项目可行性分析6374196598
项目可行性分析报告
项目可行性分析报告标题：项目可行性分析报告引言概述：项目可行性分析是项目启动前必不可少的一项工作，它通过对项目的市场、技术、经济等方面进行全面评估，以确定项目是否具有可行性和可实施性。
本文将从市场需求、技术可行性、经济效益、法律法规和风险评估等方面进行详细分析，为项目的决策提供参考依据。
一、市场需求1.1 竞争分析：分析竞争对手的产品、定位、市场份额等情况，评估项目在市场中的竞争优势。
1.2 市场规模：调研市场规模、增长趋势、潜在用户数量等，确定项目的市场容量和发展空间。
1.3 用户需求：调查目标用户的需求、偏好、消费习惯等，确保项目能够满足市场需求。
二、技术可行性2.1 技术方案：评估项目所采用的技术方案是否成熟、稳定，是否能够满足项目需求。
2.2 技术人员：分析项目所需技术人员的能力和资源情况，确保项目实施过程中技术支持能力充足。
2.3 技术风险：识别项目实施中可能存在的技术障碍和风险，制定相应的风险应对措施。
三、经济效益3.1 投资回报率：计算项目的投资回报率、成本收益比等指标，评估项目的经济效益。
3.2 资金来源：确定项目资金来源、融资方式等，确保项目资金充足、稳定。
3.3 成本控制：分析项目实施过程中可能浮现的成本增加点，制定成本控制策略，确保项目经济效益。
四、法律法规4.1 法律合规：审查项目所涉及的法律法规，确保项目在法律框架内合规运作。
4.2 知识产权：保护项目的知识产权，防止知识产权侵权风险。
4.3 合同风险：审查项目合同条款，规避合同履行过程中可能浮现的法律风险。
五、风险评估5.1 市场风险：分析市场环境变化可能带来的风险，制定市场风险管理策略。
5.2 技术风险：评估技术实施过程中可能浮现的风险，制定应对措施。
5.3 经济风险：识别项目实施中可能浮现的经济风险，制定风险管理计划，确保项目可行性。
结论：通过对项目的市场需求、技术可行性、经济效益、法律法规和风险评估等方面进行全面分析，可以得出项目的可行性评估报告，为项目的决策提供科学依据。
项目的可行性分析怎么写模板范文
项目的可行性分析怎么写模板范文一、背景描述项目的可行性分析是评估一个项目是否值得实施的重要步骤，通常包括市场分析、技术分析、经济分析等内容。
在进行可行性分析时，需要清晰地描述项目的背景和目的，以便更好地了解项目的需求和预期效果。
二、市场分析1. 市场需求分析在进行市场分析时，首先需要对目标市场进行细致的调研，了解该市场的规模、增长趋势、竞争格局等情况。
对用户的需求进行详尽调查，分析目标用户的特征、消费行为和偏好，有针对性地制定营销策略。
2. 竞争对手分析分析竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等情况，找出竞争对手的优势和劣势，制定针对性的竞争策略，提高项目的竞争力。
三、技术分析1. 技术可行性分析评估项目所需的技术是否成熟、稳定，是否能够满足项目的需求。
对技术方案进行评估，确保项目在技术上是可行的。
2. 技术风险评估对项目实施过程中可能出现的技术风险进行评估和分析，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
四、经济分析1. 成本估算对项目实施过程中的各项费用进行估算，包括开发成本、运营成本、市场推广费用等，确保项目在经济上可行。
2. 收益预测对项目实施后可能带来的收益进行预测，包括销售收入、盈利能力等，分析项目的盈利潜力，评估项目的经济效益。
五、风险评估对项目实施过程中可能出现的各种风险进行评估和分析，包括市场风险、技术风险、经济风险等，制定风险管理计划，保证项目的顺利实施。
六、结论在完成市场分析、技术分析、经济分析和风险评估后，综合评价项目的可行性，给出是否实施项目的建议，为项目决策提供参考依据。
通过本文的可行性分析模板范文，可以帮助您更好地开展项目可行性分析工作，为项目的顺利实施提供指导和支持。
项目可行性分析报告经典范文
项目可行性分析报告经典范文一、项目背景本项目旨在分析某个具体项目的可行性，以评估项目是否值得投资和实施。
项目名称为（项目名称），项目的目标是（项目目标）。
为了确保项目的成功实施，我们将进行全面的可行性分析，包括市场分析、技术分析、财务分析和风险评估。
二、市场分析1. 市场概况在此部分，我们将详细介绍该项目所涉及的市场概况。
包括市场规模、增长趋势、竞争对手等信息。
通过对市场的深入了解，我们可以评估项目在市场中的定位和竞争优势。
2. 目标市场我们将明确项目的目标市场，并分析该市场的特点和需求。
通过了解目标市场的消费者行为和偏好，我们可以确定项目的定位和市场策略。
3. 竞争分析在此部分，我们将对竞争对手进行详细分析。
包括竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等信息。
通过对竞争对手的分析，我们可以评估项目的竞争力和差异化优势。
三、技术分析1. 技术可行性我们将评估项目所需的技术是否可行和可靠。
包括技术的成熟度、可行性、实施难度等方面的分析。
通过对技术的评估，我们可以确定项目的技术可行性和实施风险。
2. 技术需求在此部分，我们将明确项目所需的技术要求和资源。
包括人力资源、设备、软件等方面的需求。
通过对技术需求的分析，我们可以评估项目的技术投入和实施成本。
四、财务分析1. 初始投资我们将评估项目的初始投资，包括设备购置、人力资源、市场推广等方面的成本。
通过对初始投资的分析，我们可以确定项目的启动资金和投资回报周期。
2. 收入预测在此部分，我们将预测项目的收入情况。
包括销售额、市场份额、价格策略等方面的分析。
通过对收入的预测，我们可以评估项目的盈利能力和市场潜力。
3. 成本预测我们将预测项目的运营成本，包括人力成本、生产成本、市场推广成本等方面的分析。
通过对成本的预测，我们可以评估项目的运营风险和盈利能力。
4. 财务指标分析在此部分，我们将分析项目的财务指标，包括投资回报率、净现值、内部收益率等方面的指标。
通过对财务指标的分析，我们可以评估项目的经济效益和投资回报。
项目可行性分析报告
项目可行性分析报告引言概述：在进行任何项目之前，进行可行性分析是至关重要的一步。
可行性分析报告能够帮助项目团队评估项目的可行性，确定项目的成功概率，并为项目的决策提供依据。
本文将详细介绍项目可行性分析报告的内容和结构。
一、市场可行性分析：1.1 竞争分析：分析市场上的竞争对手，了解其产品、定价策略、市场份额等情况，评估项目在市场上的竞争优势。
1.2 市场需求分析：调研目标市场的需求情况，了解目标客户的需求特点和偏好，判断项目是否能够满足市场需求。
1.3 市场规模分析：评估目标市场的规模和增长趋势，预测市场的发展潜力和项目的市场份额。
二、技术可行性分析：2.1 技术研发能力：评估项目团队的技术实力和研发能力，确定项目是否具备实施的技术基础。
2.2 技术风险评估：分析项目实施过程中可能出现的技术障碍和风险，制定相应的风险管理计划。
2.3 技术成本估算：估算项目实施所需的技术成本，包括硬件、软件、人力等费用，确保项目在技术上可行性。
三、财务可行性分析：3.1 投资回报率分析：计算项目的投资回报率，评估项目的盈利能力和投资价值。
3.2 财务风险评估：分析项目实施过程中可能出现的财务风险，制定相应的财务风险管理计划。
3.3 财务预算编制：编制项目实施的财务预算，包括资金来源、资金运作计划等，确保项目的财务可行性。
四、组织可行性分析：4.1 人力资源评估：评估项目团队的人力资源情况，确定是否具备实施项目所需的人才和团队协作能力。
4.2 组织结构设计：设计项目实施的组织结构和管理体系，明确各部门职责和协作关系，确保项目的组织可行性。
4.3 组织文化匹配：评估项目团队的文化氛围和价值观是否与项目目标一致，确保组织文化与项目要求相匹配。
五、风险可行性分析：5.1 风险识别与评估：识别项目实施过程中可能出现的各类风险，对风险进行分类和评估。
5.2 风险应对措施：制定相应的风险管理计划，包括风险预防、风险转移、风险应对等措施。
项目可行性分析6篇
项目可行性分析6篇可行性（Feasibility），狭义即要使企业现有资源和条件确保生产作业计划的执行。
广义包含有农业、工业、科技、文化、日常生活等。
以下是小编为大家收集的项目可行性分析6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
【篇一】项目可行性分析一、项目的基本情况1、项目背景2、项目主办单位简介3、主办单位之合作意想及尽职调查结论4、可行性研究的主要技术经济指标二、项目投资环境和市场研究1、项目所在地概况及经济发展基本情况2、项目所在地房地产发展及市场的基本情况A、房地产开发企业发展概况B、房地产开发工作量增加概况C、商品房的"销售概况D、房地产开发企业经济收益概况E、项目所在地房地产市场的展望三、项目所在地周边高层、多层住宅、商场的开发、出售、出租经营情况1、供应情况2、需求情况3、物业出租情况4、项目所在地房地产开发的总体评价5、对本项目开发的功能、规模、标准及营销的建议6、项目开发及技术设计方案的分析及比较四、地块及周围环境、建筑开发条件1、地理位置及道路交通2、地形、地质3、附近商业及生活配套；市政基础及公建配套设施4、综合评述五、地块撤迁安置情况六、地场三通一平的安排七、项目开发建设及经营的组织与实施计划八、项目投资构成、总投资估算、资金筹措计划1、基本参数2、土地成本3、建安工程成本4、前期费用5、红线内外工程及公建配套6、不可预见费7、开发期税费8、资金筹措计划及财务费用A、资金筹措B、财务费用九、可行性研究财务数据的选定和预测（一）售楼收入的测定1、住宅销售单价的测定2、商铺销售单价的测定3、单位销售单价的测定4、建议销售价5、实际销售总收入（二）项目经营管理费用收入与支出（三）经营税费及所得税的缴交（四）土地增值税（五）所得税十、项目经济效益分析十一、项目盈亏能力分析1、内部收益率（IRR）2、净现值（NPV）3、净现值率（NPVR）十二、项目的不确定性分析1、项目盈亏平衡分析2、项目敏感性分析3、概念分析十三、公司对项目控制方式及人力资源配置1、项目的控制方式及组织机构设想与建议2、项目对人力资源的要求及现有人力资源状况分析3、公司可用于项目的人力资源4、拟派人员与项目的适应性5、拟新聘人员的要求【篇二】项目可行性分析一、投资背景本店在x镇二道街中心地段，具有独特的地理优势和资源优势，特别是近年来，镇区外来人口增多，各支天然气打井队来往不断，多家大型企业入驻我镇，延壶旅游专线穿境而过，流动游客和居住人口将大幅度地增加，门面还将继续增值，饮食生意也将越来越火爆。
项目可行性分析报告
项目可行性分析报告
一、项目背景
项目可行性分析报告是对项目进行评估和分析，确定项目的可行性和潜在风险，为决策者提供决策依据。
本报告分析了项目的市场可行性、技术可行性、经济可行性，并对项目风险进行了评估。
二、市场可行性分析
1. 市场需求
通过市场调研和分析，确定目标市场的需求和发展趋势。
如有相关数据，可通过市场规模、增长率等指标进行分析。
2. 竞争分析
分析目标市场的竞争格局、竞争对手的实力和市场份额，确定目标市场的竞争激烈程度。
3. 市场定位
确定项目在市场中的定位和差异化竞争策略，评估项目的市场竞争力。
三、技术可行性分析
1. 技术评估
对项目的技术可行性进行评估，分析项目所需的技术能力和对现有技术的依赖程度。
2. 技术风险评估
对项目的技术风险进行评估，分析可能存在的技术难题和解决方案。
四、经济可行性分析
1. 成本分析
对项目的投资成本进行分析，包括设备、人力、材料等各项成本。
2. 收益分析
对项目的收入进行预测和评估，包括市场占有率、销售量等指标。
3. 投资回收期和净现值分析
分析项目的投资回收期和净现值，评估项目的经济效益和投资回报率。
五、风险评估
评估项目可能面临的风险和不确定性，包括市场风险、技术风险、经济风险等。
分析风险的概率和影响程度，并提出相应的风险应对策略。
综上所述，通过市场、技术和经济可行性分析，以及风险评估，可以对项目的可行性进行综合评估，为项目决策提供依据。
项目可行性分析报告14篇
项目可行性分析报告项目可行性分析报告14篇随着个人的文明素养不断提升，报告十分的重要，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的项目可行性分析报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目可行性分析报告篇1项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
第一部分一、项目概况（一）名称（二）承办单位介绍（三）项目可行性研究工作承担单位介绍（四）主管部门介绍（五）项目建设内容、规模、目标（六）建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：（一）产品市场前景（二）原料供应问题（三）政策保障问题（四）资金保障问题（五）组织保障问题（六）技术保障问题（七）人力保障问题（八）风险控制问题（九）财务和经济效益结论（十）社会效益结论（十一）综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
四、存在问题及建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分项目建设背景、必要性、可行性这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、项目建设背景（一）中国奢侈品行业迅速发展（二）项目发起人发起缘由（三）翡翠市场需求强劲二、项目建设必要性（一）满足消费者的消费需求（二）优化本地区产业结构（三）带动本地区居民就业（四）……三、项目建设可行性（一）经济可行性（二）政策可行性（三）技术可行性（四）模式可行性（五）组织和人力资源可行性第三部分项目产品市场分析市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。
项目可行性分析方案
项目可行性分析方案一、概述项目可行性分析是评估一个项目的可行性和可行性的有效方法。
它评估和确定项目的目标是否可以在给定的约束条件下实现，并决定项目是否值得投资和推进。
本文将探讨项目可行性分析的步骤和方法，以及如何通过合理的分析判断项目的可行性。
二、目标和背景在进行项目可行性分析前，首先需要明确项目的目标和背景。
目标是项目的预期成果和效益，背景是项目实施的背景和原因。
明确了目标和背景后，才能有针对性地进行分析。
三、技术可行性技术可行性评估项目在技术实现方面的可行性。
需要考虑的因素包括项目所需的技术是否可获得、技术实现是否可行、技术成熟度以及实施所需的技术资源和专业人员等。
通过评估这些因素，可以确定项目在技术上是否可行。
四、市场可行性市场可行性评估项目在市场方面的可行性。
需要考虑项目所在市场的竞争情况、目标市场规模和潜在需求、市场趋势以及项目的竞争优势等。
通过评估这些因素，可以确定项目在市场上是否可行。
五、财务可行性财务可行性评估项目在财务方面的可行性。
需要考虑项目的投资成本、预期收入、预期支出以及资金回收周期等。
通过评估这些因素，可以确定项目在财务上是否可行。
六、组织可行性组织可行性评估项目在组织方面的可行性。
需要考虑项目所需的组织资源、组织结构是否适应项目实施、组织的管理能力和决策能力等。
通过评估这些因素，可以确定项目在组织上是否可行。
七、风险评估风险评估是评估项目可行性的重要环节。
需要考虑项目可能面临的风险和不确定性，如市场风险、技术风险和管理风险等。
通过对这些风险的评估，可以确定项目可行性的风险程度和应对策略。
八、可行性报告可行性报告是项目可行性分析的最终成果。
报告应包括对各个可行性方面的评估结果，包括技术可行性、市场可行性、财务可行性和组织可行性等。
同时，报告还应包括对项目风险的评估和应对策略等，以及对项目的可行性结论和建议。
九、结论通过项目可行性分析，可以全面评估项目的可行性，为项目决策提供科学依据和指导。
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项目可行性分析：投资必要性主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。
在投资必要性的论证上，一是要做好投资环境的分析，对构成投资环境的各种要素进行全面的分析论证，二是要做好市场研究，包括市场供求预测、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位及营销策略论证。
技术可行性主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。
各行业不同项目技术可行性的研究容及深度差别很大。
对于工业项目，可行性研究的技术论证应达到能够比较明确地提出设备清单的深度；对于各种非工业项目，技术方案的论证也应达到目前工程方案初步设计的深度，以便与国际惯例接轨。
财务可行性主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。
组织可行性制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。
经济可行性主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
风险因素及对策主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
科研项目投资的风险分析摘要：新项目有关财务方面的风险防就是企业在识别风险、估量风险和分析风险的基础上,充分预见、有效控制风险,用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。
科研项目投资是一种以特定建设项目为对象,直接与新建项目有关的长期投资行为。
项目投资决策的评价与分析是企业财务活动重要的部分,因为项目投资的规模大、风险大、回收时间长,对企业未来发展的影响也大。
因此进行项目投资决策时风险评估十分必要。
新投资项目由于处于项目的初始阶段,科研人员只注重技术层面上的风险,专业方面的局限使他们无法从整体上看到财务风险的存在。
而财务风险又是客观存在的,要彻底消除风险及其影响是不可能的,为防新项目的财务风险,就要求我们财务人员介入项目的管理,结合财务方面的专业知识将风险量化并告之项目管理者,对风险进行预警,将损失降至最低,为企业创造最大的收益。
评估项目风险的关键在于如何确定预警指标及预警指标的临界值,以判断项目的风险是否存在,在对新项目进行日常财务风险管理中,应定期或动态地将预警指标与临界值进行比较,若预警指标临近或突破临界值,则根据具体情况发出警报。
使核心的决策人员能够随时获取有关风险的信息资料。
对新项目进行财务方面的风险评估,首先从调研阶段开始,项目的调研阶段主要是由新项目科研人员,从各个渠道收集有关该项目的信息,如设备购置价值、原材料价格、单位用量、损耗率、人工、工时、以及市场同类产品的价格、外部的年需求量和该项目目标利润率等等基础信息,并据此出具调研报告。
其次,财务人员根据新项目科研人员在调研阶段出具的调研报告,根据其中的基础数据信息结合财务的分析方法提供财务可行性分析报告,主要包括对项目各风险值的说明,如根据设计成本信息(包括预计的固定成本、变动成本)以及目标销售价格计算出盈亏平衡点(BEP),从而给出外部对该产品的需求所应该达到的最小值;通过对该项目的投资总额和未来几年现金净流量的测算计算出投资回收期,同时与新产品生命周期的对比可以让管理者知道投资回报期是否在产品的生命周期围之;通过估计当某一不确定变量(如销售量、销售价格、材料价格、人工成本、材料成本、固定性成本等)发生一定程度变化的时候,项目的投资决策指标(净现值、净现值率、获利指数、部收益率、利润值等)将相应发生多大程度的变化,以此来预测新项目风险的大小,以及分析投资决策指标,明确项目的抗风险能力,从而成为项目风险评估的重要指标。
一、盈亏平衡点分析盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。
它是指企业经营处于不盈不亏状态所须达到的业务量(产量或销售量),即销售收入等于总成本,是投资或经营中的一个很重要的数量界限。
近年来,盈亏平衡分析在企业投资和经营决策中得到了广泛的应用。
盈亏平衡点可以用销售量来表示,即盈亏平衡点的销售量;也可以用销售额来表示,即盈亏平衡点的销售额。
如果预期销售额与盈亏平衡点接近的话,则说明项目没有利润。
盈亏平衡点越低,表明项目适应市场变化的能力越大,抗风险能力越强。
按实物单位计算:盈亏平衡点=固定成本÷(单位产品销售收入-单位产品变动成本)1 / 16按金额计算:盈亏平衡点=固定成本÷(1-变动成本/销售收入)=固定成本÷贡献毛益率盈亏平衡点可以通过研究产品的单位售价(P)、单位可变成本(V)以及总固定成本(F)来计算。
可变成本是与产量水平成比例变化的要素,通常包括直接材料、直接人工以及利用成本。
固定成本是不随数量变化的费用。
通常包括折旧费、租金、保险费、管理人员工资以及办公费等。
盈亏平衡点的计算公式为:BEP=F÷(P-V)。
根据设计成本信息(包括预计的固定成本、变动成本)以及目标销售价格计算出盈亏平衡点(BEP),从而给出外部对该产品的需求所应该达到的最小值,并提供给我们的管理决策人员,比较根据目前市场信息所预测出的销售量,是否达到了该最小值,如果没有达到就看其改善及增加销量的可能,以从销售方面确定产品的风险。
二、投资决策评价分析投资决策评价指标是指用于衡量和比较投资项目可行性,以便据以进行方案决策的定量标准和尺度。
从财务评价的角度,投资决策评价指标可分为静态评价指标和动态评价指标。
按在计算过程中不考虑资金时间价值因素的指标称静态指标,包括静态投资回收期、投资收益率;在计算过程中充分考虑和利用资金时间价值的指标称动态指标,包括净现值、净现值率、获利指数、部收益率。
(一)静态评价指标 1.投资回收期是指以投资项目经营现金流量抵偿原始投资所需要的全部时间。
投资回收期可以自项目建设开始年算起,也可以自项目投产年开始算起,但应予注明。
投资回收期可根据现金流量表计算,其具体计算又分以下两种情况:项目建成投产后各年的净收益(即净现金流量)均相同,则静态投资回收期的计算公式如下:不包括建设期的回收期PP/=原始投资合计÷投资后前若干年每年相等的净现金流量;包括建设期的回收期PP=不包括建设期的回收期PP/+建设期。
2.投资收益率,又称投资报酬率(ROI)是指达产期正常年份的息税前利润或运营期年均息税前利润占项目总投资的百分比。
是作为评价项目投资价值的参数的一种方法,计算时使用会计报表上的数据。
投资收益率(ROI)=年息税前利润或年均息税前利润÷项目总投资将计算出的投资收益率(ROI)与所确定的基准投资收益率进行比较,其指标大于或等于基准指标,则投资项目具有财务可行性。
投资收益率考虑了项目有效期的全部现金流量。
(二)动态评价指标 1.净现值(NPV)是反映投资方案在计算期获利能力的动态评价指标。
投资方案的净现值是指用一个预定的基准收益率(或设定的折现率)ic,分别把整个计算期间各年所发生的净现金流量都折现到投资方案开始实施时的现值之和。
净现值(NPV)=∑NCFt(1+K)-t+∑Ct(1+K)-t 净现值(NPV)是评价项目盈利能力的绝对指标。
当NPV>0时,说明该投资项目在满足基准收益率要求的盈利之外,还能得到超额收益,具有财务可行性;当NPV=0时,说明该该投资项目基本能满足基准收益率要求的盈利水平,方案勉强可行;当NPV﹤0时,说明该该投资项目不能满足基准收益率要求的盈利水平,方案不可行;净现值(NPV)指标考虑了资金的时间价值,并全面考虑了项目在整个计算期的经济状况;经济意义明确直观,能够直接以货币额表示项目的盈利水平,其取舍标准也较好地体现了企业财务管理的基本目标。
基准收益率ic也称基准折现率,是投资者以动态的观点所确定的、可接受的投资项目最低标准的收益水平。
基准收益率的确定一般以行业的平均收益率为基础,同时综合考虑资金成本、投资风险、通货膨胀以及资金限制等影响因素。
2.净现值率(NPVR)是指投资项目的净现值占原始投资现值总和的比率。
净现值率(NPVR)=项目的净现值(NPV)÷原始投资的现值合计只有净现值率指标大于或等于基准率,则投资项目具有财务可行性。
3. 获利指数 (PI),是指投产后按基准收益率或设定折现率折算的各年净现金流量的现值合计与原始投资的现值合计之比。
获利指数(Pl) =投产后各年净现金流量的现值合计÷原始投资的现值合计= 1+净现值率只有获利指数指标大于或等于1的投资项目才具有财务可行性。
它是一个相对指标,反映投资的效率,即获利能力。
4.部收益率(IRR),就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。
部收益率,是一项投资可望达到的报酬率,是能使投资项目净现值等于零时的折现率。
就是在考虑了时间价值的情况下,使一项投资在未来产生的现金流量现值,刚好等于投资成本时的收益率,而不是你所想的“不论高低净现值都是零,所以高低都无所谓”,这是一个本末倒置的想法了。
因为计算部收益率的前提本来就是使净现值等于零。
部收益率越高,说明你投入的成本相对地少,但获得的收益却相对地多。
IRR大于项目所要求的最低投资报酬率或资本成本,方案可行;部收益率法能够把项目寿命期的收益与其投资总额联系起来,指出这个项目的收益率,便于将它同行业基准投资收益率对比,确定这个项目是否值得投资建设。
2 / 16通过对盈亏平衡点(BEP)的运用,计算出各因素在保本的前提下所达到的最大风险值或者说完成某一目标下的最高风险和最低风险指标,及这些风险对项目相关参数的影响情况,预测有关因素对净现值、部收益率以及投资回收期等主要经济评价指标的影响,分析项目所能够承受的风险大小,将静态的管理数据转变为动态的风险评估数据后反馈给项目决策人员,推动相关部门进行风险评估,了解各个要素的变化对项目相关的财务参数产生的影响,便于有效的进行项目后面各阶段的评审和实施。
新投资项目的盈利及成功产业化,其前阶段的实施过程不容忽视,风险评估对新项目的发展所起的作用已越来越受到重视和认可, 进入新项目投资的资本, 其目的是追求投资的高收益, 对新项目的风险投资也只有在保证能获取高收益的情况下才有可能成为企业快速成长的资金来源, 而高收益的保障就是要对新项目进行科学的风险评估并有效控制投资风险。