2019经营分析工作思路工作汇报PPT模板
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经营分析工作思路工作汇报内容PPT汇报
茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
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92.3% 90.6%
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重点业务完成情况 成本消耗情况
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与去年同期比较 各分公司完成情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
代理保险
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累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，列全省第4位。
19经营分析工作思路工作汇报PPT
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【工作总结】【工作计划】【工作汇报】【工作报告】
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【工作总结】【工作计划】【工作汇报】【工作报告】
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经营分析工作思路ppt课件(图文)
202X
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总体经营情况
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存在问题和形势分析
经营分析|工作思路|提升效率|工作分析
存在问题和形势分析
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03
下阶段工作思路
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总体经营情况
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存在问题和形势分析
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下阶段工作思路
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经营分析报告PPT模板
项目三
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项目四
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3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份
11月份 12月份
1
总结：经营分析报告PPT模板
• 内容123 • 经营分析报告PPT模板经营分析报告PPT模板经营分析报告PPT模板经营分析报告PPT模板 • 经营分析报告PPT模板经营分析报告PPT模板经营分析报告PPT模板 5025
目 录
CONTENTS
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
经验总结与不足
5
明年目标与计划
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工作 概述
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2019
年终总结与新年计划
经营分析报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 806210
前言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映 于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们 xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。 展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2018我们所向披靡， 2019我们勇往直前！
经营分析工作思路工作报告PPT
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经营亮点分析
B
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总体经营情况
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总体经营情况
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经营亮点分析
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经营亮点分析
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最新生产经营分析工作总结汇报ppt
2020
经营分析工作汇报
完整经营分析/工作思路汇报/工作汇报
Business analysis work thought work report PPT
汇报人
2020.xx
看到发觉看咖到喱发时觉间咖看喱到时的间回看到的回
01 总体经营情况 Overall operating conditions
02 经营亮点分析 Analysis of business bright spots
01 成本消耗情况 Overall operating conditions
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本，约需34万 元。
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需 27万元。
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络推广费 共需23.6万元。
其他费用12%
日常流动资金、人员工资共需10万元。
01 业务完成情况 Overall operating conditions 今年1—10月份，公司业务完成情况：
55%
45%
95%
1-10月份
规模保持全省第3位
此部分内容作为文字排版占位显示（ 建议使用主题字体）
看到发觉看咖到喱发时觉间咖看喱到时的间回看到的回
完成度
进度列全省第4位
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1-10月总费用735000元
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PATR 02
经营亮点分析
Cras finibus scelerisque mauris sed efficitur. In sem metus, venenatis euismod sodales at, tincidunt et turpis.
经营分析工作汇报
完整经营分析/工作思路汇报/工作汇报
Business analysis work thought work report PPT
汇报人
2020.xx
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01 总体经营情况 Overall operating conditions
02 经营亮点分析 Analysis of business bright spots
01 成本消耗情况 Overall operating conditions
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本，约需34万 元。
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需 27万元。
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络推广费 共需23.6万元。
其他费用12%
日常流动资金、人员工资共需10万元。
01 业务完成情况 Overall operating conditions 今年1—10月份，公司业务完成情况：
55%
45%
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1-10月份
规模保持全省第3位
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完成度
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PATR 02
经营亮点分析
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2019经营分析工作思路工作汇报PPT模版
一是建立农产品生产环节可追溯 制度；二是建立加工包装环节可 追溯制度；三是建立运输、销售 过程中的可追溯制度。
打造四个优势
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拥有国内优质品项
采用高科技专利品项，满足不同客户的需求。 只需20-30分钟做完一次项目，效果显著。
01 02 03
专家团队
20年产品管理经营精英 20年业内品项厂商精英 10年互联网经营精英
主要指标三升三降
The title entered here
六项主要指标三升三降
0.04% 37.64元 4.98万元
提升 提升
提升
总资产周转率1.97% 、提 升0.04%
2.27% 0.13% 0.61%
下降 下降
下降
企业成本费用率 98.35% 、 下降2.27%
某某收益率 344.69 元 / 万 元、提升37.64元/万元。
紧盯收入
全年实现业务收入 26207 万元，完成省分公司 预算（23845万元）的109.91%。
措施得力 跨越发展 硕果累累
坚决贯彻省公司工作要求，以“转型、对标、 三互”为抓手，落实“四个常态化”工作要求。
重点业务增长强劲
The title entered here
从重点业务看，进的力度在加大
经营分析工作思路工作汇报
Complete business analysis, work ideas PPT, reference value is highComplete business analysis, work ideas PPT, reference value
xxx
2019-01
1
The title entered here
2018-2019年公司经营分析工作报告工作总结工作报告工作计划ppt模板范例
去年同期
预计全年非油销售 4664万元、利润 426万元。
主要指标完成情况
成本受控 考核利润上升 商流费支出降低
7
5156
万元
6196
万元
7091
万元
6181
万元
去年同期
今年
去年同期
今年
主要指标完成情况
发展均衡
105.8% 95.8% 94.9% 94.5%
8
武陵分公司 长治分公司
93.4
平均进度
4.4%
57.1%
我公司52座
京州市网点数量对比图
京州市城区网点数量对比图
存在的问题
二 销售结构不平衡
系统外加气站 16座 销量占比87% 京州公司加气站 1座 销量占比13%
13
VS
油气发展不平衡，公司运营加气站1座，社会16座，燃气经营网点少、份额低；
油品增幅较快、非油增幅较缓，吨油非油转换率较低，店销与润滑油不能满足转型 发展要求； 油卡非润气组合营销仍有较大提升空间。
网络 开发
有的放矢
空白点全部控制 竞争区位楔楔子
通过“小改大”、“弱变强”、 “反蚕食” 做强了增量、做 精了存量、做大了总量。
市场 整顿
卓有成效
政府协调加强 整治效果突出
协调政府职能部门，持续开展 了拉网式市场大整顿，净化市 场环境，震慑了违规经营行为。
认识体会
10
网络开发是核心
只有不断抢占核心地段、关键位置 的网络布局，才能持续提升市场份额、 增强竞争实力、扩大销售增量。
存在的问题
三 精细管理不充分
14
现场 管理
优质 服务
精细 管理
依法 合规
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专家团队
20年产品管理经营精英 20年业内品项厂商精英 10年互联网经营精英
小项目大作为
利用最新进最有效的品项，才用体验式销售，网 上下单，现下体验的营销模式。
售后体系
大数据管理中心 网络客户管理 售后退还保障体系
26
第四章
下阶段工作思路
4.6 业务开发方向
产品开发
1、以同一题材为基础，统筹其他因素构建产品组合。 2、重点围绕核心重点题材开发，不同题材应符合市场需求。 3、借助IP效应，传统类考虑区域文化特色，弘扬主旋律。
2017年3月发改委11部门联合出台《关于推 动物流服务质量提升工作的指导意见》。
1 2
3 4
5 6
7
2015年5月4日国务院发布《关于大力发展电子 商务加快培育经济新动力的意见》。
2015年10月23日，国务院印发《关于促进快递 业发展的若干意见》，这是我国首次出台快递业 发展纲领性文件。
2016年12月，国家邮政局会同国家发展改革委、 交通运输部联合印发了《邮政业发展“十三五” 规划》。
1
凝聚企业 文化共识
2
搭建建功 立业平台
深入开展“夯基础、强基层、 出亮点”主题教育活动，以 优秀的业绩为公司发展建功 立业。
强化企业共同愿景，外树 企业形象，内聚企业合力。 扩大社会影响力。加大服 务民生项目开发。
3
树建企业 良好形象
4
深化源头 参与机制
加强民主管理，开展合理化 建议征集活动，引导职工自 觉参与到企业经营和管理中 来，提升企业民主管理水平。
18
第三章
存在问题和形势分析 3.4 国家政策和大环境情况
2014年9月12日国务院发布《物流业发展中 长期规划（2014—2020年）》。
2015年5月15日商务部出台了《“互联网+ 流通”行动计划》，加快互联网与流通产业 的深度融合。
2016年3月17日商务部等六个部门制定了 《全国电子商务物流发展专项规划》。
22
第四章
下阶段工作思路
4.3 总体目标
总体目标
发展目标
安全目标
资金0案件、安全 生产0重大事故。
效益目标
主要经营指标全面完成 省分公司预算；
服务目标
客户服务满意度85分以上
收入目标 实现收入3亿元，增长14.5%
进位目标 收入规模保持全省第11位， 缩小与第10位差距 重点业务目标 新增余额25亿元，新增保费 10亿元。
原材料、各种物料 消耗成本，约需34 万元。
材料成本消耗
35%
固定资产折旧
28%
初期宣传广告、运营费用、 网 络 推 广 费 共 需 23.6 万 元 。
初期运营费
25%
日常流动资金、人 员工资共需10万元。
其他费用
12%
8
PART
经营亮点分析
跨越发展 硕果累累 主要指标三升三降 主要考核指标优秀
完整经营分析、工作思路PPT，参考实用价值高
经营分析工作思路 工作汇报PPT
XX部 20XX-06
这里可以输入公司/团队名称
重点业务增长强劲 四个引领显成效
第二章
经营亮点分析
2.2 跨越发展 硕果累累
跨越发展 硕果累累
荣誉方面
海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣 获“黄金标杆”称号。
措施得力
增幅亮眼 紧盯收入
重点考核业务收入23000万，增幅18.63%，进度、增幅双 双位列全省第1位。
全年实现业务收入26207万元，完成省分公司预算（23845万元） 的109.91%。
23
第四章
下阶段工作思路
4.3 重点工作时间节点
重点业务A实现开门红，完成70%进度 重点业务B启动，进入夏旺季营销工作 整体收入要达到序时进度，超过50%以上
重点业务C进入攻坚阶段
2018.3.1
2018.5.15
2018.6.30
2018.9.15
2018.10.20 2017.11.30 2018.12.31
16
第三章
存在问题和形势分析 3.2 整改措施
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
1 加强对各项报表和工作流程的规范管理，健全各种台账制度， 做到有章可循，有迹可循。 2 加大对各类优秀营销案例的宣贯和跟踪，结合营销案和 指标进行检查指导、考核和激励。 3 提高增值业务代办渠道营销积极性，加大代办渠道 增值业务营销力度。 4 建议分公司配置专职宣传人员并保持人员稳 定，提升宣传人员意识和能力。 17
渠道开发
1、渠道内组合：突出文化特色，突出独立贵金属开发。 2、建立梯次明确的产品价格层级。 3、渠道外以贵金属为主，少量配比套票等资源。 4、产品价格形成机制需逐步完善，规避波动风险。
27
第四章
下阶段工作思路
4.7 打造企业文化
加强企业文化建设，增强 员工文化自信，实现企业 文化引领，提高企业核心 竞争力。
2 代理保险 累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，列全省第4位。
3 其他业务 贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销业务等传统业务稳步推进。 11
第二章
经营亮点分析
2.2 四个引领显成效
站点引领
打造“1+3”投递转型领创站点25个，年度评选10条投递 转型“领创”标兵。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳 模的良好氛围。
存在的
主要问题
县市发展不平衡的问题依然凸显
2017年1-5月份，某某分公司集邮收入进度仅达到 39.85%，离全市62%的平均进度差距较大。
“123”工程建设有待加强
主要表现在示范网点、专区标准化建设还比较 滞后，柜台未单设、专柜标准不一等。
项目开发有待加强
2017年1-5月，全市项目开发未达到序时进度，后 续发展压力大。
6
第一章
总体经营情况
1.4 各分公司完成进度
平均进度
93.4 %
武陵分公司
105.8%
长治分公司
95.8%
河源分公司
94.9%
大客户营销中心
84.5%
桂花营业厅
81.2%
滨河营业厅
70.8%
7
第一章
总体经营情况
1.5 成本消耗情况
735000 1-10月总费用：
元
餐桌椅、餐饮设备、店
面设施等，约需27万元。
完整经营分析、工作思路PPT，参考实用价值高
经营分析工作思路 工作汇报PPT
XX部 20XX-06
这里可以输入公司/团队名称
1 总体经营情况
目录
CONTENTS
2 经营亮点分析 3 存在问题和形势分析
4 下阶段工作思路
PART
总体经营情况
业务完成情况 重点业务完成情况 成本消耗情况
与去年同期比较 各分公司完成情况
1-10月份业务质量情况
57.1%
92.86%
电子面签使用率
较全国ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率
低于集团公司95%的标准
167
万元
重量稽核考核
8月重量不符商品2.4万件
14
PART
存在问题和形势分析
当前主要存在的问题 当前主要任务
整改措施 国家政策和大环境情况
第三章
存在问题和形势分析 3.1 当前主要存在的问题
下降
2.27%
企 业 成 本 费 用 率 98.35% 、 下降2.27%
下降
0.13%
资 产 负 债 率 44.13% 、 下 降0.13%
提升
4.98万元
劳动生产率22.21万元/人、 提升4.98万元/人
下降
0.61%
管理成本率0.96%、下降 0.61%
13
第二章
经营亮点分析
2.5 主要考核指标的表现
坚决贯彻省公司工作要求，以“转型、对标、三互”为抓手，落实“四个常态化” 工作要求。
10
第二章
经营亮点分析
2.2 重点业务增长强劲
从重点业务看，进的力度在加大
储蓄业务
1 累计新增储蓄22.87亿元，同比多增1.26亿元，列全省第5位； 本年新增市场占有率24.74%，在各商业银行中居第2位。
重点业务
28
第四章
下阶段工作思路
4.8 推动创新优化
推动优化创新
创造 条件
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成效 考核
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29
创造 优秀业绩
5
第一章
总体经营情况
1.3 重点业务进度
63%
代理保险
89%
储蓄业务
75%
理财产品
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标， 全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万 平台上升至300万平台，达到310.11万元。
技能引领
开展了形式多样的培训和竞赛活动
文化引领
开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进性支部； 以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣誉感。
12
第二章
经营亮点分析
2.3 主要指标三升三降
六项主要指标三升三降
提升
0.04%
总资产周转率1.97%、提 升0.04%
提升
37.64元
某 某 收 益率 344.69 元 /万 元、提升37.64元/万元。
20年产品管理经营精英 20年业内品项厂商精英 10年互联网经营精英
小项目大作为
利用最新进最有效的品项，才用体验式销售，网 上下单，现下体验的营销模式。
售后体系
大数据管理中心 网络客户管理 售后退还保障体系
26
第四章
下阶段工作思路
4.6 业务开发方向
产品开发
1、以同一题材为基础，统筹其他因素构建产品组合。 2、重点围绕核心重点题材开发，不同题材应符合市场需求。 3、借助IP效应，传统类考虑区域文化特色，弘扬主旋律。
2017年3月发改委11部门联合出台《关于推 动物流服务质量提升工作的指导意见》。
1 2
3 4
5 6
7
2015年5月4日国务院发布《关于大力发展电子 商务加快培育经济新动力的意见》。
2015年10月23日，国务院印发《关于促进快递 业发展的若干意见》，这是我国首次出台快递业 发展纲领性文件。
2016年12月，国家邮政局会同国家发展改革委、 交通运输部联合印发了《邮政业发展“十三五” 规划》。
1
凝聚企业 文化共识
2
搭建建功 立业平台
深入开展“夯基础、强基层、 出亮点”主题教育活动，以 优秀的业绩为公司发展建功 立业。
强化企业共同愿景，外树 企业形象，内聚企业合力。 扩大社会影响力。加大服 务民生项目开发。
3
树建企业 良好形象
4
深化源头 参与机制
加强民主管理，开展合理化 建议征集活动，引导职工自 觉参与到企业经营和管理中 来，提升企业民主管理水平。
18
第三章
存在问题和形势分析 3.4 国家政策和大环境情况
2014年9月12日国务院发布《物流业发展中 长期规划（2014—2020年）》。
2015年5月15日商务部出台了《“互联网+ 流通”行动计划》，加快互联网与流通产业 的深度融合。
2016年3月17日商务部等六个部门制定了 《全国电子商务物流发展专项规划》。
22
第四章
下阶段工作思路
4.3 总体目标
总体目标
发展目标
安全目标
资金0案件、安全 生产0重大事故。
效益目标
主要经营指标全面完成 省分公司预算；
服务目标
客户服务满意度85分以上
收入目标 实现收入3亿元，增长14.5%
进位目标 收入规模保持全省第11位， 缩小与第10位差距 重点业务目标 新增余额25亿元，新增保费 10亿元。
原材料、各种物料 消耗成本，约需34 万元。
材料成本消耗
35%
固定资产折旧
28%
初期宣传广告、运营费用、 网 络 推 广 费 共 需 23.6 万 元 。
初期运营费
25%
日常流动资金、人 员工资共需10万元。
其他费用
12%
8
PART
经营亮点分析
跨越发展 硕果累累 主要指标三升三降 主要考核指标优秀
完整经营分析、工作思路PPT，参考实用价值高
经营分析工作思路 工作汇报PPT
XX部 20XX-06
这里可以输入公司/团队名称
重点业务增长强劲 四个引领显成效
第二章
经营亮点分析
2.2 跨越发展 硕果累累
跨越发展 硕果累累
荣誉方面
海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣 获“黄金标杆”称号。
措施得力
增幅亮眼 紧盯收入
重点考核业务收入23000万，增幅18.63%，进度、增幅双 双位列全省第1位。
全年实现业务收入26207万元，完成省分公司预算（23845万元） 的109.91%。
23
第四章
下阶段工作思路
4.3 重点工作时间节点
重点业务A实现开门红，完成70%进度 重点业务B启动，进入夏旺季营销工作 整体收入要达到序时进度，超过50%以上
重点业务C进入攻坚阶段
2018.3.1
2018.5.15
2018.6.30
2018.9.15
2018.10.20 2017.11.30 2018.12.31
16
第三章
存在问题和形势分析 3.2 整改措施
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
1 加强对各项报表和工作流程的规范管理，健全各种台账制度， 做到有章可循，有迹可循。 2 加大对各类优秀营销案例的宣贯和跟踪，结合营销案和 指标进行检查指导、考核和激励。 3 提高增值业务代办渠道营销积极性，加大代办渠道 增值业务营销力度。 4 建议分公司配置专职宣传人员并保持人员稳 定，提升宣传人员意识和能力。 17
渠道开发
1、渠道内组合：突出文化特色，突出独立贵金属开发。 2、建立梯次明确的产品价格层级。 3、渠道外以贵金属为主，少量配比套票等资源。 4、产品价格形成机制需逐步完善，规避波动风险。
27
第四章
下阶段工作思路
4.7 打造企业文化
加强企业文化建设，增强 员工文化自信，实现企业 文化引领，提高企业核心 竞争力。
2 代理保险 累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，列全省第4位。
3 其他业务 贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销业务等传统业务稳步推进。 11
第二章
经营亮点分析
2.2 四个引领显成效
站点引领
打造“1+3”投递转型领创站点25个，年度评选10条投递 转型“领创”标兵。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳 模的良好氛围。
存在的
主要问题
县市发展不平衡的问题依然凸显
2017年1-5月份，某某分公司集邮收入进度仅达到 39.85%，离全市62%的平均进度差距较大。
“123”工程建设有待加强
主要表现在示范网点、专区标准化建设还比较 滞后，柜台未单设、专柜标准不一等。
项目开发有待加强
2017年1-5月，全市项目开发未达到序时进度，后 续发展压力大。
6
第一章
总体经营情况
1.4 各分公司完成进度
平均进度
93.4 %
武陵分公司
105.8%
长治分公司
95.8%
河源分公司
94.9%
大客户营销中心
84.5%
桂花营业厅
81.2%
滨河营业厅
70.8%
7
第一章
总体经营情况
1.5 成本消耗情况
735000 1-10月总费用：
元
餐桌椅、餐饮设备、店
面设施等，约需27万元。
完整经营分析、工作思路PPT，参考实用价值高
经营分析工作思路 工作汇报PPT
XX部 20XX-06
这里可以输入公司/团队名称
1 总体经营情况
目录
CONTENTS
2 经营亮点分析 3 存在问题和形势分析
4 下阶段工作思路
PART
总体经营情况
业务完成情况 重点业务完成情况 成本消耗情况
与去年同期比较 各分公司完成情况
1-10月份业务质量情况
57.1%
92.86%
电子面签使用率
较全国ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率
低于集团公司95%的标准
167
万元
重量稽核考核
8月重量不符商品2.4万件
14
PART
存在问题和形势分析
当前主要存在的问题 当前主要任务
整改措施 国家政策和大环境情况
第三章
存在问题和形势分析 3.1 当前主要存在的问题
下降
2.27%
企 业 成 本 费 用 率 98.35% 、 下降2.27%
下降
0.13%
资 产 负 债 率 44.13% 、 下 降0.13%
提升
4.98万元
劳动生产率22.21万元/人、 提升4.98万元/人
下降
0.61%
管理成本率0.96%、下降 0.61%
13
第二章
经营亮点分析
2.5 主要考核指标的表现
坚决贯彻省公司工作要求，以“转型、对标、三互”为抓手，落实“四个常态化” 工作要求。
10
第二章
经营亮点分析
2.2 重点业务增长强劲
从重点业务看，进的力度在加大
储蓄业务
1 累计新增储蓄22.87亿元，同比多增1.26亿元，列全省第5位； 本年新增市场占有率24.74%，在各商业银行中居第2位。
重点业务
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第四章
下阶段工作思路
4.8 推动创新优化
推动优化创新
创造 条件
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成效 考核
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创造 优秀业绩
5
第一章
总体经营情况
1.3 重点业务进度
63%
代理保险
89%
储蓄业务
75%
理财产品
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标， 全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万 平台上升至300万平台，达到310.11万元。
技能引领
开展了形式多样的培训和竞赛活动
文化引领
开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进性支部； 以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣誉感。
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第二章
经营亮点分析
2.3 主要指标三升三降
六项主要指标三升三降
提升
0.04%
总资产周转率1.97%、提 升0.04%
提升
37.64元
某 某 收 益率 344.69 元 /万 元、提升37.64元/万元。