日本的企业文化[1]
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是日本国内企业所共有的价值观、行为规范和组织结构等方面的总称。
它是日本经济发展的重要因素之一，也是日本企业在全球范围内赢得声誉的重要原因之一。
一、价值观和行为规范1. 敬业精神：日本企业文化中的核心价值观之一是敬业精神。
员工们被鼓励全身心地投入工作，追求卓越，并以自己的工作为荣。
2. 团队合作：日本企业文化强调团队合作的重要性。
员工们被鼓励相互支持、相互帮助，共同为企业的目标努力。
3. 尊重和谦逊：尊重他人是日本企业文化的重要组成部分。
员工们被教育要尊重上级、尊重同事和尊重客户，同时也要保持谦逊的态度。
4. 长期稳定：日本企业文化注重长期稳定。
员工们通常会长期就职于同一家公司，公司也会为员工提供稳定的工作环境和长期的职业发展机会。
5. 品质至上：品质至上是日本企业文化的重要原则。
员工们被鼓励追求卓越的品质，并通过不断改进和创新来提高产品和服务的质量。
二、组织结构和管理方式1. 扁平化管理：日本企业通常采用扁平化的组织结构，减少层级，提高决策的效率。
这样可以更好地实现信息的流通和沟通。
2. 共识决策：日本企业文化中普遍采用共识决策的方式。
重要决策通常需要经过广泛的讨论和协商，以达成共识。
3. 养人文化：日本企业注重员工的培养和发展。
公司会为员工提供培训机会和晋升通道，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
4. 长期雇佣制度：日本企业普遍采用长期雇佣制度，员工与公司的雇佣关系通常持续较长时间。
这样可以增强员工对企业的忠诚度和稳定性。
5. 精益求精：日本企业文化中普遍存在精益求精的理念。
员工们被鼓励不断改进工作流程和提高工作效率，以实现更好的业绩。
三、案例分析丰田汽车公司是一个典型的日本企业，其企业文化对于其成功起到了重要作用。
丰田注重员工的培养和发展，为员工提供广泛的培训机会和晋升通道。
同时，丰田也强调团队合作和共识决策，员工们被鼓励相互支持、相互帮助，共同为企业的目标努力。
丰田还注重品质至上，不断改进产品和服务的质量，以满足客户的需求。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化氛围和价值观念体系。
它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一。
日本企业文化以其独特性和独特性而闻名于世界，被广泛认为是日本企业成功的秘诀之一。
一、价值观和原则1. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的高度投入和忠诚。
员工被鼓励为企业的利益而努力工作，并将企业的利益放在个人的利益之上。
2. 团队合作：日本企业文化强调团队合作和协作精神。
员工被鼓励相互支持和匡助，以实现共同的目标。
3. 顾客至上：日本企业文化强调对顾客的关注和满足。
企业致力于提供高质量的产品和服务，以满足顾客的需求和期望。
4. 持续改进：日本企业文化强调持续改进和创新。
企业鼓励员工提出改进建议，并不断寻求提高产品和流程的方法。
5. 尊重和谦虚：日本企业文化强调尊重他人和谦虚的态度。
员工被鼓励尊重上级和同事，并以谦虚的态度对待自己的成就。
二、组织结构和沟通方式1. 平等的组织结构：日本企业文化中的组织结构通常是扁平化的，强调平等和开放的沟通。
员工被鼓励提出意见和建议，并与管理层进行积极的对话。
2. 面对面的沟通：日本企业文化倾向于面对面的沟通方式，以确保信息的准确传达和理解。
会议和讨论是常见的沟通方式。
3. 间接和涵蓄的表达：在日本企业文化中，直接表达意见和批评往往被视为冒犯他人。
因此，员工通常会使用间接和涵蓄的方式来表达自己的观点和意见。
4. 长期雇佣制度：日本企业文化中普遍存在的长期雇佣制度有助于建立员工与企业之间的稳定关系。
员工被鼓励在同一家企业中长期发展，并为企业的长期目标贡献力量。
三、工作环境和福利制度1. 高度的工作道德：日本企业文化强调员工的工作道德和职业操守。
员工被鼓励以高度负责和专业的态度对待工作。
2. 长期工作：日本企业文化中普遍存在的长期工作制度，员工通常会加班以完成任务。
加班被视为忠诚和奉献的表现。
3. 培训和发展：日本企业文化重视员工的培训和发展。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化引言概述：日本作为一个拥有悠久历史和独特传统的国家，其企业文化也是世界上独具特色的。
日本企业文化融合了传统价值观和现代商业理念，注重团队合作、尊重和谦逊，对于企业的经营和发展起着重要的作用。
一、强调团队合作1.1 日本企业文化强调团队合作，注重集体利益。
1.2 员工之间的合作是日本企业成功的关键因素之一。
1.3 鼓励团队合作的企业文化使得员工更容易融入团队，提高工作效率。
二、尊重和谦逊2.1 尊重是日本企业文化的重要组成部份，体现在对长辈和上级的恭敬。
2.2 谦逊是日本企业文化的另一特点，员工通常不会过分夸耀自己的成就。
2.3 尊重和谦逊的态度有助于建立良好的工作关系，提高企业的声誉。
三、追求卓越和创新3.1 日本企业文化注重追求卓越和创新，鼓励员工不断提升自己。
3.2 创新是日本企业成功的关键，不断推出新产品和服务。
3.3 日本企业文化的创新精神使得企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、保持稳定和长期发展4.1 日本企业文化强调保持稳定和长期发展，注重企业的可持续性。
4.2 员工通常会长期留在同一家公司，建立起稳定的工作关系。
4.3 追求长期发展的企业文化使得日本企业能够在市场波动中保持竞争力。
五、重视社会责任和企业道德5.1 日本企业文化重视社会责任和企业道德，注重企业的社会影响力。
5.2 许多日本企业积极参预公益活动，回馈社会。
5.3 重视社会责任和企业道德的企业文化有助于树立企业良好的形象，提升企业的社会地位。
总结：日本企业文化融合了传统价值观和现代商业理念，强调团队合作、尊重和谦逊、追求卓越和创新、保持稳定和长期发展、重视社会责任和企业道德等特点，对于日本企业的成功和发展起着重要的作用。
这种独特的企业文化不仅体现了日本人民的价值观念，也为其他国家的企业提供了借鉴和启示。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化氛围和价值观体系。
它是由日本传统文化、历史背景、社会习俗和商业传统等多个因素共同塑造而成的。
日本企业文化以其独特性和独特的管理方式而闻名于世。
一、价值观和原则1. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的专注和奉献精神。
员工被期望将工作视为自己的责任和义务，追求卓越并为企业的发展贡献力量。
2. 团队合作：团队合作是日本企业文化的核心价值观。
员工被鼓励相互合作、互相支持，共同为实现企业目标而努力。
3. 尊重和谦虚：日本企业文化注重尊重他人，包括上级、同事和下属。
谦虚是日本文化的重要特征，员工被鼓励保持谦逊和谦虚的态度。
4. 长期稳定：日本企业文化追求长期稳定和可持续发展。
员工被鼓励在同一家公司长期工作，企业也会提供稳定的就业和福利保障。
二、管理方式1. 垂直管理：日本企业文化中存在着严格的等级制度和垂直管理结构。
上级对下级有较高的权威和决策权，下级则需遵循上级的指示和命令。
2. 共识决策：尽管存在垂直管理，日本企业文化也强调共识决策的重要性。
员工被鼓励参与决策过程，通过讨论和达成共识来实现决策的有效执行。
3. 长时间工作：长时间工作是日本企业文化的一部分。
加班和超时工作在某些行业和公司中被视为一种奉献和付出的表现。
4. 培训和发展：日本企业文化注重培训和发展员工的能力和技能。
公司会为员工提供各种培训机会，以提高他们的专业知识和技能水平。
三、企业活动和传统1. 社团活动：日本企业文化中，很多公司都有各种各样的社团活动，如体育俱乐部、音乐团体等。
这种活动有助于员工之间的交流和团队精神的培养。
2. 年会和庆祝活动：日本企业文化中，年会和庆祝活动是非常重要的。
公司会举办各种活动来庆祝节日和重要的里程碑，以增强员工的凝聚力和团队合作精神。
3. 礼仪和礼节：日本企业文化非常注重礼仪和礼节。
在企业内部，员工之间要相互尊重和礼貌，遵循一定的礼仪规范。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和工作方式。
它深深影响着日本企业的组织结构、管理风格和员工行为。
日本企业文化以其独特性和长久性而闻名于世。
一、价值观和行为准则1. 顾客至上：日本企业文化注重顾客满意度，将顾客需求放在首位，追求为顾客提供最优质的产品和服务。
2. 团队合作：日本企业文化强调团队合作和集体意识，鼓励员工之间相互支持和合作，以实现共同目标。
3. 尊重和谦虚：日本企业文化重视尊重他人，尊重上级和长辈的意见，并倡导谦虚的态度，不夸大个人成就。
4. 持续改进：日本企业文化鼓励持续改进和创新，追求卓越，不断提高产品质量和工作效率。
5. 忍耐和毅力：日本企业文化强调忍耐和毅力，培养员工面对困难和挑战时的坚持精神。
二、管理风格1. 保守和稳健：日本企业文化中的管理风格通常较为保守和稳健，注重风险控制和长期发展，避免冒险行为。
2. 垂直结构：日本企业通常采用严格的垂直管理结构，上级对下级有较大的权威和决策权。
3. 长期雇佣制度：日本企业文化中普遍存在长期雇佣制度，员工与企业的关系更加稳定，培养员工的忠诚度和归属感。
4. 决策的共识：日本企业文化注重共识决策，通过集体讨论和达成共识来决策，以确保员工的参与感和责任感。
三、员工行为1. 勤奋和努力：日本企业文化中，员工普遍具有勤奋和努力的工作态度，追求工作质量和效率的提高。
2. 服从和忠诚：日本企业文化中，员工对上级的指示和决策持服从态度，并表现出忠诚于企业的价值观和利益。
3. 细致和精确：日本企业文化中，员工注重细节和精确度，追求工作的完美和精益求精的态度。
4. 礼貌和谦虚：日本企业文化中，员工注重礼貌和谦虚，尊重他人，避免过于张扬和自我夸耀的行为。
总结：日本企业文化以其独特的价值观、行为准则和管理风格，对日本企业的发展和员工的行为产生了深远的影响。
顾客至上、团队合作、持续改进、尊重和谦虚等价值观成为日本企业成功的基石。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化引言概述：日本作为一个拥有悠久历史和独特文化的国家，其企业文化也是世界瞩目的。
日本企业文化以其独特的价值观和经营理念，成为世界各国学习借鉴的对象。
本文将从几个方面介绍日本企业文化，包括其特点、价值观、组织结构、员工关系以及企业社会责任。
一、特点1.1 长期稳定性：日本企业文化注重长期发展，追求稳定性，强调企业与员工之间的长期合作关系。
1.2 精益求精：日本企业文化追求卓越和完美，注重细节，追求高质量的产品和服务。
1.3 高度集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益，注重团队合作和共同努力。
二、价值观2.1 尊重：日本企业文化注重尊重他人，尊重员工的权利和尊严，注重建立良好的人际关系。
2.2 诚信：日本企业文化强调诚信和诚实，重视信任和信誉，注重遵守承诺和诺言。
2.3 创新：尽管注重传统，但日本企业文化也鼓励创新和改进，追求不断进步和发展。
三、组织结构3.1 平等沟通：日本企业文化强调平等和开放的沟通，鼓励员工提出意见和建议，构建良好的沟通渠道。
3.2 层级分明：日本企业文化注重组织层级的明确和分工的清晰，强调组织结构的稳定和有序。
3.3 决策共识：日本企业文化注重团队决策，强调共识和商议，追求集体智慧和共同目标。
四、员工关系4.1 终身雇佣制度：日本企业文化以终身雇佣制度为特点，注重员工的稳定性和职业发展。
4.2 培养与奖励：日本企业文化注重培养员工的能力和技能，通过培训和奖励激励员工的进步和创新。
4.3 关心与福利：日本企业文化注重员工的福利和关心，提供多样化的福利措施和员工支持体系。
五、企业社会责任5.1 环境保护：日本企业文化注重环境保护，致力于降低环境污染和资源消耗，积极参预可持续发展。
5.2 社会贡献：日本企业文化注重社会责任，积极参预公益事业和社会活动，回馈社会。
5.3 企业道德：日本企业文化强调企业道德和社会道德，注重诚信经营和合规经营。
总结：日本企业文化以其独特的特点、价值观、组织结构、员工关系以及企业社会责任，成为世界范围内的学习借鉴对象。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内的企业中普遍存在的一套价值观、行为准则和工作方式。
它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一。
日本企业文化强调团队合作、精益求精、长期稳定、顾客至上和社会责任感等核心价值观。
一、团队合作在日本企业文化中，团队合作是非常重要的。
日本企业鼓励员工之间相互合作、互相支持，追求共同的目标。
团队合作的核心是集体主义，注重集体利益而不是个人利益。
员工们通常会在一个团队中工作，共同协作完成任务。
二、精益求精日本企业文化非常注重追求卓越和精益求精。
日本企业致力于提高产品和服务的质量，不断改进和创新。
员工们会接受严格的培训，以提高技能和专业知识，以确保产品和服务的高质量。
三、长期稳定长期稳定是日本企业文化的一个重要特征。
日本企业通常会与员工建立长期稳定的雇佣关系，提供稳定的工作环境和福利待遇。
员工们也会对公司忠诚，并为公司的长期发展做出贡献。
四、顾客至上顾客至上是日本企业文化的核心价值观之一。
日本企业非常注重顾客的需求和满意度。
他们会不断倾听顾客的反馈意见，并根据顾客的需求进行改进和创新。
这种顾客导向的文化使得日本企业在市场竞争中取得了优势。
五、社会责任感日本企业文化强调社会责任感。
日本企业不仅关注自身的经济利益，还注重对社会和环境的影响。
他们会积极参预慈悲活动、环境保护和社区建设等社会责任项目，以回馈社会。
总结：日本企业文化以团队合作、精益求精、长期稳定、顾客至上和社会责任感为核心价值观。
这种文化使得日本企业在全球市场上具有竞争力，并取得了长期的成功。
这种文化也影响了日本人的工作态度和价值观，使他们成为了世界上受人恭敬的员工和企业家。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊的经营理念、价值观和行为准则。
它是日本经济奇迹的重要组成部份，也是日本企业在全球范围内赢得声誉和成功的关键因素之一。
下面将详细介绍日本企业文化的特点和影响。
一、特点1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，强调团队合作和集体利益。
在日本企业中，个人的价值和利益往往被放在集体的利益之下。
员工之间通常会互相匡助和支持，共同为企业的发展和利益而努力。
2. 长期稳定：日本企业文化注重长期稳定的经营理念。
许多日本企业都以长期发展为目标，注重培养员工的忠诚度和稳定性。
这种长期稳定的经营理念使得日本企业在市场竞争中具有一定的优势。
3. 精益求精：日本企业文化强调精益求精和不断改进。
日本企业通常会持续地进行改善和创新，追求产品和服务的高质量和高效率。
这种精益求精的态度使得日本企业在国际市场上具有竞争力。
4. 尊重和谦虚：日本企业文化注重尊重和谦虚的价值观。
在日本企业中，员工之间通常会相互尊重和尊重上级，不会过分强调个人成就和个人能力。
谦虚的态度使得员工更加谦虚和虚心，更好地学习和成长。
5. 稳定的就业制度：日本企业文化中存在稳定的就业制度。
许多日本企业会提供终身雇佣制度，即员工一旦被录用就可以在企业中长期工作。
这种稳定的就业制度使得员工更加忠诚和稳定，有助于提高企业的生产效率和竞争力。
二、影响1. 高效率和高质量：日本企业文化的精益求精和不断改进的特点使得日本企业在生产和服务方面具有高效率和高质量的优势。
日本企业通常会注重细节和品质，追求产品和服务的完美。
2. 良好的企业形象：日本企业文化中的尊重和谦虚的价值观使得日本企业在国际市场上赢得了良好的声誉。
日本企业通常以诚实、可靠和负责任的形象示人，这有助于建立和维护与客户和合作火伴的良好关系。
3. 高度团队合作：日本企业文化中的集体主义和团队合作的特点使得员工之间能够更好地协作和合作。
这种高度团队合作的氛围有助于提高企业的生产效率和创新能力，使企业更具竞争力。
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£ “和”的团队精神的主要内容便是： 和谐、团结、合作。
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日本的企业文化[1]
日本文化的历史特征
民族自尊意识 £ 日本文化的特征从历史上看，日本的周边
一直存在着一些强大的国家，这种地缘特 点要求日本人必须发奋图强，才能赢得民 族独立，并受到周边国家的尊重，这形成 了日本人特有的民族自尊意识。在此基础 上，日本人有一种强烈的愿望和感情—— 赶上和超过发达国家。
日本的企业文化
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2020/11/16
日本的企业文化[1]
日本的企业文化
£ 日本的企业文化的概念 £ 日本的企业文化的文化根源 £ 日本的企业文化的表现形式 £ 日本的企业文化的重要内容 £ 日本的团队精神和企业文化 £ 日本的企业文化的魅力
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日本的企业文化[1]
二战后日本的企业文化
明治以后的终身雇佣制
£ 明治以后的近代企业，家庭与企业是分离 了，公司追求的仍然是营利与自身的稳定 二者，强调“企业家族之情”，把家族制 度的“和谐”移植到现代企业里。这种价 值观得到了延续，渗透到了经营者和一般 职工身上
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日本的企业文化[1]
大正后期的终身雇佣制
£ 大正后期（20年代初），以终身雇佣、论 资提级、奖金制为内涵的终身雇佣经营方 式初步形成。但是，它还不能与战后的终 身雇佣制同日而语。
£ 第二次世界大战结束以后，日本企业之所 以成功，经济迅速腾飞，重要原因之一是 他们更重视企业管理的软性因素----文化 因素，更重视把先进的科学技术与本民族 的文化传统相结合，更重视培植企业自身 的“社风”、“经营理念”和“价值观” 等。
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日本的企业文化[1]
日本企业文化的概念
£ 日本企业非常注重“软件”的建设——企 业中的文化因素，如企业全体员工共同具 有的价值观念、员工对企业的向心力、企 业中的人际关系等等，并统称之为“组织 风土”。
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日本的企业文化[1]
家族主义
£ 所谓家族主义就是把家庭的伦理道德移到 集团中，而企业管理活动的目的和行为又 都是为了保持集团的协调、维护集团的利 益、充分发挥集团的力量。
£ 这种家族主义观念，在企业中则普遍表现 为“团队精神”，一种为群体牺牲个人的 意识。
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日本的企业文化[1]
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日本的企业文化[1]
£ 另一方面，法律严禁随意解雇职工，即使 情况允许解雇，也必须符合一系列苛刻的 条件，包括支付一大笔令雇主难以承受的 补偿金，从而使解雇职工事实上难以发生。
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日本的企业文化[1]
£ 为了弥终身补雇佣制的缺陷，他们采取了 一些积极的措施。
£ 例如，升为高级职员后，主要凭能力晋升； 把不称职者调到不重要岗位或强迫其提前 退休；对有才华的年轻人委以重任等等。
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日本的企业文化[1]
战前的终身雇佣制的特点
£ 战前的终身雇佣制，在企业与职工的关系 上基本上是“单行线”，即一方面职工被 强迫接受“一仆不随二主”的忠诚思想束 缚，另一方面，雇主却可以随意地解雇职 工。
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日本的企业文化[1]
《雇佣保障法》
£ 1947年，日本政府颁布《雇佣保障法》。 一方面，法律限制雇主随意公开招聘职工， 一些行业部门还形成了非正式的雇佣卡特 尔，通过限制行业内相互竞争的雇主雇佣 对方职工来限制劳动力之间的竞争，从而 使劳动者缺少另谋职业的机会。
程。在明治政府的大力支持下，向西洋学 习先进技术及管理方法在日本企业中逐渐 形成高潮。
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日本的企业文化[1]
£ 于是“和魂”和“洋才”才开始结合起来， 成为日本近代企业家经营活动的指导思想。
£ 以日本化了的中国儒家文化为核心的“和 魂”与以欧美的先进技术为内容的“洋才” 相结合，构成了日本企业管理文化的重要 基础。
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日本的企业文化[1]
年功序列工资制的作用
£ 由于它以资历（工龄）作为提薪和晋升的 基本依据，意味着职工变换劳动单位要付 出沉重代价，一切都要从头开始，而长年 连续工作，对企业生死相依则可获得厚酬。 这一报酬形式对终身雇佣制起着巩固作用。
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日本的企业文化[1]
按企业组织工会
以人为中心
£ 以人为中心的思想是日本企业文化的重要 内容
£ 无论是终身雇佣制、年功序列制，还是企 业工会，日本企业经营模式的这三大支柱 都是紧紧团绕着人这个中心的。
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日本的企业文化[1]
日本团队精神的制度保障
£ 日本的团队精神在大、中企业实践中有三 项重要的制度作为保障：
£ 一是终身雇佣制 £ 二是年功序列工资制 £ 三是按企业组织工会
£ 在日本、企业文化的表现形式是多种多样 的，如“社风”、“社训”、“组织风 土”、“经营原则”等等。
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日本的企业文化[1]
“和魂”
£ 日本民族自称大和民族，“和魂”就是指 日本的民族精神。
£ “和魂”实际上是以儒家思想为代表的中 国文化的产物，是“汉魂”的变种和东洋 化。
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£ 按企业组织工会，把劳资关系改造为家族 内部关系，日本民族渗透着一种特殊的家 庭意识，这是一种家庭式温情和能力主义
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日本的企业文化[1]
三项制度的共同作用
£ 三者相互联系、密切配合，从不同侧面来 调整企业的生产关系，缓和劳资矛盾。正 是这些形成了命运共同体的格局，实现了 劳资和谐，推动着企业经营管理的改善和 提高。
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日本的企业文化[1]
日本的终身雇佣的特点
£ 可见，日本的终身雇佣制既有别于欧美式 的自由雇佣制，也不同于中国计划体制下 由政府包揽就业的“铁饭碗”制，确切的 说法应是“长期稳定雇佣制”。
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年功序列工资制
£ 这是一种主要依据职工的资历、学历确定 工资和职务，并结合一年两次大额奖金， 享受企业福利，退休时发给退职金等的报 酬制度。
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中国儒家文化的影响
£ 公元一世纪，中国儒家文化传入日本，日 本人接受了儒家中的等级观念、忠孝思想、 宗法观念等，逐渐形成了“稳定性强”的 具有大和民族色彩的文化，它对日本人的 生活方式，包括管理方式等产生了深远的 影响。
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日本的企业文化[1]
“洋才”
£ “洋才”则是指西洋（欧美）的技术。 £ 1886年日本明治维新，开始了资本主义进
体力量、发挥集体智慧的思想就更浓厚。 这种国民团结一致的精神表现在经济发展 战略上，就是政府和企业密切协作，发挥 各自的优势和力量。
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日本企业文化的主要特点
£ 日本企业文化的主要特点是： 和魂洋才、 家族主义、 以人为中心。
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日本企业文化的表现形式
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日本的企业文化[1]
日本文化的历史特征
集团主义精神 £ 日本属于典型的东方文化传统的国家，历
史上长期盛行单一的种植经济，这种劳作 方式需要整个家庭及邻人的相互协作，因 而倾向于发挥集体的智慧。
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日本文化的历史特征
民族单一性 £ 日本是民族单一的国家，因而这种重视集
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日本的企业文化[1]
£ 日本的企业认为“组织风土”是在日本企 业中经过长期管理实践的产物，是通过企 业全体员工的言行举止自觉表现出来的， 这种“组织风土”就是企业文化。
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日本的企业文化[1]
£ 这种企业文化是在企业内部把全员力量统 一于共同目标之下的一种文化观念、历史 传统、价值标准、道德规范和生活准则， 是增强企业员工凝聚力的意识形态。
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日本的企业文化[1]
日本企业文化的根源
£ 战后日本经济高速增长．日本经济发展 过程中文化因素所起的作用日渐引起人们 的注意，日本式经营管理的文化背景、理 论和方法受到普遍重视，这一切都根源于 日本人通常称之为一种“和”的团队精神。
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“和”的团队精神
£ 德川时代的终身雇佣制 £ 明治以后的终身雇佣制 £ 大正后期的终身雇佣制
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德川时代的终身雇佣制
£ 早在德川时代，家庭工业基础上的师徒制 家族经营方式便已诞生。
£ 师徒制家族经营方式特色是营利活动与家 家庭集团的继承行为合而为一。
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日本的企业文化[1]
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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日本的企业文化[1]
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日本的企业文化[1]
终身雇ห้องสมุดไป่ตู้制
£ 明治以后的近代企业，家庭与企业是分离 了，公司追求的仍然是营利与自身的稳定 二者，强调“企业家族之情”，把家族制 度的“和谐”移植到现代企业里。这种价 值观得到了延续，渗透到了经营者和一般 职工身上。
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日本的企业文化[1]
终身雇佣制的发展