项目采购管理习题
项目采购管理习题3
项目采购管理习题3《项目采购管理》习题3一、单项选择题1.项目订货（）的特性建议项目订货存有合理的计划、精心的实行和有效率的控制，从而达到预期的目标。
a、实行的临时性b、目标的明确性c、组织的临时性和开放性d、后果的不可避免性2.以下关于公开招标和应邀招标的观点，错误的就是（）。
a、公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布b、公开招标针对已经了解的法人或其他组织，而且事先已经知道投标人的数量；而邀请招标针对的是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织c、公开招标竞争的范围较广，竞争性体现得也比较充分；邀请招标中投标人的数目有限，竞争范围有限d、应邀招标不发布公告，招标文件只送来几家，并使整个招投标的时间大大缩短，招标费用也适当增加；而公开招标存有许多时间上的建议，费用也比较低3.fidic合同条件规定的“合同有效期”指从双方签署合同协议书之日起至（）止。
a、颁发履约证书日b、工程接收证书指明的竣工日c、颁授工程发送证书日d、承包商递交的支付单日生效日4.合同中的一项要求规定卖方向项目经理提交月度验收试验结果。
如果卖方不递交环评试验结果，则卖方（）。
a、没严格遵守干系人管理计划b、退出了递交报告的权力c、运用自己的留存权力d、偿付5.货物评标方法中最常用的是（）。
第1页共10页a、最低报价法b、最低评标价法c、综合评分法d、优惠法6.招标文件的共同组成不包含（）。
a、商务文件b、技术文件c、价格文件d、图纸7.合同项下的付款总额一旦确定，就不要求按照人力或成本的投入量计算付款的合约方式就是（）。
a、总价合约b、百分比合约c、计时制合同d、价格协议8.企业谋求针对竞争对手的产品和服务的差别化，以此去迎合广大客户，此种战略称为（）。
a．成本领先战略b．差异化战略c．集中化战略d．最优成本供应商战略9.某公司的销售收入为500万元，假设其税前利润率为6%，订货成本为销售交入的50%。
工程项目管理采购选择题
一、单项选择题1. 以下哪项不属于工程采购的主要任务？（）A. 确定采购范围和内容B. 选择合适的供应商C. 制定采购计划D. 确定工程项目的最终造价2. 下列关于招标文件的说法，错误的是：（）A. 招标文件应详细描述工程项目的需求B. 招标文件应包含投标须知C. 招标文件应明确投标截止日期D. 招标文件应包括投标保证金要求3. 以下哪项不属于采购合同的主要内容？（）A. 合同双方的基本信息B. 合同标的物的质量要求C. 合同履行期限D. 合同违约责任4. 在工程采购过程中，以下哪项不属于采购方的权利？（）A. 选择供应商的权利B. 要求供应商提供技术资料的权利C. 拖延付款的权利D. 要求供应商提供售后服务保障的权利5. 以下关于询价采购的说法，正确的是：（）A. 询价采购适用于采购金额较大的工程项目B. 询价采购通常需要公开招标C. 询价采购可以邀请多家供应商参与D. 询价采购不需要进行资格预审6. 以下关于谈判采购的说法，错误的是：（）A. 谈判采购适用于采购技术复杂、价格波动较大的工程项目B. 谈判采购可以邀请多家供应商参与C. 谈判采购不需要公开招标D. 谈判采购适用于采购金额较小的工程项目7. 以下关于比选采购的说法，正确的是：（）A. 比选采购适用于采购技术复杂、价格波动较大的工程项目B. 比选采购可以邀请多家供应商参与C. 比选采购不需要公开招标D. 比选采购适用于采购金额较小的工程项目8. 以下关于电子采购的说法，错误的是：（）A. 电子采购可以提高采购效率B. 电子采购可以降低采购成本C. 电子采购适用于所有类型的工程项目D. 电子采购需要专门的电子交易平台9. 以下关于供应商选择的说法，正确的是：（）A. 供应商选择应优先考虑价格因素B. 供应商选择应综合考虑价格、质量、服务等因素C. 供应商选择应仅考虑质量因素D. 供应商选择应仅考虑服务因素10. 以下关于采购合同履行的说法，正确的是：（）A. 采购合同履行过程中，供应商有权要求采购方提前付款B. 采购合同履行过程中，采购方有权要求供应商提供额外的服务C. 采购合同履行过程中，双方应严格按照合同约定履行义务D. 采购合同履行过程中，供应商有权要求采购方支付违约金二、多项选择题1. 工程采购的主要任务包括：（）A. 确定采购范围和内容B. 选择合适的供应商C. 制定采购计划D. 确定工程项目的最终造价E. 监督采购过程2. 以下哪些属于招标文件的主要内容？（）A. 招标公告B. 投标须知C. 投标文件要求D. 评标标准和方法E. 合同条款3. 采购合同的主要内容有：（）A. 合同双方的基本信息B. 合同标的物的质量要求C. 合同履行期限D. 合同违约责任E. 合同解除条件4. 采购方的权利包括：（）A. 选择供应商的权利B. 要求供应商提供技术资料的权利C. 要求供应商提供售后服务保障的权利D. 要求供应商降低价格的权利E. 要求供应商提前完成工程的权利5. 以下哪些属于询价采购的特点？（）A. 适用于采购金额较小的工程项目B. 可以邀请多家供应商参与C. 不需要进行公开招标D. 可以提高采购效率E. 可以降低采购成本6. 以下哪些属于谈判采购的特点？（）A. 适用于采购技术复杂、价格波动较大的工程项目B. 可以邀请多家供应商参与C. 不需要进行公开招标D. 可以提高采购效率E. 可以降低采购成本7. 以下哪些属于比选采购的特点？（）A. 适用于采购技术复杂、价格波动较大的工程项目B. 可以邀请多家供应商参与C. 需要进行公开招标D. 可以提高采购效率E. 可以降低采购成本8. 以下哪些属于电子采购的优点？（）A. 提高采购效率B. 降低采购成本C. 适用于所有类型的工程项目D. 提高采购透明度E. 便于监管9. 以下哪些属于供应商选择时应考虑的因素？（）A. 价格B. 质量C. 服务D. 技术实力E. 市场口碑10. 以下哪些属于采购合同履行的要求？（）A. 双方应严格按照合同约定履行义务B. 采购方有权要求供应商提供额外的服务C. 供应商有权要求采购方提前付款D. 双方应保持良好的沟通E. 双方应共同解决合同履行过程中出现的问题。
第12章项目采购管理练习题
第12章项目采购管理练习题第12章项目采购管理1，以下关于固定总价合同的说法，正确的是()。
A.价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险B.买方不需要准确定义所需采购的产品或服务C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加D.如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格2.以下都是合同提前终止的原因，除了()。
A.双方协商一致B.买方为了自己的便利C.一方违约D.项目完工3.在正式采购前，供应商选择分析可以通过以下几个维度进行，哪个不是选择的方法？A.最低成本B.仅凭资质C.独有资源D.沟通方法4.在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一定的费用作为卖方的()。
A.管理费B.固定成本C.间接成本D.利润5.项目采购管理是围绕以下哪项进行的?()A.采购文件B.建议书C.合同D.建议邀请书6.基于服务需求的采购，将供应商提供的服务看做是一种拟采购对象，这时候所使用的文件名称常称作()。
A.履约文件B.工作大纲TORC.工作包D.工作说明书7.投标人会议通常在什么时候举行?()A.规划采购管理阶段B.实施采购阶段C.卖方选择阶段D.控制采购阶段8.根据买方在项目采购圈中的不同位置，买方也可以称为以下各项，除了()。
A.雇主(Client)B.承包商(Contractor)C.客户(Customer)D.投标人(Bidder)9.从买方的角度分析，对于固定价格合同，买方最重要的工作是什么?()A.确定合同总价B.处理合同执行过程中的变更C.定义被采购产品或服务的范围D.监督卖方控制成本的积极性10.以下关于工料合同的说法都是正确的，除了()。
A.工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点B.按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润C.买方没有明确规定合同的总价值D.在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定11.你已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。
采购管理测试题与参考答案
采购管理测试题与参考答案一、单选题（共58题，每题1分，共58分）1.管理职责中规定（）包含在项目部的管理职责之内A、采购管理组织体系及制度体系建设B、招标文件、合同文件、工程量清单示范文本编制及修订C、固定资产（非工程实体机械设备）采购D、规范与监督采购的合规性正确答案：D2.某项目云筑网发起130万脚手架租赁招标公告审批至（）。
A、二级单位总经济师B、采购中心总经理C、物资管理部总经理D、公司总经济师正确答案：A3.分供方招采总计划在（）完成。
A、制定项目整体工程进度计划前B、项目进场前C、项目进场后D、制定项目整体工程进度计划一周内正确答案：D4.竞争性谈判要求不少于（）家投标人进行议价谈判。
A、2NB、N+3C、2N+1D、N+2正确答案：C5.有效投标人数量（）时，将第一轮报价最高的淘汰，淘汰数量不低于10%且不少于1家A、＞4B、≥3C、＞3D、≥4正确答案：D6.劳务及专业分包招标评标报告≥1000万审批至（）A、公司总经理B、公司总经济师C、公司采购中心总经理D、董事长正确答案：D7.水泥混凝土和路面基层粗细集料粒径的划分是A、2.36mmB、4.75mmC、1.18mm正确答案：A8.物资重点项目采购策划审批至（）A、采购中心总经理B、二级单位总经理C、物资管理部总经理D、二级单位总经济师正确答案：A9.某项目物资设备招采总计划审批至（）。
A、工程管理部总经理B、采购中心总经理C、二级单位总经济师D、公司物资管理部总经理正确答案：D10.综合评标法中技术标权重为（）A、30%-40%B、20%-30%C、5%-10%D、10%-20%正确答案：D11.各分项工程施工前，项目（）编制施工方案A、工程技术部B、商务合约部C、科技质量部D、物资设备部正确答案：A12.提交竞争性谈判申请，需要在采购任务创建前（）天内。
A、5B、7C、15D、10正确答案：C13.采购任务创建前（）天内，提交竞争性谈判申请。
项目采购管理习题
第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。
A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括( )。
A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。
A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。
A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。
A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。
A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。
A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。
A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。
A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。
A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。
12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。
A．现场投标B．开标C．评标D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。
A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。
14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。
A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。
A．项目信息文件B．案例保障问题综合资料表C．少数民族计划D．减贫战略文件16．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局要从已完成项目中选出（）的项目进行项目绩效评价。
项目采购管理习题集
项目供应管理项目的采购管理的定义：项目的采购管理包括从项目团队外部采购或者获得所需的产品、服务、或成果的各个过程。
如何理解外部二字？项目管理的根本决策是项目的范围管理，范围管理的根本在于做什么，不做什么，而采购管理的根本在于自己做什么，别人做什么。
采购管理所涉及到的过程：启动计划实施控制收尾规划采购实施采购管理采购结束采购一、规划采购记录项目的采购决策明确项目的采购方法识别潜在的卖方二、实施采购获取卖方的应答选择卖方授予合同三、管理采购管理采购关系监督合同绩效采取必要的变更和纠正措施四、结束采购完结项目单次采购过程项目采购管理的过程所涉及的各种活动构成了项目合同的生命周期。
1、采购管理过程与下列的那个项目管理过程组是无关的？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组解析：启动计划实施控制收尾规划采购实施采购管理采购结束采购2、为了更好的完成项目的采购目标，作为项目经理，正在和选出的几个供应商主动协商，打算充分的沟通后在确定最为合适的供应商，试问项目组正处在采购管理的那个过程？A、规划采购B、实施采购C、管理采购D、结束采购解析：获取卖方的应答、选择卖方、授予合同，即项目的招投标阶段都属于项目的实施采购的阶段。
3、下列各项均属于规划采购过程中的活动，除了A、识别潜在的卖方B、选择卖方C、明确采购的方法D、记录项目的采购决策解析：规划采购过程，即项目的招标的准备工作，包括——记录项目的采购决策明确项目的采购方法识别潜在的卖方4、你的团队成员正在根据合同审查和记录卖方当前的绩效和截止目前的绩效水平。
试问你的项目组成员正处于采购管理的哪个阶段？A、规划采购B、实施采购C、管理采购D、结束采购管理采购的内容包括——管理采购关系监督合同绩效采取必要的变更和纠正措施5、下列哪项既是规划采购的输出，又是实施采购的输入？A、自制或外购决策B、选定的卖方C、合同D、活动成本的估算解析：以下三项既是规划采购的输出，又是实施采购的输入一、采购的文件和标准二、供货方选择的标准三、自制或外购的决策6、供方选择的标准在下列哪个过程中产生？A、规划采购B、实施采购C、管理采购D、结束采购供方选择标准属于规划采购的输出7、实施采购过程是通过下列的哪项来影响管理采购的过程？A、活动估算成本B、合同C、采购的管理计划D、与风险相关的合同决策解析：实施采购的结果便是合同，而合同又构成了管理采购过程的依据和输入1、合同中必须包括下列的哪项内容？A、报价B、详细的供货范围C、卖方的地址D、买方的签字解析：合同的要素包括很多项内容，其中最为重要的两项包括要约：也称为是报价，即合同能够为卖方提供什么？接受：合同的买方能够接收什么？2、采购的订单是什么合同形式的例子？A、单边合同B、双边合同C、三边合同D、可分割合同解析：采购订单是一种比较特殊的合同，采购订单也被称为是单边的合同是一种最为简单的固定总价合同，通常用于简单商品的采购当一方表示接受此采购的订单，该采购的订单即等于采购的合同，具有法律效力规划采购过程的输入——范围基准需求文件合作协议与风险相关的合同决策风险登记册活动的资源需求项目进度计划活动成本的估算成本绩效基准事业环境因素组织过程资产1、下列哪项中包括了有关时间表或强制交付日期的信息？A、项目进度计划B、活动的资源需求C、合作协议D、采购文件解析：项目的进度计划中包含了有关时间表或强制交付日期的信息2、下列中的哪项可以用来评价潜在的卖方提交的投标书或建议书的合理性？A、成本绩效基准B、活动资源需求C、合作协议D、活动成本估算解析：在PMBOK成本估算中这样描述——可使用采购活动所编制的成本估算，来评价在卖方提交的投标书或建议书的合理性3、下列哪项提供了基于时间段的预算细节？A、成本绩效基准B、活动资源需求C、合作协议D、采购文件解析：成本绩效基准提供了基于时间段的预算细节，这其实就是挣值法中所描述的不同时间段的PV4、下列哪项文件包含了带有合同和法律含义的需求？A、需求文件B、工作说明书C、活动的资源需求D、范围基准解析：需求文件中包括——与采购规划有关的、关于项目需求的重要的信息带有合同和法律含义的需求规划采购过程中的工具和技术——自制或外购的分析专家的判断合同的类型1、你正在考虑某种设备是租赁还是购买，已知该设备的日租费用为250元，如果购买则需要投资2000，其使用的成本为每天50，那么几天以上你会考虑购买该设备？A、10天B、20天C、8天D、9天解析：假设租赁的天数为X天，首先我们需要考虑在几天时，项目租赁该设备和购买该设备所花费的成本是一致的。
项目采购管理课后习题带答案吴守荣
目录第一章 (2)第二章 (7)第三章 (12)第四章 (18)第五章 (25)第六章 (29)第七章 (34)第八章 (39)第九章 (43)第十章 (47)第一章判断题1.建筑工程依法实行招标发包, 对不适于招标发包旳可以直接发包。
（√）2.施工总承包旳, 建筑工程主体构造旳施工必须由总承包单位自行完毕。
（√）3.应当由一种承包单位完毕旳建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几种承包单位。
（X）单项选择题1.项目采购按采购内容不包括（D）A 货品采购B 土建工程采购C 征询服务采购D 招标采购2.如下不属于项目周期阶段旳是（D）A 鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段3.项目招标采购方式不包括（D）A 国际竞争性招标B 有限国际招标C 国内竞争性招标 D直接采购多选题1.采购计划编制旳依制包括（AB）A 产品阐明B 约束条件C 采购文档D 合格旳卖主清单E 协议2.供方选择旳措施包括（CDE）A 自制外购分析B 原则表格C 加权系统D筛选系统E独立估算3.国内竞争性招标合用于下列（ABC）状况。
A 协议金额小B 劳力密集型旳土建工程C 在国内可以采购到货品或工程, 其价格低于国际市场旳价格D 有能力提供所需货品旳供货商、服务旳提供者或工程旳承包商数量有限E 所需设备具有专营性, 只能从一家厂商购置思索题项目采购管理有哪些重要过程？答：采购管理重要有6个过程。
分别为:1.采购计划编制。
2.询价计划编制。
3.询价。
4.供方选择。
5.协议管理。
6.协议收尾。
项目采购旳方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。
1.招标采购包括: 国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；2.非招标采购包括: 国际或国内询价采购（一般称为“货比三家”）、直接签订协议和自营工程。
我国项目招投标旳法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日, 第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。
项目采购管理期末考试试题
项目采购管理期末考试试题一、选择题1.项目采购管理的目标是：A. 提供及时采购所需物资B. 提高采购效率C. 控制采购成本D. 实现项目目标2.以下那个不属于采购管理的过程：A. 采购需求分析B. 供应商选择C. 采购执行D. 采购验收3.在项目采购管理中，以下哪个是重要的文件：A. 项目进度计划B. 项目沟通计划C. 采购计划D. 风险管理计划4.项目采购管理的五大过程中，采购规划过程的主要成果是：A. 采购计划B. 采购工作说明书C. 采购文件清单D. 采购合同5.在采购执行过程中，以下哪个是不可忽视的一环：A. 提交采购申请B. 供应商选择C. 履行采购合同D. 采购合同审查二、简答题1.请简述项目采购管理的主要流程。
2.什么是供应商评估？它在项目采购管理中的作用是什么？3.采购合同的主要内容应包括哪些方面？4.请简述与采购执行过程相关的一些关键活动。
三、论述题请论述项目采购管理在项目成功实施中的重要性，并提出你对其改进的建议。
参考答案一、选择题1. D2. A3. C4. A5. C二、简答题1.项目采购管理的主要流程包括采购规划、采购工作说明书的编制、供应商选择、采购执行和采购验收。
首先，在采购规划过程中，根据项目需求和计划，制定采购计划和采购工作说明书等。
然后，在供应商选择过程中，评估和选择供应商，并签订合同。
接下来，在采购执行过程中，履行采购合同，并监督供应商的交付。
最后，在采购验收过程中，验证交付的采购物资是否符合合同要求。
2.供应商评估是对潜在供应商进行评估和筛选，以确定其是否符合项目的采购需求和要求。
其作用是帮助项目团队选择合适的供应商，提高采购的质量和效率，并降低项目风险。
3.采购合同的主要内容应包括供应商信息、采购物资描述、价格和付款方式、交付和验收要求、合同变更和终止条款等方面的内容。
4.与采购执行过程相关的关键活动包括提交采购申请、履行采购合同、监控供应商的交付和执行情况、审查和处理合同变更请求等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目采购管理习题文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。
A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括( )。
A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。
A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。
A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。
A．经验数据借鉴 B．自制或外购分析 C．专家评定 D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。
A．业主 B．业主代表 C．承包商 D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。
A．项目周期较长 B．业主管理费用较高 C．承包费较高 D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。
A．建筑工程管理模式 B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式 D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。
A．设计—建造 B．设计—采购—建造 C．设计—管理 D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。
A．政府 B．项目公司 C．营运公司 D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。
A．选择招标方式 B．现场考察 C．输招标备案 D．编制招标有关文件12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。
A．现场投标 B．开标 C．评标 D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。
A．发布信息的方式不同 B．选择的范围不同 C．公平的程度不同 D．时间和费用不同。
14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。
A．项目选定 B．编制资审文件 C．提交董事 D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。
A．项目信息文件 B．案例保障问题综合资料表 C．少数民族计划 D．减贫战略文件16．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局要从已完成项目中选出（）的项目进行项目绩效评价。
A．10% B．25% C．30% D．50%17．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局对项目进行的“二次评价”一般在贷款关账后（）进行。
A．1—2年 B．3—5年 C．5—8年 D．8—10年18．世界银行实施与检查监督阶段的主要文件资料不包括（）。
A．环境计划行动 B．项目信息文件 C．联合国发展商务 D．发展门户市场19．招标采购的特点不包括（）A．程序规范 B．公开性 C．价高者得 D．一次成效20．以下关于公开招标和邀请招标的说法,错误的是（）。
A．公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布B．公开招标针对已经了解的法人或其他组织，而且事先已经知道投标人的数量；而邀请招标针对的是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织C．公开招标竞争的范围较广，竞争性体现得也比较充分；邀请招标中投标人的数目有限，竞争的范围有限D．邀请招标不发公告，招标文件只送几家，使整个招标的时间大大缩短，招标费用也相应减少；而公开招标有许多时间上的要求，费用也比较高（二）多选题（共10小题）请把正确答案的代码填写在题中的括号内，多选、漏选、错选不给分。
如果分部答案的代码完全相同，例如全选ABCDE，则本大题不得分。
1．按照美国项目管理学会（PMT）提出的现代项目管理知识体（PMBOK）规定，目前采购管理的具体工作过程包括（）。
A．采购计划制订 B．询价计划制订和询价 C．供方选择 D．合同管理E. 合同收尾2．项目管理的一般过程中，（）属于项目采购实施过程。
A．采购计划制订 B.询价计划制订和询价 C．供方选择 D．合同管理 E. 合同收尾3．询价的工具和技术主要包括（）。
A．自制或外购分析 B．投标人会议 C．专家评定 D．独立估算 E.广告4．合同管理的输出主要包括（）。
A．函件 B．合同变更 C．支付申请 D．支付系统 E.变更申请5．传统工程项目采购管理模式的缺点是（）。
A．项目周期较长 B．业主管理费用较高 C．前期投入较高 D．承包费用较高E．变更时容易引起较多的索赔6．建筑工程管理模式的优点是（）。
A．业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制B．可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工C．缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，较早地取得收益D．既可以提前投产，又可以减少通货膨胀等不利因素造成的影响E．设计一部分招标，招标一部分并及时施工，因而设计变更较少7．BOT模式的结构框架和动作程序包括（）。
A．项目的提出与招标 B．项目发起人组织投标 C．项目发起人组织投标D．项目建设和运营 E．项目移交8．一个完整的招标投标过程包括（）。
A．招标 B．投标 C．开标 D．评价和定标 E．订立合同9．招标采购的特点是（）。
A．程序规范 B．公开性 C．编制招标、投标文件 D．一次成效 E．价高者得10．项目识别阶段的主要文件资料包括（）。
A．项目信息文件 B．安全保障问题综合资料表 C．环境评价报告D．少数民族计划 E．环境行动计划（三）名词解释题（共8小题）1.询价：2.传统模式：3.建筑工程管理模式：4.“交钥匙”采购模式：5.BOT模式：6.公开招标：7.邀请招标：8.评标：（四）判断题（共20小题）对的在括号内画“√”，错的画“×”。
1.在项目采购管理过程中，因为产品或服务在卖方手中，所以卖方是起决定性作用的，项目采购管理是从买方的角度出发而开展的一系列具体管理工作过程。
（）2.询价计划是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。
（）3.合同管理主要指合同签订以后所开展的项目采购合同履约过程中的管理工作。
（）4.当项目不从招待组织以外获得产品和服务时，则不必执行从询价计划编制到合同收尾的过程。
（）5.采购文件要严格以保证答复的一致性和可比性，已经确定就不能再变更。
（）6.询价过程绝大部分工作由卖方承担，此时，项目一般没有成本发生。
（）7.供方选择的工具和技术主要包括广告、合同谈判、加权系统、独立估算等。
（）8.供方选择输出阶段，合同协议的内容主要取决于产品复杂程度。
（）9.风险型建筑工程采购管理模式下，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，由CM公司赔偿，如低于GMP，节约的投资归业主所有。
（）10.在“设计—管理”工程项目采购管理模式中，有多种不同的形式，以适应不同种类项目的需要。
一是竞争性“设计—建造”程序，二是谈判型“设计—建造”程序。
（）11.BOT方式的优点是不增加东道主国家的外债负担且可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。
（）12.招标的方式有两种，即公开招标和邀请招标。
（）13.邀请招标既要发出投标邀请书，又要发布招标公告。
（）14.开票应当在招标文件确定的提交投票文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点可根据具体情况于开标时确定。
（）15.为了防止弄虚作假，邀请招标发出投票邀请书的法人或其他组织应不少于5家。
（）16.招标准备阶段的工作由招标人单独完成，投票人不参与。
（）17.招标与其他交易活动有所不同，具有一次成交的特点。
（）18.对于存在重大偏差的投票文件，可以书面要求投票人在评标结束前予以澄清、说明或者补正，存在微小念头的，则不需作出调整。
（）19.项目周期和采购程序的最后一步都是后评价。
（）20.项目周期中选定阶段的主要任务是按照采购指南和法律文件的规定，确定采购方式，具体办理采购事宜。
（）（五）简答题（共14小题）将答案要求写出并作简要叙述，必要时可以画出流程图或示意图进行阐述。
1.简述项目采购管理的具体工作过程。
2.简述采购计划编制的前提条件。
3.简述询价计划编制的输出条件。
4.简述供方方的输入条件。
5.简述传统工程项目采购管理模式的优缺点。
6.简述阶段采购管理模式的优缺点。
7.简述风险型建筑工程采购管理模式的优缺点。
8.简述“设计—建造”模式的优缺点。
9.简述“设计—管理”工程项目采购模式的优缺点。
10.简述BOT模式的优缺点。
11.简述招标准备阶段的主要工作。
12.简述详评的步骤。
13.简述项目周期各阶段的任务。
14.简述民办银行的审查内容。
（六）论述题（共8小题）要求阐述过程中理论联系实际、结构严谨、分析透彻，必要时可以画出流程图或示意图进行阐述。
1.论述项目采购管理的过程。
2.论述采购计划的编制3.论述合同管理的过程4.论述BOT模式的结构框架和运作程序。
5.论述BOT项目有关各方的职责和义务。
6.论述招标采购的特点。
7.论述公开招标和邀请招标的区别。
8.论述世界银行《国别援助战略》的项目周期阶段。
（七）案例分析题（共2小题）案例一：某企业的招标程序某建设单位经相差请客部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。
根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：⑴成立该工程招标领导机构。
⑵委托招标代理机构代理招标。
⑶发出投标邀请书。
⑷对报名参加招标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。
⑸向所有获得投票资格的投票人发售招标文件。
⑹召开投标预备会议。
⑺招标文件的澄清与修改。
⑻建立评标组织，制订标底和评标、定标办法。
⑼召开开标会议，审查投标书。
⑽组织评标。
⑾与合格的投标者进行质疑澄清。
⑿决定中标单位。
⒀发出中标通知书。
⒁建设单位与中标单位签订承包合同。
结合案例，请回答以下问题：1.指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。
2.该工程共有7家投标，在开标过程中，出现如下情况：⑴其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理。
⑵其中之一1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理。
⑶开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也做无效投标处理。
指明以上处理是否正确，并说明原因。
3.建设单位从建设项目投资控制角度考虑倾向于采用固定总价合同。
固定总价合同具有什么特点？案例二：某房地产公司项目投标某房地产公司计划在北京开发某住宅项目采用公开招标的形式，有A、B、C、D、E、F 六家施工单位领取了招标文件。