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2024版年度优秀QC小组活动成果发布模板PPT大纲

2024版年度优秀QC小组活动成果发布模板PPT大纲
优秀QC小组活动成果 发布模板PPT大纲
2024/2/2
1
目 录
2024/2/2
• 优秀QC小组活动背景与目的 • 活动主题与计划安排 • 活动过程实施与总结回顾 • 成果展示与评价分析 • 经验教训与改进建议提出 • 结束语
2
01
优秀QC小组活动背景与 目的
2024/2/2
3
背景介绍
01 02
公司或部门面临的质量问题与挑战
明确阐述公司或部门在质量方面存在的具体问题,如产品合格率下降、 客户投诉率上升等,以及这些问题对公司或部门运营和市场竞争力的影 响。
行业内质量管理的发展趋势
介绍当前行业内质量管理的最新理念、方法和工具,以及优秀企业在质 量管理方面的成功案例,为QC小组活动提供借鉴和参考。
其他联系方式
如有其他联系方式(如微信号、QQ 号等),也请一并告知,以便我们多 渠道与您保持联系。
25
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/2/2
26
2024/2/2
推广QC小组活动经验,扩大应用范 围。
不断探索新的QC工具和方法,提高 活动效率和成果质量。
22
06
结束语
2024/2/2
23
感谢致辞
01
02
03
感谢参与
首先感谢各位领导、同事 们的积极参与和支持,使 我们的QC小组活动得以 顺利进行。
2024/2/2
感谢指导
感谢专业指导老师和顾问 的悉心指导,为我们提供 了宝贵的意见和建议。
问题三
改进措施实施效果不佳。解决方案: 对改进措施进行持续优化和改进, 加强过程监控和结果评估,确保措 施的有效性。

QC小组品管圈常用数据图表成果汇报PPT模板课件

QC小组品管圈常用数据图表成果汇报PPT模板课件

无标准流程
应急预案不够
规程不够细化 对接流程缺乏
操作流程
鱼骨图
表示由组员票选所得要因

自身条件差
穿刺部位选择不理想
责任心不强
用户
硬化 脆性大
培训不够
留置针逾期拒拔 依从性差
要求 其他方式
技术不足 经验不足
粗心
管理人员
人员不足
工作量大
宣教不到位
观察、巡视不够
工具二 辅助工具
工具一
固定欠妥
若素素材
其他
甘特图
What

ห้องสมุดไป่ตู้

步骤
1
组圈
计划 实际
2 主题选定
计划 实际
3 拟订计划
计划 实际
4 现状把握
计划 实际
5 目标设定
计划 实际
6 要因分析
计划 实际
7 对策拟订
计划 实际
8 对策实施
计划 实际
9 效果评价
计划 实际
10 标准化
计划 实际
11 检讨与改进
计划 实际
12 成果发布
计划 实际
When
5月
负责人
选出圈名及圈徽
xxx
主题确定
xxx
活动计划拟定
xxx
现状把握
xxx
目标设定
xxx
原因解析
xxx
对策拟定
xxx
对策实施
xxx
效果确认
xxx
标准化 若素素材
xxx
检讨及改进
若素素材
xxx
资料整理及发表
xxx
甘特图
计划线
实施线

QC质量控制周报工作汇报PPT模板课件

QC质量控制周报工作汇报PPT模板课件

PART
下周工作计划
下周工作计划
计划1
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计划四
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工作 计划
计划二
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在此添加说明文字在此添加说明文字
点击添加标题
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10%
点击添加标题
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60%
50%
点击添加标题
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QA KPI---磁石 OQC
QA KPI---磁石 OQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
QQC
合格批数/总批数 128/132 122/124 104/106 132/138 181/182 182/186 147/150 161/164 107/107
对比前两周数据,本周的不良率上升
产品1具体不良明细
组件来料不良
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6 5 4 3 2 1 0
类别 1
图表标题
类别 2 系列 1
客户名称:小觅知 产品名称:xxxx 异常描述:单击输入文字描述

QC活动成果报告经典ppt课件

QC活动成果报告经典ppt课件
实施1、针对管理人员责任心不强:
•为了使项目部管理人员对工程质量严格把关,
提高其执行力,充分调动管理队伍和施工班组 的积极性,具体做好以下两点:
19
•实施评价:自2007年2月开始至2007年5月,对管
理人员考核共4次,对班组考核7次;通过考核和奖 罚措施的落实,管理队伍和施工班组的工作积极性 逐渐提高,工程质量有了很大改观,从而提高了执 行力。
2、对考核低于9分的进 行处罚。
范建清
项目部
3月10日
1、技术交底加强针对性,
2
技术交 底
不到位
对技术交 底进一步 完善并有 效落实
使每个操 作工人都
清楚
操作要点详细、具体。 2、对班组交底要及时, 并要求落实到一线工人 。
卜建祥
施工现 场
3月2日
3
检查整 改不落

对检查意 见进行验

提高班组 执行力
1、对检查提出的意见进 行具体分解落实。
2、明确整改验证时间。 3、对整改情况的处置。
王伟杰
施工现 场
3月2日
4
施工方 案无针 对措施
重新调整 施工方案
确保墙板 安装管线 节点质量
1、编制详细施工程序。 2、明确管线节点施工要 求。
邹江滔 项目部
3月2日
制表人:沈建琴
时间:2007年3月28日
18
+ QC小组在活动整个过程中,围绕计划、实施、 检查、处理即PDCA循环的不断运动推动质量不 断提高。实施过程简述如下:
22
+ 通过几个月来的实施,并查阅了检查资料,能 反映班组对相关部门提出的检查意见已及时进 行了整改和提交了回执,并有相关部门验证的 签证意见,所以从实施情况来看,采取的措施 运行有效。

简约几何QC小组成果报告PPT模板

简约几何QC小组成果报告PPT模板

结论体会 遗留问题及打算
原销轴
改造后销轴
改造后的销轴台阶与轴身整体车制,避免 了螺栓断裂,轴身滑落的问题出现。
方案实施后202X年1#炉前设备故障统计表
月份 1 2 3 合计
1#炉 0
0
1
1
2#炉 1
0
1
2
3#炉 0
0
0
0
由表中数据可知,改造后的开口机, 泥炮故障率明显下降,1~3#炉平均 故障率为0.25次/月。
0.6次/月(单座炉)
2、液压开口机和泥炮工作环境恶劣故障 率较高,大大影响到了生产效率,为提高 生产效率,本小组对炉前设备故障进行攻 关。
降低炉前设备故障率
202X年炉前泥炮开口机故障统计表
月份
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
合计
1#高炉 0
0
1
0
0
1
1
2
21Leabharlann 0082#高炉 3
1
0
0
0
1
0
1
0
1
0
0
7
3#高炉 0
1
0
1
0
1
1
2
0
1
0
0
7
合计
3
2
1
1
0
3
2
5
2
3
0
0
22
由表中可以看出,202X年泥炮开口机共发生故障22次,平均1.8次/月,其中1#高炉故障次数为8次,故障率达 到0.67次/月。
序号
1 2 3 4 5

qc成果报告整理总结ppt课件

qc成果报告整理总结ppt课件
跨部门协作模式
打破部门壁垒,促进不同领域专家共同合作。
3
分布式团队协作
借助远程协作工具,实现跨地域高效合作。
2024/1/24
19
沟通技巧和方法分享
2024/1/24
有效倾听
积极倾听团队成员意见,理解对方观点和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言传达信息,避免歧义和误解。
及时反馈
对团队成员的工作给予及时、具体的反馈,促进持续改进。
04
企业文化引导
建立持续改进的企业文化,鼓 励员工不断追求卓越和创新。
培训与学习
定期开展QC知识、技能和方 法的培训,提高员工的专业素
养和创新能力。
激励机制设计
设立创新奖励和持续改进绩效 评价体系,激发员工的积极性
和创造力。
跨部门合作与交流
加强不同部门之间的沟通与协 作,共同推动质量改进和创新
项目实施。
24
创新思维训练方法和实践案例分享
苹果公司
通过设计思维和创新战略,不断推出颠覆性产品 ,改变手机市场格局。
特斯拉公司
运用创新思维,打破传统汽车制造模式,引领电 动汽车革命。
阿里巴巴集团
借助互联网技术和创新思维,构建全球领先的电 子商务平台。
2024/1/24
25
持续改进意识培养途径探讨
01
02
03
根据改进目标制定相应的评估指 标,如客户满意度、产品合格率
等。
2024/1/24
数据收集与分析
收集改进前后的相关数据,运用统 计分析方法对改进效果进行评估。
持续改进计划
根据评估结果,制定持续改进计划 ,推动质量管理体系不断完善。
13
04 数据分析与可视化呈现

QC成果汇报 ppt课件

QC成果汇报  ppt课件

0.22 13.5 16002 400 2 1600000 ( ) 3520 .23Var 100 1001600000 380
0.22 13.5 16002 400 2 1600000 ( ) 3520 .23Var 100 1001600000 380
照明设备 消耗无功
2010年 5月 机端电压最 低值(KV) 19.2
21.5 21
机 端 20 电 压 19.5 (KV)
非要因
2010年 12月 19.3 2011年 1月 19.1
2010年 6月 19.1
2010年 7月 19.2
2010年 8月 19.2
2010年 9月 19.2
2010年 10月 19.3
Ⅴ 6000 /400 406
6.1KV
我们使用的630 0/400变比使得 厂用侧值与400 V的标准值相差 较大
变压器变比不合适
-18-
确认七 未及时切除线路或设备故障
2011年5月19日,小组成员姜薇对过去一年间#12机组继
电器和保护装置的正确动作率进行调查。
非要因
没有出现未及时切除线路或设备故障的情况
非要因
代表发电机无功输出满 足无功平衡的需求
2为负荷电压 特性曲线
代表无功输出不满足无 功平衡的需求
2011年3月7日,小组成员陆元明、谈炯查阅220KV出口电压数据,并计算2010年 5月至2011年1月电压合格率。 (《288点电压考核值》规定220KV出口电压须维持在 229.5KV~231KV范围内)
线路或设备 带故障运行
机端电压 低
变压器 超负荷运 行
负荷分布 不合理
无调压措施
6KV电压低

QC小组活动成果报告(PPT 36张)

QC小组活动成果报告(PPT 36张)

确认方法
1、查看是否有考核 资料档案; 2、工人操作是否熟 练。 查看项目部是否制 定了职责分工明细 表 查看项目部是否建 立了奖罚制度 现场调查挤塑板板 面是否用钢丝刷进 行了打毛处理,或 均匀涂刷了界面剂
标准
考核成绩在 60分以上, 现场操作熟 练 制定职责分 工明细表 制定奖惩措 施制度 板面打毛率 在90%以上 或均匀涂刷 界面剂
制表人:贾德夫
2015年9月21日
根据监理指令,我部对施工班组进行了如下整改
1、召开专题会议,对现场存在的问题进行分析,要求现场人员 严格遵守报检报验程序,兵对相关责任人严格按照我部质量 管理办法要求进行处理; 2、钢筋笼加长部分已切除,钢筋笼制作符合设计规范要求; 3、钢筋笼下放前通知了监理,驻地监理杨飞斌先生对钢筋笼下 放过程全程旁站。
公司
徽标
提高钻孔灌注桩质量
二 零 壹 五 小组名称:湖南建工集团马安二标 年 十 一 月 项目经理部QC小组
发表人:贾德夫
一、工程概况
马安高速公路第二合同段, 路线起于羊角塘镇云灵村, 起点桩号为K9+260,跨 善溪,在王家坪设羊角塘 互通连接线连接羊角塘镇, 经赤溪隧道,野鸭塘,终 于冷市镇金湖村,终点桩 号为K23+040,主线全 长10.781Km,连接线长 4.035Km。
锚固件的 数量太少
施工工 序紊乱 一次调制的 石膏量太多 挤塑板板面 未经打毛 石膏受潮 存放石膏时未 进行防潮处理
板与基层间的 粘贴面积太小
未对工人进 行技术交底
未使用钢丝 刷或界面剂
制图人:贾德夫 2315年9月24日
七、要因确认
要因确认计划表
序 号 末端因素
岗前未经培 训
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看不到人影,发给她总
QC小组(质量控制小组,中文译名:品管圈)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体,
全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
基本概况
LOGO
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众 性质量管理活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
1.1 背景介绍
同心圈QC小组组建于2016年4月1日,目前小组成员8人,主要由长阳营业部员工组成,小组成 员平均年龄27岁,是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式,以解决服务 部的服务质量问题、提高销售业绩为目的,为客户提供高质量的服务。
小组名称 组建时间 活动次数
同心圈 2015.4
见过。再次相遇,那是已经大三了。那天也是午后,不
CONTENTS
过是初秋了。天空很蓝,阳光很好。我和一个室友刚踢
完球,在场边上休息。忽然听到身后“嗨”的一声,虽
然只是一个字,但那声音我却非常熟悉。转身一看果然
是她。她就在我的身后,又看到她那双会说话的眼睛。
她穿一淡蓝的格子恤,短短的头发,发尖微微翘起,显
ppt qc成果汇报模板下载
了一下,然后测过身子。等她充值完毕,她对我说: “同学,你住哪个宿舍”“我住一舍。”,我赶紧回答。 “我住四舍,刚好从你们门口过,一起走吧,这雨一时 半会停不了了”,她说话的时候,看着我,眼睛乌黑亮 丽,好像会说话一样。长长的睫毛眨呀眨的。声音很亮 也很脆,如百灵鸟的叫声一样我赶紧避开她的眼睛,说: “那太谢谢了”。于是接过雨伞,一起向我们宿舍走去。
01
得有些调皮,又有些可爱。室友在身后,拉了拉我的衣
基本概况
服,我才想起他来。“这是我的室友,胖子。”我指着
胖子介绍道。我又对胖子说:“这是……”忽然想起来
02
立项调查
我还不知道她叫什么,我用询问的眼神看着她。“我叫
兰心,艺术系的,大四”她大方的介绍自己。然后又看
着我。“我叫文滔,建筑系
03
目标定位
自主性
QC小组以职工自愿参加为基础,实行自主管理,自我教育,互相启发,共同提高,充分发挥 小组成员的聪明才智和积极性、创造性。
群众性
QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效形式,不但包括领导人员、技术人员、 管理人员、而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。广大职工群众在QC小 组活动中学技术,学管理,群策群力分析问题,解决问题。
12次
课题类型 小组成员 指导老师
现场型 8人 李总
工作宗旨
改善永无止境 智慧永不枯竭
1.2 小组概况
组长:李斯特
全面策划
安妮
组员,负责跟踪分析、 资料收集、整理。
李维佳
组员,负责活动技术 支持。
张子蓝
组员,场现实施、采 集数据。
周世恩
组员,负责活动实施 测试、实验。
杜心逸
组员,负责跟踪分析、 资料收集、整理。
陈小娇
组员,负责活动技术 支持。
唐良刚
组员,场现实施、采 集数据。
02
立项调查
QC小组(质量控制小组,中文译名:品管圈)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体, 全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
2.1 选题理由
公司要求
LOGO 路边的树木、花草经过雨水的冲刷,瞬间就恢复了生机,
又显得精神奕奕了。雨珠在太阳的照射下,显得五彩斑 斓。落到地上,又泛起水珠,如同一个个灵动的音符。 我们并肩慢慢走着。原本很长的一段路,此刻转眼就到 了。我把雨伞还她,再次对她说了声感谢。她接过伞, 微微一笑。转身走了
QC小组活动成果汇报
目录 ,如同飘走的云。接下来很长一段时间,我们都未曾遇
民主性
QC小组的组长可以民主推选,QC小组成员可以轮流担任课题小组长,人人都有发挥才智和锻炼 成长机会;内部讨论问题、解决问题时,小组成员不分职位与技术高低,各抒己见,互相启发, 集思广益,高度发扬民主,以保证既定目标的实现。
科学性
QC小组在活动中遵循科学的工作程序,步步深入的分析问题,解决问题;在活动中坚持用数据 说明事实,用科学的方法来分析与解决问题,而不是凭“想当然”或个人经验。
市公司市场部2017年工作报告中中明 确要求,将A产品的质量再次提升一个 档次,良品率提高到98%,质量投诉率 降底到1%的水平。
现存问题
在2017年4月双马公司连续2次对我司质 量投诉:我司的SM154装机后功率上不 去。客户要求我司全部返,包括整机。 查其原因是由于斜油孔堵头未堵漏油造 成。
从Q、C、D三个方面进行考虑,公司指令同心圈课题:
04
制定实施
05
总结
的,大三”我赶紧介绍自己。“别这聊了,去那边小卖
铺喝东西吧”胖子建议道。在小卖部前的石凳上,我们
三人聊了很久。但大部分都是胖子在说,我只能偶尔应
0 和几声,在分别的时候,我们三人互留了。以后的日子,
我们渐渐多了,在胖子的努力下,我们经常一起去歌, 溜冰、爬山。让原本枯燥的生活,变得绚烂多姿起来。
2.2 现状调查
QC小组对我项目预埋损坏的成品配电箱进行调查,检查80个配电箱壳,调查结果如下:
总25%
降低SM154堵油孔工序良品率
2.1 选题理由
1
SM154堵油孔工序漏序,导致 装机后功率上不去客户抱怨

2
实现市场口碑,质量是第一 竞争力。
不 良 PPM 不 能 满 足 公 司 不 良
3
PPM 指 标 及 客 户 PPM 指 标 的 要
求。
从Q、C、D三个方面进行考虑,公 司指令同心圈课题:
降低SM154堵油 孔工序漏序
1
兰心也偶尔会单独邀我一起去学校后面的江边,她有时
会沿着江边默默的走,有时又像个小兔子一样蹦蹦跳跳,
有时又会一个人静静坐在江边的石头上,静静的看着江
基本概况 水。我总是在她旁边默默的看着她,离她很近,感觉又
很远,总是无法了解她。兰心总是这样让人捉摸不定, 有时候一连几天都会找我们出去玩,有时候连续几周都
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