环境管理体系及相应职责
环境管理体系及相应职责
⑴建立项目经理部环境管理体系
建立完善的项目经理部文明施工、环境管理体系，运用科学管理方法组织施工，明确文明施工、环境保护工作方针和目标，确定人员及相应的职责。
实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工、环境保护管理工作负全面责任。
文明施工、环境保护专理组负责协调、监督、检查项目经理部各部室、作业队的文明施工、环境保护工作。
项目经理部文明施工、环境管理体系详见下图。
⑵环境保护管理体系职责
成立由项目经理为首的“施工现场环境保护管理领导
小组”，组织领导施工现场的环境保护管理工作，建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
①项目经理：项目经理部环境管理体系运行的总负责人，为文明施工、环境保护第一责任人；认真贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的方针、政策和法规，组织制定本工程的文明施工、环境保护制度、规定及措施，定期组织文明施工、环境保护教育；组织每月召开一次文明施工、环境保护工作例会。
②主任工程师：环境管理要素、环境管理方案的负责人。
针对本工程不同噪声源、水污染源、大气污染源及固体废弃物，组织制定专项环境保护措施，向参加施工的作业人员进行全面交底，并检查措施落实、执行情况；在重大节日、举行大型活动前，组织制定专项应急准备和响应方案，并检查措施落实、执行情况。
③生产经理：施工现场环保管理具体实施领导者。
定期
组织本工程文明施工、环境保护检查；审定文明施工、环境保护技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。
④工程部
负责项目经理部文明施工、环境保护的日常具体管理工作，分派文明施工、环境保护专理组工作。
在重大节日、举行大型活动前，具体督办、落实专项应急准备和响应方案。
负责生活区、办公区、施工区水污染、大气污染、施工噪声等的监督控制。
负责进场施工前对全体员工进行文明施工、环境保护意识的培训工作。
⑤技术部、质量部环境保护职责
负责本项目经理部文明施工、环境保护技术管理工作。
负责施工前的现况管线、文物调查及与设计图纸的核实工作。
负责制定本工程环境保护管理办法、操作细则，并监督检查落实执行情况。
参加文明施工、环境保护检查，提出整治方案。
负责项目经理部环保监控量测工作。
⑥综合部
负责水泥等易飞扬的细颗粒物的库内保存。
负责施工现场油料及废油等的保管、处理工作。
负责机动车辆维修、保养工作。
根据《汽车报废标准》规定，及时把使用年限到期，或者环保指标超标的汽车淘汰；在用车辆安装三元催化净化系统或电喷装置。
按本工程施工不同阶段的噪声控制标准，合理选用低噪声施工机械，并制定专项控制措施。
负责项目经理部生活设施的提供，保证生活设施满足环保要求。
负责生产场所和办公区、生活区绿化、清洁环卫组织工作。
负责生产场所和办公区、生活区的施工废弃物的分类标识。
负责职工食堂的日常管理及水污染控制工作。
负责项目经理部管理人员和特殊工种的培训和持证上岗管理工作。
负责项目经理部劳务分包的进场验证、进场教育和日常管理工作。
主管文明施工、环境保护文件的收发、归档工作，负责文明施工、环境管理相关记录的收集、整理及管理工作。
负责对外联络工作，负责来信、来防的接待与处置工作。
⑦安全保卫部
负责项目经理部的安全生产、消防保卫管理。
负责交通导行地段及施工现场出入口的交通指令标志和警示灯的设置及交通疏导，避免施工对社会交通和行人安全造成影响。
负责施工人员的法律法规教育、预防措施制定，防止违法违纪、妨碍治安事件发生。
⑧施工作业队队长
在项目经理的领导下，在工程技术人员指导下对所在作业队的文明施工、环境保护负责。
认真贯彻执行项目经理部有关文明施工、环境保护的规定、章程，负责正确指导作业队按照施工规范、环境保护规程、技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥。
及时纠正忽视文明施工、环境保护的做法，随时制止违章作业。
建立健全《作业队岗位责任制度》和《作业队环境保护制度》。
随时检查文明施工、作业环境安全情况和安全防护设施等的完好情况。
布置作业队工作任务时，同时布置文明施工、环境保护工作。
⑨作业队班组长
在作业队队长的领导下，对本班组的环境保护负责。
严格执行“安全技术交底单”，听从施工员和文明施工、环境保护专理组在施工作业中的指导。
⑩班组作业人员
在班组长领导下，严格执行岗位责任制，对本岗位的环境保护负直接责任。
环境管理体系要求及使用指南
环境管理体系要求及使用指南环境管理体系要求及使用指南一、环境管理体系要求环境管理体系是指企业为实现自身生产经营活动与环境保护协调发展，确保合规性和持续改进的管理体系。
下面就环境管理体系的要求进行详细介绍。
1. 法律法规遵守：企业应了解并遵守国家、地方以及相关行业的环境保护法律法规，确保企业的生产经营活动符合环境保护的要求。
2. 环境政策制定：企业应制定并实施一份明确的环境政策，明确企业的环境目标和方向，并将政策传达给全体员工。
3. 环境风险评估：企业应对自身的生产经营活动进行环境风险评估，确定可能产生的环境污染源和潜在风险，采取相应的防控措施。
4. 岗位职责和培训：企业应明确各岗位的环境保护职责和义务，制定相关的工作指导和操作规程，并对员工进行相应的培训和考核。
5. 环境目标设定和监控：企业应设定合理的环境目标，并制定相应的控制和监测方案，定期对环境绩效进行评估和改进。
6. 环境监测和报告：企业应建立环境监测系统，对环境污染及影响因素进行监测，并及时报告给相关部门和监管机构。
7. 环境应急预案：企业应制定环境应急预案，包括事故处理、污染源控制和紧急救援等措施，确保在突发环境事件中能够及时应对。
8. 资源使用效益和废物处理：企业应推行节能减排和资源循环利用的措施，合理利用能源和原材料，降低废物和污染物的排放。
9. 外部沟通和参与：企业应与相关利益相关方进行积极沟通，获取外界对企业环境管理活动的反馈和建议，并及时作出回应。
10. 内部审核和持续改进：企业应建立内部审核机制，对环境管理体系进行定期审核，发现问题及时纠正和改进。
二、环境管理体系使用指南1. 明确责任和义务：企业应明确环境管理的责任和义务，并将其传达给全体员工，确保每个人都有清晰的认识并履行相应的职责。
2. 定期培训和考核：企业应定期为员工提供环境保护知识的培训，提高员工的环保意识和技能，并根据岗位要求进行相应的考核。
3. 设定环境目标：企业应制定明确的环境目标，并将其与员工的个人绩效管理相结合，激励员工积极参与环境管理活动。
环境保护管理人员工作职责范文（4篇）
环境保护管理人员工作职责范文环境保护管理人员是负责监督和管理环境保护工作的专业人员。
他们的职责是确保企业和机构遵守环境法规和政策以保护环境、预防污染，并提供环境管理咨询和支持。
以下是环境保护管理人员的工作职责范本，具体的工作职责可能因不同的岗位和行业而有所不同：1. 履行法律法规遵从职责：- 熟悉国家、地方和行业相关的环境保护法律法规，确保企业或机构的环境保护工作符合法律法规的要求，并建立与之相适应的管理体系。
2. 制定环境保护政策和目标：- 根据国家和地方政府的环境保护要求，制定与企业或机构实际情况相适应的环境保护政策和目标，确保其可行性和有效性。
3. 实施环境影响评估：- 对企业或机构的新项目或改造项目进行环境影响评估，评估其对环境的潜在影响，提出环境保护措施和建议，确保项目的可持续发展和环境友好性。
4. 监督环境保护工作：- 监督和检查企业或机构的环境保护工作，包括污染物的排放情况、废物的处理方式、环境污染的防治措施等，及时发现并纠正环境违法行为。
5. 建立环境管理体系：- 建立适应企业或机构需求的环境管理体系，包括环境管理制度、环境操作规程、环境记录等，确保环境管理工作的规范化和持续性。
6. 提供环境管理咨询和支持：- 提供环境管理方面的咨询和支持，包括环境法规解读、环境影响评估指导、环境技术选型等，帮助企业或机构解决环境管理中的问题。
7. 整理环境数据和报告：- 收集、整理和分析环境数据，编制环境报告和文件，向政府部门、上级领导和相关部门提交环境工作报告，定期更新和公布环境数据。
8. 组织环境培训和教育：- 组织企业或机构员工的环境培训和教育，提高他们的环境保护意识和工作能力，推动环境管理工作的整体水平提升。
9. 参与环境应急管理：- 参与企业或机构的环境应急管理工作，及时应对突发环境事件，采取必要的措施防止和减少环境污染，保障公众的生命安全和财产安全。
10. 跟踪环境保护技术和法规：- 跟踪国内外最新的环境保护技术和法规，了解行业的最新动态和趋势，推动企业或机构的环境保护工作与时俱进。
环境保护管理体系与措施
环境保护管理体系与措施1.环境管理方针及目标：1.1环境管理方针遵规守法、营造绿色工地、追求卓越、构筑大地风景。
1.2环境管理目标杜绝环境污染，美化施工周边环境。
2.环境管理体系及工作制度：2.1环境管理体系确定与活动、产品或服务中有关的环境法律法规要求和环境因素；管理者和员工对环境保持做出承诺，明确各岗位人员职责；贯穿工程（产品）或过程中的环境控制策划；建立一个实现环境管理目标、指标的过程；确定实现环境管理目标、指标所需资源的提供要求；测量和评价环境管理目标、指标、环境管理过程和环境绩效的方法要求，并寻求持续改进；建立审核和评审环境管理体系的过程，寻求改进体系并进而改进环境表现(行为)的机会；对供方和施工方的环境行为施加影响；与质量、职业健康安全管理体系协调保持一致。
2.2工作制度1）项目经理部每月组织一次对场区绿色环境保护进行检查制度。
2）项目经理部将场区内绿色环境保护情况在周报中反应。
3）检查落实环境保护施工制度并有书面记录可以备查。
4）检查落实现场场容卫生制度、厕所卫生管理制度并有书面记录可以备查。
5）检查落实现场材料堆放，库房管理制度并有书面记录可以备查。
6）检查落实定期对职工进行环保法规知识培训及工人入场后的环保教育制度并有书面记录可以备查。
3.环境管理小组按施工班组和工种实行管理责任制，把管理的目标进行分解并落实到有关专业及人员。
项目主管领导统一安排布置，项目有关部门和管理人员负责落实。
成立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人组员：各项目部成员、各班组长4.环境管理措施4.1施工现场1）木工棚、仓库均采用50mm厚水泥砂浆压光地面，并做到每天清扫，经常洒水降尘。
2）施工现场建筑垃圾设专门的垃圾分类堆放区，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时根据垃圾数量随时清运消纳。
运垃圾车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。
3）水泥和其它易飞扬的细颗粒散装材料尽量安排库内存放。
环境保护管理体系与措施
环境保护管理体系与措施第一节、环境保护管理职责项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作。
项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。
技术负责人：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。
安全部：项目经理部实施环境管理的主管部门。
综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。
技术管理部：项目经理部实施环境管理的部门。
第二节、环境保护管理体系建立项目经理为第一责任人，各职能部门参与管理的环境保护保证体系。
其中工程技术科负责制定项目环保措施和分项工程的环保方案，解决施工中出现的污染环境的技术问题；合理安排生产，组织各项环保技术措施的实施，减少对环境干扰；质量安全科督促施工全过程的环保工作和不符合项的纠正，监督各项环保措施的落实；其它各部门按其管辖范围，分别负责组织对施工人员的环境保护培训和考核，保证进场施工人员的文明和技术素质，加强对有毒有害气体、危险物品严格管理和领用制度，负责各种施工材料的节约和回收等。
（1）环境保护的方针和承诺遵纪守法，倡导健康的环保文化；持续改进，创建满意的绿色工程。
我们的承诺是：1）遵守有关环境的法律、法规；2）致力于环境改善和污染预防（清洁生产），使业主，周边的社会公众和全体职工满意；3）致力于降低资源消耗及减少废物产生；4）使全体干部、职工充分意识到他们对环境的责任，并对他们进行必要的培训；5）在追求持续改进的过程中，塑造绿色承包商的形象。
（2）环境保护的目标为保护工程周围的优美环境，保障职工身体健康，在施工过程中对本工程施工期中的混凝土拌合系统的粉尘、噪音、废水，施工作业面的废水，生活区污水、资源等主要影响环境的问题，采取有效治理措施，达到环境保护的目标，第三节、防止周围环境污染、大气污染的具体措施施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。
路面及其余场地地面要硬化。
闲置场地要绿化。
施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。
环境管理体系
环境管理体系一、目的为了保护环境污染，减轻作业活动对环境的影响，保护和利用自然资源，实现社会和企业的可持续发展。
二、范围适用于本公司与环境管理体系相关的文件控制。
三、职责项目经理职责1、项目经理是场站环境管理工作第一责任人，对环境管理工作负全面责任；2、贯彻执行“健康、安全与环境”管理的法律、法规，落实公司环境管理标准。
3、履行承诺，对“健康、安全与环境”管理负全责，行使事务管理权。
4、协调甲乙双方涉及的“健康、安全与环境”管理的关系。
5、指导保运人员贯彻执行环境管理管理规定、作业程序，实现目标。
6、组织各专业主管人员对施工现场进行“健康、安全与环境保护”的例行检查。
7、主持召开场站环境管理管理例会，及时解决环境管理工作中的重大问题8、听取员工的合理化建议，保证计划的合理实施和改进。
9、为环境管理管理体系有效运行提供必要的、合理的资源配置，并保障合理分配和有效利用。
10、定期组织环境管理监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件；11、组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。
队长职责1、执行环境管理管理职责，根据环境管理总体计划和要求，组织场站的保运工作。
2、负责环境管理资源配置的落实情况，并负责检查监督，提出整改性意见。
3、环境管理监督员提出的不符合情况，组织有关人员制定整改计划和方案，并予以落实。
4、分析现场各岗位人员的环境管理表现执行情况，并归纳和总结。
5、分配和落实资源，保证员工的健康、作业安全及周边环境不受损害。
6、及配合好员工的宣传、教育及培训工作，并负责员工日常作业的跟踪监督、考核工作。
7、应急演习计划，组织及配合项目部的应急演习工作。
技术工程师职责1、有关环境管理目标计划、技术措施、监督检查执行情况；2、组织员工进入现场前的环境管理教育；3、检查、参加、指导班组每周环境管理活动及班前讲话；4、现场巡回检查，进行现场环境管理管理状态的检查与评估。
5、环境管理监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业；6、现场人员的建议，对环境管理改进措施提出意见7、向领导反映问题，提出建议，为领导环境管理决策提出建设性意见；8、场站环境管理检查及事故的调查处理；9、有关环境管理管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。
环境管理体系及相应职责
环境管理体系及相应职责（一）建立项目经理部环境管理体系建立完善的项目经理部文明施工.环境管理体系，运用科学管理方法组织施工，明确文明施工.环境保护作业方针和目标，确定人员及相应的职责。
实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工.环境保护管理作业负全面责任。
文明施工.环境保护专理组负责协调.监督.检查项目经理部各部室.作业队的文明施工.环境保护作业。
（二）环境保护管理体系职责成立由项目经理为首的“施工现场环境保护管理领导小组”，组织领导施工现场的环境保护管理作业，建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套作业程序.准则，对所有参与体系作业的人员进行相应的培训。
1.项目经理：项目经理部环境管理体系运行的总负责人，为文明施工.环境保护第一责任人；认真贯彻执行国家有关文明施工.环境保护的方针.政策和法规，组织制定本工程的文明施工.环境保护准则.规定及措施，定期组织文明施工.环境保护教育；组织每月召开一次文明施工.环境保护作业例会。
2.主任工程师：环境管理要素.环境管理方案的负责人。
针对本工程不同噪声源.水污染源.大气污染源及固体废弃物，组织制定专项环境保护措施，向参加施工的作业人员进行全面交底，并检查措施落实.执行情况；在重大节日.举行大型活动前，组织制定专项应急准备和响应方案，并检查措施落实.执行情况。
3.生产经理：施工现场环保管理具体实施领导者。
定期组织本工程文明施工.环境保护检查；审定文明施工.环境保护技术措施文档，积极组织力量，确保计划实施。
4.工程部负责项目经理部文明施工.环境保护的日常具体管理作业，分派文明施工.环境保护专理组作业。
在重大节日.举行大型活动前，具体督办.落实专项应急准备和响应方案。
负责生活区.办公区.施工区水污染.大气污染.施工噪声等的监督控制。
负责进场施工前对全体员工进行文明施工.环境保护意识的培训作业。
5.技术部.质量部环境保护职责负责本项目经理部文明施工.环境保护技术管理作业。
环境保护管理体系
环境保护管理措施在工程施工管理中，我公司将遵循"以人为本"的原则，在全面实施ISO9001：2000质量管理体系的同时，参照ISO14001 标准建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，实现施工环境管理的系统化、标准化。
环境保护管理制度一、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。
二、对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。
三、根据环保工作方案和施工内容，制定工程的环保培训计划，增强环保意识。
四、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。
环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。
环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。
五、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。
六、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。
七、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录，每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。
八、在工地门口设置公众设拆信箱，并公布投拆电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。
九、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。
对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。
整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。
环境管理体系
环境管理体系环境管理体系是一种结合环境保护、可持续发展和企业自身经营管理的理念和方法，通过制定有效的环境策略和目标、建立完善的组织架构和流程、进行持续的监测和改进，以达到企业在环境方面符合法规要求、减少环境影响、提升可持续发展水平的目标。
环境管理体系主要包括：1. 环境政策和目标：企业应明确环境政策，明确环境保护的原则和目标，并制定相应的措施和指标，以实现可持续发展。
2. 组织架构和责任：企业需要建立专门的环境保护部门或设立环境保护职能，明确各级管理人员的责任和职责，形成环境管理的体系。
3. 环境风险评估：企业应对可能对环境造成的潜在风险进行评估，制定相应的应对措施，减少环境污染和生态破坏的风险。
4. 环境流程控制：企业需要对所有生产、运营过程中产生的环境影响进行管控，通过规范的流程和手段确保环境污染的控制和减少。
5. 供应链管理：企业在环境管理体系中需要考虑供应链的环境因素，包括选择环保供应商、监督供应商环境政策的执行等。
6. 环境法规和合规性：企业需要了解并遵守与环境相关的法规和标准，确保企业在环境方面符合法律要求，以避免环境违规行为带来的法律风险。
7. 环境指标和绩效评估：企业需要制定相应的环境指标和绩效评估体系，对环境管理的有效性进行评估和改进。
8. 环境培训和沟通：企业需要进行员工的环境培训，提高员工的环境保护意识和知识水平，并加强内外部的沟通，使环境管理得到有效的支持和合作。
环境管理体系的建立和运行需要企业全体员工的积极参与和支持。
只有真正将环境保护理念融入到企业的经营活动中，并持续进行监测和改进，才能达到环境永续发展和企业可持续发展的目标。
环境管理职责具体分工
环境管理职责具体分工环境管理的职责涉及多个方面，其具体分工可以根据组织的性质、规模和行业的不同而有所差异。
以下是环境管理职责的一般性分工，供参考：1. 环境政策与战略制定：制定组织的环境政策，明确环境管理的方向和目标。
制定与业务战略相一致的环境战略，确保环境管理与业务发展紧密结合。
2. 法规遵从与合规管理：确保组织了解并遵守国家、地区和行业的环境法规。
制定内部环境管理规程，确保各部门的工作符合法规和标准。
3. 环境风险评估与管理：进行环境影响评价，分析组织活动对环境可能产生的潜在影响。
制定风险管理计划，采取措施减少和管理环境风险。
4. 环境目标与绩效管理：设定具体的环境目标和指标，以评估环境绩效。
建立监测和测量体系，追踪环境绩效，并进行周期性的评估。
5. 培训与意识提升：提供环境管理培训，确保员工了解环境政策、法规和操作规程。
进行定期的环境保护意识提升活动，促使员工积极参与环保工作。
6. 环境监测与数据管理：建立环境监测系统，监测空气、水、土壤等环境要素。
管理和分析环境数据，为决策提供科学依据。
7. 环境应急响应与管理：制定环境应急响应计划，应对可能的环境突发事件。
组织应急演练，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
8. 环境报告与沟通：编制定期环境报告，向内外部利益相关方沟通环境绩效。
与政府、社区、客户等建立有效的环境沟通机制。
9. 供应链与产品生命周期管理：评估供应链中各环节的环境影响，推动供应商的环境管理。
管理产品生命周期，包括原材料采购、生产、使用和废弃等各个阶段。
10. 环境技术研发与创新：持续关注环保技术的发展，推动环保技术的应用。
鼓励组织内的研发团队进行环保创新，提高环境管理水平。
以上分工只是一般性的指导，具体情况还需根据组织的实际情况和行业特点进行调整。
在实践中，环境管理职责通常需要与其他职能部门（如生产、采购、市场等）协同合作，形成全面的环境管理体系。
环境管理组织机构与职责
环境管理组织机构与职责项目经理部应根据环境管理系列标准建立和保持管理体系，在充分识别环境因素的基础上，主动采取有效措施，实施“绿色生产”。
<1> 项目经理职责：<1.1> 主持编制项目环境管理方案。
<1.2> 对工程项目从开工到竣工全面负责，并确保项目环境管理方案的实现。
<1.3> 参与选配项目经理部环境管理成员，明确各成员的职责分工，定期检查。
<1.4> 落实项目部人员的环境管理责任，对完成项目环境管理指标负责。
<1.5> 确定本工程环境管理主控点。
<1.6> 保证本项目环境管理体系有效运转，随时监督和检查。
<2> 项目副经理：<2.1> 建立环境体系，负责环境管理体系运行管理工作。
<2.2> 负责对项目环境管理目标分解，落实到位，安排实施。
<2.3> 负责环境管理全过程的指标控制。
<3> 项目总工程师：<3.1> 负责组织、指导技术、质量、水电、试验室的环境管理工作。
<3.2> 负责工程环境管理目标和指标的编制，及对项目环境管理方案的修订与审核。
<3.3> 负责对管境管理方案的执行情况进行调研，发现失控现象，及时做出方案加以控制。
尽快纠正，提出可行性方案。
<4> 管理经理：<4.1> 负责办公区、现场生活区环境因素的管理，并负责监督实施。
<4.2> 负责在办公区、现场生活区中对食堂、厕所、生活垃圾及污水的处理满足环境管理的要求。
<4.3> 协助做好节能工作。
<5> 环保员：<5.1> 认真贯彻执行公司的环境管理体系文件，熟悉、掌握公司的环境方针、目标、指标及法律、法规的要求。
<5.2> 负责防治本单位来自各个环节的污染，识别、评价环境因素，上报公司技术部汇总。