线损管理办法实施细则(三篇)
线损管理制度范文(三篇)
线损管理制度范文一、目的和意义线损是指电力输配过程中发生的一部分能量损耗，它会对电力系统的经济运行和企业的利益产生负面影响。
为了加强电力线损的管理，提高电力系统的效率和运行质量，制定线损管理制度具有重要意义和价值。
二、适用范围该制度适用于所有涉及电力输配的企业，包括发电企业、输电企业和配电企业。
三、管理措施1. 加强线路巡视和检修工作，及时发现和修复线路故障，减少因线路问题导致的线损。
2. 提高线路绝缘性能，减少漏电现象，降低线损率。
3. 采用现代化的电力监测和管理技术，对电力系统进行实时监控和数据分析，及时发现和处理线损问题。
4. 加强对电力设备的维护和管理，定期检查和清理设备，确保设备的正常运行，减少因设备故障引起的线损。
5. 加强对用电终端的管理，及时发现和解决用电终端的违规用电行为，减少非法用电和偷电行为，降低线损率。
6. 加强对电力系统的运行和管理，制定合理的供电计划和运行策略，减少因人为原因造成的线损。
7. 加强对线损数据的统计和分析，及时总结线损情况，找出线损的原因和问题，并采取相应的改进措施。
四、考核和奖惩机制1. 对线路巡视、检修和维护工作进行定期考核，评估工作质量和效果，对工作成绩突出的人员给予表彰和奖励。
2. 对电力设备的维护和管理情况进行定期考核，评估设备运行情况和维护工作质量，对维护工作出色的人员给予表彰和奖励。
3. 对电力系统运行情况进行定期考核，评估供电质量和运行效率，对运行管理工作优秀的人员给予表彰和奖励。
4. 对线损数据进行定期统计和分析，评估线损情况和改进效果，对改进措施有效的人员给予表彰和奖励。
5. 对于故意浪费电力、偷电等行为，按照相关规定进行处罚和追责。
五、其他事项1. 本制度自颁布之日起执行，企业应按制度要求进行线损管理工作。
2. 对于发现的问题和改进意见，企业应及时进行整改，并建立健全相关的反馈机制。
3. 本制度的解释权归企业所有。
以上是线损管理制度的范文，供参考和借鉴。
2023年线损管理办法实施细则范文
2023年线损管理办法实施细则范文根据《2023年线损管理办法》，新能源供电企业将实施一系列措施来管理线损问题。
下面是一份关于2023年线损管理办法的实施细则范文，供您参考：第一章总则第一条根据国家新能源发展规划和电力系统发展需要，为提高供电企业线路电能传输效率，降低线路经济损耗，促进能源消耗优化，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于全国范围内新能源供电企业（以下简称“企业”）的线损管理工作。
第三条线损管理是指企业在供电过程中为了降低传输过程中电能的损失而采取的一系列措施，包括但不限于线路设备的维护与管理、技术措施的优化、电能计量手段的改进等。
第四条企业应当建立健全线损管理体系，明确管理责任与权限，建立线损管理的长效机制。
第二章线损监测与分析第五条企业应当配备相应的线损监测设备，并定期对供电线路进行监测与分析。
第六条线损监测数据应当按照电力系统监测规定进行记录和上报，同时应当积极采取措施进行线损数据的分析。
第七条企业应当根据线损监测数据进行分析，找出导致线损的主要原因，并制定相应的改进措施。
第三章线损计量与计费第八条企业应当对供电线路进行合理的线损计量，并根据线损程度进行合理的计费。
第九条企业应当制定计量设备及标准的安装、校验和维护规定，确保计量设备的准确性和稳定性。
第十条企业应当及时对计量设备进行检修和更换，确保计量数据的准确性。
第四章技术措施与设备维护第十一条企业应当制定相应的技术措施，降低线损率，提高线路传输效率。
第十二条企业应当建立设备维护管理制度，制定设备的定期检修和保养计划。
第五章线损管理考核与奖惩第十三条企业应当建立线损管理考核制度，明确考核指标和考核方式。
第十四条企业应当根据线损管理考核结果，对工作绩效进行评估与奖惩。
第六章法律责任与投诉处理第十五条企业应当严格遵守相关的法律法规，履行线损管理的法律责任。
第十六条企业应当建立投诉处理机制，及时处理消费者的投诉与意见。
第七章附则第十七条本管理办法自公布之日起施行，有效期为五年。
供电营业所线损管理制度(3篇)
供电营业所线损管理制度第一章总则第一条为了加强供电营业所的线损管理工作，提高供电质量和计划指标的完成率，根据国家相关法律法规和电力行业的管理办法，制定本线损管理制度。
第二条本制度适用于所有供电营业所的线损管理工作，包括线路维护、设备管理、电力调度等方面。
第三条线损管理的目标是降低线损率，提高电网的输送效率，确保电力供应的质量和稳定性。
第二章线损管理责任第四条供电营业所应设立线损管理岗位，明确线损管理人员的职责和权限，负责线损管理的全过程。
第五条线损管理岗位负责制定年度和月度的线损目标，制定相应的线损控制措施，并监测和评估线损的情况。
第六条供电营业所的主管领导要重视线损管理工作，对线损目标进行定期检查和评估，确保线损管理的有效实施。
第七条所有供电工作人员都应参与线损管理工作，根据岗位职责，采取相应的措施降低线损率。
第三章线损分类和计算方法第八条线损分为技术线损和非技术线损。
第九条技术线损是指由于线路阻抗、变压器损耗等技术因素导致的供电系统中的能量损失。
第十条非技术线损是指由于非法用电、电表损坏、电力盗窃等非技术因素导致的供电系统中的能量损失。
第十一条技术线损和非技术线损分别计算，然后相加得到总线损。
第十二条技术线损的计算方法包括电量平衡法、标准负荷率法、推算法等。
第四章线损控制措施第十三条供电营业所应制定相应的线损控制措施，包括但不限于以下几个方面：（一）完善设备管理，定期进行设备检修，提高设备的运行效率。
（二）加强线路维护，检查线路的绝缘、接地等情况，及时处理线路故障。
（三）加强电能计量和监测，确保计量设备的准确性和可靠性。
（四）加强电力调度，合理调度电力负荷，降低系统损耗。
（五）加强对用户用电行为的监控和管理，严禁非法用电和电力盗窃行为。
第五章线损监测与评估第十四条供电营业所应建立线损监测系统，对线损情况进行定期监测。
第十五条线损监测的方法包括但不限于以下几种：（一）设备监测：通过设备的数据记录和监测装置，对设备运行情况和能耗进行监测。
供电企业“线损管理年”活动实施方案模版（三篇）
供电企业“线损管理年”活动实施方案模版一、背景介绍线损是指电力输送过程中由于传输线路、变压器设备和配电设备等因素造成的电能损耗。
线损率是一个衡量供电企业经营管理水平的重要指标，也是影响企业经济效益和用户用电质量的关键因素。
为了提高线损管理水平，促进供电企业可持续发展，____年供电企业决定开展“线损管理年”活动，全面推进线损管理工作，提高供电企业线损管控水平，降低线损率，提升经济效益和用户满意度。
二、目标1. 降低线损率，年同比减少2%以上。
2. 提高线路损耗核算准确率，达到99%以上。
3. 提升抄表精度，能效资金计量准确率达到98%以上。
4. 加强线损分析能力，提高线损控制和分析水平。
5. 建立健全线损管理制度和考核机制，推动线损管理工作落地。
三、重点工作1. 完善线损管理体系（1）制定线损管理规范和操作指南，明确线路设备巡视、设备防护和设备维修等环节的管理要求。
（2）建立线损分析和核算方法，推广先进的线损管理技术和设备。
（3）健全线损管理制度，明确责任，形成管理闭环。
2. 提升线路损耗核算准确率（1）推进电力设备巡视和维护工作，及时排查和处理线路设备隐患，减少设备故障造成的线损。
（2）加强电能计量装置和仪表的检定和维护，确保抄表准确。
（3）优化电力设备运行参数，采取合理的调整措施，减少电力设备损耗。
（4）通过智能抄表系统实现自动抄表，减少人工巡表带来的误差。
3. 提高抄表精度（1）加强用电用户管理，推行分类计费，合理调整功率因数，降低用户用电损失。
（2）加强用电用户培训，提高用户用电科学管理的意识。
（3）完善用户信息管理系统，及时更新用户用电设备变动情况，保持用电数据的准确性。
4. 加强线损分析和控制（1）建立线损分析台账，收集和整理线损数据，定期进行线损分析。
（2）加强线路负荷监测和预测，及时调整负载，避免负载过重造成线损。
（3）加强设备维护和修复工作，减少设备故障造成的线损。
（4）加强电力设备巡视检查，发现和排除设备故障问题，减少设备故障率。
线损管理制度(三篇)
线损管理制度线损是指电力输配过程中的能量损耗和电能盗窃造成的电力损失。
为了减少线损，提高供电质量和经济效益，需要建立线损管理制度。
线损管理制度一般包括以下几个方面的内容：1. 组织架构：设立专门的线损管理部门或岗位，负责线损管理工作的组织协调和监督。
2. 目标和责任：确定明确的线损管理目标，制定相应的责任制度，明确各级管理人员的责任和权限。
3. 线损计量与分析：建立完善的电能计量系统，对电能采集、计量过程进行监测和分析，及时发现线损问题。
4. 线损控制和检测：采取各种措施，如技术改造、设备维护等，控制线损水平。
定期进行线损检测和分析，及时采取措施研究解决问题。
5. 线损考核和奖惩：建立线损考核指标体系，对各级管理人员进行线损考核，根据考核结果给予相应的奖惩措施。
6. 培训与宣传：加强线损管理人员的培训，提高其线损管理水平。
开展线损管理的宣传教育，提高整个企业和员工的线损意识。
7. 技术支持和信息化建设：引进先进的线损管理技术和设备，建立线损信息化管理系统，实时监测线损情况，提供决策支持。
通过建立线损管理制度，可以有效控制线损水平，提高供电质量和经济效益，为用户提供更好的电力服务。
线损管理制度（二）是指针对电力系统中存在的线路损耗问题而建立的一套管理措施和制度。
线损是指电力系统中由于电能传输、变换和分配过程中所产生的电能损耗，是电能供应过程中的重要问题。
建立线损管理制度可以有效地降低线损，提高电网运行效率和电力供应质量。
线损管理制度包括以下几个方面的内容：1. 线损的计量和监测：建立合理的计量和监测体系，对线损进行实时监控和定期统计，全面掌握线损情况。
2. 线损的分析和评估：通过对线损数据的分析和评估，找出线损的主要原因和问题，制定相应的改进措施。
3. 线损的控制措施：采取一系列措施，包括优化线路设计、改善设备运行和维护、加强电能质量管理等，降低线损。
4. 线损的考核和激励机制：建立科学的考核和激励机制，对线损的控制效果进行评估和奖惩，提高线损管理的积极性和效果。
供电企业“线损管理年”活动实施方案范本(三篇)
供电企业“线损管理年”活动实施方案范本线损是指电能从电网输送到用户端的过程中，因为电阻、电感、电容等因素而导致的电能损耗。
线损率是供电企业衡量输电线路负荷能力的重要指标，也是评价供电企业运营管理水平的重要标志之一。
为了进一步降低线损率，提高供电企业的经济效益和服务质量，提升企业形象，我公司决定举办“线损管理年”活动。
本活动旨在通过加强线路巡检、设备优化升级、人员培训等措施，提高线路安全性和运行效率，减少线损，为用户提供更加稳定、安全、高质量的电力供应。
一、活动目标：1. 降低线损率：全年线损率下降10%以上。
2. 提高线路负荷能力：重点线路的负荷能力提升10%以上。
3. 加强线路巡检：实现线路全覆盖巡检，及时发现和处理线路故障。
4. 优化升级设备：对老化设备进行更新换代，提升设备运行效率。
5. 加强人员培训：提升员工业务水平和安全意识，减少人为因素对线损的影响。
二、活动策划：1. 制定活动计划：设立“线损管理年”活动工作小组，由专门负责线损管理的人员组成，制定活动计划和具体实施方案，明确活动目标和工作重点。
2. 加强沟通和宣传：向全体员工宣传活动目标和意义，树立全员参与的意识，提高员工的责任感和归属感。
3. 提供资源支持：为活动提供必要的物质和人力资源支持，保障活动的顺利进行。
4. 加强数据监测和分析：建立线损数据监测和分析机制，定期对线损数据进行监测和分析，及时发现问题，制定相应的改进措施。
5. 加强合作交流：与其他供电企业开展合作交流，学习借鉴其线损管理经验，互相促进提升。
三、活动具体实施方案：1. 加强线路巡检：每月对重点线路进行巡检，包括设备运行状态、绝缘状况、接地情况等，及时发现和处理线路问题。
巡检结果记录在巡检报告中，上报给线损管理工作小组。
2. 优化升级设备：对老化设备进行更新换代，提升设备运行效率。
根据线损数据分析结果，确定需要优化升级的设备，按照计划进行更新，并对新设备进行测试和调试，确保设备运行良好。
线损管理办法实施细则(3篇)
线损管理办法实施细则根据我国电力行业的相关法律法规和政策，线损管理办法的实施细则应包括以下内容：1. 线损计量：规定各级电网企业应建立健全线损计量系统，对输电、配电线路进行连续、准确的线损计量，确保线损数据的真实可靠。
2. 线损分析评估：要求电网企业定期对线损情况进行分析评估，识别线损的主要原因和特点，并制定相应的改善措施。
3. 线损监控与运行管理：要求电网企业建立线损监控系统，实时监测线路的线损情况，并及时采取措施进行调整和改进。
4. 线损考核与激励机制：建立线损考核与激励机制，对线损较高的电网企业进行惩罚，对线损较低的企业给予奖励，提高电网企业的线损管理水平。
5. 线路设备维护与管理：要求电网企业加强线路设备的维护和管理工作，确保线路设备处于良好的运行状态，减少由于设备老化等原因引起的线损。
6. 员工培训与管理：对电网企业的员工进行线损管理的培训和考核，提高员工的线损管理意识和能力。
7. 线损信息公开与监督：电网企业应当主动公开线损数据和相关信息，接受社会监督，建立透明的线损管理制度。
以上是线损管理办法实施细则的一些主要内容，具体细则可以根据实际情况和实施需要进行补充和完善。
线损管理办法实施细则（2）第一章总则第一条为规范和加强线损管理，提高供电企业线损管理水平和能力，根据《电力法》、《电力工程管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内的供电企业对线损进行管理的相关工作。
第三条供电企业应当建立健全线损管理的组织机构、制度体系和工作流程，并加强对线损工作的领导和监督。
第四条供电企业应当制定线损管理工作计划和年度目标，并按时完成，确保线损管理工作能够得到有效开展。
第五条供电企业应当加强线损管理人员的培训和技能水平提升，增强他们的线损管理意识和能力。
第六条供电企业应当加强与相关部门的合作，共同推动线损管理工作的开展，提高线损管理的效果。
第二章线损监测管理第七条供电企业应当对电力线路、变电设备等进行定期巡检和维护，确保其正常运行和安全。
2024年某公司线损管理实施细则
2024年某公司线损管理实施细则第一章总则第一条为了有效管理和控制某公司的线损情况，提高电力供应效率，合理利用资源，制定本细则。
第二条本细则适用于某公司管辖范围内的电力线路及设备的管理和维护工作。
第三条线损是指输配电过程中因设备损耗和非法使用电能等原因造成的电力损失。
第四条某公司应建立健全线损管理机制，明确各部门的责任和职责，采用科学合理的管理手段，不断提高线损管理水平。
第五条某公司应加大对线路设备的维护和管理力度，及时发现并排除可能引发线损的故障和隐患。
第六条某公司应加强对线损数据的收集、整理和分析，及时掌握线损情况，并根据实际情况采取相应的措施。
第七条某公司应加强对线损管理人员的培训和考核，提高其线损管理能力和工作水平。
第二章线损数据管理第八条某公司应建立完善的线损数据管理系统，包括电量计量、计费数据、线损数据等。
第九条某公司应定期收集、整理和分析线损数据，形成线损报表，并及时上报公司相关部门。
第十条某公司应建立线损数据的动态监控机制，及时发现线损偏高和异常情况，并采取相应措施加以解决。
第十一条某公司应对线损数据进行分析和研究，探索线损产生的原因和规律，为制定线损控制措施提供依据。
第十二条某公司应建立线损领导小组，负责线损数据管理工作的组织和协调。
第十三条某公司应严格保护线损数据的安全，防止泄露和篡改，确保数据的真实可靠性。
第三章设备管理第十四条某公司应加强对输配电设备的维护和管理，确保其安全运行和减少线损。
第十五条某公司应建立完善的设备巡检制度，定期对输配电设备进行巡视和检修，消除安全隐患。
第十六条某公司应对输配电设备进行定期维护，保养电气设备、更换老化设备，提高设备的可靠性和寿命。
第十七条某公司应加强对设备运行状态的监测，及时发现并处理设备异常和故障。
第十八条某公司应建立设备档案，对设备的使用、维护和更换情况进行记录和归档。
第四章非法用电管理第十九条某公司应加强对用户用电行为的监测和管理，严禁非法用电行为。
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线损管理办法实施细则____电力公司线损四分管理办法一、总则线损是电网经营企业在电能传输和营削过程中所产生的电能消耗和损失，线损率是衡量电网线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是我公司的一项重要经济指标。
为加强我公司线损管理，依据《____电力公司节能降耗三年计划》要求，结合我公司实际，特制订《____电力公司线损“四分”管理办法》。
目的是坚持统一领导、分级管理、分工负责的原则，实现全过程管理。
二、线损”四分”管理达标活动的____机构成立____电力公司线损“四分”管理达标活动领导小组，全面领导公司线损“四分”管理工作的开展。
领导小组主要负责线损“四分”管理工作的统一部署及领导决策。
领导小组下设线损“四分”管理工作办公室，机构设在营销部。
营销部是线损“四分”管理工作开展的责任部门，其它相关部门作为成员参予办公室工作。
办公室职责是：1、编制公司《线损“四分”管理达标活动实施方案》，提交活动领导小组审定。
2、按批准的《线损“四分”管理达标活动实施方案》，制定《线损“四分”管理达标活动管理办法》、《线损“四分”管理达标活动职责分解及进度计划表》，全面____实施线损“四分”管理达标活动。
3、按月定期____召开线损“四分”管理专题会议，对阶段工作进行安排布置，研究处理重大事项。
4、对所属基层单位的线损“四分”管理工作进行指导、检查、督促，查找存在问题，制定落实整改措施，帮助解决存在的困难，按《线损“四分”管理达标活动考核办法》提出考核意见，对达标活动实施全过程控制。
5、负责线损“四分”管理工作的资料收集，情况统计上报；按月编制线损“四分”管理达标活动简报；每季____一次对各单位达标活动进行抽查和指导；负责____检查评比和申报达标验收。
6、协调其它部门按部门职责，按计划完成线损“四分”管理达标活动的相关责分工三、线损”四分”管理的定义及范围（一）线损”四分”管理的定义线损”四分”管理。
指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合管理方式。
分压管理。
指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。
分区管理。
指对所管辖电网按供电区域划分为若干个管理单位（部门）进行线损统计考核的管理方式。
分线管理。
指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单个元件统计分析的管理方式。
分台区管理。
指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。
（二）线损”四分”管理的范围六盘水供电公司线损”四分”管理范围包括：分压线损包括。
____kv变损、____kv变线损、____kv变线损、____kv及以下电压等级电能损耗（其中含配网____kv线路到配变损耗、公用配变低压损耗）。
分区线损包括。
水城分公司线损、六枝分公司线损、盘江分公司线损、钟山电力公司线损、水城县电力公司线损、六枝地方电力公司线损、盘县地方电力公司线损、普安地方电力公司线损。
分线线损包括。
____kv、____kv、____kv、____v所有有损线的线路损耗。
分台区线损包括。
所有公用配变的低压损耗。
四、职责分工（一）营销部1、营销部是全公司线损四分工作的综合管理归口部门。
是线损“四分”管理达标活动的牵头部门。
负责全公司线损“四分”指标的分解下达，统计汇总分析及提出考核意见。
2、做好线损“四分”指标预测工作，下达线损“四分”年度指标计划，检查完成各部门计划指标及降耗工作的完成情况。
3、负责汇总、统计、核实各单位上报的线损资料和报表，按时向省公司报送线损“四分”报表。
4、进行理论线损与实际线损的对比、分析，找出问题，拟定管理降损措施，并提出技术降损建议。
5、负责全公司月、季、年度线损“四分”分析，根据分析结果指导用电检查重点检查，并提出降损措施建议。
6、确定全公司计量关口点，每年初更新公布一次。
7、负责督促指导县级供电企业的线损管理。
（二）生产技术部生产技术部是全公司线损“四分”管理达标活动的技术管理部门，参予制定满足线损“四分”管理要求的技术方案，协调解决“四分”技术设备及运行系统存在的问题。
2、负责全公司的技术降损工作，____编制季、年度节能降损规划，审批节能降损工程项目，对规划实施情况进行指导、监督、检查，落实降损措施。
3、编制线损“四分”科技发展规划及年度实施计划，提高全公司线损“四分”统计分析的自动化水平。
4、结合线损分析管理，做好全公司的电网结构合理分布和调整工作。
5、____电能计量重大故障差错的调查和处理。
6、负责指导督促县级供电企业的技术降损工作。
（三）基建部根据技术降损要求，负责编制电网发展规划，从网架结构布公司、负荷分布、设备选型等方面满足技术降损需求。
（四）农电公司农电公司是线损“四分”管理达标活动的责任管理部门，主要负责按县级供电企业基础管理达标要求，落实农村配网降损措施，对各县公司线损“四分”管理达标工作进行指导、监督、检查，实施全过程控制。
帮助解决“四分”管理所需设备、装置。
（五）水城分公司1、负责城区配网分区、分压、分线、分台区的统计分析及管理，维护配网运行设备的正常运行。
2、负责城网公变计量装置的____和运行维护工作，对于新装及改造后的线路及配变台区信息及时传递相关部门建档。
3、严格抄表制度，按规定抄表周期和抄表时间抄表。
4、加强抄表审核、收费、用电检查管理，抄表工作要与用电检查结合进行，防止窃电和违章用电，降低不明电量的损失。
5、加强对抄表率、抄表正确率的考核，对估抄、漏抄应及时正确分析，找出原因，堵塞漏洞。
6、每月统计分析配网线损四分报表及分析报告，并按时上报。
7、开展配网分压、分线、分台区理论线损计算工作。
8、维护客户档案的正确性，保证营销系统与现场、档案相一致。
9、加强客户用电检查管理，日常检查，目标检查和重点检查向结合，充分利用高科技手段进行防窃电管理。
（六）调度中心1、调度中心是全公司线损四分工作中电网运行的管理部门，指定年度全网最优运行方式及经济调度方案并实施。
2、负责全公司电网的安全经济运行和电压、无功的管理。
3、掌握公司辖变电站和____kv客户变电站电容器的____容量和投切情况，根据系统电压的变化，合理调配无功负荷。
4、配合市场营销部做好年度全网分压、分线理论计算工作。
5、保证配网运行方式的相对稳定，做好网络特殊运行方式的记录，并报市场营销部和分公司。
（七）信息通讯中心信息通讯中心是全公司线损四分工作中应用系统的管理部门，负责线损四分线管系统的运行、维护工作，保证系统的正常运行。
（八）计量管理所1、计量管理所是全公司线损四分工作中计量设备的管理部门，维护计量设备的正常运行。
2、负责全网高压计量装置和配网公变低压计量装置的轮换。
3、负责对变电站母线电量不平衡的超差进行分析，及时查找原因并指定相应对策。
4、主网ct变比更换通知，电能表新装及轮换通知等按时传递相关部门，便于电能量系统维护及电量结算。
（九）变电管理所、六枝分公司、盘江分公司1、变电管理所、六枝分公司、盘江分公司是我公司线损四分工作中变电站运行设备的管理部门，监护变电站运行设备及计量装置的正常运行，发现异常及时上报。
2、各变电站必须认真监控母线电量不平衡工作，____kv母线电量不平衡率不得超过±____％，____kv及以下母线电量不平衡率不得超过±____％，如超过规定值，当天必须及时分析，找出原因并上报公司相关部门。
3、加强站用电量管理，各变电站本着节约用电的原则，按年度下达站用电用电指标，控制好站用电，禁止转供电。
4、按时上报有关线损四分基础表及小指标报表。
（十）人事部人事部是线损“四分”管理达标活动的配合管理部门，主要负责四分管理中的线损管理培训、考核的相关工作。
五、线损“四分”的指标管理（一）线损“四分”指标的分解下达市场营销部根据理论线损计算及电网运行实际，年初分解下达全网综合线损率、各分县公司线损率、配网线损率、分压、分区、分线、分台区线损指标，并制定线损“四分”指标管理考核办法。
（二）线损“四分”指标的统计及报表管理1、市场营销部日常负责以下线损“四分”指标的统计：（1）全网综合线损率（2）____kv、____kv、____kv、____kv、____v及以下分压线损（3）____kv、____kv分线线损2、各分（县）日常负责以下线损“四分”指标的统计，月初____日前上报市场营销部：（1）各分县公司综合线损率（2）各分县公司____kv、____kv、____kv、____v及以下分压线损（3）各分县公司____kv、____kv分线线损（4）配网综合线损率、配网城区综合线损率、配网农网综合线损率（5）配网____kv单条线分线线损（6）配网公变____kv台区线损（三）线损“四分”的小指标管理1、市场营销部汇总以下线损小指标的统计（1）母线电量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母线条数/母线条数）____%）；（市场营销部）（2）变电站站用电指标完成率（完成变电站站用电指标变电站数/____kv及以上变电站总数____%）；（变电管理所、各分县公司）（3）线损“四分”考核计量点的覆盖率（已装设的线损“四分”考核计量点数目/线损“四分”考核计量点总数目____％）；（主网：计量管理所配网：各分县公司）（4）台区有功/无功计量装置覆盖率（公用配变有功/无功计量装置____台数/公变总台数____％）；（各分县公司）（5）计量遥测系统覆盖率（已实现计量遥测的厂站计量点数/厂站计量点总数____%）；（计量管理所）（6）公用配变监测系统终端覆盖率（公用配变终端____台数/公变总台数____%）；（各分县公司）（7）负荷管理系统覆盖率（可监测的专变大客户容量/专变大客户负荷总容量____%）；（各分县公司）（8）低压集中抄表系统覆盖率（已实现低压集中抄表的居民用户数/居民用户总数____%）。
（各分县公司）以上小指标由各分管部门建帐统计，每月初____日前上报市场营销部汇总。
（四）线损“四分”指标及小指标考核按《线损“四分”指标考核办法》规定执行。
六、附则1、本办法由六盘水供电公司线损“四分”管理达标活动办公室负责解释。
2、本办法自颁布之日起执行。
线损管理办法实施细则（二）供电所线损管理实施办法电力施工供电所线损管理实施办法第一章总则第一条线损（即电力网电能损耗）是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。
线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。
为切实加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高金果坪供电所经济效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。