医院后勤队伍建设浅析
2024年医院后勤科工作总结范文7篇
2024年医院后勤科工作总结范文7篇篇1一、引言本年度后勤科工作紧紧围绕医院总体发展目标，坚持服务临床一线，保障医疗工作的顺利进行。
全体成员齐心协力，克服困难，有效完成了各项工作任务。
下面是对本年度后勤科工作的全面总结。
二、工作内容及成果1. 基础设施建设与维护今年，我们加强了对医院基础设施的监管与维护工作。
对医院内外环境进行了定期巡查，确保路面、楼宇、走廊等公共区域的完好与安全。
同时，及时完成了对电力、给排水、消防等系统的维护与升级工作，确保医院基础设施的可靠运行。
2. 物资管理与采购后勤科严格执行物资管理制度，规范了物资的采购、存储、发放流程。
根据医院需求，及时采购更新医疗设备与办公用品，保障了医疗工作的正常运行。
同时，加强了对库存物资的管理，定期进行盘点与清理，提高了物资使用效率。
3. 医疗服务支持本年度，后勤科在医疗服务支持方面取得了显著成绩。
我们配合医疗部门完成了多项大型医疗活动的后勤保障工作，确保了活动的顺利进行。
同时，加强了对医疗设备维修与保养的支持力度，提高了医疗设备的使用效率与安全性。
4. 环境卫生与绿化我们重视医院环境卫生工作，加强了对医院环境卫生的监管与整治力度。
定期清理垃圾，保持医院环境整洁。
同时，加强了绿化工作，种植了大量绿植，美化了医院环境，营造了良好的就医氛围。
5. 节能减排与安全管理本年度，我们注重节能减排工作，推广使用节能设备，加强对能源使用的监管。
同时，加强安全管理工作，完善安全制度，开展安全培训，提高了全员安全意识。
通过对安全隐患的定期排查与整改，确保了医院的安全运行。
三、存在问题及改进措施1. 部分设备老化问题突出，需加大更新换代的力度。
对此，我们将制定更为严格的设备巡查制度，对老化设备进行评估并及时更新。
2. 在部分突发事件应对中，应急响应速度和处理能力还有待提高。
为此，我们将加强应急演练，提高应急处理能力。
3. 在部分医疗服务支持方面，后勤科与临床一线的沟通还需加强。
医院管理中后勤服务与队伍建设分析
员应秉承医院领导的指示， 在后勤服务的工作中起到指挥、协调等综合作 用， 辅助领 龟 哥—妇＿ 殳 于负责、 真工作、积极向 匕 的后勤队『 五 。 ２ 、完善后勤用人机制的改革。重视后勤队［ 五 的可持续发展， 有计划 制定人才引进、交流的规划。通过对不同层次不同年龄段的人员调整， 形 成队伍发展的良 绷 ： 。更要制定 效的 ＾ 、 ． 才激劢制度， 引进并留住有经 验的、专业的、高学历的毕业生到队伍中去。 ３ 、为提高后勤人员的素质创造良ｌ 子 的环境。环境对于队伍的稳定， 促进 ＾ 才的成长非常重要。尊重 ＾ 才， 在医院后勤队伍建设同样很重要。 并有计划的制定培养、弓 ｂ ０ 的制度， 可知后勤 人员管理中的随 意 祛 要合 理的当， 不要评主ｊ Ｉ 赡 事 。翅 群椭 旨 正 医 院 勺 后勤队伍 继有人， ＾ 才 不断。 ４ 、建立稳定的后勤队伍。借鉴—些企Ｉ 管理的经验， 要建立—支长 期稳定的队伍， 必匆洧 完善的激励制度。完善职位晋级ｊ 耳 Ｉ 制， 合理提 高待遇。同时在给予后勤人员和医务人员同等的 Ｃ 嘲 见 ， 尊重后勤 ＾ 员的工作， 使后勤工作者愿萄台 位上 努 力工作。 ５ 、加强后勤队伍的精神文明建设。￣ － ｆ ｘ － ， Ｊ 当下后勤人员文化程度 低、思 想道德 见 念陈旧的 兄， —定要培 人员的爱 犄 、 病 ＾ 为中心 的工作态度。同时， 注重教育后勤 ＾员的 ， ｊ ｌ ｝ 德、 业纪 律， 横 门 的自身素质， 增强 盼 惑。
１ 、由于医学模式的转变和现代化医院的发展， 要求后勤工作 人员必 要要具雀 犏 的凰 质， 将 鸥彭懿啃 与 爱岗敬业教育相结 起来， 把工作态度从被动变为主动， 正确 Ｉ 识舌勤工作的重要 ， 并形成尊重 后勤工作韵的氛围。桩『 立后勤工作渚爱岗 品质， 倡号 驵獭 地发挥侠陂 萱陛， 为医院的患者与职工提供高质量的后勤保障。 ２ 、加强人才培养， 提高后期队伍的专业素贡自 力。首先就是要方 口 强 管理干部能力专业培养。采取经验丰富的老职工与理沦强、学历高但缺 各 自的取长补短 ， 为培养实用型人才提
加强医院后勤管理与后勤队伍建设的有效策略
加强医院后勤管理与后勤队伍建设的有效策略医院后勤管理与后勤队伍建设是保障医院正常运转和提高医疗服务质量的重要组成部分。
为了加强医院后勤管理与后勤队伍建设，应采取以下有效策略：1.建立科学、规范的后勤管理体系：（1）建立完善的岗位设置和职责分工，确保各项后勤工作有人负责，责权明确。
（2）优化管理流程，制定合理的工作标准和操作规范，并加强对员工的培训与考核，提高工作效率和质量。
（3）建立健全后勤设备档案和物资管理制度，实现对设备和物资的分类、登记和盘点，确保后勤资源的合理利用和保值增值。
2.加强团队建设，提高员工素质和服务水平：（1）制定并实施人才引进计划，吸引优秀人才加入后勤团队，提高整体素质与能力。
（2）加大对员工培训的投入力度，开展岗位技能培训和综合素质提升培训，提高员工的职业素养和综合服务能力。
（3）建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等方式，激发员工积极性和主动性，提高工作效率和服务质量。
3.加强信息化建设，提高后勤管理的科技化水平：（1）建设后勤管理信息系统，实现对后勤工作的全面监控、数据分析和决策支持，提高管理效率和精细化管理水平。
（2）推行电子化办公，减少纸质文件和表格的使用，提高工作效率，节省资源。
（3）引进先进的设备和技术，提升后勤工作效率，如自动化清洁设备、智能化物资管理系统等。
4.与医疗部门密切协作，加强内外部协调：（1）加强后勤与医疗部门之间的信息共享，及时了解医疗服务需求，提供有针对性的后勤支持。
（2）参与医疗服务流程的优化，提供高效的后勤支持，确保医疗服务的顺畅进行。
（3）加强与外部机构和供应商的合作，建立稳定的合作关系，确保后勤资源的供应和质量。
5.加强风险管理与预案编制：（1）建立应急预案和演练机制，提前做好各类突发事件应对措施的规划和准备工作。
（2）加强对后勤安全风险的管理和控制，建立安全生产责任制，加强安全培训，确保后勤工作的安全性和稳定性。
（3）加强对各项风险的监控和评估，及时发现问题并采取措施，减少风险对后勤工作的影响。
加强后勤干部队伍建设浅析
加强后勤干部队伍建设浅析加强后勤干部队伍建设，是在后勤工作中落实以人为本思想，推动后勤工作创新发展最核心最活跃的因素。
必须从优化队伍编制、提高人员素质、规范人才任用，发挥人才作用上下功夫。
一、精编队伍，综合业务，优化人员编制在后勤队伍建设上，必须着眼建设精干高效的后勤队伍，从解决“忙的加班加点，闲的无所事事”等诸多人浮于事的问题入手，从以下三个方面解决因编制不够科学精细导致的后勤队伍建设上存在的深层次问题。
一是服务性单位干部尽可能采取聘任制。
目前，部队在医院、修理所、招待所等服务保障性单位干部的编配上，基本上全部是现役干部，一些较低的管理岗位也编配现役干部，加之建设规模的不断扩大，人员也随之超编。
使后勤的干部队伍越来越庞大，超编越来越严重。
因此，在对后勤保障实行社会化改革中，除了保障机制制度改革外，必须加强干部队伍编制上的改革，对医院、修理所、招待所、农场、服务中心等服务保障性单位，在干部队伍和管理人员的编配上，采取聘任制，尽可能招聘地方人员，减少现役人员的编制数，提升后勤队伍的整体素质。
二是机关编制应尽可能优化组合。
在总队、支队机关的编制上，应克服偏编问题，进一步优化编制。
机关偏编，是指在编配上，有的单位和部门人员往往超编，一些业务繁杂的，要求综合素质较高的单位人员往往编配不足，导致有的业务处人多事少，有的业务处是人少事多。
表现在军需、财务部门不多，但编制人多，而战勤部门是综合业务部门，业务相当繁杂，但在人员编配上却少，经常加班加点。
另一方面，目前这一编配不适应执勤、处突、反恐应急保障需求。
按说战勤处是一职能处室，担负着执勤处突后勤保障的组织指挥任务，但编配上没指挥车、没钱、没权，调用物资、经费、车辆装备需协调写请示，但往往因部门利益关系，对保障资源真实数质量状况难以掌握，给后勤保障的组织指挥协调工作带来一定的难度，给保障组织指挥带来一定难度。
因此，应着眼后勤应急保障工作中组织指挥，精减压缩编制。
后勤工作的认识
随着我国卫生经济体制改革的深入开展，已成为医院可持续性发展必不可少的重要环节。
医院后勤工作和临床工作一样，是办好医院的重要方面，是构成医疗能力的重要因素。
要逐步建立起社会经营、多元开发、服务优质、保障有力的新型后勤服务体系至关重要，就必须正确处理好医院后勤与临床、患者、职工这三者之间的关系。
一、对医院后勤工作的认识近几年来，医院后勤工作的重要性越来越被人们所认识。
但仍有少数人认为做医院后勤工作，是侍候人的，低人一等。
因而不尊敬、不珍惜后勤人员的劳动成果。
也有部分后勤人员对搞好自己的工作信心不足，工作拖拉，不注意自身形象的树立。
所有这些都由于“认识障碍”和由此产生“障碍性反映”的结果。
1、后勤工作并不“后”先与后就一般意义而言是指某个单位工作的组合、排列、操作过程中的一种分类，此处的“后”字，仅是空间概念，而不是时间上的先后，更不是先者重要，后者可无。
医院后勤工作，贯穿于医院其它工作的每一个环节。
医院的任何业务活动都必须先于医院其它工作的开始而完成。
所以，医院后勤倒是一个典型的“先勤”,它的先行性，要求后勤工作必须统观全局，把医疗、保健、教学、科研、工休生活所需要的一切工作提前做好。
只有这样。
医院其它各项工作才能顺利进行。
“兵马未动，粮草先行”就是这个道理。
说它是“后勤”,只是来源干部队的任务需要，分前方作战。
后方勤务，后者简称为“后勤”.就此而言，后勤也不后，不管是过去的战争，还是现代战争，技术装备、弹药准备不先到位，是无法进行的。
所以。
从事后勤工作的人被称为“先行官”是无愧的。
一切从事后勤工作的同志应该为自己是“先行官”而自豪，而不要轻看自己的事业。
2、后勤技术并不低“后勤工作低人一等”这是后勤部门工作人员经常讲过的一句话。
其实并不如此。
在后勤工作社会化改革的开展过程中，我们必须要从后勤工作的实际出发，克服这种消极自卑的心理；必须牢固树立热爱本职、甘当配角的思想；要使广大从事后勤工作的职工认识到市场竞争的激烈性，引导大家增强爱院敬业的意识；提高从事后勤工作的使命感和光荣感，发挥良好的潜移默化的作用；重视后勤管理工作部门是医院日常工作正常运转的支持系统，是开展医院教学、科研活动的基础；倡导广大后勤工作的职工积极发挥主动性、积极性和创造力为医疗临床、患者、职工提供优质的后勤保障。
部队医院卫勤应急保障分队建设问题分析及改进对策
发事件的神圣使命 ， 突发事件规模 、 类型的不同决定 了分 队卫勤应急保 障内容 的复杂多样 ， 为保证整个
卫 勤保 障 工作 的 圆满 完成 ， 有 效 维护 部 队官 兵 和灾
区人 民健康 ， 部 门领导在人员抽组时需综合考虑队 伍的专业 、 职称 、 年龄和性别等因素 ， 进一步增加了
ｄ ｅ ｔ ａ ｃ ｈ ｍｅ ｎ ｔ ｍｉ ｌ ｉ ｔ ａ ｒ ｙ ｈ ｏ ｓ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ
于宝 国 ， 樊毫军 ’ ， 单学娴 ， 韦 薇 ， 王 心 （ 武 警 后 勤 学院 ： １ ． 附 属 医 院 ； ２ ． 卫生 勤 务 学 系 ， 天 津３ ０ ０ １ ６ ２ ）
（ １ ） 目前 ， 部 队 医院卫 勤 指挥 自动 化 系统 、 卫 勤 应 急 保 障预 案体 系 、 专 家咨 询库 等 卫 勤应 急 指挥 与 决 策 平 台建 设 尚处 于初 期探 索 阶段 ， 不 能 满 足 日益 严 峻 的卫 勤 保 障 和 灾 害 医疗 救 治 任 务 需 要 。 （ ２ ） 应 急通 信指 挥 手段 不 足 ： 分 队 目前 的通讯 指 挥 主要 依
１ ． ３ 信 息化建设 水 平滞后
（ １ ） 医院 编制 缩 减 ， 医疗 任 务较 重 ： 随着 部 队 医
院整体医疗水平的不断提高 ， 规模不断扩大 ， 就诊人 员数量增加明显 ， 但近年来部队医院编制有减无增 ， 且存在人员进修 、 调动 、 转业等问题 ， 日常医疗救治
任 务繁 重 ， 增加 了分 队抽 组 的难 度 。 （ ２ ） 应急 保 障 内 容复 杂 ， 队伍 整体 素质 要求 高 ： 武警 部 队担负处 置 突
队伍与前指和基指 间信息的互联互通 。 （ ３ ） 现场 电
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施
1引言公立医院的后勤管理人员主要负责医院的环保管理、水电维修管理、饮食管理、安全消防管理及房屋固定资产管理等工作，是医院工作顺利开展的重要保障。
随着公众对医疗资源需求的提高，医疗卫生服务的质量得到提高。
但是公立医院的后勤管理相对薄弱，制约了公立医院卫生事业体制改革的整体进行，因此，应该剖析后勤管理中存在的问题，因地制宜，加强后勤管理改革，以不断提高医疗行业的竞争力。
2公立医院后勤管理的业务范围公立医院的后勤管理业务种类较多，其业务范围主要包括核心业务、非核心业务及介于核心与非核心之间的其他业务。
其中，核心业务主要是指医院中的关键后勤服务，影响着医院的正常运转，这类业务社会组织不能代替完成，如医院的车辆调度、消毒供应等。
非核心业务主要包括与医院正常运转相关的一般保障性服务，如水电维修业务、办公用品的采购业务、消防安全业务、通讯业务等，这类业务可以自行管理或者交予外包公司。
医院的绿化工作、环境管理卫生工作、衣服被褥的清洗工作、食堂工作等，这些不直接影响医院的医疗职能，可以全部交予社会上的公司进行外包。
其他业务范围如医疗废弃物的清运等可以根据相关法律规定等进行处理。
3公立医院后勤管理存在的主要问题3.1对后勤管理的重要性认识不足公立医院的后勤管理水平直接影响公立医院的品牌形象及医疗水平的提高，部分公立医院对于后勤管理的重要性认识不足，降低了医院后勤管理工作的质量。
当前，随着生活水平的提高，患者对于医院的后勤管理提出了更高的要求，在需要优质医疗服务的同时，也需要一个舒适的就诊环境，如果医院的就诊环境不佳，如夏天空调不好用、楼道内的暖气管道老化，患者将会降低对于医院的评价，从而在整体上降低医院在整个医疗行业的竞争力，制约医院的可持续发展。
3.2后勤管理的方式与方法不科学，制度不完善公立医院的后勤管理工作需要采取科学的方法，只有采用科学的管理方法才能规范后勤管理的流程，提高医院后勤管理的效率。
当前，公立医院的后勤管理方法不科学，仍然采用传统的管理方法和模式，管理模式落后，粗放式管理，后勤部门人员的观念陈旧，后勤管理工作中信息技术的应用水平不高，造成医院的设备器材维护与保养不及时、后勤物资的调配不合理。
医院物业后勤化管理项目重难点分析及措施
医院物业后勤化管理项目重难点分析及措施一、对项目重点的分析及措施重点一、消毒保洁工作方面分析1：遵守医护消毒隔离制度。
对应措施1：医院是各种病原体大量存在的地方，若有疏忽则极易造成交叉感染。
传染病区尤其如此，不能将传染病原带出传染病区。
医院地面经常受到病人排泄物、呕吐物、分泌物的污染，由于人员的流动量大，要及时清除地面污染，以免造成病原菌的扩散。
对工作服（隔离衣）应定期或及时更换，进行统一清洁消毒。
分析2：保持安静的就医环境。
对应措施2：医院是人们看病养病的地方，需要保持肃静。
环卫人员工作时动作要轻快，更不要高声说笑，工作性交谈也必须小声进行，不可干扰医护人员工作和病人的休息。
分析3：保洁要勤快。
对应措施3：医院人流量大，地面、厕所等公用地方容易脏，保洁人员要经常巡察，并发动其他工作人员，发现垃圾要随脏随扫，随时保持清洁。
分析4：服务态度好。
对应措施4：因服务对象大多是前来就诊的患者，有病在身，大多心情不太好或行动不太方便，我们一线的工作人员必须做到耐心、细心，虚心听取各方面的意见并加以改进，才有利于工作的全面开展。
建立首问负责制，遇到病人的提问，要耐心解答，自己不清楚的要协助病人找到相关部门解决。
切忌一问三不知。
分析5：消杀工作对应措施5：消杀工作主要是除四害。
由于老鼠和蚊子是多种病菌的主要传播途径，所以医院的消杀工作和保洁工作具有相等的重要性。
保洁人员须熟悉院区环境，掌握四害常出没的地点，熟练使用各种消杀药物，熟知作业过程的规范，保证院内没有虫鼠传播病菌和白蚁侵蚀物业设施。
分析6：医院的清洁工作要适应病人需要，符合病人的特点对应措施6：医院是患者看病、养病的场所，需要保持肃静。
鉴于医院清洁工作的特点，要求清洁人员在实施作业时动作要快、要轻，尽可能减少噪音的出现；在对医院地面，特别是病房走廊地面进行清洁作业时，使用的机器设备噪音要低，并要经常养护，防止机械故障产生的附加噪音，并要仔细确定地面清洗作业的时间段，以免影响病人的休息。
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培 训得 到重 视 ， 组织 安 排考 试 的集 中复 习 、 岗位 轮转 交流、 科 研 的经 费支 持 等 ， 使后 勤与 医疗 一 线两 极分
化 程度 更加 严重 。
１ ． ３ 后 勤职 工 队伍 知 识 结 构 不合 理 （ １ ） 现 在 医
革、 公 立 医院改 革步 伐 的加快 ， 后 勤管 理 已经成 为 现 代 医 院发展 的重 要 组 成 部 分 ， 如 何 提 升后 勤保 障管
作落到实处的关键 ， Ｅ ｔ 常运行 、 改造工作 、 应急维修
等都需 要班 组 长 安排 到个 人 ， 落 到 实 处 。实 行 谁 主 管谁负责。医院与各科室负责人 、 科 室与班组长等
不够 重视 ， 进 而导 致 后 勤 职工 思 维 陈 旧 ， 对新技术 、 新 产 品 了解较 少 ， 视 野 不 够 开 阔 。而 医 疗 一 线 相关
低， 且人员老化严重 ， 尤其是公立医院 ， 受编制等因
素影 响 ， 多 年 来 后 勤 队伍 出多进 少 ， 我 院从 ２ ０ ０ ８年 至今 ， 床 位从 ５ ８ ６张增加 到 超过 １ ０ ０ ０张 ， 规 模 增 加 １ 倍， 意味着 工 作量也 大 幅增 加 ， 而 后 勤编 制 人 数 从
理能力 ， 使之与医院建设要求相适应 ， 这对医院后勤 工作提 出了更高的要求 ， 后勤管理 的科学化 与学科
建 设发 展成 为后 勤 管 理 发展 的必 由之 路 ， 而后 勤 员
院后 勤 职工 多 为 “ 半 路 出家 ”， 很 少 为 专 业 对 口， 知
识结构 、 技术水平难以应付 日益发展的新设备、 新技 术、 新工艺等。（ ２ ） 非专业化后 勤队伍 给专业 化后 勤管理带 来难度ｕ Ｊ 。由于思维 、 意识 的差异 ， 且非
９ ０人减 至 ６ ０人 ， 工 作 压力 显 著增 加 ， 后 勤 人 员 更新
管理 、 善于 管理 、 懂 技术 并有 较强 思想 政治 素质 的领 导班 子 ＿ ２ ｊ ， 负责 后勤 工 作 的组 织 实 施 、 指挥协调 、 规 划 发展 。管理 干部 应 承 上 启 下 ， 根 据 医 院 的发 展 规 划 和 目标 统 筹 安 排 工 作 ， 使 医疗 一 线 满 意 、 全 院 满 意； 及 时 向院领 导全 面汇报后 勤工 作情 况 ， 为 医院后
２ 搞 好后 勤人 才梯 队建设 的对 策措 施
减
老 化严 重
现 在 医 院普 遍 存 在 的问 题是 ， 后 勤 ２ ． １ 后 勤 管理 班 子 建设 是 关键 要 建 立一 支 敢 于
职工 学历 较低 ， 知识 面较 窄 ， 多 为大专 、 高 中学 历 ， 甚 至更 低 ， 与 医疗 一 线多 高学 历相 比 ， 后 勤 职工起 点 较
少， 断层严 重 ， 队伍 建设举 步 维艰 。这 使得 多数 医院
后勤 队伍 在管 理 与学 科 建 设 上 有 较 大难 度 ， 在 医 院
勤决策提供可行性依据 ； 努力 团结后勤全体员工 ， 做 好思想工作 ， 增强凝聚力 ， 既要为医疗一线服务 ， 也 要 为后 勤 职工 服务 。
医院 后 勤 队 伍 建 设 浅 析
康 力①
摘 要 从 分析医院后勤队伍现状人手 ， 发 现医院后 勤队伍 普遍存在 的问题 ， 提 出相应的对策 措施 ： 从加 强后 勤队伍
组织建设 、 人才梯队培养上 ， 建立后 勤队伍建设基本框架 ， 自上至下地完成后 勤队伍 系统建设 。从制度 上、 政策上 、 技
“ 科班 出身 ” ， 多 数 人 相 对 只求 稳 定 ， 导 致 服 务 意识
多为被 动 ， 可 能任 劳 任 怨 ， 但 各 自为 政 ， 整 体凝 聚力
工的基本素质直接关 系到 医院后勤管理 的工作质
量， 所 以医 院后勤 人 才 队伍建 设 又成 为 后 勤 管 理 中
的重 要一 环 。
２ ． ２ 搞 好 班 组长 队伍 建设 班 组 长 是后 勤 具末 端 ， 地位 相对 较低 。 １ ． ２ 教育、 培 训情 况重视 不够 后勤 的工 作 内容 与 特点 易 给人造 成误 解 ， 认 为其 主要 工 作 就 是 维 护 修
理， 技 术含 量低 ， 对 后勤 职工 的继 续教 育或 培训 情况
分别签订安全责任书 ， 班组长既要掌握过硬的技术 知识 ， 担 当起“ 攻城拔寨” 的任务 ， 又要起带头作用 ， 团结同志 ， 知人善用。同时 ， 班组具 体工作繁多 复 杂， 班组长需要将班组 的工作安排好 ， 充分发挥整个 班组 的潜能， 使之达到 １ ＋ １ ＞ ２的效果 。
岗位 、 职位 ， 需要国家认可的资格证书、 职称要求等，
１ 医 院后 勤队伍 的现 状 １ ． １ 学历较 低 知 识 水 平 参 差 不 齐 人 员数 量 锐
不强 。（ ３ ） 后 勤部 门管 理 设 备 、 物资， 工作 重 点 多 为 单纯的供给、 维修 ， 忽视 了创造性的培养 ， 缺乏创新 意识 ， 难 以适 应现 代 医院后 勤 发展 的需要 。
术上 、 思想上等多个方面加强后勤队伍建设 ， 全面提升后勤队伍建设 水平。
关键词 医院后勤队伍 知识 结构 组织建设 优化 配置 教育与培训
后勤 是 医 院 医疗 、 科研 、 教 学 工 作 的 支 撑 与 保 障， 是 医 院正 常运 转 的 基 础 ， 随 着 医疗 卫 生 事 业 改
“ 刚性 需求 ” 强烈 ， 医疗 一 线 科 室 的 职 工 继 续 教 育 、
① 江苏省肿瘤 医院 南京 市 ２ ］ ０ ０ ０ ９
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《 江 苏 卫生塞 业蟹理 ’ ２ Ｑ １ ３生箍 期 （ 箍２ 鲞
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２ ． ３ 优 化人 员配 置
做 到人 尽 其 用 根 据 岗位 特