新形势下电网调度精益化管理 程彬1

新形势下电网调度精益化管理程彬1

发表时间：2019-07-08T14:46:54.743Z 来源：《电力设备》2019年第5期作者：程彬1 任艳阳2

[导读] 摘要：随着人们生活水平不断提高，用电需求不断扩大，配电网在运行的过程中，会受到多方面的影响，导致其运行不稳定，影响人们的正常使用，为了改善这一现状，需要对其进行精益化管理，使配网调度能够稳定运行，对资源进行优化，满足人们的使用需求，促进电力企业进一步发展。

（1国网山西省电力公司山西省太原市 030001；2国网山西省电力公司建设分公司山西省太原市 030001）

摘要：随着人们生活水平不断提高，用电需求不断扩大，配电网在运行的过程中，会受到多方面的影响，导致其运行不稳定，影响人们的正常使用，为了改善这一现状，需要对其进行精益化管理，使配网调度能够稳定运行，对资源进行优化，满足人们的使用需求，促进电力企业进一步发展。因此，如何在配网调度中精细化管理成为电力企业的重点研究方向。下面本文对新形势下电网调度精益化管理进行分析。

关键词：新形势；电网调度；精益化管理

1电网调度精益化管理的具体含义和概念

所谓的精益化管理，指的就是整体企业的管理模式，精的含义就是各个工作方面都要更加的细致，不断地深入，确保在高水平、高效率的技术下，完成有关的工作。益的含义指的就是认真的工作，不断地将工作中的每一个细节都把握好，确保在高效率的情况下完成有关的工作内容。两个字合起来，精益管理指的就是要在不断坚持企业科学管理的基础下，能够以其他的一些方式，更好的提高企业的经济效益和管理效率。在整体企业进行科学管理的过程当中，还要不断地利用一些现代化科学技术，利用一些智能软件来统计有关的基础信息和资料，同时还要不断提高企业信息化利用的程度，也需要建立起科学的、有效的考核和管理评价体系，比如对一些表现优秀的员工，在适当的时候就需要进行有关的物质奖励和精神奖励，同时还要不断实现企业的分级化管理，将不同的责任交给不同的负责人，而且现在科学技术软件的利用，也可以更加实现对信息的全面化定量分析。目前企业的精益化管理也主要依靠于有关的科学技术，同时还以此作为主要的支撑手段，通过将管理人员作为着手点，从而实现对企业管理方法的创新，呈现出与传统管理不相同的特点，并且还与传统管理的方法有着本质上的不同，两者的管理效率也存在着极大的差别。在企业当中，通过科学的管理制度，可以对企业的生产发展力有一定的推动作用。目前精益化管理属于一种全新的管理方式，而且还属于现代信息时代的一种产物，是企业以后进行管理制度改革的一种发展趋势。在整体企业进行管理过程当中，主要依靠于一些高新的技术软件作为发展平台，从而可以将最新的发展成果应用于企业的生产管理过程当中，实现了企业管理质量上的发展飞跃。

2推行电网调度精益化管理的原因

在调度过程中实行精益化管理，把精益化的要求细化到电网系统配网调度的各项活动之中，使电力系统的工作人员在日复一日，充满程序化的工作中潜移默化的学会细致化、流程化、标准化、协同化、严格化等经济调度的管理方法，在实际的电网调度工作中养成精益化管理的习惯。

电网调度的工作大都比较单调无味，运行人员在长期的工作之中容易懈怠，仅靠制度上的严格约束，容易引起员工的不良情绪，对人员的安全工作带来很大的隐患。且在员工进行电网调度的时候，被动执行工作的行为多，缺乏主动性，工作效率不高，效果不明显。积极推行精益化的管理方法，增加调度的经济性，可以增加每个管理者、员工经济调度的自主行动力，提高工作的效率，更好的确保电力企业的安全稳定运行。

3电网调度精益化管理策略

3.1完善管理制度

电网调度精益化管理时，需要完善管理制度，具体可以通过以下两个方面来了解：首先，在制定管理制度之前，需要企业的管理现状、发展方向等方面进行总结，根据企业的需求合理制定管理制度，同时还需要结合国家的相关规定，使电力的管理制度具有一定的合理性、完整性。另外，为了能够使管理制度科学化，可以聘请管理方面的专家，合理设计电力企业的管理制度，并且在制定时，还可以参考相关电力企业的管理制度，提高管理制度与管理工作的匹配度，促进电力企业的进一步发展；其次，在制定管理制度时，由于管理的对象是员工，进而在管理的过程中，还需要满足员工的需求，例如：在制定管理制度时，可以开展员工需求调查问卷活动，其可以为企业提出合理的建议与需求，使管理制度能够得到员工的认同，使管理制度能够得到合理应用。另外，为了提高员工的工作积极性，还可以设立相应的奖励制度，对工作态度、工作能力较好的员工给予一定的奖励，使员工能够在配电网调度精益化管理时，能够认真完成相关工作。

3.2创建综合指标体系，明确管控目标

有效的评价标准是整个过程闭环控制的基础。为了准确判断电网的运行状态，有必要建立一个涵盖电网各种主要特性的精益指标体系。主要方法如下：综合考虑各种因素，确定精益综合指标体系的覆盖范围。本文全面分析和梳理了影响电网调度精益水平的各种因素，确定了电网调度精益评价中需要重点关注的具体业务内容，并确定了后续评价和优化的指标体系和范围。然后，运用层次分析法，从上到下设计了电网调度精益评价综合指标体系的主体结构。整个精益综合指标体系以安全、经济、环境保护和公平为核心，形成四个子类别的指标。根据评估要求，每个子类别的指标被划分为一系列关键指标，每个关键指标根据评估内容被进一步细分为每个基本指标。

3.3提高技术人员专业能力

电网调度精益化管理时，需要提高技术人员专业能力，具体可以通过以下两个方面来了解：第一，为了能够保障配电网调度精益化管理的稳定运行，电力企业需要改变传统的招聘方法，在招聘时，对应聘人员的工作能力、专业技术、工作经验等方面进行总结，将较为优秀的应聘者留下。在员工入职之前，需要通过公司管理制度、配电网调度精益化方式等、工作流程等方面进行培训，使其技术人员能够在入职之后，快速投入到工作中，使电网调度能够得到精益化管理；第二，由于科技在不断发展，各行各业的技术都在不断提高，为了促进配电网调度精益化管理的稳定运行，企业管理人员可以聘请电网调度方面的专家为技术人员进行培训，例如：专家可以通过电网调度技术、发展趋势等方面进行培训，使员工能够对电网调度有进一步的了解。并且专家还可以带领技术人员分析配电网出现事故的原因、维修方法，使技术人员能够提高专业技术。

3.4建立工作机制，实现闭环管理

为保障电网调度的闭环管理，可以将量化评估的工作内容和步骤融合到现有工作流程中，形成电网调度闭环管理流程。建立精益化评