服装新员工入职培训方案（精选8篇）
服装新员工入职培训方案策划方案
服装新员工入职培训方案策划方案早晨的阳光透过窗户，洒在了策划室的每一个角落，键盘的敲击声，咖啡机的嗡嗡声，汇成了一曲创意的交响乐。
我坐在办公桌前，眼前浮现的是一份新员工入职培训方案的策划，这可是我积累了十年经验的拿手好戏。
一、方案背景与目标得给这方案来个背景介绍。
咱们公司是一家专业的服装企业，新员工的加入意味着新鲜的血液注入。
为了让这些新丁快速融入，我们得策划一场既有趣又实用的入职培训。
目标也很明确：提升新员工对公司的认同感，增强团队协作能力，快速掌握岗位技能。
二、培训内容设计1.企业文化与价值观新人入职，先得了解公司的“家规”。
这部分内容主要包括企业历史、文化、价值观，以及公司的愿景和使命。
咱们可以用视频、PPT、互动游戏等多种形式，让新员工在轻松的氛围中get到重点。
2.岗位技能培训就是岗位技能的培训。
这个环节要针对不同岗位定制课程，比如设计师、销售、生产等。
我们可以请资深员工分享经验，或者请外部专家进行专业授课。
3.团队建设活动团队建设是不可或缺的一环。
可以设计一些团队游戏，比如拔河、接力跑、团队辩论等，让大家在游戏中增进了解，培养团队精神。
4.沟通技巧与职场礼仪职场如战场，沟通技巧和礼仪可是关键。
这部分内容可以包括如何与同事、上级、客户沟通，以及职场中的基本礼仪。
三、培训方式与方法1.线上线下结合现在流行线上教育，我们可以开发一套线上培训课程，让新员工在入职前就能预习。
当然，线下培训也不能少，面对面的交流更有助于建立人际关系。
2.实战演练理论知识很重要，但实战演练更能加深印象。
我们可以模拟实际工作场景，让新员工亲自操作，实践中学习。
3.互动讨论培训过程中，要鼓励新员工积极参与讨论。
可以设置一些讨论话题，让大家自由发表意见，促进思想碰撞。
四、培训时间与地点时间方面，可以考虑为期一周的集中培训。
地点就选在公司内部的培训室，方便管理，也能让新员工更快地熟悉公司环境。
五、评估与反馈培训结束后，得有个评估环节。
服装公司新员工入职培训
新员工入职培训计划
一.新员工入职培训的目的
1.新员工培训对企业的意义
通过将公司的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工，对员工进入工作岗位有着很大的激励作用，并且新员工明确了企业的各项规章制度后，员工可以实现自我管理，节约企业的管理成本。
通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。
2.新员工培训对个人的意义
新员工培训对于个人来说是对季候风的进一步了解和熟悉的过程，通过对企业的进一步熟悉和了解，一方面可以缓解新员工对新环境产生的心里压力，另一方面可以帮助新员工正确规划自身在公司的发展，在公司长期工作下去。
二.新员工入职培训的形式
新进人员培训的形式主要有课堂讲授、参观、发放手册、操作示范、现场实习等等。
三.新员工入职培训的内容
四. 营运部岗位技能培训内容。
服装卖场新员工培训计划
服装卖场新员工培训计划一、培训目的与课程设置服装行业是一个竞争激烈的行业，产品更新速度快，要求从业人员具有较高的专业素养和敏锐的市场洞察力。
为了提升新员工的专业化程度，并准确了解公司的产品定位、服务标准以及企业文化，本培训计划旨在全面提升新员工的专业素养和服务意识，使其能够快速融入公司，并为未来的发展打下良好的基础。
培训目标：1. 了解公司的产品定位和市场定位，掌握公司的产品知识；2. 掌握服装行业的基本知识和专业术语；3. 培养良好的服务意识和团队精神；4. 提升销售技能和沟通能力；5. 培养时尚意识和品味。
培训时间：新员工入职后第一周进行为期3天的集中培训。
课程设置：第一天：1. 公司概况和企业文化介绍；2. 产品知识培训；3. 服务标准和服务技能介绍；4. 基本销售技巧培训。
第二天：1. 专业术语和行业知识介绍；2. 搭配技巧和时尚意识培训；3. 客户沟通和抱怨处理技巧培训；4. 团队合作和协作培训。
第三天：1. 销售技能提升和角色扮演训练；2. 产品知识考核和实际销售演练；3. 培训总结和答疑解惑。
二、培训师资和方法培训师资：公司内部资深销售经理、品牌总监及专业培训师负责培训。
培训方法：多种教学方式相结合，包括讲解、角色扮演、互动问答、实操演练等。
通过实例、案例和实际操作等形式，使学员能够更好地理解知识和技能。
三、培训评估和考核培训考核内容主要包括产品知识、销售技能和服务态度等各方面，通过笔试和实际操作相结合的方式进行考核。
合格者将获得公司颁发的培训证书，并成为正式员工。
未通过考核者将得到个别补充培训，一定时间后再次考核。
四、培训后跟踪和指导培训结束后，公司将对新员工实施为期1个月的跟踪和指导，包括工作中的辅导、定期的学习汇报及不定期的培训检查等，以确保新员工能够快速适应工作并发挥出应有的水平。
培训计划制定的目的是为了提高新员工的工作效率和质量，为公司发展注入新鲜的活力。
希望通过培训，新员工能够更快地融入公司文化，掌握必要的专业技能，提升个人素养，为公司的长期发展打下坚实的基础。
服装新店新人培训计划
服装新店新人培训计划一、培训概述随着时尚产业的飞速发展，服装行业成为了一个备受追捧的行业。
在这样的大环境下，人们对于服装的需求也越来越高，因此服装零售店也随之如雨后春笋一般涌现。
在这个竞争激烈的市场环境中，如何培养一支优秀的销售团队，成为了每个服装新店经营者都必须要面对的问题。
为此，我们设计了以下的新人培训计划，希望能够通过系统化的培训，为新店提供一支高效、专业的销售团队。
二、培训目标1. 帮助新人熟悉公司的文化、价值观和规章制度，增强员工的凝聚力和认同感。
2. 了解销售技巧和沟通技巧，提高销售技能，并能够有针对性的为顾客提供服装选购建议。
3. 提高员工的服务意识，培养积极向上的工作态度，并具备优质的顾客服务能力。
4. 让员工了解常见的服装款式、面料等相关知识，能够为顾客提供专业的服装咨询和搭配建议。
三、培训方式我们将采用线上与线下相结合的方式来进行培训，包括但不限于以下几个方面：1. 线上培训：通过公司内部培训平台发布相关培训课程视频和资料，让新人能够在闲暇时间学习，为后续的线下培训做好准备。
2. 线下培训：利用每周一次的例会时间，进行集中培训，由公司老师或者邀请相关专业人士来进行讲解和示范。
四、培训内容1. 公司文化及规章制度：通过公司介绍、员工手册等方式，让新人了解公司的文化和价值观，同时也明确公司的规章制度，包括员工的岗位职责、工作流程、员工权利和义务等。
2. 产品知识：通过品牌介绍、面料、款式的分类等方面的知识普及，让员工了解公司的产品特点和优势，帮助他们在销售过程中更好的为顾客提供专业的咨询。
3. 销售技巧：培训员工的销售技巧，包括如何主动引导顾客、如何发现顾客的需求、如何进行销售谈判、如何化解客户异议等。
同时也需要让员工了解如何树立自信心，如何调动自己的工作热情，让员工变得积极主动。
4. 服务技巧：教授员工顾客服务的基本礼仪、顾客处理的技巧、售后服务政策等，提升员工的服务意识和服务质量。
服装厂员工培训计划
服装厂员工培训计划篇一:《卓能制衣厂新员工培训计划书_(1)》卓能制衣廠新員工入厂培訓大纲一. 培訓對象1.新入廠員工二.培訓目標1.新員工认识公司的工作流程2.培训员工的消防及安全生产知识3.掌握本厂需要的技術技能三. 培訓時間及待遇1.培训45天2.试用期三個月，每天培訓時間8小時.3.基本工资1300元/月四. 培訓內容1. 了解公司簡介2. 了解人事制度3. 了解廠規4. 了解考勤制度5. 了解3個月轉正後工資計算方法6. 了解員工的義務及福利7. 学习和遵守安全规章制度8. 遵守安全操作规程9. 预防和排除可能的安全事故10. 按照工作要求佩戴手套、口罩11. 了解宿舍守則12. 提高员工的消防常识（包括观看消防记录片）五. 技術培訓细节：1. 每3個新員工配一組長①首先了解每個生產線工序，要求質量擺第一②由简至难了解每种款的的车法流程，了解各种布料的性能，及在车衣过程中要注意的问题，工作時要虛心學習，大膽探索，努力使自己在管理人員的指導下，使自己的操作每一個工序規範化，合理化，科學化③实践操作机器，穿针换线，了解衣车的性能，力求在生產實踐中不段提高自身技巧和實際的工作效率；④尝试缝制衣服，在实际操作中提高技术技能2. 組長要每日抽檢貨品，檢查合格率，若達不到要求，在技術上教導，親身操作示范，要求質量控制好；3. 各個生產線相互協調競爭，与400元獎勵，合格率達到要求。
卓能制衣厂编制篇二:《新员工培训计划书》富之宝服装厂新员工培训计划书一、目的:更快适应本厂让新员工感受到本厂对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法新员工培训内容1．就职前培训（部门经理负责）到职前：让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到本厂餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
职场服装人员培训计划方案
职场服装人员培训计划方案一、培训目标随着时代的发展和经济的快速发展，服装行业的竞争日益激烈。
在这样的市场环境下，一家企业要想在市场上立足，必须在产品和服务上做出更大的突破和提升。
而一个企业服装形象团队的形象直接决定了品牌的形象，进而影响产品的销售。
因此，对服装人员进行培训已成为企业发展的必不可少的一部分。
本培训计划的主要目标是提高服装人员的专业水平，丰富服装行业的文化内涵，增强服装人员的综合素质，增强服装人员的服务理念及服务技能，使他们能够更好地适应市场变化和顾客需求。
二、培训内容1. 服装行业概况：掌握服装行业发展历程，了解产业链条，熟悉国内外服装市场的现状和特点，掌握国内外服装行业最新动态。
2. 服装专业知识：熟悉各种面料及其特点，了解服装的设计原理、款式结构和流行趋势。
3. 服装搭配技巧：掌握服装穿搭的技巧与方法，能够根据客户要求进行专业的搭配，提出合适的搭配建议。
4. 体型分析与改良：了解服装的穿着效果及不同体型的特点，进行体型改良及打造，培养专业的服装搭配师。
5. 企业形象定位：了解企业形象在服装行业中的重要性，提高服装人员对企业形象的认识。
6. 顾客服务技能培训：掌握顾客服务的原则及技巧，培养积极主动的服务意识、细致的服务态度和高效的服务技能。
7. 企业文化培训：了解企业文化对服务行业的重要性，提高对企业文化的了解和认同。
8. 团队合作意识培训：加强服装人员之间的团队协作，提高团队合作能力。
9. 安全培训：了解服装行业的安全体系，提高员工的安全意识。
三、培训方法1. 专业讲座：邀请业界资深专家、学者给员工讲解服装行业的发展趋势、搭配技巧、顾客服务等方面的知识。
2. 实操培训：通过实际操作，让员工亲身体验服装搭配、顾客服务等环节，提高员工的实际操作能力。
3. 视频学习：通过播放相关专业知识的视频，让员工在学习的同时能够更加直观地了解服装行业的发展动向。
4. 角色扮演：通过角色扮演的形式，让员工模拟不同顾客的服务场景，提高员工在实际工作中的服务技能。
某服饰公司新员工入职培训
某服饰公司新员工入职培训某服饰公司新员工入职培训尊敬的新员工：欢迎加入我们的公司！我们相信，在这里，您将会有一个充满挑战和机遇的职业生涯。
为了帮助您更好地适应和融入我们的团队，我们特别为您准备了一次全面的入职培训。
一、公司介绍首先，让我们为您介绍一下我们的公司。
我们是一家专注于时尚服饰设计和销售的公司，以“品质、创新、时尚”为核心价值观。
我们的产品主要包括男女装、鞋帽、配饰等，以及一系列与时尚相关的产品。
在竞争激烈的市场环境中，我们始终坚持高品质、独特设计和良好的服务，获得了广大消费者的认可和信赖。
二、公司文化我们的公司文化是我们成功的基石，也是我们共同努力的方向。
我们鼓励员工创新、奋发向上，注重团队合作和互助精神。
我们致力于为员工提供一个积极、开放和充满活力的工作环境，鼓励员工不断学习和成长。
三、岗位介绍在您入职的培训中，我们将为您详细介绍您所要担任的岗位。
我们会告诉您这个岗位的具体职责和要求，以及您在岗位上所需要具备的技能和知识。
我们会为您提供一系列培训资料和案例，帮助您更好地理解和掌握相关知识。
四、产品知识培训我们相信，对产品的了解是一个销售人员的基本要求。
因此，在培训中我们将深入介绍我们公司的产品线、产品特点和市场需求。
我们会邀请资深员工和市场专家与您分享他们的经验和见解，帮助您更好地理解市场和产品。
五、销售技巧培训作为一家销售公司，我们认为销售技巧是非常重要的。
在培训中，我们将倾囊相授，并为您提供实战演练的机会。
同时，我们鼓励员工不断学习和提升销售技能，我们会定期组织各种培训活动和知识分享会。
六、团队合作培训我们的公司非常注重团队合作精神。
在培训中，我们将组织各类团队建设活动，如拓展训练、团队合作游戏等，让您与团队成员共同培养良好的沟通和合作能力。
七、企业文化体验了解企业文化是加深员工对公司认同感和归属感的重要一环。
我们会安排参观公司的各个部门，让您亲身感受公司的发展历程、融洽的工作氛围和高效的工作方式。
服装企业员工培训方案
服装企业员工培训方案一、培训目标1. 提升员工的专业知识和技能，使其具备丰富的产品知识和销售技巧，能够为客户提供专业化的服务。
2. 培养员工的团队合作能力和沟通能力，促进员工间的协作和信息共享。
3. 增强员工的职业素养和自我管理能力，提升工作效率和质量。
二、培训内容1. 产品知识培训- 介绍公司各类产品的特点、款式、材质等基本信息。
- 详细介绍每个产品的适用对象、搭配建议和时尚趋势等。
- 分析竞争对手产品的特点和优势，让员工能够有针对性地进行销售和宣传。
2. 销售技巧培训- 培养员工良好的销售态度和销售技巧，如礼貌用语、主动沟通、积极推销等。
- 强调与客户的互动和沟通技巧，提高销售转化率。
- 培养员工良好的顾客服务意识，懂得提供专业的建议和推荐。
3. 团队合作培训- 引导员工形成团队意识，鼓励团队间的沟通和合作。
- 培养员工间互相协助和支持的习惯，形成共享信息和资源的机制。
4. 沟通技巧培训- 培养员工良好的语言表达和沟通技巧，提高与顾客和同事的交流效果。
- 强调倾听和理解对方的能力，消除沟通障碍。
5. 职业素养培训- 培养员工良好的职业道德和职业操守，保持良好的职业形象。
- 强调员工的形象管理，包括穿着、仪表和言谈举止等方面的培训。
三、培训方式1. 理论培训- 通过内部培训讲座、讲解和资料等方式进行产品和知识的培训。
- 邀请行业专家或公司高级管理人员进行相关专题讲座。
2. 视频教学- 制作培训视频，介绍产品特点、搭配技巧和销售技巧等内容。
- 利用内部视频平台进行员工自学和学习分享。
3. 实践操作- 设置模拟销售环境，让员工在真实场景中进行销售演练。
- 安排员工实际参与销售活动，锻炼销售技巧和应对能力。
4. 小组讨论和案例分析- 安排小组讨论，提供案例和问题，让员工进行讨论和分析。
- 指导员工从案例中总结经验和教训，提高问题解决能力。
四、培训评估和反馈1. 定期进行培训效果评估，了解员工对培训内容的掌握程度和应用能力。
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服装新员工入职培训方案（精选8篇）服装新员工入职培训方案为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家收集的服装新员工入职培训方案（精选8篇），希望对大家有所帮助。
服装新员工入职培训方案1职前培训职前培训又称入店培训，是新员工进店后的基础培训。
它主要是使新员工了解连锁店的规章制度和职业道德规范、礼貌，以适应工作岗位要求。
职前培训应从三方面着手教育员工增强工作自觉性、教育员工熟悉商品知识、教育员工学会礼貌待客。
针对连锁店的特点，除文化教育外，职前培训还应该包括以下基本内容：道德规范教育、专业技能培训。
在职培训员工的在职培训就其内容和目的而言，有三种情况：第一，改善人际关系的培训。
此类培训主要是使员工对下述人员关系有一个比较全面的认识，包括员工与员工之间的关系、感情、交往；员工自身的心理状况和社会关系；员工对部门、企业整体的认同感或疏离感，以及整个集团内部各部门之间的关系等。
第二，新知识、新观念与新技术的培训。
连锁企业要发展就必须随时注意环境的变迁，随时向员工灌输新知识、新技术和新观念，否则员工必然落伍。
第三，晋级前的培训。
晋级是企业人事管理的必然过程。
由于编制的扩充、人员退休、免职等各种原因，需要相应补充各类人员。
为让即将晋级的员工在晋级之前先有心理方面和能力方面的准备并且获得相关的知识、技能和资料等，企业有必要对有培养前途的员工提前实施培训。
职务培训职务培训主要是对管理人员的培训。
管理人员是连锁企业发展、生存的中坚力量。
对这些人的培训尤为重要。
除注重培养管理人员的技术才干、人事才干、综合协调全局的才干以外，还需注意以下几点：熟悉开展工作的环境。
对于管理人员，应要求他们对公司的经营性质、管理制度、所分配部门的工作性质有充分了解，只有如此才能有效地开展工作。
注重团队生活能力的培养。
管理人员在团队中生活，向具有经验的老手或行家学习工作经验有助于自身的快速进步。
在安排工作时，最好从基层干起，使其确切了解基层人员的状况，为将来的主管工作积累最实用的经验。
提出工作报告。
在初期的培训工作中应要求被训练人员定期提出工作报告，以了解该人员学习的进度和深度，随时作出相应调整。
随时进行工作考核。
除定期的工作报告外，主管应以随机测验的方式做不定期的考核。
这种方式可使主管更深入地了解被培训人员的工作绩效和培训成果。
服装新员工入职培训方案2由于服装零售店的规模不同,对培训的需求也会有所不同。
小的服装店比较重视工作培训，而大的服装店一般具有针对性对各个层级的员工进行全面培训计划。
培训的方式有很多种，培训对象也可以有所不同。
但培训过程包括以下几个方面：一、确定培训对象在进行培训前，要确定有哪部分对象需要进行哪方面的对象，进行有目的有针对性地划分。
这样才可满足不同层级员工对不同级别培训的需要。
二、确定培训目标培训目标大致可分为以下几类：(1)服务技能培训培训目标是帮助员工按照规范统一的服务准则为顾客提供各种服务，提升员工与顾客间的沟通互动能力。
培训主要内容可以是零售店的服务规范或准则，如迎客，送客，观察顾客，与顾客互动交谈，应对顾客的投诉等。
(2)商品知识与管理培训培训目标是帮助员工了解商品组合的特点，产品基本属性，主要卖点，使用方法，注意事项，销售手法等，是一种经常需要的培训工作。
通过商品知识培训，更新员工对商品的认识，来提高员工的销售能力及服务水平。
(3)店务作业技能培训帮助员工按照规范统一的动作开展店务作业也是培训目标的重点之一，培训内容主要是店务作业规范，如顾客进门时的第一句话，商品陈列，整理，包装，票据整理等，以达到创造富有生机的卖场氛围。
(4)思想观念培训帮助员工树立正确的工作态度，人生价值观，培养员工的责任感，团队意识等。
(5)综合质素培训目标培训目标是提高员工的综合质素，为员工提供发展机会，丰富员工生活。
培训内容需是对员工全方位的培训而不仅只局仅于对工作本身的培训。
三、培训方案服装零售店可根据培训的目标及内容，选择恰当的培训方法。
对销售人员培训常用的方法有：(1)教授培训法这种培训方法是由专门的培训讲师通过理论教学，让店员掌握专业理论知识，比如消费心理职业道德、商品知识、服务规范、作业规范等，这种培训法不适合用于商品知识，销售技巧等灵活性操作的培训讲解。
(2)相互学习提高法这种培训方法要求店员在日常工作中，能相互学习与交流，扬长避短，提高店员的整体服务水平。
从而提高零售业绩。
这种培训方法可在日常工作中进行，如每天早会或者每月总结会，须所有店员一起参加效果会更理想。
(3)实例分析法这种培训方法通常是总结每个店员一天的工作心得为途径来获得更多有用的实例，来达到发现不足的地方，然后由各店员总结这个实例中的改善措施或者做得好的地方，这种方法能让受训人员主动思考，寻找问题及答案，从而有效提高受训都发现问题及解决问题的能力。
(4)小结会这是零售店管理人员培训店员的一种常规技巧，店长可利用交接班花5分钟的时间来让各店员对当天的工作的心得进行总结，这种方法比较经济，效率高，也有利于培养团队精神。
三、评价培训效果当一个培训项目完成后，一定要对培训效果进行检测与反溃从而可以从受训者对培训项目的反应、受训者对培训内容的掌握程序，受训者接受培训后的工作表现的改善程度，培训后销售业绩或服务水平的提升程度等各方面进行一个评价。
服装新员工入职培训方案3一、目的1、使新员工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以尽快融入公司；2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增强对公司的认知度；3、使新员工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能，利于开展今后工作。
二、新员工入职培训模式1、集中授课。
培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的＇应知应会学习内容。
集中授课一般定在每月第二周（避开周五、周六、周日），参训人员为上月入职新员工；2、老员工帮带。
新员工报道后由部门（店铺）指定专人带领新员工熟悉环境、了解工作内容，并加以指导和提供相关帮助；3、自学。
要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新员工的自学跟进及评价。
三、集中培训工作流程1、人事部负责统计新入职员工信息，xx店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部；2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训计划并发出通知；3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训，外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部；4、培训部开展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内完成反馈；5、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。
四、老员工帮带规定1、新员工报道，部门负责人（店长）填写《新员工帮带表》，指定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案；2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流；3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带结束；4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人给予xx元现金奖励。
5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚；6、如新员工在试用期间出现严重违纪行为，则对帮带人处以xx 元罚款。
五、新员工需具备学习心态，工作中不断学习、创新部门负责人（店长）须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门给予考核并出具考核意见。
六、其他规定1、黛玛仕总监级以下新入职员工都需参加入职集中授课培训；2、集中授课原则上安排在公司总部，如条件允许可在外阜店集中培训；3、新店新员工集中授课期间按每天xx元标准发放生活费，半天按xx元计；4、培训师培训安排可根据工作实际合理调整；5、新员工入职培训均必须参加考试，考试不合格可进行补考，补考2次仍不合格者视为无法胜任工作，公司可予以解除劳动关系；6、培训部做好新入职员工培训期间表现，与考试成绩一并反馈至人事部备案；7、新员工参训期间应严格遵守培训纪律，认真学习，有故意捣乱者停止试用；8、各部门应积极配合培训部组织新员工培训，并配合人事部做好对新员工帮带及新员工自学的跟进。
服装新员工入职培训方案4新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。
对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
一、新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。
同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。
二、新员工培训的内容1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。
2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。
在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
三、新员工培训的注意事项1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。
2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。
对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。
3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。