关于汽车后市场O2O创业项目计划书PPT课件
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汽车行业商业计划书PPT吧
汽车行业商业计划书PPT吧商业计划书PPT：汽车行业一、项目背景随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，汽车已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
近年来，全球汽车市场规模稳步增长，中国汽车市场已经超过美国成为全球最大的汽车市场。
汽车行业具有巨大的发展潜力和市场需求。
二、项目概述本项目旨在建立一家具有竞争优势的汽车销售及服务企业。
我们将通过提供优质的汽车产品、高效的售后服务以及创新的销售模式，满足消费者多样化的需求。
三、市场分析1.消费需求：随着城市化进程的加快，居民购车需求增长明显。
同时，汽车品牌也越来越多元化，消费者对于汽车的功能性、品质和服务要求提高。
2.市场竞争：中国汽车市场竞争激烈，主要竞争对手为国内外汽车品牌。
优质产品、价格竞争力、售后服务以及品牌形象是赢得市场竞争的关键因素。
3.机遇和挑战：中国政府积极推进新能源汽车发展，市场潜力巨大。
同时，先进的技术和智能化的发展趋势将给汽车行业带来更多机遇和挑战。
四、项目优势1.售后服务：我们将建立完善的售后服务体系，提供快速、高效、贴心的服务，提升顾客满意度。
2.开放合作：与品牌方建立战略合作伙伴关系，充分利用品牌优势和资源，共同打造更具竞争力的汽车产品。
3.产品创新：积极引进国内外先进技术，推出具有核心竞争力的新能源汽车产品，满足市场需求。
五、发展策略1.品牌建设：通过有效的市场推广和广告宣传，树立良好的品牌形象，提高品牌知名度和认可度。
2.渠道拓展：与市场主要销售渠道进行合作，扩大产品销售网络，提高销售额和市场份额。
3.服务创新：引入先进的汽车服务管理系统，提高服务质量，提供个性化的服务体验，增强竞争力。
六、经营模式2.售后服务模式：建立统一的服务中心，提供全天候的售后服务，包括维修、保养、配件等，确保客户的售后需求得到及时满足。
3.新能源汽车服务：为新能源汽车提供电池充电、更换、维护等服务，积极推广智能化、绿色出行的理念。
七、财务分析1.初期投资：建立销售及服务中心、采购车辆、购置设备等初期投资预计为XXX万元。
【新】汽车后市场运营计划ppt
现任职位：
设计总监及负责人
姓名：
COCO
出生年月：
1983-12-18
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
行政部经理
团队成员介绍
人物介绍：
麻省理工大学建筑系硕 士，后又获得哈佛大学 建筑系博士学位。参加 过国内外重大工作。
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
JSEN 项目经理
90% 80% 90% 85%
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四项工作概况
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前言
Foreword
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风 格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提 供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作 更上一个新台阶……
2 019
运营计划PPT
商务通用/总结计划/公司介绍/品牌推广
Company introduction
需要我们具体问题具体分析，既要贯彻好中央的精神、省上的要求，又要从本地区、本部门的实际 出发，因地制宜、统筹谋划。这也要求我们既要认真学习领会中央和省上各项政策文件，真正把内 涵搞清楚，把实质弄明白，又要不断深化州情、县情、乡情再认识，做到心中有数。就好比钉钉子， 不能光凭一股蛮劲，逢墙乱钉，碰到容易脱落
设计总监及负责人
姓名：
COCO
出生年月：
1983-12-18
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
行政部经理
团队成员介绍
人物介绍：
麻省理工大学建筑系硕 士，后又获得哈佛大学 建筑系博士学位。参加 过国内外重大工作。
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
JSEN 项目经理
90% 80% 90% 85%
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四项工作概况
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前言
Foreword
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风 格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提 供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作 更上一个新台阶……
2 019
运营计划PPT
商务通用/总结计划/公司介绍/品牌推广
Company introduction
需要我们具体问题具体分析，既要贯彻好中央的精神、省上的要求，又要从本地区、本部门的实际 出发，因地制宜、统筹谋划。这也要求我们既要认真学习领会中央和省上各项政策文件，真正把内 涵搞清楚，把实质弄明白，又要不断深化州情、县情、乡情再认识，做到心中有数。就好比钉钉子， 不能光凭一股蛮劲，逢墙乱钉，碰到容易脱落
汽车行业商业计划书PPT模板
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O2O移动互联网天然气车辆服务平台APP创业项目商业计划书路演融资报告PPT模板
1
2
3
至少截止2020年，天然气汽车作为替代汽、柴油的第一车用清洁能源的地位是无可动摇 的！
6
市场痛点
加气站支付结算非常不便
车辆加气相关服务缺失
1.无网银POSE机覆盖，纯现金结算； 2.加气站多而散，没有统一的气站级结算平 台； 3.加气结算金额必有头寸，找零增加排队时 间、易出错； 4.加气频率高、单次金额小（每150公里需加 气一次，单次金额不超过50元）。
全球天然气车辆应用概览：
各国能源战略均指出要降低对石油资源的依赖，大力发展新能源。LNG汽车已经在全球范围内形成 明朗的发别措施法》和 《可再生能源配额制法》；
发布针对天然气燃料汽车的绿色优惠税制； 争取到2030年，对石油的依赖度由原来的50% 降到40%。
需求迫切评估：
7
产品设计
• 优化支付流程，改善车主 支付体验
• 帮助加气站实现自动对账 且节约手续费
• 接入保险团购、汽车金融
理财产品、返空调度等相
关产业服务
4
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• 加气站位置导航 • 加气站促销推介 • 车主对加气站的服务评价
• 区域市场数据报告 • 加气站运营水平分析和建议 • 加气员考核数据服务
可编辑模板
***：服务于天然气车辆的移动互联网O2O平台
愿景是让中国加气车辆车
主用车更便捷、更轻松。以 移动互联网O2O模式重构加 气车辆服务生态圈，完成加 气行业的互联网改造。成为 中国加气车辆车主和服务终 端最信任和喜爱的交易服务 平台。
车主
***可以为全国天然气车辆 车主提供加气便捷支付服 务；可以为车主导航附近的 加气站、评价加气服务、动 态获取加气站优惠信息。
支付结算分成
汽车后市场的商业模式创新PPT课件
21
四．4S店商业模式的创新实践
5.汽车用品业务拓展的3点体会
2、大系统重于小系统 确定本店在后市场中的定位，有所为有所 不为。
1、客户需求第一，产品组合来体现 如：个性化需求——青年人将私家车视为第三空 间，自己独立空间；一站式需求等。 引导、培育需求——养护品
3、合作网络的合作关系整合事关重大 本着平等互利原则，根据业务规模及客户诉求， 及时调整、不断整合合作关系。一定要双赢。
7 汽车金融 个人消费信贷、经销商库存贷款
8 二手车
二手车评估、交易
9 租赁
公司租赁、个人租赁
10 汽车商务 广告、资讯、咨询、培训、电子商务
11 汽车文化 汽车模型、刊物、广播、影视、书籍、俱乐部
12 汽车运动 赛车、越野、自驾游
13 汽车服务 救援、车友会、增值服务（车况诊断、智能导航）
14
第14页/共26页
二．后市场是经销商的生存之本
2.主机厂的利润来自于前市场
① 主机厂开品牌连锁店（经销商自投资金），完全控 制了经销商的所有经营活力；
② 主机厂通过4S店的商业模式，从前市场延伸到后市 场。以后市场的利润，补贴销车的亏损，以低价销 车扩大品牌的市场占有率；
③ 主机厂体系内外商（品牌商）利益最大化，由于合 资有年限，所以卡住核心技术，核心部件、专利权 尽快挣钱；
汽车金融行业（个人消费信贷、经销商库存贷款）
二手车行业
汽车养护行业
汽车用品行业
汽车保险行业（新车投保、理赔、续保）
汽车配件
汽车维修
4S店
新车销售 生产厂
客户
信息反馈
第18页/共26页
1. 以专营店为终端的品牌
销售服务网络；
四．4S店商业模式的创新实践
5.汽车用品业务拓展的3点体会
2、大系统重于小系统 确定本店在后市场中的定位，有所为有所 不为。
1、客户需求第一，产品组合来体现 如：个性化需求——青年人将私家车视为第三空 间，自己独立空间；一站式需求等。 引导、培育需求——养护品
3、合作网络的合作关系整合事关重大 本着平等互利原则，根据业务规模及客户诉求， 及时调整、不断整合合作关系。一定要双赢。
7 汽车金融 个人消费信贷、经销商库存贷款
8 二手车
二手车评估、交易
9 租赁
公司租赁、个人租赁
10 汽车商务 广告、资讯、咨询、培训、电子商务
11 汽车文化 汽车模型、刊物、广播、影视、书籍、俱乐部
12 汽车运动 赛车、越野、自驾游
13 汽车服务 救援、车友会、增值服务（车况诊断、智能导航）
14
第14页/共26页
二．后市场是经销商的生存之本
2.主机厂的利润来自于前市场
① 主机厂开品牌连锁店（经销商自投资金），完全控 制了经销商的所有经营活力；
② 主机厂通过4S店的商业模式，从前市场延伸到后市 场。以后市场的利润，补贴销车的亏损，以低价销 车扩大品牌的市场占有率；
③ 主机厂体系内外商（品牌商）利益最大化，由于合 资有年限，所以卡住核心技术，核心部件、专利权 尽快挣钱；
汽车金融行业（个人消费信贷、经销商库存贷款）
二手车行业
汽车养护行业
汽车用品行业
汽车保险行业（新车投保、理赔、续保）
汽车配件
汽车维修
4S店
新车销售 生产厂
客户
信息反馈
第18页/共26页
1. 以专营店为终端的品牌
销售服务网络；
智慧停车O2O项目商业计划书-环境和玩家分析 ppt课件
ppt课件
12
停车百事通
易生活科技
停车百事通是一家全国范围内做停 车场资源整合的互联网公司，是一 款“重度垂直”的应用。其开发公 司为深圳市前海硕极科技有限公司， 董事长曾淦池。 2014年1海等 十个城市布局，向用户提供3万多 个停车场实时信息。 用户可以在该应用上查询停车场出 入口、剩余停车位、收费标准等信主要城市的停车位供给缺口
截止2014年12月底，
从全国各个城市披露的机动车数量与停车位数量来看，均 面临供不应求，车多位少的问题
ppt课件
5
易生活科技
截止2014年12月底，
截止2014年9月，深圳市机动车保有量突破300万，目前停车位大概有99 万个，缺口200万个
ppt课件
6
易生活科技
打通整个链条，实现软硬件的无缝对接。
ppt课件
7
易生活科技
“在整个用车领域，停车应该是一个最为高频的刚性需求，市场空间巨大， 且是一个典型的入口型市场。”某智能停车公司前CEO洪彬告诉《第一财 经日报》记者。曾有人作出这样一个测算，以国内汽车保有量1.5亿、车主 年停车费3000元进行测算，每年停车收费的静态市场空间就超过4000亿元。 不仅于此，洪彬告诉记者，由于停车是汽车后市场的典型切入口，因此在 包括维修保养在内的整个后服务市场，都有一定的想象空间。方创资本创 始人吴明华告诉记者，作为一个切入口，停车O2O项目甚至能撬动万亿级 的汽车后市场。 不过，市场和成功之间还有很远的距离。“想象空间很大，但事实上 到现在，这个行业也没有一个巨头产生，而在融资的规模上，也远远低于 传统汽车后市场拿到的资金规模。”
据悉该平台在今年3月的常驻签约司 机为30人左右，日订单量200单左右， 预计5月份将突破1000单。
o2o项目商业计划书ppt
o2o项目商业计划书ppt
适用于商务总结/工作总结/工作计划
目录 CONTENTS
1 项目简介 2 项目计划 3 市场分析 4 未来规划
这样的童年吗？一张照片的故事作文400字 小时候的时光特别美好，就像阳光照着一颗颗洁白的珍珠，闪闪的，放着光芒。我有一张照片，就 是其中一颗闪着光芒的珍珠。那是我在幼儿园照的，老师帮我把照片装饰好，贴在了教室的墙上。 每天早上我来到教室，都会看一下我的照片，每当周未看不到我的照片时，就会在心里想它，后来 老师就把照片送给了我。照片里面的我留着小平头，头发下面是一双小小的眼睛，在阳光的照耀下， 眯成了一条线，很可爱。圆圆的脸蛋上透着一些帅气，就那样站在滑滑梯作文上甜甜的笑着。那天 是老师让小朋友们在院子里玩，有骑木马的，有玩跳跳床的，有玩积木的，小朋友们玩得都很开心。 我在玩滑滑梯，玩得很高兴，老师看见了叫
01
章节 PART
项目简介
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本年度工作概述
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请在形状中填充图片
1.单击要填充的形状；2.在“格式”选项卡上的“形状样式”组中，单击“形状填充”旁边的箭头，然后单击「图片或纹理填充」。 3.找到包含需要使 用的图片的文件夹，单击该图片，然后单击“插入”。4.使用图片工具“裁剪”下拉菜单中的「填充」可对图片进行调整
关键词
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03
04
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适用于商务总结/工作总结/工作计划
目录 CONTENTS
1 项目简介 2 项目计划 3 市场分析 4 未来规划
这样的童年吗？一张照片的故事作文400字 小时候的时光特别美好，就像阳光照着一颗颗洁白的珍珠，闪闪的，放着光芒。我有一张照片，就 是其中一颗闪着光芒的珍珠。那是我在幼儿园照的，老师帮我把照片装饰好，贴在了教室的墙上。 每天早上我来到教室，都会看一下我的照片，每当周未看不到我的照片时，就会在心里想它，后来 老师就把照片送给了我。照片里面的我留着小平头，头发下面是一双小小的眼睛，在阳光的照耀下， 眯成了一条线，很可爱。圆圆的脸蛋上透着一些帅气，就那样站在滑滑梯作文上甜甜的笑着。那天 是老师让小朋友们在院子里玩，有骑木马的，有玩跳跳床的，有玩积木的，小朋友们玩得都很开心。 我在玩滑滑梯，玩得很高兴，老师看见了叫
01
章节 PART
项目简介
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本年度工作概述
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汽车项目策划书PPT
竞争对手营销策略
了解竞争对手的营销策略、推广渠 道、售后服务等。
营销策略与市场推广计划
品牌定位
明确品牌定位，针对目标消费者进行品牌 形象塑造。
市场推广渠道
多元化推广渠道，包括广告、公关活动、 线上线下促销等。
产品定价策略
根据产品定位、成本及市场需求，制定合 理的价格策略。
营销队伍建设
加强营销队伍建设，提高销售人员的专业 素质和服务质量。
03
车型开发计划
车型产品定位与特点
轿车车型
新开发的轿车车型将注重舒适性和安全性，同时要具有引人注目 的外观和豪华的内饰。
运动型车
运动型车将注重驾驶体验、操控性能和动力表现，同时要具备豪 华品牌的质量保证。
SUV车型
SUV车型将强调通过性和空间实用性，同时要具备出色的操控性 能和豪华的内饰。
车型开发时间表与关键节点
供应商选择与评估
合同签订与执行
供应商关系维护
分析项目需求，明确与供应商的 合作模式，如联合开发、技术转 让等。
根据供应商的资质、技术实力、 产品质量等方面进行评估，选择 合适的供应商。
与供应商签订合同，明确双方的 权利和义务，确保合同条款的严 格执行。
建立良好的供应商关系，进行供 应商绩效评估，及时处理合作过 程中的问题。
完成车型工业化准备、生产验证和正式生产 启动，开始市场投放。
车型开发预算与资源需求
预算
车型开发预算主要包括研发设计费用、试验验证 费用、样品制造费用、工业化准备费用等。根据 不同车型和豪华程度，预算额度会有所不同。
技术资源
车型开发需要具备先进的开发工具、仿真软件、 试验设备等，以满足对车型进行精确设计和模拟 分析的需要。
了解竞争对手的营销策略、推广渠 道、售后服务等。
营销策略与市场推广计划
品牌定位
明确品牌定位，针对目标消费者进行品牌 形象塑造。
市场推广渠道
多元化推广渠道，包括广告、公关活动、 线上线下促销等。
产品定价策略
根据产品定位、成本及市场需求，制定合 理的价格策略。
营销队伍建设
加强营销队伍建设，提高销售人员的专业 素质和服务质量。
03
车型开发计划
车型产品定位与特点
轿车车型
新开发的轿车车型将注重舒适性和安全性，同时要具有引人注目 的外观和豪华的内饰。
运动型车
运动型车将注重驾驶体验、操控性能和动力表现，同时要具备豪 华品牌的质量保证。
SUV车型
SUV车型将强调通过性和空间实用性，同时要具备出色的操控性 能和豪华的内饰。
车型开发时间表与关键节点
供应商选择与评估
合同签订与执行
供应商关系维护
分析项目需求，明确与供应商的 合作模式，如联合开发、技术转 让等。
根据供应商的资质、技术实力、 产品质量等方面进行评估，选择 合适的供应商。
与供应商签订合同，明确双方的 权利和义务，确保合同条款的严 格执行。
建立良好的供应商关系，进行供 应商绩效评估，及时处理合作过 程中的问题。
完成车型工业化准备、生产验证和正式生产 启动，开始市场投放。
车型开发预算与资源需求
预算
车型开发预算主要包括研发设计费用、试验验证 费用、样品制造费用、工业化准备费用等。根据 不同车型和豪华程度，预算额度会有所不同。
技术资源
车型开发需要具备先进的开发工具、仿真软件、 试验设备等，以满足对车型进行精确设计和模拟 分析的需要。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三：项目操作
5、前期人员配置： 该项目如果需要尽快启动并进入正规化流程，前期市场人员组
成必须由以下部分： 业务人员：2人/城市 推广人员：总后台编辑+网络推广，4-6人。 汽车维修技师：2-4人 汽车装饰美容：2人 后台服务器技术维护：2人 市场运营总监：2人。
第三：项目操作
6、项目壁垒： 1、针对市场的纯粹的O2O，我们有硬件作支撑，虽然前期推广对我 们来说存在一定的困难，但是一旦形成以硬件为支撑的，用户的忠 诚度和粘性就会非常高，那么对于将来这个平台要做的，就存在了 太大的市场。
第三：项目操作
2、项目目标：
a、战略目标
提高中国车主对车的了解度，提高其自我改装及动手能力，同 时为中国汽车4S店，汽车修理厂等商户提供与消费者沟通的渠道， 提供一个更加干净，透明的消费平台，为商家提供一个可以公平竞 争的专业平台。
2、项目目标： b、阶段目推广：
第三：项目操作
4、项目组织架构：
项目的组织架构主要由六部分组成，分别是
1中心主服务器，2商户登陆平台，3车机，4手机端口，5电 脑客户端，6消费者， 7 总部后台，其中的关系分别是： 2-6全部都向1，7获取数据，同时2,7也是为3-5提供服务和 数据的技术支持，3,5也是为1,2,7提供车辆数据反馈的基础。
硬推：行业的基本规则是先众筹，后风投；众筹其中一项也是验证消费者 对项目的认可度，才有风投后期跟进的可能性，所以推广方式要以众筹为 先，打下基础，如果能够做到定位众筹，把众筹项目相对专注的做到我们 定位的5-8个地区，其他的城市为辅来完成初步的众筹；同时开展微信公众 平台，利用微信朋友圈等方式，完成初期目标。
第二：项目描述
该项目主要以培养客户，通过相对专业的常用技术服务为消费者提 供建议与咨询，同时提供车辆日常行为的提示和检查，提供爱车， 玩车，养车的平台，基于GIS把周边的4S店，车辆维修厂，消费者以 及其他商户拉进来，提高消费者服务粘性为目标，以便于完成下一 步真正的人，车，服务商全部双向互动的O2O服务平台，达到最终盈 利的目的。
第三：项目操作
1. 项目定位 2. 项目目标 3. 项目推广 4. 项目组织架构 5. 项目前期人员配置 6. 项目壁垒
第三：项目操作
1、项目定位 作为OBD的基本功能，除了做好基本的车辆信息显示，同时能够增
加故障分析或者故障反馈的功能，同时APP要增加相应的分析模块， 反馈及建议等功能模块，在车辆信息提醒方面丰富内容，为提高粘 性做服务；同时要接入人工服务，就是基于位置信息的周边商户的 维修人员，我们的定位就很清晰了，是做服务的，真正消费者需要 的服务，前期弱化商业功能。
2、技术壁垒，一定要在技术上占有一定的优势，比如说是
针对故障码这一类的功能的解析，建议等方面。
3、模式壁垒，我们如果采用互联网思维，并且能够协助终端店 面或者4S店及二手车商做好客户端，那么我们在市场就能够形成这 一类的高忠诚，高粘性的合作终端，他们就会全力的协助我们做好 市场的推广和消费者的推广。
第六：市场竞争及分析
目前市场已存在的竞争产品： 1、乐乘 2、优驾 3、百车宝（汽车大师） 4、掌驾 5、嘿车 6、驾宝 7、golo6 8、弼马温 9、途虎 10、特维轮 11、养车点点 12、车点点 13、卡拉丁 14、车蚂蚁
第六：市场竞争及分析
竞品分析： 1-7都是基于obd设备的互联网信息系统，各有优缺点，其中的共同点 是驾驶报告及违章信息，其中除了掌驾、优驾没有商城，其他的都有 商城，所谓的线上推广交易，线下服务， 其中车辆信息方面，优驾 和乐乘盒子做的较为细致，尤其是优驾的车辆信息非常多，但是有许 多是普通车主用不到的，而乐乘盒子网传的是360度的深度检测，因目 前没有购买设备，所以无法测试，具备特色的是百车宝及其附属的汽 车大师，能够实时的在线问答； 而驾宝盒子是由广联赛讯开发的一块 基于OBD的车联网产品，但是该产品更多的是基于广汇的一款产品，因 没有评测，不便多说，但是如果完全开动起来，也是很有竞争力的产 品，毕竟有钱而且还有号称35万活跃用户的流量！而OBD巨头在2014年 的GOLO3推出后，目前在2015年又退出了GOLO 6，也是基于OBD的车联 网生活的一个产品，从功能及评测上来看，高大上的一个产品，同时 因为是国内做OBD的上市公司，所以有很大的潜力，关键是看后期的
第四：软件架构
第四：软件架构
第四：软件架构
第四：软件架构
第四：软件架构
第四：软件架构
第四：软件架构
第四：软件架构
第四：软件架构
第四：软件架构
第五：项目收益
项目收益分析： 1、广告收益，首先广告分整体和区域性质的广告，整体就是首页面向全国的， 区域就是地方性质的，短期的促销或者区域宣传类的广告。 2、会员加盟费用，主要将来在拥有足够多的车主基数后，所有在平台的店面 会员会以加盟的方式来参与平台，收取加盟费。 3、搭建行车数据系统，为未来的所有二手车交易平台提供标准数据系统（车 辆行驶情况，出险情况，维修情况等等）。
软推：APP的定位是服务软件，所以在后台至少有汽修专业技术人员做支撑， 而该技术人员必须能够第一时间回答消费者提出的关于汽车问题的建议性 解答方案，并将该方案的市场估价报给消费者，让消费者在去汽修厂维修 的时候有一定的参考价值，让消费者在汽车出问题的第一时间就会想到我 们的APP，以上是前期，后期会在各个地区的市场及雇佣兼职的汽修技术人 员来解答，基于LBS的定位方式，既可以提高该汽修厂的客单率，又可以为 汽修厂的技术人员提供额外的收入，提高他们的积极性，也提高对我们APP 的粘性。
关于汽车后市场O2O的创业计划书
--OBD与车联网应用的结合及推广计划
方案分析人：宫照超 2015-5-15
目录
第一：项目背景 第二：项目描述 第三：项目操作 第四：软件结构 第五：未来收益 第六：市场竞争
第一：项目背景
中国自从汽车市场发展起来了以后，就成了国际上标准的人 傻钱多好忽悠的代名词，中国车主对车特别的不了解，相对 于国外的私家车主，我们落后了太多，同时对车辆的基本知 识，都是一穷二白，缺少了解的平台，缺少动手的平台，这 也是最近频频出现4S店客户忽悠车主的最主要的原因，其实 车主也渴望对自己的爱车有了解，也喜欢自己对自己的爱车 改装点什么，但是被4S店一忽悠，又不敢动，尤其是70， 80,90后，基本都是自己的第一辆车，不敢动，所以就催生 了目前的这个方案，这个方案市面上目前也有类似的产品， 但是中国市场很大，竞争是在所难免的。