最新整理乡镇网格长测评及考核制度.docx
网格考核细则
每个网格成立居民志愿服务队，网格内居民参与率达到10%。（3分）
管理
考核
15分
遵守街道日常考勤、请销假制度。请假超过5天（带薪休假除外）此项不得分。（3分）
每日网格巡查时间在4个小时以上。（2分）
民情日记确保每天记录、内容详实规范得5分。民情日记字迹潦草，内容不详实扣2分；无记录不得分。（5分）
每月研究网格化工作或业务考试不少于一次，并及时报街道数字信息中心。（5分）
数据
维护
10分
人口、法人、地理信息三大数据库维护更新及时，每月完成一次网格内数据更新。做好入户常规信息采集，加强对特殊人群、特定组织或其他专项信息采集。（8分）
网格长考核细则（试行）
序号
考核
内容
考核项
分值
得分标准
得分
1
事件上报（50分）
日常
事件
8分
社区网格
每个网格上报有效日常事件以600/年件为基数，满600件得8分；超过基数每100件加1分，不设上限。不足基数的，按照每件0.2分的标准计算得分。
农村网格
每个网格上报日常事件以400件为基数，满400件得8分；超过基数每80件加1分，加分不设上限。不足基数的，每减少40件，扣1分，最多扣8分。
减分项
10分
网格化服务管理事项被投诉到中央、省、市、区、街道的，每查实一例扣5、4、3、2、1分，扣完10分为止。
备注： 1.该考核细则中所提及的基数，均为每月数量。
2.对商贸城管委会及社区工作站的考核为所辖网格所有网格长的考核平均分。
3.每月按考核成绩取前40名的网格长进行奖励，请假超过5天保留成绩，但不参与排名，不进行奖励；考核成绩若有并列，按照基础工作占60%＋上报一般事件占40%的标准再行排名。
乡村网格化考核办法
乡村网格化考核办法一、背景介绍乡村网格化考核办法是为了推动乡村振兴战略的实施，加强乡村治理体系建设，提升乡村网格化管理水平而制定的。
通过对乡村网格化工作进行全面评估和考核，可以发现问题、总结经验，为乡村发展提供科学的指导和决策依据。
二、考核指标体系1. 综合指标（1）乡村网格化管理制度建设情况。
（2）乡村网格化管理组织架构和人员配置情况。
（3）乡村网格化管理信息化建设情况。
（4）乡村网格化管理工作的宣传和培训情况。
2. 基础设施建设指标（1）乡村网格化管理中心建设情况。
（2）乡村网格化管理办公设备和通讯设施配备情况。
（3）乡村网格化管理工作场所和生活条件改善情况。
3. 网格员队伍建设指标（1）网格员招募和培训情况。
（2）网格员的工作责任和权益保障情况。
（3）网格员的工作效率和服务态度评估情况。
4. 网格化信息化建设指标（1）乡村网格化管理系统的建设和使用情况。
（2）乡村网格化管理信息的采集和更新情况。
（3）乡村网格化管理信息的安全和保密措施情况。
5. 乡村治理效果指标（1）乡村网格化管理对治安、环境、卫生等方面的改善情况。
（2）乡村网格化管理对农民生产、生活和就业的促进情况。
（3）乡村网格化管理对乡村社会和谐稳定的维护情况。
三、考核方法乡村网格化考核采用定量和定性相结合的方法进行评估。
定量指标主要通过数据统计和指标计算得出，定性指标则通过实地考察和问卷调查等方式进行评估。
1. 数据统计（1）乡村网格化管理信息系统的数据统计，包括网格化管理工作的覆盖面积、人口数量、户数等。
（2）乡村网格化管理工作的成效数据统计，包括案件处理率、问题整改率等。
2. 实地考察（1）乡村网格化管理中心的设施和设备情况。
（2）网格员的工作情况和工作效果。
（3）乡村治理效果的实际情况。
3. 问卷调查（1）对乡村居民的满意度进行调查，包括对网格员服务的满意度、对乡村治理效果的评价等。
四、考核结果和奖惩机制考核结果将根据各指标的得分情况进行综合评估，形成评估报告。
社区网格长、网格管理员考核办法
ｘx各社区网格长、网格管理员考核办法为加强xx社区网格化管理,充分调动网格长、网格管理员的积极性和主动性,增强服务居民的能力,经党政联席会议研究,结合xx实际,制定本办法:一、考核专职网格长、网格管理员原则上每季度进行一次。
考核实行百分制.考核范围:专职网格长、网格管理员。
考核内容由民主评议、网格情况测评两部分构成，分别占个人考核成绩的xｘ分、xｘ分。
(一)民主评议(ｘx分）民主评议分本社区党总支书记(工作站长)、ｘｘ网格党建指导员和其他社区工作人员三个层面进行。
网格长和网格管理员分别进行评议,评议票分Ａ、Ｂ、C三种。
1、网格长:Ａ票由本社区党总支书记(工作站长)结合网格长日常的考勤、工作协调能力、处理问题能力及工作任务完成情况进行合理的考评,考评成绩占每名网格人员季度考核总成绩的xx%;B票由xx网格党建指导员负责,考评成绩占每名网格长季度考核总成绩的xｘ%；Ｃ票由其他社区工作人员、居委会人员及本网格的网格管理员打分，考评成绩占每名网格长季度考核总成绩的ｘｘ%．２、网格管理员:A票由本社区党总支书记(工作站长)结合网格管理员日常的考勤、工作协调能力、处理问题能力及工作任务完成情况进行合理的考评,考评成绩占每名网格管理员季度考核总成绩的ｘｘ％；Ｂ票由本网格网格长负责，考评成绩占每名网格管理员季度考核总成绩的xx%;C票由居委会人员打分，考评成绩占每名网格管理员季度考核总成绩的ｘｘ%.评议分不得全部为满分,否则视为废票。
(二）网格情况测评(xx分)１、测评内容:网格情况测评主要从日常考勤、事件信息上报,居民信息采集、录入及更新,入户走访及民情日记几方面进行考查。
2、测评方式:采取ｘx社区办和数字平台信息提报及抽查两种方式进行。
(1)日常考勤(xｘ分):由xｘ社区办根据日常考勤情况进行提报.(２)事件上报情况(xx分）:网格长按每天x条上报(周末、节假日除外),网格管理员按每天ｘ条上报(周末、节假日除外）,每月一通报,连续x次完不成任务的或是发现一次弄虚作假的直接取消所在网格网格长及网格管理员的评选树优资格.(3）信息采集、录入及更新（xｘ分）：由区数字信息管理服务平台提供该季度内各网格人口信息和法人信息的更新、核查数据为参考，xx数字平台于每季度对每个网格内信息情况进行电话抽查．（3）走访入户及民情日记(ｘ分):每名网格长和网格管理员按照每天ｘ户的要求对网格内的居民进行走访，xx祺区办及数字平台每季度不定期对各社区各网格长和网格管理员的民情日记登记情况及居民走访情况进行抽查．发现一次弄虚作假的直接取消所在网格网格长及网格管理员的评选树优资格。
乡村网格化考核办法
乡村网格化考核办法一、背景介绍乡村网格化管理是指将农村地区划分为一定数量的网格，通过建立网格化管理体系，实现对乡村各项工作的全面覆盖和精细化管理。
为了促进乡村网格化管理的有效实施，需要制定相应的考核办法，以确保各项工作能够按照既定目标和标准进行开展。
二、考核目的乡村网格化考核办法的制定旨在评估和监督乡村网格化管理工作的实施情况，发现问题并及时进行改进，提高乡村网格化管理的质量和效率，推动农村地区的可持续发展。
三、考核内容1.网格化管理覆盖率：评估乡村网格化管理的覆盖范围，包括网格化管理的地理范围、人口覆盖率等指标。
2.网格化管理工作落实情况：评估乡村网格化管理工作的具体落实情况，包括网格化管理人员配备情况、工作任务分工、工作制度建立等指标。
3.网格化管理成效评估：评估乡村网格化管理的实际效果，包括问题发现和解决的及时性、社会治理水平提升情况等指标。
4.群众满意度调查：通过对居民的满意度调查，评估乡村网格化管理工作对居民生活的影响和改善情况。
四、考核指标及权重1.网格化管理覆盖率：占总分的20%- 网格化管理的地理范围：根据农村地区的实际情况，评估网格化管理是否覆盖到每个村庄，每个自然村的得分情况。
- 人口覆盖率：根据农村地区的人口数量，评估网格化管理是否覆盖到每个居民，每个家庭的得分情况。
2.网格化管理工作落实情况：占总分的30%- 网格化管理人员配备情况：评估网格化管理人员的数量和配备情况，包括人员数量是否足够、是否具备相关专业背景等指标。
- 工作任务分工：评估网格化管理人员的工作任务分工情况，包括责任区划分是否合理、工作任务是否明确等指标。
- 工作制度建立：评估网格化管理工作的制度建立情况，包括工作流程是否规范、管理制度是否健全等指标。
3.网格化管理成效评估：占总分的40%- 问题发现和解决的及时性：评估网格化管理在发现问题和解决问题方面的及时性和效果，包括问题上报和处理的时效性、问题解决的实际效果等指标。
乡村网格化考核办法
乡村网格化考核办法一、背景和目的乡村网格化管理是指将乡村地区划分为不同的网格，并在每一个网格内设立网格员，负责该区域内的社会管理和服务工作。
为了提高乡村网格化管理的效果和质量，需要制定一套科学合理的考核办法，对网格员和网格化管理工作进行评估和监督。
二、考核指标1. 网格覆盖率：评估网格化管理的全面性和覆盖面。
该指标可以通过统计每一个乡村的网格数量和覆盖的户数来计算。
2. 工作日志：网格员需要每天记录工作情况和处理的事务，包括走访居民、解决问题、上报情况等。
工作日志可以作为评估网格员工作量和工作效率的重要依据。
3. 问题解决率：评估网格员解决问题的能力和效果。
该指标可以通过统计每一个网格内的问题数量和解决情况来计算。
4. 社会稳定度：评估网格化管理对社会稳定的贡献。
该指标可以通过统计每一个乡村的治安情况、矛盾纠纷的处理情况等来计算。
5. 居民满意度：评估居民对网格化管理工作的满意程度。
可以通过随机抽样调查的方式获取居民对网格员工作的评价和意见。
三、考核流程1. 考核周期：每季度进行一次考核，共四次考核。
2. 考核方式：采用定量和定性相结合的方式进行考核。
定量指标可以通过数据统计来计算，定性指标可以通过居民满意度调查和工作日志等来获取。
3. 考核结果：根据考核指标的得分情况，将网格员划分为A、B、C、D四个等级。
其中，A级为优秀，B级为良好，C级为合格，D级为不合格。
四、考核奖惩措施1. 奖励措施：对于成绩优秀的网格员，可以赋予表彰和奖励，例如荣誉称号、奖金等。
2. 激励机制：设立绩效工资，根据考核结果赋予相应的绩效奖金。
3. 处罚措施：对于不合格的网格员，可以进行警告、降级、解聘等处理。
五、考核结果的运用1. 考核结果作为网格员绩效评价的重要依据，用于对网格员进行奖惩和激励。
2. 考核结果可以作为乡村网格化管理工作的参考，用于改进和优化工作方式和方法。
3. 考核结果可以向上级主管部门报告，用于对乡村网格化管理工作进行总结和汇报。
乡村网格化考核办法
乡村网格化考核办法一、背景介绍乡村网格化管理是指将乡村划分为若干个网格，每一个网格由一位网格员负责管理和服务，通过网格化管理的方式，提高农村社区的管理效率和服务质量。
乡村网格化考核办法是为了评估和监督乡村网格化管理工作的实施情况，从而促进乡村网格化管理的规范化和持续改进。
二、考核内容1. 网格建设情况考核- 网格划分是否科学合理，能否满足农村社区的管理需求。
- 网格员的配备情况，是否符合要求，能否胜任管理和服务工作。
- 网格设施的建设情况，是否满足网格员工作的需要，如办公设备、通讯设备等。
2. 网格管理情况考核- 网格员的工作责任心和执行力，是否能够按时完成工作任务。
- 网格员的服务态度和服务质量，是否能够满足农村居民的需求。
- 网格员的信息报送和统计工作，是否准确、及时、完整。
3. 网格效果考核- 网格化管理是否能够提高农村社区的管理水平和服务质量。
- 网格化管理是否能够解决农村社区存在的突出问题，如治安、环境卫生等。
- 网格化管理是否能够提升农村社区居民的满意度和幸福感。
三、考核方法1. 考核指标制定- 根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，确保考核全面、客观、公正。
- 考核指标可以包括定性指标和定量指标，定性指标可以通过问卷调查、现场观察等方式获取，定量指标可以通过数据统计和分析获得。
2. 考核数据采集- 考核数据可以通过网格员的日常工作记录、居民满意度调查、问题反映和解决情况等途径采集。
- 考核数据的采集应确保数据的真实性和可靠性，可以采用多种方式进行核实和验证。
3. 考核结果评定- 根据考核指标和权重，对采集到的考核数据进行分析和评定，得出相应的考核结果。
- 考核结果可以分为优秀、良好、普通和不合格等等级，以便对网格化管理工作进行评价和奖惩。
四、考核结果应用1. 奖惩机制建立- 对考核结果优秀的网格员和网格进行表彰和奖励，激励他们继续做好工作。
- 对考核结果不合格的网格员和网格，要进行必要的批评和教育，并采取相应的纠正措施，确保问题得到解决。
乡村网格化考核办法
乡村网格化考核办法一、背景介绍乡村网格化考核办法是为了加强对乡村网格化管理工作的监督和评估，提高农村基层治理水平而制定的一项管理规范。
乡村网格化管理是指将农村地区划分为若干个网格，每个网格由一名网格员负责管理，通过网格化管理来解决农村地区面临的各种问题。
二、考核目的乡村网格化考核的目的是为了评估乡村网格化管理工作的效果和质量，发现问题并及时解决，提高基层治理水平，为农村地区提供更好的服务和保障。
三、考核内容1. 网格划分：评估乡村网格化管理的网格划分是否合理、科学，能否满足农村地区的实际需求。
2. 网格员管理：评估网格员的工作情况，包括工作态度、工作能力、工作效率等方面的表现。
3. 问题解决：评估乡村网格化管理在解决农村地区问题方面的能力，包括对群众反映的问题的处理情况、解决问题的速度和效果等。
4. 信息反馈：评估乡村网格化管理在信息反馈方面的能力，包括对上级部门的汇报情况、对群众意见的反馈情况等。
四、考核方法1. 考核指标：制定科学、合理的考核指标，包括网格划分的合理性、网格员管理的表现、问题解决的能力和信息反馈的情况等。
2. 考核周期：按照一定的时间周期进行考核，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。
3. 考核方式：可以采取定性评价和定量评价相结合的方式进行考核，包括网格员的日常工作记录、问题解决的情况统计、群众满意度调查等。
4. 考核结果：将考核结果及时反馈给相关部门和网格员本人，对考核结果进行分析和总结，发现问题并提出改进意见。
五、考核结果的运用1. 奖惩机制：根据考核结果，对表现优秀的网格员进行奖励，激励其继续做好工作；对表现不佳的网格员进行惩罚或培训，促使其改进工作。
2. 政策调整：根据考核结果，及时调整和完善乡村网格化管理政策，提高管理工作的针对性和有效性。
3. 经验总结：通过对考核结果的分析和总结，发现工作中的不足和问题，并提出改进意见，为乡村网格化管理工作提供经验和借鉴。
六、考核结果的监督1. 上级部门监督：上级部门应对乡村网格化考核工作进行监督，确保考核工作的公正、公平和科学。
乡村网格化考核办法
乡村网格化考核办法一、背景介绍乡村网格化考核是为了提高农村管理能力和水平，推动乡村振兴战略的有效实施而制定的一项考核办法。
通过网格化管理，将乡村划分为小区域，由乡村网格员负责管理和服务，以实现对乡村基础设施、社会管理、农业生产等方面的全面监管和改进。
二、考核目标1. 提升乡村管理水平：通过网格化管理，加强对乡村基础设施、环境卫生、公共安全等方面的监管，提高乡村管理水平。
2. 优化农业生产：通过网格化管理，加强对农业生产的指导和监督，促进农业产业结构调整和提高农业生产效益。
3. 改善农村生活环境：通过网格化管理，加强对农村环境卫生、垃圾处理、村容村貌等方面的管理，改善农村居民的生活环境。
4. 加强社会治安防控：通过网格化管理，加强对社会治安的监管和防控，提高农村社会治安水平，保障农村居民的人身财产安全。
三、考核指标1. 基础设施建设：包括道路、供水、供电、通讯等基础设施的完善情况和维护管理情况。
2. 农业生产情况：包括农田面积、农作物种植情况、农机具使用情况等。
3. 环境卫生管理：包括村庄环境卫生、垃圾分类处理、卫生设施建设等。
4. 社会治安防控：包括治安巡逻、矛盾纠纷调解、安全隐患排查等。
5. 群众满意度：通过问卷调查等方式，了解乡村居民对乡村网格化管理的满意度和意见反馈。
四、考核流程1. 考核周期：每年进行一次考核。
2. 考核方式：由上级政府或者相关部门组织考核，采用实地考察和数据统计相结合的方式进行。
3. 考核内容：根据考核指标，对各项指标进行评分，并综合计算得出综合评分。
4. 考核结果：根据综合评分，对乡村网格化管理进行排名和评级，制定相应的奖惩措施。
五、考核奖惩1. 考核奖励：对考核成绩优秀的乡村进行表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金等。
2. 考核惩罚：对考核成绩不合格的乡村进行通报批评、责任追究等惩罚措施，同时赋予改进的时间和要求。
六、考核结果运用1. 评估乡村发展：通过考核结果，评估乡村发展的优势和不足，为下一阶段的工作制定对策和计划。
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最新整理乡镇网格长测评及考核制度按照《中共市委市人民政府关于印发〈市“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制20xx年工作要点〉的通知》和《市20xx年深化规范提升“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制工作20项举措及推进方案》要求，结合我镇工作实际，制定本办法。
一、目标任务
对辖区所有二、三级wang格长工作开展情况进行测评与考核，促进各级wang 格长更好地履职尽责，推动我镇长效机制再上新的台阶。
二、测评原则
（一）实事求是、客观公正；
（二）注重实绩、促进工作；
（三）量化考核、奖惩分明。
三、测评和考核范围
各二级wang格第一责任人、直接责任人，各三级wang格第一wang格长、wang格长。
四、测评和考核方法
坚持上级考核与群众测评相结合、日常通报与专项督查相结合的方式进行动态分级考核。
（一）上级考核。
镇wang格化管理工作领导小组办公室对各二、三级wang 格的阵地建设、制度完善、矛盾排查、档案资料等情况进行考核，对各二、三级wang格排查矛盾问题的数量按照《镇wang格化管理量化考核细则》（附件1）进行量化打分排名。
（二）群众测评。
采用民主测评会的形式，组织各二、三级wang格的村民联户代表、党代表、部分村三委成员听取各二、三级wang格长述职，对各二、三级wang格长进行现场提问和咨询，对二、三级wang格长工作履职情况进行测评打分（测评表见附件2），各二级wang格参加测评人数原则上不少于30人，覆盖50%以上的户，各三级wang格参加测评人员原则上不少于20人，覆盖70%以上的户。
五、wang格长职责
（一）二级wang格长职责
1、负责二级wang格全面工作，确保上级有关政策任务在本级wang格内贯彻落实，确保各类问题在本wang格内“应发现、尽发现、应处理、尽处理”。
2、负责对所辖三级wang格上报的矛盾问题和收集到的社情民意进行梳理分类、分析研判、解决处理，在二级wang格能够解决的，要协调联系职能部门，督促指导相关责任人尽快办理；在二级wang格无法解决的，按程序上报镇一级wang格。
3、负责对二级wang格各类数据信息的收集分类，台账归档工作，每周都要将wang格内各类信息进行汇总，按照我镇《关于进一步深化wang格化管理工作完善矛盾排查化解五项工作机制的实施意见》（北发[20xx]31号）要求，填写相关表格后上报镇wang格办。
4、负责二级wang格内先进典型、经验做法、好人好事素材的挖掘、、上报工作。
（二）三级wang格长职责
1、负责三级wang格各项工作，坚持到wang格内走访巡查，确保每周有三分之一时间在wang格内排查化解矛盾。
2、及时排查、处理各类矛盾问题，对能现场解决的问题，要立即进行协调处理；对需要职能部门协助解决的问题，各wang格长要积极联系协调解决；与相关职能部门对接后仍不能解决的问题，上报到二级wang格进行处理。
3、负责组织wang格内的群众开展或参加群众性文化体育、志愿服务、文明创建等活动，了解掌握wang格内“人、情、地、物、事”等情况，了解掌握wang 格内群众对市容环境、公共设施和服务等方面的意见及自身困难诉求，及时发现处理各类矛盾纠纷和潜在风险。
4、负责落实镇、村安排的各项日常工作。
六、考核奖惩
1、划定等次。
依据上级考核和群众测评结果，评出“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个等次，作为考核奖惩和干部任用的依据。
2、结果双公示。
对各二、三级wang格长测评和考核结果分别在各wang格群众聚集的地方和镇政府进行公示。
3、严格奖惩。
将wang格长考核和测评结果作为年终考核和干部任用的重要依据，对于在考核和测评中获得“优秀”等次的各二、三级wang格长，要给予奖励；被确定为“不称职”等次的wang格长，依据《市“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制责任追究办法（暂行）实施细则》予以相应处理。