发展战略-小微企业财务工作的现状及发展研究 精品
小微企业财务管理问题的对策研究
小微企业财务管理问题的对策研究1. 引言1.1 小微企业财务管理问题的对策研究小微企业财务管理问题一直是一个值得深入研究的话题。
随着经济社会的快速发展，小微企业在我国经济中所占比重越来越大，但由于其自身发展阶段、资金规模以及管理水平的限制，财务管理问题也日益突出。
这些财务管理问题的存在，直接影响着小微企业的生存与发展。
如何有效解决小微企业财务管理问题，提高企业的经营效益，成为了摆在企业面前的重要课题。
本文旨在对小微企业财务管理问题进行深入研究，提出相应的对策，以期帮助小微企业更好地解决财务管理难题，实现可持续发展。
在我们将探讨小微企业现状及存在的财务管理问题，分析制定有效的财务管理策略的必要性，讨论加强内部控制力度和合理利用财务工具的重要性，同时探讨建立科学的财务管理制度对企业的影响。
通过对这些问题的分析和讨论，希望为小微企业提供一些建设性的对策，促进其健康、稳定地发展。
2. 正文2.1 小微企业现状及存在的财务管理问题小微企业是指具有一定规模和一定市场份额、生产经营规模小、资金少、业务简单的企业。
这类企业占据着我国经济发展的重要位置，但也面临着诸多财务管理问题。
是资金周转困难。
小微企业由于规模小、资金有限，往往面临着资金周转不灵活的问题，导致经营困难。
是财务记录混乱。
由于小微企业的管理水平较低，很多企业财务记录不规范，导致信息不准确、不及时，影响企业经营决策。
是缺乏财务管理人才。
小微企业的规模较小，一般没有专业的财务管理人员，导致财务管理水平不高，容易出现财务风险。
为了解决这些财务管理问题，小微企业可以采取多种对策。
要加强财务数据的记录和整理工作，建立完善的财务管理制度，确保财务信息的准确和及时。
要适时的进行资金调度，做好资金预算和资金管理，提高资金利用效率。
可以通过培训和引进财务管理人才，加强企业内部控制，规范企业的财务管理行为。
也可以运用各种财务工具，如财务软件、财务分析工具等，提高财务管理的科学化程度，降低财务管理风险。
小微企业财务工作的现状及发展
案例五：某小微企业的财务管理信息化应用
总结词
详细描述
该小微企业通过财务管理信息化应用，提高 了财务管理效率和质量。
该小微企业起初财务管理效率低下，数据不 准确，给企业发展带来很大困扰。为了解决 这些问题，该企业引入了一套财务管理信息 化系统，实现了财务数据的实时录入、审核 、分析和报告等功能。这些功能有效地提高 了财务管理效率和质量，为企业发展提供了
加强培训教育
01
提高小微企业主的财务管理意识
通过培训和教育，提高小微企业主的财务管理水平，使其更加重视财务
管理工作。
02
培养专业财务管理人才
为小微企业提供专业的财务管理人才，帮助其更好地开展财务管理工作
。
03
加强职业道德教育
通过职业道德教育，提高小微企业财务人员的职业素养，防范财务风险
。
引导企业规范化管理
融资成本高
由于风险较高，金融机构通常会对 小微企业收取更高的利息或提供担 保，这增加了它们的融资成本。
税务问题突出
税务知识不足
许多小微企业主缺乏足够的税务 知识，不能正确计算税款或合理 规划税务，这可能导致不必要的
税务纠纷和罚款。
发票管理不规范
部分小微企业没有建立完善的发 票管理制度，使得税务申报不准 确，也可能导致税务稽查的风险
无形资产管理缺失
对于知识产权、品牌等无 形资产缺乏管理和保护， 这可能对企业的长期发展 造成影响。
财务报告不准确
财务报表编制不规范
部分小微企业主缺乏财务报表的编制知 识，或者编制的财务报表不符合会计准 则和审计要求。
VS
财务报表信息不准确
由于缺乏有效的内部控制和审计程序，部 分小微企业的财务报表信息可能存在误差 或误导。
中小企业财务管理的现状分析及发展方向(一)
中小企业财务管理的现状分析及发展方向(一)随着市场经济的不断发展，市场上涌现出了一大批中小企业。
如今，中小企业已成为国民经济的重要组成部分，其对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，如解决就业问题研制创造新技术等。
但是由于中小企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，又受宏观经济环境的变化和体制的影响，使中小企业财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况。
确定合理的中小企业财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。
一、中小企业财务管理现状目前中小企业财务管理现状存在着很多不足之处：1、中小企业内部管理基础较弱。
一方面中小企业管理人才普遍相对短缺，管理机构简单，专业性不强，内部控制制度不完善，甚至没有内部控制制度。
另一方面，许多中小企业仍经营在亏损的边缘，无暇全面系统地考虑内部管理的有效性。
2、成本费用管理水平低。
相当数量的中小企业普遍存在成本费用核算不实，控制不严，控制体系不健全等问题。
在成本费用管理过程中，往往人为追求利润，造成成本费用不实。
企业会计基础工作不健全，成本核算缺乏真实的准确的数据资料，企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。
3、中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低。
中小企业资本规模较小，决定了他们抗风险的能力先天不足，加上中小企业内部管理基础又薄弱，产品比较单一，市场风险很大，而市场风险很容易转变为企业的财务风险和银行的信贷风险，从而影响其信用等级。
4、投资分析不够，投资失败。
不少中小企业由于自身的产品滞销、设备老化，深切地认识到新产品试制、技术开发是决定企业生存的重要途径。
但在投资分析、市场调研不到位时，急于进行技术改造、设备更新和新产品开发，盲目地投资项目。
往往投资失败，造成了沉重的负担，甚至陷入了破产的边缘。
5、资金短缺，筹资能力差。
中小企业受自身条件以及现行体制、政策的影响，融资环境差。
中小企业本身素质不高，人才缺乏，内部组织关系不稳定，规模效益差，经营风险高，信用等级低等原因，往往很难满足银行等金融机构的贷款条件，融资能力差。
我国小微企业财务管理现状与对策
我国小微企业财务管理现状与对策随着我国经济的快速发展，小微企业在经济发展中起到了重要的作用。
然而，小微企业的财务管理一直存在着一些问题。
本文将从财务管理的角度来分析小微企业的现状，并提出一些对策，以此帮助小微企业提高财务管理水平，顺利发展。
1. 缺乏专业财务管理人员小微企业大多规模较小，缺乏专业财务管理人员，管理水平较低，往往依据个人经验或口口相传来进行财务管理。
这样很容易出现漏报、错报、迟报等问题，导致企业财务不健康。
2. 财务会计信息化水平低小微企业的财务会计信息化水平较低，往往使用手工账簿、Excel表格等，这样非常容易出现数据错误，同时也无法满足高效、准确生成财务报表等需求。
3. 融资难度大小微企业往往因规模小、经营稳定性差等因素，使得融资难度大。
这就需要企业在财务管理中加强管理，通过财务报表等证明自己的实力，增加融资机会。
4. 资金链问题由于缺乏专业财务管理人员，很多小微企业的资金管理常常比较混乱，导致资金链问题频频出现。
这种情况会严重影响企业的正常运营，甚至威胁到企业的生存和发展。
二、对策小微企业应该加强财务管理人员培养，招聘专业人才或培养内部人才，提高财务管理水平。
同时，建立健全的内部管理机制，提高财务信息透明度，打造一个透明、公正、可靠的财务管理团队。
小微企业要推进财务会计信息化，使用专业财务软件，建立完善的管理信息系统。
这样可以确保财务信息的准确性和完整性，方便企业决策，同时也能提高财务报表的生成效率，减轻财务人员的负担。
3. 积极寻求融资渠道针对融资难度大的问题，小微企业需要积极探求各种融资渠道，包括银行贷款、信托、股权投资等，同时也要努力提升企业的信用评级和品牌影响力，让企业有更多的融资机会。
4. 建立健全资金管理制度针对资金链问题，小微企业应该建立健全的资金管理制度，落实日常资金管理工作，及时了解企业的资金运营情况，预测企业的资金需求，提前做好资金储备，预防资金链出现问题。
我国小微企业财务管理现状与对策
我国小微企业财务管理现状与对策随着我国市场经济的发展，小微企业在我国经济体系中扮演着重要角色。
由于其经营规模较小、资金较少以及管理经验不足等原因，许多小微企业在财务管理方面存在一些问题。
本文将从小微企业财务管理的现状出发，提出相应的对策。
一、现状分析1.资金缺乏：小微企业通常缺乏资金用于日常运营和扩大生产规模，导致企业面临现金流压力。
2.财务记录不完善：许多小微企业没有建立健全的财务制度和账务核算机制，导致财务记录不规范、不及时、不准确。
3.财务决策不科学：小微企业在财务决策方面存在一些问题，比如仅根据经验和个人感觉进行决策，缺乏科学的财务分析和预测。
4.征信体系不完善：小微企业往往缺乏信用记录和融资渠道，难以获得银行贷款和其他融资支持。
二、对策建议1.加强资金管理：小微企业应根据自身的实际情况制定合理的资金计划，优化现金流管理，及时掌握企业的资金状况，减少现金流压力。
2.建立财务制度：小微企业应建立健全的财务制度，明确会计核算和财务报告的要求，规范财务记录和账务核算，确保财务信息的准确性和可靠性。
3.注重财务分析：小微企业应加强财务分析，通过财务比率分析、财务预测等方法，科学准确地评估企业的财务状况和经营业绩，为决策提供依据。
4.培养财务管理人才：小微企业应加强财务管理人才的培养和引进，提高员工的财务管理能力，增强企业的财务管理水平。
5.优化征信体系：政府应加大小微企业信用体系建设的力度，完善征信机构的信用评估体系，为小微企业提供更多融资渠道和信用担保。
6.加强政策扶持：政府应加大对小微企业的政策扶持力度，提供更多的财务援助、税收减免和人才培训等支持措施，帮助小微企业解决财务管理方面的问题。
小微企业的财务管理问题比较突出，需要加强资金管理、建立健全的财务制度、注重财务分析、培养财务管理人才等方面的工作。
政府也要加大对小微企业的政策支持和扶持力度，完善征信体系，为小微企业提供更多的融资渠道和信用担保，促进小微企业的健康发展。
我国小微企业财务管理现状与对策
我国小微企业财务管理现状与对策1. 引言1.1 背景介绍我国小微企业作为中国经济的重要组成部分，发挥着促进就业、创新创业和带动经济增长的重要作用。
据统计，我国小微企业占据了我国企业总数的99%，为社会创造了大量的就业机会，形成了巨大的经济价值。
由于小微企业的规模较小、资金周转速度较快、管理水平参差不齐等特点，财务管理方面存在着诸多问题和挑战。
一方面，一些小微企业在财务管理方面缺乏经验和专业知识，导致资金管理不规范、成本控制不当、财务风险难以有效应对。
一些小微企业由于市场环境变化和外部压力等原因，面临着资金链断裂、经营困难的风险。
加强小微企业财务管理，提升财务管理水平，对于推动小微企业健康发展、促进经济持续增长具有重要意义。
当前，我国政府已经出台了一系列扶持政策和措施，支持小微企业发展，帮助解决财务管理难题。
小微企业财务管理仍然面临一些挑战，需要进一步加强对策和措施。
1.2 问题意识我国小微企业财务管理现状并不容乐观，面临着诸多问题与挑战。
小微企业的财务管理水平整体较低，缺乏专业的财务人才和系统化的财务管理手段，导致企业在资金运作、风险控制等方面存在较大隐患。
小微企业普遍存在着财务信息不透明、账目混乱、盲目决策等问题，影响了企业的健康发展和可持续经营。
小微企业在面对金融风险、市场波动等外部环境变化时，缺乏有效的应对措施，容易陷入困境。
我们亟需深入分析小微企业财务管理现状，找出存在的问题并制定相应的对策和具体措施，建立健全的风险预警机制，以提升小微企业的财务管理水平和经营效益，促进企业可持续发展。
【问题意识】的存在，引发了对小微企业财务管理现状的深刻思考与关注，也促使我们加快探讨解决问题的路径和办法，为小微企业的健康发展开辟更加明晰的道路。
2. 正文2.1 小微企业财务管理现状分析1. 小微企业财务管理的范围较窄。
由于小微企业规模较小，经营辐射范围较小，财务管理的范围也相对有限。
往往只局限于日常的收支管理、资金往来等简单操作，较少涉及到资产负债表、利润表等更为复杂的财务报表分析。
我国小微企业财务管理现状与对策
我国小微企业财务管理现状与对策随着经济的不断发展，我国小微企业已经成为经济增长的重要推动力，但是在财务管理方面仍存在一些问题。
本文将就我国小微企业的财务管理现状进行分析，提出解决这些问题的对策。
一、现状1.财务管理困难我国小微企业管理方式相对简单，财务人员不足，且对财务管理的重要性认知不足，缺少科学的财务管理方法和手段。
因此财务管理难度大，容易出现财务管理混乱、账目不清的问题。
2.财务信息不透明财务信息不透明是小微企业财务管理面临的另一大问题。
很多小微企业的账目都是由企业老板或者熟人的财务人员来管理，公开程度有限，难以让投资者、金融机构和其他经济利益相关者对企业的财务状况进行真实有效的了解，这对企业发展带来了很大的阻碍。
3.缺乏科学的财务管理方法目前，我国小微企业的财务管理方法相对单一，还停留在传统的会计观念和管理模式上。
有些企业甚至没有专业的财务管理人员。
这种情况下，企业财务管理难度大，容易出现大量资金被挥霍、资金链断裂等财务风险问题。
二、对策1.加强财务管理人员培训为了解决财务管理难度大的问题，小微企业需要加强财务管理人员培训。
通过注重员工的学习培训，不断提升企业财务管理人员的专业知识和技能，从而提高小微企业的财务水平。
2.推广现代财务管理工具借助现代财务管理工具，让财务管理更加规范和科学化。
应用财务软件、移动办公工具等，可以快速、准确地完成财务管理的各项业务，减少人为操作，防止出现财务错误。
提高财务信息透明度是解决小微企业财务管理问题的关键之一。
企业应该加强公开、透明的财务信息披露，与投资者、金融机构、合作伙伴等增强信任，提高企业的信誉度。
4. 加强风险管理意识加强风险管理意识也是企业财务管理的重要环节。
小微企业在财务管理中应养成科学、规范、严谨的工作态度，从管理制度上规范业务流程，避免财务风险的发生。
同时，建立完善的内部控制制度，做好日常的审计和监督工作，从而有效避免财务风险带来的影响。
中小企业加强财务管理的现状及思路
中小企业加强财务管理的现状及思路随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，中小企业的发展面临诸多挑战。
在这样的背景下，加强财务管理成为中小企业赢得竞争优势和可持续发展的重要途径。
本文将探讨中小企业加强财务管理的现状及相应的思路，希望能为中小企业的财务管理提供一些有效的参考。
一、中小企业财务管理的现状尽管财务管理对于中小企业的重要性被广泛认可，但在实际操作中，中小企业仍然面临一些财务管理方面的问题。
这些问题主要包括资金管理不足、会计制度不健全、财务数据管理不规范等。
首先，中小企业的资金管理存在不足。
由于经营规模较小、融资渠道有限等原因，许多中小企业无法有效管理和利用自身的资金。
这导致企业在经营中缺乏足够的流动性，并可能造成资金链断裂的风险。
其次，中小企业的会计制度相对不健全。
许多中小企业缺乏一个完善的会计制度，导致财务数据的采集、记录和分析工作不够规范与准确。
这样不仅会给企业经营带来不必要的风险，还会影响到企业的经营决策和内外部的沟通。
最后，中小企业的财务数据管理存在问题。
由于缺乏专业的财务人员，许多中小企业在财务数据管理方面存在着一些困扰，如财务数据记录的时效性、准确性和安全性等方面存在风险。
这样，企业在进行财务分析、预测和决策时往往缺乏可靠的依据，无法及时掌握企业的经营状况。
二、中小企业加强财务管理的思路为了解决中小企业在财务管理方面的问题，中小企业可以从以下几个方面入手加强财务管理。
首先，中小企业应加强资金管理。
企业可以通过合理的资金预测和规划，提高资金使用效率，降低企业的资金成本。
同时，积极探索多元化的融资渠道，寻找更具成本效益的融资方式，以确保企业在经营过程中有充足的流动性和抗风险能力。
其次，中小企业应建立健全的会计制度。
企业可以借鉴现代企业会计的理念和方法，建立与企业规模和发展阶段相适应的会计制度。
制度应包括财务数据的采集、记录、核算和报告等环节，以确保财务数据的准确性和完整性。
最后，中小企业应加强财务数据管理能力。
小微企业财务管理问题的对策研究
小微企业财务管理问题的对策研究小微企业是中国经济的重要组成部分，也是中国经济发展的主要动力之一。
由于小微企业的规模小，资金短缺，管理水平参差不齐，面临着许多财务管理问题。
本文将对小微企业财务管理问题进行分析，并提出相应的对策研究。
一、小微企业财务管理问题的现状分析1.资金短缺：小微企业往往面临资金短缺的问题，由于规模较小、信用不足等原因，难以获得银行贷款等融资渠道。
2.财务记录不规范：由于小微企业管理水平参差不齐，部分企业对财务记录的重视程度不够，缺乏规范的财务管理流程，导致财务数据不准确、不及时，影响企业的经营决策。
3.成本控制不善：小微企业在生产经营过程中，容易忽视成本控制，导致生产成本居高不下，影响企业的盈利能力。
4.税收管理不当：小微企业往往对税收管理不够重视，缴纳税费不及时、不规范，甚至出现逃税问题，给企业带来了不必要的风险。
二、对策研究1. 加强资金管理：小微企业可以通过多种途径解决资金短缺问题，包括拓宽融资渠道、合理规划资金运作、降低成本等。
小微企业可以积极拓展融资渠道，寻求各类政府扶持政策、引进投资者、借助担保机构等方式，解决资金短缺问题。
小微企业可以通过降低成本的方式，节约资金，提高资金利用效率。
2. 规范财务管理流程：小微企业应当加强对财务管理的规范化和标准化，建立健全的财务管理制度，明确财务管理的责任主体和流程，确保财务数据真实准确、及时完整。
小微企业还可以采用财务软件等信息化手段，提高财务管理的效率和质量。
3. 加强成本控制：小微企业应当从生产、采购、销售等方面，加强成本控制的力度。
在生产环节，可以采取节约原材料、提高生产效率等方式，降低生产成本；在销售环节，通过加强市场调研、提高产品附加值等方式，提高产品售价，增加盈利能力。
4. 提高税收管理水平：小微企业应当重视税收管理，确保按规定及时足额缴纳税费，建立健全的财务税务档案，严格遵守税法，防范税务风险。
小微企业还可以通过合理的税收筹划，降低税收负担，增加企业盈利。
我国小微企业财务管理现状与对策
我国小微企业财务管理现状与对策随着国家政策扶持和经济市场的发展，小微企业成为我国经济的重要组成部分。
然而，在小微企业的发展中，财务管理经常被忽视，这导致了许多小微企业面临融资难、成长困难、甚至倒闭的问题。
本文将从我国小微企业财务管理的现状出发，探讨解决小微企业财务管理问题的对策。
一、财务管理现状分析1. 财务管理能力弱由于小微企业的核心人才通常注重技术和销售方面的技能，而忽略了财务管理方面的能力，这导致小微企业在财务管理方面存在较大的问题。
小微企业在资金的筹集、管理和盈利的分配等方面都容易犯错。
2. 账务核算不规范小微企业缺乏专业的财务管理团队，账务核算通常由创始人或其他的业务人员完成。
因此，财务记录、账目核算方式不规范，财务信息记录表不完整、清晰，往往产生账务杂乱无章、数目混乱的情况。
3. 财务管理体系不完整除了会计人员和出纳员之外，小微企业大多缺乏专门的财务人员。
由于缺乏完整的财务管理体系，企业的资金管理、投资决策、偿付债务、税务申报等方面都难以得到有效的管理和控制。
二、解决对策对于小微企业来说，提高财务管理能力非常重要。
企业应该拥有一名专门的财务管理人员，为企业提供全面、专业的财务咨询服务，确保资金的高效利用以及支出和收入之间的平衡。
企业还可以组织一些培训班，提高员工的财务管理技能。
小微企业应该建立一套规范的财务管理体系，并制定明确的财务管理制度和规定。
企业应该将会计工作交给专业的会计师或者会计师事务所，确保所有的财务记录和账目核算方式规范。
小微企业需要完善财务管理体系，针对不同的财务管理问题建立相应的制度和规定。
此外，企业应该开展投资价值的风险评估、偿付债务的监督、税务申报的管理等方面的财务管理工作。
企业也可以通过引进财务软件，提高财务数据获取速度和财务数据的准确性。
4. 优化融资途径小微企业的融资难问题一直存在，为此，企业可以积极寻找融资渠道、建立信用记录和扩大合作伙伴。
同时，企业还可以通过政府扶持和银行贷款等来解决资金问题。
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本学位论文属于1、保密□，在_____年解密后适用本授权书。
2、不保密□。
（请在以上相应方框内打“√”）学位论文作者签名：日期：年月日小微企业财务工作的现状及发展研究摘要国家工商总局发布关于小微企业发展报告称，小微企业占全国企业总数的94.15%，提供全国城镇85%以上的就业岗位。
小微企业已成为国民经济的重要组成部分,它在扩大就业机会,减轻就业压力,促进市场竞争,推进技术创新,推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要的作用。
但是小微企业规模小，资金少，管理人才素质不高，财务工作一直处于比较薄弱的现状。
文章透过小微企业财务工作较薄弱的现状，分析了小微企业财务工作中的问题：小微企业财务工作流程不规范、财务绩效管理能力不到位、财务风险管理意识薄弱、财务人员管理水平不高以及财务信息化管理水平不高，通过分析问题，提出帮助小微企业走出困境的办法，并且建立小微企业财务工作管理评价体系，促进小微企业进一步的发展与壮大，推动中国经济新引擎的发展。
关键词: 小微企业; 财务工作; 现状; 发展Research on the present situation and development of small and micro enterprises financial workAbstractState Administration for Industry and merce issued a report on the development of small and micro enterprises, said small and micro enterprises accounted for 94.15% of the total number of enterprises, providing more than 85% of the country's urban jobs. Small and micro enterprises has bee an important part of the national economy, it in the expansion of employment opportunities, reduce the employment pressure, Promoting market petition, promoting technological innovation, promoting national economic development and maintaining social stability and other aspects play an important role. However, small and micro enterprises, small scale, less capital, the quality of management personnel is not high, the financial work has been in a relatively weak situation.The article through the small micro enterprise financial work is relatively weak situation, analyzes the small micro enterprise financial work: small micro enterprise financial work process is not standardized, financial performance management capabilities are not in place, weak sense of financial risk management, financial management level is not high and financial information management level is not high, through the analysis of the problems and put forward the ways to help small and micro enterprises out of difficulties.And establish small and micro enterprise financial management evaluation system, hoping to promote the further development and growth of small and micro enterprises, and promote the development of the new engine of China. Key words: Small and micro enterprises; Financial work; Current situation; Development目录1 小微企业概述 (1)1.1 小微企业的定义 (1)1.2 小微企业实施财务工作的背景 (1)1.3 小微企业实施财务工作的意义 (2)2 我国小微企业发展的现状 (4)2.1 吸纳新增就业主渠道 (4)2.2 行业结构两极分化 (5)2.3 区域分布不均衡但差距在缩小 (5)2.4 敏感脆弱但生命力顽强 (7)3 我国小微企业财务工作中的问题 (8)3.1 财务工作流程管理不严格 (8)3.2 财务绩效管理不到位 (8)3.3 财务风险管理意识淡薄 (8)3.4 财务人员管理能力不高 (9)3.5 财务信息化管理能力不高 (9)4 解决小微企业财务工作存在问题的对策 (9)III4.1 加强财务工作流程建设 (9)IV4.2 加强财务绩效管理能力 (10)4.3 加强小微企业风险管理意识 (10)4.4 加强财务人员的素质与管理 (10)4.5 加强企业财务信息化管理能力 (10)4.6 建立适应小微企业财务评价指标体系 (11)结论 (16)................................... 错误!未定义书签。
致谢 (18)外文原文 (20)外文译文 (30)在生产经营过程中，许多小微企业一味追求产品销售量和市场占有率，却忽视了财务管理在资源配置和企业发展中的作用，致使企业资金周转困难，甚至无法维持正常的经营活动，不能科学的安排合理的安排企业的收益，造成财务混乱，企业发展不明晰，影响并制约了企业的可持续发展。
因此对于小微企业财务工作问题的探讨并提出针对性的解决方案有利于促进小微企业的健康及稳定发展。
1 小微企业概述1.1 小微企业的定义我国的小微企业是指小型企业、微型企业、家庭作坊式企业和个体工商户的统称。
根据我国发展与改革委员会、工业和信息化部、国家统计局、财政部于20XX年联合制定的《中小企业划型标准规定》（工信部联企业（20XX） 300号）规定，我国中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等3个指标进行定义。
在我国只有符合以上3项指标的确定范围，才能定义为小微企业。
国家发改委关于小微企业各个行业定义的标准是不同的，表1-1对小微企业行业标准进行划分。
1.2 小微企业实施财务工作的背景在经济新常态下，国家在20XX政府工作报告中明确提出大众创新，万众创业的行动规划，我国经济体制创新改革的力度也在不断地加大，小微企业作为经济新常态下的重要部分，在经济发展中的地区不可小觑，其营业收入、工业产值、税收收入分别中国经济总量的57%、60%和40%，75%的就业机会被小微企业容纳。
20XX-20XX年以来，国务院在多次会议多项政策中，从财税、金融政策、公共服务各方面加大对小微企业的扶持力度，促进小微企业健康稳定快速发展，但是小微企业的发展往往受制于资金、成本和规模等因素，财务工作的实施水平较低。
1.3 小微企业实施财务工作的意义小微企业实施财务工作是企业生存和发展的必然选择，也是市场经济的客观要求，对于小微企业来说，实施财务工作是一项重要的举措，使企业内部管理更加严谨、完善，能够有效的提升了企业内部控制管理能力。
第一，小微企业实施财务工作管理的基础是组织资金运动，对公司的资源进行合理的配置。
企业的资金筹集、分配和使用，一切涉及资金的业务活动都属于小微企业财务工作的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的财务监督和经济核算都能够有效的制约。
第二，财务工作在小微企业发展中起着越来越重要的作用。
小微企业财务工作的重中之重是以最小的消耗取得最大的效益，节约成本，控制费用，提高资金的使用效率，进而为提高小微企业的额生产效率。
第三，财务工作是连接小微企业与外部世界的枢纽。
小微企业对财务工作进行有序管理，能够有效的帮助企业对外进行项目招标，能够将原始数据进行收集、整理、归纳、汇总以及有效的分析，为各种外部财务资料使用者提供有用的信息。
第四，小微企业工作以财务工作为中心，资金是企业的“血液”，只有血液顺利的流通，资金运作才有活力，生产经营就活，这样资金使用效率自然就会提高，资金管理成为企业财务管理的中心是客观必然。
第五，强化小微企业财务工作中的管理可以找出企业问题根源财务部门通过对财务指标的经常性的计算、整理、分析，找到问题，分析问题，及时解决问题，避免不必要的损失。
表1.1 小微企业行业划分标准2 我国小微企业发展的现状据工商总局最新报告显示，我国小微企业极具创新精神和进取精神，成为我国经济活力的重要动力，为城乡剩余劳动力的转移创造了大量的机会；另一方面，小微企业面临着产业更新换代的难题，传统的生产设备已经无法满足现代化的生产要求。
可谓利弊并存, 喜忧参半。