集团人力资源信息管理系统项目立项申请书
集团人力资源信息管理系统项目立项申请书
信息查询：
1、可根据登陆验证，员工可自行查询内部的政策制度、招聘信息等；
2、可网上查询个人基本信息以及出勤、薪资、保险福利等；
3、管理人员可在线处理人事相关审批工作，如人事异动审批、考勤审批、薪资审批等；
4、领导可随时动态调看各种统计信息，可以直观的图表和文字方式显示。
3、各人事单元（下属子公司）在本部统筹共性标准基础上相对独立完成各自人事职权范围内的人力资源管理，可以根据自己人力资源管理的现状和需要，个性化配置自身人力资源管理需求，即在上述“保证共性”的基础上，实现“兼顾个性”；
4、各人事单元之间不是单纯的分散应用来实现个性化应用，而是在统筹原则下，在集中信息共享平台基础上，通过不同组织层次的分层管理和多角色应用，充分利用人事单元之间的业务协同（集团与子公司，子公司之间），实现“管理分层、应用分散”的目标。
1、可对在册、在岗、内退、离退休、外聘等各类人员进行分类管理， 支持对人员信息的批量处理功能（如导入导出、修改、复制、删除）；
2、可定制及自行设计各种汇总表，用于人事业务日常统计工作；
3、支持一人多岗或兼多岗情况；支持月人事资料结算功能，以便供月薪资计算。
人员变动：
1、支持集团内跨组织的调动，可灵活定义人员调配类型，实现兼职、借调、交流、外派等多种任职模式；
5、灵活设计合同管理中报警设置，如合同到期等。
薪资计算：
6、支持公司总部或某个单位为本单位及下级单位制定年度工资总额及各期间工资总额，提供工资总额预警提示；
8、实现全公司内不同单位间多种薪酬体系设计，满足公司管理的灵活性要求；
9、各公司在权限范围内，可灵活设置不同类型员工的各类薪资项目及其计算方式，自定义薪资计算参数，分别计算各薪资期间薪资类别的每个项目；
人力资源系统立项报告
人力资源系统立项报告一、立项背景随着企业运营形式的变化，人才作为重要的生产要素，对企业的未来发展具有决定性意义。
而人力资源作为企业中坚力量，为企业的可持续发展提供关键支持。
但是，在信息时代，人力资源管理面临着诸多新的挑战，如人力资源信息化、人力资源培训等。
为了适应新时代人力资源管理的要求，我们决定开发一套人力资源系统，更好地管理人力资源。
二、项目目标人力资源系统的开发旨在构建一套科学化、标准化、信息化、优化化的企业人力资源管理体系，达到以下目标：1. 提高人力资源管理的效率和质量。
系统将对人事管理的各个环节实现全面监控和管控，及时响应和更新员工信息，从而提升人力资源管理的效率和质量。
2. 优化人力资源配置，提高员工生产力。
系统将通过全员数据管理和分析，制定出全面的人力资源管理策略和计划，从而使企业资源更合理和高效地分配，提升员工生产力。
3. 加强企业用人规范，完善人事管理制度。
系统将借助智能化分析技术，更好地对人事管理制度进行运营和调整，使企业用人规范更加完善和科学。
三、项目内容系统将覆盖企业人力资源管理的各个环节，主要包括：1. 招聘管理：针对招聘需求，制定招聘计划，依据岗位情况设定招聘条件、策略等。
对招聘流程实现全面监控，及时预警和应对招聘风险。
2. 员工资料管理：实现员工基本资料、任职资格、薪酬档案等信息的全面互联互通，夯实人事管理基础。
3. 员工绩效管理：制定绩效考核计划，展开周期性、目标导向性、评价结果反馈于一体的复合测评，从而加强员工绩效管理，优化人才配置。
4. 员工培训管理：为员工提供完善的培训计划和课程体系，助力企业员工持续发展和成长。
5. 员工薪酬管理：构建详情、严谨、可追溯的薪酬管理体系，全面服务企业的员工用人需求。
四、实施方案1. 系统设计：既注重系统本身的合理设计，又注重系统与企业经营管理的高度集成，确保系统实现最大效益。
2. 系统开发：系统采用目前流行的开发模式，从需求分析、功能设计、系统测试、上线运营等环节进行全方位的系统开发。
员工信息管理-项目立项书
员工信息管理系统立项书一、项目摘要：1、项目名称：员工信息管理系统2、依托单位：北京北方域网人力资源公司3、项目的必要性：公司的逐步扩大导致人员的不断增多，管理人员的重要性也更为凸显。
企业如果不能合理的管理人员则会产生过多的员工滞余。
通过我们所建设的系统，大中型企业将会有效的提高员工的使用率，进一步的扩大和提升企业的规模有效的增强企业的联动性。
4、项目建设的目标和地点以及内容：建设地点北京信息职业技术学院（东区）13号楼内4层机房目标是在将来的一学期中开发出具有管理和查找员工的工具软件该项目通过三维化显示员工以便于多层次多方面的显示相关的员工数据，该系统可用于大中型企业的员工管理，提供修改、管理和查看员工信息，提高人力资源的相关办事效率，提升公司对员工的管控和调配，通过三维化的员工层面划分员工工作阶层，便于领导及先关人员的调配。
二、项目背景、必要性：在当今社会，互联网空的发展，给人们的工作和生活带来了极大的便利和高效，信息化，电子化已经成为节约运营成本，提高工作效率的首选。
当前大量企业的员工管理尚处于手工作业阶段，不但效率低下，还常常因为管理的不慎而出现纰漏。
因此部分企业需求，设计企业员工信息管理系统，以帮助企业达到员工管理办公自动化、节约管理成本、提高企业工作效率的目的。
方便、灵活的查询处理系统内嵌全面的查询工具，可以根据用户需要进行查询条件的自定义，并对用户经常用到的查询条件自动记录，以便提高工作效率。
多平台的数据库支持系统支持多种数据库平台，包括：MS SQL Server、Oracle等。
友好、实用的统计分析可对不同的数据类型进行不同的统计分析（简单统计、复合统计），同时可将结果直接输出到MS Excel、MS Word等视窗应用软件。
强大的扩展功能本系统具有良好的数据传输接口，可与其他管理系统（如财务结算中心、办公系统等）进行数据交换。
完备的自助服务系统可在B/S模式下实现员工自助和领导查询等功能。
项目立项申请书书模板(3篇)
第1篇一、封面项目名称：________________________申请人：________________________申请单位：________________________申请日期：________________________二、项目背景与意义一、项目背景（一）国内外研究现状（二）项目提出的必要性（三）项目的研究基础二、项目意义（一）理论意义（二）实践意义（三）社会效益三、项目研究目标与内容一、项目研究目标（一）总体目标（二）具体目标二、项目研究内容（一）研究任务一（二）研究任务二（三）研究任务三（四）研究任务四四、项目实施方案一、研究方法（一）文献研究法（二）调查研究法（三）实验研究法（四）案例分析法二、研究步骤（一）第一阶段：准备阶段（______________________）（二）第二阶段：实施阶段（______________________）（三）第三阶段：总结阶段（______________________）三、项目进度安排（一）总体进度安排（二）分阶段进度安排四、项目经费预算一、项目经费来源（一）政府资助（二）企业赞助（三）自筹资金二、项目经费预算（一）设备购置费（二）材料费（三）人员经费（四）差旅费（五）其他费用五、项目预期成果一、学术成果（一）论文（二）专著（三）专利二、实践成果（一）技术创新（二）产品开发（三）服务改进六、项目风险及应对措施一、项目风险分析（一）技术风险（二）市场风险（三）政策风险（四）资金风险二、应对措施（一）技术风险应对措施（二）市场风险应对措施（三）政策风险应对措施（四）资金风险应对措施七、项目组织与管理一、项目组织机构（一）项目领导小组（二）项目实施小组（三）项目监督小组二、项目管理制度（一）项目进度管理（二）项目质量管理（三）项目经费管理（四）项目档案管理八、项目申请单位及申请人承诺一、项目申请单位承诺（一）保证项目真实性、合法性（二）保证项目经费使用合理、合规（三）保证项目按时完成二、申请人承诺（一）保证项目研究目标明确、合理（二）保证项目研究内容具有创新性、实用性（三）保证项目研究过程严谨、规范九、附件一、项目可行性研究报告二、项目团队介绍三、项目相关证明材料（一）申请人相关证书（二）项目团队成员相关证书（三）项目相关专利、论文等（四）项目相关合作协议（五）项目相关证明文件（六）其他需要提供的材料注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
人力资源管理系统立项报告
****人力资源管理系统立项报告*****-09-26一、背景与现状分析1.1 背景***公司既有职工人, 其中公司管理人员人, 生产人员人, 公司人员数量多, 高层领导与人力资源部之间、人力资源部与各个部门之间、各部门中层管理者与下属员工之间信息沟通困难, 信息鸿沟旳形成, 直接增长了公司对公司人力资源管理、服务和专业支持工作旳难度。
如何搭建一种良好旳人力资源沟通平台, 让员工可以积极掌握公司动态, 及时理解发展旳有关信息, 提高员工旳满意度, 是北京大成通号公司人力资源部门面临旳重要问题。
1.2 现状分析目前公司人力资源部所有业务操作停留在office管理基础上, 通过excel 进行手工操作, 导致浮现历史数据查询困难、既有数据精确性无法保证、数据在各业务操作过程中无法实时共享等问题, 且数据进行记录分析时体现形式单一。
所有工作运用手工操作完毕, 严重影响工作效率和工作质量。
具体体现如下：1.2.1 员工信息掌握不全面公司既有员工150余人, 对人员信息只是停留在基本信息管理上, 没有把人力资源信息构建完善旳信息数据库。
人力资源旳信息非常丰富, 员工在能力素质、培训发展方面旳信息多而分散, 难以全面掌握及时更新, 人力资源信息不对称导致难以人尽其才、才尽其用, 人才挥霍导致旳潜在损失, 耗费成本巨大。
1.2.2 无法形成有效旳工资分析因每月工资计算采用excel进行手工操作, 没有工具化旳平台对薪酬数据进行整体和全面旳分析, 如员工年度工资台帐、部门工资汇总表、全年人工成本等台帐需手工操作生成, 数据精确性差, 操作繁琐、工作效率低。
1.2.3 考勤管理不够规范人员考勤制度旳特殊性, 加大了人力资源有关工作者对考勤资料收集旳难度, 不能实现考勤规范化管理, 针对考勤弊端, 薪资发放解决过程中, 存在好多不可控因素, 给公司导致了某些不必要旳损失。
1.2.4 欠缺预警提示员工合同到期或续签、员工生日时, 不能给人力资源部提供一种有效旳预警提示, 以至于没有切实旳贯彻公司领导倡导旳以人为本旳管理理念。
立项申请书模板
立项申请书模板
尊敬的领导：
我公司计划申请立项，以便开展新的项目。
以下是我们的立项申请书模板，希
望得到您的批准和支持。
一、项目背景。
随着市场的竞争日益激烈，公司需要不断创新，开拓新的业务领域，以保持竞
争优势。
因此，我们计划开展一个新的项目，以满足市场需求，提高公司的盈利能力。
二、项目概述。
本项目的主要内容是……（在这里详细描述项目的内容和目标，包括项目的目的、范围、预期成果等）。
三、项目可行性分析。
我们对该项目进行了充分的可行性分析，包括市场需求、技术条件、人力资源、资金等方面的分析。
经过分析，我们认为该项目具有较高的可行性。
四、项目实施计划。
1. 项目启动阶段，……。
2. 项目实施阶段，……。
3. 项目验收阶段，……。
五、项目投资估算。
我们对项目所需的各项投资进行了估算，包括人力成本、设备投资、宣传推广
费用等。
根据估算结果，我们认为项目投资是可控的，且符合公司的财务承受能力。
六、项目风险分析。
在项目实施过程中，可能会面临的风险有……（在这里详细描述可能出现的风险，并提出相应的风险应对措施）。
七、项目预期效益。
我们预计该项目的实施将带来以下效益，……（在这里详细描述项目实施后预期的效益，包括经济效益、社会效益等）。
八、项目立项申请。
基于以上分析，我们请求公司批准该项目的立项，并提供必要的支持和资源。
以上是我们的立项申请书模板，希望得到您的审阅和批准。
感谢您对我们项目的关注和支持！
此致。
敬礼。
项目立项申请书模板
项目立项申请书模板一、项目背景（项目背景段落主要用于介绍项目的背景信息，包括需求、市场条件以及相关背景情况。
）二、项目目标（项目目标段落主要用于说明项目的整体目标以及具体可衡量的指标，描述项目所要达到的结果。
）三、项目内容（项目内容段落主要用于描述项目的具体内容，包括主要工作任务、流程以及预期产出。
）四、项目预算（项目预算段落主要用于列举项目所需要的资金，包括人力成本、物资采购、设备投入以及其他费用的预算。
）五、项目进度计划（项目进度计划段落主要用于安排项目的时间进度，包括各项工作任务的起止日期以及关键节点的时间安排。
）六、项目风险分析（项目风险分析段落主要用于评估项目可能面临的风险，并提出相应的风险应对措施。
）七、项目组织架构（项目组织架构段落主要用于描述项目的组织架构和相应的职责分工，明确项目各个角色的职责和权限。
）八、项目评估指标（项目评估指标段落主要用于说明项目的绩效评估指标，包括项目的投资回报率、效益指标以及质量评估指标等。
）九、项目实施计划（项目实施计划段落主要用于详细阐述项目的实施步骤和措施，包括工作分解结构、任务分配和工作流程等。
）十、项目效益预测（项目效益预测段落主要用于分析项目的效益预测，包括项目的市场前景、社会效益以及经济效益的预测情况。
）十一、项目可行性分析（项目可行性分析段落主要用于对项目的可行性进行评估，包括市场可行性、技术可行性以及经济可行性等方面的分析。
）十二、项目推进策略（项目推进策略段落主要用于说明项目的推进策略和工作方法，包括项目组织、资源配置以及沟通协调的策略等。
）十三、项目管理措施（项目管理措施段落主要用于描述项目的管理措施和方法，包括项目管理流程、项目管理工具以及绩效考核方法等。
）十四、项目验收标准（项目验收标准段落主要用于说明项目的验收标准和评估方法，包括验收条件、验收标准以及验收程序等。
）十五、项目实施方案（项目实施方案段落主要用于详细描述项目的实施方案，包括工作计划、资源调配以及后续工作的安排等。
人力资源市场建设工程项目立项申请书
人力资源市场建设工程项目立项申请书目录概述......................................................。
5 项目背景................................................。
5 项目建设的必要性.....................................。
7 建设条件及地址。
.....................................。
12 项目建设规模及方案.................................. 12 设备配制及水、电、气供应条件................14 环境保护及卫生安全措施............................14 第八章项目组织管理..........................................。
14 第九章项目建设进度安排....................................。
15 第十章投资估算及资金筹措..................................15 第十一章综合效益分析........................................17 第十二章主要结论. (19)附录:第一章概述一、业主单位概况该项目业主单位是**县就业管理服务局。
＊*县就业管理服务局是*＊县人事劳动社会保障局的下属单位，其职能是:承担全县农村劳动力转移和下岗失业人员就业再就业具体业务工作;负责人力资源开发工作;负责全县农民工问题等相关业务工作；负责全县人力资源市场和职介机构的管理和业务指导工作;负责市场流动人员的社保工作；负责农民工和下岗失业人员技能培训和创业培训工作；负责组织劳务输出和外出务工人员跟踪服务等项工作.二、项目概况本项目为＊*县人力资源市场基础设施和配套设施建设工程,地址拟选在**新区。
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立项申请书
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项目背景
集团主要从事等，属于典型的集团化企业。面对分布于不同领域与行业的各分支体系，如何加强集团管理的职能、凸显集团优势，如何优化企业现有的人力资源业务流程，使企业的人力资源管理制度化、规范化，同时满足于公司高层以及各级管理者及时、准确、高效的掌握下属企业和各个分子公司的经营管理状况，以辅助企业经营管理决策，是公司信息化管理工作的主要目标。
7、提供各种保险的自定义功能(如分地区等)
合同管理：
1、提供对劳动合同的签定、续签、解除及其它一些相关协议的管理；
2、对劳动合同管理工作中各种业务的流程管理，包括合同的签定、续签、解除等；
3、通过设置条件，筛选相关的数据，显示并输出相应的合同内容查询方式包括通用查询和常用查询；
4、灵活打印合同花名册；
2、自定义各项保险福利规则，保险福利结果与薪资关联；
3、对现有的医疗、养老、工伤、失业、补充养老保险、住房公积金等各种保险业务的处理；
4、提供保险业务中的核算以及保险基数、单位缴纳额、个人缴纳额的核算；
5、提供个人账户的建立、转移、继承、支付等个人账户的管理；
6、提供各种保险报表,名册的创建,生成,打印；
3、各人事单元（下属子公司）在本部统筹共性标准基础上相对独立完成各自人事职权范围内的人力资源管理，可以根据自己人力资源管理的现状和需要，个性化配置自身人力资源管理需求，即在上述“保证共性”的基础上，实现“兼顾个性”；
4、各人事单元之间不是单纯的分散应用来实现个性化应用，而是在统筹原则下，在集中信息共享平台基础上，通过不同组织层次的分层管理和多角色应用，充分利用人事单元之间的业务协同（集团与子公司，子公司之间），实现“管理分层、应用分散”的目标。
5、可单独或批量设置每个部门或每位员工的考勤方案；
6、日考勤自动计算功能：可根据班次和每位员工的出勤刷卡数据以及考勤规则，自动判断迟到、早退或旷工情况，计算上班工时；
7、对考勤数据进行批量修改与维护。
保险福利：
1、实现设置集团级保险福利类别，利用不同的类别，可以实现集团单位内不同单位间、同一单位内不同人员间适用不同的保险福利政策；
1、可对在册、在岗、内退、离退休、外聘等各类人员进行分类管理， 支持对人员信息的批量处理功能（如导入导出、修改、复制、删除）；
2、可定制及自行设计各种汇总表，用于人事业务日常统计工作；
3、支持一人多岗或兼多岗情况；支持月人事资料结算功能，以便供月薪资计算。
人员变动：
1、支持集团内跨组织的调动，可灵活定义人员调配类型，实现兼职、借调、交流、外派等多种任职模式；
具体功能要求
组织机构：
能实现集团统一管理模式，可对组织结构进行管理和交流，为集团提供包括集团公司、二级公司等的整个公司的完整框架，并能适应未来集团组织演变的过程的管理，如公司或部门的拆分和力资源管理体系在一个统一规范的、可变可控的平台基础上运行实现。
人员信息：
4、以集团多元化业务经营形态，带来的人力资源多元业务管理模式，要求建设灵活的业务应用，既保证总公司业务管理体系建设者和监督者的地位，又给予下属单位相对个性化的业务应用灵活度。
二、集团关键业务集中管理
作为集团型企业，总部对于下属单位的HR业务管理，主要体现在对于关键业务的指导与监控，关键业务的计划制定、流程审核、结果监督等在总部层面集中化管理，具体业务直管到二级企业，二级企业在总部的指导下执行本单位具体业务管理职能。
除了总部日常业务管理之外，下属企业人力资源日常管理业务，也需要各自在本单位范围内部有效实现，包括组织机构管理、人员信息、人员异动管理、薪酬福利、时间管理等。
四、对公司未来业务的扩展，实现管理模式、管理流程的快速复制
随着集团产业的不断发展，将会成立更多的分子公司，通过搭建集中管控的信息平台，数据的集中共享，实现对运行良好的公司管理模式、管理流程的快速复制，只要人员到位，公司的基础信息、业务流程可以快速部署。
需求分析
一、全公司人力资源分级管理
集团人力资源多级管理模式下，以下系统建设管理需求极为突出：
1、人力资源管理建设完整的集团化管理体系，各业务职能之间以及层级组织之间形成有效的协同；
2、人力资源管理信息数据集中管理，集团人力资源管理者和相关高层领导需要的全局信息实时获取、深度分析；
3、支持多级组织之间的管理业务应用，跨组织的业务流程有效衔接；
2、人事调动可与某些硬性指标挂钩，如奖惩、绩效、培训等系数关联挂钩。
时间管控：
1、节假日、休假、出差、加班等管理功能；
2、支持对不同考勤机的TXT刷卡数据读取，提供考勤结果数据的录入或者导入；
3、各单位公司可灵活定义各自的考勤开始和结束时间、考勤记录规则、休假规则、考勤日历；
4、排班功能，支持多种班次定义方式，提供夜班和跨天设置；
总体建设目标
1、集团本部作为人力资源管理职能机构承担集团人力资源管理的统一标准规范的统筹，包括理念统一，即统一的人力资源管理、开发理念；规划统一，建立统一的人力资源规划；框架统一，建立统一的政策、制度和规范框架；标准统一，建立统一的各项人力资源管理工作标准；
2、所有集团人力资源管理应用依托于“人力资源信息管理共享平台”，包括信息的集中以及上述规范的集中管理；
5、灵活设计合同管理中报警设置，如合同到期等。
薪资计算：
6、支持公司总部或某个单位为本单位及下级单位制定年度工资总额及各期间工资总额，提供工资总额预警提示；
8、实现全公司内不同单位间多种薪酬体系设计，满足公司管理的灵活性要求；
9、各公司在权限范围内，可灵活设置不同类型员工的各类薪资项目及其计算方式，自定义薪资计算参数，分别计算各薪资期间薪资类别的每个项目；
总部集中化管理的具体关键业务包括行业职工队伍管理、行业薪酬管理、行业保险福利管理、行业干部管理。
三、总公司本部及下属单位业务日常管理
总公司作为独立的人力资源管理业务单位，本部内部日常基础业务实行科学化、流程化、体系化管理，包括了总公司本部组织机构管理、人员信息管理、合同管理、人员异动管理、薪酬福利、招聘管理、绩效管理、综合查询统计等日常人力资源管理业务职能。