业务下单流程标准规范
业务流程标准化规范
业务流程标准化规范摘要在现代企业中，业务流程的标准化规范对于提高工作效率、降低风险以及保证服务质量具有重要意义。
本文将介绍业务流程标准化规范的概念和目的，并提供实施标准化流程的步骤和关键要素。
通过案例分析探讨标准化流程对企业的益处。
1. 引言2. 目的旨在标准化流程的主要目的是提高工作效率和质量，减少成本和风险。
通过制定标准化的工作流程，企业可以最大限度地减少人为错误，并确保每个工作环节的一致性和准确性。
标准化流程还可以加强对员工的培训和管理，提高整体绩效和客户满意度。
3. 实施步骤3.1 确定优化的业务流程企业需要对现有的业务流程进行全面评估，并识别可以优化和标准化的流程。
通过流程分析，发现潜在的瓶颈和问题，并制定改进计划。
3.3 培训和沟通在实施新的标准化流程之前，企业需要进行培训和沟通，以确保所有员工都了解并能够按照流程执行工作。
培训可以包括现场培训、在线培训、培训手册等形式。
与员工进行沟通，让他们理解标准化流程的目的和好处，并提供关于新流程的反馈。
3.4 监控和持续改进标准化流程不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
企业需要建立监控机制，定期跟踪和评估标准化流程的执行情况，并收集员工的反馈和建议。
根据反馈和评估结果，进行适当的调整和改进，以确保流程的不断优化和提升。
4. 关键要素4.1 流程简化标准化流程应尽可能简化，去除冗余环节和不必要的复杂性。
简化流程可以提高工作效率和准确性，并降低出错的风险。
4.2 角色明确标准化流程需要明确每个步骤的相关责任人和操作人员。
角色明确可以确保每个人清楚自己的职责，并减少沟通和协调成本。
4.3 技术支持4.4 审批和控制标准化流程需要明确的审批和控制环节，以确保每个步骤的执行符合规定标准和要求。
审批和控制可以减少错误和风险，并提高流程的可控性和可追溯性。
5. 案例分析以某电子公司为例，该公司通过标准化流程优化了订单处理流程。
在优化前，订单处理流程存在多个手工环节和沟通环节，导致订单处理时间较长、易出错。
业务流程和标准操作程序制度
业务流程和标准操作程序制度一、前言为了规范企业的各项业务流程和标准操作程序，提高工作效率和质量，减少误操作和风险，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于企业全体员工，包含管理人员、部门负责人和普通员工。
三、定义和术语3.1 业务流程：指企业在完成一项任务或实现一个目标时所需要遵从的一系列操作和步骤的总称。
3.2 标准操作程序：指企业订立的认真操作指南，包含操作流程、操作规范、注意事项等内容。
四、业务流程制度4.1 业务流程的订立4.1.1 企业各部门负责人负责订立本部门相关的业务流程，并报批上级主管部门。
4.1.2 上级主管部门对业务流程进行审查，并在必需时提出修改看法。
4.1.3 经过审查通过后，业务流程正式生效并通知相关人员。
4.2 业务流程的执行4.2.1 执行相关业务流程的员工必需熟识并遵守相关规定。
4.2.2 执行业务流程时，要实时记录操作信息、填写相关表格，并于完成后及时归档。
4.2.3 在执行过程中如遇到问题或疑问，应及时与上级主管部门沟通。
4.3 业务流程的评估和改进4.3.1 定期组织对各项业务流程进行评估和改进，以提高工作效率和质量。
4.3.2 定期开展员工培训，提高员工对业务流程的理解和执行本领。
五、标准操作程序制度5.1 标准操作程序的订立5.1.1 企业各部门负责人负责订立本部门相关的标准操作程序，并报批上级主管部门。
5.1.2 上级主管部门对标准操作程序进行审查，并在必需时提出修改看法。
5.1.3 经过审查通过后，标准操作程序正式生效并通知相关人员。
5.2 标准操作程序的遵守5.2.1 执行相关标准操作程序的员工必需熟识并遵守相关规定。
5.2.2 在执行过程中，要依照标准操作程序的要求进行操作，不得随便更改或添加。
5.2.3 如有特殊情况需要修改标准操作程序，应提出申请，经过上级主管部门批准后方可执行。
5.3 标准操作程序的评估和改进5.3.1 定期组织对各项标准操作程序进行评估和改进，以提高工作效率和减少风险。
订货标准及流程
商品订货是商品销售、库存管理的第一步;为保证店面形象,提高销售,杜绝商品缺品、缺货、漏订、多订等现象的发生;使门店、采购、配货中心与供应商之间能够通力协作,缩短到货周期;使各门店店长、门店所有员工及商品部人员有更多时间与精力投入到商品结构、商品销售与库存的管理,特制定此作业规范;1、商品订货类型分为两种：日常商品订货、新品订货；2、商品订单类型分为三种：日常订单、新品订单、紧急订单；3、商品下单的下单人及审核人：直营门店的下单人为店长,加盟商下单需先付款；所有订单的审核人均为总经理；4、门店下单需根据商品最小起订量下单商品档案的产地设为最小起订量,未满足条件不予下单；5、供应商接到订单日起,正常情况下商品交货周期、物流各一周左右,如紧急订单需提前一周下单；6、商品到达门店后,正常工作日门店务必当天入库,如属于下班时间,第二天上午必须入库,入库完需知会商品部,商品部需跟进；7、商品质量问题或非质量问题时,门店在收货时第一时间需及时反馈至商品部,如逾期造成的损失,商品部不接受任何处理,门店承担损失;发现的问题以和邮件形式反馈商品部,拍摄的照片务必清晰,正面、侧面各一张安全库存量：商品库存单品下降到临界点时,我们需要对商品进行订货;多数情况下我们是根据商品在货架上陈列的状况来判断是否需要订货;一般情况下我们的满排量定2周销量,所以一般当库存不足一周销量时我们就要开始订货；商品订货要求：1、所有商品最基本的订货要求为：凡门店商品状态为正常商品,库存必须保证牌面陈列；门店的畅销商品除在保证牌面的陈列要求的基础上还需加上可供五天销售的库存;所有商品的订货需有书面记录并需在系统内生成订单予以体现;2、所有商品订货的责任为谁订货谁负责,严禁门店、商品部利用职务之便在订货时发生与供应商勾结牟取私利,随意加大订货量,更加禁止欺压供应商该订货商品不订货的现象发生;3、门店下订单需在当天16：00前完成,加盟商的订单需跟进打款后商品部方可下订单,商品部收到订单起务必在一个工作日内完成与供应商系统下单;并打印订单发给供应商,通知供应商确认是否收到订单；4、供应商收到订单后务必在48小时内发货,如未能及时发货到货的,商品部需催促跟进,并通知店长及总经理处理,同时根据采购合同以书面形式作出处罚通知供应商；5、商品部需及时跟进订单到货情况,订单缺货商品需及时补货；6、如系统单品缺货,商品部需通知营运部相关负责人催促门店订货,如经催促后门店仍未在规定时间内订货,则由营运部追究相关店长责任；文件名称订货流程直营门店的订单,商品专员需进行商品库存的盘点是否满足订货标准；加盟商的订单需与财务核实是否以打款如以上两个都满足条件,商品专员进行与厂商系统下单,生成单号,打印订单主管级以上人员审核订货金额大于3000元或单品批量订货需总经理审核跟进财务打款订单与供应商确认是否收到,网上订货需确认与供应商确认到货时间,并收集物流信息单号跟踪商品到货情况,相关单据存档商品到货,门店当天入库流程说明：1、直营门店由部门实物负责人对部门商品进行实物订货,依据部门库存量、销售量、节假日、天气等,写清楚订货品种,商品编码,补货需求量等,并注明原因交由店长审核签字确认；2、商品部根据订货标准,库存盘点确认是否满足条件；3、商品部收到门店系统订单,如加盟商的订单,需与财务核实是否已打款已打款的财务需在订单上签字确认;然后进行与厂商进行系统下单,并登记订单号,发给供应商,并沟通确认是否已收到订单；4、跟踪财务打款,如网上支付,要求财务提供支付凭证;至订单打款日起,要求供应商务必在48小时内发货,并要求提供物流单号,跟踪商品到货情况；5、商品到货后,门店务必在当天进行入库,生成入库单号；。
业务规范操作 --。业务标准操作
业务规范操作 --。
业务标准操作业务标准操作引言本文档旨在规范和统一公司的业务操作流程，确保各部门间的工作协调一致，提高工作效率和业务质量。
一、业务操作规范1.严格按照公司设定的工作流程进行业务操作，确保每个环节都得到妥善处理，避免遗漏或错误。
2.在进行任何业务操作前，必须仔细阅读相关的业务标准操作手册，了解操作流程和要求。
3.在操作过程中，应注重业务操作的准确性和完整性，避免错误或疏漏。
如遇到问题或不确定的情况，应及时向上级领导或相关部门寻求帮助和指导。
4.严禁擅自修改业务操作流程或规定，如有需要修改的情况，必须经过审批和确认后方可实施。
二、操作标准1.业务操作时，务必根据实际情况确认并准确填写相关的业务表格或系统，确保数据的准确性和完整性。
2.操作人员必须熟悉所负责的业务操作流程和要求，确保能够正确进行操作，并按照要求完成任务。
3.在操作过程中，应注重细节，特别是涉及金额、日期、客户信息等重要信息的填写，务必核对无误。
4.所有业务操作必须有足够的操作依据和文件记录，以备查找和核对的需要。
三、业务协作1.各部门之间应密切协作，确保业务的顺利进行。
相关部门间需及时沟通和交流信息，共同解决问题和完成任务。
2.处理涉及多个部门的业务操作时，应明确责任和工作范围，避免责任模糊和工作重复。
3.在涉及外部合作伙伴的业务操作中，应注重沟通和协商，确保双方的利益都得到满足。
四、质量管理1.业务操作过程中，应严格按照质量管理要求进行，确保输出的结果符合质量标准和客户要求。
2.对于常见问题和错误，应总结归纳并制定相应的改进措施，避免类似问题再次出现。
3.在发现业务操作中的问题和风险时，应及时报告上级领导或质量管理部门，协同解决和预防类似问题发生。
结论本文档作为公司业务操作的基本规范和标准，各部门和员工必须严格按照要求进行操作，确保业务的顺利进行和达到预期的目标。
同时，通过不断的反馈和改进，提高业务操作的质量和效率，为公司的发展做出积极贡献。
业务流程规范与标准管理制度
业务流程规范与标准管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部各项业务流程，提高工作效率，保证产品质量，订立本《业务流程规范与标准管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本企业内部全部部门、岗位和员工。
任何部门和员工都必需遵守本制度的规定。
第三条本制度的订立、修订和废止，由企业管理负责人负责，并征求相关部门的看法和建议。
第四条本制度的具体操作流程、标准和规范以附件形式呈现，请各部门和员工认真阅读。
第二章业务流程规范第五条各部门在开展业务活动时，必需依照本制度规定的业务流程进行操作，不得随便更改或省略。
第六条业务流程必需包含以下内容：任务接收、任务调配、任务执行、任务检查、任务汇报和任务评估。
第七条部门负责人必需对本部门的业务流程进行认真的规划和设计，并向员工进行培训和引导。
第八条业务流程中的每个环节都必需有相应的标准操作规范，员工必需依照标准操作规范进行操作。
第九条业务流程中涉及的紧要事项必需记录并留存，以备查阅和核对。
第十条业务流程的执行过程中，如有问题和难题，应及时向上级主管报告，并寻求解决方案。
第三章标准管理第十一条本企业建立健全的标准管理体系，确保各项业务活动依照标准进行。
第十二条标准管理应包含以下内容：标准订立、标准审查、标准发布和标准执行。
第十三条各部门负责人必需订立本部门的相关标准，并进行内部审查和修订。
第十四条标准的订立应考虑到产品的质量要求、工艺流程和安全规范等因素。
第十五条标准的发布应及时通知相关部门和员工，并进行适当的培训和宣传。
第十六条标准的执行应得到员工的共识和理解，必需严格依照标准进行操作，不得随便更改。
第十七条标准的执行过程中，如有问题和难题，应及时向上级主管报告，并寻求解决方案。
第四章监督与评估第十八条本企业建立健全的监督与评估机制，对各部门的业务流程和标准进行监督和评估。
第十九条监督与评估应包含内部自查和外部审查，以确保业务流程和标准的合规性和有效性。
第二十条各部门负责人应定期组织自查，发现问题和不足，并及时整改和改进。
业务下单流程标准规范
业务下单出货流程规范1、流程范围本流程适用于公司业务部门、项目部门下单流程操作；2、流程目标提高下单时效性、合理性；衔接好业务、技术、生产、发货工作开展；3、涉及部门业务部、技术部、生产部、仓储部4、控制要点技术部与仓储部对生产任务单内的生产时间、完工时间、生产条件及特殊技术要求进行审核；如有不合理处，有权将订单退回业务部门不予受理，一旦受理，则必须配合业务保证出货质量和交期。
5、流程说明1）公司所有业务必须按要求填写相应生产单。
2）业务主管对下单内容进行初步审核，如下单内容有任何一项未按标准填写者，应通知填单人重新填写。
3）公司条件是否能满足订单要求，业务人员应联系技术部门征求意见；如公司条件无法满足客户要求者，应通知业务员与客户重新协商生产条件、重新填单。
4）订单产品分为标准型（公司基本类型产品）和订制型，如为标准型，直接交订单传至生产部；如订单产品为订制型，则将订单及客户要求性文件传至技术部门。
5）技术工程师根据客户产品要求，明确产品规格参数是否可以满足；并交技术部负责人审核，审核通过后将订单及产品规格书等相关文件传至生产部。
6）生产部在接到生产订单（产品规格书及相关资料）后，根据自身库存情况安排生产；仓库发货员根据订单要求时间及其他要求组织发货。
7）仓储部根据订单要求生产时间、库存情况准备物料。
8）成品验收合格后，根据订单确认无误后安排出货。
6、库存管理1）每周仓库需清点在境内外电商平台销售的产品库存数据。
以便管理人员及时更新，避免客户下单却无法及时安排出货，电商平台的出货都是有时间限制的，未按约定时间出货会被处罚。
2）主物料准备情况及时更新，如接到订单安排生产，生产周期不能拖过久。
明确产品的生产周期。
3）如举行活动，至少提前一周通知生产，进行前期物料准备。
以便生产部制定生产计划。
4）成品必须标识明确参数资料，仓管人员熟悉产品信息，出货货品必须检查外观和功能，企业正在打造品牌形象，不能因为品质问题，影响企业发展规划。
订单处理业务流程和管理标准
订单管理办法为有效地对订单履行进行控制，确保保质、保量、按时满足顾客需要，特制订订单相关流程管理办法。
本管理办法用语释义：1、常规订单：指产品工艺技术成熟，已得到顾客的认可，公司已批量生产供货，且现有技术工艺图纸能直接或简单改动后能指导生产的产品订单。
2、非常规订单：指根据用户要求需重新进行技术设计的产品，如成套产品、非标高压电器产品；公司虽然生产过，但已停产或多年未生产，市场基本淘汰的老产品；质量要求超出公司常规标准的产品；交付期限紧，且有罚款条款或逾期交货影响公司声誉的订单。
3、采购配件：除外协外购物资外，包括集团子公司生产的产品（不含金加工、电焊、铸造件和包装用木箱）。
一、订单承接管理一）流程：订单信息→要求确认→订单评审→商务报价→签订合同→生产指令二）管理标准：（一）要求确认销售管理中心产品销售部及中心办公室人员，在接到顾客订货信息时，应同顾客就产品的订货要求（规格、型号、数量、技术和质量要求，以及交货期）进行确认，确保顾客的要求准确无误；获得成套产品等工程项目业务信息，应了解项目相关信息，并进行登记。
（二）订单评审1、常规订单由销售管理中心合同订单管理部与订单所需产品生产公司生产部经理进行交货期可能性评审，可行的则进行商务报价；不可能的则与客户进行沟通，能否适当延期，客户不能延期的，呈送产品公司总经理或副总经理核准不接订单。
2、非常规订单1）高压电器、互感器、电力自动化及“五防”产品由销售管理中心合同订单管理部领导会同订单所需产品生产公司总经理或副总经理，组织该公司技术、生产、质量部门人员，必要时要求物流管理中心领导参加，进行订单承接可行性评审。
技术部门主要针对客户所提出的技术要求进行评审，确保在产品生产以前，有关产品生产过程中的技术问题能得到解决；质量部门对产品的质量要求，从检验、工艺和加工保证能力进行评审，确保在生产后，产品的质量能否满足客户要求；物流管理中心应就原材料、配件的采购方面（渠道、时间）等方面进行评审，确保在订单承接生产后，原材料、配件的能按时采购到位，满足生产；生产部门应结合以上部门的评审，针对顾客所提出的交货期进行评审，如产品的包装能力、生产设备能力、生产所需的时间等方面；产品生产公司总经理或副总经理综合以上部门意见，确定是否承接该订单或有条件地接收订单，如交货期延期至某日、技术方案作相应变通等。
订单管理制度文案简短
订单管理制度文案简短一、总则为规范公司订单管理流程，提高订单处理效率和客户满意度，特制定本订单管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与订单相关的流程和操作，公司全体员工均应遵守。
三、订单的接收与处理流程1.客户下单客户可以通过公司官网、电话、邮件等方式下单。
客服人员应及时记录客户的订单信息，包括商品名称、数量、价格、配送地址等内容。
2.订单审核客服人员接收订单后，将订单信息交至业务部门进行审核。
审核内容包括商品库存情况、价格是否正确、客户信息是否完整等。
3.订单确认业务部门审核后，将订单信息反馈至客服人员，客服人员根据确认订单信息，并告知客户订单的预计发货时间。
4.发货及物流跟踪订单确认后，业务部门将订单信息传输至仓储部门。
仓储人员按照订单信息准备货物，并安排物流公司发货。
同时，物流部门负责跟踪订单的配送情况，并及时更新客户物流信息。
5.订单完成客户签收货物后，订单完成。
客户可以对订单进行评价，评价内容包括商品质量、服务态度等。
四、异常订单的处理1.缺货订单处理若出现商品缺货情况，客服人员应及时与客户沟通，取得客户的同意后，可以选择部分发货或者等待商品到货后再发货。
2.退换货订单处理客户要求退换货时，客服人员应及时登记客户信息和退货原因，并协助客户办理退换货手续。
仓储人员收到退货后，应及时核实物品完好无损，确认无误后可办理退款或者换货手续。
3.延迟订单处理若因为不可抗力等原因导致订单延迟发货，公司应及时通知客户，并提供合理解决方案。
五、订单数据管理1.订单数据采集公司应建立完善的订单数据采集系统，对每一笔订单信息进行记录和归档，包括订单号、客户信息、商品信息等。
2.订单报表生成公司应定期生成订单处理报表，分析订单的类型、数量、成交金额等数据，为公司的经营决策提供参考依据。
3.订单数据分析对订单数据进行分析，发现问题和提出改进意见，不断优化订单管理流程，提高订单处理效率和客户满意度。
六、考核与奖惩公司将对订单管理工作进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不到位或存在失误的员工进行批评教育和处罚。
业务流程标准化要求
业务流程标准化要求在现代企业管理中，业务流程标准化是一项非常重要的任务。
通过标准化，企业可以提高工作效率、降低成本、提升产品质量，并且能够更好地适应市场的变化。
本文将探讨业务流程标准化的要求，以及标准化对企业的重要性。
一、明确流程目标和流程步骤业务流程标准化的首要要求是明确流程目标和流程步骤。
每个业务流程都应该有明确的目标，这样才能更好地为企业创造价值。
同时，流程步骤也需要详细规定，包括每个步骤的具体工作内容、责任人和完成时间等。
只有明确了目标和步骤，才能进行有效的标准化。
二、统一标准和规范业务流程标准化要求建立统一的标准和规范。
标准和规范是指在业务流程中所需遵循的一系列规则和要求。
这些规则和要求可以包括工作流程、数据处理、质量控制等方面。
通过统一标准和规范，可以确保各个环节的一致性和高效性，减少错误和重复工作。
三、制定流程文档和流程手册业务流程标准化要求制定流程文档和流程手册。
流程文档是指对业务流程进行详细描述和说明的文件，包括流程图、流程说明、工作指南等。
流程手册则是对流程文档进行整理和汇总，形成一本便于查阅和使用的手册。
通过流程文档和流程手册，可以使各个部门和员工更好地理解和执行业务流程。
四、培训和沟通业务流程标准化要求进行培训和沟通。
培训是指向员工传授标准化流程的知识和技能，使其能够熟练地执行业务流程。
沟通则是指在标准化过程中，与员工进行有效的沟通和交流，了解他们的需求和意见，并及时解决问题。
通过培训和沟通，可以提高员工的工作能力和积极性，推动业务流程的标准化。
五、持续改进和优化业务流程标准化要求持续改进和优化。
标准化并不是一次性的任务，而是一个不断完善和提升的过程。
企业应该定期评估和分析业务流程的效果和问题，找出改进的空间，并采取相应的措施进行优化。
通过持续改进和优化，可以不断提高业务流程的效率和质量，使企业更加竞争力。
六、技术支持和信息化建设业务流程标准化要求技术支持和信息化建设。
现代技术的应用可以极大地提高业务流程的效率和准确性。
销售下单管理制度
销售下单管理制度一、总则销售下单是公司业务中至关重要的环节，直接关系到业务流程的顺畅和客户满意度。
为确保销售下单过程的规范化和高效化，提高订单处理的准确性和时效性，特制定本销售下单管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事销售下单及相关业务的人员。
三、销售下单流程1. 销售人员接到客户订单后，需及时将订单信息录入系统，并确认订单内容与客户需求一致。
2. 销售人员在下单前需核实客户的资质和信誉，确保订单的合法性和可执行性。
3. 销售人员填写完整的订单信息后，将订单交由销售经理审批。
4. 销售经理审批通过后，订单进入生产计划阶段。
5. 生产部门根据订单情况安排生产计划，并向销售人员和客户反馈预计交货时间。
6. 生产完成后，销售人员需进行货物核对、质量检测和包装，并与客户确认交货时间和方式。
7. 客户收到货物后，销售人员需跟进客户的满意度和意见反馈，及时处理客户投诉和问题。
四、销售下单的要求1. 销售人员应了解公司产品和服务的特点及优势，根据客户需求提供合适的产品和解决方案。
2. 销售人员在下单过程中需与客户保持良好的沟通和合作，及时回复客户询问和沟通。
3. 销售人员应确保订单信息的准确性和完整性，不得出现错漏等情况。
4. 销售人员需严格按照销售政策和价格执行，不得擅自修改订单内容。
5. 销售人员应积极主动地跟进订单的制作和交付进度，及时通知客户订单进展情况。
6. 销售人员应保护客户隐私和商业秘密，不得泄露客户的信息和订单内容。
五、销售下单管理1. 公司应建立健全销售下单的管理制度和流程，确保订单处理的规范化和标准化。
2. 公司应配备专业的销售人员和客服团队，提供高效的订单处理和服务支持。
3. 公司应建立完善的信息系统和数据库，实现订单信息的快速检索和共享。
4. 公司应定期对销售下单流程和制度进行评估和改进，提高订单处理的效率和质量。
六、销售下单管理的监督1. 公司领导应对销售下单管理工作进行监督和指导，及时发现和纠正问题。
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业务下单出货流程规范
1、流程范围
本流程适用于公司业务部门、项目部门下单流程操作；
2、流程目标
提高下单时效性、合理性；衔接好业务、技术、生产、发货工作开展；
3、涉及部门
业务部、技术部、生产部、仓储部
4、控制要点
技术部与仓储部对生产任务单内的生产时间、完工时间、生产条件及特殊技术要求进行审核；
如有不合理处，有权将订单退回业务部门不予受理，一旦受理，则必须配合业务保证出货质
量和交期。
5、流程说明
1）公司所有业务必须按要求填写相应生产单。
2）业务主管对下单内容进行初步审核，如下单内容有任何一项未按标准填写者，应通知填单人重新填写。
3）公司条件是否能满足订单要求，业务人员应联系技术部门征求意见；如公司条件无法满足客户要求者，应通知业务员与客户重新协商生产条件、重新填单。
4）订单产品分为标准型（公司基本类型产品）和订制型，如为标准型，直接交订单传至生产部；如订单产品为订制型，则将订单及客户要求性文件传至技术部门。
5）技术工程师根据客户产品要求，明确产品规格参数是否可以满足；并交技术部负责人审核，审核通过后将订单及产品规格书等相关文件传至生产部。
6）生产部在接到生产订单（产品规格书及相关资料）后，根据自身库存情况安排生产；仓库发货员根据订单要求时间及其他要求组织发货。
7）仓储部根据订单要求生产时间、库存情况准备物料。
8）成品验收合格后，根据订单确认无误后安排出货。
6、库存管理
1）每周仓库需清点在境内外电商平台销售的产品库存数据。
以便管理人员及时更新，避免客户下单却无法及时安排出货，电商平台的出货都是有时间限制的，未按约定时间出货会被处罚。
2）主物料准备情况及时更新，如接到订单安排生产，生产周期不能拖过久。
明确产品的生产周期。
3）如举行活动，至少提前一周通知生产，进行前期物料准备。
以便生产部制定生产计划。
4）成品必须标识明确参数资料，仓管人员熟悉产品信息，出货货品必须检查外观和功能，企业正在打造品牌形象，不能因为品质问题，影响企业发展规划。
.谢谢..再见.。