2017年物流企业三年发展战略规划
2017年国家物流政策
2017年国家物流政策物流的概念最早是在美国形成的，起源于20世纪30年代，原意为“实物分配”或“货物配送”。
看看2017年国家出台物流政策有哪些。
习啦小编为大家整理的关于2017年国家物流政策，给大家作为参考，欢迎阅读!2017全国各地物流政策盘点黑龙江促进物流产业发展，依靠第三方物流及其规模效益降低企业物流成本。
商贸流通业要着重推进哈尔滨香坊等3个货运枢纽站、哈南万达广场、七台河中国供销商贸博览城、五常优质大米交易中心等重点商贸流通项目建设。
推动龙联网、只点网等物流公共服务平台建设。
促进华南城线上与线下相结合转型发展。
吉林依托一汽集团优势，发展汽车物流、测试等服务业，探索向汽车“后服务”延伸。
大力发展冷链物流等现代物流产业，抓好长吉图综合物流园等项目，不断提高物流专业化、社会化水平。
辽宁建设综合交通运输体系，抓紧编制临港临空产业规划，抓好第三方物流、跨境物流、冷链物流、共同配送等新模式。
支持快递物流产业园建设。
深入推进沿海经济带开发开放，支持建成大连东北亚国际航运中心、国际物流中心、国际贸易中心、区域性金融中心和现代制造业聚集区，充分发挥产业结构优化先导区、经济社会发展先行区作用，带动沿海经济带各城市互联、互补、互动发展。
北京抓好北京鲜活农产品流通中心主体工程。
天津深化自贸试验区改革发展三年行动方案，……提升融资租赁、进出口贸易、金融创新、现代物流和国际航运功能，在低成本、便利化、全要素、高效能服务上迈出更大步伐。
优化消费市场环境，……推进农村物流网络建设，加强消费品质量监管，营造愿消费、敢消费、放心消费的良好市场环境。
河北深入推进服务业重点行业三年行动计划，积极培育信息服务、现代物流、工业设计等新业态新模式，实施物联网应用示范工程，抓好北京新机场航空物流区等重大物流项目建设。
着力解决停车难、充电桩少、冷链物流能力不足等问题，……推进石家庄、曹妃甸综合保税区和武安保税物流园区等海关特殊监管区建设，争取国家批准设立黄骅港综合保税区，建设国际贸易“单一窗口”，提高贸易便利化水平。
2017年汽车物流企业三年发展战略规划
2017年汽车物流企业三年发展战略规划一、公司发展战略 (2)二、公司发展计划 (3)（一）公司加强区域物流基地建设，完善物流网络布局 (3)（二）公司大力发展二手车物流 (5)（三）公司开拓零部件、国际物流等汽车物流领域的细分市场，实现与整车物流业务的协同效应 (6)（四）公司加强信息平台建设 (8)（五）人力资源培养计划 (8)三、公司发展计划所依据的假设条件 (9)四、公司实施计划可能面临的主要困难 (10)（一）公司新业务领域经验有限 (10)（二）人力资源不足 (10)五、公司未来发展计划与现有业务的关系 (10)一、公司发展战略公司的发展目标是成为业内领先的提供汽车物流一体化解决方案的全产业链综合物流服务商。
公司专注于汽车产业链物流规划和物流方案优化，以汽车物流管理信息系统为平台，应用数据技术，以现有优势商品车物流业务为基础，积极培育二手车物流业务，扩大零部件物流业务规模，拓展国际物流业务，致力于成为在汽车物流规划、物流资源整合、物流运营管理、以及物联网技术应用等方面拥有核心竞争优势的专业第三方汽车物流企业。
在物流资源协调方面，公司将进一步加强基地建设，优化网络布局，在逐步提高区域物流基地综合服务能力的同时，构筑新型多功能网络节点；适时提高铁路和水路运输比例及配套的终端分拨能力；加大信息技术和终端技术投入力度，发挥规模优势，进一步整合行业资源，带动提升行业的整体规范性和资源利用效率。
公司将通过积极开拓二手车物流，扩大客户覆盖范围。
公司将大力发展零部件物流，尤其是售后备品物流，立足一线城市，并有序的向二三线城市延伸，完善零部件物流网络布局，最终实现多品牌汽车零部件城市配送。
在国际物流方面，顺应进口车消费需求增长及国产汽车走出去步伐加快的趋势，公司将开发国际汽车物流领域，促进进出口汽车物流资源的对流。
公司将依托现有实体网络基础，应用现代信息技术及终端技术，搭建开放性的在线汽车物流服务平台，促进线上线下资源整合，为终。
2017年第三方物流企业三年发展战略规划
2017年第三方物流企业三年发展战略规划
一、公司发展计划 (3)
（一）发展战略 (3)
（二）发展计划 (3)
1、市场开拓计划 (3)
（1）稳固珠三角地区业务基础，不断开拓新的客户资源 (4)
（2）以大型制造业企业为目标客户 (4)
（3）努力在国内其他制造业集中地区实现业务突破 (5)
（4）与客户共同建立物流配套信息平台 (5)
2、创新型供应链一体化解决方案开发计划 (6)
3、物流技术创新计划 (7)
4、人力资源发展计划 (7)
5、企业文化建设计划 (8)
6、品牌建设计划 (8)
7、组织结构改革和调整计划 (9)
8、“节能减排”环保计划 (9)
二、拟定上述计划所依据的假设条件 (10)
三、实施上述计划可能面临的主要困难 (10)
（一）资金制约 (10)
（二）管理水平制约 (11)
（三）人力资源制约 (11)
四、上述业务发展计划与现有业务的关系 (11)。
物流公司3年发展规划
物流公司3年发展规划一、总体思路按照集团公司关于做出特色，做出效益，做出品牌的总体战略发展思路，回归物流行业，不断变革创新经营方式，聚焦核心产品，打造与企业核心资源相匹配的平台经济，摆脱对具体客户依赖，三流（实物流、资金流、信息流）引领商流的发展新趋势，实现企业超常规跨越式发展。
二、目标和愿景打造一个有持续增长价值和发展空间的企业。
3年时间（即2019年）实现规模收入突破万，盈利能力突破万。
三、重点措施（三大平台打造）盈利模式：平台服务。
（一）物网平台结合云南物流现状，搭建省会城市昆明辐射128个县直发物流网络，形成物网平台，用统一标准，统一时限，统一服务，统一价格，支撑和服务社会各业，回归物流业的行业领先地位，构建物流实物网络生态圈。
目标行业客户：医药、it、快消品、印刷、鞋服、汽车零配件等省外落地配行业客户。
营运模式：社会资源整合第一阶段：2015年12月31日前1、完成50个重点县渠道建设工作；2、完成相应业务的开发和植入。
第二阶段：2016年完成全省网络的搭建，并拓展完成全省重点乡镇网络渠道的搭建；完成相应业务的开发和植入；信息化全面建立；统一品牌，统一服务标准全面出台。
第三阶段：2017-2018年平台经济全面发酵，启动建设物流园区，建立物流生态圈，逐步形成“互联网+模式”。
经营目标：2015年，业务收入：；利润：。
2016年，业务收入：；利润：。
2017-2018年，业务收入；利润万以上；经营目标任务根据市场增长情况进行逐年递增（二）仓储金融平台充分发挥公司物流仓储管理资源和能力，不断开发和拓展仓储金融产品，与企业核心资源匹配，聚焦仓储型客户，打造物流仓储金融服务和咨询。
目标客户：电商客户；核心企业上游供应商。
营运模式：仓储管理与金融产品融合第一阶段：2015年12月31日前产品和客户的形成第二阶段：2016年完成批量客户上线，仓储资源不断扩张，资源整合、资源投入、仓储运营能力不断增强第三阶段：2017-2018年。
2017年供应链管理企业三年发展战略规划
2017年供应链管理企业三年发展战略规划一、公司发展战略 (2)（一）战略愿景 (2)（二）经营目标 (2)二、业务发展计划 (3)（一）市场和业务开发计划 (3)1、行业拓展计划 (3)2、业务拓展计划 (4)3、区域拓展计划 (4)（二）运营提升计划 (4)（三）品牌建设计划 (5)（四）IT建设计划 (5)（五）人力资源计划 (7)三、拟定上述计划所依据的假设条件和实施计划的主要困难 (7)（一）拟定上述计划所依据的假设条件 (7)（二）实施上述计划将面临的主要困难 (8)四、业务发展计划与现有业务的关系 (9)一、公司发展战略（一）战略愿景公司以成为中国供应链管理行业的领导者为愿景，以成为客户最佳战略合作伙伴为经营理念，始终将“满足客户需求”作为企业永续发展的基石。
（二）经营目标公司未来三年发展目标为：顺应服务外包、供应链管理市场大发展的趋势，持续增强供应链管理服务方案设计及执行能力，拥有以集成解决方案为核心的各目标行业领先服务能力，形成辐射全国的供应链网络，成为服务各个行业、市场占有率领先的供应链管理行业标杆企业，成为社会、股东认可，员工、客户满意的企业。
战略布局方面，计划延伸至供应链管理的上下游环节，上游延伸至物流服务领域，一方面强化自有仓库的资产配置，另一方面搭建互联网平台整合车货资源。
下游拓展产业布局，全面深入手机、进口食品、汽车零配件等行业并拓展跨境电商客户，形成公司新的产业覆盖集群，拓展增长潜力；区域布局方面，建设覆盖全国主要物流节点城市的物流网络，并加强与地方政府的合作，顺应一带一路的国家战略，分享中西部地区进出口贸易增长的红利。
目标是确保公司全面保持供应链行业的核心竞争力，在纵向产业链布局上覆盖进出口代理、保税和非保税仓储、国内配送（包括干线运输）、线上平台、跨区转关、。
物流工作计划
物流工作计划
一、目标，提高物流运作效率，降低成本，确保货物按时准确送达目的地。
二、计划内容：
1. 优化仓储管理，对仓库进行整理和清理，建立合理的货物存放系统，提高货物存取效率。
2. 加强运输管理，与运输公司合作，制定合理的运输路线和运输计划，确保货物能够准时送达目的地。
3. 提升信息化水平，引入物流管理系统，实现货物追踪和信息共享，提高物流运作的透明度和准确性。
4. 加强人员培训，对物流人员进行培训，提高其操作技能和服务意识，确保物流运作的顺畅进行。
5. 完善风险管理，建立健全的应急预案，对可能出现的物流风险进行分析和预防，确保货物运输过程的安全性。
三、执行步骤：
1. 制定详细的仓储整理计划，包括清理、整理、标记等具体工
作内容和时间安排。
2. 与运输公司协商制定合理的运输计划，明确货物运输的时间、路线和费用等相关信息。
3. 引入物流管理系统，对系统进行测试和培训，确保系统的正
常运行和员工的熟练操作。
4. 组织物流人员进行培训，包括操作技能、安全意识、服务态
度等方面的培训内容。
5. 建立应急预案，明确各种应急情况下的处理流程和责任人，
确保在发生意外情况时能够及时有效地应对。
四、执行时间，从即日起至下个季度末。
五、执行责任人，物流部经理负责全面执行，各部门负责人协
助配合。
六、预期效果，提高物流运作效率，降低成本，确保货物按时准确送达目的地，提升客户满意度。
企业三年战略发展规划-2017年
企业发展战略规划书（规划时限2016年-2018年）编定时间：2015年12月实施时间：2016年01月目录前言(一)企业现状SWOT四要素分析2016年大事项工作安排（三）过程控制及各部门年度工作计划为中心十、附件前言XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。
随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。
一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。
公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
二、战略目标Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。
Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。
Ⅲ：生产目标：到2016年干粉产量突破2.5万吨，灭火器产量突破260万具；到2017年干粉产量突破3万吨，灭火器产量突破320万具，到2018年干粉产量突破3.5万吨，灭火器产量突破400万具。
Ⅳ：品牌目标：第一步重塑省内品牌形象；第二步打造国内知名品牌；第三步冲击国际业内品牌。
三、企业文化公司愿景：打造百年企业公司使命：以人为本、追求卓越、回报社会公司价值观：执着、宽容、奉献、创新、专业四、企业现状、企业环境与市场分析1、企业现状XXXXX是专门从事研制、开发以及生产销售消防系列产品的高科技企业。
公司现有职员200余人，大小吨位冲床、液压机、各种专业焊接设备、各规格空压机、打码机、自动切分、翻边、压筋生产线、全自动制管生产线、自动压装除锈生产线、环保型喷塑生产线、全自动灌装生产线等各类专业配套设备180多台（套）。
2017年物流行业发展规划
2017年物流行业发展规划D交易是物流活动的龙头，需要建立一个完善的流通网络平台，为物流活动的参与者提供商品展示和交易平台，实现传统商贸流通业向现代物流业的转变。
依托现有商贸流通资源优势，按照在规范中发展，在发展中提高的思路，有规划、有重点、分步骤地整合改造现有商贸资源，积极推进电子商务、物流配送、连锁经营、分销代理等现代流通方式的运用，打造现代物流发展的流通网络平台，大力提升交易手段，带动全县现代物流业的快速发展。
（三）培育四类物流企业物流企业，是为各类用户从事各种后勤保障活动的经营者，是具有自主经营、依法纳税、自负盈亏、独立核算性质的法人实体。
第三方物流经营者在物流经营理念、经营方式、技术设施等方面更具现代物流意识，是社会物流资源的组织者和高质量服务的提供者，是现代物流业发展的主体。
因此，大力发展社会化、专业化和规模化的第三方物流企业，是我县加快推动现代物流业的关键。
1、综合物流企业。
坚持引导与引进相结合，扶持传统的运输、仓储、货代、邮政等企业，整合可利用资源，扩大增值服务功能，促其发展成为现代综合物流企业。
2、工业专业化物流服务企业。
工业企业物流，包括生产物流、采购物流和营销物流，市场潜力巨大。
要大力推进企业管理创新、组织体制创新，采取培植龙头物流企业与生产组织管理再造相结合的方式，发展工业企业物流服务业。
3、商贸专业化物流服务企业。
商贸流通企业，要利用商贸流通渠道优势和仓储、运输等传统物流基础条件，应用现代信息技术发展电子商务，优化商品的供应和销售，建立商流、物流、信息流相结合的物流模式，实现供应链一体化的物流配送服务。
4、农业专业化物流服务企业。
伴随着建设社会主义新农村步伐的加快，城乡结合将更加紧密，农村消费群体物质和精神文化生活需求必将日趋旺盛。
统筹城乡经济发展，整合商贸流通资源，建立县乡村三级商贸流通网络体系，实现生产资料、生活资料和农副产品的双向流通，更好的服务“三农”，大力推进城乡经济一体化进程。
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2017年物流企业三年发展战略规划
一、公司的战略愿景和经营目标 (2)
二、公司的业务发展计划 (2)
（一）持续稳健推进服务覆盖范围扩张，实现公司在东部成熟地区的深入布局和中西部地区的广泛覆盖，打造国内领先的直营网络运营体系，实现高效运作 (2)
（二）强化公路快运业务的领导地位，加快拓展快递及整车的业务规模，并继续采用稳健的经营策略，逐步推进在综合物流领域的业务延伸 (4)
（三）加强人力资源建设，为公司发展提供强有力的组织与人才保障 (4)
（四）持续加强信息系统投入，实现对业务和管理发展的带动 (5)
（五）坚持推进产品、服务品质升级，提升客户体验 (5)
（六）提升品牌内涵，加强品牌推广，发挥品牌价值 (6)
（七）持续加强内控制度建设，夯实业务发展基础 (6)
三、拟定上述计划所依据的假设条件及实施计划的主要困难 (7)
（一）拟定上述计划所依据的假设条件 (7)
（二）实施上述计划将面临的主要困难 (7)
四、上述发展计划与现有业务的关系 (7)
五、本次发行对实现上述业务目标的作用 (8)
一、公司的战略愿景和经营目标
公司的战略愿景：致力于成为中国快运与快递领域客户首选的现代化综合物流服务提供商。
公司的经营目标：继续保持在公路快运领域的领导地位，加强对服务范围的纵深覆盖，维持网点密度行业领先，不断提高市场占有率；加速拓展快递业务的覆盖区域，依靠高效的信息化与自动化网络经营体系，推动快递业务高速增长；在时效、货物安全、便利性等物流行业核心竞争能力建设上持续改善，树立行业标杆，提升德邦品牌价值；不断提升客户满意度，优化客户体验，努力为客户创造价值，实现企业与客户的双赢；打造企业强劲的持续盈利能力，实现较高的利润率水平；继续进行稳健的业务延伸，追求物流服务内容及品质的全面领先。
二、公司的业务发展计划
为落实公司的发展战略，进一步保持在国内公路快运领域的领先优势，加速拓展快递业务的扩张，公司将采取以下业务发展计划：（一）持续稳健推进服务覆盖范围扩张，实现公司在东部成熟地区的深入布局和中西部地区的广泛覆盖，打造国内领先的直营网络运营体系，实现高效运作
公司将遵循物流行业的规模经济性特征，不断推进网点纵深及扩。