正泰集团董事长南存辉最有风度的老板
小鞋匠从5万元起家,奋斗到福布斯富豪
小鞋匠从5万元起家，奋斗到福布斯富豪导语:小鞋匠从5万元起家，奋斗到福布斯富豪南存辉，从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗终成资产超过亿万美元的年轻富豪，连续三度登上福布斯中国富豪榜。
其中的跨度之大，变迁之巨，其实就是一部传奇。
在这民营企业家群雄纷起的年代，外表儒雅的南存辉，骨子里流淌着古代将士的骁勇和不屈，正如他最爱唱的一首歌———《爱拼才会赢》。
他始终认为：人的一生，最大的竞争对手就是自己。
“不管是做人还是做企业，最难的是自我否定和自我超越！”个人简介：团股份有限公司董事长兼总裁，浙江柳市上园人。
北京商学院于是，南存辉充分利用正泰这张牌，走联合的资本扩张之路。
他先后将当地38家企业纳入正泰麾下，于1994年2月组建了低压电器行业第一家企业集团。
正泰股东一下子增加到数十个，而南存辉个人股权则被稀释至40%左右。
然而他在摸索中渐渐发现，家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才，而人才又是企业发展的第一资源。
到1998年，几经思考的南存辉突破阻力，毅然决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层（即低压电器主业）进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。
就这样，正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个，南存辉的股份下降至20%多。
数十位百万“知本”富翁诞生了。
家族色彩逐步在淡化，企业却在不断壮大，正泰目前已成为拥有资产30亿元、年销售额超过100亿元、年上缴税金逾5亿元的大型企业集团。
对此，南存辉坦陈：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。
”5、“烧自己那壶水”专业化和多元化的道路到底孰优孰劣的问题在业界已经讨论了很多年。
对此，南存辉始终坚持：不熟悉的不做；行业跨度太大，没有优势的不做；要多元化也是同心多元化。
他告诉记者：“在企业快速发展阶段，有非常多的行业让你选择，找上门来的各行业合作伙伴踏破了门槛。
温州首富告诉你家族企业如何股改？
温州首富告诉你家族企业如何股改？企业成长的标志是现代管理制度的建立。
建立完善的新老交替制度、员工激励制度等制度都是企业建立现代管理制度的标志之一。
而这些制度的中心内容就是股权激励制度，股权激励制度是现代企业普遍运用的企业管理手段，它已经成为现代企业制度的重要组成部分，是完善企业治理结构的重要环节。
随着时代的发展，企业的管理也变得越来越人性化，原本等级分明的老板和员工的“主雇关系”渐渐模糊。
现代企业普遍认为员工与企业是利益共同体，平等的观念深入人心。
随着员工的成长和发展，他们的选择性也变得更大。
企业也不再具有对员工的约束性。
这一切的变化意味着在利益分配上，员工与老板固有的分配比例开始变化，员工获得的利益的比例开始增加。
这一变化充分体现在慧聪公司身上。
前面提到，慧聪公司成立于1992年，擅长运用股权激励政策。
不过在创业初期，慧聪发展快速积累了丰厚的利润，由于企业管理制度的缺陷，大部分人利润还是都被最高层独享。
当时董事长郭凡生的持股比例达到50％。
全体员工创造的利润不能被那些努力工作的员工分享，以至于他们中的某些人产生了自立门户的心思。
很快，慧聪内部退出一批人开始自立门户与慧聪展开竞争。
这使得慧聪的董事长郭凡生受到了很大的震撼，因为利益分配不均很可能会让他的事业夭折。
于是，郭凡生设计了一个70％的全员劳动股份制，并将这种利益分配模式写进公司章程。
在慧聪的公司章程中，有如下规定：每年企业利润的15％用于分红，其余全部作为发展基金。
任何个人的分红不得超过企业总分红的10％，股东的总分红不超过30％，将70％的红利分给公司里所有不持股的正式员工，即年终分红时，不持股的员工的分红总额要远远大于所有股东分红。
从具体的实践看，普通员工可以获得较大的利益分配力度。
比如，董事长郭凡生的持股达到50％。
因为这个规定，他只能享受10％的分红。
他名下的40％的股权分红将发给公司不持股的员工。
而其余占50％股份的股东只能享受20％的分红。
创业案例南存辉创业故事
南存辉创业故事南存辉从修鞋匠到亿万富翁的创业故事南存辉是正泰集团董事长，被《福布斯》列入中国首富前五十名的中国民企精英，然而，这位亿万富翁创业之前只是一个子承父业的修鞋匠，以下是南存辉从修鞋匠到亿万富翁的创业故事。
南存辉的少年时代充满了艰辛与磨难。
从6、7岁开始，他就挑着米糠，提着鸡蛋上街卖。
他的父亲是当地知名的老鞋匠，13岁那年，他初中刚毕业，父亲因伤卧床不起。
作为长子，南存辉辍学子承父业，每天挑着工具箱早出晚归，一晃就是三年。
初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。
回忆这段经历，南存辉说，“修鞋那阵子，我每天赚的钱都比同行多，我就凭自己的速度快，修得用功一点，质量可靠一点。
”回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。
同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。
”修鞋的南存辉发现，自己每天“工作”的窄小的乐清柳市老街，两边的门面，没几年慢慢的都变成了经销电器产品的商店，并日渐热闹。
这里每天人来人往，来去匆匆。
他感觉他们很赚钱。
当时16岁的他从中发现，搞电器可能会比修鞋要好一点儿，于是就决定放下修鞋担，加入到电器生产行列。
南存辉说，当时做电器这个生意，只要找到店铺，就可以干了。
到工商局注册登记，拿到合法的身份后，然后去刻公章、印合同，就跑出温州到外地去接业务、接订单、找销路。
“那个时候，我感觉到，真是改革开放的春风吹到了我们，使我们从土地里、从农村中解放出来，有机会走南闯北寻找发财致富的道路。
”那时候，低压电器行业的市场前景很大，但南存辉发现，光靠个人力量不行，光靠一个小打小闹的门面更不行。
这个时候，他的小学同学胡成中找到了他，想跟他一起合伙办厂。
1984年，南存辉与胡成中一起投资5万元，办起了“求精开关厂”。
这个求精开关厂就是现在的正泰和德力西电气的前身。
那时，在乐清柳市镇的老街两边到处都是电器行，在这个环境当中，觉得怎么干也不会亏，于是就先干起来了。
南存辉:民营企业是改革开放的见证者、参与者和受益者
南存辉：民营企业是改革开放的见证者、参与者和受益者正泰
【期刊名称】《中国机电工业》
【年(卷),期】2018(0)12
【摘要】11月21日,国务院新闻办公室举行“改革开放与民营经济发展”中外记者见面会。
邀请正泰集团股份有限公司董事长南存辉,红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江,新希望集团有限公司董事长刘永好,小米集团董事长兼首席执行官雷军等4位民营企业家代表,围绕“改革开放与民营经济发展”与中外记者见面交流。
【总页数】2页(P30-31)
【关键词】民营企业家;改革;参与者;国务院新闻办公室;经济发展;新希望集团;首席执行官;董事长
【作者】正泰
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.企业的"企"字怎么写--民营企业家南存辉的用人之道 [J], 廖毅
2.南存辉：中国民营企业要自主创新 [J], 无
3.民营企业是改革开放的见证者、参与者、受益者 [J], 张利娟
4.南存辉:民营企业如何高质量发展 [J], 南存辉
5.中国工业经济联合会主席团主席、正泰集团董事长兼总裁南存辉——民营企业的跨越与提升 [J],
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南存辉 与 正泰集团
南存辉与正泰集团企业简介正泰集团始创于1984年7月，现辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区。
主要生产经营高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、通信设备、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。
集团综合实力已连续六年名列全国民营企业500强前茅。
“正泰”商标被国家工商局认定为中国驰名商标，三大产品荣获“中国名牌产品”称号，部分产品荣获“国家免检产品”称号。
2004年集团员工14500多人，厂房面积30万平方米，总资产42亿元，工业总产值121亿元，销售收入119亿元，系中国低压电器行业最大产销企业。
正泰使命：争创世界名牌，实现产业报国正泰价值观：诚信守法，注重绩效，不断变革正泰精神：和谐、谦学、务实、创新正泰经营理念：为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任正泰目标：打造世界一流电气制造企业个人简介：出生年月：1963年7月学历：研究生2002年12月 CCTV2002中国经济年度人物2000年12月第十一届中国十大杰出青年2000年9月世界青年企业家杰出成就奖2001年8月第二届中华十大管理英才1995年4月首届“中国机械”十大杰出企业家1997年9月中国经营大师1997年12月 97中国乡镇企业十大新闻人物1998年1月中国机械97风云人物1999年9月浙江省劳动模范1999年5月浙江省第五届十大杰出青年1998年7月浙江省突出贡献企业经营者1997年1月浙江省优秀企业家主要社会兼职：九届、十届全国人大代表、全国工商联常委、浙江省工商联副会长、中美企业家协会副会长、中国电器工业协会副理事长、中国质量协会副会长、中国青年企业家协会副会长、中国国家认证机构认可委员会副主任、中国工业经济联合会主席团主席等。
创业历程从六七岁开始就挑着米糠、提着鸡蛋上街卖；中学毕业开始就跟着父亲一起学修鞋1984年7月，20出头的南存辉不想补鞋，以房屋折价，加上少量资金，大约5万元，办起了“乐清县求精开关长”。
正泰集团董事长南存辉：最有风度的温州老板
初中便辍学的南存辉从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗一手创办起国内一流的电气企业——浙江正泰集团，终成资产超过亿万美元的年轻富豪。
如今，正泰集团的年销售额已达150亿元，在低压电器产业中排名世界第三，并成为中国乃至亚洲低压电器产业的龙头老大。
事业成功后，南存辉突破阻力，主动发起股权之变，以家族股份稀释整合更多的社会资源，将自己的股权从100%一直稀释到20%。
在家族企业聚集的温州，南存辉率先提倡的“新集体主义”已经成为现代家族企业的典范和样板。
个人简历 ★1963年7月出生于浙江省乐清县； ★1978年初中毕业后从事修鞋行当； ★1984-1990年创办乐清县求精开关厂，任厂长； ★1991-1993年创建中美合资温州正泰电器有限公司，任董事长； ★1994至今任正泰集团公司董事长。
南存辉践行“分享财富观” 两三年前，关于南存辉、正泰集团的报道连篇累牍。
这两年，南存辉以及正泰有意疏远媒体隐藏在公众视线之外。
8月5日，当记者与南存辉在上海四季酒店会面的时候，这位穿着普通T恤的温州老板笑着说:“企业要多做事，少说话。
”南存辉以及正泰这几年做成的事情就是成为国内低压电器行业的老大。
鞋匠出身 眼前这个拥有几亿美元资产，目标成为国际电气巨头的南存辉，20年前初中没毕业就当上了小鞋匠。
南存辉回忆说，“我初二的时候，那时我13岁，离毕业还有15天，我父亲因为意外腿部骨折。
”医生说，可能要休息一两年，而母亲身体一向虚弱，作为长子，照顾弟妹、养家糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上。
初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。
回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。
同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。
” 在修鞋的时候南存辉发现，柳市(浙江乐清市柳市镇有“中国电器之都”之称)很多供销员在全国各地揽了很多低压电器业务，开起了众多的前店后厂。
南存辉的创业经历及个人介绍
南存辉：从小鞋匠到大富豪南存辉履历1963年生于温州乐清县；1978年初中毕业后从事修鞋行当；1984年创办乐清县求精开关厂；1991年成立中美合资温州正泰电器有限公司；2000年在北京完成硕士研究生学业。
九届全国人大代表，中国十大杰出青年、世界青年企业家杰出成就奖获得者、入选“可能影响21世纪中国的100位青年人物”、第二届“中华十大管理英才”、ＣＣＴＶ2002经济年度人物。
正泰发展历程1984年7月正泰集团前身“乐清县求精开关厂”成立。
1991年9月成立中美合资温州正泰电器有限公司。
1994年2月2日温州正泰集团经温州市人民政府批准组建，成为温州地区第一个低压电器集团。
1994年2月组建温州地区同行业第一家企业集团——温州正泰集团。
2002年8月27日中华全国工商业联合会公布了2001年度全国民营企业“500”强名单，正泰集团位居“500强”第4位。
2010年正泰集团已发展为一个员工2万多人，现辖8大专业公司、2000多家国内销售中心和特约经销处，并在国外设有40多家销售机构的集团公司。
产品覆盖高低压电器、输配电设备、仪器仪表、工业自动化、建筑电器、光伏电池及组件系统和汽车电器等产业，产品畅销世界90多个国家和地区。
南存辉的故事：故事一：小鞋匠办起开关厂（创业契机—把握机会）由于家庭原因，13岁的南存辉，早早承担家庭重担，在柳市镇走街串巷，摆摊修鞋。
南存辉修的鞋质优价廉，生意很快就红火起来。
后来许多人宁愿舍近求远地跑来找他修鞋。
一个小小的修鞋匠居然能有如此大的魔力，这简直就是个奇迹在修鞋时南存辉就发现了一个改变他一生命运的机会。
当时由于国家实行计划经济体制，工厂卖出的都是整机，机器的一个零件坏了往往很难买到。
具有商业头脑的柳市手工业者抓住市场需求，把坏机器拆掉卖零件，不少先行者开始制造机器零件，慢慢地柳市出现了装配作坊。
16岁的南存辉也借钱与朋友在一个破屋子里建起了一个作坊式的“求精”开关厂。
南存辉低压电器大王的传奇南存辉正泰集.doc
南存辉：低压电器大王的传奇-南存辉,正泰集团,创业传奇南存辉：低压电器大王的传奇中华工商时报南存辉说，当时做电器这个生意，只要找到店铺，就可以干了。
到工商局注册登记，拿到合法的身份后，然后去刻公章、印合同，就跑出温州到外地去接业务、接订单、找销路。
"那个时候，我感觉到，真是改革开放的春风吹到了我们，使我们从土地里、从农村中解放出来，有机会走南闯北寻找发财致富的道路。
"在艰难曲折中寻找创业路由于改革的道路还在探索过程，难免要走一些弯路、付出一定的代价。
在这个过程中，就在柳市这个小镇，出现了很多的事情。
在1978年到1988年的10年当中，乐清柳市有一批年富力强的农民，他们被巨大的社会变迁所推动，走出土地来创业，先后出现了为人敬佩的创业能人，出现了诸如穿梭于温州与上海之间销售螺丝，生意红火，人称"螺丝大王"的刘大源和"电机大王"胡金林、"线圈大王"郑祥青、"目录大王"叶建华、"矿灯大王"程步青、"合同大王"李方平、"电器大王"郑元忠和"旧货大王"王迈仟等一批"大王"，他们成为温州乃至全国第一批尝到市场经济甜头的人。
同时人们对他们也存在着激烈的争论，说他们是搞资本主义。
后来，这批人却遭遇到严重的挫折。
1982年1月，中央下发打击经济领域犯罪活动的紧急通知，当时的乐清县委便将这"八大王"的商品经济行为，列为大案要案进行查处，被作为重要打击对象受到关押。
"电机大王"胡金林还被以"投机倒把"、"严重扰乱经济秩序"的罪名被公安部全国通缉。
抓了"八大王"后，柳市乃至乐清的一些创业者纷纷躲藏了，有的逃跑了。
那时，柳市整条街上都关门。
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正泰集团董事长南存辉：最有风度的老板摘自：第五财富编者按：初中便辍学的南存辉从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗一手创办起国内一流的电气企业——浙江正泰集团，终成资产超过亿万美元的年轻富豪。
如今，正泰集团的年销售额已达150亿元，在低压电器产业中排名世界第三，并成为中国乃至亚洲低压电器产业的龙头老大。
事业成功后，南存辉突破阻力，主动发起股权之变，以家族股份稀释整合更多的社会资源，将自己的股权从100％一直稀释到20％.在家族企业聚集的温州，南存辉率先提倡的“新集体主义”已经成为现代家族企业的典范和样板。
个人简历·1963年7月出生于浙江省乐清县；·1978年初中毕业后从事修鞋行当；·1984－1990年创办乐清县求精开关厂，任厂长；·1991－1993年创建中美合资温州正泰电器有限公司，任董事长；·1994至今任正泰集团公司董事长。
南存辉践行“分享财富观”两三年前，关于南存辉、正泰集团的报道连篇累牍。
这两年，南存辉以及正泰有意疏远媒体隐藏在公众视线之外。
8月5日，当记者与南存辉在上海四季酒店会面的时候，这位穿着普通T恤的温州老板笑着说：“企业要多做事，少说话。
”南存辉以及正泰这几年做成的事情就是成为国内低压电器行业的老大。
鞋匠出身眼前这个拥有几亿美元资产，目标成为国际电气巨头的南存辉，20年前初中没毕业就当上了小鞋匠。
南存辉回忆说，“我初二的时候，那时我13岁，离毕业还有15天，我父亲因为意外腿部骨折。
”医生说，可能要休息一两年，而母亲身体一向虚弱，作为长子，照顾弟妹、养家糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上。
初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。
回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。
同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。
”在修鞋的时候南存辉发现，柳市（浙江乐清市柳市镇有“中国电器之都”之称）很多供销员在全国各地揽了很多低压电器业务，开起了众多的前店后厂。
“我发现这个行业发展非常快，能够赚钱，而且能够锻炼人，所以我就把修鞋停下来，转而搞起了电器行当。
”南存辉说。
“开始就是你几十块、他几百块钱地投入，钱并不是很多。
我和朋友4个人合伙摆了一个柜台，第一个月赚了35块钱，而且自己每天都干到凌晨5点钟，但我很高兴，第一个月就成功了，没有亏本。
”南存辉说，“做事业的人不要妄想发横财，要靠心血和汗水来换取。
”艰难创业1984年，南存辉发现，低压电器行业市场前景很大，但光靠个人力量不行，光靠一个小打小闹的门面更不行。
这个时候，他的小学同学胡成中找到了他，想跟他一起合伙办厂，于是南存辉与胡成中一起投资5万元，办起了“乐清县求精开关厂”。
这个求精开关厂就是现在的正泰和德力西电气的前身。
胡成中就是现在的德力西集团董事长。
“刚开始办厂其实很难，因为自己什么都不懂。
技术不懂、质量不懂，市场在哪里又不知道。
没有设备、没有技术、没有人、没有资金，万事开头难，让人伤透脑筋。
”南存辉回忆说。
刚办企业时，南存辉在“借”字上大做文章，请人才、借脑袋，并利用人家的设备来生产自己的产品。
当时技术上要靠上海，于是南存辉去请了几个工程师来指导。
求精开关厂慢慢发展起来。
既然发展起来，为什么会出现一个正泰，一个德力西呢“有人说，民营企业难过但必须过的三关就是分银饷、排座次、轮荣辱。
刚开始这种问题并不明显，但是企业有了知名度之后，地方政府为了鼓励发展经济，给企业领导人评个先进、给个奖励什么的，企业是两个人办的，给谁好呢”南存辉笑着说，“于是最初，我们想出了‘厂长轮流做’的办法，我今年当厂长，你当法人代表，明年你当厂长，我当法人代表。
较好地解决了这些问题。
”直到1990年，“求精开关厂”分为两个车间，总资产200万左右，产值做到1000多万，双方也各有亲戚、朋友进入管理层，南存辉与胡成中在一些经营决策问题上开始偶有争议。
于是就分家了。
“正泰”问世如果南存辉与胡成中不分家，会变成什么样子南存辉笑着说：“那就不好说了。
”但事实上，虽然分家了，正泰和德力西仍然脱离不了关系，因为他们是同业内最强的竞争对手。
而现在，这两大巨头已经成为资产超过百亿的国内数一数二的民营企业。
分手后，南存辉与几个亲戚成立了一个家族企业，1991年，他又拿出其中的一部分与美商合资，建立了中外合资企业，“正泰”这一名称由此问世。
关于正泰的名称由来，南存辉说，“1991年求精厂分家那阵子，柳市电器企业无序竞争严重。
有许可证没许可证的、质量好的质量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市场搞得很乱。
”这时南存辉想到的是，“做企业要先做人。
”一次偶然的机会，南存辉发现一张从香港购买设备时开的发票，这个商店名字叫“丰泰”，这个“泰”字蛮好的，南存辉觉得“做人要正直，处事要泰然，把这两个字合起来就叫‘正泰’”。
“那时候没有什么宏伟理想，只是想做人要做正，做事要做正，企业才会稳如泰山。
”南存辉说。
成立中美合资公司以后，南存辉把弟弟妹妹等亲属共4人揽入正泰成为股东。
此次合资及引入股东，对南存辉及正泰而言，战略意义已远大于融资的含义。
到1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元。
南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须进行一次脱胎换骨的变革。
于是，南存辉充分利用正泰这张牌，走联合的资本扩张之路。
分享财富1994年，南存辉为了卖东西给美国人，就组织了企业联盟，有30家成员企业。
结果南存辉发现自己做了冤大头，抓管理整抓了5年都没用，有的成员企业将不是指定的产品也贴上“正泰”标签以次充好，有的做假账骗利润，有的拒绝自己出钱技改。
怎么办南存辉还是秉承最初的“借”字诀，向高人“借脑袋”。
经济学家吴敬琏和周其仁建议把多级法人消灭在萌芽状态，南存辉把成员企业主拉到雁荡山开会，讨论“合好还是不合好”，最后决定统统合并。
南存辉在摸索中渐渐发现，家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才。
到1998年，南存辉突破阻力，决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层（即低压电器主业）进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。
就这样，正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个，南存辉的股份下降至20％多，资产却膨胀了数十倍，同时数十位百万“知本”富翁诞生了。
对此，南存辉认为：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。
”最喜欢唱“爱拼才会赢”昔日温州市的小小修鞋匠，如今传奇般成为连续三度登上福布斯中国富豪榜的年轻富豪。
外表儒雅文弱的他，骨子里却有着坚强不屈的性格与坚定的生活信心。
南存辉早年的生活经历，塑造了他的这一性格，从而帮助他走向成功。
南存辉最爱唱《爱拼才会赢》，也许，这一首歌最能表达他多年的人生体验与心境。
关于企业：要成就大电气企业根据最新的调查统计，2005年正泰集团年销售额已经突破150亿元，在今年8月8日刚刚出炉的《福布斯》中国顶尖企业排行榜中，正泰排名第15位。
目前，正泰已经成为中国最大工业电器制造企业之一，经济实力名列全国民营企业500强第4位。
不过，南存辉有着自我否定和自我超越的理由：正泰要跟国际巨头比——比如它的同行通用电气，2005年仅在中国市场的业务收入额就接近50亿美元，将近正泰当年总销售额的3倍。
2005年，正泰与通用（GE）成立了一家主要生产小型断路器的合资公司。
公司总投资586万美元，采用联合品牌，通用与正泰分别占51％和49％股份。
南存辉的目标，是要打造世界一流的电气制造企业。
“成为国际一流电气企业”这一句话就高高挂在正泰位于温州柳市的总部。
今年，正泰准备投入60亿元资金，把“打造国际性电气制造基地”作为企业新的坐标。
现在正泰需要做的就是将企业与国际接轨，建立国际级的高科技企业。
为此，正泰集团舍得搞科技研发。
南存辉告诉记者：“正泰舍得将研发经费始终保持在年销售额的3％至5％左右。
”位于温州乐清的生产基地建有国际一流的理化测试中心、计量中心、低压电器检测中心和高低压电气科研开发基地；在上海，正泰集团建立了研发中心；在美国硅谷，正泰建立了电气前沿技术研发中心；在欧洲，正泰正准备建立自己的研发中心，将自主创新的触角伸向国际行业最前沿。
正泰有一项达到世界先进水平的产品，企业先后用了6年时间，投入超过上千万元。
今年，正泰在科技创新领域的投入还将高达6亿元。
南存辉说：“当年我修皮鞋的时候就是靠一针一线扎扎实实的技术在当地立足的。
集资5万元办厂时，我把厂名取为‘求精’，也是想通过精益求精的精神在市场上求得生存。
”关于理想：先做盖茨再做李嘉诚南存辉说，在世界的富豪中，他最佩服两个人——比尔·盖茨和李嘉诚，一个是世界首富，一个是华人首富。
他说，要先做盖茨，再做李嘉诚。
首先要专心致志，把自己的主业做精做强。
基于这样的认识，正泰集团20多年来一直专注于主业。
南存辉自认为做企业首先要专心致志：“否则，好比烧开水，你把这壶水烧到99℃只差1℃就开了，突然心血来潮觉得那壶水更好，把这边搁下不烧了而跑到那边另起炉灶，新的一壶还没烧开，原来那壶也凉了。
”他认为，世界首富比尔·盖茨通过专一的电脑操作系统累积了大量的财富，让他长期占据着世界最富的位置。
企业只有在专业化领域才能巩固自己的地位。
因此，对于南存辉而言，只有在烧开了一壶水的情况下，他才会去烧第二壶水。
关于贡献：努力挤进纳税榜南存辉认为，财富的多寡并不能完全体现自身的价值，更重要的是对社会的贡献。
民营企业是改革开放政策的最大受益者，在改革开放当中发展起来的企业应该到了回报的时候。
他常说：“我不在乎富豪榜，但想进入慈善榜和纳税榜。
”因此，从1993年至今，正泰集团包括国税和地税在内的总纳税额一直稳居温州前列。
在2001年《福布斯》推出的民营企业纳税50强中，南存辉等人成为仅有的同时上榜的4位“福布斯富豪”之一。
在国家税务总局公布的全国72行业的纳税排名中，正泰集团公司的纳税额一直高居全国“电器设备元件制造业”第一位，同时在国家税务总局公布的“中国内地私营企业纳税百强”中也名列前茅。
南存辉说，在国家建立诚信社会、诚信体系的时候，成功企业更要带头，这是责任。
有几十亿营业额的企业，应该将企业形象与品牌放在首位，如果还想偷税漏税，结果肯定得不偿失。
在慈善事业上，2005年，南存辉位列中国民企慈善榜榜首。
据了解，正泰集团近年来用于扶贫、帮困、支教、救灾等慈善事业的款项已超过1亿元。
关于继承人：计划设立败家子基金“有成熟的接班人时就退休。
”子承父业目前仍然是中国民营企业在接班人问题上的普遍选择。
南存辉对于继承人问题也不讳言。