大败局上下册读书笔记

《大败局》读书笔记

【图书信息】

书名：《大败局Ⅰ》《大败局Ⅱ》

作者：吴晓波

出版社：浙江人民出版社

【图书结构】

《大败局Ⅰ》

秦池：没有永远的标王

巨人：“请人民作证”

爱多：“青春期”的“错觉”

玫瑰园：在没有路标的花园里

飞龙：被诗意宠坏

瀛海威：在大雾中领跑

三株：“帝国”为何如此脆弱

太阳神：逝水难追“太阳神”

南德：一个“堂吉诃德”的中国版本

亚细亚：激情燃尽“野太阳”

《大败局Ⅱ》

健力宝：“东方魔水”是如何变味的

科龙：一条被刻意猎杀的龙

德隆：金融恐龙的宿命

中科创业：那个庄家狂舞的年代

华晨：“拯救者”的出局

顺驰：一匹被速度击垮的黑马

铁本：钢铁之死

三九：中药的“最后一次失败”

托普：十年一觉的TOP梦

【摘录】

《大败局Ⅰ》

P15中国传媒历来有同情弱者、钦佩思想者的传统，对于强者，大抵是畏而不敬。即使是在鼎盛之时，也会有记者以“掏大粪”的不懈勇气来冒犯至尊，赢取新闻轰动，更何况企业自曝弱点，不被传媒穷追猛打，便是怪事了。

P91决定一个经营活动成败的要素有很多，如决策、技术、资金、人才等等，而还有很重要的一项却常常被忽视了，那就是时间。时间会把资产变成债务，把利润变成亏损，把优势变成劣。

P142 创始人其实面临着三个需要十分理智地加以回答的拷问：企业今后的发展需要怎样的管理模式和管理者？在所有企业需求中，什么是我今后最有能力为之提供的？我的兴趣和志向是什么，是否与企业长远发展真正吻合？

P226 企业家所持有的政治姿态及角色取决于企业生存所需要的合适的生态空间，也就是说，任何一种政治立场或姿态，都是需要理由的。对企业家来说，最根本的理由就是如何让企业获取最大可能的资源和社会支持。

《大败局Ⅱ》

P28 在外置国有产权的时候，握有生杀大权的地方政府出于对经营层的极端不信

任，转而试图从外部寻找产权改造途径，国有资产成为跨国公司和资本经营者们竞相追逐的猎物。在这个过程中，对现有经营层的无情的排斥，对外来力量的盲目信任，形成了鲜明的对比。如果说经营层MBO因为缺少透明的操作流程而有国有资产流失不公平现象的话，那么，健力宝式的改造途径则产生了更大的经营风险和交易的灰色性。在这个案例中，所有你能想象得到的商业戏剧性——神话、欲望、博弈、阴谋、报应、轮回都一一地上演了，它充满了那么多的偶然性，但却又仿佛滑行在一条必然的悲剧之轨上。

P159 王石：规模不要追求太大，资金链不要紧绷，不留余地，否则市场一有风吹草动就会受影响。

P167 企业的经营战略，是一个辩证取舍的过程。有时候，你不得不在“快速的成长”与“健康的成长”之中做出抉择；有时候你不得不寂然自问：此时此刻，我们是否必须成长？

【读后感】

A对《大败局》这本书的看法：

优点：①对事件有详细的记录，从一个企业的起步到企业发展的高潮再到企业的没落，事件记录的都非常详实。②材料举例充分，有充足的资料支持，包括附录中各企业家有关的资料等，有效地揭示了当初的事件。③对事件有着独到的见解和看法。

缺点：①事件描述中个人英雄主义浓厚，在描写企业家的成功之路时，往往只着重于对本人事件的描述，而对中期整个企业的运营和发展却没有贴切读者的介绍，使得没有经历过该企业文化宣传的人不能更切实地了解该企业。②见解的武断性比较强。例如许多地方企业的没落都被其归于媒体或多元化等。其实则应多方面联系，像是说企业的多元化是盲目的，就要明确是什么原因导致了多元化的盲目。作者的主观臆断对读者的思维有所禁锢。

C《大败局Ⅰ》与《大败局Ⅱ》中共同点的不同性的分析

纵观整个《大败局Ⅰ》中，所有的当时破产的企业家都有一样共同的特点，即他们都认为只要敢于拼搏，敢于去做便一定会有利润空间，所以他们有时会不顾市场容量而忽略消费者智商盲目推广。而《大败局Ⅱ》中的失败的企业家却往往是因为产权的问题或者金融法律方面的问题而被辞退或囚禁，他们相比有一定的谨慎性。对于这种不同，我的看法是时代背景所致，在刚刚改革开放的初期，所有的企业家们都是摸着石头过河

的，他们的经济和金融知识有明显的欠缺，但他们作为国民经济的推进者，有政府的支持，所以敢于去拼搏。他们总是相信个人能力，忽视一些市场的细节问题，主张“人有多大胆，地有多大产”。可以说《大败局Ⅰ》中企业的失败均是由市场所致的。而在《大败局Ⅱ》中的企业则相对而言有着较丰富的经济金融知识和市场控制能力，但是往往是因为产权问题或者国家政策而导致其失败。也可以说这里的企业的失败多是由政府的介入导致失败的。这一变化是我国社会主义市场经济的发展所使然的，市场经济不健全则企业发展也大胆冒进。而当市场经济发展到一定的阶段后，政府的宏观调控以及社会主义市场经济条件限制开始明确，也就斩断了那些仍还想在有关政策上奔跑的企业的双脚。

D读《大败局中一些小感想》

1爱多在VCD产业已经成为行业的巨头的时候，为了避免因VCD行业的发展而招致来更多的商家在“VCD”产业分一杯羹。他开始采用降低VCD价格，缩小利润空间的方法来缩小“VCD”产业利润。这是一种非常有效且值得借鉴的方法。除降低利润空间外，我个人觉得还可以采用提高产品生产技术难度等方法，例如加入自主研发的部件等。但在同样商品的新萌芽扼杀中，仍属降低价格最有效。因为这同时带来的还有降价后的大量增售，也能为本企业带来良好的品牌知名度。

2在玫瑰园一章中有这样一段话“决定一个经营活动成败的要素有很多，如决策、技术、资金、人才等等，而还有很重要的一项却常常被忽视了，那就是时间。时间会把资产变成债务，把利润变成亏损，把优势变成劣势。”我想，事件在一个企业的成败中占有很重要的地位，但时间并非直接影响企业成败的原因。一个企业的成败虽是在时间的淘金中得出的，却还是取决于其对时间的利用和把握。个人认为在企业发展的利润扩张手段中有三种，第一是利用机遇，第二是利用变革，第三便是利用时间。这三种中某一种都可能给一个企业带来巨额的财富，但归根结底还是要看企业是否能有效利用这些要素。