一建目标成本计算方法
成本核算的方法一建
成本核算的方法一建一、成本核算的基本概念。
成本核算呀，简单来说就是把企业生产经营过程中产生的各种费用，按照一定的对象和标准进行归集和分配，从而计算出产品或者服务的总成本和单位成本。
就好比咱们出去吃饭，得算清楚这顿饭花了多少钱，每个人平摊下来又是多少，成本核算就是企业的这个“算账”过程。
对于一建项目来说，成本核算更是至关重要，它能让咱们清楚地知道这个项目到底花了多少，赚了多少，哪里还能节约成本啥的。
二、成本核算的主要方法。
1. 品种法。
这个方法呀，适用于大量大批单步骤生产的产业。
比如说咱常见的发电、供水这些行业。
在一建项目里，如果是一些标准化程度很高，生产过程相对简单的项目，就有点像这种单步骤生产，就可以考虑用品种法来核算成本。
用这个方法的时候，咱们只需要把生产过程中的各种成本，像材料费用、人工费用、设备折旧这些，都归集到一起，然后除以生产的产品数量或者服务量，就能算出单位成本啦。
比如说一个小型的标准化建筑项目，建的都是一样的房子，那把建这些房子的所有成本加起来，再除以房子的数量，就得到每栋房子的成本啦。
2. 分批法。
分批法呢，主要是用于单件、小批生产的产业。
在一建项目里，像一些定制化的建筑项目，比如说给某个企业专门设计建造的办公楼，这种就是单件小批生产啦。
用分批法核算成本的时候，咱们得按照每一批订单或者项目来归集成本。
比如说这个定制办公楼项目，从开始设计到施工，再到最后的装修，这过程中所有花的钱，都要记到这个项目的成本里。
等项目完工了，把总成本算出来，再看看这个项目有多少个单位（比如说建筑面积），一除，就得到单位成本啦。
3. 分步法。
分步法呀，是用于大量大批多步骤生产的产业。
在一建项目里，像一些大型的综合性建筑项目，比如说建一个大型的购物中心，这个项目就有很多步骤啦，像打地基、建主体结构、装修等等。
用分步法核算成本的时候，咱们得先把每个步骤的成本算出来，然后再把这些步骤的成本加起来，就是整个项目的总成本啦。
一建实务教材中的目标成本计算案例
一建实务教材中的目标成本计算案例假设老王要盖一栋小房子，他得先算清楚各种成本，这样才知道自己兜里的钱够不够，这就是目标成本计算啦。
首先呢，这房子有几个大的部分要花钱，像材料、人工还有机械设备啥的。
一、材料成本。
1. 砖头。
老王计划盖这个房子需要10000块砖头，每块砖头他打听到的市场价格是0.5元。
那砖头这部分的目标成本就是10000×0.5 = 5000元。
2. 水泥。
他估计得用10吨水泥，每吨水泥的价格大概是400元，所以水泥的目标成本就是10×400 = 4000元。
二、人工成本。
1. 泥瓦匠。
请一个泥瓦匠一天得付300元工资，这个房子的泥瓦活大概得干20天，所以一个泥瓦匠的人工成本就是300×20 = 6000元。
但是呢，老王得请两个泥瓦匠同时干活，这样就能快点盖好房子，那泥瓦匠总的人工成本就是6000×2 = 12000元。
2. 小工。
小工主要是帮忙搬搬材料啥的，一天工资200元，需要小工干15天，有3个小工，那小工的人工成本就是200×15×3 = 9000元。
三、机械设备成本。
1. 搅拌机。
租一台搅拌机一天要100元，因为要搅拌水泥啥的，大概得租10天，那搅拌机的目标成本就是100×10 = 1000元。
把这些材料成本、人工成本、机械设备成本都加起来，就是这栋小房子的目标成本啦。
总的目标成本 = 5000（砖头）+4000（水泥）+12000（泥瓦匠）+9000（小工）+1000（搅拌机）= 31000元。
这样老王心里就有数了，他得准备至少31000元才能盖好这栋小房子。
要是钱不够，就得想办法节省成本，比如找更便宜的材料供应商，或者调整人工安排啥的。
就像我们过日子一样，得精打细算呀。
一建实务目标成本计算公式
一建实务目标成本计算公式一建实务中，目标成本的计算公式那可是相当重要的！咱先来说说啥是目标成本。
简单来讲，目标成本就是在特定条件下，为了实现一定的目标利润，所预先设定的产品或服务的成本水平。
那目标成本咋算呢？这就得提到一个常用的公式啦：目标成本 = 售价 - 目标利润。
就拿盖房子这事儿来说吧。
比如说开发商打算在一个不错的地段盖一批高档小区的房子。
经过市场调研，发现周边类似房子能卖到每平米 2 万块。
开发商心里盘算着，这项目得有个 20%的利润才合适。
那这房子的目标利润就是每平米 2 万乘以 20%，也就是 4000 块。
然后用售价每平米 2 万减去目标利润 4000 块，得出的每平米 16000 块就是目标成本。
这目标成本可不能光算出来就完事儿，还得把它细分到各个环节。
像建筑材料得花多少钱，工人工资得多少，施工设备租赁又要多少，还有各种管理费用等等。
比如说建筑材料这一块。
开发商找了好几家供应商，一家一家地谈价格，比质量。
发现有一家的钢筋质量不错，价格也还算合理。
但要是想拿到更优惠的价格，就得一次性多买点。
这时候就得琢磨了，多买是能便宜点，可别积压太多占用资金。
经过一番权衡，最后定下来一个合适的采购量和价格。
这就是在为控制目标成本努力呢。
再说说工人工资。
为了保证施工质量和进度，得请经验丰富的工人师傅。
但工资给高了，成本超支；给低了，人家不来。
所以就得合理制定工资标准，还得想办法提高工作效率，别让工人在那磨洋工，浪费时间和成本。
还有施工设备租赁。
是租个新设备效率高但租金贵，还是租个旧点的设备便宜但可能容易出故障影响进度。
这都得综合考虑，做出最有利于控制目标成本的选择。
总之，计算目标成本只是第一步，真正要把成本控制在目标范围内，那可得在整个项目的各个环节精打细算，处处留意。
不能有丝毫马虎，要不然一不小心成本就超了，利润可就没啦！在实际的一建实务中，情况可能会更复杂。
但只要咱牢牢记住目标成本的计算公式，再结合具体情况灵活运用，就一定能把成本控制得妥妥的，让项目顺利进行，实现咱们的目标利润！。
一建目标成本计算方法
一建目标成本计算方法目标成本是指在预定的时间内，以预定的成本完成项目的要求。
它是一种综合考虑项目可行性、成本控制和利润预期的管理工具。
在一建项目中，目标成本的计算是项目管理的重要一环，它能够帮助项目经理和相关人员对项目成本进行合理的控制和预测。
一建目标成本计算方法主要包括以下几个步骤：1.明确项目目标：在计算目标成本之前，首先需要明确项目的目标和要求。
项目目标包括项目的时间、质量和成本等方面的要求，明确项目目标是目标成本计算的基础。
2.确定项目范围：在明确项目目标的基础上，项目经理需要进一步确定项目的范围。
项目范围是指项目的工作内容、工作量和工作时间等方面的界定，确定项目范围有助于更准确地计算目标成本。
3.分解工作任务：根据项目范围，项目经理需要将项目工作进一步细化，将项目分解为各个具体的工作任务。
工作任务的分解有助于更具体地计算目标成本，并为后续的成本控制提供依据。
4.估算工作量：在分解工作任务的基础上，项目经理需要对每个工作任务的工作量进行估算。
工作量的估算可以通过历史数据、专家经验和类似项目的参考等方式进行，确保工作量的估算准确可靠。
5.确定资源需求：在估算工作量的基础上，项目经理需要进一步确定每个工作任务所需的资源。
资源包括人力资源、物资资源和设备资源等，确定资源需求有助于更准确地计算目标成本。
6.计算目标成本：在确定了工作任务和资源需求之后，项目经理可以根据各个工作任务的工作量和资源需求，计算出每个工作任务的目标成本。
目标成本的计算可以通过成本估算软件、成本计算模型和成本指标等方式进行，确保目标成本的计算准确可靠。
7.制定成本控制措施：在计算了目标成本之后，项目经理需要制定相应的成本控制措施，确保项目成本在预算范围内得到有效控制。
成本控制措施包括成本预测、成本监控和成本调整等方面的工作，通过这些措施可以实现对目标成本的有效控制。
总结：一建目标成本计算方法是一种重要的项目管理工具，它能够帮助项目经理和相关人员对项目成本进行合理的控制和预测。
建筑工程项目成本
建筑工程项目成本在建筑行业中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着项目的利润和可行性。
建筑工程项目成本的准确计算和控制对于项目的成功实施至关重要。
本文将详细介绍建筑工程项目成本的组成和计算方法。
一、直接成本直接成本是指与工程项目直接相关的费用，包括人力成本、材料成本和设备成本。
1. 人力成本人力成本是指雇佣和管理工人所需的费用。
这包括工人的工资、社会保险、福利和培训费用等。
合理安排、管理和使用人力资源，能够有效控制人力成本。
2. 材料成本材料成本是指建筑工程所需的各种材料的费用，包括水泥、钢筋、沙子、砖块等。
在计算材料成本时，需要考虑材料价格、供应商选择和采购量等因素。
3. 设备成本设备成本是指建筑工程所需的各种设备的费用，包括挖掘机、起重机、钢筋机等。
在计算设备成本时，需要考虑设备购买或租赁费用、维护费用以及使用期限等因素。
二、间接成本间接成本是指与工程项目相关但无法直接归属到特定项目上的费用，包括管理费用、运输费用和办公费用等。
1. 管理费用管理费用是指项目管理团队的薪酬和管理活动所需的费用。
这包括项目经理、监理人员和财务人员等在工程项目中的费用。
2. 运输费用运输费用是指将材料和设备从供应商运送到工地所需的费用。
这包括运输车辆的租赁费用、油耗以及司机的工资等。
3. 办公费用办公费用是指项目办公室的租金、办公设备的购买费用以及办公用品的采购费用等。
三、其他成本除了直接成本和间接成本之外，还存在其他一些费用需要考虑，例如土地购买费用、政府审批费用和保险费用等。
四、成本计算方法成本计算是建筑工程项目管理的核心环节之一。
常用的成本计算方法包括总价法、单位造价法和综合单价法。
1. 总价法总价法是指根据工程项目的总投资额来计算成本。
这种方法适用于一些规模较小的工程项目，其成本计算较为简单。
2. 单位造价法单位造价法是指根据单位面积或者单位体积的造价来计算成本。
这种方法适用于一些规模较大、结构类型统一的工程项目。
一建经济公式
一级建造师《建设工程经济》计算公式汇总《建设工程经济》计算公式汇总利息 I=F-P在借贷过程中 , 债务人支付给债权人超过原借贷金额的部分就是利息。
从本质上看利息是由贷款发生利润的一种再分配。
在工程经济研究中，利息常常被看成是资金的一种机会成本。
I—利息F—目前债务人应付（或债权人应收）总金额，即还本付息总额P—原借贷金额，常称本金2.利率 i=I t/P×100‰利率就是在单位时间内所得利息额与原借贷金额之比 , 通常用百分数表示。
用于表示计算利息的时间单位称为计息周期i—利率I t—单位时间内所得的利息额P—原借贷金额，常称本金3.单利I t＝P×i单所谓单利是指在计算利息时 , 仅用最初本金来计算 , 而不计人先前计息周期中所累积增加的利息 , 即通常所说的 " 利不生利 " 的计息方法。
I t—代表第 t 计息周期的利息额P—代表本金i单—计息周期单利利率而n期末单利本利和F等于本金加上总利息,即 :4. F=P＋I n＝P(1＋n×i单)I n代表 n 个计息周期所付或所收的单利总利息 , 即 :5. I n＝P×i单×n在以单利计息的情况下,总利息与本金、利率以及计息周期数成正比的关系.6.复利I t＝i×F t-1所谓复利是指在计算某一计息周期的利息时，其先前周期上所累积的利息要计算利息，即“利生利”、“利滚利”的计息方式。
I t—代表第 t 计息周期的利息额i—计息周期复利利率F t-1—表示第（t-1）期末复利利率本利和一次支付的终值和现值计算一次支付又称整存整付，是指所分析系统的现金流量，论是流人或是流出，分别在各时点上只发生一次。
n 计息的期数P 现值 ( 即现在的资金价值或本金)，资金发生在(或折算为) 某一特定时间序列起点时的价值F 终值 (即n 期末的资金值或本利和)，资金发生在(或折算为) 某一特定时间序列终点的价值7.终值计算 ( 已知 P 求 F)17.投资者自行测定项目基准收益率可确定如下：若按当年价格预估项目现金流量：i c=(1+i1)(1+i2)(1+i3)—1≈i1+ i2+ i3若按基年不变价格预估项目现金流量：i c=(1+i1)(1+i2)—1≈i1+ i2确定基准收益率的基础是资金戚本和机会成本，而投资风险和通货膨胀则是必须考虑的影响因素。
一建-项目管理--成本核算及成本分析1(二)
1.会计核算 主要是价值核算。具有连续性、系统性、综合性等特点
2.业务核算
范围广：可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。 目的：在于迅速取得资料
3.统计核算
尺度宽：不仅可以用货币的形式，还可以用实物量、劳动量的形式计量 目的：预测发展趋势。
【经典习题】 【例题 1·单选】在项目成本分析的依据中：既可对已经发生的经济活动进行核算，又可对尚未发 生的经济活动进行核算的方式是（ ）。（2019） A.会计核算 B.成本核算 C.业务核算 D.统计核算 【答案】C 【解析】业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动 进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而 且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否 有执行的必要。 【例题 2·单选】业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（ ）。 A.预测成本变化发展的趋势 B.迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动 C.计算当前的实际成本水平 D.记录企业的一切生产经营活动 【答案】B 【解析】业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。 【例题 3·单选】关于施工成本分析依据的说法，正确的是（ ）。（2017） A.统计核算可以用货币计算 B.业务核算主要是价值核算 C.统计核算的计量尺度比会计核算窄 D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算 【答案】A 【解析】会计核算主要是价值核算，B 错；统计核算的计量尺度比会计核算宽，可以用货币，也可 以用实物或劳动量计量，C 错；会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核 算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或 正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要，D 错； 此题选 A。
成本控制的方法(一建建设工程施工管理)
成本控制应遵循以下原则
全面控制原则
全员参与、全过程控制；
动态控制原则
随着项目的进展进行动态调整；
目标管理原则
设定明确的成本目标并努力实现；
责权利相结合原则
明确各部门和人员的责任和权利，建立奖惩机制。
成本控制体系构建
组织架构
制度流程
建立专门的成本控制部门或指定专人负责 成本控制工作，明确各级管理人员在成本 控制中的职责和权限。
02
制定合理的费用开支标准和报销程序，严格控制各 项费用的支出。
03
加强财务管理和内部审计工作，防止和杜绝各种不 合理开支和浪费现象的发生。
CHAPTER 04
成本核算与分析
成本核算对象及内容
成本核算对象
通常以工程项目、单位工程、分部工程、分项工程等作为成 本核算对象。
成本核算内容
包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用 等。
提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施 工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和 避免无效劳动。
采取一切办法积极提高劳动生产率，对施工技术、工程质 量、施工进度等方面进行技术研究，以减少工日消耗。
材料费控制策略
01
加强材料采购成本控制，从源头控制材料成本。建立严格的材料采购制度，在 采购过程中要“货比三家”，在保证质量的前提下选择价格相对较低的材料。
CHAPTER 02
成本预测与计划
成本预测方法及应用
定性预测法
01
利用专家经验、历史数据等进行分析和判断，预测未来成本变
化趋势。
定量预测法
02
运用数学方法，如回归分析、时间序列分析等，建立数学模型
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一建目标成本计算方法
一、一建目标成本计算方法的基本原理
1.目标导向：确定目标成本是一建目标成本计算方法的出发点。
目标成本是经过充分分析和预测后，在一定的质量和数量要求下，企业希望达到的成本数值。
目标成本可以根据企业的市场定位、竞争策略和管理目标进行确定。
2.价值分析：价值分析是一建目标成本计算方法的核心思想之一、通过价值分析，确定产品或服务的价值对成本的影响，从而确定降低成本的措施。
价值分析是从用户角度出发，通过对产品或服务的功能、质量和价格等因素进行综合评估，以确定成本优化策略。
3.成本控制：一建目标成本计算方法的核心目的是通过控制成本的发生和变动，实现目标成本的达成。
成本控制可以从产品的设计、采购、生产、销售和售后等多个环节展开，通过采取合理的措施来降低成本。
二、一建目标成本计算方法的计算步骤
1.市场定位和目标设定：根据企业的市场定位和竞争策略，确定产品或服务的目标成本。
目标成本应该是在企业可行范围内的挑战性、可实现性和绩效导向的成本目标。
2.价值分析和价值工程：通过价值分析，确定产品或服务的价值和成本之间的关系，并进行价值工程，通过对产品的功能、质量、成本等方面进行优化，使其成本最小化和价值最大化。
3.成本预测：根据产品或服务的特征和市场需求，进行成本预测和分析，确定实现目标成本所需的具体资源和费用。
4.成本管理和控制：建立一套成本管理和控制的体系和流程，通过采取合理的成本控制措施和管理方法，确保产品或服务的成本在可控的范围内，并逐步实现目标成本。
5.监控和改进：通过不断的成本监控和分析，发现成本超支和浪费现象，并及时采取相应的措施进行纠正和改进，以实现更高效的成本控制和管理。
通过以上步骤的执行，企业可以逐步实现目标成本的达成，提高竞争力和盈利能力。
总之，一建目标成本计算方法是一种实现目标成本控制的管理方法，通过制定目标成本和实施成本管理措施，实现以较低的成本实现预定的成本目标。
企业可以通过市场定位、价值分析、成本预测、成本管理和控制等步骤，逐步实现目标成本的达成，提高竞争力和盈利能力。