xxx公司基础管理工作自查报告
工厂管理自查自纠报告
工厂管理自查自纠报告一、工厂基本情况1. 工厂名称：XXX有限公司2. 工厂地址：XXX省XXX市XXX区XXX街道XXX号3. 工厂性质：生产型企业4. 工厂规模：中型企业，拥有员工100人5. 工厂主要产品：汽车零部件二、自查自纠过程1. 生产环境管理我公司在生产环境管理上存在一定的问题。
自查中发现，厂房内部卫生较差，存在杂物堆放现象，地面较脏，需要加强清洁。
为此，我们制定了日常清洁计划，并安排专人负责厂房清洁工作。
同时，对废弃杂物进行分类处理，保持厂区整洁。
2. 安全生产管理公司安全生产管理方面存在一些隐患。
自查中发现，员工个别存在安全意识淡漠现象，未穿戴安全帽、手套等防护用品。
为此，我们将加强员工安全教育培训，强化安全意识，规范防护用品的配备和使用。
3. 环保治理管理公司环保治理管理方面存在不足。
自查中发现，废水处理设施存在故障，未能达到排放标准。
为此，我们将进行设备维修和更新，保证废水处理设施的正常运行，达到环保要求。
4. 员工管理公司员工管理方面存在一些问题。
自查中发现，员工工作态度不够积极，存在拖延情况。
为此，我们将加强员工激励机制，提高员工工作积极性，营造和谐的工作氛围。
5. 合规管理公司合规管理有待加强。
自查中发现，公司部分手续未及时办理，存在合规隐患。
为此，我们将加强合规管理，规范办理各项手续，确保公司合法合规经营。
三、改进措施1. 加强生产环境管理，定期进行厂房清洁，规范废弃物处理。
2. 强化安全生产管理，加强员工安全教育培训，规范防护用品的使用。
3. 提升环保治理管理水平，修复废水处理设施，保证排放达标。
4. 加强员工管理，建立激励机制，提高员工工作积极性。
5. 规范合规管理，办理各项手续，确保公司合法合规经营。
四、自查自纠效果通过自查自纠，公司发现了存在的问题和不足之处，制定了相应的改进措施，并逐步实施。
在改进措施的推行过程中，我们将不断监督检查，确保问题得到有效解决，提高公司管理水平和生产效率。
制度自查报告范文
制度自查报告范文尊敬的领导：根据公司制度自查要求，我所在部门于近期进行了制度自查工作，并撰写了以下自查报告，供参考。
1.自查目的制度自查的目的是确保公司内部各项制度的合规性，及时发现和解决存在的问题，进一步提升公司的管理水平和运行效率。
2.自查范围本次自查范围主要包括公司的人事制度、财务制度、行政制度等。
我们对这些制度进行了全面梳理和检查，并逐一核对了实际执行情况。
3.自查结果根据自查情况，我们发现了一些问题，主要包括以下几个方面：（1）人事制度方面：- 岗位职责明细不够清晰，导致工作职责界限模糊。
- 奖惩制度执行不严格，个别员工存在奖励不合理或处罚不公的问题。
（2）财务制度方面：- 报销制度执行不规范，存在一些审批环节缺失的情况。
- 资金管理不规范，导致资金周转不畅。
（3）行政制度方面：- 文件管理不规范，存在文档归档不完善的情况。
- 会议记录不规范，导致决策过程无法溯源。
4.自查结论本次自查结果表明，公司内部存在一定的制度执行问题，需要采取相应的措施加以改进和完善。
我们将制定整改方案，并督促全体员工严格按照制度执行，确保公司各项制度的严谨性和有效性。
5.自查整改为解决上述问题，我们制定了以下整改方案：（1）人事制度方面：- 重新梳理岗位职责，明确工作职责和界限。
- 加强奖惩制度的执行，确保公平公正。
（2）财务制度方面：- 完善报销制度，明确审批环节和要求。
- 加强资金管理，建立科学的资金管理模式。
（3）行政制度方面：- 设立文件管理规范，明确文档归档要求。
- 加强会议记录，确保决策过程的透明性和可追溯性。
我们将立即开展整改工作，并设定相应的整改时间节点，确保问题得到及时解决。
通过这次自查工作，我们不仅发现了问题，还整理了解决方案，相信在各级领导的指导和全体员工的配合下，公司的制度问题将得到有效解决。
同时，我们也将把制度自查工作纳入日常管理中，定期进行检查，以确保公司内部各项制度的健康运行。
特此报告。
夯实基础管理自查剖析材料(精选多篇)
夯实基础管理自查剖析材料(精选多篇)第一篇：夯实基础管理自查剖析材料夯实基础管理自查剖析材料全局“夯实基础管理落实工作责任”集中教育整顿集中整改阶段动员会后，设管科高度重视，4月27日上午立即召开全体人员会议，针对查找问题阶段的剖析材料，进一步有重点的、具体的提出每个科员的改进方向，确立明确的整改目标。
为积极落实各项整改措施，确保整改工作取得实效，科室负责人结合徐局长讲话精神，给科室人员提出几点要求：一是在工作纪律方面：从基础做起，做到不迟到早退，上班时间不无故窜岗、离岗。
自觉遵守各项制度，用制度规工作，使工作朝着务实、高效方向发展。
二是在工作创新方面：更新观念，开拓创新，消除不思进取，内动力不强的不良意识。
在工作中树立科学的发展观，做到要求我做变为我要主动做，变外力驱使自己认真工作为自己主动地、创造性地去工作。
三是在工作作风方面：强化作风转变，创立务实效能。
在工作中倡导求真务实，扎实工作，严格要求自己，不断充实、提高和完善，在积极进取中工作，在工作中积极进取。
(按照市局深入开展“夯实基础管理、落实工作责任”集中教育整顿活动的安排部署。
4月19日上午，能源科组织全体人员召开了“查摆问题、强化意识”座谈会。
会上每个人结合工作实际，从思想、责任、制度和作风等方面开展了自查与互查。
通过查找问题，剖析根源，提出整改措施，进一步明确各自的职责和今后努力的方向。
一是强化纪律意识，塑造gz形象。
要严格遵守局内的各项规章制度，专心工作、严格自律，认真完成各项任务，树立gz新形象。
二是强化责任意识，提高数据质量。
按照岗位职责严格要求自己，以负责任的态度对待每一张gz报表，确保数据高质量。
三是强化创新意识，探索gz思路。
以蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰难的勇气，面对能源gz工作的复杂性和任务的艰巨性，不断探索新思路和新方法。
四是强化作风意识，提高服务水平。
要紧紧围绕全局工作思路和总体要求，以服务全市转型跨越发展为主线，改进自己的工作作风和工作方式，要敢于负责和担当，进一步提高gz 服务意识，拓宽服务渠道，丰富服务内容，提高服务水平。
单位自查报告范文
单位自查报告范文自查报告。
单位名称，XX公司。
自查日期，2022年10月1日。
一、自查目的。
为了全面了解公司经营管理情况，发现问题，改进工作，提高公司整体经营管理水平，特制定了本次自查计划。
二、自查内容。
1. 公司经营管理情况。
2. 公司人力资源管理情况。
3. 公司财务管理情况。
4. 公司市场营销情况。
5. 公司安全生产情况。
6. 公司环境保护情况。
三、自查方法。
1. 查阅相关资料。
2. 实地走访。
3. 与员工进行交流。
4. 与客户进行沟通。
5. 与相关部门进行讨论。
四、自查结果。
1. 公司经营管理情况。
经过自查发现，公司经营管理情况总体良好，各部门协作紧密，但在项目管理方面存在一些不足，需要进一步加强。
2. 公司人力资源管理情况。
公司人力资源管理情况良好，员工工作积极性高，但在培训和激励方面还有待提高。
3. 公司财务管理情况。
公司财务管理情况稳健，但在成本控制和资金使用方面还有待改进。
4. 公司市场营销情况。
公司市场营销情况良好，但在品牌推广和客户关系维护方面还需加强。
5. 公司安全生产情况。
公司安全生产情况良好，但在员工安全意识培养和安全设施完善方面还需加强。
6. 公司环境保护情况。
公司环境保护情况良好，但在资源节约和再利用方面还有待提高。
五、自查总结。
通过本次自查，我们发现了一些公司经营管理中存在的问题，并提出了一些改进意见。
我们将结合自查结果，制定相应的改进措施，全面提升公司整体经营管理水平。
六、自查改进措施。
1. 加强项目管理，提高工作效率。
2. 加强员工培训和激励，提高员工绩效。
3. 加强成本控制，优化资金使用。
4. 加强品牌推广，维护客户关系。
5. 加强员工安全意识培养，完善安全设施。
6. 加强资源节约和再利用，保护环境。
七、自查改进计划。
1. 制定项目管理规范，加强监督管理。
2. 完善员工培训和激励机制，提高员工满意度。
3. 制定成本控制方案，优化资金使用。
4. 制定市场营销计划，提高品牌知名度。
关于公司自检自查报告范文（精选5篇）
公司自检自查报告关于公司自检自查报告范文（精选5篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，收获了许多，也知道了不足，是时候静下心来好好写写自查报告了。
那么你真正懂得怎么写好自查报告吗？下面是小编帮大家整理的关于公司自检自查报告范文（精选5篇），欢迎大家分享。
公司自检自查报告1按照文件《河南广播电视台关于进一步做好安全保卫工作的通知》的相关要求，公司于8月15日由公司领导组织各保安中队班队长负责人召开了专题会议，传达通知的相关精神，结合公司20xx年度安全保卫工作的总体安排及考核实施细则，对照《安全工作责任书》认真组织开展自检自查活动。
一、加强领导，层层落实责任制公司领导高度重视，坚持以各级安全保卫工作的重要部署为指导方针，把安全执勤、道路交通安全、消防安全、以及职业健康安全管理体系等工作列入重要议事日程，并作为公司各保安中队年底工作考核的重要指标之一。
认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则，狠抓“一个中心、三个重点”，认真落实安全执勤目标责任。
年初，公司与台党委签订了《公司安全目标责任书》，公司由总经理与各中队负责人签订了《20xx年度安全目标责任书》，与执勤驾驶员签订了《交通安全目标管理责任书》，各保安中队又根据自身实际情况，分别与班组、岗位、个人签订了《中队安全目标责任书》，形成“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能部门抓具体，业务部门抓落实”的横向到边、纵向到底、全员参与，形成了一级抓一级、一级管一级、一级促一级，层层抓落实的工作格局。
二、健全机构、完善制度今年按照公司相关要求，进一步完善公司安全管理机构，加强对安全管理工作的组织领导，确保各项安全管理切实有效开展，成立安全保卫工作领导小组，领导小组组长由总经理亲自挂帅，各保安中队负责人组成成员。
做到安全保卫工作有章可循，我公司制订了一系列相关安全保卫制度，《保安及门禁管理制度》、《执勤安全责任制度》、《员工聘用管理制度》、《食堂卫生管理制度》与《宿舍管理制度》等各项安全管理制度，形成一个较完整的工作管理制度系列。
企业自查报告范文
企业自查报告范文
《企业自查报告》
自查报告
为了加强企业管理，提高工作效率，我们公司于近期进行了一次自查自纠工作，现将自查情况向公司全体员工报告如下：
一、生产经营管理：
1. 对公司生产流程进行了全面检查，发现了一些设备陈旧、工艺流程不合理的问题，已经制定了改进方案，并计划在近期进行调整。
2. 对员工的生产技术进行了评估，发现了个别员工技能不够熟练的情况，决定加强培训，提高员工整体素质。
3. 对库存管理进行了全面审查，发现了一些库存积压和过期产品的情况，已经对不合格产品进行了处理，并加强了库存管理。
二、市场营销和客户服务：
1. 对近期市场销售情况进行了分析，发现了一些产品销售不足的情况，已经制定了新的市场推广策略，希望能够提升销售业绩。
2. 对客户服务质量进行了评估，发现了一些客户投诉的情况，我们将加强对客户服务人员的培训，并建立客户满意度调查制度，及时了解客户需求和反馈。
三、人力资源管理：
1. 对员工工作状态进行了调查，发现了一些员工工作疲劳和部门间沟通不畅的情况，我们将加强部门之间的合作，提高员工工作积极性和工作效率。
2. 对员工福利待遇进行了检查，发现了一些福利待遇不尽如人意的情况，已经对福利政策进行了调整，希望能够提高员工的满意度和忠诚度。
以上就是我们此次自查的情况报告，希望全体员工能够认真对待自查报告中提出的问题，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持和配合！。
公司制度自查情况汇报
公司制度自查情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对公司制度进行了全面自查，并就自查情况进行了汇报。
自查内容主要包括公司各项制度的执行情况、存在的问题及改进措施等方面。
首先，我对公司的各项制度进行了逐项排查。
在人事管理制度方面，我发现公司的招聘流程相对完善，但在员工培训和激励方面还有待加强；在财务管理制度方面，公司的财务报表编制规范，但在成本控制和预算执行方面有一定的不足；在安全生产管理制度方面，公司安全生产标准高，但员工安全意识需要进一步加强。
其次，我对存在的问题进行了梳理，并提出了相应的改进措施。
针对人事管理制度方面存在的问题，我建议增加员工培训投入，提高员工技能水平，同时完善激励机制，提高员工积极性；对于财务管理制度方面的问题，我提出加强成本控制，优化预算执行流程，降低公司运营成本；对于安全生产管理制度方面的问题，我建议加强员工安全教育培训，提高员工安全意识，确保公司安全生产。
最后，我将根据自查情况提出的改进措施，制定具体的改进计划，并将其落实到公司日常管理中，确保公司制度的健康运行。
同时，我将密切关注改进措施的执行情况，及时调整和完善，确保公司制度自查工作的持续改进和提升。
总之，公司制度自查是一项重要的管理工作，通过自查，能够及时发现问题，找出原因，并提出解决方案，有利于公司制度的不断完善和提升。
我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，全力以赴做好公司制度自查工作，为公司的发展贡献自己的力量。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
（你的名字）。
基础工作自查报告5篇
【导语】⾃查报告中的⽂字表述要实事求是，既要肯定成绩，⼜不能虚报浮夸，凡是⽤数据来说明的事项，数据必须真实准确。
以下是⽆忧考整理的基础⼯作⾃查报告，欢迎阅读！【篇⼀】基础⼯作⾃查报告 我委根据⽂件精神，从12⽉上旬起，结合本单位的实际情况，对本单位会计基础⼯作情况进⾏了认真的⾃查，现就⾃查情况报告如下： ⼀、财务收⽀情况 在财务⼯作过程中，本单位严格按照《会计法》的规定，依法设置会计账簿，并保证其真实完整，根据本单位实际发⽣的业务事项进⾏会计核算、填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告，严格执⾏国家有关财务法规，所发⽣的各项业务事项均在依法设置的会计账簿上统⼀登记、核算，依据国家统⼀的会计制度的规定进⾏会计核算，确保数据真实、有效。
在安排⽀出时，分轻重缓急，保证常规和重点⽀出需要，既体现实际⼯作需要，⼜考虑财⼒可能，根据办公室各项⼯作任务，在财⼒可能的情况下，有保有压，确保重点，统筹安排，合理⽀出。
⼆、单位内部控制制度建⽴和执⾏情况 根据本单位⼯作实际，在建⽴并实施内部监督和控制制度过程中，制定了《财产管理制度》。
建⽴和完善各项制度的同时，相关⼈员在⼯作过程中严格遵守这些规章制度，有效地实施了内部监督和控制，保证了会计⼯作的真实性、完整性以及单位财产的安全，加强了对本单位财产物资的监督和管理，杜绝了各种漏洞的发⽣，达到了以下三点要求： 1、明确了记账⼈员与审批⼈员、经办⼈员的职责权限，使其相互分离、相互制约，以明确责任，防⽌舞弊，各项业务事项得以有序进⾏。
2、明确了财务收⽀审批程序和审批⼈的权限和责任，规范了各项资⾦的使⽤，提⾼了资⾦使⽤效益。
3、明确经费⽀出的范围和开⽀标准，采取各种有效措施控制经费开⽀，杜绝了浪费现象的发⽣。
三、固定资产管理和使⽤情况 为了加强固定资产管理和使⽤，在固定资产购置时，严格按照采购程序进⾏采购，并根据有关规定，建⽴了账簿、款项和实物核查制度，通过建⽴健全制度，会计⼈员对各项财物、款项的增减变动和结存情况及时进⾏记录、计算、反映、核对等。
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内蒙古蒙泰煤业有限责任公司2016年基础管理工作自查报告为全面贯彻落实华电煤业基础管理工作要求，我公司领导高度重视、积极组织、有力部署，经过近一年的努力，制度建设、流程建设、班组建设、定额管理、7S管理、员工管理、档案管理等7项基础管理工作得到较好的完成，现将我公司2016年基础管理工作总结如下：一、各项基础管理工作稳步推进、不断强化（一）制度流程建设为明确公司管控模式及各层级职能定位，规范重要业务领域管控程序，修订了适应公司业务发展需要的《公司管理纲要》。
对公司制度全面修订，重点对煤炭销售、工程管理、物资计划、合同管理、招议标等业务领域制度进行了建设，新建了《非经营性煤炭管理办法》等31项制度，对57个重点流程进行了优化。
通过制度流程的精益化，实现公司煤炭生产、洗选、运输、销售的高效协同，控制各项成本，提升公司运营效率和效益。
将制度执行纳入公司组织绩效考核体系，定期和不定期进行制度检查，促进公司制度的实施落地。
加强制度学习及培训，开展制度考试活动。
将制度学习及中层干部大讲堂活动有效结合，每周组织一次集中学习培训活动，形成制度学习的长效机制。
建立了公司通用必学制度考试题库及各岗位工作制度考试题库，自主开发了制度考试系统，组织进行了全员制度考试。
（二）班组建设1、安全环保型（1）创新“安全三导法”，构建本质安全班组在集团公司、华电煤业大力推进“五型班组”建设的大背景下，公司的大力支持下，煤矿连采二队秉承“团结、民主、学习、创新”的班组管理理念，坚持“以人为本、全员尽责、防治并举”为着力点，通过不断地摸索总结，提炼出了以“班前教导、班中指导、班后引导”为核心内容的班组“安全三导法”，通过实施班组“安全三导法”，规范了班前、班中、班后的工作流程，提高了员工的安全防患意识，降低了员工习惯性违章次数，增强了员工的技能操作水平，提升了班组安全管理水平，构建了班组“本质安全”的有机系统。
（2）建章立制，明确职责。
公司制定了《煤矿“三违”连带考核制度》，明确了“三违”考核要及区队当班班组长以上领导干部进行挂钩，确保作业现场形成人人管安全的良好局面。
同时，责令各区队班组结合自身实际制定、完善、更新队内、班内各项规章制度，从源头保障了安全生产。
利用每天班前会等时间，集中对制度进行贯彻学习，并有针对性地对员工进行提问及考试，使员工对规章制度熟记于心，真正做到安全教导“有法可依”、“有章可循”。
完成了全矿范围内层层签订安全生产责任状和安全承诺书工作，形成了个人对班组、班组对区队、区队对煤矿的安全承诺网络，明确岗位职责，承担安全责任，加大班组互保联保力度，把安全目标的落实划分到每一名员工身上，做到权责一致。
（3）全面推行“岗位描述、手指口述”安全确认法工作。
制定并下发了《煤矿关于全面推行“岗位描述、手指口述”安全确认工作法的通知》、《煤矿关于开展“岗位描述、手指口述”安全确认法比赛方案的通知》文件，并严格督查及执行。
在现场作业操作过程中，通过岗位描述，使员工清楚本岗位的安全职责、工作要求和流程，达到自我指导的目的。
通过手指口述，使员工在每一道工序前确认动作是否到位、是否安全、能否操作。
同时公司严格按照通知要求对各单位开展情况进行考核评比，并对开展好的单位进行了奖励。
（4）狠抓“三违”，形成了“讲‘三违’、抓‘三违’、惩‘三违’”的长效机制。
加大日常对员工安全知识教育力度，不定期在井下进行“三违”人员及“零点查岗”行动，重点加强对各区队岗位工的监督检查，坚决杜绝员工习惯性违章和擅离职守现象存在，确保生产安全。
对“三违”人员进行了警告或处罚，并且进行“三违”学习。
（5）深入开展隐患排查治理。
建立完善岗位级、班组长级、跟班级、区队级、矿级全方位立体式五级隐患排查机制。
工作现场作业操作前，员工必须进行危险源辨识，在源头处消除安全隐患，确保员工在一个安全的环境中生产作业。
井下工作中，班长持续进行隐患排查，对检查出的问题立即进行整改。
2、管理质量型（1）细化管理，确保工程质量达标。
班组在作业时，严格按照规程措施和质量标准化验收细则作业，加大安全质量监督，施工完毕后，及时进行质量验收，坚决杜绝不合格工程，班组在每项工作结束后对工程质量进行绩效打分，分数直接及员工工资挂钩，提高员工工作积极性。
同时，班长把员工每天的工作量细化到每一项工作任务上，分数按劳分配，奖罚当班兑现。
对于零星工程，班长根据工作量大小及员工工作效率进行综合打分，有效提高员工积极性。
班组每月根据员工表现，通过全班投票和绩效考核分数综合评比，选出当月的优秀员工并以工分奖励。
工作面环境和现场文明施工要遵守煤矿安全规程和质量标准化相关要求。
（2）加强机电检修，降低机电事故影响时间。
机电管理严格落实机电设备管理制度和相关规定，执行“两票三制”，落实包机责任人，设备完好率为100％。
日检、周检、旬检无遗漏，杜绝机电故障影响、消灭机电事故。
设备操作严格遵守操作规程和作业流程，每天安排专人做好数据收集和记录，掌握井下所有设备运行状况，及时消除隐患和故障。
（3）开展浪费诊断工作和活动，全面推行精益化管理。
公司连续三个月开展了三次浪费诊断活动，对资金、原料和设备的显性浪费和人力、时间和空间的隐性浪费进行诊断，共诊断管理浪费46项，生产浪费82项。
并且进行了逐项整改。
公司通过印发《公司机电设备综合效率测算管理办法》，和对现场设备写实记录的梳理和分析，发现影响指标的主要影响因素是计划维修、非计划维修以及系统不可控因素（原煤仓位的影响、预防性检修以及煤层环境的影响），同时有针对性的对各区队找出的问题对症下药。
（4）加强台帐管理，保障硬件投入，确保班组建设“软”“硬”管理双提升。
根据《华电煤业煤炭企业“五型”班组考核细则》，各班组按照细则要求，逐项整理，根据各班组的实际情况，制定、完善了相应的班组制度，及时更新，制定了相应的台账，并严格执行，确保各项管理有据可依，提高班组管理水平。
加大硬件投入，全面规范班组活动室。
公司已于去年对各区队班组活动室进行了装修、统一布置，更换了旧的桌椅、宣传牌板等，室内墙面进行了重新粉刷，解决了整体班组硬件水平层次不齐的现象。
今年，公司对新成立的三个队伍（综掘一队、综掘二队、探放水队）的会议室硬件设施进行了配备，确保新成立队伍班组基础设施良好，同时，充分借鉴公司多年的先进班组建设经验，使新组建队伍班组建设站在了更高的起点上。
3、清洁节约型（1）增产量、保煤质、提采率。
充分发挥班组作用，做到科学组织、合理分配，以有限的人员使原煤产量最大化，提高吨煤工效。
注重班组现场管理，降低原煤含矸率，达到商品煤产量最大化。
及时钻探工作面顶底煤，使原煤采出率最大化。
（2）严格班组材料考核，降低生产成本。
班组是节支降耗的排头兵、主力军，节支降耗从班组做起，实现最大限度降低生产成本。
公司将吨煤考核指标分解到各区队、再由区队分解到班组，通过严格兑现节奖超罚考核机制，使班组材料费得到有效控制，各班组所更换的配件等要办理出库登记，月底由材料员进行核对并考核。
班组熟练使用全面预算系统，加强材料领用管控、材料每日消耗上传系统，严格按吨煤、进尺考核。
班组定期组织人员维修井下回收的旧设备、工器具，通过鉴别利用价值，实现物资利用最大化。
做好设备定期保养维护，最大程度延长设备使用寿命，节约成本。
（3）多措并举，鼓励回收废旧物资。
煤矿为降低生产成本，出台了废旧物资回收管理办法，加大对废旧物资回收奖励力度，首先，制定了废旧物资回收奖励标准，月末根据回收票据，在工资总额中予以兑现，区队通过二次分配将其分配给相应的班组和对应的员工，提高班组员工回收积极性。
同时，对于回收上的、可复用的物资，根据交接票据折合额度，降低相应单位材料考核指标。
例如综放二队，本年度共回收废油1664升，截齿460个、π型钢梁24根，锚杆8124根，锚杆托盘5398个，锚索托盘624个和油桶720个。
通过多项措施实施，吨煤成本相对考核吨煤指标（0.8元）降低了0.14元。
4、学习创新型（1）开展学案例、讲案例。
以全国安全生产活动月为契机，通过剖析真实案例，使员工受到安全教育，提高安全意识。
每月及时组织全体干部员工对系统内部及全国各地发生的各起重大事故进行深入的学习及事故原因剖析，深刻吸取教训。
针对所学案例，各班组持续开展“每人讲一案例”活动，通过对案例的讲解，达到反省自己、教育他人的目的。
（2）互帮互学，岗位练兵。
班组内同一工种技术过硬的员工及技术偏低的员工签订师徒协议，确保人才输出不间断。
在班组内，持续开展一对一帮教活动，不同工种的员工之间相互签订协议，互学互助，共同提高，使全班人员都成长为技术能手。
班组内不定期开展岗位练兵活动，通过以赛促学的形式，不断提升班组人才队伍建设水平。
班组鼓励、支持员工参加职业资格培训，考取相关资格证书，提升业务技能操作水平。
（3）技能培训，考学互补。
每天学习一项岗位安全要点，每周定期开展案例剖析，每月对规程进行学习考试，在日复一日的安全教导下，逐步帮助员工养成安全习惯，全面提高员工安全素养。
每周进行专门的业务技能培训，保证每位员工都能得到提升。
定期进行业务技能及井下现场实操考试，检查员工的真实技能水平。
班组把安全生产、安全培训、井下现场安全隐患排查等项目及员工绩效工资挂钩，使员工的安全观念由“要我安全”逐步转变为“我要安全”。
（4）注重“一专多能”复合型人才培养。
在检修班和生产班之间，形成各岗位人员的流动培养模式，让一些业务接受能力强、肯钻研、不怕苦的年轻人定期在各岗位上接受实践操作培养，提高全方位业务能力，使全能型复合人才在检修和生产之间的分配更加合理。
（5）以技术革新创造效益。
各区队成立了青年创新创效示范小组。
连采一队已完成包括转载点自动喷雾装置、延伸皮带调节装置在内的多个项目。
综放一队成立乔杰锋创新创效工作室，并分别在技术改造、修旧利废、文化创新引领等方面取得了显著成效。
今年，累计创造包括“安馨号”设备列车头油脂存放架、顺槽进液管支撑小车、进水管水质过滤器、单轨吊管线风动拉移器等小改小革创新成果12项，创造直接经济价值近60万元；实现了煤机遥控器、电器线路板等修旧利废项目十余项，为企业节约资金近20万元。
综放二队《综放工作面后部刮板机机头自动调高装置》荣获华电煤业集团公司“五小”成果一等奖、《综放工作面后部刮板输输机卸料口调节装置的设计、制作及安装》荣获华电煤业集团公司“五小”成果二等奖、《3-1500-9组合开关进口驱动单元整流装置的技术攻关》荣获华电煤业集团公司“五小”成果三等奖，为区队提质增效工作发挥了重要作用。
（6）开展区队经验交流活动，提高区队班组管理水平。
7月份，由华电煤业安全监察局和政治工作部联合主办，在、肖家洼煤矿承办，举办了为期三天的区队经验交流会。