金科集团简介ppt

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金科简介

金科简介

• 公司董事长冯柏乔先生具有强烈的民族责任感与 使命感,把社会责任心、良心、爱国主义、中华 文化的传承与振兴联系在一起,立志“兴民族产 业,扬国粹精华”。长期以来一直大力倡导高科 技,并重视与国内外知名企业及学府的合作,逐 渐形成了以中国香港与大陆为主要生产及销售中 心,辐射周边地区与国家的全球性销售、服务网 络。目前,产品已远销美国、日本、俄罗斯、台 湾、印尼、马来西亚等国家与地区。凭借雄厚的 资金实力、先进的研发生产技术、过硬的产品质 量、庞大的营销网络、优质的销售服务,金科公 司在短短数年的时间里取得了高速而稳定的发展。 今天的金科,如同东升的旭日,朝气蓬勃,在实 现梦想的道路上以坚定而稳健的步伐迈向更加辉 煌的未来!
JKWT,C005高磁化 沐浴器
功能与特点:
高强磁化处理,三氯 甲烷等有害物质,造 型美观大方,安装使 用方便,使用宾馆, 酒店,家庭等沐浴系 统。
JKWT,A007分体手 动旋转调温净化型
功能与特点:
高强磁化处理,分体结 构,精密陶瓷调节阀, 主题主要部件采用铜材 质,表面硌电镀,上主 体可来回有摇摆,可调 节水温,造型精致典雅, 安装使用方便,适用范 围光。
JKWT,B002水质净化

功能与特点:
采用二级物理进化装置,一级PP 棉可有效去除泥沙,铁锈,胶体 物,悬浮物,红虫及颗粒等有害 杂质,二级环保的椰壳活性碳, 可以有效吸附残留水中异色,异 味氯气,农药化肥及有机化合物 污染和硬度,重金属,并保留水 中对人体有意的矿物质跟微量元 素,,同时可改善口感,令水质 更甘甜,适用于搭配任何产品使 用。
大 新发展”的宗旨, “以德为本,
喜 创造品牌”的经营理念,迅速
1
街 发展壮大。在磁、电气行业及
保健品行业相继取得了辉煌的

世界银行集团简介课件PPT

世界银行集团简介课件PPT
四个部门: 业务发展 远程教育 评估和奖学金 资源管理和规划
合作伙伴关系
WBI 与国际上的培训和研究机构有紧密的 合作伙伴关系
WBI 接受多边和双边援助机构的资助
WBI的顾问委员会
由19位世界知名的专家组成,包括中华人 民共和国人大副委员长成思危先生。
工作战略
5个重要方面 :
与全球和地区间的伙伴网络组织进行信息共享 在与发展至关重要的领域,拓展WBI的核心课
Coastal
Inland
世界银行在中国的贷款数量和金额大小呈 下降趋势
No. of Projects
FY96-98
42
FY99-01
32
FY02-04
30
No. of Projects Larger Than $250
million 13*
3*
2-3(est.)
Average Project Size (millions)
US$Billion
6
5.4
Loans Approved
5
4.4
4.2
4
3
3
2.7
2
1.6
1
0
AFR EAP
SA
LAC ECA MENA
世界银行在中国 (1990-2001)
Lending Amount
$3.5
$3.0
$2.5
Total
$2.0
IBRD
$1.5
$1.0
$0.5
IDA
$0.0 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01
35-40 years
10 years
0% ( 0.75% 手续费)

公司简介内容模版PPT课件

公司简介内容模版PPT课件
步科人机界面所获奖项:
2006年,Kinco ED系列伺服驱动器喜获中国工控网评定的创新产品奖
步科伺服所获奖项:
2008年中国工控网评选中,Kinco K4勇夺创新产品奖, Kinco K4 PLC荣获中国自动化网2008年度创新产品品牌奖,
步科PLC所获奖项:
2、产品与系统方案
MD200和MD300:经济型低端人机界面
伺服系统
ED伺服系统
CD伺服系统
伺服系统
1、SMH伺服电机:绝对的300%功率过载; 真正的IP65防护等级; 极低的转矩脉动 优异的动态响应; 精美的外观设计 2、规格型号:SMH60/80/110
发展历史
2010年
2008年
2007年
2005年
2002年
合资公司深圳人机电子有限公司成立,开始发展HMI。
1996年
深圳市步进科技有限公司成立。
2010年,CD系列伺服系统上市。
发展趋势
公司战略
为全球客户提供中国人的自动化解决方案
Provide Chinese Automation Solutions for Global Customers
1、INTEL 520MHZ RISC CPU,内嵌WinCE5.0操作系统,客户可进行二次应用程序开发; 2、可提供MT6000+ CoDeSys+ED伺服+远程IO的CAN总线全套系统解决方案; 3、可配合嵌入式组态软件开发组态监控画面,
1、INTEL 400MHZ RISC CPU; 2、集成1个USB SLAVE口,快速下载组态程序; 3、集成3个COM口,支持与3种不同协议的控制器同时通讯,
1、操作简单、方便、经济、实用; 2、支持多种通讯协议,对应PLC机种广泛,也可和单片机等通讯;

金科对外宣传统一口径(03月)范文

金科对外宣传统一口径(03月)范文

(2015年03月更新)* 红色字体为重点关注内容。

* 蓝色字体为2015年03月修订内容。

一、对外宣传:(一)金科,2011年8月23日在深圳证券交易所上市成功,正式更名为“金科地产集团股份有限公司”,简称:金科股份()。

(二)重庆市金科投资控股(集团)有限责任公司简称“金科控股”,作为一级母公司,列于“金科股份”之前。

(三)黄红云同志的企业职务为“重庆金科投资控股(集团)董事局主席”,简称“金科控股董事局主席”;“金科地产集团股份有限公司董事长”,简称“金科股份董事长”。

(四)金科股份2014年评定品牌价值:亿元(评定机构:中国房地产TOP10研究组)。

(五)客户满意度:%。

(六)金科土地储备可建面积超过1900万方。

(七)金科的全国化发展战略现已布局“中西部、长三角、环渤海“三大区域,进驻北京、重庆、四川、江苏、湖南、陕西、山东、贵州、新疆、云南等省(市)的35个城市。

(八)进驻城市名录北京、重庆、乌鲁木齐、西安、遵义、昆明、成都、长沙、济南、青岛、无锡、江阴、苏州、南通、张家港、如皋、内江、浏阳、郴州、涪陵、永川、荣昌、开县、合川、璧山、长寿、大足、云阳、江津、綦江、丰都、咸阳、南川、万州、遂宁。

(九)目前全国金科业主总数近65万人(十)全国累计开发项目(从1998年开始):108个。

全国目前在建项目:68个。

(十一)根据集团2015版的VI应用规定,集团与各公司内部VI体系统一使用“金科”;外部使用分两种情况,一是针对集团公众形象、公关传播宣传时使用“金科股份”,二是地产公司针对营销动作、形象传播时使用“金科地产”。

(十二)2015年年度主题“金科大社区邻里·安全·美善”,年度推广语“四季邻里美善相随”。

(十三)金科邻里会年四季邻里活动依次为“邻里旅游季”、“邻里运动季”、“邻里艺术季”、“金科欢乐季”。

2.所属各公司在开展业主活动时,必须在宣传画面中使用“金科大社区与邻里、安全、美善的统一LOGO”。

房地产集团管控ppt课件

房地产集团管控ppt课件
管理 支持
HR、绩 效管理
保障特别是薪酬绩效 44 管理体系 管得如何?/做得如何?
组织 绩效
流程 绩效
部门 绩效
员工 绩效
人力 资源
IT 系统
•根据规划的流程管理体系完善IT系统 44 4
房地产集团管控
1.集团管控篇
1.1集团管控概述
-如何选择管控模式:组织管控模式与3P(管控模式) -如何管控:房地产价值链模型与管控5种方法
- 需要总公司管理人员掌握在两种不同模式下的工 作方法; - 增加绩效管理体系的复杂性; 15
原则
管理
矩阵模式以“工作和任务为中心”,项目公司模式以 “成果为中心”,两种模式达到的目标不同,需要不 同的管理系统做支撑
矩阵模式 •以工作和任务为中心: •项目部和职能部门只为各自专 业的目标负责,毋须承担整体责 任; •保障专业品质;
价值:如何衡量组织价值?
· 7 ·
7
集团管控的目的是什么?
管控的目的不仅仅是控制风险而是实现组织的价值最大
化-风险+收益
价值:如何衡量组织价值?
· 8 ·
8
• 收益类指标:销售利润/结 转收入 /销售利润率/投资回 报率/IRR • 资金类指标:经营性现金 流/资金平衡 财务视角 运营视角 • 进度指标 • 质量目标 • 专业管理目标: 如目标成本
-某企业管控权责设计 -皇庭地产集团管控模式
17
登记
房地产价值链模型(VAC)-3个思想
项目立项
主体结构开工
开盘销售
竣工
入伙
项目论证阶段
项目策划阶段
设计管理阶段
采购管理
工程管理阶段
客户关系管理
阶段

《万科集团》PPT课件

《万科集团》PPT课件
❖ 国家将房地产行业的外资投资行为列入“限制”行列,限制 外商投资及热钱涌入;从紧的金融手段,银行存款准备金率 连续提升,对于房产市场的资金来源起到明显抑制,同时加 强商业性房地产信贷管理也一定程度上抑制了房地产需求。
精选ppt
8
社会环境分析
❖ 国民经济的发展阶段与发展要求决定了我国房地产仍将成为持久的消费 热点。2005 年我国人均GDP 达到1703 美元,已经由温饱迈入小康社会, 房地产消费将成为当前及今后相当长一段时间内的主要消费热点,房地 产产业相应将进入高速增长阶段。
❖ 总体来说,对于房地产企业而言,开发类供应商的议价能力十分有限, 谈判与定标的主动权仍牢牢掌握在房产企业手中。
精选ppt
15
客户议价能力分析
❖ 近些年来,消费者对于住房多方面要求均有所提高, 如房屋质量、小区规划、建筑科技水平、生活配套、 物管水平,甚至交楼期限与办理房产证等,成为除 价格之外影响消费决策的因素。
08年 40,991,800,000 34,855,700,000 6,364,790,000 4,639,870,000 113,456,000,000 85,898,700,000 119,237,000,000 64,553,700,000 80,418,000,000 19,978,300,000
❖ 在房产开发过程中,开发类供应商制约着房产企业的经营,但对于中海、 万科等知名房企而言,自身品牌及设计能力,将帮助房地产公司获取更 大的反议价空间。
❖ 在建材供应方面,大公司的战略采购方针将帮助房地产企业获得更大的 议价空间,当然,随着全球原材料成本的上升,对于部分材料,如钢材 等的议价空间受到一定限制。
精选ppt
07年 35,526,600,000 28,059,500,000 7,652,900,000 5,317,500,000 95,432,500,000 66,472,900,000 100,094,000,000 48,774,000,000 66,174,900,000 17,046,500,000

金科物业资料

金科物业资料
社会责任
• 金科物业关注环境保护,积极参与绿色建筑、节能减排等工作
• 公司关注社区发展,为业主提供优质的社区服务,助力社会和谐发展
公益事业
• 金科物业积极参与公益事业,关注弱势群体,开展捐赠、关爱等活动
• 公司通过公益活动,传递正能量,为社会发展作出贡献
金科物业的客户赞誉与成功案例
客户赞誉
• 金科物业业主满意度持续提升,业主对公司的服务表示高度认可
优势
价值
• 金科物业智慧平台具有较强的技术研发能力,为业主提
• 金科物业智慧平台可以提高物业服务水平,提升业主生
供个性化、智能化的服务
活品质
• 平台可以实现物业服务的线上线下融合,提升服务效率
• 平台有助于降低物业管理成本,提高企业盈利能力
和业主满意度
04
金科物业的未来发展规划与战略
金科物业的市场拓展策略与目标
• 公司在各类业主满意度调查中,成绩名列前茅,赢得了业主的一致好评
成功案例
• 金科物业拥有多个成功案例,如金科美丽家园、金科智慧社区等
• 这些项目以其独特的服务模式和高品质的服务水平,赢得了业主的一致好评,成为
行业典范
CREATE TOGETHER
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
竞争优势
• 丰富的物业管理经验:金科物业拥有20多年的物业管理经验,具备丰富的行业经验和专业
知识
• 优质的服务品质:金科物业始终坚持高品质服务,致力于提升业主满意度
• 强大的技术研发能力:金科物业在智慧物业领域具有较强的技术研发能力,为业主提供智
能化、便捷化的物业服务
02
金科物业的服务特色与优势
金科物业的服务文化与理念

经典的公司简介PPT

经典的公司简介PPT

核心价值观的实践
公司通过各种方式将核心价值观 融入到日常工作中,如培训、员 工活动、奖励机制等,以促进员 工对核心价值观的认同和实践。
使命与愿景
使命
致力于为客户提供优质的产品和服务,创造价值 ,为员工创造发展机会,为社会创造财富。
使命与愿景的意义
使命与愿景是公司发展的目标和方向,是公司长 期发展的战略规划。
主营业务一:XX业务 主营业务二:XX业务 主营业务三:XX业务
02
公司文化
核心价值观
核心价值观
诚实、创新、团结、高效。这些 核心价值观是公司长期稳定发展 的基石,也是公司对员工和客户 的基本承诺。
核心价值观的意义
核心价值观是公司文化的核心, 它决定了公司的经营理念和行为 准则,是公司形象和品牌的重要 组成部分。
公司支持植树造林项目,增加森林覆盖率, 改善生态环境。
公益捐赠
公司定期向社会公益组织捐赠资金和物资, 帮助弱势群体。
志愿者活动
鼓励员工参与志愿者活动,为社会贡献一份 力量。
可持续发展战略
长期规划
公司制定可持续发展战 略,确保经济、环境和 社会目标的协调发展。
技术创新
积极研发环保技术,推 动产业升级和绿色转型
经典的公司简介
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录 CONTENT
• 公司背景 • 公司文化 • 公司业绩 • 公司战略 • 公司社会责任 • 公司未来展望
01
公司背景
成立时间与地点
成立时间:XXXX年
成立地点:XX国家
公司规模与员工人数
公司规模:大型企业
员工人数:XXX人以上
公司主营业务
积极寻求与国内外优秀企 业的技术合作,引进先进 技术,提升公司的技术水 平。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

◼公司简介金科集团(股票代码:000656)成立于1998年,经20余年创新发展,形成了以民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养等相关多元化产业四位一体协同发展的大型企业集团,具备强大的综合竞争力,是城市发展进程中领先的“美好生活服务商”。

金科集团以国家城市群发展战略为导向,紧密围绕“三圈一带”,即京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和长江经济带,进行区域战略布局,事业遍布全国23个省、直辖市、自治区,规模快速增长,效益持续提升。

公司总资产3200多亿元,员工2.5万余人,2019年销售金额突破1800亿元,年销售面积超过1900万平方米(位列行业前十),社区服务在管面积超过2.48亿平方米(位列全国前十)。

地产行业综合排名第17位,连续多年跻身“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国地产品牌价值10强”。

公司以“美好你的生活”为使命,秉承创新高效、诚信务实、开放包容、共创共赢的发展理念,不断创新,不断超越,向世界一流卓越企业集团奋进。

◼概况•成立于1998年•城市发展进程中领先的“美好生活服务商”•公司总资产3200多亿元•员工2.5万余人•2019年销售金额突破1800亿元,年销售面积超过1900万平方米(位列行业前十)•社区服务在管面积超过2.48亿平方米(位列全国前十)•金科土地储备可建面积超过6700万平米•进驻全国23个省(市)的130余个城市•全国累计开发项目480多个(于1998年开始,截止2019年12月底)•连续多年跻身“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国房地产百强企业”、“中国房地产上市公司A股10强”、“中国地产品牌价值10强”核心主业:四位一体民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养“四位一体”的相关多元化产业协同发展“关注民生,重信重义。

”洞悉城市发展方向,精品产品履迹相承,金科凭借持续的产品创新能力,遵循刚需首置、品质改善的产品定位原则,致力于为民生地产做出贡献。

基于用户需求,以“东方人居”为核,金科构建了全新三大产品线品牌:博翠、集美、琼华。

金科生活服务集团坚持“以业主满意为核心”,已进入210多座城市,管理规模超2.48亿平方米,管理项目800多个,服务业主500万人。

第三方调查业主满意度连续八年超过90%,管理5年以上项目满意度超过95%。

2018年,生活服务全面启动“美好家园”和“生活方式”两大升级计划,深耕“金管家”、“金悦家”、“金慧家”三个子品牌,打造人、云、端的智慧社区生态。

金科地产集团科技产业投资运营金科产业集团文化旅游康养金科文旅康养集团金科物业服务集团四位一体金科地产集团科技产业投资运营金科产业集团成立于2014年,总部设立于北京。

金科产业始终坚持“产城融合”的发展理念,聚焦智慧科技、文化旅游、大健康三大核心产业,布局重点区域,携手国内外知名行业伙伴,形成了“产业开发、投资、运营”三位一体的业务模式。

目前,金科产业已进入重庆、山西、成都、长沙、济南等8个省市,完成了“八城十二园”的投资布局。

文化旅游康养金科文旅康养集团金科物业服务集团金科文旅康养集团以“产业运营+战略投资”作为双轮驱动,深度洞察消费者休闲度假需求,通过文旅产业链布局与资源整合,致力于成为“美好休闲度假引领者”。

关注老年群体生活,致力于医疗、养老、健康管理产业的协同发展,搭建一流的“医康养”大健康产业平台。

四位一体公司战略未来五年总体战略以“地产+服务”连接用户做中国一流的“美好生活服务商”贯彻“四位一体”发展战略地产服务经营理念发展战略三圈一带三位一体三系一核区域战略用户战略产品战略三圈一带构建“美好生活”的金科发展战略以国家城市群发展战略为导向,战略布局以二线热点城市为主,一线和中心三线城市为辅,围绕京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和长江经济带进行区域战略布局。

三位一体构建“美好生活”的金科用户战略用户本体企业定位市场占位服务对位基于竞争力的核心:对用户的理解与洞察用户本体客户用户基于用户本体,新的战略定位企业定位开发商服务商基于用户本体,新的消费定位市场占位刚需市场改善市场基于用户本体,新的服务升级服务对位卖房子生活方式围绕“五个美好”实现终身服务社区成长关爱系统成长无忧教育系统人性化功能体系智能化技术体系全龄健康运动系统社区健康医养系统社区商业配套系统365社区服务工程金科邻里生活圈金科邻里服务系统三系一核构建“美好生活”的金科产品战略基于用户需求,以“东方人居”为核,构建全新三大产品线品牌,让“诗意的栖居”成为现实生活场景琼华系代言东方的传世大宅博翠系萃选东方的人文华宅集美系品味东方的都市美宅琼华系琼楼玉宇物中精华城市级顶级豪宅博翠系博采众家之长中高端改善型大盘集美系集万物之美首改型项目/城市资源型项目2003年次年,第一个项目——金科花园亮相金科文化初步形成,提出了“做好每个细节、创造美好家园”的开发理念。

首次进入中国地产百强,获国家一级开发资质。

首个民居项目金科·中华坊传承传统文化成为典范。

2004年2006年金科多元化战略开启,五星级酒店“金科大酒店”启幕。

实施全国化跨区域发展战略,首次落子长三角无锡。

2010年金科1030战略全面启动。

“金科红太阳行动”温暖城市的每一个角落。

销售金额首次突破百亿。

2012年金科列“重庆民营企业50强”第一。

“中国地产品牌10强”排名升至第七,全国房企综合实力排名16位。

2015年金科连续11届蝉联“中国房地产百强企业”,综合实力排名第15位,首次荣获“中国商业地产30强企业”。

实施跨越式大发展战略,深耕25城扩张布局。

品牌价值达148.08亿。

向国家纳税超50亿,累计社会捐款近4亿。

2009年金科位列“中国地产品牌10强”,正式跻身中国一线房企阵营。

六大万人活动感动中国。

金科载梦超越。

于8月23日在深交所A 股正式挂牌上市,更名为金科地产集团股份有限公司,简称金科股份(股票代码:000656)。

2014年荣获“2014中国房地产上市公司A 股10强”,名列第6位。

金科产业综合运营升级转型取得重大突破。

“地产开发商”转型为“美好生活服务商”,开启“美好你的生活”,提出“三圈一带”新战略。

2018年升级/美好共同体在“三圈一带”的发展战略布局下,辅以“三位一体”的用户战略和“三系一核”的产品战略,构建“美好生活”共同体。

金科历程四位一体协同发展着力构建四位一体发展格局,促进以民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养“四位一体”的相关多元化产业协同发展。

2019年THE JOURNEY2020年实现高质量发展坚持“四个意识”和“四个导向”,积极践行创新、效益、质量、精细、科技、共享六大发展新理念,持续构建十大经营管理能力。

载誉前行中国企业500强(中国企业联合会、中国企业家协会)中国民营企业500强(中华全国工商联合会)财富中国500强(《财富》)中华慈善奖(中华人民共和国民政部)中国房地产上市公司A股10强(中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心)中国房地产上市公司综合实力20强(中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心)中国房地产百强企业(中国房地产TOP10研究组)中国产业园区运营优秀企业(中国房地产TOP10研究组)中国商业地产二十强企业(中国房地产TOP10研究组)沪深上市房地产公司财务稳健性TOP10(中国房地产TOP10研究组)中国绿色地产TOP10(标准排名)中国房地产公司品牌价值TOP10(中国房地产TOP10研究组)中国蓝筹地产企业(连续11年蝉联)(经济观察报)诚信连续多年荣获:•企业信用评价AAA级信用企业(中国企业联合会、中国企业家协会)•守合同重信用企业(国家工商行政管理总局)•诚信纳税单位•消费者信得过企业•中国房地产诚信企业(国家建设部、中国房地产学会)社会责任金科在努力为社会奉献精品楼盘、推进住宅产业发展、改善人民居住环境的同时,还热心于公益事业、关注社会弱势群体、关心教育事业、支持政府基础设施建设。

秉承着“社会价值大于企业价值”的理念,金科一直在积极探索更完善的企业公民体系,逐步形成“精准扶贫”、“红太阳工程”、“大社区志愿者日”等多个系列品牌公益项目。

因在社会公益方面的突出贡献,国家民政部授予金科“中华慈善奖”,中华全国工商业联合会、国务院扶贫开发领导小组办公室亦为金科颁发了“全国‘万企帮万村’精准扶贫行动先进民营企业”荣誉称号。

20余年来,金科累计公益投入及直接捐赠16亿元,向国家级贫困县投资超过300亿元,拉动社会就业超过20万人。

自国家实施精准扶贫战略以来,金科积极响应,经过多次考察、论证,在重庆、新疆、贵州、甘肃等省市的贫困地区,通过产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫、公益扶贫等方式,多管齐下大力推动了精准扶贫工作。

从单纯的“输血”扶贫向培养困难群众自我“造血”功能转变,变“大水漫灌”为“精准滴灌”,探索出民营企业参与精准扶贫的新模式。

社会责任红太阳工程大社区志愿者日每年定期对贫困大学生、留守儿童、“三无”老人、特困家庭等进行援助。

累计帮助2100多名贫困大学新生、5000多名留守儿童,2000多名孤寡老人以及近10万个困难家庭。

将每年的3月5日、12月15日定为大社区志愿者日,围绕“公益、慈善”主题开展为期两个月的志愿者服务活动。

目前有八千余名员工、四万余名业主共同加入到了这支“社区”队伍中来。

精准扶贫。

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