业务下单流程

一、业务下单流程：

1、流程范围

本流程适用于公司营销管理中心、技术计划中心下单流程操作；

2、流程目标

提高下单时效性、合理性；衔接好营销、技术、生产、发货工作开展；

3、涉及部门

营销部、技术部、生产部、物流部

4、控制要点

技术部与仓储物物流部对生产任务通知书进场时间、完工时间、施工条件及特殊技术要求进行审核；如有不合理处，有权将订单退回营销部门不予受理。

5、特定政策

我公司当前生产技术工艺条件无法达到甲方要求的订单，不适用本流程。

6、流程说明

1）公司所有营销业务必须按要求填写相应生产单。

2）销售内勤对下单内容进行初步审核，如下单内容有任何一项未按标准填写者，应通知填单人重新填写。

3）公司条件是否能满足订单要求，销售内勤应致电技术工程师征求意见；如公司条件无法满足甲方要求者，销售内勤应通知业务员与甲方重新协商进场条件、重新填单。

4）订单产品分为标准型（公司基本类型产品）和非标准型，如为标准型，直接交订单传至生产部；如订单产品为非标准型，则将订单及甲方要求性文件传至技术部门。

5）技术工程师根据甲方布局要求，绘制专业技术图纸；并交技术部负责人审核，审核通过后将订单及技术图纸等相关文件传至生产部。

6）生产部在接到生产订单（技术图形文件）后，根据自身库存情况安排生产；仓库发货员根据订单要求时间及其他要求组织发货。

7）物控部根据订单要求进场时间、生产部备物情况及材料多少调度车辆。