《大败局》读后感_《大败局》读书笔记五篇
大败局读书笔记
大败局读书笔记《大败局》这本书为我们展现了一个个曾经风光无限的企业如何在激烈的市场竞争中走向失败的故事，令人深思。
书中所列举的企业案例，无论是秦池酒、巨人集团还是爱多 VCD 等，都曾在某个时期取得了令人瞩目的成就，但最终却黯然落幕。
这些企业的失败并非偶然，而是由多种因素共同作用导致的。
首先，盲目扩张是许多企业失败的重要原因之一。
以巨人集团为例，在保健品业务取得初步成功后，便急于涉足多个不熟悉的领域，如房地产等，导致资金链断裂。
这种盲目追求多元化发展，而忽视了自身核心竞争力的培育和巩固，使得企业在面对市场变化时，无法有效地应对。
其次，营销过度也是一个不容忽视的问题。
秦池酒通过在央视标王竞标的豪赌，一时间声名大噪，销量猛增。
然而，过度依赖广告营销，而忽视了产品质量的提升和生产能力的跟进，最终导致了品牌的衰落。
当消费者发现产品名不副实，企业的信誉便会迅速崩塌。
再者，管理不善也是导致企业失败的关键因素。
在一些企业中，内部管理混乱，决策机制不科学，缺乏有效的监督和约束机制。
例如，爱多 VCD 在企业高速发展的过程中，高层管理者之间的权力斗争和利益冲突不断，严重影响了企业的正常运营和战略决策。
此外，缺乏创新意识和对市场变化的敏锐洞察力，使得企业无法跟上时代的步伐。
在竞争激烈的市场环境中，一旦企业故步自封，不能及时推出满足消费者需求的新产品或服务，就很容易被市场淘汰。
这些失败的案例给我们带来了许多深刻的启示。
对于创业者和企业家来说，要保持清醒的头脑，不能被短期的成功冲昏头脑。
在制定企业发展战略时，要充分考虑自身的资源和能力，避免盲目扩张。
同时，要注重产品质量和服务，将营销建立在坚实的产品基础之上。
在企业管理方面，要建立科学合理的决策机制和管理体系，加强内部的沟通与协作，避免内耗。
还要注重人才的培养和引进，打造一支高素质的团队。
创新是企业发展的永恒动力。
要时刻关注市场变化和技术进步，不断进行产品创新和商业模式创新，以适应市场的需求。
败局读后感范文五篇
败局读后感范文五篇吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。
下面有小编来给大家分享败局读后感，欢迎大家来参阅。
败局读后感1这是一本关于中国企业失败的书。
案例不错，深入浅出。
吴晓波在书中表达了这么一个观点：失败并非一个结果，而是一个阶段，一个过程。
中国第一代草创型企业家，体内大多都潜伏和滋生着某些“失败”的基因，这些基因促使了他们成功，但同时也是这些基因导致了他们的失败。
某种程度上来说，这些失败的第一代企业家，在还没有走向成功的时候就已经为自己的企业埋下了失败的炸弹。
那一代的企业家普遍缺乏道德感和人文关怀，普遍缺乏对市场规律和秩序的尊重，普遍缺乏系统的职业精神。
正是这些基因，使他们在那个市场还不健全的时代获得了巨大的成功，但也是这些基因，使得他们在成功之后，没有使自己的企业得到维持。
因为对规律和秩序的漠视，那一代的企业家通过或打压对手、或恶性竞争、或是从灰色地带牟取暴利的方式获得了大量资本;但一段时间后，这些成长起来的企业，马上又被其他企业以相同的方式所取代。
“如果用一句话来描述中国市场环境的现状，那就是：‘对秩序的集体破坏以及秩序对破坏者的报复。
’在几乎所有的市场激战中，我们一次次地目睹到这样的现象：惨烈而无序的竞争，往往会出人意料地诞生出一位年轻而狂暴的盟主，而很快，一场接一场的‘以暴易暴’又让市场最终成为一片无法继续生存的焦土。
中国的保健品市场、VCD市场、白酒市场，竟无一例外。
”一个个案例读下来，令人感慨唏嘘。
以下简单摘录书中的几个案例，做一个简述：一亚细亚巨舰的沉没王遂舟的亚细亚，当时被认为是中国最有文化的商场，其“微笑服务”的理念、将百货划分出儿童和女性、化妆品专场的规划至今依然被中国各大百货沿用，但“这个旧体制最勇敢的摧毁者，却从一个僵化陈腐的极端冲决而出，不由自主地滑向了另一个华而不实的极端。
”王遂舟过于沉浸在对企业软件的打造上，忘记了企业家的目的是追求利润，而非荣誉、文化或者是某种先进的理念，那些东西是为利润服务的。
《大败局》读后感
个人感受和反应方面，我对这本书的喜欢是不言而喻的。我喜欢它深入浅出的分析，喜欢它生动有趣的故事，喜欢它对人性的深刻洞察。同时，我也对书中的某些部分不太满意。例如，我觉得书中对企业的失败的探讨，更多的是从宏观的角度进行的，而对于企业的失败的具体原因，却没有深入探讨。此外，我也觉得书中对企业的失败的描述，更多的是批判和指责，而缺乏对企业的失败的理解和同情。
书中的情节，一个是企业从巅峰到谷底的跌宕起伏，另一个则是企业内部的人性百态。这些情节，让我看到了企业的失败并不是一夜之间的事情，而是有一个过程。这个过程，充满了企业的挣扎和痛苦，也充满了企业内部的矛盾和冲突。这种情节的展示，让我对企业的失败有了更深的感受。
书中的角色，无论是企业的管理者，还是普通员工，都非常鲜明。他们的行为和决策，他们的成功和失败，都让我对他们有了更深的了解。特别是企业的管理者，他们的决策失误，他们的盲目自信，他们的忽视创新，都让我对他们有了更深的认识。这种角色的描绘，让我对企业的失败有了更深的理解。
其次，从语言的角度来看，作者的文字非常精准和生动。作者运用了大量的实例和数据来支持自己的观点，使得内容更加有说服力。同时，作者还运用了一些生动的比喻和形象的描绘，使得内容更加有趣和易于理解。例如，在讲述索尼的失败时，作者写道：“索尼的失败，就像是一场盛大的交响乐，旋律激昂却最终走向混乱。”这样的描述使得读者能够更加直观地理解索尼的失败过程。
写作风格方面，作者采用了叙述与分析相结合的方式，使得书籍既有故事性，又有理论性。书中的叙述简洁明了，让人容易理解；分析则深入浅出，让人印象深刻。例如，在讲述诺基亚的失败时，作者先叙述了诺基亚的历史和曾经的辉煌，然后分析了诺基亚失败的原因，最后指出了这一事件对其他企业的启示。这种叙述与分析相结合的方式，使得书籍内容丰富、观点鲜明。
败局读后感5篇600字
败局读后感5篇600字这两天，偶然拾起吴晓波的《大败局》这本书，读着书中一个个鲜活的故事，顿时被其中的人和事所吸引，下面是小编为大家带来的败局读后感，希望你们喜欢。
败局读后感1失败说可怕也可怕，说不可怕也不可怕。
如果是不必要的失败那就可怕了!如果是那种不懂的失败，没关系你还有救说到失败，肯定会想到这两个字。
例如同学的失败，就是考试考差了，这失败可怕吗?不!考试当然会考的，那为什么会错?出卷老师耍你吗?我们要做的，不是伤心，不是气馁，而是学习失败，为了克服它，为了战胜它。
俗话说“失败乃成功之母”，不是每个人生下来注定就是成功者，他们也是通过失败的教训，而通往成功的彼岸，正所谓“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。
成功了!你欣喜若狂、洋洋自得!可是，你有发现细节吗?从成功中学得少，从失败中学得多。
不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失败才能完美自己。
失败就是没有成功，其中包括重复的失败，不必要的失败，不会的失败。
从失败中学习，与失败相处，从而寻找自己的成功之路，也是有失败学，才会有成功,成功=失败+挫折+苦难除了书的封面，呵呵。
剩下的给这本书5颗星，编者很用心。
读书的时候完全没有乱拼凑的感觉，反而觉得很流畅。
让人一口气很舒服的就读下来了。
虽然只是短短的创业失败总结的文章，但是背后关于创业的种.种问题都值得我们深入的去思考。
最后，我自己的感悟是，虽然我总是看到企业家光辉的一面，但是我忘记了他们背后的艰辛。
筑城非一日之功。
企业家背后的艰辛估计也只有企业家自己能够知道了，错误是通往成功的必经之道。
多少人因为不敢尝试，害怕犯错而最后碌碌无为。
“冒险”是企业家的精神，我们要深深的体会其中的意味。
败局读后感2你或许因为期待创业后带来的财务自由?变成高富帅，迎娶白富美，从此走上人生的巅峰。
或是因为8小时的工作的捆绑让你创业想拥有人身自由，实现那句“人人都想用有一家店”的文青梦想。
这看似简单的美梦背后，藏着种.种的玄机。
大败局读书笔记
大败局读书笔记《大败局》这本书以真实的案例和深入的分析，揭示了众多企业在发展过程中走向失败的原因和教训，让人深思。
书中所列举的企业，在其兴起之时，往往都有着创新的理念、果敢的决策以及强大的市场开拓能力。
然而，最终却都难逃失败的命运。
比如，秦池酒曾经凭借在央视的广告标王而名噪一时，销售额大幅增长。
但其过度依赖广告投入，而忽视了产品质量和企业内部管理。
在媒体曝光其用川酒勾兑之后，品牌形象一落千丈，迅速衰败。
这让我深刻认识到，企业的核心竞争力应该是产品本身的品质，而广告只是一种推广手段。
如果产品质量不过关，再多的广告投入也只是空中楼阁，难以长久支撑企业的发展。
再看爱多 VCD，它在市场竞争中凭借着敢打敢拼的精神和创新的营销策略，迅速占领了市场份额。
但由于企业领导者在决策上的盲目扩张和内部股权纷争，导致企业资金链断裂，最终陷入困境。
这提醒我们，企业的发展需要有清晰的战略规划和稳定的内部治理结构。
盲目追求规模和速度，而忽视了企业的基础建设和风险控制，往往会带来灾难性的后果。
巨人集团的失败案例也令人唏嘘。
史玉柱从汉卡软件起家，迅速积累了巨额财富。
但在进军房地产和保健品领域时，由于缺乏科学的市场调研和项目评估，加上资金运作不当，最终导致企业破产。
这告诉我们，企业在多元化发展的道路上必须谨慎，要充分评估自身的资源和能力，不能盲目跟风和冲动决策。
太阳神集团曾经是保健品行业的领军企业，但在发展过程中，企业的创新能力不足，产品过于单一，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
这表明企业必须不断创新，适应市场的变化和消费者的需求，否则就会被市场淘汰。
这些失败的案例虽然各有不同，但也存在一些共性的问题。
首先，企业领导者的决策失误是导致企业失败的重要原因之一。
在企业发展的关键时期，领导者的眼光、判断力和决策能力至关重要。
一旦决策错误，可能会使企业陷入万劫不复的境地。
其次，企业内部管理不善也是一个普遍存在的问题。
包括财务管理混乱、人力资源管理不当、内部沟通不畅等，这些都会影响企业的运营效率和竞争力。
大败局读后感
《大败局》读后感《大败局》是一部由作者秦晖所著的社会议题小说。
通过描绘现实社会中的腐败、权力争斗以及百姓的苦难，这本小说给我留下了深刻的印象。
在阅读过程中，我深深感受到了作者对社会问题的敏感触觉以及他对历史与现实的独特解读。
小说以背景为大乱世和混乱时期的中国，以贪官污吏、权力斗争和腐败现象为线索，展现了一个庞大而复杂的世界。
故事中的主人公刘安在这个纷乱的背景下不断成长，他用自己的智慧和正义感，努力追求公平正义，为百姓争取福祉。
作者通过刘安这一角色，希望唤起人们对社会所存在问题的关注与思考。
在《大败局》中，作者以其独特的笔触和深刻的观察力，勾勒出了官场上的尔虞我诈和权谋斗争的种种场景。
小说中描写的官场黑暗，令人痛心。
而无辜百姓处于极度困境之中，他们背负了社会不公和权势欺凌的重压。
小说中一个个社会角色的形象塑造生动鲜活，他们或是贪婪的官员，或是被迫步入黑暗的普通人。
作者通过这些形象的刻画，深入揭示了权力背后的腐败和道德沦丧的现象。
《大败局》让我深思，社会腐败是否真的不可避免？为什么在一个平等正义的社会中，权力总会堕落成为部分人的工具，损害社会的整体利益？我想，这背后可能存在着一系列错综复杂的原因：观念的滑坡、制度的漏洞以及贪婪的人性等等。
而在这个背景下，人们的心态也逐渐冷漠和麻木，对社会公平正义的期待变得黯然失色。
然而，即使如此，小说中依然有希望的曙光。
刘安这个角色虽然幼稚而纤弱，却投身于为百姓争取利益的斗争中。
这告诉我们，虽然社会腐败固然严重，但是单凭一人之力是可以改变的。
正义与良知的力量可以战胜腐败和邪恶。
《大败局》给了我对社会问题积极思考的动力，也让我相信每个人都能在自己的生活中尽己所能对社会问题进行改变和影响。
总体而言，阅读《大败局》给了我一次深思社会和人性的机会。
通过这部小说，我更加意识到了现实社会中存在的问题以及我们每个人都有责任去改变这种情况。
我希望未来会有更多像作者秦晖一样的作家，能敢于直面社会问题，用文字揭示社会现实，引发人们对社会问题的深入思考。
《大败局》读后感
《大败局》读后感《大败局》是一本讲述金融危机的书籍，作者是美国经济学家保罗·克鲁格曼。
在这本书中，克鲁格曼详细地分析了2008年全球金融危机的起因、发展过程以及影响，揭示了金融市场的弊端和政府的失误。
通过对历史事件的回顾和深入的研究，克鲁格曼呼吁人们认识到金融市场的风险和政府的责任，以避免类似的危机再次发生。
在阅读《大败局》的过程中，我深刻感受到了金融危机对全球经济的巨大冲击。
2008年的金融危机不仅导致了许多金融机构的倒闭，还使许多人失去了工作和财产。
这场危机不仅是金融市场的问题，更是政府监管和管理的问题。
克鲁格曼指出，金融市场的过度自由化和政府的监管不力是导致危机爆发的根本原因。
政府应该加强对金融市场的监管，防止金融机构的过度风险投资和不当操作，以保护投资者的利益和维护金融市场的稳定。
除了对金融市场的分析，克鲁格曼在书中还提出了一些解决金融危机的建议。
他认为，政府应该采取积极的财政政策和货币政策，通过增加政府支出和降低利率来刺激经济增长，缓解金融危机带来的负面影响。
此外，政府还应该加强对金融机构的监管，规范金融市场的秩序，防止类似的危机再次发生。
这些建议对于预防金融危机、维护经济稳定具有重要意义，需要政府和金融机构共同努力才能实现。
通过阅读《大败局》，我深刻认识到了金融危机的危害和影响，也意识到了政府在维护金融市场稳定和经济发展中的重要性。
只有政府和金融机构共同努力，加强监管和管理，才能避免类似的危机再次发生。
希望通过对金融危机的深入研究和反思，我们能够更好地认识金融市场的风险，加强监管和管理，实现经济的可持续发展和社会的和谐稳定。
愿我们能够从历史中吸取教训，共同创造一个更加美好的未来。
《大败局》读后感
创业易守业不易------《大败局》读后感闲暇之余，断断续续读完《大败局》，它娓娓讲述了上世纪八九十年代至本世纪初，巨人、亚细亚、三株、爱多、健力宝等近20个大型企业的兴衰历程，它们都曾如日中天，但也都无一幸免走向灭亡。
这些商业巨头的兴起无疑是创始者勇于抓住机遇以及不懈努力，但走向覆灭的原因则如出一辙，有制度设计的内因，也有研判市场环境的外因，更有职业人格和经营策略思路的人文因素等等，依旧有许多值得我们反思借鉴的地方。
“这是一个还没有老去的年代，你听到的每一个商业故事都是那么鲜活，你见到的每一个创业者都充满了无限的野心。
所有我们从苦难中学到的东西，都不会没有价值。
所有的牺牲、失败，对于未来而言都是值得的。
”这是吴晓波在文中对那个时代的形容。
这句话是给我印象最深的一句话，每一个企业的兴起，甚至更多的是白手起家，不禁让人热血澎湃。
作为集团建设大军中的一员，我认为，研读这些失败案例，从中吸取成功经验，找到制约发展症结，应对风云突变的市场环境，对于集团的健康、持续发展有着极其重要作用。
以下是本人结合集团实际的一些不成熟，拟或片面的看法，旨在抛砖引玉。
一、现代化管理手段的应用1996年7月，姜伟撰文提到：“1993年，国家某部门两次推广现代自动化管理程序；1994年，又有一个部门上门推广，但都被沈阳飞龙拒之门外。
而此时的三株公司则完成了现代化管理，在保健品市场萎缩时，三株为此大受益处，没有出现飞龙集团这样的资金混乱现象。
”这个教训告诉我们，企业必须不断采用现代科技手段完成对企业周密的管理。
科学管理不仅应建筑于科学的思维，还要建筑于科学的方法上，基础之基础是科技。
集团的快速发展，必然导致将精细化与高效率摆在首位。
目前，集团虽实施了财务、工程、资产管理和办公OA等信息化板块，但处于分散管理，利用率不高，为此，建议成立集团信息化管理中心（作为集团综合办公室下辖二级部门），确保信息化业务单元在中心的统一指挥下，构建高效的信息化平台，从而有效解决限时办结，避免重复、无效和低效率办公现象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《大败局》读后感_《大败局》读书笔记五篇《大败局》是由吴晓波所写，浙江人民出版社出版的采访型图书，该书精选了吴晓波专访里其中9家著名企业的案例，并由吴晓波亲自作了教案式解读。
书中内容探寻了中国企业“中国式失败”的原因，揭示了诸多不为外人所知的秘闻，下面是小编整理的几篇读后感，供大家参阅吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。
近日读《大败局》第二部，笔记如下：案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。
他的失败缘于他的个性太强。
试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。
估计，企业早就转让给他了。
张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。
这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。
案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。
而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。
令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。
案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。
这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源——过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。
案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。
另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。
这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。
案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。
仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的。
他的失败让人可叹可惜。
案例六：顺驰孙宏斌的失败原因，一是盲目扩张，后遭遇宏观调控，导致企业资金链断裂;二是破坏行业竞争规则，几乎得罪了所有的同行。
他的失败主要缘于他的性格。
案例七：铁本戴国芳的主要失败原因是未能正确认识社会，也未能正确认识自己，做了超出自己控制能力的事情。
他的失败主要缘于他的视野。
案例八：三九赵新先的失败原因，一是盲目扩张，非相关多元化的兼并收购耗费了资源，却不能产生互补效应;二是企业规模的扩张超出了赵新先的控制能力和管理能力;三是一人决策的弊端，没能形成成熟的管理团队。
案例九：托普宋如华的失败，主要原因是宋如华的能力不足以驾驭偌大的商业帝国。
宋如华的个人经验和能力仅止于一家小企业的运营和管理，后来托普的规模已经远远超出了他的企业运营和管理能力。
再加之，宋如华赌性过重，且集团管理团队中无人能够对其赌性进行制衡。
因此，失败是必然的。
总结以上失败企业的教训，可以归结为三条，一是没有处理好中国特色下的政商关系，二是资本运营和企业经营中违背了基本的商业规律，三是盲目追求规模，企业规模的扩张超出了经营者的控制能力和管理能力，超出了企业的资金实力，即做了大量超出能力圈的事情。
其中一些案例的主人翁不乏有当时大环境下的历史宿命，“但归根结底，商业是一场有节制的游戏。
所有的天意或宿命，其实都是企业家性格的投射”(摘自书中德隆案例)。
看看诸多知名企业的失败史，会对资本市场上的各种故事和概念保持警惕。
从企业发展规律来说，各种神话和神奇终将灰飞烟灭。
我终于读完了吴晓波的《大败局II》，感受颇深。
书中介绍了很多商界悲剧，看到了很多明星企业的陨落。
在这本书中，吴晓波分别用健力宝、科龙、华晨、迅驰、三九等9个企业的经典败局，讲述2000年到2007年发生在中国商界的很多兴衰往事。
吴晓波将其9个败局案例称为“中国式失败“，让人感叹不已。
吴晓波认为，中国企业存在于一个独特的中国式商业环境。
在过去的三十年里，中国一直处在一个转型的时代，法律制度在建设和完善之中，许多企业往往需要穿越现行的某些法规才能成功，这造成很多企业不时要处在灰色的中间地带，企业家不可避免地遭遇商业之外的众多挑战。
如同作者本人在书的最后强调的一点：本书所描述的失败都发生在一场史无前例的伟大试验之中。
在此前提下，这些失败的企业具备三大失败共性因素：“政商博弈的败局”、“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”。
按照作者的总结，该书至少给当今企业家如下警示：首先，企业应更策略性地应对宏观政策。
在中国这样一个特定的政治环境下，在中国这样一个文化背景下，在中国这样一个政府主导的改革开放、政府引导的带有计划又带有市场经济性质的经济环境下，政府是裁判，政策是规则。
要想赢球，首先得尊重裁判，遵守规则。
企业要结合自身实践，顺应政策潮流，小心谨慎、妥善应对。
谁逆宏观经济政策而行，谁就可能被淘汰出局。
其次，规避创业原罪，创新营运发展模式。
“原罪”是一个变革时代的必然现象。
但是，随着政策漏洞的弥合，法律法规的不断完善，反商业贿赂的常规化，进行规范化的经营，构建良性的基于企业原点的经营环境“生态平衡”，将直接关系创业企业和创业者的安全和效率是创业企业不得不察之事。
第三，补足和重振职业精神。
从败局中可知，必须规避两大“中国式企业家性格”缺陷：其一，不要违背了商业的基本逻辑，失去了对管理本质的把握，不要无比凶险的大跃进;其二是遏制企业家内心欲望的膨胀，任何超出能力极限的欲望，一味求大求快，都将引发可怕的后果。
由此可见，从人治到法治，形成决策科学化、流程标准化、考核系统化的管理模式，将是创业企业生存发展、长治久安的必修课。
以史为鉴，可以知兴替;以人为鉴，可以知得失。
从这个意义上说，现存的企业是幸运的，《大败局II》中的失败企业和企业家，让后来者获得许多有益的借鉴。
吴晓波，我个人心目中国内财经作家的TOP1。
提起吴晓波的著作，这位毕业于复旦新闻系的高材生可谓“硕果累累”。
而《大败局系列》和《激荡三十年上下卷》无疑是其所有作品中最出彩、最家喻户晓的。
《大败局系列》作为吴晓波的成名作，使这位出生于宁波，学成于上海，目前长居于杭州的江南才子声名鹊起。
一直以来，中国企业的种种管理理念和方法等企业管理经验都是效仿国外成熟市场经济国家企业的，而由于我国的特殊国情，又使大部分中国明星企业很少能够基业长青，它们的陨落往往具有鲜明的中国烙印。
通过阅读《大败局系列》，让我明白在华夏大地上，一个知名企业从巅峰跌入谷底是多么的正常与无奈。
秦池酒厂、巨人集团、爱多DVD、三株口服液、健力宝、科龙、德隆、华晨、三九、铁本集团等十九家中国知名企业从不可一世到日渐式微甚至完全消亡，背后的种种原因时至今日仍然值得我们深思。
而“政商博弈的破局”、“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”等中国式企业失败的“基因“依然流淌在如今无数中国企业的”血液“中。
史玉柱的东山再起、李经纬的仰天含泪、牟其中的“中国首骗“、宋如华的”纵横捭阖“等等，书中的每个故事和人物、每个场景和画面都让我记忆犹新。
在1990年至2001年，这段中国社会主义市场经济初始阶段的蛮荒年代中，无数的商业狂人运营并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金矿，更有甚者成为中国首富。
但是挖金矿容易，守金山难。
很多企业家成功之后，比如巨人集团、三株口服液等案例中，在企业成功之后，其领导人往往犯了盲目自大和激进夸张的错误，而无视市场规律，最终只能自食”恶果“。
而从健力宝陨落、华晨易主的案例中，”初创阶段“的产权结构不明晰，为企业的后续发展埋下了“祸根”。
导致企业的”创始人“要和”背后控股集团“陷于长期的权力争夺，进而导致企业从内部开始分崩离析。
还有就是在铁本案例中，我则明白了在政府进行市场宏观调控的大背景下，企业如果逆势而为，面临的结局也许不仅仅是逆水行舟不进自退那么简单。
看过一则新闻报道，说国内企业的平均寿命是2-3年，而国外发达国家企业的平均寿命是7-10年，为什么除了阿里巴巴、腾讯和华为，中国就难以诞生更多的高科技企业和享誉全球的跨国公司?我想，这是一道需要国家、社会和我们每个人都要花心思，下苦功夫去不断解开的难题吧。
《大败局 2》是吴晓波写的一本关于几个过去叱咤风云的中国企业衰败的书,读罢令人唏嘘。
书中撰写了健力宝、德隆系、三九集团、托普集团、迅驰、科龙、华晨、铁本、中科创业九个公司的兴衰史。
贯穿《大败局》整本书,讲述的都是失败企业的故事。
所有的企业名字都是遥远但不陈旧的记忆,太阳神、爱多、飞龙等等。
这是一部冷静描绘企业发展与衰败史的书。
开始的故事总是充满了传奇, 到最后都不过是一片废墟的孤寂,逃不过无情的命运。
综观下来,就如同一个王朝的覆灭,只在花开花落时。
在任何一个商业社会中,成功永远是偶然和幸运的,而失败则无所不在。
商业,就本质而言,是一个关于幸存者的游戏;对企业家来说,失败则是职业生涯的一部分。
这是一件让人遗憾但不可耻的事情,失败往往伴随着伟大的创新和冒险。
从某种意义上而言,正是燃烧在企业家内心的那股不甘平庸的勃勃野心,在一次次地颠覆着陈旧的秩序,掀起并发动了商业上的巨浪与革命。
我称这些企业家是时代的英雄，因为他们各个都是营销的高手，在那个市场就是一切的年代，他们如鱼得水，大显神威，创造了曾经的辉煌。
但是我们也必须要冷静下来分析他们失败的原因，用以祭奠那些辉煌一时的企业。
这些游走在制度与政策的边缘的英雄们，一开始就宿命般的为自己的结局下了某种定论，归结起来，他们失败的主要原因有以下几点：1、政府与企业的矛盾。
政商之间的博弈在历史和现实中也似乎不断的进行着，官员最重视的是本地利益及政绩的最大化，因此他们的视野带有一种先天的局限性，而企业家们最重视的则是企业利益最大化，他们为了寻求更广阔的资源配置空间，需要放眼全中国，因此就难免产生利益冲突，而在这种冲突中，不懂得适当妥协的企业家，往往连带着企业成了博弈的牺牲品，当然这也并非出自企业家和政府的本意。
健力宝就是这样一个血淋淋的例子，无论其管理多好，产品质量多高，市场多大，现金流多好，由于当地政府与李经纬经营团队的决裂，一切都成了空想。
地方政府的意愿往往会主导企业的发展，比如铁本，原本戴国芳想一步一步发展，而当地政府为了当地利益，铁本项目从200多万吨级加码到840万吨级，工程预算为106亿元。
戴国芳提出“3年内超过宝钢，5年内追上浦项”，最主要的是地方政府背着中央政府审批用地，最总导致铁本的胎死腹中。
2、诚信的缺失。
诚信作用的大小取决于企业的发展战略和社会信用的发达程度。
如果企业只想“过把瘾就死”，那么诚信就可以抛在一边。