公司股份制改造总体方案三篇
国有企业改制中存在的问题及对策三篇
国有企业改制中存在的问题及对策三篇篇一：国有企业改制中存在的问题及对策我国现阶段的经济体制是社会主义市场经济体制，其特点是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展。
国有经济应保持必要的数量，但更重要的是国有资本分布的优化和质量的提高。
要从战略上调整国有资本布局，改变国有经济分布过宽，涉足领域过多，整体素质不高的状况。
一、国企改制的重要性和必要性国有企业改制表现形式主要有四种：一是，分立、合并，如公司兼并、国有企业主辅分离等；二是，改变所有制的形式，如原国有企业转为公司制企业（有限公司和股份公司），国有企业转为私营企业，国有企业与外商合资等；三是，改变企业组织形式的，如原国有企业转为国有独资公司，有限责任公司转为股份有限公司；四是，转变经营机制，如国有企业的承包或租赁、事业单位的企业化经营等。
本文中所指的改制既是指国有企业（含国有控股企业，下同）转让存量国有资产或吸收非国有投资者增量投资的行为，以及辅业与主业进行分离、改制。
也是指国有企业破产、关闭、解散，以及国有企业之间有偿并购或无偿划转产权的行为。
1、国企改制是国有经济结构调整的必然要求我国现阶段的经济体制是社会主义市场经济体制，其特点是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展。
公有制经济主要是指国有经济。
国有经济不在量多，而在其经济控制力。
对国有资本进行有进有退的调整，抓大放小，使国有资本向国家必须控制的行业和领域集中。
为此，国有经济应保持必要的数量，但更重要的是国有资本分布的优化和质量的提高。
要从战略上调整国有资本布局，改变国有经济分布过宽，涉足领域过多，整体素质不高的状况。
对广大中小企业，要以地方为主采取改组、联合、兼并、承包经营和股份合作制、出售等更加灵活的方式进一步放开搞活。
使国有资本要在那些关系国家安全和经济命脉的重要行业和关键领域保持控制力。
因此，国企改制是国有经济在结构调整过程中的必然要求。
2、国企改制是深化企业改革的现实要求我国国有企业最大的问题就是“大而全”、“小而全”，“企业办社会”，富余人员过多，劳动率低下。
股权分割方案模板
股权分割方案模板1. 背景公司在发展过程中，需要进行股权分割，以便更好地推动业务发展并满足各方利益。
2. 目标通过股权分割方案，实现以下目标：- 充分发挥各方股东的优势和专长- 确定合理的股权比例，以体现各方的贡献和权益- 促进公司的稳定发展和利润增长- 增强各方股东之间的信任和合作关系3. 方案细节根据公司的具体情况和各方股东的要求，制定如下股权分割方案：- 公司总股本为X股，分为A、B、C三个股权份额- A股权份额分配给具有X经验和技术背景的股东，占总股本的Y%- B股权份额分配给具有市场拓展能力和销售渠道的股东，占总股本的Z%- C股权份额分配给具有资金支持和资源整合能力的股东，占总股本的W%4. 实施计划下面是股权分割方案的实施计划：- 就股权分割方案进行充分沟通和协商，确保各方股东的理解和支持- 确定分割后各方股东的具体权益和责任- 制定相关协议和合同，以确保股权分割方案的合法性和有效性- 各方股东按照协议和合同履行相应义务和责任- 定期评估和调整股权分割方案，以适应公司发展和各方利益的变化5. 风险与监督在实施股权分割方案的过程中，可能存在以下风险：- 各方股东之间的矛盾和纠纷- 股权份额分配不公平或不合理导致不满和争议- 实施计划与法律法规不符导致合法性问题为了降低风险和保障股权分割方案的有效性，可以进行以下监督和管理措施：- 设置独立的股权管理委员会，监督股权分割方案的实施- 定期进行股东会议，集体讨论和解决问题- 聘请专业的律师和会计师参与并审核股权分割方案的合法性和合规性6. 结论通过制定和实施本股权分割方案，公司将能够更好地调动各方股东的资源和优势，推动业务发展并实现利润增长。
同时，合理的股权分配将有助于增强各方股东之间的合作和信任。
为了确保方案的有效性和合法性，应采取相应的监督和管理措施。
公司股份制改造总体方案三篇
公司股份制改造总体方案三篇篇一：公司股份制改造总体方案XX公司股份制改造总体方案（讨论稿）二、拟改制主体－XXX基本情况1992年10月经南京市工商行政管理局批准注册，目前公司注册资本为5000万元。
XXX主要从事石油化工助剂、油品添加剂、化纤催化剂、表面活性剂等的生产和销售，并具有自营进出口权。
目前股东情况：股东名称出资额（万元）出资比例（％）郭金东 2629.64万元 52.6郭金林 1203.51 24.1陈寒 689 13.8持股会 478.54 9.5XXX被南京市科委认定为南京市高新技术企业。
NS－102汽油清净剂、NS－Q系列汽油安定性改进剂、NS－H8活化剂、T2201十六烷值改进剂被南京市科委认定为高新技术产品，其中NS－H8活化剂被江苏省科技厅认定为高新技术产品。
XXX获得江苏质量保证中心质量体系认证证书（注册号：2699B0055），建立和实施了符合GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994标准要求的质量体系。
该体系覆盖的范围：炼油用：防垢剂、脱硫剂、脱盐剂、活化剂、钝化剂；油品用：燃油清净剂、安定性改进剂、无灰分散剂；农药乳化剂；破乳剂产品的生产与服务全过程。
20XX年末，XXX总资产为13587万元，净资产为6885万元，主营业务收入11749万元，营业利润为2091万元，净利润为613万元。
上述数据为母公司报表数据，但对外投资超过20％以上股权的，公司采用成本法而非权益法核算，应作为会计差错进行追溯调整，调整后的数据应优于目前情况。
三、本次改制目的和原则（一）改制目的进一步明晰公司产权，初步建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，为公司持续、快速发展提供良好的制度保证。
（二）改制原则假定：本次改制的终极目标是申请并完成公开发行股票并上市。
Ⅰ合法合规性改制重组需按照《公司法》《证券法》及中国证监会有关规定，以满足发行上市的要求。
Ⅱ主营业务突出股份公司应形成清晰的业务发展目标，合理配置存量资源，形成核心竞争力和持续发展能力。
企业公司股份制改造中的39个问题及解决方案
形式的，等候领取《准予行政许可决定书》；领取《准予 行政许可决定书》后，按照《准予行政许可决定书》确定 的日期到工商局交费并领取营业执照。
5.企业改制方案主要由哪些内容组成？乔方律师
答：企业改制方案是企业改制成功的关键，企业应当根 据自身的实际情况，结合有关的法津、法规、和政策的规 定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺 利实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。一般 而言，改制方案由以下几块内容组成：
所、资产评估机构以及律师事务所，这些中介机构将在改
制过程中协同证券公司及改制企业完成审计、资产评估、 出具法律意见等必要的工作。
第三、开展改组工作。这是改组方案的实施阶段。如果 企业改组涉及国有资产的管理、国有土地使用权的处置、 国有股权管理等诸多问题的，均须按要求分别取得有关政 府部门的批准文件。
第六、召开创立大会及第一届董事会会议、第一届监事 会会议。
第七、办理工商注册登记手续。在办理登记手续阶段， 主要工作为：改制后企业名称发生变化的，先办理名称变 更预先登记手续，并领取相关登记表格；企业改制需要新 增货币资本的，到经工商局确认的入资银行开立入资专 户，办理入资手续；递交申请材料，材料齐全，符合法定
高权力机构，是否设立董事会和监事会，还是设执行董 事、监事，经营管理层的设置等。
6.企业改制成Biblioteka 上市的股份公司时，企业原有的非经营 性资产怎么处理？
答：应当予以剥离，不能作为出资进入股份有限公司。 拟发行上市公司在改制重组工作中，应按国家有关规定安 置好分流人员并妥善安置学校、医院、公安、消防、公共 服务、社会保障等社会职能机构，制定相应的处置方案。
答：企业股份制改组应当符合《公司法》中对于股份有 限公司设立条件的规定，如改制目标是拟公开发行股票上 市的，则还必须符合《上市公司治理准则》等有关上市公
公司改制方案范文
公司改制方案范文尊敬的各位员工：近日，经过公司高层的认真研究和讨论，为了更好地适应市场的变化和提高企业的竞争力，公司决定进行一次改制。
同时，为了使改制顺利实施，我们制定了以下改制方案，现向大家做出说明：一、背景分析近年来，企业所处的市场竞争环境发生了巨大的变化，整个行业都面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应市场变化，公司需要对组织架构进行调整和优化，提升企业的综合竞争力。
二、改制目标和原则1.提高企业的灵活性和敏捷性，加强市场竞争力；2.优化组织结构，提高工作效率和生产效益；3.完善企业内部管理，增强员工的归属感和团队凝聚力；4.确保改制过程中员工的权益得到充分保障。
三、改制措施1.调整岗位设置和职责，优化组织架构；2.合理安排人员人员流动，提高员工工作能力和职业素养；3.完善绩效考核制度，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力；4.加强内部沟通和协作，提高团队合作能力。
四、改制过程安排1.成立改制工作小组，负责具体改制计划的制定和实施；2.开展改制方案的宣讲和解答疑问，让员工了解改制目的和措施；3.与员工进行充分的沟通和面谈，听取意见和建议；4.逐步落实改制方案，确保改制过程顺利进行；5.根据改制情况进行动态调整和完善。
五、员工权益保障1.对于因改制原因可能引起的人员调整，公司将根据员工的实际情况，妥善安排岗位调整、培训晋升等机会；2.在调整过程中，公司将与员工进行充分的沟通和协商，保证员工的合法权益得到保障；3.公司将加强对员工的培训和职业发展引导，提供更多的晋升机会和福利待遇。
最后，我们相信通过这次改制，公司将能够更好地适应市场变化，为员工提供更好的发展空间和福利待遇。
希望各位员工能够积极参与到改制工作中，共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家！公司高层时间。
改制股份制企业合同5篇
改制股份制企业合同5篇篇1甲方（出让方）：__________乙方（受让方）：__________鉴于甲方是一家依法成立的企业，为了推进企业发展，拟进行股份制改造，乙方有意参与甲方的股份制改造，共同设立股份制企业。
为明确各方权益，经双方友好协商，达成如下协议：一、改制事项1. 甲方将其全部资产和业务进行价值评估后，按照股份制改造的要求进行资产重组，形成新的股份制企业。
2. 乙方同意以现金或其他形式出资参与甲方改制，共同设立股份制企业。
二、股权结构1. 改制后，甲方原股东及乙方按照实际出资比例持有新股份制企业的股权。
2. 双方共同确定新股份制企业的股权结构，明确各方持股比例和权利义务。
三、出资方式和时间1. 乙方应按照约定时间和方式向甲方支付出资款项。
2. 出资时间：具体约定在某年某月某日之前完成出资。
3. 出资方式：以现金、实物、知识产权等多种方式出资。
四、改制步骤和时间安排1. 双方签订本协议后，共同制定改制方案并提交相关审批机关审批。
2. 完成资产评估和价值确认工作。
3. 完成资产重组和股权结构调整。
4. 完成新股份制企业的设立登记工作。
5. 上述工作应在签订本协议后XX个月内完成。
五、权利和义务1. 甲方有权按照本协议约定的条件进行股份制改造，并享有新股份制企业相应的股权权益。
2. 乙方有权按照约定参与甲方改制，享有新股份制企业相应的股权权益，并承担相应的义务。
3. 双方应共同承担新股份制企业的经营风险，并按照股权比例分享收益。
4. 双方应遵守国家法律法规和本协议约定，确保改制的合法性和合规性。
六、保密条款1. 双方应对改制过程中涉及的商业秘密、技术秘密等信息予以保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
2. 保密义务在本协议终止后仍然有效。
七、违约责任1. 若一方违反本协议约定，导致改制无法完成或给对方造成损失的，应承担违约责任，并赔偿对方相应损失。
2. 违约方应承担的违约责任包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。
中国企业股份制改造程序及相关法律问题
（二）改制的目的： 1、确立法人财产权。 2、建立规范的公司治理结构。 3、实现上市、募集资金，增强公司发展能 力。
Hale Waihona Puke （三）改制的原则 1、效益最佳原则； 通过改制和资产重组使公司建立明晰的产权关系， 实现资产最佳组合，使重组后的公司资产效益达 到最佳水平，提高净资产的收益率，以利于取得 较高的股票发行价格，扩大筹资规模。 2、突出主营业务和形成面向市场的自主经营能力。 3、避免同业竞争。 4、减少关联交易。 5、剥离非经营性资产。 6、建立较为完善的公司内部治理机制，保证公司 的经营管理独立性。
（四）股份制改造流程 1、有限公司通过有关股东会决议，或国有企业经过上级 主管部门批准，决定进行股份制改造。 2、选择发起人，签订发起人协议。 3、审计和资产评估。 4、涉及国有资产的，进行国有资产评估的确认，涉及土 地资产作为出资，国有土地处置方案获得国有土地管理部 门的批复。 5、涉及国有股权的申报： （1）国有股权管理的确认。 （2）改制总体方案的确认。 6、涉及国有股权的批准，涉及中外合资企业股份公司设 立应经商务部批准。 7、注资和验资。 8、召开创立大会。 9、办理工商登记或变更登记。
2．货币出资 （1）全体股东的货币出资金额不得低于公 司注册资本的30％，这就意味着无形资产 的出资比例最高可达70% 。 （2）外币出资返程投资备案，以及外汇来 源说明
3．非货币出资 （1）以非货币资产出资的必需经过评估， 同时，已设定担保的财产必需先撤销担保 然后才可以作为出资。 （2）非货币出资必须是股东合法拥有的财 产，不存在法律风险。 （3）非货币出资在公司成立后必须如实转 让给公司。
六、同业竞争与关联交易问题
整体上市方案
（3）建立科学合理的薪酬激励机制，吸引和留住人才。
3.融资渠道拓展
（1）制定融资计划，包括融资方式、融资额度、融资用途等。
（2）与金融机构建立良好合作关系，争取优惠政策。
（3）积极开展直接融资，如发行债券、股票等。
4.品牌建设与市场推广
（1）制定品牌战略，明确品牌定位。
（1）建立健全公司治理制度，明确董事会、监事会、高级管理人员的职责与权限。
（2）设立独立董事，加强对公司经营决策的监督。
（3）建立科学合理的人才激励机制，提高员工积极性和创新能力。
3.拓展融资渠道
（1）制定多元化的融资策略，包括债务融资和股权融资。
（2）与金融机构建立长期稳定的合作关系，争取优惠政策和融资支持。
2.融资风险：加强与金融机构的合作，多元化融资渠道，降低融资成本。
3.市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略，提高市பைடு நூலகம்竞争力。
4.人才风险：实施人才激励机制，吸引和留住关键人才，保障企业可持续发展。
六、总结
本方案为企业提供了一套合法合规、切实可行的整体上市方案。通过股份制改造、优化公司治理、拓展融资渠道、提升企业形象等措施，旨在实现企业的长期发展和市场竞争力提升。在实施过程中，需密切关注项目进展，根据市场变化及时调整策略，确保项目顺利实施。
3.市场风险：密切关注市场动态，调整品牌战略，提升市场竞争力。
4.人才风险：实施人才激励机制，吸引和留住人才，保障企业可持续发展。
六、总结
本方案旨在为企业提供一份合法合规、切实可行的整体上市方案。通过股份制改造、优化公司治理、拓展融资渠道、加强品牌建设等措施，提升企业竞争力和市场影响力。在实施过程中，需密切关注市场动态，及时调整策略，确保项目顺利推进。
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公司股份制改造总体方案三篇篇一：公司股份制改造总体方案XX公司股份制改造总体方案（讨论稿）二、拟改制主体－XXX基本情况1992年10月经南京市工商行政管理局批准注册，目前公司注册资本为5000万元。
XXX主要从事石油化工助剂、油品添加剂、化纤催化剂、表面活性剂等的生产和销售，并具有自营进出口权。
目前股东情况：股东名称出资额（万元）出资比例（％）郭金东 2629.64万元 52.6郭金林 1203.51 24.1陈寒 689 13.8持股会 478.54 9.5XXX被南京市科委认定为南京市高新技术企业。
NS－102汽油清净剂、NS－Q系列汽油安定性改进剂、NS－H8活化剂、T2201十六烷值改进剂被南京市科委认定为高新技术产品，其中NS－H8活化剂被江苏省科技厅认定为高新技术产品。
XXX获得江苏质量保证中心质量体系认证证书（注册号：2699B0055），建立和实施了符合GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994标准要求的质量体系。
该体系覆盖的范围：炼油用：防垢剂、脱硫剂、脱盐剂、活化剂、钝化剂；油品用：燃油清净剂、安定性改进剂、无灰分散剂；农药乳化剂；破乳剂产品的生产与服务全过程。
20XX年末，XXX总资产为13587万元，净资产为6885万元，主营业务收入11749万元，营业利润为2091万元，净利润为613万元。
上述数据为母公司报表数据，但对外投资超过20％以上股权的，公司采用成本法而非权益法核算，应作为会计差错进行追溯调整，调整后的数据应优于目前情况。
三、本次改制目的和原则（一）改制目的进一步明晰公司产权，初步建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，为公司持续、快速发展提供良好的制度保证。
（二）改制原则假定：本次改制的终极目标是申请并完成公开发行股票并上市。
Ⅰ合法合规性改制重组需按照《公司法》《证券法》及中国证监会有关规定，以满足发行上市的要求。
Ⅱ主营业务突出股份公司应形成清晰的业务发展目标，合理配置存量资源，形成核心竞争力和持续发展能力。
Ⅲ避免同业竞争同业竞争问题是证监会及发行审核委员会关注的重点问题之一，如有，则应在辅导期内解决，至少必须在上会前加以解决。
Ⅳ减少、规范关联交易关联交易亦是证监会及发行审核委员会关注的重点问题之一，应保证股份公司业务的完整性及独立性，减少关联交易。
Ⅴ产权清晰保证股份公司产权关系清晰，不存在法律障碍。
Ⅵ优化股权结构通过制定合理的股权结构（包括股本规模及股权结构），为股份公司建立规范的法人治理结构、高效的管理体制，并最终为公开发行股票并上市打下良好的基础。
四、本次改制方案根据我们掌握的关联公司情况，结合贵公司的要求，我们建议本次设立股份公司采取以XXX为主体整体变更设立股份公司的方式。
变更前的XXX需要进行资产重组，重组主要内容如下：（一）对XXX进行增资增资方式：Ⅰ郭金东、郭金林、陈寒等XXX主要股东以其拥有的金三环全部或部分股权对XXX进行增资，具体股权比例等对金三环进行审计和整体评估后再做确定，但必须保证增资后金三环成为XXX的控股子公司。
注意：公司应尽快向南京市工商行政管理局咨询，以股权出资的可行性，因各地做法不尽一致。
Ⅱ引进战略股东或其他法人股东，优化股权结构XXX目前股东均为自然人，在目前法律及政策环境下公开发行上市的难度较大，建议在本次增资时，适当引进战略股东包括但不限于产业基金、与公司采购、销售等有关的石化集团，这样一方面可以增加公司净资产，进而增加股份公司股本规模，另一方面，可以优化公司股权结构，提升公司市场形象。
Ⅲ关于公司股东拟以无形资产增资问题建议：审慎由于本次变更以XXX为主体，按照中国证监会有关规定，公司应在招股书及其他申请文件中充分披露公司设立前后历次资产评估及验资情况，并提供相关的资产评估报告及验资报告。
如果一定要以无形资产增资，我们建议：首先对作为出资的无形资产所有权没有争议（律师发表意见），其次以无形资产增资的比例不宜太大，最好控制在20％以下。
Ⅳ转出职工持股会所持股份目前职工持股会持有XXX24.1%的股权，按证监会有关要求，职工持股会为非盈利性机构，不能作为股份公司股东，故应将职工持股会所持股份转让。
需要说明的是，如果郭金东等股东以金三环股权增资时XXX增资方案不能得到南京市工商行政管理局的同意，则可以采取变通方式：1、郭金东等股东先寻找名义买家，将持有的金三环股权出让，取得出让现金（通过银行贷款方式等），然后以出让现金对XXX进行增资。
XXX增资完成后，XXX再购买金三环50％以上的股权，使之成为XXX的控股子公司。
2、（二）业务、资产及机构重组3、由于XXX股东控制及参股的企业较多，股权较为复杂，为理顺股权关系、突出主业，符合业务与资产相匹配的原则，我们建议应对以下公司/企业进行整合：4、XXX目前南石化主要控股及参股企业如下图：Ⅰ天有诚公司成立日期：1998年12月18日注册资金：110万元营业范围：贸易类公司股东：南京石油化工厂投资额：60万元，占54.55％宁波市镇海区海协投资额：50万元，占45.45%2000年末总资产为140万元，2000年实现销售收入1400万元，营业利润为9.7万元，净利润为7万元。
20XX年实现净利润20万元。
建议：将天有诚公司注销或将股权转让。
Ⅱ东方红公司成立日期：1999年3月注册资金：1100万元营业范围：多功能复合车用燃料油清净剂；石油化工助剂、添加剂、催化剂。
股东：南京石油化工厂投资额：660万元，占％北京燕化东方工贸公司 -投资额：440万元，占 %20XX年末，东方红公司总资产为1853万元，净资产为1285万元，20XX 年实现销售收入9150万元，营业利润为263万元，净利润为166万元。
建议：东方红公司20XX年固定资产中，固定资产净值为542万元，其中机器设备为407万元，且盈利能力较强，故建议：XXX与北京燕化东方工贸公司协议受让全部股权，使之成为XXX全资子公司，然后注销法人资格，使之成为分公司或XXX整体的一部分。
优点：进行业务和资产整合，扩大股份公司资产规模，主营业务更加突出，避免同业竞争，减少关联交易。
Ⅲ宁洛石化1999年7月7日成立，南京市工商行政管理局核准注册，目前注册资本1400万元。
投资额投资比例（％）股东：南京石油化工厂 574万元 41洛阳石油化工总厂惠康物业管理公司 546万元 39南京扬子石化实业公司 280万元 20主要经营范围：PTA生产用催化剂、石油化工催化剂、助剂、添加剂。
※是否与XXX及金三环存在同业竞争？20XX年末总资产为2702万元，净资产为1629万元，20XX年实现销售收入2554万元，营业利润为802万元，净利润为360万元。
20XX年末固定资产为822万元，其中本年新增机器设备525万元。
依据上述资料，我们建议：XXX与其他股东协商，受让全部或部分股权，至少要保证受让后宁洛石化成为XXX的控股子公司（XXX占宁洛石化50％的股权）。
优点：可以纳入股份公司合并会计报表，提高股份公司资产规模及盈利能力，同时可避免同业竞争和减少关联交易。
Ⅳ乌石化实业有限公司南京市工商行政管理局批准注册，1997年4月领取企业法人营业执照。
目前注册资本200万元。
流通企业股东：投资额（万元）投资比例（％）南京石油化工厂 140 70中国石化乌鲁木齐石化总厂 60 3020XX年总资产437万元，净资产328万元，20XX年实现净利润－45万元。
基于上述考虑，我们建议：将乌石化公司注销或将所持股份全部转让。
重组后的XXX公司架构为提高本次股份制改造质量，保证公司顺利公开发行并上市，我们建议重组后的XXX组织机构图如下：5、金三环目前金三环主要控股及参股企业如下图：42% 58% 67%Ⅰ乌石化精细化工厂成立日期：注册资金：股东：金三环投资额：万元，占42％尚未提供资料建议：将金三环所持乌石化精细化工厂股权全部转让。
Ⅱ南京金中盈石化有限公司1996年5月经南京市工商行政管理局批准成立，目前注册资本1353万元。
股东投资额（万元）投资比例（％）南京金三环实业公司 780万元乌鲁木齐石化物资装备公司 300万元江苏沛县建筑安装工程公司 173万元北京基建物资供应公司 100万元20XX年末金三环总资产3725万元，净资产1652万元，20XX年实现销售收入1874万元，净利润16万元。
20XX年应收账款：余额1860万元其中：南京石油化工有限公司 648万元金三环实业有限公司 1129万元20XX年末固定资产为1405万元，其中通用设备为1329万元，另据介绍，金三环生产用设备为金中盈所有。
建议：➢金三环协议收入金中盈全部股权，使之成为金三环全资子公司，然后注销法人资格，使之成为分公司或XXX整体的一部分。
此项工作十分重要！优点：进行业务和资产整合，扩大股份公司资产规模，主营业务更加突出，避免同业竞争，减少关联交易，尤其解决金三环生产设备与销售收入不匹配问题。
Ⅲ金大盈重组后的金三环公司架构为提高本次股份制改造质量，保证公司顺利公开发行并上市，我们建议重组后的XXX组织机构图如下：≮50％（三）人员与组织机构重组尽职调查发现，出于效率等方面的考虑，目前XXX与金三环及其他关联公司之间存在严重的人员、机构、办公场所不分的现象，我们建议：根据上述业务、资产及机构重组的方案，将与XXX经营有关的人员纳入XXX，财务部及财务人员应独立，办公场所应分开。
金三环可以与XXX签署房屋租赁协议，不能再合署办公，财务人员也应独立。
XXX与金三环应根据经营需要建立健全内部组织机构。
（四）土地使用权的处置按现行法规，目前股份公司处置土地使用权的方法主要有：Ⅰ股份公司向土地主管部门缴纳土地出让金，取得土地使用权Ⅱ股份公司与土地主管部门签署土地租赁协议，每年缴纳土地租金，取得土地使用权Ⅲ国家以土地出资，界定为国家股尽职调查发现，XXX目前尚未取得土地使用权，正在办理出让手续。
由于金三环处于本次拟取得的土地范围内，故待XXX取得土地使用权证后，金三环应与XXX签署土地租赁协议。
五、结论此改制方案是在尽职调查的基础上，充分比较了重新发起设立及以金三环为变更主体方案的基础上，结合公司、会计师等方面意见的基础上形成的初步改制方案。
此方案的主要优点：Ⅰ整体变更，公司经营业绩可以连续计算，缩短改制及发行上市时间Ⅱ可以保证XXX原有字号得以存续Ⅲ优化公司股权结构，明晰投资关系Ⅳ通过业务、资产及机构整合，主营业务进一步突出，壮大股份公司规模Ⅴ避免同业竞争，最大程度上减少了关联交易Ⅵ其他总体上，我们认为，此改制方案是可行的。
XX公司XXX改制项目组XX年XX月XX日篇二：企业公司股份制改造中的问题及解决方案1.什么是股份制改组？答：股份制改组是指企业通过对业务、治理结构、财务等方面的改革与重组，将组织形式变更为股份有限公司的全部过程。