公司职工股权激励办法2020版
XXXX有限公司
职工股权激励办法（试行）（商业文件库）
为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益，经湖南XXXX有限公司（下称公司）股东会讨论通过，现发布本办法供遵照执行。
一、股权激励原则
1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险；入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除劳动合同以后其所持股权可内部转让。
3、股权激励员工（以下简称激励对象）不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。
4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。
二、股权激励方案
1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计1000万元。
该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从2010年1月1日起共同经营，共享收益，共担风险。
公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。
2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。
未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。
3、公司分配给激励对象的股权暂定为300万股。
经公司股东会
讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。
4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。
融资款原则上不低于激励股权，融资款按照0.5%计付月利息。
三、股权激励对象
首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。
股东不属于激励对象。
经董事会同意的员工，自行申报认购股份数额。
四、股权激励条件
1、激励对象按照一元一股，自行出资购买公司股份；
2、激励对象认购的股权以一万股为起点，最高认购数额不超过50万股；
3、激励对象与公司解除劳动关系，即丧失激励条件，不享有股权激励权利，不承担激励股权产生的风险。
五、股权激励标准
1、每位员工可认购股权不超过五十万股（50万股），员工的认购股权数额由股东会决定；
2、经公司股东会讨论通过，可以根据公司经营情况增加员工激励股权的认购数额。
六、激励股权的风险承担和收益分配
1、入股后，激励对象的股份与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、激励对象对入股前的公司经营、公司资产、公司负债不享受权益，不承担风险。
七、激励股权的收益分配
公司所有出资（含股东的出资和激励对象的出资）所产生的收益，每年度结算一次。
每年的利润在扣除公司经营管理成本、5%的法定公积金、15%的呆坏账准备金之后按照出资比例（包含股东的出资以
及激励对象的出资）进行分配。
八、激励股权转让、退出
1、激励对象出现辞职、辞退或因其他原因导致劳动合同终止时，其所持激励股权只能转让给公司内部员工或股东，在同等条件下，员工比股东享有优先受让权。
转让方与受让方自行结算股权受让费用。
员工受让他人的股权后，其所持激励股权总额不能超过100万股。
2、激励对象劳动合同终止后将其股权转让给公司股东，受让激励股权的股东的表决权仍按照公司章程办理。
3、公司股东和员工均不愿意受让劳动合同终止后的激励股权，激励对象有权请求公司按照实际经营情况进行结算，公司应在劳动合同解除后一个月内与激励对象完成结算。
结算按照本办法确定的原则进行。
结算后公司分两次平均退还出资，第一次为结算后的第30天，第二次为结算后的第180天。
期间不计息。
九、股权激励的规范化
在条件成熟的时候，公司股东会可考虑激励股权实行股权代理或委托制，由激励对象委托他人代为持股，进入工商登记，真实行使股东权益。
具体期限和实施细则由股东会决定。
十、实施日期和试行期限
本办法自2010年1月1日起试行
本办法试行期限暂定一年。
期满后由股东会讨论决定是否延续。
十一、解释权
本办法的修改权、解释权归公司股东会。
2020年股权激励管理办法
2020年股权激励管理办法一、管理机构及其职责权限 (2)二、实施程序 (3)（一）限制性股票的授予程序 (3)（二）限制性股票的解除限售程序 (4)三、特殊情形的处理 (5)四、信息披露 (8)五、财务会计税收处理 (8)（一）限制性股票的会计处理方法 (8)（二）预计首期股票激励计划对公司经营业绩的影响 (9)（三）税务处理 (10)为保证公司股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司中高层管理人员和核心业务骨干诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际情况，特制定本办法。
一、管理机构及其职责权限1、股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准激励计划的实施、变更和终止。
2、董事会是激励计划的执行管理机构，董事会下设的薪酬与考核委员会负责拟订和修订激励计划，报公司股东大会审批和国有资产监督管理机构审核，并在股东大会授权范围内办理激励计划的相关事宜。
3、监事会是激励计划的监督机构，负责审核激励对象的名单，并对激励计划的实施是否符合相关法律、行政法规、部门规章和证券交易所业务规则进行监督。
4、独立董事应当就激励计划是否有利于公司的持续发展，是否存在明显损害公司及全体股东的利益发表独立意见，并就激励计划向所有股东征集委托投票权。
二、实施程序（一）限制性股票的授予程序每期激励计划的授予程序均相同，具体如下：1、董事会薪酬与考核委员会负责拟定限制性股票激励计划（草案）；2、董事会审议通过限制性股票激励计划（草案），独立董事、监事会就限制性股票激励计划是否有利于公司的持续发展，是否存在损害公司及全体股东利益的情形发表意见；监事会核查激励对象是否符合《管理办法》的相关规定；3、董事会审议通过当期限制性股票激励计划（草案）后2个交易日内公告董事会决议、限制性股票激励计划（草案）摘要及全文、独立董事意见、《考核办法》等；公司聘请律师对当期限制性股票激励计划出具法律意见书。
员工股权激励管理办法
员工股权激励管理办法本公司员工股权激励计划的激励股授予对象为公司核心骨干员工，包括高管和其他重要人员。
具体授予对象由公司股权激励工作小组根据公司战略和业务需要进行评估和确定。
第十条授予数量个人持有激励股数量=激励股总量×其中：1、n为实际可持有激励股的员工人数。
2、个人系数=个人岗位级别系数×个人工龄系数，具体系数由公司股权激励工作小组根据员工岗位级别和工龄确定。
具体的测算工作，由公司股权激励工作小组负责完成。
第十一条授予程序1、公司股权激励工作小组提出符合激励股授予条件的员工名单，测算各人具体授予数量，并报公司总裁核准。
2、公司股权激励工作小组以《激励股证明书》通知相关人员，并在《员工持股名册》上进行登记。
3、上述8%股权由公司股东进行增资，增资后的股权分配情况按照《控制工程有限公司记名与不记名股东协议》中相关条款规定执行。
个人系数个人系数1n上述工作应于2014年3月1日至3月31日之间完成。
第十二条激励股的退出授予激励股的公司员工因各种原因离开公司的，其所授予的全部激励股全部退出，所享有的全部权利终止。
《员工持股名册》进行相应记录。
同时，公司有权按照相关条款规定对激励股进行回购或转让给其他符合条件的员工。
公司有权因造成重大损失等原因而解除与员工的劳动合同，此时员工持有的激励股权将按照“入股时每份股权所对应的价格与上一会计年度末经审计的每股账面净资产价值，两者孰低”的价格退股。
如果员工持有的股权是记名股东所持有的，公司需要在工商部门完成工商登记变更手续。
如果是不记名股东所持有的，公司则需要对《控制工程有限公司记名与不记名股东协议》之附表进行调整，将退出股权员工变更为公司现有股东。
公司还需要收回或修改《出资证明书》，并在员工持股名册上进行相应修改。
激励股退出生效时点为《股权转让协议》签订之日。
每年的分红将根据股东持有相应股权比例的实际日期进行分配。
员工股东分配红利部分在扣除个人所得税后，由公司负责发放给员工股东。
6000572020年股权激励计划实施考核管理办法2020-11-21
厦门象屿股份有限公司2020年股权激励计划实施考核管理办法为保证厦门象屿股份有限公司（以下简称“公司”）2020年股权激励计划（以下简称“本激励计划”或“激励计划”）的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司及子公司核心员工诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、考核目的进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，促进激励对象诚信、勤勉地开展工作，确保公司发展战略和经营目标的实现，促进公司的可持续发展，保证公司激励计划的顺利实施。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法适用于参与公司股权激励计划的所有激励对象。
四、考核机构公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对公司董事、高级管理人员，核心管理人员及子公司核心管理层等激励对象进行考核。
五、绩效考评评价指标及标准激励对象当年度股票期权/限制性股票的可行权/解除限售份额根据公司层面、个人层面的考核结果共同确定。
1、公司层面业绩考核要求（1）股票期权和限制性股票授予时业绩考核条件：以2018年度营业收入为基准，2019年度营业收入增长率不低于15%，且不低于同行业均值或对标企业50分位值水平；2019年度每股收益不低于0.42元/股，且不低于同行业均值或对标企业50分位值水平；2019年度主营业务收入占营业收入的比例不低于95%。
注：1、每股收益是指基本每股收益。
2、上述“同行业”指申万行业分类“交通运输-物流II”中全部A股上市公司。
（2）股票期权行权时公司业绩考核要求：本激励计划授予的股票，在2021-2023年的3个会计年度中，分年度进行业绩考核并行权，每个会计年度考核一次，以达到公司业绩考核目标作为激励对象的行权条件。
四种股权激励方案(2020最新)
四种股权激励方案剖析股权激励方案：业绩股票案例展示：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。
正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。
为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。
经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿，同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的成本。
方案分解：1.授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。
2.授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。
考核合格，公司将提取年度净利润的2%作为对公司高管的激励基金，购买本公司的流通股票并锁定；达不到考核标准的要给予相应的处罚，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。
案例解析：1.激励模式：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，因此比较适合实行业绩股票计划。
2.激励对象：该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。
另外，这样的激励范围因为涉及人数不多，使公司的激励成本能得到有效控制。
因此激励范围比较合适。
3.激励作用：该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2%，虽然公司的净利润基数较大，但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。
如：公司某年度的净利润为1.334亿元，按规定可提取266.8万元的激励基金，激励对象如果按15人计算，平均每人所获长期激励仅为17.8万元。
在该公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此，激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。
2020年股票期权激励计划考核管理实施办法国有控股上公司
股票期权激励计划考核管理实施办法（国有控股上市公司）已出版要点国有控股上市公司的股票期权激励计划考核管理实施办法，包括考核指标、考核期间、考核程序等内容。
股票期权激励计划考核管理实施办法为保证股份有限公司（以下简称“公司”）长期激励计划的顺利进行，进一步建立、健全公司长期激励机制，吸引和保留优秀人才，充分调动公司管理人员及核心业务（技术）人员的积极性，促进公司业绩持续增长，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》、《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》和《股份有限公司章程》以及其他相关法律法规的规定制定本办法。
一、考核目的本办法坚持公平、公开、公正的原则，通过对公司激励对象的业绩等工作绩效进行正确的评价，以实现长期激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而积极地利用长期激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。
二、考核范围本办法适用于本次激励计划所确定的所有激励对象，包括公司董事、高级管理人员、核心技术人员。
三、考核机构1. 公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对激励对象进行考核。
2. 公司人力资源部、财务管理部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
四、绩效考核评价指标及标准1. 授予条件之公司层面业绩考核授予前一个财务年度，公司业绩达到以下条件：（1）净资产收益率不低于 %；（2）净利润三年复合增长率不低于 %；（3）完成经济增加值（EVA）考核目标。
上述净资产收益率和净利润增长率原则上不低于对标企业50分位值水平；对标企业从A股行业上市公司中，选取综合实力、盈利能力、资产规模等方面排名领先若在年度考核过程中，剔除了变动幅度异常的企业。
同时考虑业务相似性和稳定性，的企业，则将由公司董事会薪酬委员会根据实际情况研究并对标企业出现偏离幅度过大的样本极值，对上述业绩指标和水平进市场环境等相关因素，更换样本。
大华股份：2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法
浙江大华技术股份有限公司2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法为进一步保证浙江大华技术股份有限公司（以下称“公司”）股权激励计划的实施，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等法律、法规、规范性文件及《浙江大华技术股份有限公司公司章程》、《浙江大华技术股份有限公司2020年限制性股票激励计划》（以下称“本次激励计划”）的规定，特制定《浙江大华技术股份有限公司2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法》（以下称“本办法”）。
一、考核目的为进一步完善公司法人治理结构，健全公司绩效评价体系和激励机制，对本次激励计划的激励对象应满足的各项激励条件进行有效考核，为本次激励计划执行中的授予、分配、解锁等环节提供考核依据。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法进行评价，以实现激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公司整体绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法的考核范围为参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象。
四、考核职责分工1、公司董事会负责制订与修订本办法，并授权董事会薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作。
2、董事会薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作。
3、公司人力资源中心在薪酬与考核委员会指导下具体实施考核工作。
4、公司人力资源中心、财务中心等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
五、考核内容股权激励对象须与公司签订《关于股权激励相关事项的承诺函》等规定激励条件的法律文件，公司将根据本次激励计划和本办法的规定重点考核以下方面：（1）业务目标达成结果（2）人员管理目标达成结果（3）个人发展目标达成结果六、考核方法（一）业务目标业务目标考核旨在关注被考核者对支撑所在组织的绩效目标达成的贡献情况，同时需保证与公司所倡导的核心价值观保持一致。
（二）人员管理目标人员管理目标旨在考核管理者是否能有效地领导团队，主要关注团队管理工作的重点、难点，包含人才梯队建设、组织氛围与文化建设、团队培养等维度。
员工股权激励制度
员工股权激励制度一、总则（一）股权激励的目的：为进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展，特制定本股权激励制度。
（二）适用范围适用于本公司全体员工（除公司实权股东和试用期员工外）。
（三）股权激励的原则：1、公开、公平、公正原则。
2、激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
3、存量配送，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，只有在净资产增值的前提下激励股份才可提取奖励基金。
（四）本股权激励制度所称股份为身股（即虚拟股），只享有分红权，但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。
二、股权激励制度执行与管理机构（一）设立股权考核与管理委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东全会汇报工作。
（二）股权考核与管理委员会的主要职责：1、研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与股权持有人的激励政策与方案。
2、制定股权激励制度的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
3、对股权激励制度进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励制度。
三、股权激励方案的内容（一）股权计提比例公司年增资金额的20%为计提比例。
（经营情况出现较大波动时计提系数可适当调整）例：公司2020年欲增资300万元，计提比例为：300×20%=60（万元）（二）个人当期股权数额的计算方式个人当期股权金额=职位股金额+工龄股金额+绩效股金额+其他股金额（三）股权认购时间根据公司经营状况而定，个人最低认购金额不得低于5000元。
（四）职位股1、采取岗位群比例法，将激励对象分为高层（副总级以上管理人员）、中层（部门主管级以上管理人员）、技术层（技术人才）、骨干层（主管级以下人员）四类。
2、根据岗位群的不同对应的系数也不同，具体详见下表：（五）工龄股依据员工在公司的工作服务年限，自入职之日起计算，入职不足半年不计，入职过半年不足1年按1年计算，系数为1，系数上限为5。
大华股份2020年股权激励计划
大华股份2020年股权激励计划大华股份是一家在中国股市上市的公司，它于2020年发布了股权激励计划，这是为了激励员工积极工作、提高公司业绩而制定的一项计划。
股权激励计划是一种常见的激励方式，通过向员工发放股票或股权，使其成为公司的股东，从而与公司利益挂钩，达到激励员工的目的。
大华股份的股权激励计划旨在激励员工更加努力地工作，为公司的长期发展做出贡献。
根据大华股份的股权激励计划，计划期限为三年，即从2020年开始，到2023年结束。
计划的对象主要是公司的核心管理层和核心技术人员，这些人员对公司的发展起到关键作用，因此通过股权激励计划来激励他们可以更好地激发他们的工作热情和创造力。
根据计划，大华股份将根据员工的岗位层级和职责进行分配，不同层级和职责的员工将获得不同数量的股权。
这样的设计可以更好地体现员工的贡献和价值，激励员工更加积极地工作。
股权激励计划的实施方式通常有两种，一种是直接发放股票或股权，员工可以立即享有股权的收益；另一种是通过延迟发放股票或股权的方式，员工需要在一定期限内满足一定条件，才能享有股权的收益。
大华股份的股权激励计划采用的是延迟发放的方式，这样可以更好地激励员工持续地为公司创造价值。
股权激励计划的实施不仅对公司有益，也对员工本身有很多好处。
一方面，股权激励可以提高员工的归属感和忠诚度，使其更加愿意长期留在公司发展；另一方面，股权激励可以让员工分享公司的成果和收益，从而获得更高的回报。
通过股权激励计划，大华股份希望能够吸引和留住更多的优秀人才，提高公司的核心竞争力和市场竞争力。
在2020年发布的股权激励计划中，大华股份明确了计划的目标和期望，希望通过激励员工的努力和创新，实现公司的长期发展目标。
大华股份2020年股权激励计划是为了激励员工积极工作、提高公司业绩而制定的一项计划。
通过股权激励，大华股份希望能够吸引和留住更多的优秀人才，实现公司的长期发展目标。
股权激励计划的实施方式是延迟发放股票或股权，以体现员工的贡献和价值。
建发股份2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法
厦门建发股份有限公司2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法为保证厦门建发股份有限公司（以下简称“公司”）2020年限制性股票激励计划（以下简称“激励计划”或“本激励计划”）的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、高级管理人员、中层管理人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际情况，特制订本办法。
一、考核目的进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，促进激励对象诚信、勤勉地开展工作，确保公司发展战略和经营目标的实现，促进公司的可持续发展，保证公司激励计划的顺利实施。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和被考核对象的业绩进行评价，以实现本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法适用于参与公司限制性股票激励计划的所有激励对象。
四、考核机构1、公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作。
2、公司人力资源部会同证券部、财务部及相关部门负责收集整理相关考核数据，并确保数据的真实性和可靠性。
3、公司董事会负责考核结果的审核。
五、绩效考评评价指标及标准激励对象当年度限制性股票的可解除限售份额根据公司层面、个人层面的考核结果共同确定。
1、公司层面业绩考核要求（1）授予时业绩考核条件：2019年度每股收益不低于1.15元/股，且不低于同行业均值或对标企业50分位值水平；相比于2018年度，2019年度营业收入增长率不低于10%，且不低于同行业均值或对标企业50分位值水平；2019年度营业利润占利润总额的比重不低于90%。
注：1、每股收益指基本每股收益。
2、上述“同行业”指证监会行业分类“批发与零售业-批发业”中全部A 股上市公司。
3、上述业绩条件中相关财务数据均不含本公司土地一级开发业务中的“后埔-枋湖旧村改造项目”和“钟宅畲族社区旧村改造项目”。
精研科技：2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法
江苏精研科技股份有限公司2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法江苏精研科技股份有限公司（以下简称“公司”或“精研科技”）为进一步完善公司法人治理结构，健全公司的激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，充分调动公司管理团队和核心骨干员工的积极性，增强公司管理团队和核心骨干员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展战略和经营目标的实现，公司拟实施2020年限制性股票激励计划（以下简称“股权激励计划”或“限制性股票激励计划”）。
为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和规范性文件、以及公司章程、公司限制性股票激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定本办法。
一、考核目的进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，包括公司（含控股子公司，下同）董事、高级管理人员、中层管理人员、核心骨干员工（包括外籍员工）。
四、考核机构公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对公司董事、高级管理人员、中层管理人员及核心骨干员工等股权激励对象进行考核。
公司人力资源部门负责具体考核实施工作。
人力资源部门对董事会薪酬与考核委员会负责及报告工作。
公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。
五、考核指标及标准（一）公司层面业绩考核要求首次授予的限制性股票在2020年-2022年三个会计年度中，分年度对公司的业绩指标进行考核，以达到业绩考核目标作为激励对象当年度的解除限售条件之一。