竞聘行政经理述职报告
行政部经理述职报告（通用5篇）
行政部经理述职报告（通用5篇）行政部经理述职报告篇1尊敬的公司领导：我于20xx年10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。
两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。
对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。
第一部分行政管理工作1、公司及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。
有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。
有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。
因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。
在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
把握方向、分析观察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。
同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。
3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。
我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。
为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。
行政部经理述职报告及心得体会7篇
行政部经理述职报告及心得体会7篇行政部经理述职报告及心得体会精选篇1转眼间20__年已经过去，回顾这一年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。
作为公司的行政人员，20__年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习情况总结如下：一、行政工作较为复杂和琐碎。
一直以来，我认真做好各个部门的服务工作，保证各部门的正常运行。
二、尽心尽责做好做好行政人事工作。
物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。
三、文件管理工作：半边年共写会议记录18篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。
四、人事管理工作__年公司在人员招聘方面采用多个渠道，分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的方式，对现场招聘会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员招聘，通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门招聘任务;网络招聘我公司采用的是长期合作的形式，一直和前程和齐鲁招聘网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘，起到了一定的效果。
五、日常行政事务工作在公司的车辆管理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作。
六、公司资料办理工作办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。
七、制度建设方面在公司各种制度的基础上，继续完善公司的《车辆管理制度》及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的使用范围具体的责任到个人，合理利用资源，为公司节约费用。
根据公司的具体情况，制定出差管理制度并下发到各个部门。
八、公司的审批流程上重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。
在各公司的合同签订中，责任到个人及按照规定的合同会签程序签订合同。
九、参与公司投标文件的制作20__年分别参与了济宁矿业集团、济宁法院、产学研基地、汶上人民医院等标书的制作，分别和北京建磊和深圳华辉等公司保持沟通和联系。
竞聘行政演讲稿模板7篇
竞聘行政演讲稿模板7篇竞聘行政演讲稿模板篇1大家上午(下午)好!今天很荣幸在这，我感谢我们公司各位领导组织这次竞聘活动，，共同助力公司推进。
首先，按照此次竞聘要求，我向大家简单介绍一下我自己以及我的工作经历和取得的一些成绩：对于行政岗主管岗位，我个人认为，要做好本职工作，其实就是做好上级领导的参谋员、做好企业职工的效劳员、做好部门与部门之间的协调员、做好后勤任务的管理员，这有这样，才能切实将行政主管岗位的工作全面铺展开，稳步促进公司综合工作的全面推进。
为了完成这些工作任务，作为一名行政主管，在工作中就必须保持清醒的头脑，冷静分析、果断处理，既有具备优异的执行能力，又要有良好的协调组织能力，在工作中周密考量各项工作的细节与开展趋势，用细致严谨的工作态度和工作能力助力岗位工作的开展建设。
如果可以继续担任行政主管一职，我的的任期目标是：在半年时间内将行政管理工作的能效提高15—30%，并且在确保员工用餐质量的前提下，在既定预算的前提下，实现办公费用降低5%—10%，切实为公司的的开展提供我最大的助力作用。
要完成这几个方面，在下一步工作的开展中，我主要会从以下几个方面做起：第一，立足岗排。
作为一名行政主管，在下一步工作的开展中就要切实发挥好上级领导和日方客户“参谋〞和“助手〞的作用，在工作中依照相关部署积极组织推进好公司的后勤支撑和对外宣传工作，为工程的运行和经营目标的实现提供保障。
除此之外，我还将会按照业务开展规划，积极制定相关工作方案上交主管领导审阅，并且在执行过程中与各位同事协调商议，提出合理化建议，不断细化步骤，力求在完成的根底上精益求精，做到更好。
第二，健全管控流程。
对于我们行政管理工作而言，制度和体系是我们工作开展的有力依托，因此在下一步工作的开展中，我将一方面将会对我们行政部门现有的机制和制度进行梳理，取精华，去糟粕，使得相关规定更加标准、标准、合理，另一方面我将会对工作流程进行优化，使得工作开展可以更加高效，切实发挥好我行政部门整体的能效作用，构架我长春一汽行政管理层面优质的管控体系。
行政部经理晋升述职报告范文3篇
行政部经理晋升述职报告范文3篇行政部经理晋升述职报告范文篇一：各级领导、各位同事：你们好!本人**于xx年11月17日加入**分公司，自入职至xx年8月1日一直担任分公司行政人事部副经理职务，后经半年度的360度考核，被总公司正式任命为行政人事部经理。
本人多年五星级酒店的工作经历，助理人力资源管理师的专业资格，敬业负责任的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。
回顾一年的工作，有成绩，也有不足。
下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。
提纲：※ xx年做了哪些工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题※ 20xx年的工作思路第一部分：xx年做了哪些工作一、在品德操守方面为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
如：在10月份的“服务明星”评选中，能顾全大局的将我部门已评选上的服务明星指标主动让出，以构建和协的评选环境。
在核算某些费用上，能客观公正的用最合理的方式进行计算，以求公正、公平。
二、在工作能力方面(一)、从管理思维上讲我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。
在入职一年多的时间里，我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司佟总进行内部管理，做为行政人事部经理是直接参与到了公司的发展规划当中，那么给予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务。
如：在经理例会上针对部门反应的问题能提出较有建设性的建议，对20xx年的工作重点能协助佟总进行框架性建议。
(二)、从20xx年行政人事部工作的完成情况上讲1、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度有人喜欢把制度比喻成游戏规则，我却喜欢把制度形容成一把“尚方宝剑”，有了“尚方宝剑”可以斩谗臣，至于如何斩是执行力的问题，但最基本的是让大家有章可循，有法可依。
行政部经理述职报告（精选7篇）
行政部经理述职报告行政部经理述职报告（精选7篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候仔细的写一份述职报告了。
我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编精心整理的行政部经理述职报告（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
行政部经理述职报告1大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。
回顾近一个月的工作，特作如下报告：第一、近一个月来的工作：1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。
我为什么先把制度建立起来呢？因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。
2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。
3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。
4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。
5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。
6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。
7、其他行政部的日常工作。
第二、存在的问题：1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。
2、用车、出差、报销等方面还不完善。
比如用车地点就写广州或江门；出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制；员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。
3、6S管理（7S：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约）和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。
竞选人事行政经理演讲稿
大家好！我是来自人事行政部门的XXX，今天我站在这里，怀着一颗诚挚的心，向大家竞选人事行政经理这一职位。
在此，我要感谢领导和同事们一直以来对我的信任与支持。
我相信，在大家的共同努力下，我们的人事行政部门一定会更上一层楼。
首先，我想谈谈我对人事行政工作的理解。
人事行政工作是公司运营的重要环节，它关系到公司的人才选拔、培养、激励、考核等各个方面，是公司发展的重要基石。
作为一名人事行政经理，我深知自己肩负的责任重大。
以下是我对这一职位的一些思考：一、明确职责，做好部门规划作为一名人事行政经理，首先要明确自己的职责，对部门工作进行合理的规划。
具体来说，我将从以下几个方面入手：1. 制定人事行政工作计划，明确工作目标和任务，确保各项工作有序推进。
2. 建立健全人事行政管理制度，规范部门内部工作流程，提高工作效率。
3. 加强部门内部沟通与协作，形成良好的团队氛围，提高团队凝聚力。
二、优化招聘，选拔优秀人才招聘工作是人事行政工作的重中之重。
我将从以下几个方面优化招聘工作：1. 完善招聘渠道，拓展人才来源，提高招聘效率。
2. 优化招聘流程，确保招聘工作的公正、公平、公开。
3. 提高面试技巧，准确判断应聘者的能力和素质，为公司选拔优秀人才。
三、加强培训，提升员工能力培训是提高员工素质、提升公司整体竞争力的关键。
我将从以下几个方面加强培训工作：1. 制定培训计划，针对不同岗位、不同层次的员工，开展有针对性的培训。
2. 邀请业内专家、优秀员工进行授课，提高培训质量。
3. 建立培训档案，跟踪员工培训效果，确保培训取得实效。
四、完善考核，激励员工成长考核是衡量员工工作绩效的重要手段。
我将从以下几个方面完善考核工作：1. 制定科学合理的考核指标，确保考核的公平、公正。
2. 加强考核结果的应用，将考核结果与员工晋升、薪酬等挂钩，激励员工成长。
3. 关注员工发展，为员工提供晋升通道，让员工在公司找到自己的价值。
五、关注员工福利，提升员工满意度员工福利是企业对员工付出的回报，也是企业凝聚力的重要体现。
2024年行政述职报告(三篇)
2024年行政述职报告素。
随着公司大发展和新形势的需要，越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。
经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。
在___管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。
能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。
二、工作中存在的问题回顾这两个月的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。
主要表现在：1）面对以前从未接触过的全新的行业、全新的环境，我花费了较多时间去适应和了解。
2）行政管理的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离对其他部门的监督工作力度不够及缺乏持续性。
以后再努力提高自身管理水平。
三、___年下半年工作计划充满希望的___年下半年即将到来，也带来了新的挑战。
我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经营发展充分贡献自己的力量，努力做到：1）加强学习，拓宽知识面。
努力学习担保行业专业知识和相关法律法规常识。
加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。
要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，为领导的决策提供一定的依据和参考。
2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。
及时了解员工思想动态（范本），正确引导，加强沟通，了解个人的工作进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。
3）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化自己的素质及职责意识，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予行政管理工作新内涵，持续改进行政管理对其他部门的支持能力和服务水平。
2024年本人述职报告样本(2篇)
2024年本人述职报告样本我叫____，是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的经验，意料之中是我相信自己的优势。
正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图，我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。
在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了一定的认识，我省现有水泥企业____户，年生产能力为____万吨，我公司经过了四十多年的发展，占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。
近年来，随着水泥市场风起云涌的变化，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。
因此，营销工作必须在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。
基于上述思考，假如我能担任经营部经理，我的设想是:转变一个观念、培养二个意识、实现三个目标。
具体来说:一是转变营销观念。
目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍然只“销”，不“营”。
因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。
二是培养大局意识和法律意识。
一切工作要以大局出发，坚决服从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和能力。
同时，在法律的框架下规范营销行为。
因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作息息相关，对于营销人员尤是如此，例如:目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最后一道法律保护屏障。
所以，对营销人员进行有针对性的法律知识培训，提高法律意识，既可以保护本企业的合法权益，又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。
实现三个目标的内容是:1、建构营销网络。
在做好昆明水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。
以新中标的水麻路、平锁路、永武路等公路建设为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占62·____级和特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖全施?兼并、收购地州中小水泥厂，进行技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。
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述职报告
某某部门行政经理助理某某
各级领导、各位同事：
你们好! 我自2014年7月14日入职以来，在公司担任行政经理助理一职，虽仍在试用期阶段，但这一个多月来，在同事和领导的帮助及自身努力下，我已对公司和资金部有所了解，对行政的各项工作都十分熟悉，各项工作也能及时高效的完成。
我很感谢公司能够给我提供这样的一个平台，在平时的工作当中，我主要是协助行政经理完成日常工作，并及时和部门人员进行沟通，监督并协助各项工作的完成，规范与服务好各部门人员，现将我对行政经理助理这一职位的认识，工作中发现的问题及解决方案，今后的发展规划，向各位领导和同事做一个汇报：
一、主要工作实绩
1、勤动脑，勤动笔，加强理论学习，提高业务能力。
涉及工作相关知识的学习。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事务、新问题、新情况，比如：“车辆出租方案”、“岗位竞聘公告”、“办公用品的选择与申请”、“早会制度”等的撰写与落实。
面对这些难题，我首先从了解熟悉工作目的入手，通过查阅相关文件、进行网络搜索等途径，把相关文件的格式和内容要点掌握清楚，然后根据部门实际情况，开动脑筋，使自己很快进入工作角色，将工作考虑全面，撰写出规范可行的文件。
我的工作面临着许多新情况，因此不断开拓创新，与时俱进，加强学习是做好本职工作的前提和基础。
2、勤动手，勤沟通，坚守工作职责，不断改进完善。
工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。
作为一名只有两年工作经验的大学毕业生，社会经验和工作经验都比较匮乏，然而，我最大的特点就是做事踏实，待人真诚。
工作中，我勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做言语的巨人行动的矮子，不论是接待工作、办公室日常事务，还是清洁卫生工作，我都用心的做到更好。
同时，抓住部门给予的机会磨练自己，凭借公司给的良好平台提升自己。
大部分的工作涉及的都不是我一个人，项每日的早会开展，每天的
工作汇报，都不是我一个人就能做好的，一个部门就是一个团队，每一项工作的顺利开展都需要每位成为的密切配合，当个别人员工作做的不到位或存在不足时，我会及时与其沟通，探讨恰当的解决方法。
3、积极协助开展招聘工作
招聘工作是一项长期的工作，为指导部门做好招聘，为公司储备足够优秀的人才，在下半年的招聘工作中，部门人员对招聘工作深入探讨和分析，制定完善的招聘计划和操作流程，现招聘工作已能有序进行，同时取得了良好的效果。
4、逐步屡顺后勤行政各项工作，确保服务好各部门。
值日管理，仪容仪表规范与监督，有了好的精神面貌，才能更加积极的工作，为最大限度的为员工着想，我们重新审核了原有的规章制度，根据部门实际情况，修改了一些不适用的内容，增加完善了部门新内容。
5、积极想办法，降低部门各种成本。
在车辆管理方面，严格执行用车规定，提倡计划用车事项，大大降低了车辆使用成本；对于办公用品的采购与领用，也进行严格监督与控制，降低消耗，避免浪费。
6、做好安防工作
对于资金部门窗和用电，每天进行检查，确保无异常情况，下班后做好各项安全防范工作，避免意外事件发生。
二、对自身的评价
在工作一个多月的时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，作为公司的枢纽部门，却还未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足：
1、在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。
2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
3、和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。
一位哲人说过：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。
不在于人的能力，而在于人的思想。
不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。
不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。
不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。
”道出了沟通的关健环节，在今后工作我要时刻用这段
话来提醒自己，加强沟通。
三、今后工作思路
在当任行政经理助理工作中，本人在取得一定成绩的同时，也发现存在的不足，主要是工作能力还需进一步在实践中提升，工作总结分析和汇总不够及时，创新思维和抓落实的本领需要进一步提高，与上级领导的汇报和沟通需进一步努力。
今后，我将坚持贯彻落实好科学发展观，把领导安排的工作做好、做实、做出更大成效。
一是履职尽责带好头。
作为行政部的一名管理人员，我将始终按照解放思想、实事求是、与时俱进的要求，以良好的人格力量，推进行政工作再上新台阶。
二是自身不断加强岗位技能学习，提高工作效率，提升个人修养。
三是加强部门沟通，虚心听取部门人员意见，与同事建立密切的关系；创新思维，努力工作，以求做到更好的完成领导交代的各项任务。
某某 2014年8月19日。