【精品】不作为不担当慢作为问题专项整治行动个人自查剖析材料分析
“不作为、慢作为、乱作为”自查自纠报告乱作为
“不作为、慢作为、乱作为”自查自纠报告乱作为《不作为、慢作为、乱作为》自查自纠报告一、问题概述“不作为、慢作为、乱作为”是指党员、干部在履行职责过程中出现的不作为、慢作为、乱作为的问题。
这种作风问题长期存在且严重影响了党和政府的形象，必须引起高度重视。
为了深入反思和纠正这种乱作为问题，本报告拟对自身存在的问题进行全面自查自纠。
二、问题分析1. 不作为问题不作为主要表现为党员、干部对工作任务缺乏主动性和积极性，无所作为，丧失责任意识。
不作为的根源是工作压力大、任务繁重和心理问题等。
2. 慢作为问题慢作为指党员、干部在工作中拖延、拖拉，无法按时完成任务，严重影响工作效率和进度。
慢作为的原因主要是工作态度不端正、责任心不强、缺乏紧迫感等。
3. 乱作为问题乱作为是指党员、干部在工作中不按规定程序行事，违反组织纪律，造成工作混乱和错乱。
乱作为的主要原因是思想松散、纪律意识淡薄、经验不足等。
三、自查结果在对自己的工作进行深入反思和自查后，发现我在以下几个方面存在“不作为、慢作为、乱作为”问题：1. 不作为问题（1）在工作中缺乏主动性和积极性，不敢担当，总是等待命令，需要提醒和催促才能采取行动；（2）对工作任务缺乏热情，对重要工作缺乏主动参与，并没有充分发挥自己的能力和优势；（3）面对复杂的问题和挑战时容易退缩，不敢冒风险，对工作进行推卸和回避。
2. 慢作为问题（1）在工作中经常拖延、拖拉，无法按时完成任务，影响了工作效率和进度；（2）对工作不够集中，容易分心，浪费时间在琐碎的事务上；（3）工作态度不端正，对待每一个任务都缺乏积极的态度和认真的工作方式。
3. 乱作为问题（1）在工作中经常违反组织纪律，不按规定程序进行工作，导致工作出现混乱和错乱；（2）对工作纪律意识淡薄，常常随意更改工作计划和方案，造成工作的不稳定性和不可预测性；（3）经验不足，对于一些规章制度和操作流程不够熟悉，容易出现错误和失误。
四、自我批评对于这些存在的问题，我深感愧疚和自责。
个人不作为慢作为乱作为自查报告
个人不作为慢作为乱作为自查报告前言：个人的懈怠和不作为是存在于每个人身上的问题，而我也不例外。
为了更好地认识自己，在人不作为方面改进自己的状态，我进行了一次深刻的自查。
通过反思和整理，我希望能够找到原因并制定相应的解决方案，以克服我个人在工作和生活中的不作为和懒散的态度。
一、工作不作为的原因分析：1. 缺乏动力和目标：对于工作的重要性和意义认识不足，导致我没有足够的动力去投入精力和付出努力。
2. 注意力不集中：我非常容易分心，对工作缺乏持续的关注和集中精力，导致工作进展缓慢。
3. 缺乏计划和时间管理：我常常没有明确的计划和时间安排，导致工作缺乏重点和方向，时间被浪费。
4. 拖延症：面对一些困难和复杂的工作，我倾向于拖延处理，希望问题会自行解决，但实际上问题只会越积越多。
二、生活不作为的原因分析：1. 缺乏自律和坚持性：我缺乏对自己生活的规划和管理，常常被琐事和无意义的娱乐活动所占据。
2. 健康问题：长时间久坐不动、不注重锻炼和饮食习惯，导致身体状况差，影响了我的工作和生活效率。
3. 缺乏爱好和兴趣：我长时间没有追求和培养一项自己喜欢和乐于投入的爱好，容易陷入无聊和懒散的状态。
4. 不良的社交关系：过多地与不积极向上的人交往，影响了我的情绪和积极性。
三、制定个人改进计划：1. 设定明确的目标和规划：制定每天的工作和生活目标，分解成具体的任务和时间，以提高工作和生活的效率。
2. 培养自律和坚持性：制定良好的生活习惯，包括规律的作息时间、定期的运动和合理的饮食，养成良好的自制力。
3. 提高注意力和集中力：通过采取一定的方法，提高集中时间段的工作效率，如番茄钟法和断断续续的休息，调整自己的节奏。
4. 解决拖延症：制定优先级和截止日期，设定时间段专注处理困难和复杂的任务，克服拖延症的影响。
5. 培养兴趣爱好：寻找自己感兴趣的领域并投入其中，通过学习和实践获得成就感，激发对生活的热情和动力。
6. 积极社交和交流：与积极向上的人群交往，分享彼此的经验和学习，争取得到激励和正能量的影响。
个人不作为慢作为乱作为自查报告(1)
个人不作为慢作为乱作为自查报告(1)个人不作为慢作为乱作为自查报告一、背景介绍我是某单位的一名员工，从入职以来已经工作了多年。
这段时间里，我深刻反思了自己在工作中的种种不作为、慢作为和乱作为的问题，决定写一份自查报告来总结和反省自己的行为。
二、不作为问题分析1.1 缺乏责任心我发现自己在工作中经常表现出缺乏责任心的问题。
有时候，我并不愿意主动去承担一些责任，而是总是希望其他同事或领导来帮我完成。
这种不作为的态度让我错失了很多机会，也影响了我个人的成长。
1.2 缺乏主动性我还存在缺乏主动性的问题。
在工作中，我总是等待别人来指导我做事情，很少主动去寻找机会，也不愿意主动承担一些新的任务和挑战。
这种被动的工作态度让我错失了很多能力提升的机会。
1.3 缺乏效率另外，我也发现自己在工作中缺乏效率。
有时候，我会把一些工作一直拖延下去，直到最后deadline来临才匆忙完成。
这样的不作为行为不仅拖累了自己的工作进度，也影响了整个团队的效率。
三、慢作为问题分析2.1 缺乏工作计划我认识到自己在工作中存在慢作为的问题。
我很少提前做好工作计划，导致在面对繁琐的任务时，经常没有头绪。
这样不仅消耗了我大量的时间和精力，也影响了工作的质量和进度。
2.2 对待问题敷衍了事我也发现自己在解决问题时常常敷衍了事。
有时候，我会应付了事地解决问题，而不是认真思考和分析背后的原因，这样很容易导致问题的再次出现。
2.3 缺乏沟通与合作另外，我也发现自己在工作中缺乏与同事的有效沟通和合作。
我常常独自处理问题，而不是与团队成员讨论并共同解决。
这样的慢作为行为不仅耗费了双方的时间，也限制了问题的解决效率。
四、乱作为问题分析3.1 较差的时间管理我发现自己在工作中存在较差的时间管理能力。
我缺乏对工作时间的有效规划和分配，往往会在工作时间内做一些无关紧要的事情，导致工作任务延误。
这种乱作为的行为严重影响了我工作的进度和效率。
3.2 丢三落四我还发现自己有时会丢三落四。
不作为、不担当、慢作为问题专项整治行动自查剖析材料
不作为、不担当、慢作为问题专项整治行动自查剖析材料不作为、不担当、慢作为问题是指在工作中，某些干部和员工不履行职责、不承担责任、工作效率低下，严重影响了工作的推进和组织的正常运转。
为了解决这一问题，需要开展专项整治行动，对存在的问题进行自查剖析，找出问题的根源，采取切实有效的措施加以解决。
以下是一个不作为、不担当、慢作为问题专项整治行动的自查剖析材料，以供参考：一、问题分析1.不作为问题：个别干部和员工对工作任务有意见、不愿意提出意见或建议，不敢负责、不敢作为，导致工作延误、不到位。
2.不担当问题：个别干部和员工在工作中缺乏责任心，推卸责任、逃避责任，带来工作的滞后和质量问题。
3.慢作为问题：个别干部和员工工作效率低下，消极敷衍、拖延时间，导致工作无法按时完成，影响工作进展和整体效益。
二、问题原因分析1.制度缺失：组织机构缺乏明确的工作分工和责任制度，工作任务分配不明确，导致责任不明确、行动不力。
2.激励机制不健全：绩效考核体系不完善，个别干部和员工缺乏积极性和主动性，不愿承担责任，造成不作为和不担当问题。
3.工作压力和负担过重：个别干部和员工工作压力大，负担过重，导致心理压力过大，影响工作积极性和效率。
4.态度问题：个别干部和员工工作态度不端正，缺乏工作热情和责任感，处理问题消极敷衍，影响工作效果。
三、解决措施1.完善制度建设：建立明确的工作分工和责任制度，明确每个岗位的职责和权限，使每个人都能明确自己的责任和任务。
2.优化激励机制：根据实际工作情况，设计合理的绩效考核体系，将工作成果与工资、晋升等激励措施挂钩，激发干部和员工的工作积极性和主动性。
3.合理分配工作任务：根据各个岗位的实际情况和能力，合理分配工作任务，避免个别人员负担过重，导致工作不到位。
4.关注干部和员工的心理健康：建立心理疏导机制，关心员工的工作和生活状况，及时解决员工在工作中遇到的问题，为员工提供必要的帮助和支持。
5.加强培训和教育：针对不作为、不担当、慢作为问题，开展相关培训和教育，提高干部和员工的工作能力和责任心，提升工作效率和质量。
不作为不担当自查自纠材料
不作为不担当自查自纠材料尊敬的领导：您好！我是贵公司某部门的员工，在此向您汇报我的工作情况和自查自纠的结果。
最近我反思了自己的工作表现，发现自己存在不作为、不担当的问题，深感愧疚和懊悔。
特此向您作出自查自纠报告，希望得到您的谅解和指导。
一、不作为表现：1. 工作态度不端正：在工作中，我经常遇到一些琐碎的问题或困难，却往往选择绕过而不去解决，导致问题长期存在而没有得到解决。
2. 缺乏执行力：有时候明明知道应该去做的事情，却总是拖延或者找各种借口推脱，导致工作进度缓慢，耽误了团队的整体进展。
3. 消极怠工：面对一些需要细致认真的工作，我常常表现出消极怠工的态度，不愿意投入精力去做好，仅仅是应付了事，影响了整个团队的工作效率。
二、不担当表现：1. 缺乏责任心：在工作中，有些任务需要我主动承担起来，但是我总是推脱责任，不愿承担责任，导致团队合作出现了问题。
2. 不敢于担当重任：在一些需要决断和关键时刻，我常常犹豫不决，缺乏决断力，导致错失了一些重要机会。
3. 不承认自己的错误：在工作中，我经常遇到自己犯错的情况，但是却总是找借口推脱，不敢正视自己的错误，不敢承认自己的失误。
以上是我在工作中所存在的不作为、不担当的问题，我深感自己的不足和错误，我决心认真反思自己的工作表现，迅速纠正问题，提升自己的工作态度和能力，以更好地为公司的发展贡献自己的力量。
三、自查自纠措施：1. 提高工作执行力：我将努力改变拖延的习惯，增强执行力，及时处理工作中的问题和困难，在面对困难时勇敢面对，解决问题。
2. 增强工作责任心：我将努力提高自己的责任心，主动承担工作任务，认真对待每一个工作细节，尽心尽力为公司的发展做出贡献。
3. 勇于担当重任：我将努力提高自己的决断力，勇于承担重任，在关键时刻敢于决断，积极主动解决问题，积极面对挑战。
4. 接受批评和自我反省：我将虚心接受领导和同事的批评和建议，认真反思自己的工作表现，不断提高自己的工作水平，努力成为一名优秀的员工。
不作为慢作为乱作为个人自查自纠报告
不作为慢作为乱作为个人自查自纠报告.docx不作为、慢作为、乱作为个人自查自纠报告引言在本报告中，我将对过去一段时间内的工作表现进行深入的自查自纠，特别是针对不作为、慢作为和乱作为的问题。
通过自我反省和评估，我旨在找出问题所在，并提出切实可行的改进措施。
第一部分：不作为问题的自查自纠1. 不作为现象的自我反省描述在工作中遇到的不作为情况。
分析不作为的原因，包括个人态度、能力不足、外部环境等。
2. 不作为对工作的影响说明不作为对个人、团队和组织的影响。
3. 改进措施提出具体的改进措施，如加强学习、提高责任感、改善工作方法等。
第二部分：慢作为问题的自查自纠1. 慢作为现象的自我反省描述在工作中遇到的慢作为情况。
分析慢作为的原因，如工作流程繁琐、个人效率不高、资源分配不合理等。
2. 慢作为对工作的影响说明慢作为对项目进度、团队协作和客户满意度的影响。
3. 改进措施提出提高工作效率的方法，如优化工作流程、提升个人技能、合理分配资源等。
第三部分：乱作为问题的自查自纠1. 乱作为现象的自我反省描述在工作中遇到的乱作为情况。
分析乱作为的原因，如缺乏明确指导、个人决策失误、团队沟通不畅等。
2. 乱作为对工作的影响说明乱作为对工作成果质量、团队稳定性和组织声誉的影响。
3. 改进措施提出规范工作行为的措施，如明确工作指导、加强决策能力培训、改善团队沟通等。
第四部分：自查自纠的总结与展望1. 自查自纠的总结总结自查自纠过程中发现的主要问题和取得的成果。
2. 改进措施的实施计划制定具体的实施计划，包括时间表、责任分配和预期效果。
3. 个人成长与职业发展展望通过自查自纠带来的个人成长和职业发展机会。
结语通过本次自查自纠，我深刻认识到了不作为、慢作为和乱作为的危害，并明确了改进的方向和措施。
我将以此为契机，不断提升自己的工作能力和职业素养，为组织的发展贡献更大的力量。
不作为乱作为、慢作为个人自查材料
不作为乱作为、慢作为个人自查材料一、问题分析不作为乱作为以及慢作为是一种常见的工作态度问题，严重影响个人的工作效率和单位的整体绩效。
以下是我个人对自己在工作中存在的不作为乱作为、慢作为问题的分析：1. 缺乏执行力：有时候，在决策之后，我缺乏立即行动的动力，对工作任务推进的要求不高，导致工作进展缓慢，甚至有时会拖延任务的完成时间。
2. 没有主动性：在工作中，我较少主动寻找问题并解决，更习惯于等待他人指导和安排，导致工作效率低下。
3. 缺乏责任心：对于工作中出现的问题和困难，我常常没有积极主动地承担责任，而是将责任转嫁给他人，这严重影响了工作的效率和团队的合作。
4. 对待事情不严谨：领导交代的任务，我有时会处理没有严密的思路和方法，没有详细做好计划和安排。
这会导致工作中出现许多细微的问题，严重影响了工作质量。
5. 缺乏紧迫感：对于一些紧急的任务，偶尔会没有正确的判断和响应，导致延误了项目进展，进而影响了整个团队的工作进度。
二、改进方案为了解决不作为乱作为、慢作为问题，我制定了以下改进方案：1. 建立执行力和时间管理意识：我将制定一个详细的计划和时间表，包括工作任务的安排、时间的分配和进度的跟踪，以确保每项任务都能按时完成。
2. 提高主动性：我会积极参与团队会议，提出自己的见解和建议，并主动承担一些额外的任务和责任，以展示自己的能力和价值。
3. 增强责任心：我会主动承担我所负责的任务的责任，不再将问题归咎于他人。
同时，我会努力解决团队中出现的问题，充分发挥自己的主导作用。
4. 提高工作质量：我会争取在接受任务之后，制定详细的工作计划和步骤，并按计划执行。
在工作之前，我会进行充分的准备，从而减少出现问题和错误的概率。
5. 增强紧迫感：我会提高对工作任务的敏感度，及时识别任务的紧急性，并采取相应的行动。
在面临紧急情况时，我会冷静地分析问题并迅速应对。
三、改进行动计划为了有效解决不作为乱作为、慢作为问题，我将执行以下行动计划：1. 建立日常工作规划：每天工作开始之前，我会制定清晰的工作计划，明确工作重点和时间安排，并在工作完成后进行评估和反思。
不作为、乱作为个人自查自纠及整改措施
不作为、乱作为个人自查自纠及整改措施一、自查自纠情况近期，我经过对自身工作情况的反思和总结，发现自己存在一些不作为和乱作为的问题。
这些问题主要集中在以下几个方面：1. 时间管理不善：常常把工作拖延到最后一刻，导致事情无法按时完成，给自己和团队带来了困扰。
2. 缺乏主动性：对于工作任务缺乏主动性，只是被动地等待上级安排工作，导致工作效率低下。
3. 沟通不畅：在团队中，我容易沉默寡言，不善于跟他人沟通和协作，导致合作效果不佳。
4. 对于问题的逃避：面对问题常常选择逃避，不敢积极解决和面对，导致问题越积越多，影响工作进展。
5. 缺乏自律：工作中容易分心，无法集中精力和时间来完成任务，导致工作质量下降。
二、自查自纠的原因分析我经过对以上问题的反思，认为问题的产生主要有以下几个原因：1. 自我管理不善：我对自己的工作没有明确的规划和目标，导致自己在工作中常常迷失方向和目标，无法高效地完成任务。
2. 缺乏自信心：对于自己缺乏足够的自信心，不敢主动承担工作和提出自己的意见和建议，导致工作中显得被动和消极。
3. 沟通能力不足：我在沟通和协作方面欠缺经验和技巧，不敢主动和他人交流，导致无法积极参与团队合作。
4. 对于困难问题的恐惧心理：对于困难和复杂的问题，我缺乏解决的信心和能力，导致逃避和推脱责任。
5. 缺乏自律意识：在日常工作中，我容易被其他事务分散注意力，无法保持高度集中和自律，从而导致工作效率低下。
三、整改措施1. 提高时间管理能力：在日常工作中，我将制定详细的工作计划和时间表，并设定合理的完成时间，以确保任务能够按时完成。
同时，要积极研究和学习时间管理的方法和技巧，提高自己的工作效率。
2. 培养主动性和自信心：我要积极主动地承担工作任务，提出自己的意见和建议，并相信自己能够胜任工作。
在工作中，要培养自己的自信心，不怕犯错，主动吸取经验教训。
3. 提升沟通能力：我将主动寻求沟通和交流的机会，提升自己的沟通能力和协作能力。
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不作为不担当慢作为问题专项整治行动个人自查剖析材料分析‘‘不作为、不担当、慢作为’’问题专项整治行动开展以来，本人紧紧围绕‘‘讲规矩、守纪律、重品行’’ 的总要求，认真对照本部门工作职责和个人履职尽责情况，认真查摆并深刻反思了在学风、工作作风，遵守纪律、服务群众、队伍管理等方面存在的突出问题，深入开展批评与自我批评，剖析了问题产生的原因，现将个人的对照检查情况汇报如下，请领导和同志们给予批评指正。
一、存在的主要问题及其表现（一）学风方面。
1 、学习风气不够浓厚，主要表现在：自身对学习抓得不紧，放得很松，用在主动学习业务的时间少，花在交际应酬的精力多，宁可三五小聚，聊天打牌，消遣放松，虚度光阴，也不肯翻书半页，汲取营养、增长知识，充电提高。
2 、学习效果不够理想，主要表现在：学习无计划、无目的，抓学习时紧时松，急用现学，不用不学，蜻蜓点水，浅尝辄止，对业务知识掌握不深，了解不透，有时面对群众咨询无法作答，含糊其辞，甚至推于他人，一推了之。
3 、学习内容不够系统，主要表现在：学习仍停留在吃老本和工作积累上，更新速度慢，满足于一知半解，特别是面对政策性、约束性、规范性较强的车驾管工作，如果对相关法律、法规、制度规范不系统掌握，要干好本职工作，那是天方夜谭，我们常说的“一法一条例”、“两个部令两规范”，是办理车驾管业务的主要依据，就是我们吃饭的碗，如不系统掌握，何谈干好工作。
（二）工作作风方面。
1 、调查研究不够深入，主要表现在：调查研究的主动性不强，对下指导相对较少，不接地气，不能够真正深入基层，深入群众，存在雨过地皮湿现象，对车驾管工作难点、焦点问题开展调研的比较少，调研计划不具体，目的性不强，对车驾管工作现状了解不深不细，对有些问题没有进行认真梳理分析并提出针对性的解决办法。
2 、工作落实不够有力，主要表现在：抓工作、促工作的主动性不强，在抓工作落实上缺乏韧劲，导致工作时紧时松，时好时坏，仅仅满足于完成或基本完成工作任务，缺乏争先创优、追求完美的工作激情，工作中按部就搬，满足于上级安排和领导交办的工作，缺乏雷厉风行，一抓到底的工作作风，对有些实施难度大的工作，缺乏攻坚克难、啃硬骨头的勇气和劲头，致使一些工作推动不力，如大中型客货车及驾驶人检审验工作在全省排名靠后，拖了整体工作的后腿，对有些工作办法不多，致使长期得不到有效解决，如打击治理非法车托工作。
3 、工作创新不够主动，主要表现在：创新意识不强，墨守成规，不敢突破，想问题、做工作，习惯于用老办法解决新问题，抓工作攻坚克难劲头不足，开拓创新意识弱化，接受新知识、开展新业务，组织实施起来底气不足，进展缓慢，致使有些工作推而不动，如网上车管所开办补牌证业务，至今进展不大。
4 、进取精神有所退步，主要表现在：工作热情时高时低，有求稳性乱倾向，忙于事务性工作多，谋划长远工作少，工作上四平八稳，养尊处忧，缺乏积极向上的闯劲和努力进取的干劲，有时想车到山前必有路，对整体工作超前谋划少，对具体工作质量要求低。
（三）、遵守纪律方面1 、自我要求不够严格，主要表现在：遵守党的政治纪律，遵守中央八项规定不够坚决，不够彻底，对党的方针政策吃得不透，把握不准，遵守工作纪律不够严肃，有时有上班中途出去办私事、接打电话时间过长、接待访客聊天等现象。
2 、吃苦精神不够牢固，主要表现在：在保持艰苦朴素本色、勤俭节约等方面有一定差距，吃苦奉献的精神有所弱化，在吃、穿、用等方面不够朴素，在工作上奉献精神弱了，考虑个人荣辱得失多了，安排下面同志干得多，自己主动干得少，时间长了，便有了惰性，变得懒了，以上带下，率先垂范的作用发挥不好。
3 、廉洁自律不够严谨，主要表现在：坚持学习党员干部廉洁自律有关规定和自我约束不够，廉洁自律意识不够牢固，对不良风气和奢靡之事纠结麻木，逢年过节，有时亲戚朋友送一些土特产、食品也就欣然接受，有时面对朋友的约请抹不开面子推辞，没有理直气壮予以反对。
（四）服务群众方面1 、联系群众不够紧密，主要表现在：在办公室看文件干工作多，深入一线了解情况少，与群众面对面，心贴心地沟通交流少，老百姓对车驾管工作的想法和期盼了解得少，缺乏角色转换，对待群众有时有不耐烦情绪，语气不够平和，态度不够温和，没有真正把老百姓的事当自己的事。
2 、服务群众不够热情，主要表现在：接待群众表情严肃，在办理业务或接受问询时，不耐心，用语不规范，有时面对同一个人多次咨询同一笔业务，总感觉自己已经说明白了，解释清楚了，不理解他怎么还没听明白呢，语气便变得生硬了，态度也不诚恳了，有时不使用文明服务用语，往往一字之差，效果便差之千里，比如“你稍等一下”和“您稍等一下”，相差一个字，但前面一句，老百姓听了可能心里很不舒服，就拉远了我们同老百姓的距离，距离远了，感情就淡了。
刚才提到的这些表现在所里其他同志身上也不同程度存在。
3 、服务措施落实不细，主要表现在：服务窗口设置不尽合理，有些仅需短短的三两分钟即可办结的业务却要让老百姓排队多半天；服务措施宣传不到位，很多业务，比如国产免检小型汽车业务、满12分考试、实习期满考试业务，已经下放至各县区车管所，老百姓本来在家门口就可以办理的，却跑到市里来办，增加了老百姓的办事成本；服务设施不完善，服务大厅里有直饮水，但没有供群众喝水的杯子，有书报栏，但没有报纸杂志，有LED显示屏，但经常没有更新，在这些方面，我们做得很不够，应该检讨。
（五）队伍管理方面1 、从严治警落实不力，主要表现在：对民警的管理失之于宽、失之于软，和风细雨多，直面批评少，抹不开情面，甘做老好人，缺乏应有的责任感和积极的思想交锋，致使一些同志思想上受不到警醒和触动，小毛病不断，比如：着装不规范，纪律执行不到位，工作效率不高，甚至有的在工作上不在状态松松垮垮，我行我素，这些都是管理不严造成的。
加之抓纪律作风有其反复性，往往是抓一阵好一阵，抓的不紧便会反弹甚至滑坡，缺乏一抓到底、持续发力的劲头。
2 、考核机制流于形式，主要表现在：我们在队伍管理方面不缺条令规范，不缺制度规定，从《纪律条令》、《内务条令》到“两个规范”、“十个严禁”以及支队制定的《车管所标准化管理制度》，涵盖了队伍管理的方方面面，但考核机制不健全，操作性不强，无从考核，不好评价，谁好谁不好，干多与干少，难分伯仲，对民警的工作绩效不能准确进行评价，无法落实奖惩机制。
今年，我们要建立一套完整实用的考核机制，目前已起草完毕，下周可报支队研究讨论。
以上在队伍管理中出现的这些问题责任主要在我。
二、问题产生的原因以上这些问题成因是多方面的，既有主观方面的，也有客观方面的，但自身的主观原因是主要的。
主要有以下几个方面：一是理论学习不够重视，主要是在工作中没有把理论学习放在重要位置，求知的欲望减退，不知道学什么，怎么学，学了干什么；静不下心，心神不定，没有养成学习的良好习惯，没有形成学习的浓厚氛围。
二是工作作风不够扎实，主要是官僚主义、形式主义在作祟，对调查研究重视不够，不了解真实情况，抓工作不抓落实，往往虎头蛇尾，抓不出成效；安于现状，不求创新，缺乏创新工作的胆识和勇气，在新业务、新问题面前没有新办法，不想新办法，不能够大胆创新，与时俱进。
三是纪律观念有所淡化，主要是自我约束有所放松，自律意识不够牢固，守纪律的自觉性不高，作为一名共产党员、部门临时负责同志，不能时时处处事事严格要求自己，约束自己的行为。
四是宗旨意识不够牢固，主要是服务群众没有做到全心全意，有打折扣的现象，想问题、接待服务对象时把自己摆在了“官”的位置，摆在了主人的位置，颠倒了位置，对“我是谁、为了谁、依靠谁”的问题没有真正做到常思常悟，没有把自己真正当作是人民的公仆，导致服务意识不强，服务理念偏差，服务措施不到位。
五是队伍管理不够严格，主要是思想上出现偏差，怕得罪人，对“严是爱、宽是害”这一队伍管理要义理解把握不透；其实有时想，都在一个单位上班，同在一个院子住，何必那么严呢，只要不违反原则，触及底线能过就过，相安无事。
管理不严就是默许和放纵，就是陷害自己的同志战友，在带队伍抓队伍上缺乏应有的责任意识，没有切实履行好自身职责。
三、今后努力方向和整改措施一是切实转变学风，强化理论学习。
要牢固树立终身学习、学无止境的理念，切实把学习作为一种价值追求，少一点时间泡到饭局、牌局里，多一点时间浸入到书本里，让学习成为一种习惯；克服工学矛盾，结合岗位特点，充分利用业余时间，自觉制定学习计划，加强政治理论和业务知识学习，抓紧充电，学以致用，追求积极向上的生活情趣，全面提高个人业务素质。
二是转变工作作风，紧盯工作成效。
要积极主动开展调查研究，全面掌握工作情况，主要在抓落实上下功夫、出实招、求实效，推进今年各项工作上台阶、有进步、出成绩。
对于今年车驾管工作定位，主要要突出对下业务的宏观指导和服务，重点落实源头管理措施，严把车辆监督，继续深化便民利民措施，提高管理和服务水平，规范执法行为。
具体落实以下几个方面的工作：一是进一步加强各检测站的日常监管，4月底前，完成检验监管系统建设并投入使用，督促各检测站年内安装使用机动车外廓尺寸自动测量设备；二是切实采取措施，提高重点车辆的检验率、驾驶人审验率和车辆注销报废率；三是6月底前，建成机动车专属查验区，配备智能查验终端，实现查验表无线传输，年内完成今年新注册车辆和新申领驾驶证的档案电子化工作，建成报废车辆回收解体视频监控系统；四是重点打击治理“非法中介”，整肃业务办理场所秩序；五是创造条件，实现各县区车管所视频监控系统建设，并与支队车管所联网，为下一步非免检国产小型汽车业务下放做准备。
三是坚持严于律已，保持清正廉洁。
坚决执行中央八项规定和省市委相关规定，坚决执行并模范遵守各项纪律条令、规定，坚持高标准严格要求自己，在守纪律、讲规距，重品行上向全所做表率，堂堂正正、光明磊落、敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题。
四是牢树宗旨观念，落实服务措施。
要牢固树立为民利民便民理念，做到谋事不谋利，奉献不索取，紧密联系群众，热情接待群众，切实为群众着想。
要进一步优化岗位设置，开辟群众办事快捷通道，将一些如：补换证业务、免检车检验业务，临时号牌业务，车辆注销业务等办理起来用时较短的业务，全部集中到一个窗口办理，缩短老百姓的等待时间；进一步加大业务办理宣传告知工作，让老百姓能在县区办理的再不要跑到市里，切实让老百姓感受到业务下放带来的便利；进一步改善车管大厅服务设施，为老百姓提供温暖、贴心，人性的服务。
五是严格队伍管理，团结协作干事。
队伍是根本，是保证今年我们要进一步完善各项队伍管理制度，建立健全车管所绩效考核机制，涵盖工作纪律、业务办理、工作绩效、服务群众等各个方面，每月进行考核打分，每季度进行评析，年终进行全面考核，以考核促工作，以考核促规范；继续实行常态化的业务评析机制，加强业务办理各环节的有效监管，进一步堵塞漏洞，规范执法行为，以业务办理的规范化带动队伍管理效能提升，努力在全所形成团结协作干事的良好氛围。