知己知彼_职场故事

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三个故事 知己知彼

三个故事 知己知彼
知已知彼 方能在竞争中取胜
马谡自作聪明失街亭
三国时,诸葛亮得报司马懿领兵二十万前来, 立即布置镇守街亭,诸葛亮说:“这是我军的咽喉 要道,关系重大。如果失了街亭,我们大军就完 了。”马谡自愿前去守卫,诸葛亮告诫:“这里没 有城郭,又没有险阻,防守非常困难。”马谡却说: “我自幼熟读兵书,懂得兵法。难道连一个街亭都 守不住吗?” 马谡到达街亭,看了地势,就笑诸葛亮多心,料 定魏兵不敢来,把诸葛亮的谆谆嘱咐全抛到一边。 副手王平要在五路总口当道下寨,他却要上土山屯 军。
躺在茅草上睡觉的国王
越王勾践被吴王夫差打败。大夫文种对越王 说:“我听说,一个聪明的商人,夏天的时候要准备冬 天的货物;走旱路时要想到准备好船只。这就是说, 无论做什么事都要事前做好充分准备;在国家安定无 事的时候,你就应该选择贤能的人,管理好国家大事, 使国家富强起来。如今打了败仗,你才想到这一点恐 怕太晚了吧!” 越王勾践为了激励自己,每天睡觉都躺在茅草上。 他还在自己卧铺上方挂一个苦胆,每天早、中、晚都 要尝一尝苦味,意思是时刻提醒自己不要忘了亡国之 苦。
在新形势下,霍尔兹沃恩的同行们都认为这是 由于工人罢工而造成的;霍尔兹沃恩在调集了各方 面的资料并进行了详细的分析研究后,认为这是英 国工业衰退的先兆,更大的衰退即将来临。 霍尔兹沃恩毫不犹豫地采取措施改变公司的产 业结构:他先后卖掉了公司在澳大利亚的钢铁业股 权和英国的传统机械公司,同时在法国、美国和英 国本土创办了五家新公司。 不久,英国工业的全面衰退果然来临,GKN公 司因早有准备,损失减到了最低,而其它公司则纷 纷倒闭。人们无不为霍尔兹沃恩的远见卓识而赞叹。 后来,GKN公司成为开发复杂新型机械产品和应用 最新技术的领导者。霍尔兹沃恩也被称为企业战略 家。
他又轮番地对男人们进行军事训练,使每 一个适龄男人都身体健壮又懂得怎样打仗。 国富民强了,但百姓都没有忘掉国家的耻 辱。他们纷纷要求越王勾践出兵攻进吴国,报 仇雪恨。越王勾践却说:“过去打败了仗,是 我的罪过,还是不要打仗吧!” 百姓忿忿地说:“目前全国百姓都十分尊 敬您,就像尊敬自己的父母一样。现在,当儿 子的都想报父母被杀之仇,当臣子的都想报大 王您受辱的仇。战争打起来了,谁能不尽心竭 力呢?大王,您带领我们战斗吧!”

[创业故事]管理者要“知己知彼”才能够“百战不殆”:晋文公出兵的故事

[创业故事]管理者要“知己知彼”才能够“百战不殆”:晋文公出兵的故事

[创业故事]管理者要“知己知彼”才能够“百战不殆”:晋文公出兵的故事管理者要“知己知彼”才能够“百战不殆”:晋文公出兵的故事晋文公带兵出发准备攻打卫国,这个时候,公子锄却仰天大笑。

晋文公问他说为什么对着天大笑,公子锄说:“臣是嘲笑我的邻居啊!当他护送妻子回娘家时,在路上遇到一个采桑的妇女,便按捺不住就去和采桑的妇女搭讪。

但是,当他转过头看自己的妻子时,发现竟然也有人正在勾引她。

我正是为这件事而发笑呀!”晋文公听到了之后,领悟了他所说的话,打消了向卫国发起进攻的想法,没有想到还没回到晋国,就听见有人说有敌人已入侵晋国的北方。

我们常常注意某个人或者某家公司可能会代替我们的地位,而反过来威胁我们自己。

因此,我们总是会想尽方法去防范或攻击他们,然而“螳螂捕蝉,黄雀在后”,聪慧的决策者总是能够考虑周全,及时留意并了解自己的情况,慎重地做攻守决定。

国内的某家彩电厂家的做法可以很显明地阐述这个道理。

这个彩电厂家为了与别的彩电厂家对抗,以垄断市场。

于是,他们降低了彩电的价格,最后不但没有把其他的彩电厂家击垮,反而大大降低了自己的利润,因而无法达到配股的要求,只能靠举债来提高自己的现金流动,这么一来,也就无端地增加了财务压力。

在无比激烈又残酷的市场对抗中,看准别人手里的面包时,自己碗里的米饭极有可能已经成为另外一些人的靶子。

作为管理者,在竞争中必须要全面客观地考虑全方位的情况,首先了解自己,小心从事,慎重决定,如果贸然发动攻势,很有可能会失去原本具有的优势。

上层管理者在管理的过程中,首先一定要了解自己,才能够管好他人!在决定企业是否进攻时,一定要全面掌控各种情况,在适当的时机展开攻势。

面对市场激烈的竞争,管理者一定要“知己知彼”才能够“百战不殆”,万万不可盲目地发动进攻感谢您的阅读,祝您生活愉快。

知己知彼的成语典故

知己知彼的成语典故

知己知彼的成语典故众所周知,中国有着悠久的历史,许多古谚、成语就见证了中国的古老历史。

其中最著名的一条古谚便是“知己知彼,百战不殆”,中华文化已经传承了3000多年,历史上积淀了大量的“知己知彼”的成语故事,其中有押韵的排比句、有诗词式的造句,都能借此传达出语录式的精神,从而让观众更深刻地体会到其中的思想深刻,博大精深的文化内涵。

青青子衿,悠悠我心:蔡邕《知衡颂》众所周知,“知己知彼”的谚语最早来源于战国时期的春秋战国时期的著名思想家孟子,其中最著名的便是他的著名著作《孟子》中的“兼爱十二篇”。

孟子说“知己知彼,百战不殆“,其中知己知彼是指了解自己及对手的性格、能力和意图,以确定战争双方的详细情况,从而能够取胜。

其实,“知已知彼”的智慧也广泛应用于生活和精神上,它不仅仅是一句古谚,更是一种根深蒂固的思想,一种认识世界的方式。

出自宋朝大诗人蔡邕的诗篇《知衡颂》中,有一句经典的诗句:“青青子衿,悠悠我心”,用十六字表达出来的意思是:对自己及他人都有一份深切的关怀之情,这正是“知己知彼”。

邕先生把自己和爱国的精神融入到诗中,体现出他对祖国及未来的忧虑和担心。

霸王别姬谊良知义:毛泽东《沁园春长沙》可以说,“知己知彼”的思想在历史上产生了很大的影响,一些历史名人也被记载下来大家都熟知,比如最著名的《霸王别姬》,电影中就讲述了同盟军与秦军展开的“友谊与仇恨”的斗争。

尽管同盟军最终失败,但由谊良两人所发挥出的“知己知彼”的能力却改变了最终结局,让大家看到了一对谊良之爱在命运的轮回中最终找到和平、安宁。

毛泽东曾经在《沁园春长沙》一诗中写到,“几处早莺争暖树,谁家新燕啄春泥”,这里谈到的是新燕和老燕在春天抢占暖树的地方,新燕企图侵占老燕的领地,老燕则不会坐以待毙老燕也采取抗争手段,这里所体现的不也正是“知己知彼”吗?宝剑锋从磨砺出:南怀瑾《论语子虚篇》《论语》中记载着中国古代儒家的经典典故,其中有一句最著名的谚语便是“宝剑锋从磨砺出”,这句话暗指的是,只有磨砺出的宝剑才是有价值的,而这便是“知己知彼”的意思。

知己知彼百战不殆的典故

知己知彼百战不殆的典故

知己知彼百战不殆的典故嘿,朋友们,今天咱们来聊聊一句老话,那就是“知己知彼,百战不殆”。

这话啊,听着就让人觉得有那么一股子智慧劲儿,跟咱们平时做事儿、交朋友,那都是一个道理。

你想啊,咱们在生活中,不管是干啥,都得先摸清楚情况,对吧?就像你玩游戏,得知道敌人啥装备,啥技能,才能想出对策,不然上去就一顿乱打,那肯定是输多赢少。

这就是“知己知彼”的重要性。

你得了解自己,知道自己的长处短处,还得了解对方,知道他的底细,这样你才能心里有数,做事不慌。

说到这儿,我想起个事儿。

以前村里有个小伙子,叫小李,那小子可机灵了。

村里人都说他是个“小诸葛”,为啥?因为他总能看准时机,做事儿总能成功。

有一次,村里要选村长,好几个人都盯着这个位置呢。

小李呢,他也不急不躁,先是把那几个候选人的情况摸了个门儿清,然后又想了想自己有啥优势,有啥不足。

最后,他根据自己的了解,制定了一套策略,结果一出手就赢了,成了新一任的村长。

这就是典型的“知己知彼,百战不殆”。

再来说说咱们平时交朋友吧。

你得了解朋友的性格、爱好,才能跟他处得来,对吧?你要是跟一个爱静的人整天聊些热闹的事儿,那肯定是聊不到一块儿去的。

反过来,你要是能投其所好,聊他感兴趣的话题,那感情不就蹭蹭往上涨了吗?所以说,交朋友也得“知己知彼”,这样才能交到真心朋友。

还有啊,咱们在职场上混,更是得明白这个道理。

你得知道领导的喜好、同事的脾气,才能在工作中游刃有余。

你要是整天跟个愣头青似的,啥都不知道就瞎干,那肯定是要吃亏的。

你得学会察言观色,学会跟不同的人打交道,这样才能在职场上混得风生水起。

其实啊,“知己知彼”这个道理,在生活中无处不在。

你买东西得知道商品的质量、价格;你投资得了解市场的行情、风险;你谈恋爱得知道对方的想法、感受。

总之啊,不管干啥,都得先摸清楚情况,这样才能做到心中有数,百战不殆。

当然了,光知道这些还不够,你还得学会运用这些知识。

就像咱们玩游戏一样,光知道敌人的情况还不行,你还得会制定策略、会操作才能赢。

职场上察言观色的小故事

职场上察言观色的小故事

职场上察言观色的小故事【篇一:职场上察言观色的小故事】职场上要做一个察言观色的高手人性深处,总有一些共性的东西需要我们去察觉。

唯有如此,你才能在建立人脉的过程中走进对方的心,发展新关系。

了解人性的秘密,发现交往对手的个人偏好,首先要求你做一个察言观色的高手。

只有善于把握对方的心理变化,拿捏对方的情绪状态,才能知己知彼。

在这一点上,和可谓中国历史上少有的“能人”。

和珅“少贫无籍,为文生员”,到了乾隆四十年(1775年)才被擢为御前侍卫。

此后,他深得乾隆的宠信,一路高升,盘踞在军机大臣的位置上长达20多年。

能够成为乾隆眼前的大红人,和珅靠的就是感情细腻、善于观察、长于揣摩。

凭借这一点,他在官场上左右逢源。

众所周知,乾隆皇帝喜欢吟诗作赋。

为此,和珅下工夫收集乾隆的诗作,并对其用典、诗(词)风、喜用的词句了解得一清二楚,结果得到了乾隆的另眼相待。

和珅对乾隆的脾气、爱好、生活习惯、思考方法了如指掌,充分做到了想乾隆之所想,急乾隆之所急,这与一般的曲意迎奉、阿谀献媚不同。

因为和往往能将心比心,所以他的许多奉迎行为没有那么低俗和赤裸裸,显得更加真切。

有一次,乾隆出游,中途忽然命令停下轿子。

大家都很着急,不知道该怎么办。

和珅知道了这种情况,立即找来一个瓦盆,递进轿子里。

等这位皇帝撒完尿,才继续前行。

其他人如梦初醒,对和珅佩服得五体投地。

做一个察言观色的高手,并不是庸俗的溜须拍马,而是一门实实在在的高深学问,是处理好人际关系、发展人脉网络的利器。

为此,你需要把握好下面几点:(1)善解人意在日常生活中,察言观色,揣摩人心,必须做到“善解人意”,能够“想对方之所想,急对方之所急”。

比如,别人说了上半句话,你要准确无误地说出后半句话;此外,你还要善于替对方着想,甚至连对方想不到的地方也能想到,让人有“心有灵犀一点通”的感觉。

(2)良性互动察言观色,需要在双方之间形成某种互动,从而让对方流露出自己的偏好、意见。

这样一来,你才能更全面地“认识”接触的对象。

知己知彼的故事_0

知己知彼的故事_0

知己知彼的故事篇一:知己知彼兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

发动一场战争的成本越来越高昂,即使是局部战争,也有可能耗资亿万;同时,一场局部战争都有可能改变整个国家、乃至地区的政治格局。

因此在现代更应该“慎战”。

知己除了实现信息化指挥以外,首先应当清楚本国的实力。

凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮。

则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。

一场战争的规模是由国力决定的,高技术战争的巨大消耗是决策者发动战争前必须考虑的;而且我军的真实水平决定了战争的目标。

不知己,就可能是蛇吞大象,吞不下反倒被踩死。

典型的例子就是奥运会期间很自恋地去招惹西伯利亚棕熊的那个国家。

知彼除了掌握战场信息外,最重要的是知道敌人的实力。

敌人的硬实力——抵抗和反攻的能力有多强?软实力——地区态势是否对敌人有利?上兵伐谋,其次伐交,其下攻城。

现代战争背后都有国家间的博弈,如何争取到最多的盟友,孤立敌人,也是决策者必须考虑到的。

以色列六日战争打得风生水起,如果没有先前外交舞台上的迷魂剧,以色列空军很难一击成功。

古语智慧“知己知彼,百战不殆”是孙子兵法最光辉的军事思想,同时他提倡的谋略也是建立在了解敌我双方力量的基础上的,因此我们认为它始终贯穿于《孙子兵法》之中。

何谓“知己”,知胜有五,对自身条件的严格审查和分析,这样才能做好客观的分析,才能知道我方的军事优势何在,以此进行谋略和战术安排。

何谓“知彼”,知彼即对敌方的力量能进行深入的了解,分析敌人的优势和劣势,以做到避强击弱,因敌谋略,采取不同的应战方案。

所谓“知己知彼”即为了“运筹于帷幄之中”,以“决胜于千里外”。

政治斗争中,进行的双方必定都各有优缺点。

要赢得竞争对手,特别是集中争取选票的过程,必定要先了解自己的优势在哪里,也在任何一个时候是可表现。

对于对手,要充分了解他的缺点,以进行目的性的攻击,或者制造机会让对手出错,以此战胜。

知己知彼案例

知己知彼案例

知己知彼案例在商业竞争激烈的当今社会,了解自己的优势和劣势,同时也要深入了解竞争对手的优势和劣势,这是非常重要的。

只有这样,我们才能在竞争中立于不败之地。

下面,我将通过一个案例来说明知己知彼的重要性。

在某个行业中,公司A和公司B是两家竞争对手。

公司A是一家传统的制造业公司,产品质量稳定,市场占有率较高,但在营销和品牌建设方面相对薄弱。

而公司B是一家新兴的互联网公司,注重营销和品牌建设,但产品质量和稳定性有待提高。

在这种情况下,公司A需要了解公司B的营销策略和品牌建设方式,以及其优势所在。

通过调研和分析,公司A发现,公司B采用了大数据分析和精准营销的方式,将产品精准推送给目标客户群体,从而提高了营销效果。

同时,公司B注重用户体验和品牌塑造,通过互联网平台和社交媒体进行品牌推广,吸引了大量年轻消费者的关注。

在了解了公司B的优势之后,公司A意识到自己在营销和品牌建设方面的不足。

因此,公司A加大了对营销团队的投入,引进了一批专业的营销人才,同时也加强了产品的研发和质量控制,力求提高产品的稳定性和品质。

此外,公司A还加强了与经销商和渠道商的合作,提高了产品的销售渠道和覆盖面。

与此同时,公司A也要做好自己的优势分析。

通过调研和分析,公司A发现自己在产品质量和稳定性方面具有明显优势,而且在市场上拥有一定的知名度和口碑。

因此,公司A在营销和品牌建设方面的不足并没有对其市场地位造成太大影响。

公司A在了解了自己的优势之后,更加坚定了自己的制造业定位,继续加大对产品质量和稳定性的投入,同时也加强了与经销商和渠道商的合作,提高了产品的销售渠道和覆盖面。

通过知己知彼的分析,公司A成功地找到了自己在市场竞争中的定位,加强了自身的优势,同时也弥补了自身的不足。

最终,公司A在市场竞争中稳步发展,取得了可观的成绩。

通过这个案例,我们可以看到,了解自己和了解竞争对手的优势和劣势是非常重要的。

只有通过深入的分析和调研,我们才能找到自己在市场中的定位,找到自己的优势和劣势,从而在激烈的商业竞争中立于不败之地。

[励志故事]充满哲理的小故事知己知彼,百战不殆

[励志故事]充满哲理的小故事知己知彼,百战不殆

[励志故事]充满哲理的小故事知己知彼,百战不殆充满哲理的小故事:知己知彼,百战不殆在战争中,一个司令官被称为“冷血将军”,因为他总是能够冷静地分析战局,准确预判敌人的动向,并且在战斗中取得了非凡的胜利。

人们对他极为钦佩,纷纷猜测他是如何做到的。

有人说他具有特异的天赋,有人说他有超凡的直觉力,但在这片战火纷飞的土地上,只有一个人真正了解这位将军的秘密。

这个人叫做李大卫,也是冷血将军的好朋友。

他们从小一起长大,分享着快乐和痛苦,彼此了解对方的内心深处。

李大卫在将军身上发现了他过人的才能的原因。

有一天,李大卫看到将军正拿着一本书埋头苦读。

他好奇地问道:“你为什么要读那么多的书?难道读书能让你成为战争之王吗?”将军微笑着回答:“读书并不能直接让我成为战争之王,但它能让我更加了解人性和世界。

”李大卫更加迷惑了,他不明白阅读如何与战争联系在一起。

将军见状,继续解释道:“了解自己和了解敌人是取得胜利的关键。

书籍中丰富的人生故事、历史事件和智慧言论可以帮助我更好地理解人类的思维模式和行为规律,进而更准确地预判敌人的意图。

”听了将军的解释,李大卫茅塞顿开,他深深地明白了将军的智慧所在。

从那天起,李大卫也开始阅读各种书籍,他希望能够像将军一样具备洞察敌人的能力。

多年后,将军成为了战争之王,赢得了许多战役的胜利。

而李大卫也通过阅读和对人性的思考,掌握了一门独特的技巧——洞察别人的内心。

一次,李大卫在一个小镇上遇到了一个魔术师,他自称能识破任何人的内心。

李大卫充满兴趣地走到魔术师面前,试探地问道:“你真的能够看透我的内心吗?”魔术师神秘地笑了笑,然后递给李大卫一张纸片。

纸上写着一段话:“知己知彼,百战不殆。

”李大卫顿时明白魔术师的用意,读出了其中的哲理。

在与人交往的过程中,我们常常只看到表面现象,却很少深入了解对方的内心世界。

如果我们能够真正了解对方的思维方式、价值观和动机,就能更好地与他们沟通和合作。

正如在战争中了解敌人的意图,我们需要通过观察和倾听来洞察他人的内心。

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知己知彼
两个武士决斗,两人都用矛尖指着对方,用怒目盯牢对方,伺机而动,一触即发。

其中一人厉声说:“你赶快投降吧!”另一个武士相当胆怯,但是仍然硬着头皮说:“我要跟你拼个你死我活!”
“我再警告你一次,”原先那人说,“你到底降不降?”另一个咬紧牙关说:“不降!”
他以为对方会冲过来,心中暗暗祷告。

谁知对方长叹一声,掷矛于地说:“既然你坚决不肯投降,还是我投降算了!”
近代田径史上的一位长跑名将,屡屡夺得金牌。

记者问他:“在跑道
上你好像永不疲劳,难道你真是铁人?”
“没有那回事!”他说,“我也是血肉之躯,可是我知道我的对手跟我同样疲乏,也同样恐惧失败。

”。

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