6S管理与环安体系
6s标准化管理体系
6s标准化管理体系6s标准化管理体系是一种以整顿、整理、清扫、清洁、素养和安全为核心的管理体系，旨在提高工作效率、降低浪费、改善工作环境，从而提高企业整体竞争力。
下面将详细介绍6s标准化管理体系的具体内容及实施步骤。
首先，整顿是指对工作场所进行整体规划和整理，确保工作场所的物品摆放井然有序，便于员工取用和管理。
其次，整理是指对工作场所的物品进行分类和标识，明确每种物品的存放位置和使用规范，避免混乱和浪费。
清扫是指对工作场所进行定期的清洁和保养，保持工作场所的整洁和卫生，营造良好的工作环境。
清洁是指对设备、工具和物品进行定期的清洗和保养，确保其正常运转和延长使用寿命。
素养是指员工的个人修养和职业素养，包括礼仪、仪表、言行举止等方面的规范和要求。
安全是指对工作场所和工作流程进行安全评估和管理，确保员工的人身安全和财产安全。
实施6s标准化管理体系，首先需要制定相关的管理制度和操作规程，明确各项工作内容和责任人。
其次，对员工进行相关的培训和教育，提高员工的管理意识和执行能力。
然后，对工作场所进行全面的整顿和整理，确保各项物品摆放井然有序，便于管理和使用。
接着，对工作场所进行定期的清扫和清洁，保持工作环境的整洁和卫生。
同时，对设备、工具和物品进行定期的清洁和保养，确保其正常运转和延长使用寿命。
另外，对员工的个人修养和职业素养进行相关的培训和指导，提高员工的综合素质和服务意识。
最后，对工作场所和工作流程进行全面的安全评估和管理，确保员工的人身安全和财产安全。
总之，6s标准化管理体系是一种以整顿、整理、清扫、清洁、素养和安全为核心的管理体系，能够有效提高工作效率、降低浪费、改善工作环境，提高企业整体竞争力。
因此，各个企业都应该重视并严格执行6s标准化管理体系，以实现企业的可持续发展和长远目标。
安全环保及6S管理考核制度
重庆龙健金属制造有限公司安全、环保及6S管理考核制度一、目的：为创造安全、环保、文明的生产、生活环境，树立企业良好形象，保障公司的生产作业正常运转，保障员工职业健康，实施企业文化战略，严防安全、环保事故的发生，推进企业安全生产、环境保护长效机制的形成，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、范围：本制度适用于公司全体员工。
三、职责：1、安全环保部：是公司范围内安全、环保及6S监督管理的主管部门，负责公司生产区域内的各类设施的监测、监督，参照《安全、环保及6S巡查规范》对各节点进行检查，针对隐患或异常提出改善方案，并对整改情况进行效果评估。
对公司在安全、环保及6S方面的整体情况有提出奖惩建议的权利和义务。
2、生产部：是公司范围内各类处理装置、设施运行及各级应急池的主管部门，负责生产区域内的各类设施的能够正常运转，认真执行《安全、环保及6S巡查规范》，对本单位内部存在的异常及时有效的进行改善，保障生产的正常运行。
3、各单位员工：是安全、环保及6S工作的直接责任人，在各单位主管的领导下，认真开展好本岗位的安全、环保及6S工作，不断学习提高，积极创新，努力提高本岗位的安全、环保及6S水平四、考核范围及细则：1、考核范围：2、考核细则：2.1安全环保专员组织不定期检查，参照以上节点对生产现场进行检查，发现有异常事项或安全环保隐患在表面进行记录，提出整改意见，并追踪改善完成情况；对逾期未完成的继续追踪直至整改完成。
2.2每月底对生产现场的检查情况进行统计分析，并提出奖惩意见：2.2.1生产现场每月综合评分考核表：2.2.1.1单位：2.2.1.2个人：2.2.1.3其他：2.3针对安全、环保及6S的每月考核情况，由安全环保部以书面方式提出交总经理审批。
2.4考核不是目的，是一种手段，目的在于改善；是促进员工对工作的认识，更好的完成工作。
五、其他要求：安全、环保及6S管理工作，是一项全员参与的工作，公司全体员工都要有这种意识。
6S管理制度：打造高效安全的工作环境
6S管理制度：打造高效安全的工作环境6S管理制度起源于日本，它包括六个方面：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全管理(Safety Management)。
这六个方面相辅相成，共同构成了一个完整的管理体系。
整理和整顿是为了让工作场所变得井井有条。
在整理过程中，我们会对工作场所进行彻底的清理，把不必要的物品全部清除掉。
整顿则是把必要的物品按照一定的规律摆放整齐，以便于取用。
这两个环节的实施，可以让员工在工作中节省大量寻找物品的时间，提高工作效率。
以我所在的公司为例，实施6S管理之前，生产线上到处都是杂物，员工需要花大量的时间在找东西上，导致工作效率低下。
实施6S管理后，生产线上的物品被整理得井井有条，员工可以迅速找到所需的工具和材料，工作效率自然提高了。
清扫和清洁是为了保持工作场所的卫生和安全。
清扫就是定期清理工作场所，防止垃圾和污垢的积累。
清洁则是要保持工作场所的卫生，防止细菌和病毒的滋生。
这两个环节的实施，可以提供一个干净、舒适的工作环境，提高员工的工作满意度。
以我所在的公司为例，实施6S管理之前，生产线上的设备上到处都是油污和灰尘，员工在工作过程中经常感到不适。
实施6S管理后，生产线上的设备被定期清扫和清洁，工作环境变得干净整洁，员工的工作满意度大大提高。
以我所在的公司为例，实施6S管理之前，员工的工作态度散漫，经常出现迟到、早退的情况。
实施6S管理后，员工的自律意识得到了提高，迟到、早退的情况大大减少，工作效率自然提高了。
安全管理是为了保障员工的人身安全。
这个环节的实施，可以让员工在一个安全的环境下工作，减少安全事故的发生。
以我所在的公司为例，实施6S管理之前，生产线上的安全事故频繁发生，员工的人身安全得不到保障。
实施6S管理后，生产线上的安全设施得到了完善，安全事故的发生率大大降低。
总的来说，6S管理制度是一种科学、有效的工作环境管理方法。
6S管理制度在企业环境保护与安全生产中的应用效果评估与效益分析
6S管理制度在企业环境保护与安全生产中的应用效果评估与效益分析随着社会的发展和环境问题的日益突出，企业环境保护与安全生产成为了各个企业亟待解决的重要问题。
为了提高企业的环境保护水平和安全生产能力，许多企业开始引入6S管理制度，以提高工作效率、减少浪费、提高环境质量和安全性。
本文将对6S管理制度在企业环境保护与安全生产中的应用效果进行评估与效益分析。
首先，我们需要了解什么是6S管理制度。
6S管理制度是源于日本的一种管理方法，它的六个S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律。
通过这六个步骤，企业可以实现工作环境的整洁、有序和高效，从而提高生产效率和员工的工作积极性。
在企业环境保护方面，6S管理制度可以起到积极的作用。
首先，通过整理和整顿的步骤，企业可以清理和分类垃圾，减少废弃物的产生和排放。
其次，清扫和清洁的步骤可以保持工作场所的清洁和卫生，减少有害物质的积累和扩散。
最后，素养和自律的步骤可以培养员工的环保意识和责任心，使他们能够主动参与环境保护工作。
通过对企业环境保护的应用效果评估，我们可以看到6S管理制度在环境保护方面的效果是显著的。
首先，企业的废弃物产生量明显减少。
通过整理和整顿的步骤，企业可以清理出不必要的物品和废弃物，减少了废弃物的产生量。
其次，环境质量得到了显著改善。
清扫和清洁的步骤可以保持工作场所的清洁和卫生，减少了有害物质的积累和扩散，提高了员工的工作环境质量。
最后，员工的环保意识和责任心得到了提升。
通过素养和自律的步骤，员工可以培养环保意识和责任心，主动参与环境保护工作，形成了良好的环保氛围。
在企业安全生产方面，6S管理制度同样可以发挥重要作用。
首先，通过整理和整顿的步骤，企业可以清理和分类危险物品，减少安全隐患的发生。
其次，清扫和清洁的步骤可以保持工作场所的整洁和安全，减少事故发生的可能性。
最后，素养和自律的步骤可以培养员工的安全意识和自律精神，使他们能够自觉遵守安全规章制度，减少安全事故的发生。
公司环境6S管理制度
公司环境6S管理制度第一章总则第一条为了营造良好的工作环境，提高工作效率，保证员工的身心健康，特制定本制度。
第二条公司环境6S管理制度是指通过分类整理、整顿清扫、标准化、素养教育、维护与改进这6个步骤，对公司环境进行全面管理。
第三条公司全体员工必须遵守本制度。
各部门、各小组应按照本制度的要求，进行6S管理，共同营造整洁有序的工作环境。
第二章分类整理第四条文档、文件、办公用品、设备等必须按照分类整理的原则进行摆放和储存，确保能够方便快捷地找到和取用。
第五条为了减少浪费，每个部门必须定期检查和清理无用的文件、资料和设备，并及时进行淘汰和处理。
第三章整顿清扫第六条每个员工在离开工作岗位之前，必须整理和清扫自己的工作区域，保持整洁有序。
第七条每个部门应定期进行整顿清扫，清理工作区域内的垃圾、杂物和灰尘，并保持地面的干净和清洁。
第四章标准化第八条根据工作的要求，制定相关的标准操作程序，并向员工进行培训和教育，确保员工按照标准操作进行工作。
第九条对于特定的设备和工具，制定使用规范和维护要求，定期对其进行检查、保养和维修，确保其正常运行和使用寿命。
第五章素养教育第十条定期举行培训和教育活动，提高员工的意识和素养，使其养成良好的工作习惯和行为表现。
第十一条通过各种形式的宣传和教育，提高员工的安全意识，确保每个员工能够正确使用安全设备和防护用品。
第六章维护与改进第十二条每个员工都可以对工作环境进行维护和改进的提案，并提交给所在部门的主管进行审查和实施。
第十三条定期进行环境检查和评估，发现问题和不足，及时进行改进和整改，确保工作环境的持续改善和提升。
第十四条对于违反本制度的行为，按照公司相关规定进行处理，包括警告、记过、罚款、降职等处罚。
第七章附则第十五条本制度自颁布之日起施行，如有需要修改的地方，经公司领导同意后进行修订。
第十六条本制度解释权归公司所有，如有问题和争议，根据公司内部规定解决。
第十七条本制度未涉及的事项，按照公司相关规定进行处理。
6S环境保护管理体系
6S环境保护管理体系现场6S宣贯标识1).整理（SEIRI)整理的要求是将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方。
通过腾出空间塑造一个清爽的工作场所。
2).整顿（SEITON)整顿的要求是把整理后留下的必要用品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。
它是提高效率的基础。
3).清扫（SEISO)清扫的要求是将工作场所及工作用的设备清扫干净，清除垃圾、灰尘和污迹，保持工作场所干净、亮丽。
4).清洁（SEIKETSU)将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
5).素养（SHITSUKE)素养的要求是每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。
培养主动积极的精神。
6).安全（SECURITY)在任何情况下，安全都是第一位的。
安全要求企业重视全员安全教育，防患于未然。
这就要求建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
1.文明标示标语措施1).十牌一图在进门处悬十牌一图，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火）牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面图等，标牌规格统一，位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确，并固定在现场内进出口处；严禁将“十牌一图”挂在脚手架上。
十牌一图版面样式2).材料堆放标牌（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂标有名称、品种、规格、数量的标牌。
（2）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。
（3）对于堆放在现场的材料，为避免地面打磨产生扬尘，材料均应用彩条布进行覆盖。
材料标识牌。
6S管理制度下的卫生与安全管理
6S管理制度下的卫生与安全管理近年来，随着企业竞争日益激烈，卫生与安全管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
为了提高生产效率、优化工作环境以及保障员工的身体健康，许多企业开始引入6S管理制度。
本文将探讨6S管理制度下的卫生与安全管理，以及它对企业的影响。
一、6S管理制度的介绍6S管理制度源于日本，是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、遵守为核心的管理方法。
它通过规范化的操作流程和标准，帮助企业提高工作效率、降低生产成本、改善工作环境，从而提高员工的工作积极性和生产质量。
二、卫生管理在6S中的重要性在6S管理制度中，卫生管理是其中一项非常重要的内容。
良好的卫生管理可以有效地防止疾病传播、提高员工的工作效率，并且有助于创建一个安全、舒适的工作环境。
在卫生管理中，企业需要合理规划工作区域，保持工作区域的整洁和清洁，并定期进行卫生检查和消毒。
只有这样，才能确保员工的身体健康和工作安全。
三、安全管理在6S中的重要性除了卫生管理，安全管理也是6S管理制度中不可忽视的一部分。
安全管理的目标是预防事故和伤害的发生，保障员工的生命安全和身体健康。
在安全管理中，企业需要进行风险评估和管理，建立安全操作规程，并提供必要的安全培训和装备。
通过这些措施，企业可以降低事故风险，保障员工的安全。
四、6S管理制度对企业的影响引入6S管理制度对企业有着积极的影响。
首先，它可以提高工作效率。
通过整理、整顿和清洁工作区域，员工可以更快地找到所需的工具和材料，减少工作中的浪费和拖延。
其次，它可以改善工作环境。
整洁、清洁的工作环境有助于提高员工的工作积极性和生产质量，同时也有助于防止事故和伤害的发生。
最后，它可以降低生产成本。
通过规范化的操作流程和标准，企业可以减少生产中的错误和浪费，提高生产效率，从而降低生产成本。
五、成功引入6S管理制度的案例让我们来看一个成功引入6S管理制度的案例。
某制造企业在引入6S管理制度后，首先对工作区域进行整理和整顿，将工具和材料摆放在合适的位置，减少了员工寻找物品的时间。
6S品质环境HSPM管理体系精编版
环境因素识别方面
★直接因素:废气,废液,废水,噪音,废弃物.★间接因素:供货商,承包商.★能资源因素:能资源(水,电),原物料。★意外事件
环境因素
环境因素识别方面
所在位置
维修
生产
工程
其它办公单位
实例图片
名称
锡渣
电线着火
有机溶剂储存过程中挥发
使用纸张
说明
锡及氧化物，由厂商或回收公司回收
会对人身及环境产生影响
重点： 教育不但是6S之最终[结果]，更是个业界各主管期盼的[终极目的]。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令必能贯彻，现场纪律亦能划一，而各项活动的推动必得以落实。 在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。
环境异常沟通方式
◆购买盛装在可回收容器内的物品，如瓶装牛奶；◆少用或不用塑料包装袋；◆垃圾按分类丢弃；◆干电池集中回收，使用无污染的干电池；◆爱护花草；◆少用或不用一次性餐具；◆保护野生动物。
重点：清扫就是使职场达到没有垃圾、没有脏污的状态。经过前面的整理、整顿，虽然要的东西马上就能取得，但是被取出的东西是否能正常使用呢？清扫的第一目的就是要使工具等能正常使用。尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是加工工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。
ISO之各项国际标准是由各会员国国家标准之团体所拟定， 再交由ISO技术委员会执行 ISO组织对各种不同领域设有不同之技术委员会，其中
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 整 理
意识培训 调查家底
整理流程
制定标准
集中行动
废物处理 相互检查
日常整理
2. 整 顿
企业6S管理
制造承包二分公司 陈宁
6S TR
6S的起源:
6S是日式企业独特的一种管理方法，指整理（SEIRI）、整顿（ SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE ）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S 管理方法最早始于1955年，日本企业在生产现场中把人员、机器 、材料、方法等生产要素进行有效管理，针对企业中每位员工的 日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养 成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 “6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果 ；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开 展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要 尊重生命，杜绝违章。
d）6S的三大支柱
6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动的内容分成三大支 柱。
首先是创造一个有规律的工厂； 其次是创造一个干净的工厂； 再次是创造一个可以目视管理的工厂。
2015/8/10
e） 6S 的 特 点
1.6S≠大扫除 6S:空间大扫除、心灵大扫除 6S:始于大扫除、止于标准化
6S定义：
2015/8/10
1. 整 理
6S的步骤一：整理
整理的定义 按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要
的物品进行处理。
目的 腾出空间 减少误用、误送 营造清爽工作环境 注意点 要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步
2015/8/10
1. 整 理
整理的实施要领
3.请您把如下东西请出车间： 由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无
用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件…... 4.请您把如下东西请出仓库：
垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、……
1. 整 理
利用程度 必需的程度（使用频率）
保存方法
低 中 高
2015/8/10
过去一年都没有使用的物品 扔掉
1.1 关于6S
a）我们有下列“症状”吗？
a) 急找东西，心里烦燥 c) 积物满物，心情压抑 e) 找件东西，翻遍抽屉 g) 忙无头绪，延误事务 i）东西杂乱，占用空间 j) 道路堵塞，无法通过
b) 桌面零乱，工作不便 d) 穿着不整，难登大雅 f) 环境脏乱，情绪不佳 h) 仓库混乱，帐物不符 i) 设备积尘，备件满地 k）厕所恶臭，掩鼻而入
整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处 理。 整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整 齐，加以标识。 清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再 发生，保持工作场所干净亮丽。 清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻 执行及维持，意即“标准化”。 素养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。 安全: 消除隐患,排除险情,预防事故的发生.
1、全面检查 2、制定“要”和“不要”的判别基准 3、按基准清除不需要的物品 4、决定不需要物品的处理方法 5、每日自我检查 ---- 不是一事一天
明白“舍得”的道理
整理举例
1. 整 理
1.请您把如下东西请出工作台： 报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、……
2.请您把如下东西请出办公室： 外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类……
2.6S是“风”、是精神力量 3.6S是学校
近朱则赤、近墨则黑 4.6S的基础是全员、关键是领导 5.6S的核心是“持之以恒” 6.6S易学、难做
7.6S是海、可纳百川
f）6S的作用
a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象； d) 提高员工工作热情和敬业精神； e）提高员工的素质： f）提高企业的整体战斗力、核心竞争力； g) 稳定产品的质量水平； h) 提高工作效率降低消耗； i) 增加设备
整顿 清扫 清洁 素养 安全
行为
好
习
态度
惯
意识
6S理论与实践
2.1 6S定义
2.2 6S具体要求 6S的步骤一：整理 6S的步骤二：整顿 6S的步骤三：清扫 6S的步骤四：清洁 6S的步骤五：素养 6S的步骤六：安全
2.3 各现场实施6S要点
为什么称之为“6S”？
整理（SEIRI） 整顿 （SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全 (SAFETY)
6S的效能
1）提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。 由于口碑相传，会成为学习的对象。 2）提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心 3）减少浪费 人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增加利润
在过去的6~12个月中，只使用 保存在远处 一次以上的物品
在过去的2~6个月中，只使用 保存在工作区
过一次的物品
域的中间位置
一个月使用过一次以上的物品
一周要使用一次的物品 每天都要使用的物品 每小时都要使用的物品
保存在工作现 场附近或随身 携带
1. 整 理
现场6S管理研讨
因为不整理而发生的浪费
(1) 空间的浪费； (2) 使用棚架或壁柜的浪费； (3) 零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费； (4) 放置需要处变得窄小； (5) 连不要的东西也要管理的浪费； (6) 库存管理或盘点花时间的浪费。
4）安全有保证 工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的东西
5）效率的提升 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻找
6）品质有保障 任何事有讲究，不马虎。 6S就是去除马虎，保障品质
6S的重要性 ——6S是一切管理的基础
质量
成本 6S 效率
安全
1.2 6S之间的关系与推行