erp沙盘模拟练习
ITMCerp沙盘模拟训练
ITMCerp沙盘模拟训练简介ITMCerp沙盘模拟训练（ITMCerp Sandbox Simulation Training）是一种实践性的培训方法，主要应用于信息技术管理与控制领域。
通过在虚拟环境中建立模拟的信息技术管理与控制场景，参与者可以在实际操作中学习和应用相关知识和技能。
本文将介绍ITMCerp沙盘模拟训练的背景、特点及其在实际应用中的价值。
背景信息技术管理与控制是指在组织中对信息技术进行规划、组织、部署和控制的过程，以确保信息技术的有效运营和最大化效益。
在现代企业中，信息技术已成为核心业务的重要组成部分，因此，充分发挥信息技术的作用对于企业的发展至关重要。
为了提高信息技术管理与控制人员的能力，培养其在实际工作中的应变能力和处理问题的能力，需要一种实践性强的培训方法。
特点ITMCerp沙盘模拟训练有以下几个特点： 1. 模拟真实场景：ITMCerp沙盘模拟训练基于真实的信息技术管理与控制场景，参与者可以在虚拟环境中体验实际的工作情境，提高应变能力和问题解决能力。
2. 实践操作：参与者可以在虚拟环境中进行实际的操作，例如配置网络设备、安装服务器、监控系统运行等，通过亲身实践来学习相关的知识和技能。
3. 团队协作：ITMCerp沙盘模拟训练可以进行团队合作，多人共同参与同一个场景，共同解决问题，提高团队协作能力。
4. 反馈与评估：ITMCerp沙盘模拟训练提供及时的反馈和评估，参与者可以根据反馈了解自己存在的不足，并针对性地进行提升和改进。
应用场景ITMCerp沙盘模拟训练可以应用于以下场景： 1. 培训班：对正在学习信息技术管理与控制的人员进行深入培训，提高其实际工作经验和应对问题的能力。
2. 团队建设：在团队中进行模拟训练，提高团队成员之间的合作和协调能力。
3. 招聘选拔：用于测试候选人的信息技术管理与控制能力，评估其适合岗位的能力和素质。
价值和效果ITMCerp沙盘模拟训练具有以下价值和效果： 1. 提高实际操作能力：通过在虚拟环境中进行实际操作，参与者可以提高实际操作的能力，更好地适应实际工作。
ERP沙盘模拟训练
三、企业运营规则
ERP 沙盘训练
5、生产线购买、调整与维护
手工线 半自动 全自动 柔性线
3Q 2Q
2Q
1Q 1Q
1Q 1Q
A厂房
B厂房
C厂房
厂
厂
厂
房
房
房
价
价
价
值
生 产
生 产
生 产
生 产
值
生 产
生 产
生 产
值
生 产
线
线
线
线
线
线
线
线
产品
产品
产品
产品
国际
亚洲
ERP 沙盘训练
市场
国开内拓费用
开拓时间
区域
区域
1M
1年
国内
2M
2年 本地
亚洲
3M
3年
国际
4M
4年
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单 所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场
三、企业运营规则
技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。
二、基本情况描述
ERP 沙盘训练
3、企业运营的基本流程
战略决策
技术要求
客户
需求
销售 销售订单或预测
规划
研发
设计工艺
产品
产 品
库存 产品
计划
计划 设 计
设计工艺
工 艺
生产
库存
物料
物料
采购 物料
(完整版)ERP沙盘模拟试卷
（试卷说明：本试卷共有2道大题，5道小题，考试时间90分钟，开卷考试） 1.ERP 沙盘模拟的概念。
2.本次沙盘模拟的企业主要涉及哪些职能部门，各自的职能是什么？
一、简答题（每小题15分，共60分。
） ……………………….……………………….装…………..…………订……………….………线……………………………………………………..
3.模拟企业经营的过程中，年初、每个季度以及年末需要完成哪些工作（每个季度的经营工作次序不可调整）
4.该企业从第一年第一季开始建设一条柔性生产线（假设连续建设），需要安装几个周期，每个周期购置费是多少？当年是否需要交维修费？是否需要提折旧？
5.学完该课程，你有哪些收获和建议。
二、论述题（每小题40分，共40分。
）
…
…
…
……
……
……
.…………
…
……
…….装……
……..
…
………订
……
……
…….…
……
线………
……
………………………………………..。
ERP沙盘模拟考试--大作业
班级：12工商4班学号：2012211420 姓名：邓超仁不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；生产线不允许在不同厂房移动；一、请根据上述规则回答问题（60分）二、下面是某家公司第一年的经营状况。
请填制综合费用表（10分）和利润表（10分），并计算出本年度的所有者权益。
（5分）（注意：操作顺序是从下往上）三、请你根据沙盘的学习经验，谈谈对企业管理的认识。
（15分）（400字）通过沙盘模拟，使我认识到企业的战略管理不仅仅是一个公司的管理高层去制定战略，然后各部门去实施的过程。
公司的企业战略管理是一个有机的、各部门相互制约、相互联系的动态过程，而不是一个各部门相互独立，各就其职的分散的组合，其中任何一个部门出现了问题，都可能引起整个公司的战略失败，甚至是公司的破产。
企业战略管理沙盘模拟是在沙盘上推演企业在生产经营过程中所面临的风险，以及对企业的营销、组织和财务等领域的综合性决策性问题。
在沙盘模拟开始时，我们被分成了六个小组，每个小组有4000万的现金和一个可容纳六条生产线的大厂房（已建成了四条生产线）。
并且每组都根据各自的情况选定了CEO、COO、CFO等。
每个小组都在精心策划着本组企业的成长之路，每个人都雄心勃勃准备大显身手。
可就在我们在将企业推演到第二年的时候，就已经有企业出现资金紧张的局面，随时面临着企业的破产。
在第三年时，就有一家企业破产了，其他小组也是风雨飘摇、摇摇欲坠。
在第四年的时候又有一家企业破产了。
在第五年的时候，剩下的四家企业就各有千秋了，有的资不抵债；有的尚有盈余，我们小组也面临这资金短缺的压力，随时都有可能破产。
特别是在赵老师在给我们演示如何在5年内把一个企业做大做强，甚至是巨无霸的形式。
这更加让我们目瞪口呆，同样的规模，同样的资金，为什么会出现不同的结果。
erp沙盘模拟考试试题及答案
erp沙盘模拟考试试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. ERP系统的核心功能不包括以下哪一项？A. 财务管理B. 人力资源管理C. 客户关系管理D. 电子邮件服务2. 在ERP系统中，物料需求计划（MRP）的主要作用是什么？A. 管理企业财务B. 优化库存水平C. 提升客户满意度D. 增强员工培训3. ERP系统中的“ERP”三个字母分别代表什么？A. Enterprise Resource PlanningB. Electronic Resource PlanningC. Enterprise Resource ProductD. Electronic Resource Product4. 以下哪个不是ERP系统实施过程中的常见问题？A. 系统与企业流程不匹配B. 用户培训不足C. 系统功能过于简单D. 缺乏高层支持5. 在ERP系统中，哪个模块负责处理企业的采购活动？A. 销售模块B. 生产模块C. 采购模块D. 库存模块6. ERP系统的实施可以为企业带来哪些好处？A. 提高生产效率B. 降低运营成本C. 改善客户服务D. 所有以上选项7. 以下哪个不是ERP系统中的报表类型？A. 财务报表B. 库存报表C. 员工档案D. 销售报表8. ERP系统实施过程中，以下哪项不是关键成功因素？A. 明确的项目目标B. 充足的资金投入C. 缺乏用户参与D. 有效的项目管理9. 在ERP系统中，以下哪个术语与生产计划无关？A. BOM（物料清单）B. Routing（工艺路线）C. Capacity（产能）D. CRM（客户关系管理）10. ERP系统实施的最终目标是什么？A. 提升企业形象B. 减少员工数量C. 整合企业资源D. 增加产品种类答案：1.D 2.B 3.A 4.C 5.C 6.D 7.C 8.C 9.D 10.C二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述ERP系统实施的一般步骤。
第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题及答案
第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. ERP系统中的"M"指的是以下哪一项？A. 人力资源B. 财务管理C. 供应链管理D. 生产管理答案：C2. 以下哪一项不是ERP系统的主要功能？A. 采购管理B. 销售管理C. 质量管理D. 人工智能答案：D3. 在ERP沙盘模拟比赛中，以下哪个阶段是确定企业战略的关键时期？A. 初始阶段B. 执行阶段C. 监控阶段D. 调整阶段答案：A4. 以下哪个指标可以反映企业在沙盘模拟比赛中的盈利能力？A. 负债率B. 净利润C. 毛利率D. 资产周转率答案：B5. 在ERP沙盘模拟比赛中，以下哪个策略可能导致企业破产？A. 高负债经营B. 适度负债经营C. 无负债经营D. 适度投资答案：A二、填空题（每题2分，共20分）6. ERP沙盘模拟比赛中的四个财务报表分别是：资产负债表、利润表、现金流量表和______。
答案：所有者权益变动表7. 在ERP沙盘模拟比赛中，企业可以通过______、______、______等途径筹集资金。
答案：贷款、融资、股权投资8. ERP系统中的四大核心模块分别是：生产管理、供应链管理、财务管理、______。
答案：人力资源管理9. 在ERP沙盘模拟比赛中，以下哪个阶段是制定企业战略的关键时期：______、______、______。
答案：市场分析阶段、竞争对手分析阶段、自身资源分析阶段10. 在ERP沙盘模拟比赛中，以下哪个指标可以反映企业在市场竞争中的地位：______、______、______。
答案：市场占有率、品牌知名度、客户满意度三、判断题（每题2分，共20分）11. ERP系统可以帮助企业提高管理效率、降低成本、提高盈利能力。
（正确）12. 在ERP沙盘模拟比赛中，企业应该尽量追求高利润，忽略市场份额。
（错误）13. 在ERP沙盘模拟比赛中，企业可以通过贷款、融资等途径筹集资金，但要注意负债率。
ERP沙盘模拟经营习题
ERP沙盘模拟经营习题班级：学号：姓名：成绩：一、记录战略成功的企业一定有明确的战略，从中可以看出经营者是否对战略有足够的认识，是否理解战略的涵义，请记录你们的战略：1．你们想成为什么样的公司？企业的经营目标和经营宗旨是什么？2．你们倾向于何种产品，何种市场？为什么？3．你们计划怎样开拓生产设施？为什么？4．你们计划采用怎样的融资策略？为什么？5．你们准备如何进行竞争对手分析？二、各职位基本技能测试1．计算综合广告效应假定A企业的营销方案如表1所示，以区域市场为例，计算第3年、第4年、第5年各产品综合广告效应并列示于表2中。
（不考虑以前年度的品牌效应）表2 综合广告效应计算2．如果采用平均年限法计算折旧，四种生产设备在可使用期间内折旧如所给的规则（见教材）所示，试计算四种生产线在不同年限出售时的设备价值，并填写在表3中。
3．根据教材所提供产品研发需要投入的时间及研发费用，计算P1、P2、P3、P4可能开始上线的最早时间，填写于表4中。
4．按照教材所给的各产品的BOM清单，如果本年第2季度需要上线2个P3，1个P4；第3季度需要上线1个P2，1个P4；在不考虑库存的情况下，制定你的采购计划并填写在表5中。
表5 模拟采购计划5．按照教材所给的各项融资手段及其财务费用，假设目前资金缺口10M，目前企业有2账期应收账款15M，3账期应收账款11M，如果只考虑应收账款贴现方式弥补资金缺口，那么如何贴现？6．已知教学年末所有者权益为66M，计算以下情况企业需缴纳的税款（假设税率为33％取整）。
假定：（1）企业第一年税前利润－8M，那么第一年需纳税M。
（2）企业第二年税前利润3M，那么第二年需纳税M。
（3）企业第三年税前利润10M，那么第三年需纳税M。
erp沙盘模拟期末试题及答案
erp沙盘模拟期末试题及答案（本文为ERP沙盘模拟期末试题及答案，按照试题要求进行排版）试题一题目：物料管理试题内容：某公司使用ERP系统进行物料管理，以下是该公司的某个物料的信息：物料编码：001物料名称：电视机规格型号：LED-55S库存数量：100台请根据上述信息，回答以下问题：1. 请列出该公司库存大于50台的物料编码和物料名称。
2. 如果某天进货50台电视机，库存数量会发生怎样的变化？3. 如果某天销售30台电视机，库存数量会发生怎样的变化？答案：1. 库存大于50台的物料编码和物料名称如下：物料编码：001物料名称：电视机2. 进货50台电视机后，库存数量会变为150台。
3. 销售30台电视机后，库存数量会变为120台。
试题二题目：生产计划试题内容：某公司使用ERP系统进行生产计划管理，以下是该公司某个产品的生产计划信息：产品编号：A001产品名称：手机计划产量：1000台已完成数量：600台请根据上述信息，回答以下问题：1. 请问该产品的生产进度是多少？2. 如果今天完成了200台手机的生产，生产进度会发生怎样的变化？3. 如果今天取消了100台手机的生产计划，生产进度会发生怎样的变化？答案：1. 该产品的生产进度为60%（已完成数量600/计划产量1000）。
2. 完成了200台手机的生产后，已完成数量会变为800台，生产进度会变为80%。
3. 取消了100台手机的生产计划后，计划产量不变，已完成数量仍为600台，生产进度仍为60%。
试题三题目：采购管理试题内容：某公司使用ERP系统进行采购管理，以下是该公司某个采购订单的信息：订单编号：PO001供应商：ABC公司订单金额：10000元已付金额：5000元请根据上述信息，回答以下问题：1. 请问该采购订单的付款进度是多少？2. 如果今天付款3000元，付款进度会发生怎样的变化？3. 如果今天收到供应商退款1000元，付款进度会发生怎样的变化？答案：1. 该采购订单的付款进度为50%（已付金额5000元/订单金额10000元）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
M M R1 R2
2╳R2 R3
M2╳R4 R2 R3
R 采购 R 采购 R 采购 2 订单 3 订单 4 订单
原料采购（每个原材料R价格1M） 账期
每次采购 某个品种 原材料
5个以下 6-10个 11-15个 16-20个
现金 1Q 2Q 3Q
20个以上
4Q
根据采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款 用空桶表示原材料订货，将其放在相应的采购订单区域内 开始生产时将原料放在生产线上并支付加工费 每条生产线同一时刻只能生产一个产品
所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场
三、企业运营规则 2、订货会议与订单争取
ERP 沙盘训练
每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开订货会议，根据市场
地位、市场投入、市场需求及竞 争态势，按规定程序领取订单。
首先，由上一年的销售总额决定市场排名 1.市场领导者（排名第一位）首先挑选订单 2.在当前市场上，按该项产品的广告投入量依次挑 选订单 3.如果投入量相同，则上一年市场地位较高者优先 挑选 4.如果上一年市场地位仍相同，则由当前市场上全
二、基本情况描述
ERP 沙盘训练
2、产品市场的需求预测
销 售
P1产品
20
P2产品
P3产品
P4产品
额
P4产品
15
P3产品
? 10
P2产品
5 P1产品
?
时
年
1234
1234
1234
1234
间
单价
5.3-4.3M
5.5-9.0M
7.5M
8.0M
P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降
★★★★ 采购原料/成品支付现金 - 2 1 1 2
★★★★ 变卖生产线/变卖原料
+
★★★★ 生产线投资/变更生产线 -
生产线调整/购买新设备 开始新生产
╳╳╳╳ 发工人工资 ★★★★ 研发投资
-1 2 1 2
-
产品研发投资 更新应收款 交货给客户
╳╳╳╳ 应收款到期 ★★★★ 支付管理费 ╳★╳╳ 长期贷款及利息
三、企业运营规则 3、市场模板与订单条件
ERP 沙盘训练
ISO9000 ISO14000
本地市场
ISO9000 ISO14000
区域市场
国际市场
P1 P2 P3 P4
P1 P2 P3 P4
2 P3
8.5M/个
=17M
帐期：4Q I加SO9 市场开拓完成后可取得相应的市场模板，0急通00!过!! ISO认证后可 广告投入应分配到每个具体的市场和产品 投有入ISO1M要有求一的次订选单取必订须单有的相机应会的，资以质后及每IS多O广投告2M投增入加后一方次可选 普通订单可在当年任一季度交货，加急订单必须在第 一季度交货
长期贷款最长期限为5年，最短期限为1年 短期贷款及高利贷期限为4个季度。贷款到期后方可返还, 应收款贴现可随时进行，不论其账期长短，每拿出7M则交1M的贴现费
三、企业运营规则
ERP 沙盘训练
9、综合费用与折旧、税金
行政管理费
转产 维护 营销 租金 其它
银行贷款
短 期
长 期
现金
折旧 利息 贴现
税金
应收帐款
现 金
期
贷款类型 贷款时间 贷款额度
长期贷款 每年年末 权益的2倍
短期贷款 每季度初 权益的2倍
高 利 贷 任何时间 与教师协商
资金贴现 任何时间 视应收款额
折利贴 税 旧息应现收 金
应
帐款 收
应 付
年息
5% 10% 20% 1:6
还款方式
年底付息，到期还本 到期一次还本付息 到期一次还本付息
变现时贴息
ERP
P1 销售定单
P1 成品库
P2 销售定单
P2 成品库
P3 销售定单
P3 成品库
P4 销售定单
P4 成品库
A厂房
B厂房
C厂房
厂
厂
厂
房
房
房
价
生
生
生
生
价
生
生
生
价
生
值
产
产
产
产
值
产
产
产
值
产
线
线
线
线
线
线
线
线
产品
产品
原料库 P1
R1 R1
采购定单
产品
产品
原料库
P2
R1
R2
R2 采购定单
产品
产品
产品
产品
原料库
ERP 沙盘训练
一、组织准备工作 二、基本情况描述 三、企业运营规则 四、初始状态设定 五、实际模拟训练 六、总结分析评价
一、组织准备工作
ERP 沙盘训练
1、人员分组与职能定位
小组成员：
公司总裁CEO 运营总监COO 财务总监CFO 营销总监 采购经理 财务助理
讲师提示： 心态开发 亲历亲为 团队协作 换位思考
半自动
8M
2Q
2Q
1Q
1M
1M/年
2M
全自动
16M
4Q
1Q
2Q
4M
1M/年
4M
柔性线
24M
4Q
1Q
无
无
1M/年
6M
所有生产线都能生产所有产品 半自动线和全自动线转产时需要停产一定周期并支付转产费用 手工线和柔性线转产时不需要停产及支付费用
新生产线的购买价格按安装周期平均支付，全部投资到位后方可投入使用 年末时，转入固定资产的生产线每条支付1M的设备维护费；当年售出的生 产线不交维护费
四、初始状态设定
3、企业目前的财务状况
损益表
资产负பைடு நூலகம்表
单位：百万
单位：百万
资产
负债加权益
流动资产：
负债：
销售
+ 36 现金
+ 20 长期负债
+ 40
直接成本
- 14 应收款
+ 18 短期负债
+0
毛利
= 22 在制品
+ 8 应付款
+
0
综合费用
- 9 成品
+ 8 应交税
+
2
折旧前利润 = 13 原料
+ 4 总负债
3M/年 24M（4Q） 3条生产线
C
12M
2M/年 12M（4Q） 1条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁 购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧 租赁厂房每年末支付租金
厂房可随时出售，出售后将出售价放在账期为4Q的应收账款处
三、企业运营规则
ERP 沙盘训练
5、生产线购买、调整与维护
手半全柔 厂
生 产
生 产
价 值
生 产
线
线
线
线
线
线
线
线
产品
产品
产品
产品
产品
产品
产品
产品
原料库 P1
R1 R1
采购订单
原料库
P2
R1
R2
R2 采购订单
原料库
P3
2╳R2 R3 R3
采购订单
原料库
P4
2╳R4 R2 R3 R4
采购订单
企业拥有A厂房价值32M；4条生产线上分别有不同周期的 P1在制品1 个 每个价值2M；成品库有4个P1产品已完工，每个价值2M；原料库有4个R1 原料，每个价值1M。将相应数额的硬币放在相应的位置。已下R1原料订 单2个，用2个空桶表示。
P3
2╳R2
R3
R3 采购定单
原料库
P4
2╳R4 R2 R3 R4
采购定单
ISO ISO
设备价值 相关认证费
P2
90 14 00 0 00
产品研发费
P3
P4
市场开发费
区亚国国 域洲内际
行政管理费
变更 维护 营销 租金 其它
银行贷款
短 期
长 期
现金
折旧 利息 贴现
税金
应收帐款
应 收
应 付
课程内容安排
库存
物料
物料
采购 物料
需求
订货
供应商
财务
三、企业运营规则
ERP 沙盘训练
1、市场划分与市场准入
国际
亚洲
市场 国内
区域
国内
亚洲 国际
开拓费用
区域
1M
开拓时间 1年
2M 本地 2年
3M
3年
4M
4年
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国
不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单
三、企业运营规则
ERP 沙盘训练
6、产品生产与原材料采购
手半全柔
工3Q 线2Q
1Q
自2Q 动 1Q
自 动1Q
性 线1Q
BO P1 M R1 R 采购 1 订单
产品
手工线 加工费
半自动 全自动/柔性线
加工费
加工费
P1
1M
1M
1M
P2
2M
1M
1M
P3
3M
2M
1M
P4
4M
2M
1M
BO P2 BO P3
BO P4
应 收
应 付
除购买厂房、设备外，行政管理费、市场开拓、营销广告、生产线 转产、设备维护、厂房租金、ISO认证、产品研发等计入综合管理费。