《大败局》读书笔记
《大败局》读书笔记
《大败局》读书笔记中心思想：这本书告诉我，作为一个企业必须遵循市场规律，尊重竞争对手，创建良好的市场氛围，形成良性竞争，诚实守信，同时不断进步，开发新产品，做好产品的广告策划，才能使企业蓬勃发展。
“而我们的许多企业家则缺乏对游戏规则的遵守和对竞争对手的尊重。
”作为企业家，职业道德和个人道德很重要，既要对民众诚实，也要对竞争对手尊重，才能使自己的企业长久的发展，切不可为了利益，急功近利，做出违反道德的事，否则就会失败。
“一味不按牌理出牌的人，他所获取的超额利润，其实是伤害大多数按常理出牌的人的利益为前提的，是通过以破坏市场秩序为策略而乱中取胜。
”作为一个企业，不按市场规律进行商业活动也许能获得巨大的利润，但是这样破坏市场秩序的行为，损害了其他竞争对手的利益，必将最终失败。
“中国企业家要真正地成为这个社会和时代的主流力量，那么首先必须完成的一项工作——一项比技术升级、管理创新乃至种种超前的经营理念更为关键的工作——是塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。
”中国企业家要成功，就要在经济生态圈中形成一个成熟而健康的经济道德秩序，塑造自己良好的职业道德和个人道德，使中国走入“企业家经济”时代。
“任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或神话取得成功，知识、保守、规避、成为了新经济年代最重要的生存法则。
”企业要生存，不是靠一个好的广告就能取得成功，拥有知识技术，遵守规矩，才能获得生存。
“每一个企业、每一个新兴的产业都有自己的狂飙期，有自己激情的年代。
”每个企业和行业都有一个快速发展的时期，要抓住机会，迅速壮大。
“一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候，发现了自己生活的使命。
”及早的确定自己的人生目标，在自己年轻的时候为之努力，就能尽早的获得成功。
“一个项目提出来，没人认真研究市场，做市场预测，不去探究其市场推广的可能性。
”一个项目是否可行，一定要做好市场调查，做市场预测，盲目的投放项目，注定是失败的。
大败局读书笔记
大败局读书笔记《大败局》这本书为我们展现了一个个曾经风光无限的企业如何在激烈的市场竞争中走向失败的故事，令人深思。
书中所列举的企业案例，无论是秦池酒、巨人集团还是爱多 VCD 等，都曾在某个时期取得了令人瞩目的成就，但最终却黯然落幕。
这些企业的失败并非偶然，而是由多种因素共同作用导致的。
首先，盲目扩张是许多企业失败的重要原因之一。
以巨人集团为例，在保健品业务取得初步成功后，便急于涉足多个不熟悉的领域，如房地产等，导致资金链断裂。
这种盲目追求多元化发展，而忽视了自身核心竞争力的培育和巩固，使得企业在面对市场变化时，无法有效地应对。
其次，营销过度也是一个不容忽视的问题。
秦池酒通过在央视标王竞标的豪赌，一时间声名大噪，销量猛增。
然而，过度依赖广告营销，而忽视了产品质量的提升和生产能力的跟进，最终导致了品牌的衰落。
当消费者发现产品名不副实，企业的信誉便会迅速崩塌。
再者，管理不善也是导致企业失败的关键因素。
在一些企业中，内部管理混乱，决策机制不科学，缺乏有效的监督和约束机制。
例如，爱多 VCD 在企业高速发展的过程中，高层管理者之间的权力斗争和利益冲突不断，严重影响了企业的正常运营和战略决策。
此外，缺乏创新意识和对市场变化的敏锐洞察力，使得企业无法跟上时代的步伐。
在竞争激烈的市场环境中，一旦企业故步自封，不能及时推出满足消费者需求的新产品或服务，就很容易被市场淘汰。
这些失败的案例给我们带来了许多深刻的启示。
对于创业者和企业家来说，要保持清醒的头脑，不能被短期的成功冲昏头脑。
在制定企业发展战略时，要充分考虑自身的资源和能力，避免盲目扩张。
同时，要注重产品质量和服务，将营销建立在坚实的产品基础之上。
在企业管理方面，要建立科学合理的决策机制和管理体系，加强内部的沟通与协作，避免内耗。
还要注重人才的培养和引进，打造一支高素质的团队。
创新是企业发展的永恒动力。
要时刻关注市场变化和技术进步，不断进行产品创新和商业模式创新，以适应市场的需求。
大败局读后感
大败局读后感《大败局》读后感引言概述：《大败局》是一本揭示人性弱点和商业失败的书籍，通过讲述一些知名企业的失败案例，深刻剖析了成功背后的教训和警示。
阅读本书不仅可以让人更深入地了解商业世界的残酷和竞争，同时也可以帮助人们避免犯同样的错误。
本文将从五个方面对《大败局》进行读后感的分享。
一、警示人性弱点1.1 人性弱点在商业世界中的体现《大败局》中揭示了许多企业失败的案例，很多时候是因为企业家或高管的人性弱点导致的。
比如贪婪、骄傲、自负等等，这些弱点在商业世界中往往会导致灾难性的后果。
1.2 人性弱点对决策的影响人性弱点会影响企业家或高管的决策，导致他们做出错误的选择，进而导致企业的失败。
比如盲目扩张、冒险投资等行为，都是人性弱点的体现。
1.3 如何避免人性弱点的影响通过学习《大败局》中的案例，我们可以更加警醒自己的人性弱点，避免在商业决策中受到其影响。
要保持谦逊、谨慎和理性，不要被贪婪和骄傲蒙蔽双眼。
二、警示商业失败的原因2.1 对市场的误判有些企业失败是因为对市场的误判，导致产品无法满足消费者需求，最终导致企业破产。
《大败局》中的案例告诉我们要认真研究市场需求，不要盲目推出产品。
2.2 资金管理不善资金管理不善是很多企业失败的原因之一，资金链断裂会导致企业无法继续经营。
企业要做好资金规划，避免出现资金短缺的情况。
2.3 领导层管理不善领导层管理不善也是导致企业失败的原因之一，《大败局》中的案例中有很多企业是因为领导层内部矛盾、管理混乱导致的。
企业要建立健全的管理体系，提高领导力和团队协作能力。
三、警示成功背后的危机3.1 成功带来的自满成功往往会让企业家或高管产生自满情绪，认为自己已经站在顶峰，不再需要进步。
这种自满会导致企业停止创新，最终导致失败。
3.2 成功带来的压力成功也会带来巨大的压力，企业要不断保持竞争力，不断创新才能在市场中立于不败之地。
否则，一旦停滞不前，就会被淘汰。
3.3 如何应对成功带来的危机企业要保持谦逊和谨慎，不要被成功冲昏头脑。
《大败局1》读书笔记
《大败局1》读书笔记最近除了学习投资，在基础的财务报表和行业规条中挣扎以努力适应，也找了些看似适合闲暇阅读的书来看，我把这叫做“换脑子”，用于提高学习效率。
不读不知道，一读吓一跳。
我一边感慨于自己的无知，一边后悔浪费了那么多年的光阴。
那些无病呻吟的时间，若是用来读书，该有多好。
打住。
这其中一本，就是这本《大败局1》。
图片发自简书App第一次看吴晓波的文章，惊讶于有人能把貌似干巴巴的历史写得如此色彩斑斓，他时而充满激情，时而饱含哀伤，时而愉悦，时而遗憾。
作者将20世纪90年代末期十家企业从起到落的历史讲述，让人仿佛置身其中，又高于其中，让人回顾往事的同时，不得不赞叹其强大的文字功底。
于此，作者总结出了三条企业“失败基因”。
一、普遍缺乏道德感和人文关怀意识。
二、普遍缺乏对规律和秩序的尊重。
三、普遍缺乏系统的职业精神。
除了三条“基因”，我记录下认为值得复习的部分。
企业是一个体系。
好的产品当然是不可忽视的核心，此外，扎扎实实的管理，建立现代化的管理体制，企业才能成为百年老店。
重视时间的效应。
市场的暴利终归要趋于平均利润。
作为企业的管理者，要不断的找到突破点，甚至是重建秩序和重构格局，不要麻木地退缩。
美国的一项调查中，千位百万富翁表示：成功的秘诀在于诚实、有自我约束力、善于与人相处、勤奋和有贤内助。
诚实，似乎并非指一些人的禀性，而更在于一个企业或团队的共同的素质，一种生存的基因。
尊重你的对手，尤其当它是一个好对手的时候。
这本书，给了我更大的格局。
在作者的记载中，不仅仅是单独的企业，更有中国开放以来企业发展的历程缩影。
我们儿时记忆里的一些品牌，甚至有些现今还在市场上的品牌，都被提及。
一路读来，让人开拓了眼界，更有恍然大悟之感。
感谢吴晓波这般的记载，用文人的笔触和经济学的眼光，让人从中得到了学习的机会。
借此，我更加了解很多时候，等待比进攻更加重要。
身在局中，即使是觉得理所当然的大势，看起来一切都一路向好，但也要跳出来，看看整个局。
大败局读书笔记
大败局读书笔记《大败局》这本书以真实的案例和深入的分析，揭示了众多企业在发展过程中走向失败的原因和教训，让人深思。
书中所列举的企业，在其兴起之时，往往都有着创新的理念、果敢的决策以及强大的市场开拓能力。
然而，最终却都难逃失败的命运。
比如，秦池酒曾经凭借在央视的广告标王而名噪一时，销售额大幅增长。
但其过度依赖广告投入，而忽视了产品质量和企业内部管理。
在媒体曝光其用川酒勾兑之后，品牌形象一落千丈，迅速衰败。
这让我深刻认识到，企业的核心竞争力应该是产品本身的品质，而广告只是一种推广手段。
如果产品质量不过关，再多的广告投入也只是空中楼阁，难以长久支撑企业的发展。
再看爱多 VCD，它在市场竞争中凭借着敢打敢拼的精神和创新的营销策略，迅速占领了市场份额。
但由于企业领导者在决策上的盲目扩张和内部股权纷争，导致企业资金链断裂，最终陷入困境。
这提醒我们，企业的发展需要有清晰的战略规划和稳定的内部治理结构。
盲目追求规模和速度，而忽视了企业的基础建设和风险控制，往往会带来灾难性的后果。
巨人集团的失败案例也令人唏嘘。
史玉柱从汉卡软件起家，迅速积累了巨额财富。
但在进军房地产和保健品领域时，由于缺乏科学的市场调研和项目评估，加上资金运作不当，最终导致企业破产。
这告诉我们，企业在多元化发展的道路上必须谨慎，要充分评估自身的资源和能力，不能盲目跟风和冲动决策。
太阳神集团曾经是保健品行业的领军企业，但在发展过程中，企业的创新能力不足，产品过于单一，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
这表明企业必须不断创新，适应市场的变化和消费者的需求，否则就会被市场淘汰。
这些失败的案例虽然各有不同，但也存在一些共性的问题。
首先，企业领导者的决策失误是导致企业失败的重要原因之一。
在企业发展的关键时期，领导者的眼光、判断力和决策能力至关重要。
一旦决策错误，可能会使企业陷入万劫不复的境地。
其次，企业内部管理不善也是一个普遍存在的问题。
包括财务管理混乱、人力资源管理不当、内部沟通不畅等，这些都会影响企业的运营效率和竞争力。
大败局读后感
《大败局》读后感《大败局》是一部由作者秦晖所著的社会议题小说。
通过描绘现实社会中的腐败、权力争斗以及百姓的苦难，这本小说给我留下了深刻的印象。
在阅读过程中，我深深感受到了作者对社会问题的敏感触觉以及他对历史与现实的独特解读。
小说以背景为大乱世和混乱时期的中国，以贪官污吏、权力斗争和腐败现象为线索，展现了一个庞大而复杂的世界。
故事中的主人公刘安在这个纷乱的背景下不断成长，他用自己的智慧和正义感，努力追求公平正义，为百姓争取福祉。
作者通过刘安这一角色，希望唤起人们对社会所存在问题的关注与思考。
在《大败局》中，作者以其独特的笔触和深刻的观察力，勾勒出了官场上的尔虞我诈和权谋斗争的种种场景。
小说中描写的官场黑暗，令人痛心。
而无辜百姓处于极度困境之中，他们背负了社会不公和权势欺凌的重压。
小说中一个个社会角色的形象塑造生动鲜活，他们或是贪婪的官员，或是被迫步入黑暗的普通人。
作者通过这些形象的刻画，深入揭示了权力背后的腐败和道德沦丧的现象。
《大败局》让我深思，社会腐败是否真的不可避免？为什么在一个平等正义的社会中，权力总会堕落成为部分人的工具，损害社会的整体利益？我想，这背后可能存在着一系列错综复杂的原因：观念的滑坡、制度的漏洞以及贪婪的人性等等。
而在这个背景下，人们的心态也逐渐冷漠和麻木，对社会公平正义的期待变得黯然失色。
然而，即使如此，小说中依然有希望的曙光。
刘安这个角色虽然幼稚而纤弱，却投身于为百姓争取利益的斗争中。
这告诉我们，虽然社会腐败固然严重，但是单凭一人之力是可以改变的。
正义与良知的力量可以战胜腐败和邪恶。
《大败局》给了我对社会问题积极思考的动力，也让我相信每个人都能在自己的生活中尽己所能对社会问题进行改变和影响。
总体而言，阅读《大败局》给了我一次深思社会和人性的机会。
通过这部小说，我更加意识到了现实社会中存在的问题以及我们每个人都有责任去改变这种情况。
我希望未来会有更多像作者秦晖一样的作家，能敢于直面社会问题，用文字揭示社会现实，引发人们对社会问题的深入思考。
大败局读书笔记
大败局读书笔记 1 作为奇迹创造者本身，在一鸣惊人之后，如何竭力地遏制其内在的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一分子。
——节选自《大败局》1994年担任秦池厂长的姬长孔怀揣五十万打开三北市场，第二年在梅地亚中心竞得标王后名震全国，1996年再次以3.2亿天价夺得标王，后因川酒入秦池逐渐销声匿迹。
可以说秦池的发展是一个令人惊叹的奇迹，也是一个令人泪下的悲剧，这让我深思媒体在企业发展中的作用，也让我思考企业应该如何应对奇迹般地迅速发展。
商标的竞争力首先在于知名度而后在于美名度。
媒体的作用即最大限度的提高这两度，秦池在夺得标王后瞬间打响知名度，企业领导者在后期应该多加考虑美名度，将更多的精力与资源投入到营销网络的编织及产品的开发推广中，从这方面来看美名度的重要性更甚于知名度，企业的核心仍在于产品竞争力，只依靠媒体的渲染和围捧本不是长久之计，企业领导者应该在媒体浪潮中保持清晰的头脑，如作者所说，中庸的回归是一种活得更长久的生存之道。
同时作者所说的媒体形象也让我受益匪浅，传媒有非理性一面，从日常生活中网络的言论盲从就可以轻松看出这一点，同时中国传媒历来倾向于站队于弱者，秦川过于强势的媒体形象使得很少有媒体会在他疲于负面新闻时为他说话，这一点对于现代企业在定位自身形象时也很值得思考，更何况这是当今流量占主导的中国社会。
大败局读书笔记2所有这些失败的企业都有一个共同的特点，就是没能抵挡住诱惑，战线拉得过长，以致最后出了问题的。
——节选自《大败局》不满机关单位的沉闷与乏味，看似文弱实则有着豪赌天性的史玉柱决心在南国之城开始他的新人生，很快他就利用电脑软件赚得第一桶金，巨人公司发展成为巨人集团，涉及领域从计算机扩大到保健品药品，他锋芒毕露在中华大地熠熠生辉，像烟花一样绚烂后又急速消失在茫茫黑夜中。
史玉柱有不同于一般知识分子的高风险偏好，他敢想敢为，在大风大浪中保持情绪的高涨，他看中产品多元化竞争优势可最终却倒在了这一多元化上。
《大败局》读后感
《大败局》读后感《大败局》是一本讲述金融危机的书籍，作者是美国经济学家保罗·克鲁格曼。
在这本书中，克鲁格曼详细地分析了2008年全球金融危机的起因、发展过程以及影响，揭示了金融市场的弊端和政府的失误。
通过对历史事件的回顾和深入的研究，克鲁格曼呼吁人们认识到金融市场的风险和政府的责任，以避免类似的危机再次发生。
在阅读《大败局》的过程中，我深刻感受到了金融危机对全球经济的巨大冲击。
2008年的金融危机不仅导致了许多金融机构的倒闭，还使许多人失去了工作和财产。
这场危机不仅是金融市场的问题，更是政府监管和管理的问题。
克鲁格曼指出，金融市场的过度自由化和政府的监管不力是导致危机爆发的根本原因。
政府应该加强对金融市场的监管，防止金融机构的过度风险投资和不当操作，以保护投资者的利益和维护金融市场的稳定。
除了对金融市场的分析，克鲁格曼在书中还提出了一些解决金融危机的建议。
他认为，政府应该采取积极的财政政策和货币政策，通过增加政府支出和降低利率来刺激经济增长，缓解金融危机带来的负面影响。
此外，政府还应该加强对金融机构的监管，规范金融市场的秩序，防止类似的危机再次发生。
这些建议对于预防金融危机、维护经济稳定具有重要意义，需要政府和金融机构共同努力才能实现。
通过阅读《大败局》，我深刻认识到了金融危机的危害和影响，也意识到了政府在维护金融市场稳定和经济发展中的重要性。
只有政府和金融机构共同努力，加强监管和管理，才能避免类似的危机再次发生。
希望通过对金融危机的深入研究和反思，我们能够更好地认识金融市场的风险，加强监管和管理，实现经济的可持续发展和社会的和谐稳定。
愿我们能够从历史中吸取教训，共同创造一个更加美好的未来。
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《大败局》这本书听老师和同学推荐了好久，可是一直没有机会认真地阅读，借这次课程的机会，我得以仔细地读了这本书。
吴晓波以一个记者的态度和写作手法令我对这些曾经辉煌一时，但最后都惨淡收场的企业有了不同以往的解读。
这本书中描写了10个企业，10个企业家和10段企业从成长到辉煌到失败的惨痛历史。
一、秦池：曾经的标王
1994年迅速占领在“三北”地区，1995年11月8日，姬长孔以6666万元的天价成为了第二位“标王”。
1996年秦池又以3.212118亿元的天价手机号码竞得标王。
1997年“川酒入鲁”、“白酒勾兑”等各种小道消息将秦池推进了泥潭。
由于传媒整合策略的紊乱导致了秦池之败，如今看来，真可谓“成也造名，败也造名。
”看完这个企业的失败故事，我突然有点同情秦池和姬长孔的遭遇。
能一夜成名并且有明显的利润增加对于任何一个企业都是一种诱惑，可是似乎“标王”的魔力太过强大，在把一个企业捧到最高点之后就会反噬它的“能量”，最终结果可想而知。
二、巨人：最终倒下了
1989年史玉柱在获得了他的“第一桶金”之后成立了巨人公司，1992年巨人已经成为中国电脑行业的领头军，史玉柱也达到了他的事业巅峰。
可是随着巨人大厦的建造，巨人也开始走上了一条失败之路。
史玉柱以其过度的自信，投资十几亿打算建造70层的巨人大厦，致使巨人在财务上出现很大缺口。
后来史玉柱进军保健品和药品行业，开始走多线经营、俱荣俱损的大冒进路线，妄图用保健品的利润来填补建造大厦的资金缺口，但现实没有他想象的那么好。
尽管史玉柱也曾总结巨人在管理上所犯的错误，但是公司的财务、管理上的问题日益突出，没有危机处理的意识，史玉柱本人又急功近利，再加上他一向崇尚“零负债”，在巨人突发财务危机时，没有人帮助他摆脱困境，以上种种原因造成巨人最终倒下了。
三、爱多：步“秦池”后尘
“标王”似乎是个不好的头衔，继秦池之后，爱多随之覆灭。
从1995年胡志标开发了第一台VCD开始，爱多的业绩一直在不断攀升中，直到1997年以2.1亿夺得第四届“标王”。
这之后的“阳光行动B计划”是爱多开始走下坡路的开始，这是因为这个计划根本就缺乏可操作性和财力的支持，胡志标本人也没有考虑过爱多长远的战略问题，直到爱多覆灭，甚至连一个切合世界的两年规划都没有，而爱多进行多元化经营是胡志标战略上的又一个错误。
但是爱多一夜覆灭的致命伤还是财务运转，融资的困难和公司运转资金夺得不明流失使爱多的财务管理十分混乱，这一切都与胡志标没有为爱多制订出一个正确的、切合实际的长远战略有关。
四、玫瑰园：娇艳的玫瑰下藏着刺
玫瑰园仿佛一个“魔咒”，为它的主人带来的不是幸运，而是倾家荡产的下场。
它的开发商刘常明以其在北京政界的畅通关系，成为了玫瑰园的第一个主人，但是他的下场确实因为挪用公款又欠下巨额债务而自杀身亡。
第二个主人港商邓智仁，因为刘常明生前提供的是违规的批文，加上财务纠纷、中国经济宏观景气突然逆转、资金周转不灵而负债累累和他本身的管理不善，最终让邓智仁不得不将玫瑰园转手他人。
这个人就是陆苍，其实这时玫瑰园暴露出的一些问题应经很明显，但是陆苍仍认为自己可以收获这朵玫瑰，所以接手玫瑰园连同它的6.5亿元负债，最终陆苍也因为后续资金不足而失败了。
玫瑰园的建造者梁希森成为了玫瑰园的最终守护者。
五、飞龙：龙没有腾飞起来
有诗人气质的姜伟以其成功的营销战略和“广告炸弹”的方式打开了中国保健品行业的市场，飞龙在1994年成为保健品行业的龙头，仿佛这条巨龙真的腾飞了。
可是，当进入稳定期的时候所有的弊端和矛盾马上就一一暴露出来。
没能在香港上市使飞龙丧失了一次融资的机会，这也为飞龙的失败埋下了伏笔。
接下来姜伟的“三招臭棋”使飞龙彻底坠地了，这位爱反思的企业家当时一定没想到是他冲动而缺乏深思熟虑的休整使飞龙走向衰落。
飞龙的管理混乱：财务状况一片狼藉，广告策划一盘散沙，员工创业激情涣散，再加上姜伟在所谓“整风运动”中完全是闭门造车，脱离实际，根本不关注产品的质量和市场变化。
最终飞龙
在“抢注商标”后元气大伤，没有逃离失败的命运。
六、瀛海威：“领跑者”的盲目
作为本书中唯一的一位女企业家，张树新可谓巾帼不让须眉。
瀛海威也算是开创了中国网络业的先河。
在建立公司之初，张树新的营销战略使瀛海威成为了中国互联网的领跑者。
但是她死抱住所谓的技术创新而忽略了市场需求，这是她失败的根本原因。
当中国互联网市场发生变化时，瀛海威没有进行战略的调整而是一味沉溺在自己品牌的宣传上，这给了后来者以追赶的机会。
最终，瀛海威在一场“惊天哗变”中结束了它引以为傲的领跑者的命运。
七、三株：做人做企业都要诚实
三株创造了许多中国保健品行业的神话，至今它的许多做法仍为许多企业效仿。
吴炳新和吴思伟父子用一套独一无二的行销模式和丰富的拓销经验将三株打造成了“振兴民族工业”的企业，在一个不规范的市场用一些不规范的做法，获得了不可思议的成功。
但是就在“三株帝国”创造了许多神话之后，虚假广告、产品质量这些许多企业的致命伤同样也出现在了三株身上，一个帝国就如此轻易的被打垮了，不得不让人们惊
叹，同时也意识到，诚实是一个人和一个企业成功的最大的秘诀。
八、太阳神：多元化之路不可轻易走
将太阳神和娃哈哈做一个对比可以很明显的看出两位个性明显的企业家在战略上的不同。
20世界80、90年代是中国保健品行业的“开荒期”，许多企业家都想自爱这个行业发迹，太阳神和娃哈哈当属其中的佼佼者。
太阳神引进的“CI战略”使它迅速成为了名牌企业，也在销售上取得骄人的业绩。
这使得怀汉新产生了将太阳神打造成中国的“可口可乐”的欲望，他在新产品和新市场的开发商漠不关心，使太阳神的两大支柱产品逐渐老化，市场逐渐衰退。
而随后怀汉新提出的多元化之路就是太阳神通往悲剧的道路。
怀汉新无视宏观经济的整体走向，致使他的经营策略与之相背离，再加上他过度自信，没有危机意识，盲目扩张，最终断送了太阳神的多元化之路。
九、南德：中国的“堂吉诃德”
牟其中是一个投机家、诈骗犯、疯子，而且还是一个空想家，这是我看完这个故事的感受。
牟其中用罐头换飞机所得的钱作为他的原始资金积累。
这匪夷所思的成功让牟其中自己也有了莫明其妙的自信。
他不断在不同的地方、不同领域投资，是牟其中和南德在中国名声大震，可是究竟这些项目有无盈利只有他自己知道。
四大错位使牟其中逐步走向失败：角色的错位让牟其中以为自己是一个政治家而不是企业家；改革主张与利益的错位使南德的经营状况出现混乱；某之中到处许诺却又多重失信使他沦为了人人避之唯恐不及的“骗子”。
十、亚细亚：“空手套白狼”不是那么容易
亚细亚在中国零售业史上曾经有过多么辉煌的历史，可是现在我们只能把它作为一个反面教材让后来人引以为戒。
王遂舟可以说是一个很会营销的企业家，他的许多营销策略和服务理念至今仍是经久不衰。
可想而知，在当时亚细亚几乎是一夜之间就获得了消费者极大的认同，王遂舟用“商业文化”打造了这个中国的零售帝国。
但是，在华丽的外衣下，亚细亚内部经营管理确实杂乱无章，缺乏监督约束机制，而王遂舟对企业盈利居然并不看重，这无疑是亚细亚最致命的缺陷。
而王遂舟也犯了许多企业家都有的错误：自信心膨胀，他之后做出“连锁经营”的战略判断彻底将亚细亚送上了一条不归路。
在我看来，除去玫瑰园和牟其中的南德，其他的都有一个共同点，那就是营销策略的成功导致信心极度膨胀，以致对市场挖掘无所不用其极，而在管理规范化上只想不做，他们似乎想着把所有的竞争对手全部打趴下，然后再回头整理内务。
有点先攘外后安内的感觉。