西游记中的管理学
西游记中的管理学
在很多文学作品中无不渗透着管理学，我觉得管理是源于生活的。作者笔下唐僧师徒四人，每个人的形象都很鲜明，让人不自觉联想到，他们就好比一个小型的企业，每个人都饰演者不同的角色，每个人都有自己应该负的责任。
先说说沙僧，其实表面上看来，他似乎是这个集体中可有可无的一个人，他为人很老实，从来给人的感觉就是默默无闻，越是这种人，容易引起人的俩个猜测，一是他的确是很老实，做事勤勤恳恳，其实就像一个便利贴，只会听从别人的指挥，没什么主见，二就是他的城府很深，很低调吧。不过我觉得他是这个集体不可或缺的一个人，企业中需要这种人，比较听领导的话，能按照领导的指示做事，而且这种人一项严谨，不会出什么大纰漏，在其他员工面前，他肯定是个老好人，很谁都能合得来，群众工作交给他做肯定会事半功倍。
再谈谈猪八戒，好像对他最多的评价就是好吃懒做吧，有时候还比较贪财好色，比较自私，有好的东西就想着自己先吃，貌似从不会想着别人，做事情不负责任，嗯，还很会溜须拍马呢。不过虽然他的素质是差了点，他也有他的用处，一个好的团队也不是说每个人都要好，只要能发挥他的作用就行，他虽然懒惰，但让他做的事肯定会很快的有效率的做完，而且他能给整个团队带来欢笑，所以没有八戒的团队是不玩美的。
孙悟空呢，无意是最能干的一个，整个取经途中都是他将妖怪收服的，是很关键性的人物，他聪明，很有智慧，能洞察先机，是很好的管理者，做事很有主见，从不迟疑，他认为对的，就会去做，有时候也很细心，许多细枝末节的小地方他都能察觉。他的人脉也很广，天上地下，无所不通，这也是个管理者需要具备的。而且我觉得他很有责任心，既然答应了要护送师傅去取经，就一定要做到吗，他也很重感情，对唐僧一直怀着感恩之心，对于唐僧的可以说是再生之恩，始终不会忘怀。但他天生顽劣，喜欢以自我为中心，幸好唐僧有紧箍咒。
对于唐僧，应该是这个集体的领导者吧，他的毅力那是没得说，既然选择了取经这条路，无论遇到什么艰难险阻，都绝不回头。目标始终如一，从未动摇，他很善良，也很会用善良感化他人，要不孙悟空怎么回对他死心塌地，可以看出，作为领导，多跟下属沟通的好处。唐僧重视人才，对徒儿们都是一律平等，不偏不倚，使他们之间像兄弟一般，也就没有了企业内部矛盾了。对于人力资源分配很合理，把每个成员的优点发挥的淋漓尽致。而且通过紧箍咒控制了孙悟空也就控制住了整个团队。
不得不说的是，观音菩萨真的很有眼光，很会看人，对每个人的性格特点了如指掌，很会搭配的亲手创建了这个成功的团队。
西游记中有很多值得人深思的管理学知识，慢慢读慢慢体会。
分析唐僧的团队管理
分析唐僧的团队管理
分析唐僧的团队管理
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古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。为了完成西天取经任务，四位组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。
这个团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助。）
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵一下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心
存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙，以搞定各种难题。
项目管理西游记总结启示
项目管理西游记总结启示
《西游记》是中国古代文学经典之一，讲述了孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧一起西天取经的故事。从项目管理的角度来看，可以得到一些启示。
首先，团队合作是至关重要的。在《西游记》中，孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧一起面对各种困难和挑战，他们相互协作，互相帮助，共同克服了重重困难，最终取得了成功。在项目管理中，团队合作也是非常重要的，团队成员之间需要相互配合，共同努力，才能顺利完成项目。
其次，领导者的作用至关重要。在《西游记》中，唐僧作为领导者，起着指引方向、统筹全局、安抚士气的作用。他的智慧和胆识带领团队克服了重重困难。在项目管理中，领导者也是至关重要的，需要具备良好的领导能力和团队管理能力，引导团队朝着既定的目标前进。
此外，灵活应变也是非常重要的。在《西游记》中，孙悟空等人在面对各种妖魔鬼怪和险阻时，总是能够灵活应对，化险为夷。在项目管理中，也会遇到各种突发情况和挑战，需要灵活应对，及时调整方案，以应对变化。
最后，坚持不懈是取得成功的关键。在《西游记》中，取经路上充满了各种艰难险阻，但孙悟空等人始终坚持不懈，最终取得了成功。在项目管理中，也需要坚持不懈，克服各种困难，才能最终实现项目的目标。
综上所述，《西游记》给我们在项目管理中提供了许多有益的启示，包括团队合作、领导者的作用、灵活应变和坚持不懈等方面。这些启示对于我们在实际的项目管理中具有重要的指导意义。
从西游记团队管理作文
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篇一 《取经团队的管理妙法》
《西游记》里的取经团队那可真是一绝。唐僧当领导，看起来好像弱不禁风的，但是他有一个最大的优点，那就是信念坚定，不管遇啥妖魔鬼怪，他就想着去西天取经。这就像公司里的大老板，得定个远大的目标。就拿我之前工作的小公司来说，老板想做一个全新的APP。当时大家都觉得很难，缺资金、没技术人才，各种问题。但是老板坚信一定能成，就像唐僧觉得一定能取到经一样。
孙悟空神通广大，负责降妖除魔。他本事大，所以脾气也大。唐僧这个领导就得管着他。就好比团队里技术超牛的骨干，容易恃才傲物。我以前那个团队里的技术大神，代码写得超厉害，但是老是不按流程来，觉得那些流程限制他发挥了。这时候就需要有唐僧这样坚定信念的领导，给孙悟空画个圈，告诉他什么能做什么不能做。不过唐僧也得依靠孙悟空，没有他，唐僧早被妖怪吃了。这就像公司没了技术骨干，项目就凉凉了。
猪八戒呢，就像团队里爱偷懒耍滑的人。他老是想着散伙，一遇到困难就想回高老庄。我一朋友公司里就有这样的人，每次加班或者有困难任务就退缩。可是猪八戒也有优点，他搞笑幽默，在团队里还能活跃气氛。取经路上要是没他偶尔开个玩笑，那得多沉闷呀。
沙僧就老实巴交的，挑着担子闷头走路。这种人是团队里踏实干活的主力。公司里也总有这么一批人，任劳任怨地做着基础工作，没有他们，团队日常运行都难。就像沙僧一样，虽然没那么多闪光点，但绝对不可或缺。这取经团队就是靠着不同性格、不同能力的人组合在一起，才能成功取到真经，这中间的管理和配合的学问可真不少啊。
篇二 《取经团队和我们的小组工作》
我们组接到一个项目，和《西游记》里的取经有点像。我就像唐僧一样，被推为组长，当时心里可慌了。不过定目标这个事我还是坚持自己的想法，就像唐僧一门心思去西天。比如说这个项目里，我们要做一个活动的策划和执行。有个同组的就像孙悟空那样，点子多本事大。他想出好多很新颖的活动环节，但是有时候有点天马行空。像一次讨论场地布置的时候，他想搞个水上舞台，我们这哪有那条件呀，就像老孙一个筋斗云十万八千里，有时候不太实际。我就得跟他讲实际情况，就像唐僧念紧箍咒，让他能在可行的范围内想办法。
《西游记》中的人力资源管理
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《西游记》中的人力资源管理
裴艾灵永城职业学院
摘要：众所周知，《西游记》描写的是师徒四人西天取经，历经九九八十一难的故事。但《西游记》对我们的现
实生活有着许多指导意义，因为文学是源于生活的。而人力资源管理是一项系统性、实践性、科学性很强的工作，企业 的经营发展受到诸多主客观因素的影响，其中人的因素是至关重要的，经营就是用人，管理就是管人。
关键词：西游记；人力资源；分析
众所周知师徒四人为了完成西天取经的任务，组成取 经团队，采取项目管理的模式。成员有唐僧、孙悟空、猪
八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核 心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是
观音。他们之间分工明确，配合默契，充分发挥了各自的
优势与能力。沉着冷静的唐僧，能力超强的孙悟空，古灵 精怪的猪八戒，老实巴交的沙和尚。师徒四人齐心协力，
历经九九八十一难，最终圆满地完成了西天取经的任务。
一、团队要目标一致 取经团队的四位成员，最初是带着不同的目的和动机
加入的。孙悟空被如来佛祖压在五行山下，为了获得自由
而加入的；猪八戒被贬，误投猪胎后吃了上顿没下顿，只 能变为妖精只能骗财骗色，为了将来有生活保障才加入
的：沙僧被贬到流沙河后衣食无着落，迫于生计，只能吃
人，为了体面和尊严的未来，他也成为了团队成员。然 而，不管他们的最初动机是什么，加入这个团队后都接受
和认同了团队的目标…到西天取真经，普度众生。虽然 在取经路上遇到困难时，团员偶有退缩的想法，但是总体
上都能接受按照这个目标坚定地走下去，目标一致，是奠
定团队成功的基石。 二、带领团队靠信念而不是能力
通过观察你可以看到，唐僧的能力并不强，而且在有
些人看来唐僧真没什么！但是你可要明白唐僧拥有很多领 导没有的东西，那就是“信念”。相信是什么？相信就是对
目前发生的，看到的摸得着的东西相信它的存在；而信念 就是对还没有发生或者即将发生的行为你相信他一定会发
从西游记看员工管理
从西游记里看员工问题
“西游记”是我国古代有名的神话和童话混合体，其中主要人物的性格和故事更是妇孺皆知、家喻户晓。细细品味这几个人物，可以带给我们很多思考。首先是唐僧，强烈的使命感驱使他不惧千难万险去西天取经，去实现普度众生的最高理想。所以对于他来说，去西天取经是他的生命所系，只要生命不息，就会取经不止。因此，唐僧是无限忠诚于事业的典范，属于那种“不用扬鞭自奋蹄”的类型。工作给他带来了快乐，可以让他实现人生价值，所以工作已经成为他努力的内部动机。
沙僧一路上任劳任怨，默默无闻地负重前行，不想出风头，也不要求回报。他喜欢这个团队，喜欢师傅的善良与坚韧，喜欢大师兄的正直与本领，也喜欢二师兄的活泼乐观，享受与这个团队一起去经历千难万险。在沙僧看来，只要和这些喜欢的人并肩作战，本身就是一件值得高兴和珍惜的事，由此可见沙僧是忠诚于团队。
孙悟空的主要任务是斩妖除魔，保护唐僧去西天取经，对这件事情他义无反顾，即便经常遭受师傅的误会和惩罚，他也无怨无悔。但是孙悟空保护唐僧的目的不在于取经的意义，而在于报恩，因为当年是唐僧将压在山下五百年的他救出来的，因此孙悟空是忠诚于个人。只有唐僧需要，孙悟空就会责无旁贷，使出浑身本领完成任务。
当然人人都有个性差异，也有不同的人生追求，某人能不能成为企业的好员工，关键还要看老板会不会设计约束和激励机制。因人而异的方法可供借鉴，比如对待唐僧这样的员工要“以事业留人”，对孙悟空和沙僧类的员工要“以感情留人”，而猪八戒型的员工要做到“以待遇留人”。当然这些方法并不是排他性关系，常常需要综合运用，对不同个人有所侧重而已。
师徒四人中，只有猪八戒在遇到困难时有退缩情绪，危急时刻就嚷嚷着分行李散伙。孔夫子曰，食色性也，猪八戒就是孔夫子眼中真正的凡人，他平生的两大喜好——“好食”和“好色”，取经活动根本无法给予满足，因此他不具备忠诚的条件。和唐僧一起干活，没有绩效考评，也没有论功行赏，这对猪八戒这种急着见效果的员工几乎没有吸引力。
西游记项目管理案例分析
[案例分析] 西游记：古代最成功的项目管理案例
西游记, 项目管理
首先，团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。
看没，团队建设首先选leader麽，组织授权，这可是正式权利！再加上领导特质理论的应用，唐僧同志多么符合啊符合，强大地要死不活！
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
还是团队建设，互补性的成员，里面有实干家（老沙麽），协调员（二师兄麽）！多么地实用啊！狂赞！
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨(压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水);在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激;当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人);当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
我说什么来着，管理学典范！泰勒同学多年钱就曰：要胡萝卜加大棒！人管理学家说了，要给美好的职业前景，这比啥激励都好使。这人嘛，多少还是有点儿追求的。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
管理学 西游记
《西游记》中体现的管理学原理
班级 财管1003班 姓名 隋媛 学号 20101650
《西游记》是我们都熟悉的四大名著之一，而且我们知道这是一个非常成功的案例，因为他们最终取得取经的胜利，而在取经的过程中困难重重，且不是一人，知其中便涉及好多的管理学知识，来保证取经的成功。
我们先来不管别的，看是否能讨论出谁更重要。
一、唐僧是师傅，而且是当朝皇帝李世民的御弟，还是活佛转世，他应该是一个总的领导者，他决定了队伍的走向，就像我们现在的领导，他所表现出的形象是毫无能力，化缘是靠徒弟，如果被妖精抓走则是靠徒弟想尽办法去救，如果取西经路上只有他一个肯定早就在路上被妖精吃了，这样看来唐僧应该是最不重要的，其实不然，我们来看，一个团队最重要的是什么？是价值观，是目标！唐僧纵有万般不是，但是作为领导，他却牢牢抓住了最核心的东西。唯有唐僧坚定的价值观和目标才是团队最核心的东西，目标为每个成员指出了努力的方向，而价值观则是每个成员行为做事的准则，则两样东西根本上保证了整个队伍最后到达西天。再看他对土地的管理方面，其实他也有幸运的地方，因为他先收的徒弟是孙悟空，然后靠孙悟空来帮他收服和管理剩下的徒弟。我们再回过头来看他收孙悟空的过程。开始时，孙悟空让唐僧去山顶把条幅接了即可，看似简单，却在过程中经历艰险，孙悟空看到师傅这样便很受感动，自然对这个师傅死心塌地。后来，孙悟空打死了一只老虎，唐僧本着佛家不杀生的原则教训孙悟空，但却用虎皮给孙悟空做了衣服，这就叫打人一巴掌再给人一甜枣吃，但这也让孙悟空对唐僧更忠心。但孙悟空野性强，能力高，他便在观音那得了紧箍咒，这边管制住了孙悟空。而孙悟空的实力绝对能管理猪八戒和沙僧，这便减轻了他的任务。整个队伍就像我们现在的公司，董事长、高层领导、中层领导等一级级的管理，既可以减轻各自任务，还可以提高工作效率，这边是在唐僧身上实现的科学管理，比较成功的管理。
二、孙悟空，大徒弟，因大闹天宫被压到五指山下，后在唐僧的帮助下从五指山下出来，它在整个队伍中可以说是最有能力的，只要有妖怪，不是他打败，就算他不能打败，找天上神仙帮忙什么。机智过人的孙悟空，每每在大难关头，发挥创意、化险为夷，显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力。但他明显的个性冲动。但同时他的聪明也给他带来麻烦，因为在队伍中他的智商明显是最高的，而其他人既没有他的火眼金睛，也没有他那么高的智商，在有些事上边没有那么高的同步性。想白骨精事件上，师傅唐僧本来就是佛家以慈悲为怀，在他还未明白之前便将妖精装扮的人杀死，自然让他无法接受；而猪八戒本来就好色，他自会袒护妖精；沙僧本身就是不太有主见之人，便也随了师傅和二师兄的看法。这就像公司中的中层领导，让上层领导觉得他不如你聪明，而让下层觉得无法完成，这便让工作不能得以正常进行。但在管理猪八戒和沙僧上他做得很好，首先他的能力让猪八戒和沙僧折服，碰到重要的事和危险时便都倚仗孙悟空；再者，孙悟空和天上众多神仙的关系让孙悟空更能体现出大师兄的地位。
从西游记看企业团队建设管理启示录
西游记中人物性格与团队管理
唐僧：广施仁爱 意志坚定，向佛之心矢志不渝，不为外部诱惑所迷惑、无原则的慈悲\胆小弱偌\有时误信谗言,颠倒是非
中国礼教文化中温良恭俭让的典型代表。其正面意义是谦恭儒雅，温柔敦厚，忠贞笃诚，有君子之风；其负面影响是愚善固执，没有风险和危机意识，缺少应变能力。
唐僧是一种理性文化的代表，虽然文弱、愚执，但他的信念是坚定的，追求是不变的，他代表着一种前进的方向。
唐僧一贯坚持“因为值得做，所以要做好”，是典型的完美型性格。这种性格类型的人比其他性格类型的人想得更多，往往着眼于长远的目标，所以总是能够从一个更高的层面看待问题。但是过分地追求完美，就转化为一种完美主义，对别人的工作永远不满意，还会因过分谨慎而变得优柔寡断。
孙悟空：忠诚正义 嫉恶如仇一心保护师傅绝无二心、本领高强\爱好自由\疾恶如仇\敢于斗争\
本为石猴，得日月精华而生，非中华正体，有类于中国北方强悍的少数民族，其性格中精明、勇猛、善斗、疾恶如仇，是中原汉族人性格的反面。而正是这种性格元素的加入，使西天取经有了武力的保证，作为文化元素的渗入，也使中华民族孱弱的脉搏跳动的更坚定有力一些。
孙悟空是现实的，是生存在真实环境中的一个“圣斗士”。他是善与恶的判官，“火眼金睛”给了他裁断的利器。有了他，唐僧取经的坚定信念才有了坚实的安全保障。
孙悟空是力量型性格的杰出代表，他永远在超越自己的极限，总是能够不屈不挠地实现目标，能够取得令人叫好的工作绩效。但是这种类型的人只关心工作的结果，对过程和人的情感却不大关心。喜欢控制一切，不善于合作。
猪八戒：憨厚纯朴\吃苦耐劳\面对妖怪,从不屈服\对事业缺乏坚定的信念\遇到困难,就畏缩动摇\爱占小便宜\嫉妒心强\好搬弄是非\贪财好色
是中原汉族人世俗性格的典型代表，贪、嗔、痴、惧、色、懒，但此人比较好管理，只要驭用得法，还很能干，也不怕脏和累。这是一个真实的人物，一个可爱的人物，一个更接近人本质的世俗人物。
四大名著中的管理学
四大名著中的管理学
管理是一门艺术、也是一门科学。是艺术与科学的统一。在生活中的点点滴
滴无不处处体现着管理的思想。对于管理不仅需要在表面和制度层次进行分析
探讨，同样需要在更深层的文化领域进行分析。对于体现了中国传统文化的四
大名著，除了造就其在文化中的重要地位，在管理的领域也占据一席之地。当我们仔细地品味名著时，再结合管理的实际，发现管理是如此简单又是如此复
杂。下面就分析一下四大名著我所能总结出的管理思想。
一、《三国演义》与管理
《三国演义》中，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路，创建了它们显赫的霸业。期中刘备是白手起家，在当今鼓励创业的时代，
无疑最值得研究和推崇。东汉王朝因管理不善而破产，刘备以其刘后主的身
份，将发展战略放在“人力资本”上，通过“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战
略，形成了以自己为董事长，孔明为 CEO。关羽、张飞为执行经理的优秀人力资
本结构，建立了他的创业团队，成立了“皇叔有限责任公司”，挂靠国有，实质是合伙私营。这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝：刘备基本不干预管理
层，CEO孔明说了算，换成曹操或孙权肯定做不到；孔明是当时最优秀的CEO，
关、张等五虎将是优秀的职业经理，他们的能力不存在重叠竞争，同时谁也离
不开谁，在未组合在一起时，他们之间谁都成不了气候。可以说，在一穷二白
的条件下起家，互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。这一点，极具现代参考意义。后来刘备终于准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机，
击败了曹操，又向孙权借的荆州，实现了自己的第一桶金。他放权充分，才尽其
用，吸引了当时最优秀的赵云加盟，横扫千军。构造“聚－守－攻”人力资本格
局，刘备是一个典型的“聚”的角色，主持战略开拓、关系打造：聚天下之才，
聚天下之气，聚天下之势。孔明是一个攻守兼备的角色，作为创业团队的成员，必然要他能攻能守，实际上这样的综合型人才是很少的，在《三国演义》
唐僧的团队管理：德者居上
唐僧的团队管理：德者居上
--明阳天下拓展培训
《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
德者居上。
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：
首先，目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
其次，手握紧箍，以权制人。 如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
第三，以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。