劳务施工班组管理办法及处罚条例
劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理各施工班组必须注意施工人员文明施工行为，对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令，听从现场管理人员安排，劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。
具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人。
2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。
3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器，如有发生每次罚款50元。
严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款50元。
4、塔吊司机，信号工必须按时上班、不迟到、不早退，有事提前和值班管理人员请假。
迟到早退每次罚款50元。
5、各班组每天必须留有两个以上工作人员，班组长必须常住工地，随时保证通讯畅通，有事必须和劳务管理人员请假，未经请假擅自离开工地，一次处以500元/罚款。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，禁止任何人违规占用塔吊，对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元/次罚款。
7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次以上的罚款。
8、严禁在工地楼层内大小便，违者一次性罚款1000元。
9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款，情节严重的，劳务公司将上报公安机关予以处理。
10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以200元/次罚款。
11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意，但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。
12、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低500元/次罚款。
第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。
各班组必须加强管理，责任落实到每个人。
为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善劳务公司质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；特制定此质量管理办法及处罚条例。
具体处罚措施条款如下：钢筋班组：1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以200元及以上罚款。
2、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确，搭接（接头）部位需按要求错开，搭接（接头）比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。
出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以200元及以上罚款。
3、砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低500元/次罚款，造成钢筋位移的将予以加倍处罚。
4、电渣压力焊接头连接后成品接头不得出现偏心、焊包不饱满等现象，违反规定的将处以500元及以上罚款。
木工班组：1、模板接缝不应漏浆，表面应清洁干净、无杂物、异物；尺寸误差必需控制在规范要求的允许范围以内，责令责任班组立即返工处理，如不处理，每一处不符合项罚款200元。
2、对模板工程中出现的质量事故（如：爆模、胀模、错台等），每发现一处处罚施工班组500－2000元，并承担材料损耗费用及清理工作。
漏浆的每处罚20-50元，节槎节点偏位的每处罚50元。
模板上混凝土不敲掉或不刷脱模剂的每次罚50元。
3、梁柱接头拼缝,缝隙不得大于±10mm，否则罚200-500元，严禁大缝隙不处理，否则罚500元。
4、梁、柱及剪力墙垂直度平整度不得大于±10mm，否则罚100-500元。
5、截面尺寸不得大于±10mm(梁板柱墙)，每处罚100-500元。
6、模板上废、旧眼不堵，漏浆的每处罚50-200元。
7、楼梯施工缝按规范留置的，每处罚50-200元。
8、楼梯踏步尺寸不得大于±5mm，每处罚200元。
9、满堂架排架立杆间距未按交底施工，不及时整改的每处罚200元。
10、对于门窗洞口等部位，由于加固不到位，造成门窗洞口变形，洞口边不垂直、不方正的，偏差大于10㎜的，每条边罚款200元。
11、梁底不平整、阴阳角不方正、偏差超过允许范畴，每处罚款200—500元/次罚款。
12、私拆脚手架围护、连墙拉杆者，每处罚款500-1000元。
13、拆模时，不得野蛮施工，若因野蛮施工造成混凝土成品外观质量不符合要求的，将处以500元/次罚款，并对不符合要求部位进行补救或修补措施。
14、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的，应及时上报劳务管理人员，不得擅自处理，待劳务管理人员作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200元/次罚款。
泥工班组：1、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，面层处理（收面）时，不得随意洒水，若因特殊情况必须洒水时，应征得劳务管理人员同意。
2、浇筑混凝土是必须确保混凝土表面的平整度，浇筑过程中拉线测量，确保平整度在±10mm以内，否则视质量的大小，处以不少于200元的罚款。
3、混凝土浇筑过程中出现漏振漏筋的情况，根据实际情况500—1000元/次罚款。
4、楼梯梁在监理验收之前提前清理干净，未及时清理的每次罚款200元。
5、楼层浇筑后洒水养护，未及时洒水养护的每次罚款200元。
砌体班组：1、砌体一般尺寸允许偏差必须符合GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》规定。
轴线位移允许偏差为5mm；墙高小于3M的垂直度允许偏差为3mm；表面平整允许偏差为5mm；门窗洞口高、宽允许偏差为±5mm；外墙上、下窗口偏移允许偏差为5mm。
超过上述允许偏差，每项每点处200元/次罚款。
2、蒸压加气混凝土砌块砌体和轻骨料混凝土小型空心砌块砌体不应与其他块材混砌。
否则必须予以返工，并处500元/次罚款。
3、墙体砌筑时应错缝搭砌，蒸压加气混凝土砌块搭砌长度不应小于砌块长度的1/3；轻骨料混凝土小型空心砌块搭砌长度不应小于90mm；竖向通缝不应大于2皮。
不符合上述要求必须予以返工，并处500元/次罚款。
4、砌体的灰缝厚度和宽度应正确。
空心砖、轻骨料混凝土小型空心砌块的砌体灰缝应为8～12mm。
蒸压加气混凝土砌块砌体的水平灰缝厚度及竖向灰缝宽度分别宜为15mm和20mm。
超过或不足此要求必须返工，并处500元/次罚款。
外架班组：1、外架作业必须熟悉施工图，并在劳务管理人员的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业，并按照劳务外架施工方案和工程进度要求提出材料计划交材料员。
2、外架搭设必须满足施工进度要求，所有外架硬防离外墙必须保证400mm，超过此尺寸的必须封闭严实，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。
若跟不上进度处以500元/层；未搁置满硬防护架板罚200元/层。
3、凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。
水平防护网必须拴牢固，未及时搭设临边防护的罚款200元/处。
4、不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，未及时做好洞口防护的罚50元/处。
6、电梯口安全防护采用铁门和铁丝固定，并满足1.5米高封闭防护。
未及时搭设封闭防护的罚500元/层。
7、楼梯临边防护，按劳务管理人员的具体要求搭设。
未按要求搭设的罚200元/层。
8、安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的罚200元/次。
9、每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的罚200元/层。
10、凡劳务及项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次200—500元处罚。
11、12、所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、毛竹、扣件、工字钢等剩余的材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐，长时间未归堆到指定的地点的将按每次200—500元处罚。
抹灰班组：1、抹灰要严格按照工艺流程《墙体缝隙及孔洞堵塞→墙面清理及清洗→浇水湿润墙面→喷掺801胶素水泥浆喷浆拉毛→养护→吊垂直、套方、抹灰饼、充筋强网→养护→抹罩面灰→养护》组织施工,分部报验,抹灰带班班长每进行下一道工序前要向工长报验,工长会同项目部，监理组织验收,待验收合格后再进行下一道工序,若班组不按相关要求做处以300元/次,并返工。
2、做到“工完料净场地清”,落地砂浆必须及时清理,不允许过夜或硬化,保持文明施工场面。
若发现一处处罚100-300元。
3、抹灰质量必须符合相关规定,若违反相关规定造成返工,除赔偿材料宽外,并处罚金100-500元/次。
4、严格实行报验制度:喷浆完毕养护不得少于3天,每次验收一到三层,不同材料墙体结合处必须粘钢丝网,钢丝网宽度每边不少于20mm,甩浆必须均匀,墙面必须全部覆盖,厚度不少于5mm,养护不得少于3天,抹灰厚度超过12毫米的必须打底,严禁一次成活,不按上述要求施工的每次处罚100-300元,并全部返工。
第三部分、进度管理各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划或周进度计划），各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。
为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受项目管理人员及安排。
如若班组对本工程的工期进度计划有怠慢或不予实施的，将予以2000元/天罚款。
第四部分、成本及材料控制1、施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。
在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。
协助管理人员做好现场材料管理。
故意浪费材料的，将处以最低500元/次罚款。
2、砌筑和抹灰时，应及时清理落地灰，以便二次利用，违反规定的处以200元/次罚款。
所有因施工班组原因造成的质量问题，整改及修补费用由班组承担，若用劳务公司的材料机械、工具等进行整改、修补，劳务公司将在罚款单中累计增加，不另出扣款单。
第五部分、其他未尽事宜及条例应遵循项目管理制度，并由管理人员根据实际发生情况予以处罚，罚款单一式三份，班组1份、财务1份、劳务1份；罚款单内容属实，班组负责人必须签字认可，若出现拒签现象，将直接在工程款支付时予扣除。
青海天成劳务有限公司2018年9月12日劳务施工班组管理办法及处罚条例班组签字表青海天成劳务有限公司年月日。
工程项目劳务班组管理制度(2篇)
第1篇一、总则为加强工程项目劳务班组管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和效益，特制定本制度。
二、组织架构1. 工程项目劳务班组设组长一名，副组长一名，成员若干名。
2. 组长负责全面工作，副组长协助组长工作，成员负责具体工作。
3. 工程项目劳务班组下设若干专业小组，如施工小组、材料小组、安全小组等。
三、职责1. 组长职责：（1）负责劳务班组的全面管理工作，确保各项工作有序进行；（2）组织制定班组工作计划，并监督实施；（3）协调解决班组内部及与其他班组之间的矛盾；（4）负责班组人员的管理、培训和考核；（5）定期向上级领导汇报班组工作情况。
2. 副组长职责：（1）协助组长开展工作；（2）负责班组日常管理工作；（3）负责班组内部沟通协调；（4）负责班组工作计划的执行；（5）协助组长处理突发事件。
3. 成员职责：（1）按照工作计划，完成分内工作任务；（2）积极参加班组培训，提高自身技能；（3）遵守班组规章制度，服从组长和副组长的安排；（4）关心班组内部团结，积极参与班组活动；（5）及时向上级领导汇报工作情况。
四、工作制度1. 工作计划制度：（1）根据工程项目需求，制定班组工作计划；（2）工作计划应明确任务、目标、时间节点和责任人；（3）工作计划应报上级领导审批后执行。
2. 工作汇报制度：（1）班组每天、每周、每月向上级领导汇报工作进展情况；（2）组长定期向上级领导汇报班组工作情况，包括工作完成情况、存在问题及解决方案等。
3. 工作协调制度：（1）班组内部协调：组长负责协调班组内部工作，确保各项工作有序进行；（2）与其他班组协调：组长负责协调与其他班组之间的工作，确保工程项目的顺利进行。
4. 工作考核制度：（1）根据工作计划，对班组成员进行考核；（2）考核内容包括工作完成情况、工作质量、团队协作等方面；（3）考核结果作为班组成员晋升、奖惩的依据。
五、安全管理制度1. 安全教育：班组定期组织安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工一、班组管理制度1.1 班组组建施工单位应根据工程特点及施工组织要求，按照工种、专业、技术水平、年龄等条件，组建各具特点的班组。
班组由正式聘用的工人和临时工人组成。
班组组建应具体实行分类管理，分工负责，鲜明岗位特色，班组成员应属同一工种。
1.2 班组管理班组长应负责全面管理班组成员，并对班组成员进行职业技能教育和安全生产教育。
班组成员应服从班组长的指挥，保证施工进度及工程质量，确保安全文明施工。
班组长应根据作业的特点和工程周期，做好班组成员的用工计划，并妥善安排班组成员的休息、饮食等问题。
1.3 班组交底每日施工前，班组长应对班组成员进行当日作业计划和施工任务的交底。
班组成员应按照交底的要求进行施工，保证施工质量和安全。
同时班组长应向每个班组成员强调安全文明施工意识，加强安全生产教育。
1.4 班组考核班组应按照施工单位制定的考核细则进行考核。
考核主要从岗位责任、施工技能、文明施工、安全生产、工程质量等方面进行。
施工单位应根据考核结果采取相应的奖励或惩罚措施。
二、处罚条例2.1 违反安全操作规程2.1.1 一般情况班组长应严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
任何违反安全操作规程、危及人身安全行为，一经发现将予以批评教育，如情节严重的，将予以记过或严重警告处罚，再次发现将作其他处理。
2.1.2 造成人身伤害任何人员因不遵守安全操作规程造成他人或自己人身伤害，一经查实，将按施工单位工程安全管理制度处理。
情节严重的，将立即责令暂停作业并调查处理。
2.2 违反工作规定2.2.1 未按班组交底要求施工班组成员未按照班组交底的要求施工，发现后将接受教育并作出处理。
情节严重者将由施工单位根据工程安全管理制度和考核细则予以处理。
2.2.2 工程质量不达标班组成员未按照作业规范要求施工，工程质量未达到要求，造成经济损失或不安全因素，将按施工单位工程质量管理制度执行，情节严重的一经处理后，施工单位可以视情节严重性作出警告、罚款、降职或辞退等处理。
班组管理办法及处罚条例
劳务班组管理办法及处罚条例为规范我公司工程项目行为管理，提高施工质量，节约成本，树立公司品牌，促进施工班组和公司互惠互利。
确保高效、优质完成公司所承接的施工任务，特制定本管理办法。
总则一、班组责任人必须将所有进场人员（班组管理人员、班组要特别注明）造册上报公司，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。
班组责任人组建的劳务队（班组）的管理人员和班组长未经公司项目负责人同意，任何时候（包括节假日）均不得擅自离岗，离开也必须向项目负责人请假并待请假条签证同意后才能离开工地，否则对班组责任人罚款 200 元/人/天，如累计三人次以上则对劳务分包人罚款 1000 元/人/天。
公司有权随时对班组责任人组建的劳务队（班组）人员进行查对，一经发现人员与花名册不符，每人次罚款 50 元。
劳务队（班组）人员与上报公司花名册不符者所发生的伤亡事故，公司将视为私招乱雇，不论原因，一切后果全部由班组责任人负责，所发生费用由班组责任人承担并按公司规章制度给予处罚。
二、班组责任人严禁将其签订的劳务分包工程再次转包。
三、施工现场所有人员必须服从项目管理人员的现场管理，完成承包范围内的一切义务，并确保工程质量、进度、施工安全。
四、确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》的合格标准要求，并要求所有工序一次性验收合格。
若一次验收不合格需二次验收的所产生的一切费用由直接班组责任人承担并罚款 1000 元/ 次。
五、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板，待样板验收合格后严格按照样板进行施工；如未做样板或作出样板未验收而大面积施工的，项目部有权要求其全部返工，分包责任人除对返工所造成的所有直接经济损失外还要负责对项目工期延误负责，并处以 1000 元/次罚款。
六、若建设单位及监理单位因质量、进度、安全对项目部进行罚款，项目部将追究相应班组责任人，由责任人承担所有罚款，且项目部有追加罚款的权利。
七、必须按设计施工图严格施工。
市政劳务班组奖罚制度
市政劳务班组奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范市政劳务班组的管理，提高工作效率，确保工程质量，维护公司形象。
2. 本制度适用于所有参与市政工程建设的劳务班组及其成员。
二、奖励制度
1. 质量奖励：对于工程质量达到或超过标准的班组，给予一次性奖励，并作为优秀班组进行表彰。
2. 安全奖励：对于连续工作无安全事故记录的班组，按月给予安全奖励，并在年终进行额外的安全奖励。
3. 进度奖励：对于提前完成工程进度的班组，根据提前的天数给予相
应的进度奖励。
4. 创新奖励：鼓励班组提出创新建议，对于被采纳并实施的创新建议，给予提出者或班组奖励。
三、惩罚制度
1. 质量惩罚：工程质量未达标的班组，将根据情况严重程度给予罚款，并要求限期整改。
2. 安全惩罚：发生安全事故的班组，根据事故等级和责任大小，给予
相应的经济处罚和行政处分。
3. 进度惩罚：未按期完成工程进度的班组，将根据延期天数和影响程
度给予罚款。
4. 违规惩罚：对于违反操作规程、不遵守劳动纪律的班组或个人，将
给予警告、罚款或其他纪律处分。
四、奖罚执行
1. 奖罚情况将由项目管理部负责记录，并定期公布。
2. 所有奖罚决定需经公司管理层审批后执行。
3. 班组或个人对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更，将及时修订以符合最新规定。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合公司的具体要求和法律法规。
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工施工班组是建筑工程中非常重要的一环，其管理制度和处罚条例的制定对于施工项目的顺利进行具有关键性的作用。
本文将围绕钢筋工这一岗位进行施工班组的管理制度和处罚条例的设计，以保证施工工作的质量和安全。
一、施工班组管理制度1.班组组建与责任划分(1)班组的组建：按照工程需求和施工规模，合理组建不同规模和能力的施工班组，确保各项任务得到有效的协调和分工。
(2)责任划分：明确每个班组成员的责任范围和岗位职责，确保各个岗位的职责明确、分工合理，避免责任推诿和工作重叠。
2.工作流程管理(1)任务分配：班组长根据工程进度和施工要求，合理安排班组成员的工作任务，确保施工进度和质量。
(2)进度控制：班组长应及时掌握工程进度情况，对工程进度进行监控和控制，及时调整工作计划，确保工期的顺利完成。
(3)质量把关：班组成员在施工过程中应遵守各项施工规范和质量标准，对施工现场进行严格的质量把关，确保施工质量符合要求。
3.安全管理(1)安全教育培训：对每个施工班组成员进行必要的安全教育和培训，明确施工现场的安全规范和操作要求，提高他们的安全意识。
(2)安全设施和防护措施：施工班组应配备必要的防护设施，如安全帽、安全绳等，并明确每个班组成员的安全责任，确保施工过程的安全。
(3)安全巡查和隐患整改：班组长应定期对施工现场进行安全巡查，并及时发现和整改隐患，确保施工过程的安全稳定。
4.考核与奖惩(1)考核标准：根据施工任务和施工规范，制定科学合理的考核标准，评估施工班组的工作质量和效率。
(2)考核周期：设立合理的考核周期，如季度考核或项目阶段考核，根据考核结果对施工班组进行排名和评比，根据评比结果进行绩效考核。
(3)奖励和处罚：对表现优秀的施工班组给予奖励，如物质奖励或荣誉奖励；对违反施工规范和制度的行为进行处罚，如扣除绩效奖金或扣分等。
二、施工班组处罚条例1.违反安全规定(1)未佩戴安全帽：第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次罚款200元，并进行警告；(2)未按要求使用安全绳：第一次罚款100元，第二次罚款200元，并进行警告，第三次取消从业资格并追究法律责任；(3)未遵守施工现场的安全规定：第一次罚款100元，第二次罚款200元，并进行警告，第三次取消从业资格并追究法律责任。
施工班组管理办法及处罚条例最新
施工班组管理办法及处罚条例最新第一章：施工班组管理办法一、基本情况介绍施工班组是建筑施工中一个重要组成部分，是实施施工任务的基本单位。
有效的施工班组管理办法对保证施工质量、提高施工效率具有重要意义。
二、班组成立及管理1.班组成立条件：–班组应由具有相应资质和经验的技术人员组建。
–班组人员应接受相关安全培训。
2.班组管理要求：–班组负责人应具备一定的管理能力和沟通能力。
–班组应遵守相关建筑标准和规范，确保施工质量。
三、班组安全管理1.安全教育培训：–班组成员应不定期接受安全教育培训，提高安全意识。
2.安全防护措施：–班组应配备必要的安全防护设备，确保施工现场安全。
第二章：施工班组处罚条例一、违规处罚1.违规行为：–严重违反安全规定；–擅自调换施工计划；–未按要求配备安全设备等。
2.处罚措施：–第一次违规：口头警告；–第二次违规：书面警告，并进行相应处理；–第三次违规：暂停施工资格或解散班组。
二、责任追究1.责任界定：–班组负责人对班组工作负全面责任；–班组成员对自身行为负责。
2.责任追究：–对发生事故的班组追究相应责任，并进行处罚处理。
第三章：其他规定一、协同配合1.施工班组与其他相关单位协同配合：–班组应与其他施工单位和监理单位配合，共同保证施工进度和质量。
二、信息报备1.信息报备要求：–班组应及时向监理单位汇报施工进度和质量情况，确保施工过程畅通。
结语施工班组的管理办法和处罚条例是保证建筑施工安全和质量的重要保障。
班组管理人员应严格执行相关规定，确保施工过程安全、有序进行，为建筑工程的顺利完成提供保障。
以上是施工班组管理办法及处罚条例的最新内容，希望对施工单位和相关工作人员有所帮助。
劳务施工班组管理办法及处罚条例
劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理各施工班组必须注意施工人员文明施工行为,对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令,听从现场管理人员安排,劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。
具体处罚措施条款如下:1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元人。
2、登高作业人员须正确佩戴安全带,违反规定的处以100元/人罚款。
点长明灯,检查每发现一次,罚款50元。
3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器,如有发生每次罚款100元。
4、塔吊司机,信号工必须按时上班、不迟到、不早退,有事提前和值班管理人员请假。
迟到早退每次罚款100元。
5、各班组每天必须留有两个以上工作人员,班组长必须常住工地,随时保证通讯畅通,有事必须和项目部管理人员请假,未经请假擅自离开工地,一次处以500元/次罚款。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥,对不符合起吊要求的,坚决不予吊运,禁止任何人违规占用塔吊,对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元次罚款。
7、对于施工时野蛮施工,乱抛乱撒的,将处以100元/次罚款,情节严重的,可根据情况处以最低500元次以上的罚款。
8、严禁在工地楼层内大小便,违者一次性罚款200元。
9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理,并谩骂或殴打管理人员的,劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款,情节严重的,劳务公司将上报公安机关予以处理。
10、施工现场必须保证工完场清,不能达到要求处以200元/次罚款。
11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意,但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。
12、每工序完工,进入下道工序前必须“工完场清”,不得影响下道工序施工,不能按时完成的将予以最低500元/次罚款第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工,符合分部工程施工质量验收规范的要求,应按分项工程技术交底的要求进行具体作业,并且施工成品满足观感质量的要求。
劳务施工班组管理办法及处罚条例
劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理各施工班组必须注意施工人员文明施工行为，对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令，听从现场管理人员安排，劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。
具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人。
2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。
3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器，如有发生每次罚款50元。
严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款50元。
4、塔吊司机，信号工必须按时上班、不迟到、不早退，有事提前和值班管理人员请假。
迟到早退每次罚款50元。
5、各班组每天必须留有两个以上工作人员，班组长必须常住工地，随时保证通讯畅通，有事必须和劳务管理人员请假，未经请假擅自离开工地，一次处以500元/罚款。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，禁止任何人违规占用塔吊，对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元/次罚款。
7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次以上的罚款。
8、严禁在工地楼层内大小便，违者一次性罚款1000元。
9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款，情节严重的，劳务公司将上报公安机关予以处理。
10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以200元/次罚款。
11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意，但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。
12、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低500元/次罚款。
第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。
劳务班组质量奖罚制度
劳务班组质量奖罚制度简介工程建设中，质量控制是非常重要且必不可缺的环节。
为了保证工程建设质量，优化劳动生产，提高工作效率，特制定了劳务班组质量奖罚制度，对于质量好的班组予以表扬奖励，对于质量差的班组予以惩罚，并制定相应的奖惩细则。
奖罚细则奖励对于表现良好的劳务班组，可以给予以下奖励：•优秀班组奖：工作任务完成率、文明施工实施情况、安全文明施工等方面评定为优秀的班组，给予1000元奖励。
•文明施工奖：保持工地秩序、环境卫生卫生、施工现场规范等文明施工表现良好的班组，给予500元奖励。
•安全施工奖：严格按照安全生产规定进行安全生产，无重大安全事故和安全隐患的劳务班组，给予500元奖励。
惩罚对于表现差的劳务班组，可以给予以下惩罚：•延期罚款：任务未按时完成，且造成施工时间长期延期，按每天罚款200元的标准计算，进行罚款。
•罚款：对于在施工过程中存在安全隐患和环保问题，造成一定的经济和环境损失，经查实后，按照现场实际造成损失进行罚款。
•通报批评：对于没有达到文明施工和安全生产标准的班组，进行点名通报，予以批评教育，并记录在工地质量管理档案中。
实施方法进行班组奖惩管理，要以实际情况为依据，实行分类管理，分别制定班组管理档案。
管理档案在各施工区和各班组下组织编制施工管理档案，全面记录班组的工作情况、质量状况、文明施工情况、安全生产情况等综合批评信息。
工作评定施工单位和业主代表要每周对各班组进行综合评定，得出班组的综合评分。
统计分析每月汇总各班组的综合评分情况，进行统计分析，以此来判定班组管理的好坏，并作为评选优秀班组的依据。
结论劳务班组质量奖罚制度的实施能有效推动施工质量管理；能够对好的班组进行奖励激励，对差的班组进行批评教育，切实提高工期和质量控制；能够将班组管理落实具体到每个班组，加强了班组自我管理和自我监督，从而提高班组的管理水平和质量上限。
完整版)劳务施工班组管理办法及处罚条例
完整版)劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分：现场安全文明施工管理在施工现场，所有施工班组的工作人员必须遵守安全文明施工规定。
对于违反规定的班组和个人，必须服从命令，听从现场管理人员的安排。
如果违反规定，劳务公司将按照项目规定的处罚条例进行处罚。
具体的处罚措施如下：1.在施工现场不佩戴安全帽，每人罚款100元。
2.登高作业人员必须正确佩戴安全带，违反规定的每人罚款100元。
3.严禁在宿舍内使用大功率电器做饭等，每次违规罚款50元。
严禁点长明灯，每次发现罚款50元。
4.塔吊司机和信号工必须按时上班，不迟到、不早退。
如果迟到或早退，每次罚款50元。
5.每个班组每天必须留有两个以上工作人员。
班组长必须常驻工地，保证通讯畅通。
如果需要离开工地，必须提前请假。
未经请假擅自离开工地，一次罚款500元。
6.塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥。
对不符合起吊要求的，坚决不予吊运。
禁止任何人违规占用塔吊。
对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组，每次罚款1000元。
7.对于野蛮施工、乱抛乱撒的行为，每次罚款100元。
情节严重的，根据情况罚款最低500元。
8.严禁在工地楼层内大小便，一次性罚款1000元。
9.不服从劳务管理人员正确的指挥和管理，并谩骂或殴打管理人员的，最低罚款2000元。
情节严重的，劳务公司将上报公安机关处理。
10.施工现场必须保持清洁，不能达到要求，每次罚款200元。
11.私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意，但须完工后及时恢复而没有恢复的，每次罚款500元。
12.每个工序完成后，必须进行“工完场清”，不得影响下一个工序的施工。
不能按时完成的，最低罚款500元。
第二部分：质量管理在工程施工中，必须严格按照施工图纸和技术变更的要求进行施工。
施工成品必须符合分部工程施工质量验收规范的要求，并且满足观感质量的要求。
各班组必须加强管理，责任必须落实到每个人。
为了加强施工过程中的动态质量控制，完善劳务公司的质量管理体系和规章制度，有效保护结构成品和构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标，特制定了以下质量管理办法和处罚条例。