工程部职责分工表(完整版)资料
工程部岗位职责表
工程部岗位职责表总体概述工程部是公司中一个非常重要的部门，主要负责公司的建筑以及设施的管理和维护等工作。
下面将会介绍工程部的部门职责以及各个岗位的职责。
部门职责1. 设计和规划工程部的设计和规划人员主要负责绘制公司所需要的建筑、机器设备和其他设施的设计图，并且将设计图纸上的所有细节清晰明确地标出来。
这些设计方案需要考虑多种因素，比如安全、便利性、成本等等。
2. 建设与领导“建设与领导”岗位主要负责监督和管理工程部的工程项目，保证完成项目的时间、质量和预算。
与此同时，建设与领导需要跟踪各项进展并且及时处理工程项目中发生的问题。
3. 设备维修工程部的设备维修人员负责维护和修理公司所有的机器设备和其他基础设施，包括电气、通讯、安全和制冷等方面的设备。
同时，他们要定期巡检设备运行状态，做好预防性维修，在确保设备正常运行的同时延长设备的使用寿命。
4. 设施维护设施维护人员负责公司建筑物的运行和维护，包括维护空气调节和供暖、保持卫生和清洁、维修照明设备和修整设施。
他们还需要及时处理异常情况，比如水管漏水等意外事件。
5. 项目管理工程部的项目管理人员会收到来自高层领导的指令，负责安排资源和协调各个部门以在预算和时间限制下完成各项任务。
这些任务通常是大规模和重要的项目，因此需要高效的协调和管理能力。
6. 基础建设规划基础建设规划专员需要负责规划公司的基础设施，比如科技楼、员工休息室和食堂等，以便确保公司的日常运营的顺畅进行。
7. 管理和监管工程部的管理人员负责监督和管理工程部的工作，包括确保各项项目的进度、质量和安全，确保符合国家和行业的标准和规定。
以上是工程部不同职位的职责和工作任务，有了这些了解后，企业经营方就能够更好地管理公司的工程业务，并优化分配和安排公司内部相关资源，从而提升工作效率。
项目工程部主要人员职责分工情况表
项目部主要人员职责分工情况表项目部名称： 临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职 姓职责务 名在施工全过程管理中承担以下责任： ）安全管理责任。
）质项许量控制责任）进度控制责任）合同造价管理责任）工程信目 吉 息管理责任）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职 经旺能部门的监督、检查和管理。
理分工负责现场施工质量， 进度，安全的总协调与管理。
项 一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针， 组织实施项目目标及管理方案， 负责协调各施工队交对各分部、分项工程的施工质量、 工期、安全负直接领导责任。
二、 叉施工中工序的衔接目 徐 负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。
主持每月的工 与工作配合， 定期或不副 文 程调度会议，拟定实施进度奖惩办法。
项目经理外出时，代理项目 定期组织工程项目检 经 明部日常工作。
三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人查，及时统计与总结， 理员向和施工班组进行技术交底， 主持质量事故和不合格工程的分析 提出建议和决策意见。
处理，坚持 “三不放过”原则。
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主 的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，施 房 编制各单项进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、工 晓 负责现场的管理 .创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表员 龙及各施工班组的月进度计划表。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保进度和质量。
安、负责施工现场安全生产日常检查。
工程部职责分配表word资料29页
工程部职责分配表静海大邱庄安置房项目部二零一二年八月工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―01第 144 页第 145 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―02第 146 页第 147 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―03第 148 页第 149 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―04第 150 页第 151 页第 152 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―05第 153 页第 154 页第 155 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―06第 156 页第 157 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―07第 158 页第 159 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员第 160 页工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―08第 161 页C/E4.4.6-17第 162 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―09第 163 页第 164 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―10第 165 页第 166 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―11第 167 页第 168 页第 169 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―12第 170 页第 171 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：1、常自认为是福薄的人，任何不好的事情发生都合情合理，有这样平常心态，将会战胜很多困难。
工程项目部门岗位分工表格(共17篇)
工程项目部门岗位分工表格(共17篇)1. 项目经理- 负责项目的整体规划和管理- 协调各部门之间的合作和沟通- 监督项目进展和质量控制- 确保项目按时完成和交付2. 技术总监- 负责项目的技术方案和设计- 确保项目符合技术标准和要求- 指导技术团队的工作- 解决项目中的技术问题和难题3. 采购经理- 负责项目所需材料和设备的采购- 寻找供应商并进行谈判和合同签订- 确保采购的材料和设备符合质量和要求- 控制采购成本和进度4. 施工经理- 负责项目的施工组织和管理- 确保施工按照规划和设计进行- 监督施工质量和安全- 协调施工进度和资源分配5. 质量控制经理- 负责项目的质量控制和监督- 制定和执行质量检查和测试计划- 提出改进措施和建议- 跟踪和记录项目的质量问题和处理过程6. 安全主管- 负责项目的安全管理和监督- 制定和执行安全规章制度- 安排培训和演练活动- 处理和调查事故和安全事件7. 财务经理- 负责项目的财务管理和预算控制- 编制项目的财务报表和分析- 监督项目的成本和收入- 提出财务决策和建议8. 合同经理- 负责项目的合同管理和执行- 签订和管理项目相关的合同- 监督合同履行和变更- 解决合同纠纷和争议9. 市场营销经理- 负责项目的市场营销和推广- 制定市场营销策略和计划- 宣传和推广项目- 开展市场调研和竞争分析10. 人力资源经理- 负责项目的人力资源管理和招聘- 制定人力资源策略和计划- 招聘和选拔项目团队成员- 进行员工培训和绩效评估11. 环境保护专员- 负责项目的环境保护和监测- 制定和执行环境保护措施- 监测和评估项目对环境的影响- 解决环境问题和投诉12. 法务顾问- 提供法律咨询和建议- 起草和审核合同和法律文件- 处理法律纠纷和诉讼- 监督项目的合规和风险管理13. 设计师- 负责项目的设计和绘图- 根据需求制定设计方案- 与技术团队合作进行设计优化- 提供设计变更和调整建议14. 建筑工程师- 负责项目的建筑构造和施工技术- 根据设计方案进行施工图纸编制- 解决施工中的技术问题和困难- 监督施工质量和工艺15. 结构工程师- 负责项目的结构设计和分析- 进行结构计算和模拟- 提供结构优化和改进建议- 检查和评估施工过程中的结构安全16. 建筑设备工程师- 负责项目的建筑设备选择和设计- 协助施工经理进行设备安装和调试- 解决设备故障和问题- 检查和维护建筑设备的运行状态17. 建筑材料工程师- 负责项目的建筑材料选择和测试- 进行材料性能评估和分析- 提供材料优化和替代方案- 监督材料供应和质量控制。
工程管理人员分工及职责明细
工程管理人员分工及职责明细一、项目经理1.负责项目的整体规划与实施，编制项目计划和工作计划。
2.协调各个部门的工作，确保项目进度和质量的控制。
3.制定项目管理的各项制度和规范，并监督执行。
4.负责项目的预算和成本控制，确保项目能够在预算范围内完成。
5.协调解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
6.进行项目的总结和评估，总结经验教训，提高项目管理的水平。
二、工程监理1.监督工程项目的施工进度和质量，确保项目按照设计要求进行。
2.检查和鉴定工程项目的施工质量和安全问题，及时发现并纠正问题。
3.检查工程项目的施工合同和图纸，确保项目的合法性和准确性。
4.解决工程项目中的纠纷和争议，协调各方利益关系。
5.监督工程项目的竣工验收和交接，确保项目的按时完成。
三、工程设计师1.负责工程项目的设计工作，包括绘制施工图纸和设计方案。
2.根据项目需求和要求，进行项目的设计计算和选材。
3.协调设计团队，确保设计工作按时完成。
4.参与项目的施工现场，解决并改进设计问题。
四、质量控制员1.负责工程项目的质量控制，执行现场质量检查和评估。
2.制定质量标准和控制措施，监督实施和执行。
3.协调解决工程质量问题，提出改进意见和措施。
4.整理和总结工程项目的质量报告和记录，进行质量分析和评估。
五、安全监督员1.负责工程项目的安全管理，制定安全操作规范和措施。
2.监督工程项目的安全施工和安全操作，及时发现并纠正安全隐患。
3.协调处理工程项目中的安全事故和紧急情况，保障人员的安全。
六、采购专员1.负责工程项目的物资采购，包括材料、设备和工具的采购。
2.根据项目需求和要求，进行供应商的评估和选择。
3.跟踪和管理采购进展，确保供应的及时和质量。
4.管理采购合同和付款事宜，确保合同的履行和结算。
七、进度控制员1.负责工程项目的进度控制，制定项目计划和工作进度。
2.跟踪和监督项目的各个工序和任务的进展情况，确保进度的及时完成。
3.协调各个部门和人员的工作，解决工期问题和调整计划。
工程部各个岗位职责
工程部各个岗位职责工程部是一个企业中非常重要的部门，主要负责企业的工程项目的规划、设计、施工和监管等工作。
工程部的组织结构一般分为工程设计岗、工程管理岗和工程监理岗等。
下面将具体介绍工程部各个岗位的职责。
1.工程设计岗工程设计岗是工程部中非常重要的一个岗位，其主要职责是负责工程项目的规划和设计。
具体职责如下：-根据项目需求和规范，进行方案设计和施工图设计。
-编制项目工程预算和进度计划，并进行技术经济分析与评估。
-对项目进行风险评估和成本控制，提供优化建议。
-协调相关专业、设计单位和施工单位，确保设计文件的质量和准确性。
-参与项目的技术论证、设计评审和验收等工作。
2.工程管理岗工程管理岗主要负责项目的组织、协调和管理工作，具体职责如下：-根据项目计划，制定工程进度计划和生产计划，并组织实施。
-对工程施工进行管控和协调，包括材料供应、施工进度、质量控制等。
-协调各岗位之间的合作，处理工程项目中的各种协调问题和纠纷。
-负责工程项目的进展监测和评估，并提出相应的改进措施。
-参与项目的工程验收和交工手续的办理。
3.工程监理岗工程监理岗主要负责对工程项目的监督和管理工作，确保工程项目的质量和安全，具体职责如下：-对工程项目的施工过程进行监督和检查，并记录施工质量和安全情况。
-负责审核施工单位的施工计划、质量控制方案和安全措施等。
-对施工单位的材料选择和施工工艺进行审核和指导，确保符合要求。
-对施工现场进行巡查和检验，提出合理化建议和改进措施。
-参与工程项目的验收和结算工作，并出具工程质量评估报告。
工程部组织机构及岗位职责
工程部组织机构及岗位职责一、组织机构工程部由以下各人员组成：二、部门职责工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一，是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系（质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系）部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切程度，工程部负责公司标准化工作；在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证；总承包资质取证，工程部是主要部门之一，配合经营部取证。
二、岗位职责1、工程部主任岗位职责：1.1 负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作；1.2 负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作；1.3 负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4 负责组织审查并审核项目施工组织总设计；1.5 负责组织编制公司施工计划；1.6 负责组织施工技术规范标准的编制；1.7 组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件；1.8 负责组织及管理公司质量检验工作；1.9 负责组织及管理公司施工安全工作；2、主任工程师兼技术主管岗位职责：2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。
2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。
2.3 负责编制公司施工技术规范标准；2.4 负责编制公司施工计划并进行跟踪监督；2.5 负责项目施工组织设计审查；2.6 负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；2.7 负责项目前期施工技术准备工作；2.8 其他工程部主任安排的工作任务。
3、质量检验主管岗位职责：3.1 负责编制公司质量检验管理制度；3.2 根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见；3.3 负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标；3.4 负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查；3.5 负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系，对质量方面的工作进行协调；3.6 负责公司评优、创优夺杯工作；3.7 负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施；3.8 负责组织公司阶段性质量安全检查。
施工工程部分工(3篇)
第1篇一、项目经理项目经理是施工工程的核心人物，负责整个项目的规划、组织、协调和监督。
其主要职责包括：1. 制定施工方案，确保施工质量、进度、安全、环保等方面符合规定要求；2. 协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行；3. 监督施工过程，确保施工质量；4. 负责与业主、设计单位、监理单位等各方沟通，解决施工过程中出现的问题。
二、施工员施工员是施工现场的直接管理者，负责施工过程中的具体操作和管理。
其主要职责包括：1. 根据施工方案，组织施工队伍进行施工；2. 监督施工质量，确保施工质量符合规定要求；3. 协调施工过程中的各项资源，如材料、设备、人员等；4. 负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
三、技术员技术员是施工工程的技术支持人员，负责施工过程中的技术指导、监督和验收。
其主要职责包括：1. 参与施工方案的编制，对施工工艺、技术要求等进行指导；2. 监督施工过程中的技术操作，确保施工质量；3. 负责施工过程中的技术验收，对施工成果进行评价；4. 对施工过程中出现的技术问题进行分析、解决。
四、安全员安全员是施工现场的安全管理者，负责施工过程中的安全监督和事故处理。
其主要职责包括：1. 制定施工现场的安全管理制度，确保施工安全；2. 监督施工现场的安全操作，防止安全事故发生；3. 对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改；4. 处理施工现场发生的安全事故，协助相关部门进行调查和处理。
五、材料员材料员是施工现场的材料管理者，负责施工过程中材料的采购、保管、使用和回收。
其主要职责包括：1. 根据施工进度，编制材料采购计划；2. 采购施工所需的各类材料，确保材料质量；3. 保管施工现场的材料，防止材料丢失、损坏；4. 监督施工现场的材料使用，确保材料合理使用。
六、质量员质量员是施工过程中的质量监督者，负责施工质量的检查、验收和评价。
其主要职责包括：1. 制定施工质量检查标准，确保施工质量；2. 监督施工现场的质量操作，防止质量问题发生；3. 对施工成果进行质量验收，对不合格的施工成果进行处理；4. 负责施工过程中的质量改进，提高施工质量。
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工程部职责分工表（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工程部管理职责分工表工程部（一）工程前期1、负责组织项目考察、开工准备工作；2、负责办理项目协调。
（二）工程项目实施1、负责审核施工图会审和设计变更（重大设计变更除外）；提出对策。
2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈；3、根据公司下达的项目施工总计划，进行计划分解并组织施行，完成进度控制目标；4、负责建立工程施工质量管理体系，完成质量管理目标；5、根据公司下达的工程成本控制目标，制定并实施成本控制措施，完成成本控制目标；6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制，完成工程安全文明管理目标；7、参与组织工程施工验收和项目综合验收，协助成本部办理竣工结算手续。
（三）其他1、负责协调与项目施工有关的各部门联系；2、负责配合公司各部门的管理工作，协助完成公司目标；3、协助项目部将施工标的移交甲方；4、负责施工预、决算的审核，协助项目部进行进度款审核；5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交；6、负责具体的施工合同签订工作；7、完成领导交办的其他工作。
部门负责人：（部长：熊西林）职责描述：1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。
协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标；定期跟踪检查经营计划落实情况，并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核;提请公司领导进行相关处理与考核。
2、组织制定项目管理制度规范，经公司审批后严格执行；3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令；组织日常绩效考核4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作，起草内部招投标文件；5、组织确定各项目部的组成及管理人员，明确各主要人员的职责分工；负责各项目部定岗定编工作。
6、主持工程部的日常管理工作，完成公司下达的工作任务及指标；7、编制并实施工程部月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划的完成情况以及资金需求计划；8、负责组织对各施工项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全生产、文明施工管理以及各分包单位、配套材料、设备供应单位的组织、协调工作；9、配合项目部做好与工程建设相关政府职能部门的沟通与协调工作，及时办理施工报批报建等工作，保证项目工程施工顺利开展；10、负责做好与商务部、成本部、财务部等部门的配合工作，完成项目各阶段的经营计划及目标；11、完成领导交办的其他工作。
部门负责人：（副部长）1、参与工程项目的投资策划、项目可行性研究工作，对项目开发提出专业性意见；2、检查项目部工程施工资料建立的及时性和完整性；3、参与项目施工方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底工作；4、协助部长完成公司涉及工程类的薪酬福利管理（1）各部门薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据；（2）各部门薪酬体系的设计；（3）相关员工薪资福利的发放与调整实施。
5、规划管理①.负责编制施工组织设计任务书，负责指导各项目部的计划、质量及成本控制；②.负责指导项目施工规划方案、施工方案及相关评审和确定工作；并提出合理化意见③.负责指导和审批项目专项工程（景观、装修及亮化等）施工方案及施工图设计、评审和确定工作；④.负责审核项目部上报的各类设计变更管理工作，负责主要材料的定样工作；⑤.负责组织设计后评价工作；⑥.负责处理好产品标准、建设成本及使用成本之间的关系。
⑦.负责技术标准化的编制工作；⑧.负责组织对技术标准化应用后评价工作。
⑨.负责新材料、新工艺、新技术的搜集、研究、引进、推广以及应用工作；⑩.负责公司产品研究工作。
6、负责技术问题的协调、处理；定期组织召开工程例会，对各项目部的工作进行总结和协调解决项目建设中的技术问题及工作计划安排；①参与工程类招标文件及合同会签、供方单位考察、供方评价等工作；②负责审核现场签证，分析签证产生原因；③负责收集整理各项目工程建设过程中进度、成本、质量、安全类的案例，组织相关部门开展交流活动；④.负责对项目部在工程建设过程中出现的问题、事故进行调查；⑤.负责协调工程施工过程中相关部门间的问题；8、负责组织质量管理体系策划、质量体系文件编写、发布实施、上轨运行指导等工作；9、收集、汇总质量管理体系改进意见与建议，组织公司各部门及时修改体系文件,不断优化工作流程；10、负责组织策划公司质量体系管理的年度内审、管理评审并跟踪验证改进措施有效性；11、负责完成认证公司对公司第三方监督审核；保证质量体系证书的持有；负责公司各部门的工作质量、服务质量的检查和考核。
12、对本部门员工进行指导、培训、考核；13、完成领导交办的其他工作。
土建主管职责描述：1、负责控制各项目部土建工程进度和质量，监督、检查项目部对施工现场的管理工作；2、在工程开工前，应充分地熟悉施工图纸，对设计方面存在的问题，应在施工图会审时解决，以保证开工后工作得以顺利进行；3、检查土建工程施工组织设计的落实情况，协调各专业之间在施工过程中所产生的矛盾；4、开工前会同项目部管理人员对施工单位测量放线进行复核，定期对建筑物进行测量检查；5、对工程中所使用的原料和半成品加强验收检查，严禁不合格的材料和半成品使用进场；6、对施工情况进行巡查，加强对项目部的质量检查，及时制止不符合要求的工序施工；7、对进场材料设备实施必要的材料试验；8、严格检查施工管理日记，记录工程施工大事，如实反映工程进度情况，并接受项目部提交的有关报告；9、熟悉施工图要求，参与土建工程隐蔽工程、分部、分项、竣工预验收和验收；10、对发生的土建工程经济签证严格控制，如确需增加，应以书面方式报告工程部负责人审核；11、处理土建工程一般设计变更，重大设计变更提请工程部负责人进行处理；12、检查项目部的月进度报表，督促其完成进度计划；13、及时处理现场各种突发情况，根据需要向工程部负责人汇报；14、完成领导交办的其他工作。
水电安装主管职责描述：1、负责控制安装工程进度和质量，监督、检查项目部、分包单位的工作；2、在工程开工前，应充分地熟悉施工图纸，对设计方面存在的问题，应在施工图会审时解决，以保证开工后工作得以顺利进行；3、检查安装工程施工组织设计的落实情况，协调各专业之间在施工过程中所产生的矛盾；4、对安装工程中所使用的原料和半成品加强验收检查，严禁不合格的材料和半成品使用进场；5、对安装工程施工情况进行巡查，加强对项目部的质量检查，及时制止不符合要求的工序施工；6、对安装工程进场材料设备实施必要的材料试验；7、严格检查施工管理日记，记录工程施工大事，如实反映工程进度情况，并接受项目部提交的有关报告；8、熟悉施工图要求，参与安装工程隐蔽工程、分部、分项、竣工预验收和验收；9、对发生的安装工程经济签证严格控制，如确需增加，应以书面方式报告工程部负责人审核；10、处理安装工程一般设计变更，重大设计变更提请工程部负责人进行处理；11、检查项目部的月进度报表，督促其完成进度计划；12、及时处理现场各种突发情况，根据需要向工程部负责人汇报；13、完成领导交办的其他工作。
安全主管1.负责公司安全管理体系的建设和落实；2.负责公司消防安全及安全生产工作（含各生产现场消防安全、各项目现场安全文明施工、安全生产），在职责范围向公司上报各类工作材料；3.负责公司安全管理工作规划，编制年度安全工作要点，落实各项安全责任；4.负责组织召开公司安委会会议，督促落实安委会决议；5.负责组织对公司处理范围内的安全事故调查及重大安全隐患的专项治理工作；6.负责公司劳保用品及工作服的管理；7.负责组织开展安全检查，对各部门安全工作进行评价；8.完成公司领导交办的其他事项。
资料主管职责描述：1、负责检查各工程项目资料的收集、整理、归档工作，收齐各种技术资料，对各种业务联系单统一编号，并建立健全台帐；2、对工程项目的合同进行收集、整理，并进行日常合同管理；对各种报表进行汇总、登记，并及时按要求报送到相关部门；3、负责对各种类图纸、业务书籍进行登记和颁发；对各种工程使用的仪器和工具妥善保管；4、负责收集或督促相关单位人员提供各种工程所需的图纸、图片、文件以及影像资料等；5、按照档案资料管理的要求及工程的具体情况，对工程项目各类技术资料进行立卷归档以及保管借阅工作；6、负责工程项目图纸、文件、资料的签收和分发工作，其中包括公司、工程部对项目部的施工管理文件的收发和传达；7、负责工程部各类文件资料的打印、复印工作；8、负责工程部办公用品及日用品的领用与发放工作；9、负责本部门与其它部门的文件、手续流转工作；10、负责部门内部会议的通知、会议记录和会议纪要的整理；11、完成领导交办的其他工作。
成本主管(一)、供方（分包单位、材料商、设备供应商、劳务公司、施工班组）管理1.负责供方信息采集工作，制定及修订《供方管理手册》，对公司各类供方的选择进行审核；2.负责整理发布供方考察计划，组织对供方的考察、对比、评定，3.建立、更新合格供方库；剔除不合格供应方。
4.负责组织公司合作供方的供方评价、考核与更新。
5.依据公司与合作供方的合同条款，落实对其奖惩。
(二)需方（项目部）管理(一)项目施工实施的计划管理1.负责公司各项目施工计划管理体系的建设及落实；2.负责编制、审核公司各项目部施工计划、材料配合专项计划、工程建设专项计划等计划并督促实施，审核计划的调整，对计划完成情况进行分析及讲评；3.负责指导项目部对各类工程计划的分解，协调各部门在计划执行过程中出现的问题；4.参与审核公司内部招投标计划；5.负责开展项目现场进度检查；6.负责项目施工计划相关数据的统计整理工作；7.配合完成项目施工全周期策划工作；完成计划管理、绩效考核等材料的编制；8.完成公司领导交办的其他事项(三)对内承接项目的成本控制1、施工阶段的成本控制，负责签证、变更费用的审定，工程款支付的审核，成本讲评材料的编写；2、合同商务条款的洽谈确定及审核。
3、负责公司内部招标采购计划的制定、执行及考核，监督指导项目部限额内招标采购及比质比价工作，公司材料库的建立、更新及候选方抽取；3.负责组织公司内部招标及比质比价工作，入围单位的推荐及资格审查，招标文件的编制及审核，标底的编制及审核，商务标的答疑与评定,开评标工作的组织与实施，定标报告的编写，招标档案资料的收集整理归档；岗位职责说明书及工程部、客服部编制说明二、工程部各岗位职责说明书3．值班、维修电工岗位职责说明书三、秩序部各岗位职责说明书2．秩序部主管岗位职责说明书4．秩序员岗位职责说明书5．消防监控室管理员岗位职责说明书四、客户服务部各岗位职责说明书2．客服主管岗位职责说明书。