项目管理公司激励方案
公司项目激励方案
公司项目激励方案1. 背景介绍随着公司业务的发展，为了激发员工的积极性和创造性，提高工作效率以及团队合作精神，制定一个行之有效的激励方案就显得尤为重要。
本文旨在介绍公司项目激励方案。
2. 目标制定激励方案的目标主要包括： - 提高员工的工作积极性和主动性； - 培养员工的创新意识和团队合作精神； - 激励员工参与项目并提高项目绩效； - 加强员工的培训和专业能力的提升； - 提高员工的工作满意度和员工忠诚度。
3. 方案内容3.1 项目奖励为了促进员工参与项目并提高项目绩效，公司将设立项目奖励制度。
具体措施如下： - 设立“最佳项目团队奖”：每季度评选出表现最佳的项目团队，奖励团队成员现金奖励和荣誉证书。
- 设立“个人项目贡献奖”：每季度评选出个人项目贡献突出的员工，奖励现金奖励和个人荣誉证书。
- 设立“项目成果提升奖”：针对项目整体绩效提升得较好的团队，奖励团队成员现金奖励和团队荣誉证书。
3.2 培训和提升为了加强员工的培训和专业能力的提升，公司将制定以下培训和提升方案： -定期组织内部培训：如项目管理、团队协作、沟通技巧等，由公司内部高级员工或外部专家授课。
- 提供职业发展计划咨询：每位员工可以通过与上级、人力资源部门的沟通，制定个人职业发展计划，并得到相应的咨询和支持。
3.3 薪酬体系为了激励员工的工作积极性和主动性，公司将制定灵活且具有竞争力的薪酬体系： - 根据员工的绩效评估结果，按照一定比例进行绩效加薪。
- 设立绩效奖金：根据项目绩效和个人绩效评估结果，给予额外的奖金激励。
- 提供福利激励：如年度假期、员工旅游、健康保险等福利待遇。
4. 实施计划公司项目激励方案的实施计划如下： - 第一阶段（一个月内）：与员工进行沟通，介绍激励方案的目标和内容，并收集员工的意见和建议。
- 第二阶段（两个月内）：根据员工反馈和公司实际情况，制定具体的激励方案，并进行内部审批。
-第三阶段（三个月内）：组织培训和提升活动，并开始执行项目奖励和薪酬体系。
XXX公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法一、创新奖励机制公司设立创新奖励机制，对于在研发项目中提出创新性想法、解决关键问题的员工予以奖励。
奖励可采取一次性奖金、晋升机会或其他形式，以鼓励员工积极参与并贡献优秀成果。
二、项目激励计划公司建立了项目激励计划，根据研发项目的关键性和创新性确定相应的激励政策。
对于项目进展顺利、成果显著的项目组，将给予额外的奖励或福利待遇，以激发团队成员的合作和创新。
三、个人成长计划公司为员工制定个人成长计划，根据员工的专业领域和职业规划，提供相应的培训和学习机会。
通过不断提升员工的专业能力和知识水平，激发员工的自我成长和创新动力。
四、技术分享会公司定期举办技术分享会，邀请内外部专家和学者分享最新的研究成果和技术趋势。
员工可以通过参与技术分享会，了解行业动态和前沿技术，激发自己的创新思维和灵感。
五、团队建设活动公司组织各种形式的团队建设活动，促进团队成员之间的合作和沟通。
通过团队建设活动，增强团队凝聚力和创新能力，推动研发项目的顺利实施。
六、评价考核机制公司建立科学的评价考核机制，对员工在研发项目中的表现和贡献进行全面评估。
考核结果将直接影响员工的晋升和薪酬待遇，激励员工不断提升自身绩效和创新能力。
七、员工关怀政策公司注重员工的身心健康，为员工提供全面的健康关怀和福利待遇。
通过关心员工的生活和工作状态，营造融洽的工作氛围，激发员工的创新热情和工作激情。
总之，XXX公司研发项目激励措施管理办法旨在激发员工的积极性和创新能力，提高项目的成功率和创新水平。
公司将不断优化和完善激励机制，营造良好的创新氛围，实现研发项目和企业的共同发展。
项目管理超产激励方案
项目管理超产激励方案概述本文档旨在制定一份项目管理超产激励方案，以促进团队成员在项目工作中付出更多努力，提高工作效率和项目成果。
目标1. 激励团队成员超额完成任务和项目目标；2. 提高项目的进度和质量；3. 增强团队合作和凝聚力。
方案1. 奖励机制根据项目完成情况，设立以下奖励机制：- 个人奖励：对超额完成任务的团队成员进行个人奖励，如奖金、表彰证书等；- 团队奖励：对整个团队达成的超额目标进行团队奖励，如团队旅游、特殊福利等。
2. 资源支持为了帮助团队成员更好地完成任务，提供以下资源支持：- 提供必要的培训和研究资料，提升团队成员的技能水平；- 提供必要的工具和设备，以提高工作效率；- 提供合理的时间规划和项目进度安排，减少工作压力。
3. 透明及及时的反馈机制建立透明和及时的反馈机制，包括：- 定期评估和总结团队成员的工作表现，对超额完成任务的团队成员给予肯定和鼓励；- 及时提供反馈和建议，帮助团队成员改进工作方法和技能。
4. 提供发展机会提供团队成员发展的机会和空间，包括：- 提供晋升和晋级的机会，给予团队成员更大的责任和权力；- 提供项目分工的灵活性，让团队成员参与更多的项目和任务。
实施计划1. 整理以上方案的详细内容，并获得相关部门和领导的支持和批准；2. 在项目启动时向团队成员介绍超产激励方案，并明确奖励机制和资源支持；3. 定期组织项目评估和总结会议，对团队成员的工作表现进行评估和反馈；4. 根据实际情况调整奖励机制和资源支持，保持方案的有效性和可持续性。
结论通过实施项目管理超产激励方案，可以激发团队成员的工作积极性和主动性，提高项目的质量和效率。
同时，也能增强团队合作和凝聚力，为项目的成功达成提供有力支持。
项目部激励管理制度范本
项目部激励管理制度范本第一章总则第一条为了充分调动项目部全体员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，根据公司管理制度和项目部实际情况，制定本激励管理制度。
第二条本激励管理制度适用于项目部的全体员工。
第三条激励管理制度的原则：（一）公平、公正、公开的原则；（二）奖罚分明、奖优罚劣的原则；（三）注重实绩、鼓励创新的原则；（四）人性化、激发潜能的原则。
第二章奖励制度第四条奖励类型：（一）绩效奖金；（二）优秀员工奖金；（三）项目奖金；（四）创新奖金；（五）其他特殊奖励。
第五条奖励条件：（一）绩效奖金：完成工作任务，达到绩效目标；（二）优秀员工奖金：表现优秀，为公司创造显著价值；（三）项目奖金：完成项目任务，达到项目目标；（四）创新奖金：提出创新性建议，为公司创造效益；（五）其他特殊奖励：根据公司规定和项目部实际情况给予奖励。
第六条奖励标准：（一）绩效奖金：按照绩效考核结果发放；（二）优秀员工奖金：每月评选一次，奖金金额根据评选结果确定；（三）项目奖金：根据项目完成情况和工作难度发放；（四）创新奖金：根据创新成果和对公司创造的效益发放；（五）其他特殊奖励：根据公司规定和项目部实际情况确定。
第七条奖励程序：（一）员工完成工作任务或创造显著价值后，可以向项目部提出奖励申请；（二）项目部对申请进行审核，并根据实际情况给予奖励；（三）奖励金额和名单在公司内部进行公示。
第三章惩罚制度第八条惩罚类型：（一）绩效考核不合格；（二）工作失职；（三）违反公司规定和项目部管理制度；（四）其他违规行为。
第九条惩罚条件：（一）绩效考核不合格：未达到绩效目标；（二）工作失职：因个人原因导致项目进度延误、质量问题等；（三）违反公司规定和项目部管理制度：违反公司规定和项目部管理制度的行为；（四）其他违规行为：根据公司规定和项目部实际情况确定。
第十条惩罚措施：（一）绩效考核不合格：扣除绩效奖金；（二）工作失职：根据情节严重程度，扣除部分工资或奖金；（三）违反公司规定和项目部管理制度：根据情节严重程度，扣除部分工资或奖金，并进行相应的处罚；（四）其他违规行为：根据公司规定和项目部实际情况进行处罚。
工程项目激励方案及措施
工程项目激励方案及措施作为一个工程项目的负责人，激励团队成员是非常重要的，因为一个高度激励的团队可以更加高效地完成工作，提高项目的成功率。
本文将讨论一些工程项目的激励方案及措施，希望能够帮助到各位工程项目的负责人。
一、激励方案1. 奖金激励奖金激励是一种最为直接的激励方式，可以让员工在完成任务后获得一定的奖金激励，这样能够提高他们的工作积极性和工作效率。
比如，可以设立一定的项目完成奖金、绩效奖金等，让员工在工程项目中有所收获。
2. 升职晋升工程项目中，如果员工能够表现出色，可以给予他们升职的机会，这样不仅能够激励员工，还能够激发其他员工的潜力。
另外，在晋升时可以采取“内部晋升”的方式，这样不仅可以节省招聘成本，还可以让员工感到企业的肯定和重视。
3. 职业发展工程项目中，给员工提供定期的职业发展培训，帮助他们提升自身技能和素养，这样可以让员工感受到企业对他们的关心，并且激励他们更加努力地工作。
4. 公司文化建设在工程项目中，可以适时举办一些员工活动，营造积极向上的企业文化氛围，包括团建、节日庆祝等等，这样可以提高员工的凝聚力和向心力，激励员工更加投入到工作中。
5. 环境激励在工程项目中，提供一个良好的工作环境，包括办公室设施优越、员工休息区域、团队活动场所等，这样可以让员工感受到工作的舒适度和融洽的工作氛围，激励员工更加努力地工作。
二、激励措施1. 建立奖励机制在工程项目中，建立一套公正合理的奖励机制，让员工知道只要完成任务，就能够获得一定的奖励，这样可以激励员工更加积极地工作。
2. 定期组织员工培训在工程项目中，定期组织员工培训，不仅可以让员工提升自身技能，还可以激励员工对工作更加投入。
3. 建立激励评价体系在工程项目中，建立一套激励评价体系，让员工知道工作的价值和前途，这样能够激励员工更加投入到工作中。
4. 提供职业发展机会在工程项目中，提供给员工职业发展机会，包括内部晋升、跨部门调动等，这样可以激励员工更加努力地工作，为企业的发展做出更大的贡献。
项目激励方案
项目激励方案一、背景介绍近年来，随着公司业务的快速发展，项目的数量和规模不断增加。
为了激发员工的积极性和创造力，提高项目的质量和效率，公司决定制定一套全面的项目激励方案。
二、目标设定1. 提高项目团队的凝结力和合作精神。
2. 激发员工的创新意识和主动性。
3. 提升项目的质量和效率。
4. 提高员工的满意度和工作积极性。
三、激励措施1. 项目奖金制度根据项目的重要性和难度，设定相应的项目奖金。
项目奖金将根据项目的完成情况和客户满意度进行评定。
项目团队的成员将根据其在项目中的贡献程度获得相应的奖金。
项目奖金将在项目成功完成后发放。
2. 项目表彰制度每季度评选优秀项目团队和个人，赋予表彰和奖励。
优秀项目团队将获得奖杯和证书，并享有额外的带薪休假。
优秀个人将获得荣誉证书和额外的奖金。
表彰活动将在公司年度庆典上举行。
3. 项目分享会定期组织项目分享会，鼓励项目团队成员分享项目经验和技术。
优秀的项目经验将被收录到公司的项目管理手册中，并赋予相应的奖励。
分享会将提供免费的午餐和饮料，以增强员工参预的积极性。
4. 项目培训计划为项目团队成员提供专业的培训机会，提升其项目管理和技术能力。
培训内容包括项目管理方法论、沟通技巧、团队协作等。
培训费用由公司承担，并提供相应的培训证书。
5. 项目评估和改进机制每一个项目结束后，将进行项目评估和总结。
根据评估结果，对项目团队的表现进行奖惩，并提出改进意见。
优秀的项目团队将获得额外的奖励和荣誉。
改进意见将被纳入公司的项目管理体系中，以提升项目的质量和效率。
四、激励方案的实施和监督1. 激励方案将由公司领导小组负责制定和实施，并由人力资源部门协助执行。
2. 项目团队的成员将根据项目的具体情况和工作表现获得相应的激励。
3. 激励方案将定期进行评估和调整，以确保其有效性和公平性。
4. 公司将建立监督机制，对激励方案的执行进行监督和评估，确保其顺利实施。
五、预期效果通过项目激励方案的实施，我们预期能够达到以下效果：1. 提高项目团队的凝结力和合作精神，增强团队成员之间的信任和协作能力。
工程项目激励奖金分配方案
工程项目激励奖金分配方案
一、背景
为激发工程项目团队的积极性和创新能力，提高项目执行效率，确保项目目标的顺利实现，根据我国相关法律法规及公司政策，特制定本工程项目激励奖金分配方案。
二、适用范围
本方案适用于公司内部所有参与工程项目的员工，包括项目经理、项目组成员以及其他相关人员。
三、奖金来源
奖金来源于工程项目实际利润，按照公司规定比例提取作为激励奖金。
本方案作为公司内部文件，应严格保密，未经许可，不得泄露给无关人员。
本工程项目激励奖金分配方案旨在激发员工潜能，促进项目顺利实施，提升公司整体业绩。希望全体员工共同努力，为公司发展贡献力量。
3.其他相关人员：奖金分配系数范围为0.3-0.6，根据个人在项目中的实际贡献进行评定。
六、奖金分配流程
1.项目启动阶段：项目组成立后，由项目经理组织制定项目奖金分配方案，报公司审批。
2.项目执行阶段：项目组按照奖金分配方案执行，期间如遇特殊情况，可申请调整方案。
3.项目验收阶段：项目完成后，由项目经理组织对项目绩效进行评定，提出奖金分配建议。
八、其他事项
1.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.本方案解释权归公司所有。
3.本方案自发布之日起实施。
九、附则
本方案作为公司内部文件，应妥善保管，未经允许，不得泄露给无关人员。
工程项目激励奖金分配方案旨在激发员工潜能，提高项目执行效率，为公司创造更多价值。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
4.绩效挂钩：奖金分配与项目绩效紧密挂钩，根据项目完成情况、成本控制、质量保障等方面进行综合评定。
五、奖金分配标准
1.项目经理：奖金分配系数为1.0，根据项目整体完成情况、成本控制、质量保障等方面进行评定。
项目奖金激励方案(9篇)
项目奖金激励方案(9篇)为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案属于计划类文书的一种。
方案应该怎么制定呢？下面是小编收集整理的项目奖金激励方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目奖金激励方案1步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2、5%以内的，则不发放奖金；2、5%～5、0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5、0%～7、5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。
考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。
比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1、2～0、8]之间，战略贡献系数变动单位为0、1、通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
举例：某企业各部门战略贡献系数。
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激励方案（初稿）一、目的为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。
为建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领导之间的沟通，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于全体员工三、激励原则1、全面激励原则：针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。
2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
四、激励措施综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作积极性的主要因素：工作成就、成绩得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人发展、成长和提升、福利报酬、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。
特制定了以下五大类激励方式：由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司发展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具一定挑战性。
结合我公司实际情况，可制定的目标激励如：所有人员均可考核出勤率。
市场部：考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等；工程部：考核在建项目工期准确率、安全施工天数、资金投入与预算比等；技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等；运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度；采购部：考核设备采购期、采购费用与预算比、回款周期、付款周期等；管理部：考核行政费用浮动与控制率、物业费用准确与及时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等；财务部：考核公司所有费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核准确性及通过率、公关成本浮动率等。
企划部：考核融资渠道开拓数量、完成计划融资额比例、对企业形象或市场占有率有影响的策划方案出台数量、在专业论坛或媒体曝光率等。
目标激励在考核期结束后，对完成目标的员工给予口头表扬及言语鼓励，同时将一年内累计达标员工作为下一年度晋升的考虑对象，可增加员工对自己能力的肯定、自豪感、目标性；对未达到目标的员工给予适度安慰及帮助，可安排部门内培训，以期下个考核期能达标，这种氛围可使员工在意识到差距的同时感到被重视，可增加工作的积极主动性。
（2）示范激励:根据公司现状和不同阶段设立不同的示范奖项，具体标准及奖励明细如下：月度学习标兵:公司可设立电子及图书馆，员工也可根据自己兴趣爱好自学各方面文化、知识、技能，通过文字总结、多媒体演示、技能展示等多种渠道向大家展现自己的所学，并向大家推广，公司从中选出学习标兵。
季节形象大使：根据大家平时的气质着装、上班时精神面貌、微信群展示生活细节能方式，向大家展现一个大方得体的形象、积极乐观的心态。
半年度出勤状元：根据大家的出勤状况，加班及请休假统计及工作效率，选出出勤率高、工作效率高、且不计个人得失的代表，带动大家工作的积极性，并提高大家的工作效率。
特聘投稿人：积极主动参与联合会期刊发表，通过对文笔、创意、发稿数量等考核，评选出对联合会期刊发表有特殊贡献并会继续支持这项工作的代表人物。
“爱家”大使：选出日常对公司环境、院落、设备设施、绿化等公共区域的事务关心，能时刻关注环境的变化，带动大家维护好我们的家园，根据季节不同或节假日需要，提出合理布置方案，被采纳后主动承担实施任务或配合相关部门完成的员工。
年度最具影响力人物：综合考评本职工作完成情况、承担非本职工作的主动性及持续性、公司活动参与性及互动性、通过职业考试或职称评定等提高了个人业务水平或技能、与其他部门的合作、对其他部门要求的配合、对领导的服从及汇报、受同事欢迎程度等情况选出。
特殊贡献：及时有效处理突发事件、遗留问题，为领导排忧解难、为公司挽回损失、或避免了事故发生等，维护了公司利益、推进或促成了业务开展等。
公益达人：热心公益，主动策划或参加社会公益组织，并带动公司同事一起参与公益活动，对社会或周边人群有帮助的热心人。
（3）参与激励:鼓励员工参与公司非原则性问题的决策讨论，对公司的战略发展献言献策，可挑选1-3位员工代表对领导决策提出建议或意见，员工提出的意见或建议可行的，公司应积极采纳或稍作变更后采纳，并公开公示感谢员工，以增加大家参与的积极性和成就感。
（4）荣誉激励:分阶段设立季度、半年度、年度优秀个人，年度优秀集体等，具体评选方法可根据人员或团队目标完成率、工作态度、出勤率、自主学习情况、合理化建议采纳率、对公司活动的策划及参与力度等来考评，对获奖者给予公示，发放证书及奖金。
提倡内部员工之间、部门之间平等的竞争及优胜劣汰，创造有序的竞争环境，并通过培训找出差距，不断提升员工的能力，促进员工个人发展与公司长远发展相结合，根据在公司服务年限，不同级别可享受相应的培训项目或补贴，具体标准如下：（2）自我激励:鼓励自我提高、自我赏识，在统一团队大目标的前提下，设定自己的小目标，并有计划的完成；结合自己的学习效果、个人参加培训、资格考试等，可与示范激励里的学习标兵、最具影响力人物综合考评；公司有针对性的对有自我激励意识的优秀员工，设计未来的职业生涯规划，为员工展示供其发展的平台、晋升的空间。
3、环境激励：审批，主管领导可根据自己权限微调公司对费用的支付比例，调整浮动不超20%。
公司制定的培训计划内课程由公司统一付费。
（1）关心激励：关心员工的身心健康，生活需求，通过一系列关爱派送、慰问起到激励的作用：总经理接待日：每月有一天设为总经理接待日，可跟总经理约谈，或召集总经理、人力资源部、各部门代表、或部分指定人员进行座谈，谈谈工作、公司现状、公司未来发展、大家的想法等，也可以指定特定主题展开座谈。
下午休闲时间：每个工作日下午3点有一次20分钟到半小时的休闲和自由活动，员工可根据自己的爱好选择健身、小憩、听音乐放松，活跃一下办公室氛围。
生日祝福：公司在每位员工生日时都送上百元蛋糕卷和总经理签发的生日卡片，以示祝福，并在每月第三周的周二，举行月度生日会，定制蛋糕和水果，全员为当月过生日的寿星送去祝福。
节日礼金：每年端午节、中秋节、春节公司发放节日礼金或礼品，额度为200-1000元不等，以示对员工及家人的祝福。
家庭关爱：入职1年以上员工，如家中有婚丧嫁娶、添丁、老人生病等事件，公司将送上礼金或慰问金，额度为200元至1000元不等，根据时间需要安排专人探望，如需用车，公司可酌情派车；部门内或跨部门每年可1-2次家庭聚会，公司酌情给予一定费用支持，额度为200元至500元不等；每位员工每季度可邀请1-2位家人或朋友参观公司，了解我们的工作环境。
合同时间：公司可视员工入职年限、工作能力、职位等综合情况，签订不同的合同时间，表现特别优异的公司考虑签订终身合同。
（2）信息激励:鼓励多种渠道的信息共享和沟通，员工及领导可通过微信群等途径，进行思想交流及沟通，或分享行业、专业、个人发展等方面的可用信息；公司领导带头传达和分享公司发展战略、发展目标及对员工的要求，建立并维护信息传递途径，使员工有目标的工作。
（3）文化激励:每位员工都牢记“政清人和、衔华佩实、厚德诚信、以人为本”的管理理念，努力践行“职业、敬业、团队、诚信”的核心价值观，在工作和生活中时刻不忘公司的企业文化，让文化引领我们的思维，我们的行为也传导着文化；为塑造具有共同企业文化的团队，公司每年定期的组织团队活动：旅游活动：每年1-2次，时间为3-7天不等，预算经费根据当年度公司经营状况及利润而定；部门活动经费：每年公司根据各部门人数给予一定的经费预算，各部门根据自身工作特点，自行组织部门内活动。
4、薪酬激励：公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的薪酬体系，合理满足员工对薪资的基本需求，保证对员工的基础激励作用；通过绩效工资和年终奖金设立系数，区分优秀和一般人才，淘汰不符合公司要求人员。
年度调薪：每年上半年和下半年各调薪一次，调薪幅度为0元-2000元不等，影响调薪的因素分别为：行业及公司发展现状、同岗位同行业薪酬水平、本岗位职能、工作绩效、入职时间、自我激励能力，入职后获得的职称或职业资格证书种类及与行业的关联性，与领导、团队、其他同事合作程度，对临时突发事件的处理能力。
（具体方案会配合后续的薪酬设计方案，设定各项权重和具体系数）。
绩效工资：设立绩效工资，作为薪资的一部分，员工每季度考核一次，主管级以上每半年考核一次，考核指标除个人工作完成情况、突出业绩、自我成长和提高外，还需考核部门整体绩效，及公司整体发展现状。
绩效工资额度为基数*系数，基础为月工资的10%，系数为-1到+2，有直属主管评定系数，领导可根据个体差异，调整每个人的系数，调整浮动为正负1。
工龄激励：根据员工入职年限设立工龄补贴，工龄补贴为每年发放，入职满一年为50元/月，以后每年递增20元/月，230元封顶。
计费周期：第一年为入职月份至12月，第二年开始为每个自然年12个月，发放方式为每年1月份累计发放上一年度工龄补贴，与工资一起发放，如发放之日前员工离职，视为员工自动放弃该工龄补贴，公司不予发放。
年终奖系数：公司根据上一年度经营状况及利润率，拿出一定的利润百分比发放年终奖，与全员分享。
年终奖发放额度为基数*系数，基数为前12个月的月平均薪资，系数范围为0-3。
每年农历年前，公司根据员工全年的绩效、日常工作表现、工龄长短、职位职能等综合因素，为每人设立年终奖系数，公司领导可根据每人为公司作出的贡献大小调整该系数，调整浮动为正负1。
补贴：根据职位和工作特点，为中高层管理人员提供车辆相关补助，如为常务副总配车，支持副总及高级经理购车，为其提供油补，油补根据工作绩效、入职时间长短、工作机动性等综合考虑，油补金额为500-1000元不等。
理。
公司车辆由公司负责维修、保养、车险费用，个人车辆由个人承担以上费用。
5、负激励：根据考勤、工作态度、工作表现、工作绩效、对领导安排工作的服从、对团队其他成员的配合程度等，结合绩效工资进行综合考评，对月表现不佳者，以“改进单”形式提醒本人，并给与一定处罚，对连续三个月达不到公司要求者，给予转岗或辞退。
此项激励措施旨在当员工犯错时，不只是惩罚，运用惩罚的手段，达到激励的目的，践行“纠错是为了更好的正确前行”。
负激励可使员工知道不努力就有被淘汰的可能，对改进员工的工作效率起到推动作用，可结合其他激励措施一起执行。