2B324000 公路工程项目施工成本管理及合同管理
二建-公路实务：合同管理、成本管理及造价管理(二)
二级建造师《公路工程管理与实务》
2B320070公路项目施工成本管理
施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点，是工程施工项目管理的核心。
施工项目成本管理不能简单地理解为收入和支出的核算。
2B320071公路项目施工成本管理的内容
公路工程项目施工成本管理是以公路施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列的专门手段和方法，对公路工程施工项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。
一、施工成本管理的流程和主要管理内容
1.施工成本预测——企业和项目经理部有关人员，确定目标成本
2.施工成本计划编制——项目经理部，总计划及月度计划
3.施工成本控制——过程控制，最多、最复杂、最基础、最重要的管理内容
4.施工成本核算
5.施工成本分析——动态的活动，它贯穿于施工项目成本管理的全过程。
6.施工成本考核
二、公路项目施工成本计划的编制
1.确定责任目标成本
编制施工成本计划的关键是确定责任目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目标，成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。
2.施工成本计划的编制
具体的工作程序是：
（1）按照施工方案，计算各分部分项工程的计划工程量。
（2）按照企业施工定额，计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量。
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2020年二建-公路实务-公路工程施工合同管理及公路项目施工成本管理
二、承包商的主要合同关系承包商是工程施工的具体实施者，是工程承包合同的履行者。
【考点】公路项目施工合同的履行与管理方法合同文件的优先顺序：1.合同协议书及各种合同附件（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）。
2.中标通知书。
7.10.已标价工程量清单。
11.承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计。
【例题·单选】根据《公路工程标准施工招标文件》，①中标通知书。
②合同协议书。
③技术规范。
④项目专用合同条款。
这四项合同文件解释的优先顺序是（ ）。
【2018真题】A.①③②④B.④②③①C.③②①④D.②①④③【答案】D二级建造师《公路工程管理与实务》考点精讲专题六：公路工程施工合同管理【考点】公路项目的合同体系结构【解析】除项目专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：（1）合同协议书及各种合同附件（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）项目专用合同条款；（5）公路工程专用合同条款；（6）通用合同条款；（7）工程量清单计量规则；（8）技术规范；（9）图纸；（10）已标价工程量清单；（11）承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计；（12）其他合同文件。
【例题·单选】根据《公路工程标准施工招标文件》除项目专用合同条款另有约定外，以下各项中解释合同文件优先的是（）。
【2019真题】A.图纸B.已标价工程量清单C.技术规范D.工程量清单计价规则【答案】D【解析】除项目专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：（1）合同协议书及各种合同附件（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）项目专用合同条款；（5）公路工程专用合同条款；（6）通用合同条款；（7）工程量清单计量规则；（8）技术规范；（9）图纸；（10）已标价工程量清单；（11）承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计；（12）其他合同文件。
公路工程项目合同管理与成本控制
公路工程工程合同管理与本钱控制摘要:近年来，我国经济得到快速开展，建筑行业也取得良好成果。
当前公路建筑市场的竞争越来越激烈，有的企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，采取不良的手段，有的施工企业将提升内部工程工程管理放在首位，而工程工程管理的重点局部为合同管理与本钱控制，其与工程的经济效益有着密切的联系。
本文首先阐述了合同管理与本钱控制的重要性，分析了合同管理对于公路工程本钱管理的作用，探讨了合同管理与本钱控制的全程性，以及合同管理与成本控制的管理要点。
关键词:公路工程；合同管理；本钱控制当前公路建筑市场竞争越来越激烈，有的施工企业为了获得良好的开展，采用一些不良手段实现中标，比方互相压价，即使中标了，企业的综合实力不知，导致很难取得良好的经济效益［1 ］。
在这种情况下，施工企业将重点转向提升内部的工程工程管理，合同管理与本钱控制与工程工程管理的重要局部，其对提升工程工程取得良好经济效益起着重要作用。
本文就对公路工程工程合同管理与成本控制进行探讨。
1合同管理与本钱控制的重要性根据发生的性质的不同，可以将公路工程的工程本钱分为两种类型，分别为固定本钱、可变本钱［2 ］。
其中固定本钱指的是发生总额是一个固定的本钱，其不会受到工程量的增减而发生变化，但固定本钱的降低与施工方案及资源配置、施工进度等有着密切的联系。
可变本钱指的是发生总额会受到工程量的增减的影响出现本钱的变动，比方，施工材料费、施工人工费等。
通过减少投入与降低单价，能够使人工费、材料费降低。
通过分析工程本钱构成，工程本钱的影响与工程的经济活动有着很大关联。
它们之间的联系是建立在合同的基础上，从本质的角度来看，合同的履约过程可以看作本钱的发生过程。
因此，形成以合同管理为核心的本钱管理体系十分有必要，合同管理的强化对促进本钱管理发挥重要作用，甚至还有助于工程管理的提升。
2合同管理对于公路工程本钱管理的作用首先，合同管理属于工程管理的重要局部，合同中表达了建设项目相关的内容，双方权利与责任在合体中明确规定，所以，它在公路工程中的制衡作用具有重要意义［3 ］。
2B320000公路工程项目施工管理
2B320000公路工程项目施工管理2B320010公路工程施工组织设计1、施工组织设计的分类：按工程项目阶段分类（分为设计阶段组织设计、招投标阶段施工组织设计、施工阶段施工组织设计）、按编制对象范围分类（标段工程施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计）、按编制对象范围的不同（分为指导性施工组织设计和实施性的施工组织设计）2、施工组织设计作用：施工生产活动的纲领；进度控制的依据；资源调配的依据；施工预算的依据3、施工组织设计的内容：编制说明、依据、概况、总体部署、施工方案、进度计划、资源需求计划、总平面图设计、大型临时工程、主要分项工程施工工艺、季节性施工技术措施、质量管理与控制保证措施、安全管理与保证措施、职业健康安全管理措施、环保与节能文明措施、技术专题、其他说明事项。
4、施工组织设计的优化：施工方法的优法、施工顺序的优化、作业形式的优化、劳动组织优化、机械组织优化等。
5、资源利用的优化：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划优化。
2B320020公路工程施工进度管理1、进度计划编制的依据2、进度计划的形式：横道图、工程管理曲线、斜率图、网络图（均以时间为横轴）3、施工过程组织方法：依次作业、平行作业、流水作业（有节拍流水[等节拍流水、等步距异节拍、异步距异节拍]、无节拍流水）。
4、常用流水参数：工艺方面（施工过程数、流水强度）；时间方面（流水节拍、步距、技术间歇、搭接时间）；空间方面（工程面、施工段、施工层）5、搭接类型：前道工序快于后道工序时选用开始到开始搭接，否则选用完成到完成搭接。
6、总体性进度计划提交：总体进度计划及必要的关键工程进度计划、支付的现金流估算、施工方案和方法的说明。
7、进度计划审查要点：工期和时间安排合理性、施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性。
8、压缩工程的两种途径：改变关键工作之间的逻辑关系（可将顺序施工改为平行施工关系，或将顺序施工改为搭接施工关系）、压缩关键工作的持续时间。
公路工程项目成本管理制度
公路工程项目成本管理制度一、前言公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，直接关系到国家经济的发展和人民群众的出行安全。
在公路工程建设过程中，项目成本是一个重要的管理指标，直接影响项目的投资效益和运营成本。
因此，建立健全的成本管理制度对于公路工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将结合实际情况，探讨公路工程项目成本管理制度的建立和完善。
二、公路工程项目成本管理的重要性1. 项目成本是项目管理的核心指标项目成本是公路工程项目管理的核心指标之一，直接关系到项目的投资回报率。
科学合理地管理项目成本，既可以降低项目的总投资，提高项目的经济效益，又可以有效控制项目的预算风险，确保项目的顺利进行。
因此，成本管理是项目管理中的重要环节，不容忽视。
2. 项目成本是项目质量的保障公路工程项目的质量直接受到项目成本的影响。
如果项目成本控制不力，可能会导致项目施工材料和工艺的降低，从而影响项目质量，甚至对项目的运行和维护产生长期的危害。
因此，建立有效的成本管理制度，可以保障项目质量，确保项目的可持续发展。
3. 项目成本是项目进度的保障项目成本的合理控制，可以有效保障项目的进度和施工周期。
如果项目成本超支或者未能按时支付，可能会导致施工进度延误，增加项目风险，甚至导致项目停工。
因此，建立成本管理制度，可以有效保障项目的进度和施工顺利进行。
三、公路工程项目成本管理的现状分析目前，我国公路工程项目成本管理存在以下几个问题：1. 缺乏规范的成本管理制度目前，公路工程项目的成本管理制度不够规范，缺乏统一的标准和程序。
导致每个项目部门的成本管理方式各不相同，无法形成统一的管理体系，给项目的成本管控带来困难。
2. 缺乏有效的成本管理工具目前，公路工程项目的成本管理工具较为简单，主要依靠电子表格和纸质文档进行数据记录和分析。
这种管理方式效率低下，容易出现数据错误和重复录入，影响项目成本的准确性和可靠性。
3. 缺乏专业的成本管理人员目前，公路工程项目成本管理人员水平参差不齐，部分项目成本管理人员缺乏专业知识和技能，无法科学有效地进行项目成本管理。
公路工程施工成本管理措施
公路工程施工成本管理措施【摘要】公路工程施工成本管理是确保工程项目顺利进行和预算控制的关键环节。
首先要合理制定施工预算，确保资金使用得当；其次要严格控制材料和设备采购成本，避免浪费；有效管理人力资源成本也至关重要，提高效率降低成本；优化施工技术和工艺可以提高施工效率降低成本；加强质量控制和安全管理，减少事故发生和二次修复成本。
这些管理措施的有效性已经在实践中得到验证，未来发展趋势将更加注重精细化管理和数字化技术应用。
合理有效地管理施工成本是公路工程项目成功的关键。
【关键词】公路工程、施工成本管理、施工预算、材料和设备采购成本、人力资源成本、施工技术、质量控制、安全管理、有效性、发展趋势、总结。
1. 引言1.1 公路工程施工成本管理措施的重要性公路工程施工成本管理是公路建设过程中至关重要的一环，它直接影响着工程质量、进度和经济效益。
对于公路工程来说，成本是一个不可忽视的因素，合理控制和管理施工成本不仅可以确保工程的质量和进度，还可以最大限度地节约资金，提高投资效益。
公路工程施工成本管理措施的重要性在于合理预算的制定。
通过对工程施工所需人力、材料、设备等资源进行充分调查和分析，制定出符合实际情况的预算，能够有效控制施工成本，防止因为成本超支导致工程延期或降低质量。
严格控制材料和设备采购成本是公路工程施工成本管理的关键。
选择合适的供应商，谈判合理的价格，并确保材料和设备的质量符合工程要求，避免因为使用劣质材料或设备而导致额外的修复和更换费用。
有效管理人力资源成本也至关重要。
合理安排施工人员的工作计划和任务分工，提高施工效率，减少人力资源的浪费，从而降低人力成本，增加工程利润。
公路工程施工成本管理措施的重要性不言而喻。
只有通过科学的管理方法和有效的措施，才能保证公路工程施工成本的合理控制，实现工程的高质量、高效率、高经济效益的目标。
2. 正文2.1 合理制定施工预算合理制定施工预算是公路工程施工成本管理中的重要环节。
2B324000 公路工程项目施工成本管理及合同管理
2B324000 公路工程项目施工成本管理及合同管理1．辅助生产间接费的计算基数是（ )。
（09考点)A．人工费 B．材料费 C．机械费 D．直接费答案：2．计算无路面便道工程的其他工程费时，其费率应按照工程类别中的（）确定。
（11考点）A．人工土方；B．机械土方C．人工石方；D．机械石方答案：3．下列费用中，属于直接费的有( ）。
(09考点）A．安全及文明施工措施费 B．主副食运输补贴C．工程排污费 D．临时设施费E．施工辅助费答案：4．根据《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》，以各类工程的直接工程费之和作为基数计算费用的有( )。
（11考点）A．雨季施工增加费；B．夜间施工增加费C．高原地区施工增加费；D．施工辅助费；E．企业管理费答案：5．施工机械使用费指使用施工机械作业所发生的()。
A.机械使用费+机械安装费十机械拆卸费+机械进出场费用 B。
机械使用费c。
机械使用费+机械安装费十机械拆卸费;D。
机械使用费+机械安装费6。
以下关于企业对项目经理考核的内容说法正确的是(）.A.项目成本目标和阶段成本目标的完成情况B。
成本计划的编制和落实情况C.对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况D。
对成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况E。
对劳务合同规定内容的执行情况7.项目经理对所属各施工队的考核内容包括（）。
A.对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况B.劳务合同以外的补充收费情况c.对成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况D。
对班组施工任务单的管理情况E.班组完成施工任务后的考核情况8．对公路工程的一般分包，分包人的挑选首先由( ）确定。
（10考点）A．评标委员会 B．业主 C．承包人 D．监理工程师答案：C9．按照《公路工程标准施工招标文件范本》的相关规定，投标人的投标文件必须包括（）（09一级考点）A 投标担保B 授权书C 联合体协议书D 施工组织设计E 选择方案及其报价答案10．关于一般分包的说法中,错误的有（ADE ）。
浅谈公路施工合同管理与成本控制
浅谈公路施工合同管理与成本控制河南省公路工程局集团有限公司河南省郑州市450007摘要：发达的交通是区域经济发展的先决条件和基础.所以，在今后相当长一段时期里，我国公路建设将继续占据着国民经济的主导地位，给公路施工企业提供了千载难逢的发展机会。
与此同时，随着我国高速公路建设的发展，大量企业涌入高速公路建设的市场，使我国公路工程的建设行业面临着更大竞争压力。
所以，为了在市场竞争中立于不败之地，就必须提高项目质量，降低项目成本。
为了更好地推动公路工程发展，企业要加强合同管理以及成本控制，做到精细化运营，促进经济效益目标的实现。
合同管理和成本控制也是体现企业运营管理能力，只有秉承着开源节流的工作思路，才能够帮助企业提高工作质量以及核心竞争力，更好地肩负责任，实现社会责任与经济效益的双赢。
关键词：公路工程;合同管理;成本控制;对策;1 合同管理与成本控制的重要性固定成本指的是公路工程从设计到实施所需要的固定成本，该部分成本并不会因为工程量的增减而有所变化，固定成本主要和施工方案、资源配置以及施工进度有关。
可变成本指的是那些和公路工程的工程量密切相关的成本，例如施工材料费、施工人工费等等，这部分可以通过减少投入或者降低单价的形式控制支出。
在施工合同的签订上，公路工程企业要注重合同的合规性，考量经济利润，在施工的整个过程中，将合同作为推进工作的最高行为准则，也要将之作为经济活动的开展依据，施工合同主要是发包人和承包人为完成建设项目的相关内容，合同中规定了权利和义务之间的相互约束，当出现合同纠纷时，双方需要根据合同内容进行处理，合同管理的过程中，要将规范进行到底，无论是公路工程建设的哪个环节，都要按照合同中的要求落实，做好公路工程建设中的风险控制，避免对整个工程项目造成负面影响，所以，落实合同管理也是保障公路工程目标顺利完成的有效保障。
随着市场经济的发展，物价为适应市场发展的步伐不断地变化，公路工程项目成本也不断增加，在此情况下，公路项目在保证工程质量和进度基础上，如何有效控制工程成本，对公路项目造价影响至关重要。
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2B324000 公路工程项目施工成本管理及合同管理1．辅助生产间接费的计算基数是( )。
（09考点）A．人工费B．材料费C．机械费D．直接费答案：2．计算无路面便道工程的其他工程费时，其费率应按照工程类别中的( )确定。
（11考点）A．人工土方；B．机械土方C．人工石方；D．机械石方答案：3．下列费用中，属于直接费的有( )。
（09考点）A．安全及文明施工措施费 B．主副食运输补贴C．工程排污费 D．临时设施费E．施工辅助费答案：4．根据《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》，以各类工程的直接工程费之和作为基数计算费用的有( )。
（11考点）A．雨季施工增加费；B．夜间施工增加费C．高原地区施工增加费；D．施工辅助费；E．企业管理费答案：5．施工机械使用费指使用施工机械作业所发生的()。
A.机械使用费+机械安装费十机械拆卸费+机械进出场费用B.机械使用费c.机械使用费+机械安装费十机械拆卸费；D.机械使用费+机械安装费6.以下关于企业对项目经理考核的内容说法正确的是()。
A.项目成本目标和阶段成本目标的完成情况B.成本计划的编制和落实情况C.对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况D.对成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况E.对劳务合同规定内容的执行情况7.项目经理对所属各施工队的考核内容包括()。
A.对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况B.劳务合同以外的补充收费情况c.对成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况D.对班组施工任务单的管理情况E.班组完成施工任务后的考核情况8．对公路工程的一般分包，分包人的挑选首先由( )确定。
（10考点）A．评标委员会 B．业主 C．承包人 D．监理工程师答案：C9．按照《公路工程标准施工招标文件范本》的相关规定，投标人的投标文件必须包括( )（09一级考点）A 投标担保B 授权书C 联合体协议书D 施工组织设计E 选择方案及其报价答案10．关于一般分包的说法中，错误的有( ADE )。
（11考点）A．分包单位由业主或监理工程师选择B．分包合同须事先征得监理工程师的书面批准C．承包商不能将全部工程分包出去D．若非分包商原因造成分包商的损失，分包商有权向监理工程师提出索赔要求E．承包商在分包合同中可以转移部分责任义务给分包商，因此监理工程师应相应解除承包商承担的该部分责任和义务答案：11．下关于工程项目分包合同说法错误的是()。
A.工程分包合同包括一般分包合同和指定分包合同B.一般分包合同由承包商制定但必须事先征得业主和监理工程师的同意C.指定分包合同所用的暂定金额应包括在合同的工程量清单之内D.承包商进行一般分包后减少了其对分包工程在承包合同中应承担的责任和义务12．下列关于工程项目分包合同说法错误的是()。
A.一般分包不必经监理工程师批准同意B.在标书中应明确写出指定分包的项目或指定分包商的名单C.分包合同中支付条件及计量支付程序应与总包合同基本一致D.指定分包商应经承包商同意13．在执行工程承包合同过程中,承包商由于某些原因将承担的一部分工程在经监理工程师批准后,转包给另外的承包商施工订立的工程合同叫()。
A.一般分包合同B.指定分包合同C.协作合同D.转包合同14.业主或监理工程师指定或选择的分包工程施工、供货或劳务人员,在承包商同意后,与承包商签订的工程合同叫()。
A.一般分包合同B.指定分包合同C.供货合同D.劳务合同15.指定分包合同是业主或监理工程师指定或选择的分包工程施工、供货或劳务人员, 在承包商同意后,与()签订的分包合同。
A.第三方B.业主C.监理工程师D.承包商16.背景资料(07试题)某施工单位承接了某公路工程施工项目。
施工前，项目部组织相关人员认真分析了合同价格，其中人工单价是由定额单价(24元／工日)和业主补贴(定额单价的50％)两部分组成。
施工开始不久，经业主和监理书面批准．项目部将部分工程分包给一具备资质的施工单位，并签订了分包合同。
为控制施工成本，项目部拟将人工单价的10%用于定额外人工费用和关键工序的奖励费用，并规定主材由项目部向分包单位提供．经多方比较，项目部决定向某水泥厂购买水泥，并自己组织运输．为组织好施工，分包商还就分包工作独立地编写了施工组织设计，包括编制说明、施工方案及各种保证措施、施工进度计划等，并直接提交监理审批．问题：1.项目部与分包单位签订的合同属于一般分包还是指定分包合同？该类合同有何特点？2.项目部应从哪些环节（或方面）控制水泥在使用前的成本？参考答案：1、属于一般分包合同。
特点：（1）分包合同由承包商制定，承包人挑选分包人；（2）分包合同必须事先征得业主的同意和监理工程师的书面批准；（3）对合同总的执行没有影响。
（4）承包商不因搞了部分分包，从而减少其对分包工程在承包合同中应承担的责任和义务。
2、从购入原价、运杂费、场外运输损耗和采购及保管费4方面进行核算。
17、背景资料（08考点）某施工单位承接了一段长66.8km，宽7m的水泥混凝土路面施工任务，该工程穿越人口密集区。
根据现场实际情况，所需混凝土需由现场制备，并采用轨道式摊铺机施工。
该工程合同约定工期为85天，经计算，摊铺机总工作量为320个台班。
项目部将整个标段划分为两个工作量相等的施工区段，每段安排一台摊铺机，按每天两班组织平行施工。
当工程量完成到一半时，由于业主原因，工程中止了10天，为赶工期，剩余摊铺工作拟安排三班倒施工，并另外备用一台设备。
为实现全面成本管理，项目部将施工成本目标层层分解，定期对相关人员和部门进行考核。
当施工完成1200m长的路面时，针对影响路面质量的水泥混凝土面板的弯拉强度、面板厚度、中线平面偏位、路面宽度、纵断高程和路面横坡6项指标，检测了已完的1200m长的路段，得到这6项指标不合格的频数(见下表)。
通过分析，找到了影响质量的主要因素，并在此后的施工中加强了对这些因素的控制。
影响路面质量的各因素统计计算表问题：1、项目部成本管理的做法体现了成本管理的哪条原则？该原则的核心是什么？参考答案：1、体现了成本责任制原则。
该原则的核心是划清责任，并要与奖惩制度挂钩。
18.背景资料（10试题）某施工单位承接了农村公路的5x16m简支板桥施工项目，桥梁上部结构为先张法预应力空心板，下部结构为双柱式桥墩，基础为桩基础，桥面面层为5cm厚沥青混凝土，采用租赁摊铺机摊铺．桥头附近为砂性黏土，地势平坦，施工单位拟在此布置预制梁场，所需普通工人主要在当地雇用。
当桩基础施工完毕后按规定进行了完整性检测。
在施工中发生了如下事件：事件(1)：施工单位购买了三套千斤顶，为使用方便，千斤顶、油表随机组合起来张拉预应力钢绞线，由于工期紧，新设备购买后立即投入使用。
事件(2)：在桥面施工过程中，施工单位安装伸缩缝后即进行5cm厚沥青混凝土施工，要求摊铺机匀速行驶，技术员随时检查高程及摊铺厚度。
问题：1．结合背景资料，写出施工单位需要签订哪些合同?参考答案：1.承包合同、采购合同、检测合同、劳务合同、安全合同等。
19．背景资料：（11考点）某施工单位承接了某二级公路桥梁工程，施工单位按照合同下期要求编制了如下网络计划(时间单位：d)，并经监理工程师批准后实施。
在实施过程中，发生了如下事件：事件一：工作D(1号台基础)施工过程中，罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损，机械维修花费2万元，同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8天；事件二：施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作F(1号台身)实际时间比计划时间拖延8天，造成施工单位经济损失2000元／天；事件三：业主变设计，未及时向施工单位提供图纸，使工作E(0号台身)实际时间比计划时间拖延15天，造成施工单位经济损失1600元／天。
问题：2．分别分析事件一、二、三对总工期的影响，并计算施工单位可获得的工期补偿。
3．分别分析施工单位能否就事件一、二、三导致的损失向业主提出索赔，说明理由，并计算索赔金额。
参考答案2.事件一 D工作有10天的总时差，拖延8天不会影响总工期，施工单位不会获得工期补偿；事件二 F为关键工作，拖延8天会造成工期延误8天，此事件责任在施工单位，施工单位不会获得工期补偿；事件三 E工作有10天的总时差，延误15天会造成工期拖延5天，此事件责任在业主单位，施工单位可获得5天的工期补偿。
3.事件一是不可遇见因素导致的损失，工期未受影响，不可索赔工期，也不可索赔费用；事件二责任在施工单位，不可索赔工期和费用；事件三是业主的责任，施工单位可索赔工期5天，索赔费用1600*15=24000元。
20.某承包商通过竞标取得某标段公路建设项目后，立即组织施工队伍进场施工。
为保证工期和控制成本，同时考虑到自身特点及业主和监理工程师得要求，承包商决定将一部分防护工程和部分通道与涵洞工程分包给另外承包商施工，报业主或监理工程师审查后，该承包商签订了分包合同，在分包合同中明确了分包合同的主要内容。
问题：（1）请指出工程分包合同的主要分类及其它们之间的区别，并指明该承包商的分包合同属于哪类工程分包。
（2）请说明各类工程分包的主要内容。
答案：（1）工程分包合同有两类：一般分包合同和指定分包合同。
该承包商的分包合同属于一般分包合同。
一般分包合同是指在执行工程承包合同过程中，承包商由于某些原因，将自己承担的一部分工程，在经业主或监理工程师批准后，交给另外的承包商施工，承包商和分包商双方签订工程分包合同。
指定分包合同是业主或监理工程师指定或选择的分包工程施工、供货或劳务人员在承包商同意后，与承包商签订的分包合同。
（2）分包合同的主要内容：1．工程范围和内容。
分包合同应十分明确地划分工程范围，工作内容要详细说明，另外应附工程量清单。
2．工程变更。
合同中应注明工程变更的确认程序和变更价款的分配办法。
3．支付条件。
包括预付款的支付比例和扣还的方式；进度款的支付方法和时间；支付货币的种类和汇率等。
4．保留金和缺陷责任期。
包括保留金的扣除比例和返还时间、缺陷责任期的时间等。
5．拖延工期违约损失偿金。
6．双方的责任、权利和义务。
总承包商在分包合同中可以转移责任义务和风险给分包商，但应注意业主和监理并不因此而解除承包商的任何责任和义务。
7．其他方面。
诸如合同的变更、中止、解除、纠纷解决等条款，可以参照总承包合同订立。
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