要求其寄一份简历。
这样,可以让该员工意识到新的机会来临,同时可以减少员工被辞退时的痛苦。
二、敏感岗位员工的辞退技巧及关系管理所谓敏感岗位,是指那些对公司有重要影响的岗位.辞退敏感岗位员工时不能随意为之，要掌握一些技巧.1。
辞退员工管理与辞退技巧
辞退员工管理与辞退技巧辞退员工是管理者面临的一项非常重要而又敏感的任务。
无论是因为经济形势不好、公司业务调整还是员工工作表现不佳，辞退员工都是管理者必须面对的问题之一。
然而，辞退员工并不仅仅是一个简单的过程，它涉及到管理者对员工权益的尊重、团队稳定和公司声誉的影响等多个方面。
因此，管理者需要学习辞退员工的管理技巧，以确保在辞退员工的过程中能够尽可能避免出现冲突和矛盾。
首先，辞退员工的决定一定是理性和客观的。
在辞退员工之前，管理者应该经过充分的调查和评估，确保辞退的员工真的存在能力不足或过错行为等问题。
这需要管理者通过多方面的渠道获取信息，包括与员工的交流、与团队成员的沟通、对员工的绩效评估等。
只有做到客观公正，才能让员工认可辞退的决定，减少不必要的纠纷和矛盾。
其次，辞退员工的过程应该注重沟通和尊重。
辞退员工对于被解雇的员工来说是一个非常打击的消息，因此在沟通的时候需要十分谨慎。
管理者应该选择一个适当的时间和地点，避免在公共场合或者是员工正处于重要工作中时辞退员工。
辞退员工时，管理者应当给予员工以尊重和理解，向员工详细解释辞退的原因，并提供必要的帮助和支持，帮助员工尽快度过职业转变期。
同时，管理者还需要适时地告知员工辞退决定的后续步骤和相关权益保障事宜。
这包括向员工解释关于薪酬、福利、离职证明、工作证明等方面的细节信息，以确保员工能够顺利地离开公司并得到应有的权益保障。
此外，管理者还可以提供参考资料、职业咨询等帮助，协助员工顺利进行职业转换。
最后，辞退员工的管理也需要注重团队的稳定和公司声誉的维护。
辞退员工后，管理者需要及时与其他团队成员进行沟通，平息他们的担忧和不安，以维护团队的稳定。
此外，辞退员工对于公司的声誉也会有影响，因此管理者需要与员工保持沟通，了解员工的感受和反馈，及时调整公司管理方面的问题，以提升公司形象和信誉。
总而言之，辞退员工是一项十分敏感而又困难的任务，需要管理者具备一定的辞退员工管理技巧。
辞退员工管理与辞退技巧
提供合理的补偿
协商补偿方案
公平公正
在辞退员工时，应与其协商合理的补 偿方案，以减少员工的抵触和不满。
补偿方案应公平公正，不偏袒任何一 方，确保双方的权益得到保障。
遵守法律法规
补偿方案必须符合相关法律法规的规 定，不得违法违规。
避免情绪化
保持专业态度
在处理辞退事宜时，应保持专业 态度，避免情绪化决策。
聘标准。
总结教训
02
总结本次辞退员工的经验和教训，避免类似问题再次发生。
反馈改进
03
将总结的经验教训反馈给相关部门，促进公司管理的持续改进
和优化。
05
CHAPTER
应对特殊情况
如何处理违纪员工
1 2
明确违纪行为
了解员工违纪的具体行为，并确保有明确的证据 支持。
给予警告和纠正机会
在辞退前，应给予员工警告，并给予纠正违纪行 为的机会。
分析评估结果
找出员工的优点和不足，为辞退决 策提供依据。
制定辞退计划
确定辞退原因
包括员工表现不佳、违反公司规定、业务调整等。
确定辞退时间和方式
确保符合法律法规和公司政策。
制定补偿方案
根据国家法律法规和公司政策，为员工提供合理的补偿。
与员工沟通
选择合适的沟通时间 和地点：确保沟通的 私密性和有效性。
归还公司物品
要求员工归还公司的所有物品，如办公用品、公 司车辆等。
解除合同与保密协议
解除劳动合同
与员工解除劳动合同，并确保解 除合同符合法律法规和公司政策 。
处理保密协议
如果员工签署了保密协议，需要 按照协议规定处理保密信息，确 保公司的商业机密得到保护。
辞退员工管理与辞退技巧
辞退员工管理与辞退技巧辞退员工是一个敏感且复杂的过程，需要雇主或管理者处理得当。
下面将提供一些建议和技巧，以便顺利进行员工辞退管理。
1.提前筹备:在决定辞退员工之前，需要对此事提前进行充分的筹备和计划。
首先，确保辞退是确实必要的，尽一切可能解决员工问题，如提供培训、指导或其他辅助方式来改善员工的表现。
同时，在决策和进行辞退的过程中，要确保遵守当地劳动法规的要求。
2.私下沟通:辞退员工时，私下沟通是非常重要的一步。
约定一个合适的时间和地点与员工单独会面，避免他们感到尴尬或尴尬地被公开讨论。
确保会议的氛围是私密且尽量宽松的，以便能够顺利交流和解释。
3.清晰而尊重地解释原因:在与员工进行私下沟通时，要清晰而尊重地解释辞退的原因。
这样做的目的是避免给员工留下困惑和怀疑。
如果有可能，提供事实和证据支持你的决定。
同时，也要给予员工机会来表达他们的观点和感受，以确保他们知道他们的声音被听到。
4.理性和冷静:在与员工进行辞退沟通时，作为雇主或管理者，要始终保持冷静和理性。
不要让自己的情绪或情感影响到会议的进行，也不要使用挑衅、威胁或指责的语言。
使用中肯和客观的语言以及理性的论据来交流。
5.提供支持和资源:6.保密和尊重:在进行员工辞退管理时，保密是非常重要的。
确保只有必要的人知道辞退的细节，并遵守相关的隐私法规。
尊重员工的隐私和尊严，避免对员工进行公开指责或恶意传播。
7.提供安全感:即使是要辞退的员工，也需要在这个过程中感受到一定的安全感。
保证辞退的流程是公平和透明的，遵守劳动法的规定。
向员工解释他们将会得到的一些福利和赔偿，如提供参与职业转换计划、失业保险等。
这些可以为辞退员工带来一定程度的安慰和帮助。
8.关怀和感谢:尽管辞退员工是一个令人困难的决定，但也要展现出你对他们过去的付出和贡献的认可和感谢。
这样的举动不仅可以缓解员工的情绪，也可以保持他们的尊严和自尊。
在会议结束之后，再次向员工表达感谢，并希望他们能够在未来的道路上取得成功。
公司辞退员工谈判技巧
公司辞退员工谈判技巧【篇一：辞退员工的技巧】辞退员工的技巧一、如何体面地辞退员工1.选择有利的时机体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机。
正所谓“时间是治疗心灵痛苦的最好良药”，员工被辞退之后，在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的过程。
掌握员工的特殊资料在选择有利的时机时，第一个需要特别关注的问题是掌握员工的特殊资料。
如果在员工的重大节日（比如生日、结婚纪念日等）发放辞退通知单，会对员工的心理造成很大伤害和刺激，很容易引发矛盾冲突。
所以，在做离职员工管理的时候，要设法拿到员工的特殊资料，根据资料来安排发放辞退通知单的最合适时间。
充分考虑一般公司的季节性波动员工找工作是随着季节波动的，每年的12月份绝对不是好时机，而1～3月份或2～4月份相对来说会更好。
所以，当决定让某个员工离职时，最好选在比较好找工作的时间，这样可以让员工有希望找到其它工作，不至于影响到其正常生活。
2.暗示其辞职所谓的“暗示”辞职，不是指人力资源部经理或部门经理通过举出员工工作中犯过的错误，对将要被辞的员工进行猛烈抨击的方式来“暗示”其承认错误，主动辞职。
“暗示”辞职的正确含义，是指如果相同的错误一位员工连犯了两次，而且在其犯第一次错误时，领导已经和气地向他指出并制定了考核标准，如果再犯，员工自己也会觉得很不好意思，就会主动提出辞职。
有的员工屡次被暗示，但是依然不辞职，有可能是一直没有找到新工作，跳槽对他来说有很大的风险。
在这种情况下，人力资源部经理需要设法与该员工做好沟通。
3.让别人“挖走”他（她）体面解雇员工的第三种方法就是设法让别人“挖走”该员工，特别是一些高层员工。
高层员工的工资相对比较高，知名度比较大，针对现在猎头公司非常活跃的情况，你可以向猎头公司推荐。
同时，可以请猎头公司打电话给这位员工，要求其寄一份简历。
这样，可以让该员工意识到新的机会来临，同时可以减少员工被辞退时的痛苦。
二、敏感岗位员工的辞退技巧及关系管理所谓敏感岗位，是指那些对公司有重要影响的岗位。
如何有效进行员工的辞退管理
如何有效进行员工的辞退管理辞退员工是企业管理中必不可少的一项工作。
然而，员工辞退管理是一项非常敏感和复杂的工作，如果处理不当就可能会引发法律纠纷或者对企业的声誉造成不良影响。
为了有效进行员工的辞退管理，以下是一些重要的步骤和注意事项：1. 明确法律法规和企业规定在进行员工辞退前，确保了解并遵守当地劳动法律法规以及企业内部的规定。
这些规定包括对员工辞退的条件、程序和补偿金等方面的规定。
合法合规的辞退程序是保障企业和员工权益的基础。
2. 沟通和反馈在决定辞退员工之前，与相关部门和管理层进行充分的沟通和反馈。
了解员工的工作表现、存在的问题以及是否有改善的机会。
有时候，通过提供培训或调整工作内容和责任，可以避免不必要的辞退。
3. 制定合理的辞退计划辞退员工需要制定一个合理的计划，明确辞退的原因、辞退日期、辞退方式以及相关补偿等。
确保计划合理可行，并与相关部门进行协商和确认。
在制定计划时应充分考虑员工的个人隐私及声誉问题。
4. 尊重员工权益在进行辞退管理时，应尊重员工的权益。
给予员工充分的解释和机会进行陈述，确保辞退决定公正合理。
同时，根据当地劳动法规定，支付员工相应的经济补偿和权益保障。
5. 针对员工进行必要的手续和交接辞退员工后，企业需要与员工完成必要的手续和交接工作。
例如，办理离职手续、交接工作资料、取消员工的系统权限、健康保险及退休金等方面的处理。
6. 维护企业声誉辞退员工需要保持对员工的尊重和隐私保密，不得散布和讨论员工的辞退原因和个人信息。
同时，避免在员工离职后对员工进行负面评价或诽谤，以保护企业声誉。
7. 持续改进和总结经验辞退员工的管理需要持续改进和总结经验。
通过反思和评估每一次辞退过程，可以发现其中存在的问题并加以改善，提高辞退管理的效率和质量。
总之，有效进行员工的辞退管理需要遵守法律法规、制定合理的辞退计划、尊重员工权益、维护企业声誉，并进行持续改进和总结经验。
只有在保证合法合规的前提下，才能有效地进行员工的辞退管理，减少潜在的法律风险和负面影响，维护企业的正常运营和良好发展。
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辞退员工管理与辞退技巧
被辞退员工心理分析及应对策略
2.被辞退员工的需求管理 被辞退员工的需求管理 满足情绪需要 满足精神需要 注重满足期职业指导的需要
辞退员工管理与辞退技巧
被辞退员工心理分析及应对策略
3.被辞退员工的心理调节 被辞退员工的心理调节 辅导员工以积极的态度来消除挫折感 用理智和意识来控制情绪 用有效的措施克服困难
员工的辞退成本
3、怠工成本 怠工成本 员工薪酬成本：工资+福利 管理成本 其他成本（事故成本、低质量和低数量 成本） 心理成本
辞退员工管理与辞退技巧
员工的辞退成本
4、机会成本 机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本
辞退员工管理与辞退技巧
辞退员工管理的标准及制约因素
1.被辞退员工的标准 被辞退员工的标准 给公司带来负效益者（经济和社会） 与公司企业文化相违背者 业绩低于最低要求者 严重违反公司的规章制度者 被公安机关依法追究刑事责任者
辞退员工管理与辞退技巧
人力资源人士的职业生涯台阶
为伊消得人憔悴， 衣带渐宽终不悔。 众里寻她千，蓦然回首， 那人却在灯火阑珊处、
夕阳芳草无情物， 解用都为绝妙词。
身无彩凤双飞翼， 心有灵犀一点通。
帆船运动员可逆风前进，不管东北风还是西南风，都是我可以利用的风！
辞退员工管理与辞退技巧
请多提宝贵意见及建议！
辞退员工的面谈技巧
面谈前的准备工作
面谈地点：应选择轻松、明亮的空间 面谈时间：用20-40分钟的时间来面谈较为适宜 其他：离职者的个人资料、辞退书和考核记录表
非语言信息
人的肢体语言能传达、沟通很多信息
辞退员工管理与辞退技巧
辞退员工的面谈技巧
身心配合法：
首先配合对方，建立接受与信任的关系，然后引 导对方转向。配合的范围包括： 说话（文字） 声调 面部表情 肢体语言
辞退员工管理与辞退技巧
辞退员工管理的标准及制约因素
5.制约辞退管理的因素 制约辞退管理的因素 劳动法规：仍有一定弹性 管理体系：是否完备、规范 人际关系：是否互相信任和支持 管理风格：刚性或柔性 公司企业文化：对人的重视程度
辞退员工管理与辞退技巧
辞退时HR应扮演的角色和决策因素
HR应扮演的角色
辞退员工管理与辞退技巧
辞退员工管理与辞退技巧
远洋地产 控股集团有限公司
北京市人力资源协会 资深顾问
主讲人：俞 浩
辞退员工管理与辞退技巧
概述
一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧
辞退员工管理与辞退技巧
资本与人力资本
资本 资本就是能带来剩 余价值的资产，资本 的天性就是要追求更 多 的利润。 人力资本 包括公司所有员工 与管理者的个人能力、 知识、技术以及经验 等。
谢谢支持！
辞退员工管理与辞退技巧
辞退员工管理与辞退技巧
被辞退员工心理分析及应对策略
宣 情 泄 绪
精神转移
员工自我调节的方法
把挫折变 成前进的 动力
原谅自 己，恢 复自尊
辞退员工管理与辞退技巧
辞退员工的面谈技巧
面谈时应有的信念 辞退员工是管理工作的其中一个部分 尊重客观事实 尊重员工的心理感受 树立企业文化
辞退员工管理与辞退技巧
辞退员工管理与辞退技巧
辞退员工的面谈技巧
必要时的防范措施
对相关执行人员的培训，明确操作程序 联系、安排当地公安或保安人员来协助，以保证安全 备用车辆及司机、医务人员待命 相关部门、人员的联系地址、通讯设备及电话号码 检查会议、面谈场所的环境安全 会议室及所用办公室的房门应急备用钥匙准备 提供执行人员的随身防范用品 不知相关协助人员的待命位置
辞退员工管理与辞退技巧
员工的辞退成本
1、遣散成本 遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险
辞退员工管理与辞退技巧
员工的辞退成本
2、替换成本 替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用
辞退员工管理与辞退技巧
辞退员工管理与辞退技巧
如何体面地辞退员工
营销人员的辞退管理
风险： 风险：
保密风险：带走客户 同业竞争风险：
应对措施： 应对措施：
最好针对风险签订相关协议 逐步隔离风险
辞退员工管理与辞退技巧
如何体面地辞退员工
财务人员的辞退管理
风险：
财务风险 公司政治风险 社会关系风险
应对措施： 应对措施：
严格财务手续 积极和政府的相关部门沟通
辞退时HR应扮演的角色和决策因素
1.仲裁者的两个标准 仲裁者的两个标准 具有非常专业的人力资源管理基础知识 具有员工管理中的劳动法律法规知识
仲裁者必须具备这两个标准，因为在 执行辞退员工工作的过程中不允许人力资 源经理犯下任何错误，从而导致公司的相 关损失。
辞退员工管理与辞退技巧
辞退时HR应扮演的角色和决策因素
辞退员工管理与辞退技巧
辞退员工管理的标准及制约因素
4.辞退员工的管理原则 辞退员工的管理原则 ——水晶球 水晶球
像水晶球一样明亮、 圆滑和坚硬。
辞退员工管理与辞退技巧
辞退员工管理的标准及制约因素
明亮的含义： 明亮的含义： 公正、公平和平等 依据员工认可的公司规定 有充分的依据 圆滑的含义： 圆滑的含义： 了解和顺应被辞退员工的心理 采用正当且恰当的手段来处理 消除员工的心理对抗 坚硬的含义： 坚硬的含义： 做事有原则 不推脱 果断面对
辞退员工管理与辞退技巧
辞退时HR应扮演的角色和决策因素
4.辞退原则 辞退原则 以事实为依据 体面 坚决 辞退决定一旦作出，就应该坚决实施
辞退员工管理与辞退技巧
如何体面地辞退员工
1.如何体面地辞退员工 如何体面地辞退员工ห้องสมุดไป่ตู้选择有利的时机
掌握员工的特殊资料 充分考虑一般公司的季节性波动
暗示其辞职 让别人“挖走”他（她）
2.决定去留的因素 决定去留的因素 员工的岗位工作价值 个人价值 岗位的敏感度 个人的影响力 该员工的可替代性
辞退员工管理与辞退技巧
辞退时HR应扮演的角色和决策因素
3.辞退的前期工作 辞退的前期工作 完整、及时地更新员工的内部档案 熟悉员工情况 做好清晰的工作评估记录 了解部门和管理层的需求 熟悉劳动政策、法规
员工管理的哲学
3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培 养
辞退员工管理与辞退技巧
人力资本的特征
个体人力资本的特征
投资渠道单一性 独有性和附属性 资本的能动性
团队人力资本的特征
人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论”
辞退员工管理与辞退技巧
辞退员工时的组织意识与换位意识
与公司领导同步 与被辞退员工换位 与部门经理换位
辞退员工管理与辞退技巧
HR职业生涯台阶
HR从业人员应有的“职称” 员工灵魂的工程师 职业生涯的导师
辞退员工管理与辞退技巧
被辞退员工心理分析及应对策略
1.被辞退员工心理需求 物质需要： 生活物质需要 工作物质需要 强烈的精神需要： 发展需要的稳定 自尊需要的迫切性 职业发展需要
辞退员工管理与辞退技巧
辞退员工管理的标准及制约因素
2.部门经理与 的问题 部门经理与HR的问题 部门经理与 工作沟通和责任问题 事实依据问题 心理问题：恐惧不安 但应该知道： 但应该知道： 辞退不合格员工是管理人员工作的一 个组成部分。
辞退员工管理与辞退技巧
辞退员工管理的标准及制约因素
3.辞退员工的管理标准 辞退员工的管理标准 维护公司正常运作 维护和提升公司的企业形象和声誉 降低员工的流失率
辞退员工管理与辞退技巧
如何体面地辞退员工
2.敏感岗位的处理 敏感岗位的处理
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如何体面地辞退员工
公司高层的辞退管理
风险： 风险：
可能会影响公司形象 公司高层员工离开可能会带走一个团队 社会关系风险、保密及同业竞争风险
应对措施： 应对措施：
尽量保留高层员工的面子 支付足够的补偿 进行关系隔离或工作隔离
辞退员工管理与辞退技巧
如何体面地辞退员工
3.辞退后员工关系管理的四大内容 辞退后员工关系管理的四大内容 经济上的补偿 为被辞退的员工寻找再就业的机会 给予心灵上的安抚，减少他们的痛苦 保持联系的各种方式：寄贺年卡、邀请 参加聚会等
辞退员工管理与辞退技巧
如何体面地辞退员工
4.辞退后员工关系管理的意义 辞退后员工关系管理的意义 对于在职员工有正面激励作用 有利于提升公司的企业形象和声誉 有利于公司业务的发展
辞退员工管理与辞退技巧
员工管理的哲学基础
1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员
辞退员工管理与辞退技巧
员工管理的哲学基础
2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开，也可以 成为同一体
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