创新与知识管理
知识创新和知识管理的关系研究
知识创新和知识管理的关系研究现代社会中，知识经济已经成为一种新的经济形态。
在这个经济形态下，知识的创新和管理变得尤为重要。
知识创新可以带来新的知识成果和商业价值。
而知识管理则可以提高知识的组织、传递和利用效率。
因此，对于知识创新和知识管理之间的关系进行深入研究，对于提升企业的核心竞争力和创新能力具有重要意义。
一、知识创新的定义知识创新是指在既有知识的基础上进行创造性的发掘和整合，以形成新的知识成果的过程。
知识创新是对于知识的再生产和再利用，是不断拓展和深化知识体系的过程。
在知识经济中，知识创新是企业竞争的核心动力之一。
只有进行不断的知识创新，才能抢占市场先机，提高企业的竞争力。
二、知识管理的定义知识管理是指对于企业的知识进行有效的整合、传递、存储、利用和评估的过程。
知识管理可以帮助企业发现自身领域的知识优势，弥补知识的缺陷。
知识管理可以增强企业的学习能力，提高知识的组织能力，促进企业的创新和发展。
正是因为知识管理的重要性，许多企业开始关注和投入到知识管理方面的建设。
三、知识创新与知识管理的关系知识创新和知识管理是两个相互联系、相互作用的概念。
知识创新和知识管理之间的关系可以从以下几个方面进行阐述。
1、知识管理是知识创新的前提知识创新需要有良好的知识基础。
知识管理可以帮助企业对于既有知识进行有效的整合和加工，提高知识的可利用性和再生产性，为知识的创新提供了充足的条件。
没有良好的知识管理，企业很难保持持久的创新和竞争力。
2、知识创新是知识管理的目标知识管理的核心目标就是实现知识的创新和利用。
知识管理通过对于知识的各种处理与运用，激发员工的创新意识和能力，促进企业的创新发展。
只有不断创新，才能保持企业的市场竞争地位。
3、知识管理促进知识创新的传承与积累企业中流失员工知识成为了企业面临的复杂和严重问题，知识管理提供了一种重要的解决途径。
将知识创新过程中产生的新知识进行整合和积累，可以防止人员流失而导致的知识的丢失。
研发管理的技术创新与知识管理
研发管理的技术创新与知识管理引言在当今竞争激烈的市场环境下，技术创新成为企业获得竞争优势的关键。
而研发管理在技术创新中扮演着重要的角色。
随着科学技术的不断进步和发展，研发管理的技术创新也变得日益重要。
与此同时，知识管理也成为研发管理中不可或缺的一部分。
本文将探讨研发管理中的技术创新与知识管理的相互关系，以及如何通过技术创新和知识管理实现研发管理的成功。
技术创新与研发管理技术创新是指通过引入新的技术、产品或服务来改进组织的运作方式和业务模式。
在研发管理中，技术创新的实施是提高产品或服务质量、降低成本、增加竞争优势的关键。
因此，研发管理需要关注技术创新的各个方面，包括技术的选择、研发过程的管理以及创新的评估和推广等。
技术选择在技术创新过程中，选择适合企业发展和市场需求的技术是至关重要的。
研发管理通过市场调研、技术评估和竞争分析等手段来确定技术选择的方向。
同时，研发管理也需要关注技术的可行性和可持续性，确保所选技术能够长期支持企业的发展。
研发过程管理研发过程的管理对于技术创新的成功至关重要。
研发管理需要设立合理的项目目标和计划，明确研发的阶段和时间表。
同时，研发管理还需要进行资源的合理配置和风险的管理。
通过有效的研发过程管理，能够提高研发效率，降低成本，加快产品或服务的上市时间。
创新评估与推广技术创新的评估和推广对于研发管理的成功非常重要。
研发管理需要建立创新评估的指标体系，对技术创新进行定量和定性的评估。
并通过市场营销和销售等手段，将创新的产品或服务推广到市场。
同时，研发管理还需要对创新进行持续的跟踪和改进，以确保技术创新的可持续发展。
知识管理与研发管理知识管理是指通过有效的知识获取、储存、共享和应用，提升组织的创新能力和竞争力。
在研发管理中，知识管理起到了将技术创新转化为企业核心竞争力的作用。
研发管理需要通过有效的知识管理，将研发过程中产生的知识资产进行整合和利用，提高研发效率和质量。
知识获取与储存研发管理需要通过不断的知识获取，使组织能够及时了解最新的科学技术和市场动态。
简述知识管理的主要内容和对企业技术创新的作用
简述知识管理的主要内容和对企业技术创新的作用知识管理是指在组织中有效地获取、组织、使用和共享知识资源的过程。
它包括知识的创造、获取、储存、传输和应用等环节，旨在提高企业的学习、创新和竞争能力。
在当今知识经济时代，知识已成为企业发展的核心竞争力，知识管理对于企业的技术创新起到了至关重要的作用。
1. 知识管理的主要内容1.1 知识创造：知识创造是知识管理的第一步，它通过不同形式的创新活动，如研发、实验、经验总结等，使得组织内部产生新的知识。
这些新知识可以是技术方面的创新、市场趋势的洞察或者流程优化的方法等。
1.2 知识获取：知识获取是指在知识创造的基础上，通过不同渠道和手段来获取外部知识资源。
这包括市场调研、合作伙伴的知识共享、专家顾问等。
通过获取外部的知识，企业能够更好地了解市场需求、竞争对手动态和技术前沿，为其技术创新提供参考和支持。
1.3 知识储存：知识储存是指将创造和获取的知识进行记录和整理，以便于日后的利用和共享。
常见的知识储存手段包括知识库、文档管理系统、专家数据库等。
这些储存手段能够将知识形成结构化和可检索的形式，使得企业成员能够快速、方便地获取所需的知识。
1.4 知识传输：知识传输是指将储存的知识传达给需要的人或部门。
这可以通过内部培训、交流会议、协作平台等方式实现。
通过知识的传输，不仅能够提高组织内部的协同和学习能力，还能够促进不同部门和岗位之间的知识共享和合作。
1.5 知识应用：知识应用是知识管理的最终目的，即将知识转化为实际的价值。
知识应用可以体现在产品创新、流程优化、市场营销等各个方面。
通过有效地将知识应用于企业的技术创新活动中，企业能够提高产品质量、提升竞争力，从而实现可持续发展。
2. 知识管理对企业技术创新的作用2.1 促进创新文化：知识管理可以促进企业内部的创新文化建设。
通过创造、获取、储存和共享知识，企业能够营造一个积极开放的创新环境，激发员工的创造力和创新意识。
这对于企业技术创新的开展非常关键，因为创新需要员工不断地尝试新想法、探索新领域，并且愿意分享和借鉴他人的经验和知识。
企业知识管理体系与创新能力的关系是什么
企业知识管理体系与创新能力的关系是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业的创新能力已成为其生存和发展的关键因素。
而企业知识管理体系作为一种有效的管理手段，对企业创新能力的提升起着至关重要的作用。
那么，企业知识管理体系与创新能力之间究竟存在着怎样的关系呢？企业知识管理体系是指企业对知识资源进行收集、整理、存储、共享和应用的一系列流程和方法。
它涵盖了企业内部的显性知识，如规章制度、技术文档等，也包括了隐性知识，如员工的经验、技能和创意等。
通过建立完善的知识管理体系，企业能够更好地整合和利用知识资源，提高知识的流转效率，从而为创新活动提供有力的支持。
创新能力则是指企业在产品、服务、技术、管理等方面不断推陈出新的能力。
它是企业在市场竞争中脱颖而出的核心竞争力，能够帮助企业开拓新的市场空间，满足客户不断变化的需求，实现可持续发展。
首先，企业知识管理体系为创新能力的培养提供了丰富的知识基础。
在知识经济时代，知识是创新的源泉。
企业通过知识管理体系，将分散在各个部门和员工中的知识进行整合和提炼，形成一个庞大的知识仓库。
这个知识仓库包含了企业过去的经验教训、行业的最新动态、竞争对手的信息等，为创新者提供了丰富的素材和灵感。
创新者可以在这个知识基础上进行深入的研究和思考，从而提出新的创意和解决方案。
其次，知识管理体系有助于促进知识的共享和交流，营造创新的氛围。
在一个企业中，不同部门和员工往往拥有不同的知识和经验。
如果这些知识和经验不能得到有效的共享和交流，就会造成知识的浪费和重复劳动。
而知识管理体系通过建立知识共享平台、举办知识讲座、开展团队合作等方式，促进了知识在企业内部的流动和传播。
员工们可以在交流中碰撞出思维的火花，激发创新的灵感。
同时，知识的共享和交流也有助于打破部门之间的壁垒，形成协同创新的合力。
再者，企业知识管理体系能够提高创新的效率和质量。
创新是一个充满不确定性和风险的过程，需要不断地尝试和改进。
通过知识管理体系，企业可以对创新过程中的知识进行有效的管理和控制，避免重复犯错，减少创新的成本和时间。
信息化时代的知识管理与创新
信息化时代的知识管理与创新信息化时代的到来，给我们的生活带来了许多方便与便捷。
在这个时代，信息的传递速度远远快于以往，这不仅给我们带来了更加广阔的知识领域，也为知识的管理与创新带来了新的挑战和机会。
一、知识管理的意义在信息化时代，知识管理变得至关重要。
知识管理，就是以有效管理和利用组织内外的知识资源为目标，帮助组织提高创新能力和竞争力的过程。
知识管理的主要意义在于：1.协作创新的必要性。
知识管理可以把各个部门的知识和经验分享，避免重复工作，大力促进协作创新。
2.知识的保存与传承。
在信息化时代，知识的传承和保存尤为重要，知识管理可以帮助企业在员工离开后，继续保留其经验和知识。
3.孵化创新的源泉。
知识是创新的重要源泉，企业只有有效地管理知识，才能更好地孵化和推广创新。
二、知识管理的主要内容知识管理主要涉及以下几个方面：1.知识的收集和整合。
企业需要不断收集和整合各个领域的知识，以便于更好地制定和达成目标。
2.知识的共享和传播。
知识共享是知识管理的核心，企业需要将不同部门的知识和经验进行交流，以实现更好地协同工作。
3.知识的应用和创新。
知识管理需要帮助企业将知识与创新相结合，从而实现更好的创新成果。
4.知识的保护和管理。
知识管理需要在知识应用的过程中，保护知识的安全性和完整性，以确保知识的正确性和可靠性。
三、知识管理与创新知识管理是创新的重要驱动力之一，它可以通过不同方式促进创新的发展。
1.知识管理可以帮助企业更好地利用内部资源，促进组织内部的协作创新。
2.知识管理可以让企业更好地了解市场需求和未来趋势，帮助企业做出更好的决策。
3.知识管理可以帮助企业更好地发挥员工的创造性，从而实现创新成果。
4.知识管理可以帮助企业更好地整合外部资源，实现与其他企业的合作和协同创新。
四、信息化时代的知识创新信息化时代的到来，进一步提高了知识创新的速度和效率。
以下是信息化时代下的几种知识创新方式：1.开放式创新。
开放式创新指企业将内部的技术和知识外部化，吸收外部知识和资源，实现创新和知识的创造性膨胀。
科技创新中的知识管理研究
科技创新中的知识管理研究一、引言随着全球经济和科技的发展，知识管理在业界中变得越来越受重视。
其实现对科技创新的促进作用也愈发明显。
知识管理的目标是推动组织的创新和效率，其中，科技创新是一个重要的方面。
本文将围绕科技创新和知识管理，探讨科技创新中的知识管理研究。
二、科技创新与知识管理1.科技创新的定义科技创新是指人类通过技术和创造力，发明、创造和改进产品和服务，为社会发展做出贡献的行为。
科技创新是推动社会进步、提高经济效益的重要因素。
2.知识管理的定义知识管理是指在组织内部或外部，通过系统化的方法进行知识的创建、获取、分享和利用过程。
知识管理可以帮助组织创新、提高效率和改善绩效。
3.科技创新与知识管理的联系科技创新和知识管理之间存在着紧密的联系。
正是由于知识管理的实施，推动了企业进行创新，进而提高了企业的核心竞争力。
知识管理是科技创新的前提。
科技创新所需的资源和知识来自于组织内部和外部。
组织内部的知识包括产品和服务的设计、技术方案和研发能力；组织外部的知识包括市场需求和竞争对手的信息。
知识管理可以促进组织内部和外部资源的整合，提高组织的发明和创新能力。
三、科技创新中的知识管理研究1.知识创造知识创造是指通过组织内部或外部的创新方式，创造出新的知识。
这个过程包括从个体知识到组织知识的转化，以及从组织内部到外部知识共享的转化。
为了促进知识创造，研究者建议采用以下措施：（1）激发员工的创新精神，提高员工的技术水平和专业知识。
（2）建立创新意识和创造性思维的团队，引导员工们共同探索和发现新领域。
（3）制定创新的目标和计划，建立相应的创新机制，以使创新能够被组织认可和支持。
2.知识获取知识获取是指通过沟通、学习和交流等形式，从组织内部和外部获取知识的过程。
在企业中，知识获取通常包括以下几个方面：（1）发掘企业内部的知识资源，如员工的经验和技能，以及企业历史和文化。
（2）了解市场需求和竞争对手的情况，获取市场和技术趋势的信息。
知识管理与创新的实践与探索
知识管理与创新的实践与探索一、知识管理的概念和重要性知识管理（Knowledge Management，简称KM）是指对组织中的知识资源进行系统的获取、整理、存储、利用和共享的管理活动。
作为一种企业内部管理模式，知识管理的最终目的是推动企业知识的创新和升级。
知识作为一种重要的企业资源，其创新和转化是企业发展的源泉，也是企业自我提升的保证。
因此，对企业来说，如何进行知识的管理、掌握和利用，建立知识型组织已成为构建企业核心竞争力的关键因素之一。
二、知识管理与创新的关系企业正常运营需要不断创新，而创新的重要源泉就是知识的积累和转化。
因此，企业需要管理自己的知识资源，促进知识的创新和应用，才能实现长期的发展。
1. 知识管理促进企业的发展通过对企业内部的知识进行统一管理，可以实现知识的共享和交流，避免知识的重复和浪费。
同时，可以激发员工的积极性和创造性，促进团队合作和共同学习，从而进一步提高企业的综合能力和核心竞争力。
因此，知识管理是企业发展的重要保障。
2. 知识管理促进企业的创新知识管理的目标之一是促进知识的创新，推动企业不断发展。
通过积极的知识管理，可以实现企业内部的知识传承和创新，使得企业能够更快地把握市场变化和技术趋势，以此来推动企业的创新和发展。
三、知识管理与创新的实践和探索在知识管理与创新的实践和探索中，企业需要根据自身特点和需求，选择适合自己的知识管理方法和工具，以实现知识的积累和创新。
下面将介绍几种常见的知识管理方法和工具。
1. 文档管理系统（DMS）文档管理系统是一种用于管理企业知识和信息的软件系统，可用于收集、组织、存储和检索各种形式的文档和信息。
通过文档管理系统，企业可以迅速访问各种文档和信息，并且可以实现知识的共享、交流和更新。
2. 社区论坛社区论坛是一种企业内部的知识共享平台，通过这个平台，员工可以自由地交流和分享知识。
同时，社区论坛也可用于对外交流和宣传，对企业的公关工作有着积极的作用。
创新型国家建设中的知识创新与知识管理
创新型国家建设中的知识创新与知识管理知识创新与知识管理是创新型国家建设的重要支撑。
知识是创新的源泉，知识管理则是创新的手段。
在知识经济时代，创新已经成为推动经济增长和社会进步的关键。
因此，建设创新型国家必须把知识创新和知识管理放在重要位置。
一、知识创新知识创新，指的是利用创新意识、创新思维和先进技术，不断推出新的产品、新的服务、新的工艺和新的模式的过程。
知识创新是科技创新的重要组成部分，是由科技创新和经济创新交互作用形成的新型创新。
在知识经济时代，知识创新是推动经济增长的重要引擎。
知识创新可以提高产品质量和技术水平，增加产品附加值和市场竞争力，为企业带来更高的经济效益和社会价值。
知识创新还可以促进学术交流和知识转移，推动学科交叉和综合创新，提高国家和地区的综合实力和核心竞争力。
因此，建设创新型国家需要加强知识创新的研究和开发，创新在结构、特点、影响、规律和机制等方面。
同时，还需要优化创新环境，激发创新主体活力，培育创新型人才，保护知识产权，吸引和引领国际创新资源，实现知识创新的可持续发展。
二、知识管理知识管理，指的是利用知识技术、信息和沟通手段，对知识进行获取、评估、传播、利用和保护的过程。
知识管理是将知识转化成商业价值和社会效益的重要手段，是提高知识创新力和管理效能的必要条件。
知识管理可以促进知识的共享和创新，提高组织绩效和创新能力，为各方面的决策提供有效的信息支持和决策依据。
知识管理还可以激发员工的工作积极性和主动性，促进企业文化的创新和发展，形成良好的创新文化和价值观念。
因此，建设创新型国家需要加强知识管理的研究和实践，探索适合自身国情和管理特点的知识管理模式和机制，强化知识管理的教育培训和技能提升，加强知识管理的监督和评估，提高知识管理的效能和可持续发展。
三、知识创新与知识管理相互关联知识创新和知识管理是相互关联的，两者之间存在着密切的联系和互动。
知识管理可以为知识创新提供支持和保障，促进创新能力和创新效能的提高。
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创新与知识管理
随着科学技术的快速发展，产品生命周期的不断缩短，创新已成为当今社会的核心概念。
创新是企业保持竞争优势的有力源泉，尤其是在高速变化的动态市场和高度竞争的行业中，创新的重要性尤为突出。
同时，在物质型经济向信息知识型经济的深刻转变过程中，知识的传播、创新和应用成为社会进步的主要动力，知识在最终产品和劳动的价值增值中起到决定性作用，组织效率更多建立在知识整合的弹性能力上。
企业创新与知识管理结合是提升企业创新能力的必然路径。
随着信息化的迅速发展，知识管理被企业越来越多的关注与尝试，并逐渐成为企业的重要管理战略和日常管理职能。
这表明现代管理学已经到一个新的阶段。
在国外，知识管理的理论与应用已经比较成熟。
在知识经济的今天，创新已成为社会的核心概念，人们也不断地有意识或无意识地溶入创新变革之中。
最重要的进步是人们越来越意识到创新本质上是一个过程。
相应的对创新定义转变为：创新是将发明商品化的过程；是组织变革的过程；是有目的地引入和应用新知识的过程；是一个具有反复性、迭代性的复杂过程；是在隐性知识作用下，包含一定反复性的线性的过程。
透过定义，可看出创新不是简单的知识发现或知识创造，而是将企业资源整合的复杂过程，源自机遇发现或知识创造，经过技术开发、市场匹配、生产开发、市场开发得以实现，并通过评估反馈进入下一个更高层次创新的周期性过程。
把企业的商业创新分为选择新技术、商业匹配、创新实施和顾客价值评估四个阶段。
相应于这四个阶段，创新过程中有四种能力，即选择能力、匹配能力、执行能力和评估能力，他们会影响到企业的动态创新能力。
其中，各个阶段能力的高低都会影响到下一个阶段的能力，同时各阶段的反馈，又促使企业进一步提高前阶段的能力。
选择、匹配、执行和评估能力的高低和各能力间的协调最终影响到企业整体创新能力。
随着人类在生产等活动中投入的智力不断增加，由智力活动创造的价值不断提升，对知识进行有效管理也就变得越来越重要。
由于对知识的理解不同，对知识管理的定义也不尽相同。
知识管理，就是为了提高组织的适应性、生存能力、创新能力和核心竞争力，将知识看作是一种可开发资源，通过确定、捕获、收集、组织、标引、存储、集成、检索、共享组织的知识资产，是对组织的知识资产及
相关事物进行综合、系统和有效管理的科学；是以人为中心、以信息为基础、以知识共享和知识交流为手段、以知识创新为目标，通过知识共享，运用集体的智慧提高对快速变化的环境的应变和创新能力。
它在一些方面是强调以知识为核心的包括与知识有关的所有有形的无形的资产的管理；另一方面它期望通过交流与应用实现知识的增值与不断发挥其作用达到完善。
如今，知识管理在全球经济一体化的推动，政府信息资源平台的开放，个人与社会知识不断创造与扩散，商业竞争激烈的大背景下与创新管理越来越融合，并且成为企业发展的主流。
每一个知识管理过程都是由一定的组织机制和信息技术来支持的。
因此每个知识管理过程的相关活动可以区分为组织机制和信息技术相关活动。
企业的知识管理包括内部与外部的管理。
内部的知识管理主要是通过内部人员的交流分享来生成新的理念并最后用于实践应用。
在理念产生的过程中，内部人员将自己的创意整合出来与所有人交流并经由其他人员提出建议从而实现创意到创新设计的改变，将隐性知识传达，实现知识的增值。
不难看出在知识的内部管理对员工的激励以及消除知识传递流通的障碍是创新管理得以实现的保证。
调动员工对于企业管理的积极性，创造一种企业文化，使员工将企业和自身的绩效联系起来才能使新技术新模式在内部得到推广。
企业的外部知识管理主要通过外部知识网络的建立，在与其他企业的合作竞争中学习，对市场敏锐的信息获取反应速度等加速企业的技术创新、管理创新、制度创新的进程。
为了迎合市场、客户，企业需要建立完整的信息网络。
竞争是创新的动力，这不仅是技术、管理的创新，更重要的是人才的培育。
创新人力资源品质管理，包括策略性人力资源管理、品质化人力资源管理、审慎筛选新进人员、善用工作轮调制以鼓励创新观念的发展、质的重要环节。
为了提高企业对外反应速度，压缩规模、减少层次、削减企业人员结构间的冗繁的上下级关系不仅减少成本而且是管理高层直接接触新信息的好方法。
知识管理实际就是将企业不断的更新以适应外部环境的变化，而客户是企业发展下去的支柱。
客户资本是一种无形的资本，知识管理要让这一资本发展不是靠一部分人的努力就可以的，因此建立客户服务经营理念是使企业发展有效的方法。
建立客户服务理念首先要培养企业各成员对企业的一种精神、信仰、制度、对客户的认知程度、相同的企业文化认知、甚至是相同的思考方式。
其次，建立
一种由外向内的而不是自己内部成员想出来的服务管理理念，建立与客户良好的关系，扩大与企业客户的交集，并且强化双方共同的价值理念，给客户先行自定义自己期望目标的权利，在通过双方的验证，讨论，协商达成行动的原则。
所以这种方式是以创造股东价值为具体目的，客户服务理念的实行影响到投资者判断公司发展潜力和企业价值。
创新管理与知识管理是不能单独而论的，创新作为知识管理的关键从企业的价值创造上来看除了客户，人才资本的管理也是影响企业经营绩效的重点。
首先在企业内部，尤其是在新生的企业来说充分发挥每个人的能力是让员工稳定的一个原因，这样让员工能够体现到自己存在在企业中的价值，依附于团队，对企业充满信心才能有整个企业文化的建立：然后建立员工职务目标管理与绩效管理的结合，让在其职务上的人能够尽自己该尽的责任，做与其职务相适应的工作达到“在其位，谋其政”的实质效果;最后是建立与员工息息相关的制度，有效的管理真正能为企业的生产效率贡献的员工，时刻关注员工的心理健康与生理健康，，激发员工分享知识的意愿（不管是好的还是坏的，但主要是以成功的经验为主），奖赏知识贡献者与提供者，构建一个切实能推动知识管理发展的环境，营造一个和谐的企业员工气氛。
知识管理发展到今天，从刚开始的浅薄到现在被许多类似于IBM、GE、HP
等大公司成功的运用到自己的企业实践中，并被作为了填补这一领域知识的案例让更多的不管国家也好，企业也好知道了知识管理在当代的重要性。
现在知识管理已从共识规范向着第二阶段的目标前进而在这一阶段创新管理对于知识管理
的作用又会显得非常的重要。
国内的企业对于知识管理与创新管理目前还比不上欧美的国家，而中国又处于不断上升的经济发展阶段。
面对知识储备、管理方式等硬件的薄弱中国走以创新与可以为主的道路尤为艰难，任重而道远。
不管是国内企业对知识管理心理的建设、制度的建设、教育的建设都是一项复杂而庞大的工作。
知识管理与创新管理会在我们不断地探索中发展下去。
创新是生命、知识是基础、知识管理是关键。
当今剧变时代是一个完全竞争的时代，这个时代的主流是创新，只有创新才能增强竞争力，有竞争力才能赢得主动。
创新应由观念及思想开始。
设备与硬件的革新不如工作方法与工作流程的革新，工作方法与工作流程的创新更不如观念与思想的革新与创见。
创新要以知
识为基础，以专业为背景。
以创新为主题的时代，“知识工作者”将成为社会主流。
“知识工作者”不但指拥有专业知识的人，而是泛指能将知识综合运用与灵活管理的人。
企业推动和实施知识管理就是要把“死”的资料变为“活”的资讯，就是要将内蕴式的知识变为外联式的知识，就是要将知识的触角伸展到产品和服务的各个层面，这样才能产生知识管理的最佳绩效。