概述建筑工程施工要点及现场施工管理
论述建筑工程现场施工技术管理及其质量控制要点
程质量控制措施进行 了全 面的论述 ， 以供业 内相 关技 术人 员参考。
关键词 ： 建筑 工 程 ； 施 工技 术 ； 管理 ； 质 量 控 制
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ ． ３
一
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ６ — ０ ０ ５ ７ — ０ ２
项 工 程 是 经 过施 工设 计 、 具体 的现 场 施 工和 后 期 的竣 工 验 施 工 等 建筑 专 业 相 关 管 理 项 目。 收等 几 个 环 节 组 成 ，在 施 工 过 程 中各 个 环 节 相 互协 调 并 相 互 制 ２ ． １ 加 强人 的控 制 约， 并 同 时 影 响着 工 程 质 量 的控 制 ， 现 场 的施 工 阶段 是 建 筑 产 品 在 工 程 施 工 中人 是 最 主 要 的 参 与 者 ， 施 工 中 的操 作 、 组 织 以 最 终 形 成 的重 要 环 节 ， 因此 在 现 场 施 工 中其 影 响 因 素 多 而 复 杂 ， 及指挥都需要人来直接 参与 。施工之前要对承 包单位的施工技 涉 及 的 施 工 范 围广 ， 并且 在 具 体 施工 中投 入 的 劳 力 资源 大 。因 此 术 资 质 进 行严 格 审 查 ， 要 力 求 其 承 包 单 位 施 工 队伍 的 技 术 能 力 施 工 现 场 的管 理 工 作 有 必 要 加 强 实 施 力 度 ，施 工 现 场 的 管 理 工 过关， 在规定 的工期 内保证完成工程任 务， 并在施 工中确 保施工 作 是 整 个 基 建 工作 中的 重 点 。
因此在施工 图纸 的会审中应该做到细致认真 ， 并进行严格 的 施工现场管理的基本原则之二是科学合理原则。 施工现场中 血， 全面 审 阅 。对 于建 筑 的设 计 图纸 应 该 从 立面 图纸 、 平 面 设 计 图纸 的各 个 环 节 以及 各 项 工 作 都 要 按 照 科 学 合 理 的原 则 来 进 行 实 施， 现 场 管 理 必 须 做 到 管 理 科 学 化 才 能保 证 管理 的 有 效 性 ， 同 时 以及 剖 面 设计 图纸 上进 行 全 方 位 审 阅 ， 以及 建 筑 各 层 的 结 构 配 都应该进行对照性 、 联 系 性 地 审 核 。在 审 阅过 程 中 出 现 也 是 现 代 化 大 生 产 对施 工现 场 科 学 化 管 理 提 出 的客 观 要 求 。 管 筋 图 等 ，
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点1.人员管理：甲方管理人员需要合理调配施工人员，确保施工队伍数量合理，职责明确，并确保每个施工人员都有相关的资格证书和培训。
同时，要跟进施工人员的工作进度和施工质量，并及时解决他们在工作中遇到的问题。
2.安全管理：工程安全是施工过程中的首要任务。
甲方管理人员需要制定并严格执行施工安全规章制度，确保每位施工人员严格遵守安全规范，并进行必要的安全培训。
安全问题的预防与处理需要得到重视，如定期检查和维护施工设备，合理设置安全防护措施，及时排除安全隐患。
3.质量管理：甲方管理人员需要按照相关法规和标准，对工程质量进行全面管理。
建立施工质量控制制度，监督工程施工的合理性、先进性和规范性。
对施工过程中的质量问题要紧急处理，严格按照质量评审标准进行验收，确保施工质量符合规定。
4.进度管理：甲方管理人员需要制定合理的施工进度计划，并不断跟踪施工进度的执行情况。
要随时关注施工进度的延误风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
同时，要加强与承包商和设计单位的沟通协调，确保各方按计划协同工作。
5.资源管理：甲方管理人员需要合理配置和利用施工资源，包括人力、物力、财力等。
要做好材料供应的计划安排，及时采购并保证物资供应的及时性和质量。
同时，要对施工用地、设备设施等进行合理管理和维护，确保施工过程中资源的有效利用。
6.环境管理：施工现场的环境管理是保障施工进度和质量的重要环节。
甲方管理人员要严格按照环保法律法规和规范要求，组织监测和评估施工对环境的影响，并采取相应的环境保护措施。
同时，要与相关监管部门保持密切沟通，及时解决环境问题。
7.风险管理：施工过程中存在各种风险，甲方管理人员要认真分析和评估施工风险，制定相应的防范措施。
要加强施工现场的安全监控和巡查，发现和处理事故隐患，保障工程施工的安全性和可持续性。
8.文件管理：甲方管理人员要做好施工过程中的文件管理工作，包括施工合同、变更通知、报审文件、验收文件等。
建造师考级建筑工程施工技术与现场管理要点
建造师考级建筑工程施工技术与现场管理要点建造师考级是对建筑工程施工技术和现场管理水平的考核，对于从事建筑工程施工的人员来说，建造师考级是必备的资质。
本文将介绍建造师考级的建筑工程施工技术与现场管理的要点，希望对考生有所帮助。
一、建筑工程施工技术要点1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工的基础，要充分考虑工程特点、环境要求和人力资源等因素，合理安排施工流程和作业程序。
在施工过程中，要严格按照施工组织设计的要求进行施工，保证施工进度和质量。
2. 施工工艺技术施工工艺技术是指建筑工程施工所涉及的具体技术方法和操作规程。
建造师应熟悉各类材料的施工工艺，掌握安装、拆除、修复等操作技术，并能根据具体情况进行灵活应用。
3. 施工图纸识读与施工规范建造师需要具备识读施工图纸的能力，包括了解建筑工程施工图纸的符号和标注，理解图纸中的构造和要求。
同时，还需熟悉国家有关的施工规范，确保施工符合规范要求。
4. 施工质量控制施工质量控制是建筑工程施工中的重要环节，建造师应了解施工质量控制的方法和要点，包括施工过程中的质量检验、质量控制和整改措施等。
保证施工质量符合规范和设计要求。
二、建筑工程现场管理要点1. 安全管理建造师应具备丰富的安全管理经验，能制定合理的施工安全计划和预案，保障工程施工过程中的安全。
同时，还需做好安全教育和培训工作，提高工人的安全意识和技能。
2. 进度管理进度管理是建筑工程现场管理的核心任务，建造师需要制定详细的施工进度计划，并按计划组织施工，及时调整和控制施工进度，确保工程按时完成。
3. 质量管理质量管理是建筑工程现场管理的重要内容，建造师需要制定质量管理计划，全面监督施工过程中的质量控制措施，确保施工质量符合规范。
4. 资源管理资源管理是指对施工现场的人力、材料、设备等资源进行合理的配置和利用。
建造师需要协调各方面的资源，确保施工的顺利进行。
5. 合同管理建造师要熟悉相关的法律法规，对施工合同具备一定的法律常识和理解能力。
工程施工资料摘要(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，包含住宅、商业、地下车库等。
工程总投资约5亿元，建设周期为36个月。
本工程于2020年10月1日正式开工，预计2023年9月30日竣工。
二、施工组织设计1. 施工单位：某建筑工程有限公司2. 施工项目经理：张三3. 施工组织机构：项目经理部、技术质量部、工程管理部、物资设备部、安全环保部、人力资源部等。
4. 施工进度计划：采用网络计划技术进行编制，确保各分部分项工程按期完成。
5. 施工方案：根据工程特点，采用分层分段施工、流水施工、穿插施工等方法，提高施工效率。
三、施工技术措施1. 基础工程：采用钢筋混凝土基础，严格控制钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序，确保基础质量。
2. 结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，严格控制模板工程、钢筋工程、混凝土工程等关键工序，确保结构安全。
3. 装饰工程：采用墙面涂料、石材、瓷砖等装饰材料，严格控制施工工艺，确保装饰效果。
4. 机电安装工程：采用先进的施工技术，如管道安装、电气安装等，确保安装质量。
四、施工管理措施1. 质量管理：严格执行国家及行业标准，建立健全质量管理体系，确保工程质量。
2. 安全管理：落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识，确保施工安全。
3. 环境保护：遵守国家环保法规，严格控制施工过程中产生的废水、废气、噪音等污染，确保环境达标。
4. 进度管理：采用网络计划技术，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
5. 成本管理：加强成本控制，优化施工方案，降低施工成本。
五、施工质量控制1. 施工前对原材料、半成品、成品进行检验，确保质量符合要求。
2. 施工过程中严格执行施工工艺，加强过程检验，确保工程质量。
3. 对关键工序进行重点控制，如钢筋绑扎、混凝土浇筑等，确保质量达标。
4. 对施工过程中发现的质量问题，及时进行整改，确保工程质量。
六、施工安全管理1. 加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度。
建筑工程施工现场管理要点概述
建筑工程施工现场管理要点概述发表时间：2020-05-29T08:04:20.064Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年4期作者：周程冲[导读] 近些年，我国建筑工程行业市场需求激增，行业水平空前提升。
建筑工程具有专业覆盖范围广、作业周期长、施工现场不稳定因素多等特性，施工单位在作业现场必须做好管理工作，才能保证项目安全顺利的开展。
本文就建筑工程的质量管理、进程管理、安全管理等方面工作存在的问题展开讨论分析，并试提出可行的优化整改策略。
周程冲身份证号：45212819741204xxxx 广西壮族自治区 530000摘要：近些年，我国建筑工程行业市场需求激增，行业水平空前提升。
建筑工程具有专业覆盖范围广、作业周期长、施工现场不稳定因素多等特性，施工单位在作业现场必须做好管理工作，才能保证项目安全顺利的开展。
本文就建筑工程的质量管理、进程管理、安全管理等方面工作存在的问题展开讨论分析，并试提出可行的优化整改策略。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；策略当前我国城市化进程推进顺利，现代化大型建筑如雨后春笋拔地而起。
然而目前建筑行业人才断层、招工困难、舆论关注度高、企业利润被压缩等问题并发，激化了一定的社会矛盾。
在这样的大环境下，建筑工程行业要在复杂的社会变化中坚定初心，坚持“安全第一、质量第一”的发展方向，升级内部结构，优化管理体系，才能确保工程质量，有效把控施工进度，为企业创造良好的经济利润，推进建筑工程行业的可持续发展，为建筑工程的发展营造健康稳定的空间。
一、建筑工程施工管理现状分析（一）监督管理意识薄弱一般情况下，建筑工程施工现场的管理主要分四大板块：计划、实施、检查、处理。
然而在实际操作过程中，很多施工单位的管理层在制定管理计划时只将管理重点放在现场施工人员身上，片面追求按期完工。
这种思想指导下的管理模式更偏向于粗放式管理，施工现场经常出现材料短缺、设备频繁故障等问题，致使不得不停工处理，严重影响整个项目的进度[1]。
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨摘要：随着建筑工程的不断发展和背景的变化，施工技术及现场管理成为关注焦点。
为解决施工中的各种挑战，本文以混凝土浇筑技术为例，对施工技术及现场管理进行了研究。
通过分析混凝土浇筑过程中可能出现的问题，提出了优化施工工艺、加强质量控制、强化人员培训等解决措施。
本文的研究成果旨在为相关人员提供参考，推动建筑工程施工技术和现场管理的进一步发展。
关键词：建筑工程施工技术；现场；施工管理引言建筑工程施工技术在现代社会中发挥着重要作用，然而，随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的增加，施工过程中也面临着各种挑战。
混凝土浇筑作为建筑施工的常见环节，也存在着浇筑不均匀、渗漏裂缝等问题。
为了解决这些问题，人们需要不断探讨创新施工技术，加强现场管理，实现高质量的建筑工程。
1建筑工程施工技术及现场管理概述建筑工程施工技术及现场管理是建筑项目顺利进行的重要保障。
在建筑施工技术方面，首先需要进行详细的工程规划和设计，确保施工过程中各项任务有序展开。
施工技术的制定必须符合国家建筑法规标准，并结合工程的实际情况，采用先进的建筑技术和设备，以提高工程的质量和效率。
在施工现场管理方面，必须建立科学的管理体系。
这包括合理分工，明确责任，确保施工人员的技术水平和安全意识，以及规范的施工流程。
现场管理要注重协调与沟通，确保各参与方之间的有效合作，及时解决施工中出现的问题，避免延误工期和增加成本。
同时，施工现场安全是施工技术及管理中的重要内容。
必须制定严格的安全措施，加强安全教育和培训，保障工人的人身安全，防止发生事故。
2建筑工程施工现场监理管理要点2.1安全监督与管理建筑工程施工现场安全监督与管理要求监理人员定期检查工程项目进度情况，监督并检验现场施工技术运用的合理性，特别应针对安全生产的零件进行检验，在日常检查的同时，要对其进行抽样和随机检查；承包商在开展下一工序时，应对上一环节的施工安全策略和实施方案进行仔细复查，通过监理人员的核查后，再进入下一施工程序。
工程施工现场管理要点分析
工程施工现场管理要点分析摘要：当前，国内的建筑工程在现场管理方面仍有诸多不足，对建筑工程项目的高质量建设产生了一定的影响。
因此，建筑施工单位应当切实加强建筑工程现场管理的科学性和合理性，提升现场监管质量，促进建筑工程的持续性发展。
本文分析了建筑施工现场存在的管理问题，提出了加强现场管理的措施，以供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；措施建筑行业的飞速发展，给国民经济水平的提升提供了巨大的助力，但是，高速发展的建筑行业也面临着各种问题，特别是各种管理问题。
施工现场管理作为建筑工程的核心，在建筑项目施工中具有重要作用，对其进行细致的分析，能够在很大程度上促进建筑行业的发展。
1施工现场管理的重要性1.1能够保障施工现场的安全性随着建材行业的日益发达，施工现场管理受到了企业的关注，对于保证建筑工程成功的完成，保证工作人员的身体健康，在施工现场运用正确有效的工作必不可少。
同样，建筑施工成功也与建筑施工管理有着必然联系，所以在建筑施工进行前必须要对场地建筑施工作出科学合理的计划，以便保证建筑施工安全、正确的实施。
在施工建设过程中，有关人员要尽快解决，对施工场所重点地段做好适当的控制工作；要确保施工人员在安全可靠的状况下完成建筑施工，确保工程的产品质量达到一定的标准，以便使施工建设圆满地进行。
1.2能够减少施工建设成本在传统的建筑施工建造流程中，常常会出现一些不必要的材料耗费，因此公司就需要对建设施工成本实行合理的管控，并做好对建设施工现场所需要的各种建筑材料的应用采购等方面的管理工作，从而避免大量耗费建设施工材料的状况。
而部分建筑材料会由于放置的地点和堆放时限等问题而发生材料损耗，因此这时政府就要求公司对建设施工现场进行科学合理的规划和利用，要对公司所需要的建筑材料进行合理分类，找到最适宜、最合理的堆放地点，还必须针对建筑材料的不同特点加以分析，并明确了建筑材料采购的时限，以便延长了建筑材料堆放时限，为公司的建造工作节省了成本，从而使公司取得了良好的经营效益。
工程施工管理要点有哪些
工程施工管理要点有哪些首先，施工计划编制是工程施工管理的重要要点之一。
施工计划是指在施工过程中，按照一定的工序和时间顺序，对施工活动进行合理安排与调配。
要合理编制施工计划，首先需要对施工任务进行合理分解，明确工作内容。
其次要结合工程进度、资源配备、施工经验等因素，确定施工计划的时间节点和工期计划。
最后，要将施工计划与实际施工情况进行及时调整，确保施工进度和质量。
其次，资源管理也是工程施工管理的重要要点之一。
资源管理包括人力资源、物资资源、机械设备等资源的合理配置和管理。
在施工过程中，要根据施工计划的需求，合理安排人员的岗位和任务，确保施工人员的数量和质量。
同时要合理管理和调配施工所需要的物资和机械设备，确保施工活动的正常进行。
另外，质量控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和标准进行施工活动，确保施工质量。
在施工过程中要加强质量监督和检查，及时纠正施工过程中出现的质量问题，确保施工质量符合要求。
此外，安全管理也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格遵守相关的安全规定和标准，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
同时要加强安全监督和检查，防范施工过程中可能出现的安全风险，确保施工活动的安全进行。
另外，成本控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要合理控制施工成本，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
在施工过程中要严格执行成本预算和成本控制计划，及时了解施工成本的情况，找出成本费用的优化策略。
最后，进度管理和沟通协调也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要加强进度管理，及时了解施工进度的情况，找出进度滞后的原因，并采取相应的措施加快施工进度。
同时要加强施工各方之间的沟通协调，确保施工活动的顺利进行。
总之，工程施工管理要点涵盖了施工计划编制、资源管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理和沟通协调等方面。
只有在这些要点得到充分重视和有效管理的前提下，工程项目才能够按预定时间、质量和成本要求顺利完成。
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概述建筑工程施工要点及现场施工管理
摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势，特
别是建筑工程其发展程度极为显著。
施工团队要想快速建设出高质量的建筑使用
恰当的施工技术和科学的现场管理方式才是根本，目前许多建筑企业都意识到了
这一问题，并不断对施工技术和现场的施工管理方式进行研究和革新，本文将针
对这两方面的措施进行严密地分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工要点；现场施工管理
引言
为了更好地满足大众对于房屋质量的要求，应尤为注重确保房屋建筑的安全性。
影响房屋质量的因素有很多，最为关键的是确保房屋的安全性能，因此，严
格做好房屋建筑施工现场工作非常重要。
只有严格管理和监督，确保建筑施工现
场规范操作，提升建筑施工技术水平，明确施工责任，层层落实相关要求，才能
为保障房屋建造质量保驾护航。
1建筑工程施工要点
1.1地基施工技术
对于任何建设项目来说，地基都是最为基础的部分，同时也是保证项目质量
的关键部分。
一般来说，建筑工程施工过程中可能会遇到较为复杂的地质情况，
所以在正式开展项目施工之前，必须全面、详细地做好地质勘查工作，然后根据
具体的勘查结果选择最为合适的地基施工技术。
比如，如果地质为软土地基，那
么必须选择软土地基施工技术。
根据具体的勘查和采样数据对软土地基部分进行
换填和加固工作，提高软土地基的强度，为后续施工奠定坚实的基础。
1.2混凝土技术
混凝土是建筑工程中的主要材料，目前，大多数的工程均为混凝土结构，在
建设过程中，混凝土是关键点，也是控制点。
混凝土施工技术不但会影响到施工
成本，也会严重影响到施工质量。
然而在实际使用和管理中经常会出现配比不合理、养护不到位等问题，因此需要建筑企业加强对混凝土施工技术的管理，做好
管理及质量监控。
例如：预应力混凝土技术，钢筋混凝土劲性结构施工技术，大
体积混凝土浇筑技术，混凝土预拌和传送技术等。
1.3桩基技术
一般情况下，桩基技术包括灌注桩技术，管桩技术。
两种桩基技术各有优点，各有缺点。
混凝土管桩先由工厂生产，出厂前必须对每一个管桩进行全方面的检
测检验，确保其强度、承载力、抗弯性符合施工标准，相比于灌注桩施工更易实
施机械化施工；此外，管桩还具有吊装方便，接驳迅速，施工速度高，无污染等
优势，其缺点在于锤击过程中会产生较大的噪音与振动。
混凝土灌注桩则不会产
生这种问题，也不会使地面隆起或侧移，同时还可以依据实际施工情况调整桩长、桩径、桩顶与桩底高程等，以增加桩的承载力；灌注桩适用于各种土体、岩层，
它的配筋率也低于管桩，因此价格相对较低，施工设备简单、轻便，但工艺复杂，机械化不高，其缺点在于在施工中可能出现泥浆渗流及弃土堆积等问题。
因此建
筑工程施工中的桩基技术必须以建筑项目的实际情况为依据，选择适合的桩基技术，进而确保工程质量。
2建筑工程施工现场管理策略
2.1全面增强施工现场管理意识
提升现场施工管理水平的关键在于增强相关主体的管理意识，只有相关主体
对现场施工管理工作有了深刻的认知和理解，才能真正提升施工成效。
现场施工
管理应贯穿在施工全过程，及时组织人员开展相关培训，帮助全体施工人员增强
管理意识，使其意识到做好现场施工管理工作的重要意义。
与此同时，提升现场
施工管理的成效，将管理工作细致地落实在每一个施工环节，对于问题要坚持“早发现、早解决”的基本原则，避免因小问题积聚而引发“波涛式”问题，营造积极、严谨的现场管理氛围，采取由上至下的管理模式，从而增强管理者以及施工人员
的现场管理意识。
2.2加强建筑材料质量管控
建筑材料是确保工程质量最为基本的因素，只有确保材料使用安全，才能有
效管控工程质量。
在工程建筑中，对建筑材料的选择非常重要，建筑材料成本在
整个工程预算中占据很大的比例，对企业效益有很大的影响。
因此，必须做好建
筑材料管控工作，结合图纸设计要求，以现场施工所需为依据，制定好材料筛选
标准，严格选择建筑材料，从材料性能、所需数量、相关价格等方面进行详实地
分析和比对，确保材料符合施工需求。
同时，做好材料运输和贮藏工作，依据材
料性质做好相关处理，以免材料发生霉变。
2.3优秀的专业管理团队
对于企业来说，想要提高项目现场管理水平必须建立专业的管理团队，采取
有效措施促进创新建设的进行，提高管理团队的管理水平，保证实际的管理工作
可以更好地指导创新工作的开展。
在创新专业管理团队的过程中，首先，必须从
实际情况出发，客观对管理团队的综合素质水平以及专业管理水平进行评估，保
留有经验的工作人员，同时以招聘的形式让更多更专业的工作人员参与到工程管
理的过程中来；其次，在管理团队内部工作人员也要重视创新，建立完善的管理
平台，为项目实际施工过程提供更具科学化、合理化的管理建议。
2.4强化安全管理
安全操作比其他任何事情都重要，安全施工是每个承包商都需要放在最前沿
一个要求。
只有保障项目的安全，才能确保项目建设的成功展开和实行。
关于项
目的安全控制管理作业主要是从以下几个方面出发来实行：首先，要求重复强调
增强施工人员的安全责任，将安全运行意识渗入到每个施工人员的心中。
同时也
需要对建筑工人进行安全教育，遇到部分危险状况时，知道如何面对，保护自己；其次，务必联系工地建筑进程的实际情况，针对建筑工人建立一个完整的安全保
护设施。
比如任何工人务必戴好安全帽，空中施工工人务必佩戴安全绳。
2.5现场施工管理责任制度的落实
对于任何一个项目来说，施工现场的管理工作的工作内容都较多、工作量较大，管理人员在管理时必须综合考虑施工人员的生活福利水平、施工材料以及施
工设备的具体情况等做好合理的安全管理，并且需要保证所有的项目管理工作建
立在正常施工建设层面上。
在落实施工现场管理工作的过程中，不仅要重视管理
者责任制度的落实情况，还要明确、合理地做好施工设备以及施工材料的统筹工作，根据不同的管理内容设置专门的管理岗位，一旦出现管理异常立即追责到人，保证施工现场的管理工作可以有序开展，另外需要强化合作意识，增强不同部门
之间的协调和合作，信息的传递不仅可以从上到下进行，下级或者基层也可以将
管理意见反馈到上层，进一步提高施工现场的管理水平。
结语
总而言之，不断对施工技术进行改革并不断对现场施工的管理方式进行完善
对于建筑工程的整个行业来说是十分有利的，所以建筑企业应不断对市场进行把
控选择科学有效的施工技术对工程容易出现的问题进行弥补，并不断加强对施工现场的施工情况的管理和控制，对施工过程的人员也要进行严格的挑选，并在后期进行严格的考核，确保施工人员的素质和技术达标，从而使建筑企业得到更大的经济利益。
参考文献
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