建筑施工企业年度工作计划
建筑施工技术部单位年度工作计划
建筑施工技术部单位年度工作计划一、工作目标和任务建筑施工技术部作为公司的核心部门之一，主要负责项目的技术管理、施工规划和设计、施工安全控制等工作。
本年度工作计划主要围绕以下目标展开：1. 提高施工质量：通过加强技术管理和施工规划，确保项目在质量上达到或超过相关标准的要求。
2. 加强施工安全：加强对施工现场的安全控制和监督，确保所有工作人员的安全和健康。
3. 优化施工进度：合理安排施工步骤和流程，提高工作效率，确保项目按时完成。
4. 加强团队建设：通过培训和交流活动，提高团队成员的专业水平和工作能力。
本年度工作任务主要包括以下内容：1. 编制施工技术方案：针对各个项目，编制详细的施工技术方案，明确每个施工阶段的工作内容和要求。
2. 设计施工工序和流程：根据施工技术方案，制定具体的施工工序和流程图，明确各个工序之间的关系和协调。
3. 工艺和材料选择：根据项目的特点和要求，选择合适的施工工艺和材料，确保施工质量和安全。
4. 施工现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工过程中的安全和质量控制。
5. 进度管理和控制：制定详细的施工计划，监督施工进度的执行情况，并及时采取措施解决施工中出现的问题。
6. 施工技术支持和培训：提供施工技术支持和培训，提高团队成员的技术水平和工作能力。
7. 施工安全管理：加强对施工现场的安全监督和控制，制定详细的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全和健康。
8. 施工质量管理：制定施工质量管理标准，加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量达到或超过相关标准的要求。
二、工作计划1. 月度工作计划- 第1月：制定本年度项目工作计划和目标，并与项目经理进行沟通和协调。
- 第2月：编制并评审施工技术方案和施工工序，明确工作内容和要求。
- 第3月：审查和选择施工工艺和材料，并与供应商进行洽谈。
- 第4月：制定施工计划和工期安排，并与项目经理和相关部门进行沟通和协调。
2. 季度工作计划- 第1季度：加强对施工现场的管理，制定详细的施工现场管理规定和措施。
2024年施工单位安全管理工作计划（五篇）
2024年施工单位安全管理工作计划一、指导思想本年度工作以贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》为核心，秉持安全第一、预防为主的方针，加强基础工作，提升监督管理效能。
着眼于建立健全安全生产长效机制，提高安全生产监管水平，全力控制和消除事故安全隐患，杜绝四级以上伤亡事故，确保施工生产安全，努力维护建筑行业安全生产的稳定态势。
二、工作目标全面完成上级管理部门下达的建筑行业安全生产任务，降低一般安全事故的发生率；推广使用钢管脚手架；确保所有在建工程满足安全文明施工标准，力争实现县级文明样板工地达标率超过____%，市级文明样板工地达标率超过____%，省级文明达标工地数量达到____个。
三、工作重点（一）提升安全生产意识深入学习国家领导人关于安全生产的重要指示精神，以保障人民生命健康和国家财产安全为己任，增强安全生产工作的使命感和责任感。
强化安全生产意识和安全法制观念，确立安全第一、预防为主的理念，切实做好安全生产工作。
（二）构建施工现场安全生产保证体系依据建设部颁布的施工现场安全生产管理国家标准，实施《安全生产许可证》制度。
将施工现场安全保证体系作为规范、科学、标准化管理的有效手段，加强企业安全生产的基础性工作，确保职责明确、体系完善、重点突出、管理封闭，实现全过程控制。
（三）落实安全生产责任，严格考核1. 持续推进安全生产目标责任管理，完善安全生产岗位责任制，重点加强目标责任的考核。
2. 规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，确保安全生产责任的落实。
3. 督促企业落实安全生产责任制，强化基础工作，特别是企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度。
____年内不得重新申请，情节严重者终身不得申请；确保安全生产所需的资金投入，设立安全生产管理机构，配备相应的专职安全管理人员。
（四）强化安全生产监督管理1. 组织开展建筑安全生产大检查，提高企业的安全生产管理水平，促进安全文明工地建设。
2024年建筑施工企业年终工作总结与计划范文(2篇)
2024年建筑施工企业年终工作总结与计划范文一、工作总结____年对于我们建筑施工企业来说是具有重要意义的一年。
在这一年里，我们面临了一系列的挑战和机遇，通过全体员工的共同努力，我们成功地完成了各项任务，并取得了可喜的成绩。
以下是对我们公司____年工作的总结：1. 完成了年度施工项目在____年，我们公司顺利完成了所有年度施工项目。
通过科学的项目管理和高效的施工组织，我们及时地交付了每一个项目，得到了客户的高度赞扬和信任。
我们在项目质量、工期控制和安全方面取得了显著成绩，为我们公司的品牌形象和市场竞争力打下了坚实基础。
2. 强化了质量管理体系在____年，我们公司进一步加强了质量管理体系的建设。
我们实施了严格的质量控制措施，加强了对施工方的监督和监控，确保了工程质量的可控和可靠。
同时，我们加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和工作技能，为全体员工提供了一个更加稳定和成长的工作环境。
3. 提升了施工效率在____年，我们公司注重提高施工效率，通过引进新的施工技术和设备，优化施工流程，降低施工成本，并且加强了与供应商和合作伙伴的合作，提高了资源利用率和项目管理效能。
通过这些努力，我们成功地提高了施工效率，缩短了工期，为客户提供了更快捷和更具竞争力的服务。
4. 加强了安全管理在____年，我们公司进一步加强了安全管理工作，提升了员工的安全意识和文化。
我们制定了科学的安全管理制度和流程，并且组织了各种形式的安全培训和演练。
通过这些措施，我们有效地减少了安全事故的发生率，保障了员工的人身安全和财产安全，并且提升了公司的社会形象和口碑。
二、工作计划在2025年，我们将继续努力，提高公司的整体实力和竞争力。
以下是我们公司2025年的工作计划：1. 拓展市场在2025年，我们将继续加大市场拓展力度，积极参与各类市政、商业、住宅和工业建筑项目的投标，争取更多的工程项目。
同时，我们还将加强与政府和业主单位的合作，提高公司的知名度和美誉度，扩大市场份额，并且开拓新的业务领域，实现企业的全面发展。
建筑施工单位年度工作计划和目标
建筑施工单位年度工作计划和目标一、年度工作计划1. 完善项目管理体系建筑施工单位需要不断完善项目管理体系，包括施工计划编制、进度跟踪、质量控制、安全管理等方面。
今年我们将重点加强在项目管理软件的应用，提升项目管理效率和质量。
2. 提高施工技术水平在技术方面，我们将加强团队培训，提升施工人员的专业技能。
同时，引进新的先进施工技术和设备，提高施工效率和质量，降低成本。
3. 加强施工现场管理有效的施工现场管理将直接影响施工进度和成本。
我们将强化现场管理人员的培训，加强施工现场的安全管理、环境保护以及材料和设备的管理。
4. 提升建筑质量建筑质量是施工单位的生命线。
我们将持续推进全过程质量控制，加强对工程进度的监督和质量检测，严格遵守相关标准和法规，确保建筑质量达到优良水平。
5. 全面推进企业精细化管理通过引进先进的管理理念和技术手段，我们将全面推进企业的精细化管理，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等方面，提高企业的运营效率和综合竞争力。
6. 加强与合作伙伴的沟通与合作建筑施工单位需要与各种合作伙伴保持良好的沟通与合作。
今年我们将加强与设计单位、监理单位、供应商和分包商的沟通与合作，共同推动项目的进展，确保项目按时、按质、按量完成。
二、年度工作目标1. 收入目标今年我们的收入目标是完成X亿元，同比增长X%。
这需要我们不断提升项目管理水平、施工技术和管理水平，扩大市场份额。
2. 利润目标我们将借助先进的项目管理体系、有效的成本控制措施，力争完成X万元的净利润，较去年增长X%。
3. 项目进度目标我们将力争项目按计划进行，确保项目进度不延误。
争取每个项目都能提前交付。
4. 建筑质量目标我们将力争所有项目都达到或超过国家建筑标准，确保建筑质量达到优良水平，做到“工程质量无投诉、无事故”。
5. 安全生产目标我们将加强施工现场的安全管理，确保安全生产。
力争零伤害，确保施工人员的人身安全。
6. 精细化管理目标推进企业的精细化管理，提高企业的综合管理水平和服务水平。
建筑工程年度工作计划8篇
建筑工程年度工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年建筑施工企业年度工作计划(2篇)
2024年建筑施工企业年度工作计划1. 市场调研与规划在新的一年里，建筑施工企业需要进行市场调研，了解行业和市场的发展趋势，以确定企业的发展方向。
同时，要制定详细的市场规划，确定目标客户和市场份额，并制定相应的营销策略。
2. 项目投标与管理作为建筑施工企业的核心业务，项目投标和管理是企业在2024年的重点任务。
要加强与业主和设计方的沟通，全面了解项目需求，提出优质的工程方案，并确保项目质量和进度。
3. 人才培养与团队建设人才是企业发展的关键因素，因此，建筑施工企业需要制定人才培养计划，搭建人才培养平台，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，要重视团队建设，加强团队合作和沟通，提高团队协作效率。
4. 质量管理与技术创新在建筑施工行业，质量是企业的生命线，因此要制定严格的质量管理标准和流程，加强施工质量监控和验收工作。
同时，鼓励技术创新，引进先进的施工技术和设备，提升企业的竞争力。
5. 安全生产与环境保护建筑施工企业要始终将安全生产和环境保护放在首位，建立健全的安全管理制度和环保管理措施。
要加强员工的安全教育培训，做好施工现场的安全监管，确保施工过程中的安全和环保。
6. 资金管理与风险控制建筑施工项目需要大量的资金支持，因此要制定合理的资金管理计划，确保资金的合理利用和回收。
同时，要加强风险控制，预防和化解项目实施过程中的各类风险和问题。
7. 品牌建设与营销推广品牌是企业的核心竞争力，建筑施工企业需要加强品牌建设和宣传推广。
要树立良好的企业形象，提供优质的产品和服务，通过各种渠道和方式进行广告宣传，拓展市场份额。
8. 合规经营与信息安全建筑施工企业要坚持合规经营，遵守相关法律法规，加强内部控制和合规管理。
同时，要加强信息安全保护，确保企业和客户的信息安全，防止信息泄露和数据丢失。
9. 社会责任与企业文化建筑施工企业要履行社会责任，积极参与公益事业和社区建设，树立企业良好的社会形象。
同时，要重视企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
建筑施工年度工作计划范文
建筑施工年度工作计划范文在建筑行业中，年度工作计划是确保项目进度顺利、质量可控、成本控制的重要工具。
通过合理的规划和策划，项目管理团队可以有效地安排施工任务、资源调配和进度控制，确保整个项目能够按时交付，并且达到客户的要求。
本文将以建筑施工年度工作计划为主题，深入探讨该计划的编制要点、内容安排以及实施过程中的注意事项。
首先，建筑施工年度工作计划的编制要点包括项目概况、目标设定、任务划分、资源调配和进度计划。
在项目概况中，需要明确项目的名称、地点、规模、工期等基本信息，以便整个团队能够清楚了解项目情况。
目标设定是指明确项目的总体目标和阶段性目标，确保项目管理团队和施工人员能够朝着共同的目标努力。
任务划分是将整个项目按照施工工序和任务划分为若干个阶段，明确每个阶段的主要工作内容和完成时间。
资源调配是根据项目的实际情况，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目能够按时高质量完成。
进度计划是根据任务划分和资源调配，制定详细的施工进度计划，明确每个工序的开始时间、完成时间和关键路径，以便及时调整和监控项目进度。
其次，建筑施工年度工作计划的内容安排包括任务分解、资源分配、进度计划和风险管理。
任务分解是将整个项目根据工序和工作内容划分为若干个任务，便于施工管理团队清楚了解每个任务的完成情况。
资源分配是根据任务分解，合理分配人力、机械设备和材料资源，确保施工过程中资源的充分利用。
进度计划是根据任务分解和资源分配，制定详细的施工进度计划，包括每个工序的开始时间、完成时间和关键节点，使项目整体进度可控。
风险管理是根据项目的特点和施工环境，识别和评估可能存在的风险，制定相应的风险应对措施，确保项目能够顺利进行，减少可能出现的问题和延误。
最后，建筑施工年度工作计划的实施过程中需要注意的事项包括团队协作、监督管理和变更控制。
团队协作是指项目管理团队和施工人员之间需要密切合作，共同努力，确保整个项目按照计划顺利进行。
监督管理是指施工管理团队需要对项目的执行情况进行及时监控和管理，发现问题及时解决，确保项目不偏离计划。
建筑工程年度工作计划(三篇)
建筑工程年度工作计划一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。
工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到____%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划（一）开工建设及规模____年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
（二）质量控制目标各项工程优良达到____%，合格达到____%。
主控项目全部合格，一般项目验收通过。
（三）进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
（四）成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。
（五）安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓;1）资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2）重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度（六）部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。
工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。
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篇一:建筑施工企业2０1２年度工作总结及2０1３年工作计划2012年年度工作总结及工作计划今年,在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下,在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势,公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务,保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标全年实现产值：万元,比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标;上缴税收:万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标；实现利润:万元，比去年同期增长 %,完成全年计划指标。
二、回顾一年来的主要工作成绩(一)、加强经营管理,多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。
20１２年公司全年签订工程项目合同共2项,其中房屋建筑工程项目1项,建筑面积0。
1万平方米,合同造价万元,其他附属工程项目1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元,顺利完成了年度工作计划目标。
(二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。
一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关,全方位落实在建工程项目的安全,夜以继日施工管理和工程质量管理,取得了较好的管理效果,所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
（三)、完善工程项目检查管理手段,增强工程项目的管理实效性认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规,在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检,巡检对在检项目定期大检查的方法,增强在建工程项目的检管力度,确保在建项目的顺利进行,有力的促进了工程项目现场管理工作。
(四)、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面,做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转,为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设,提高了业务管理水平;二是根据政府主管部门的要求,适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务;四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务,全年培训人员达30多人次,完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。
(五）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时,还完成了各级管理部门的税务稽查工作。
三、工作特点和措施(一）为完成2０12年工作任务和责任目标,着力加强了以下几个方面意识：1、增强企业意识;一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。
为行业争光,为社会服务,他行业信誉和社会效益。
二是树立法规意识，按法规办事。
三是要树立关爱企业意识,立足本职，爱岗敬业,勤奋工作,尽职尽责,多做贡献。
２、增强发展意识;树立发展才是硬道理的思想,只有发展才能提高抗拒企业风险的能力;只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。
3、增强管理意识;管理工作是个系统工程,管理出效益。
从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作：管理出效益,管理出才人。
从公司目前的管理工作现状看,一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性,二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度,做到令行禁止，雷厉风行,遵纪守法。
三是工作计划周密，办事不拖,请示汇报及时,上班不迟到、不早退。
形成良好的工作氛围，促进公司的全面建设。
四是要强加工程建设项目管理，做到纵向到底,横向到边,确保每个项目顺利完成。
五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求,把公司财务工作做好。
严格执行工程项目独立核算制度。
严格落实好月报、委报、半年和年报工作。
六是要加强工作作风管理。
立足本职，求真务实,团结奋斗，不错办、不漏办一件事,使公司的工作事事有交代,件件有落实。
４、增强责任意识;责任是胜利的基础。
加强公司责任意识管理的重点是:一是要加强业务管理分工部门的职能作用;二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用;三是要加强和发挥团队作用,做到职能明确，分工明确，岗位明确,责任明确为完成部门的工作任务尽责,为完成本职工作尽责。
(二）加强组织领导，提高整体管理效能主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是服务及时,职责到位。
（三）加强与业务合作单位的关系协调,创造和谐的工作氛围攻加强与工作协调，坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。
不断加强与建设单位的沟通、联系,妥善处理工作关系和业务关系,既坚持原则又注重关系协调。
四、存在问题、(一)队伍的整体素质和管理水平较差，有待进一步提高；(二）工程项目管理水平较差,一是制度不健全;二是管理执行和手段不够;三是技术档案资料检管力度不够;四是创优措施不得力。
(三）整体签到考勤较差，（四）各部门间配合力度较差。
五、2013年工作思路1、安全保稳定：形成合力,全面落实安全工作,注重以建设工程项目施工安全管理为重点,狠抓内部规范化管理,落实人、财、物等安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。
２、抓生产,保增长:要加大承接建设工程项目的工作力度,注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标到合同到开工一线式的承接工程项目模式,多上项目,提高产值。
3、抓质量,保生存:工程质量是工程建设的生命线,是企业生存的根本,并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路,确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。
二〇一三年一月十三日篇二：建筑施工企业年度工作计划2009年工作计划在主管部门和有关单位的正确指导和大力支持下,我公司将于2009年继续发挥优势，抓住机遇，规范管理、稳步发展。
我公司２009年被安徽省人民政府授予“20０7—2008年度守合同重信用”先进单位；被**省总工会、安监局评为2００８年度“安康杯”竞赛优胜企业;被**市建设委员评为“２008年度***建筑工程质量管理工作先进单位”和“200８年度*＊＊优秀建筑业企业”；被**区人民政府授予2００8年度“年度纳税贡献奖”。
目前，公司注册资本2028万元,拥有各类机械设备580台(件)，总功率5007千瓦,拥有固定资产１712万元，净资产2５8６万元,拥有办公楼、材料仓库60０0多平方米，企业发展基地30余亩。
公司各部门及分公司设置齐全,现有职工人数600人,其中有职称的经济、技术人员156人，中级以上职称人员42人。
现有二级建造师１３人,企业聘用三级项目经理１1人。
为了保持企业经济、技术管理人员和施工队伍的稳定性，公司近年将继续规范用工,及时发放职工工资，积极避免劳资纠纷;同时继续为全体企业行政管理人员办理了社会保险。
特别是是施工现场管理方面，我们在２009年继续严格实行规范化管理。
一是工程质量上按照《施工规范》和质监部门规定,严把建材质量关,确保工程合格率1０0%，确保工程优良率达５0%。
公司2009年将继续实行现代化企业制度,资产、机构设置、经济技术人员配置等将全面符合资质等级要求,坚决杜绝扰乱建筑市场秩序行为，全面杜绝建设部８7号令《建筑企业资质管理规定》中第十四条所列行为，争取在２009年度实现营业收入8800万元。
*＊*＊***＊＊*＊**二〇〇九年九月二十四日篇三：建筑施工企业年度总结及工作计划建筑施工企业年度总结及工作计划今年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势,增产增收,稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标（1～11月)实现产值:万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收:万元，比去年同期增长％,超额完成全年计划指标;实现利润:万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面(一）以业务为龙头,稳拓业务，稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至xxxxxｘx等地，使公司争取到更多的中标工程业务。
据统计，xxxx年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含5０万元以下工程)，工程总造价近万元。
全年共签订工程合同份,预计产值亿元,其中较大的项目有:xxｘxxｘ等。
同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。
同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。
２、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案今年上半年,公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后,总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。
为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行)》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。
同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展xｘx年度的施工队伍管理资审和备案工作；3、通过isｏ质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份,按贯标换版工作计划,通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系,顺利通过广东质量认证中心的检查。
随着此后运作中的持续改进和调整,管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。
4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度,经业务部门商讨研究,分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。