读《大败局》心得
大败局有感
大败局有感在职场的道路上，在无数长期奋斗和不懈努力后，我们终会遭遇失败。
在大败局中，我们往往会感觉到无力、彷徨和失落，但是，正是这些挫折跌宕和痛苦，让我们更成熟，更明智和更坚定。
首先，大败局教会了我们珍惜。
经历了一次次失败和挫折后，我们对于成功心存感激，更懂得珍惜眼前拥有的一切。
我们意识到只有经历了失败，才更能真正体会成功的价值。
曾经拥有的只是瞬间的荣光，而现在的自己则拥有了更加珍贵的能力和洞察力。
在大败局中，我们才明白了健康和家人的重要性，只有珍视，才能将这一切变为自己的精神财富。
其次，大败局让我们学会了倾听。
在成功的阴影下，我们善于倾听同事们的意见和建议，不再觉得自己可以独善其身。
随着年龄的增长，我们懂得了知识和智慧的宝贵，并时刻保持开放的心态和学习的姿态。
通过聆听和借鉴他人的经验，我们能够学到更多、成长更快，为未来自己创造更多的机遇。
第三，在大败局中，当然也经历了不少的抗争和挣扎。
这让我们对挫折和困难拥有了深刻而深刻的认识和判断力。
我们开始理解志向和目标的重要性，达成目标的努力不仅是要有勇气，还要有行动。
然而，在这个过程中，抗争和挣扎才是最珍贵的，并让我们从中感受到了成长和自我价值的来源。
经历了这些，我们变得更加坚定和自信，也更加看淡困难和挫折。
第四，大败局还告诉我们重要性。
在工作中，我们不仅需要关注细节和结果，还要时刻思考和探索自己的价值和意义。
当失败的大门敞开时，我们应该羞怯和自卑，反而应该抓住机会，思考自己未曾思考过的问题并推进自己的成长。
这样，才能发现自己的价值和重要性，并提升自己的能力和价值。
最后，在大败局中，我们也需要警惕失败的心态。
在感到大败局后，我们可能会自我怀疑，迷失自己的方向和动力，甚至放弃自己的理想和志向。
然而，失败是一个过程，而不是一个结果。
我们应该努力地重新找到自我，并且不断地尝试，反复地学习和探索，从中挖掘出自己的能力和价值，成为一个更加优秀的自己。
不要忘记，失败也是成功的一部分，只有经历了失败，我们才能成长，成为更加优秀、更成熟和更坚强的自己。
《大败局》读后感范文1000字
《大败局》读后感范文1000字《大败局》读后感1000字1 周日到今天为止，连续四天利用空闲时间，才读完这本书《大败局》，《大败局》一书，作者吴晓波，毕业于复旦大学新闻系，记者出身。
读上一本《激荡三十年》书，也是他写的，这本书又被评为影响中国商界二十本书之一。
当我读这本书的时候，在浙大读研的好友刘志通，说吴晓波给他们上课，是本书的作者，感觉何时有幸也能现场听一听本书作者的授课，本书的主要目的便是探寻著名企业中国式失败的基因。
详细分析了改革开放三十年来失败的著名企业的原因以及给后来者的警示分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普中国新兴企业盛极而衰的失败基因。
当我准备写读后感的时候，感觉又是不知道如何写，有一些压力，虽然知道自己也写不出什么精彩的亮点，但我觉得每次写一点东西的时候，养成自己思考的行为习惯，也许后面很多情况下，工作很忙，没有时间顾及阅读，这样就会让自己越来越缺少读书的思维，缺少思考问题的行为，也担心到时候自己不会写东西，现在经常也面对很多话题，迷茫的不知道如何下手讨论说起。
所以只想让语言这种文字一直伴随我们的生活与生命!希望身边更多的朋友们，不论多忙碌的时候，在自己空闲的时候去写一点读书与生活的感想，让自己的文字能力在生活中伴随，这样也能去思考更多生活中的一些东西。
对每件事每个人都有自己的话语权，虽然很多的`时候我们评论并不是那么完美，并不是那么让人信服，因为我们年轻，还有很多不完整的世界观，但我还是要说的，因为如果你没有说，那么以后有可能自责会一直伴着你，一次一次没有说，那么我不知道自己以后还会不会说。
所以我决定写点什么，不管每次写的好与不好，尽成一家之言，难等大雅之堂，姑妄言之，大家也就姑妄听之，没看过这本书的可以看看，看过的大家一起说观点。
简单有时候想，做企业和做一起人又有什么分别呢?其实很多的问题，探究其本质，原理都是一样的。
《大败局》读书心得.doc
《大败局》读书心得不知道大家度过大败局这部书籍没?《大败局》是一本介绍中国改革开放以来一些曾经轰动全国的一些著名企业的衰败史。
下面是查字典小编带来的大败局读书心得，欢迎查看。
大败局读书心得吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。
近日读《大败局》第二部，笔记如下：案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。
他的失败缘于他的个性太强。
试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。
估计，企业早就转让给他了。
张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。
这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。
案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。
而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。
令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。
案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。
这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。
案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。
另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。
这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。
案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。
仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的。
读《大败局》有感 (2)
读《大败局》有感 (2)
《大败局》是一部非常令人动容的影片，其中描绘了台湾抗日战争期间，一支台湾军队在当地居民们的支持下，勇敢地抵抗日本侵略者的故事。
影片中，那些不畏艰险、一心抗日的台湾人才使我们感受到台湾的历史文化。
而看到这样的台湾人，令我们不禁想起了自己国家的勇敢，也更深刻地感受到了自己国家的文化，同时感受到台湾的历史文化的伟大。
通过《大败局》，我也更加认识到台湾人的精神：一个民族就是由一个民族的精神组成的，台湾人从来都是勇敢不退缩的，在日本侵略者面前，他们毅然忍受了苦难走出了不可能的局面。
台湾人民以其顽强的精神和无私的奉献精神，让整个台湾在日本侵略之下英勇坚持，即便最终是失败也要以勇往直前的精神继续坚持自己的理想，让我佩服不已。
通过这部影片，我也更加认识到台湾的历史，在日本的侵略下，台湾的居民经历了多少苦难。
而看到台湾人在日本侵略者面前却不惧怕、不退缩，他们愿意以自己的生命和精神来捍卫台湾，令我充满赞叹。
总之，《大败局》是一部令人动容的作品，其中把台湾人的抗日精神表现得淋漓尽致。
看完这部影片，我深深地感受到台湾的历史文化的伟大，也对台湾人的勇敢有了更深的认识。
《大败局Ⅱ》读后感
《大败局Ⅱ》读后感得益于领导出差，我手头的工作减少，因此有时间在一周内读完了这本书。
以下是我阅读后的一些体会。
在阅读《大败局Ⅱ》的过程中，我深刻认识到企业的发展并非一帆风顺，其中蕴含着许多风险和挑战。
作者通过 9 个企业的案例，揭示了中国企业在发展过程中可能面临的问题、困境以及制度上的弊端。
有些企业的失败是经营者咎由自取，如“托普”的衰败，是企业家空手套白狼的故事。
他们没有扎实地从事实业，而是通过编造软件园开发的故事和利用政府对信息化产业的渴求来圈地跑马。
还有顺驰的快速扩张，孙宏斌在房地产政策收紧时，未能居安思危，寻求外部资金失败后，导致资金链断裂。
然而，更多的企业失败是由于早期产权制度不明晰，导致经营者与当地政府、国有资本之间的博弈失败。
这让我深感痛心，尤其是那些一心钻研技术的民族品牌企业，如汽车、饮料、钢铁和家电等行业的企业，它们的失败令人惋惜。
其中，铁本的案例给我留下了深刻的印象。
戴国芳，一个中学尚未毕业的人，通过捡破铜烂铁发现了炼钢的商机。
他购置了三台 30 吨的小电炉，开始了自己的炼钢事业。
随着技艺的提高和对成本的良好把控，他租赁了江苏 6 家濒临倒闭的钢铁厂。
由于对钢铁市场的看好，他申请在常州建立了自己的企业，名为“铁本”，寓意为以铁为本。
根据当时的判断，他申请建立一个产量为 200 万吨的生产基地。
常州市政府希望树立一个钢铁强区，以推动地区经济发展。
他们积极鼓动戴国芳，并帮助他将产量扩大到 840 万吨。
为了加快办理相关证件，政府将大项目拆分为小项目进行审批。
铁本当时建设锅炉设备的成本仅为 3 亿多元，而其他企业的成本则高达 7-8 亿。
此外，他还与澳大利亚的铁矿石企业签订了协议，约定了每吨 300 元的铁矿石价格，而当时市场价格每吨约为 1000 元。
同时，民营钢铁企业在成本方面一直具有优势，民营企业炼铁成本比国有企业每吨低 60 元到 90 元，炼钢成本每吨低 60 元到 150 元，成品每吨低 100 元到 300 元。
败局读后感范文五篇
败局读后感范文五篇吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。
下面有小编来给大家分享败局读后感，欢迎大家来参阅。
败局读后感1这是一本关于中国企业失败的书。
案例不错，深入浅出。
吴晓波在书中表达了这么一个观点：失败并非一个结果，而是一个阶段，一个过程。
中国第一代草创型企业家，体内大多都潜伏和滋生着某些“失败”的基因，这些基因促使了他们成功，但同时也是这些基因导致了他们的失败。
某种程度上来说，这些失败的第一代企业家，在还没有走向成功的时候就已经为自己的企业埋下了失败的炸弹。
那一代的企业家普遍缺乏道德感和人文关怀，普遍缺乏对市场规律和秩序的尊重，普遍缺乏系统的职业精神。
正是这些基因，使他们在那个市场还不健全的时代获得了巨大的成功，但也是这些基因，使得他们在成功之后，没有使自己的企业得到维持。
因为对规律和秩序的漠视，那一代的企业家通过或打压对手、或恶性竞争、或是从灰色地带牟取暴利的方式获得了大量资本;但一段时间后，这些成长起来的企业，马上又被其他企业以相同的方式所取代。
“如果用一句话来描述中国市场环境的现状，那就是：‘对秩序的集体破坏以及秩序对破坏者的报复。
’在几乎所有的市场激战中，我们一次次地目睹到这样的现象：惨烈而无序的竞争，往往会出人意料地诞生出一位年轻而狂暴的盟主，而很快，一场接一场的‘以暴易暴’又让市场最终成为一片无法继续生存的焦土。
中国的保健品市场、VCD市场、白酒市场，竟无一例外。
”一个个案例读下来，令人感慨唏嘘。
以下简单摘录书中的几个案例，做一个简述：一亚细亚巨舰的沉没王遂舟的亚细亚，当时被认为是中国最有文化的商场，其“微笑服务”的理念、将百货划分出儿童和女性、化妆品专场的规划至今依然被中国各大百货沿用，但“这个旧体制最勇敢的摧毁者，却从一个僵化陈腐的极端冲决而出，不由自主地滑向了另一个华而不实的极端。
”王遂舟过于沉浸在对企业软件的打造上，忘记了企业家的目的是追求利润，而非荣誉、文化或者是某种先进的理念，那些东西是为利润服务的。
大败局读后感
大败局读后感《大败局》读后感引言概述：《大败局》是一本揭示人性弱点和商业失败的书籍，通过讲述一些知名企业的失败案例，深刻剖析了成功背后的教训和警示。
阅读本书不仅可以让人更深入地了解商业世界的残酷和竞争，同时也可以帮助人们避免犯同样的错误。
本文将从五个方面对《大败局》进行读后感的分享。
一、警示人性弱点1.1 人性弱点在商业世界中的体现《大败局》中揭示了许多企业失败的案例，很多时候是因为企业家或高管的人性弱点导致的。
比如贪婪、骄傲、自负等等，这些弱点在商业世界中往往会导致灾难性的后果。
1.2 人性弱点对决策的影响人性弱点会影响企业家或高管的决策，导致他们做出错误的选择，进而导致企业的失败。
比如盲目扩张、冒险投资等行为，都是人性弱点的体现。
1.3 如何避免人性弱点的影响通过学习《大败局》中的案例，我们可以更加警醒自己的人性弱点，避免在商业决策中受到其影响。
要保持谦逊、谨慎和理性，不要被贪婪和骄傲蒙蔽双眼。
二、警示商业失败的原因2.1 对市场的误判有些企业失败是因为对市场的误判，导致产品无法满足消费者需求，最终导致企业破产。
《大败局》中的案例告诉我们要认真研究市场需求，不要盲目推出产品。
2.2 资金管理不善资金管理不善是很多企业失败的原因之一，资金链断裂会导致企业无法继续经营。
企业要做好资金规划，避免出现资金短缺的情况。
2.3 领导层管理不善领导层管理不善也是导致企业失败的原因之一，《大败局》中的案例中有很多企业是因为领导层内部矛盾、管理混乱导致的。
企业要建立健全的管理体系，提高领导力和团队协作能力。
三、警示成功背后的危机3.1 成功带来的自满成功往往会让企业家或高管产生自满情绪，认为自己已经站在顶峰，不再需要进步。
这种自满会导致企业停止创新，最终导致失败。
3.2 成功带来的压力成功也会带来巨大的压力，企业要不断保持竞争力，不断创新才能在市场中立于不败之地。
否则，一旦停滞不前，就会被淘汰。
3.3 如何应对成功带来的危机企业要保持谦逊和谨慎，不要被成功冲昏头脑。
《大败局》读后感
《大败局》读后感
《大败局》是一本关于企业失败的案例集，作者是吴晓波。
这本书通过对一些知名企业失败案例的深入分析，探讨了企业经营中常见的错误和陷阱。
在阅读这本书后，我对企业经营和管理有了更深入的理解，并学到了许多关于如何避免失败的宝贵经验。
本书的一个核心观点是：企业的失败往往不是由于单一的原因，而是多种因素的综合作用。
作者认为，一个企业的成功需要多种因素的协同作用，包括战略、执行、管理、市场、技术等等。
同样，一个企业的失败也往往是由于多种因素的相互作用，而不是单一的原因。
书中介绍了许多知名企业的失败案例，例如秦池酒厂、巨人集团、爱多 VCD 等等。
这些企业在曾经都取得了巨大的成功，但最终却以失败告终。
作者通过对这些案例的深入分析，揭示了这些企业失败的原因，并总结了一些宝贵的经验教训。
我认为最重要的是战略的重要性。
作者认为，一个企业的战略应该符合市场需求和趋势，同时也应该考虑到自身的资源和能力。
如果一个企业的战略不清晰或者不符合市场需求，那么它就很难在竞争中获得优势，甚至可能导致失败。
书中还强调了执行的重要性。
一个好的战略需要有良好的执行来支撑，如果一个企业的执行不力，那么即使有再好的战略也很难取得成功。
《大败局》是一本非常有价值的书籍，它提供了一种系统的方法来思考企业经营和管理。
通过阅读这本书，我学到了如何避免企业经营中的常见错误和陷阱，以及如何制定和执行有效的战略。
这些知识和经验将对我未来的职业生涯产生积极的影响。
我相信，只要我们能够运用书中的原则，就能够在企业经营中取得更好的结果，并避免类似的失败。
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读《大败局》心得
江苏大学菁英学校物流1002袁猛
书读了一半，就开始想写点感想了。
许多大企业非常规的出现，归根结底企业家自身因素为其一，更多的是大环境大背景秩序的混乱。
然而，大企业趋于覆灭的本源却也正是企业之初得益的大环境，只不过这时的大环境转而对企业产生了不利的影响。
一开始我和许多人一样，面对大败局书中的诸多案例，总会把企业由盛而衰的转变结果归咎于当地政府无能、目光粗浅，同时对企业创立者的追悔。
然而回头来看看此观点却有所偏颇。
就连此书的书名，本人也认为不妥，大败局这三字本身就过分着重强调了为企业失败的扼腕，而有失公正。
因为这些案例失败的不正常同时，成功的却也是奇异，所以一味得揪着大企业的失败不放，只对大企业失败难以释怀，然而却对这类企业的发迹却不加思索，得出的结果也自然会有失公正。
我从以下几个方面来说明我对此书的观点，以健力宝为例。
第一：我们对三水市政府的指责。
指责他情愿把健力宝卖给一个来路不明的“法师”张海，也不愿以高价卖给健力宝的创始人李经纬。
站在三水市的角度，市政府看到一个濒临破产的厂被一人整顿成一全国有名的企业，自然高兴，解决了当地的税收，促进就业，同时又提升了当地的知名度。
然而，当健力宝企业发展方向与三水市政府要求相悖时，以李经纬角度，以第三方角度，自然大企业蓬勃发展是理所当然。
但在三水市政府角度，成长的健力宝企业以与市政府离心，市政府对健力宝企业帮助却是为他人做嫁衣，健力宝在具有宏心李经纬。