外部环境变化对企业战略创新的影响及其案例分析知识讲解
外部环境对企业战略规划的影响分析
外部环境对企业战略规划的影响分析现代企业经营不仅要注重内部的管理，还要关注外部环境所带来的影响。
外部环境对企业战略规划的影响极其重要，它会直接影响企业的战略定位和发展方向。
因此，企业必须将外部环境因素纳入到战略规划的考虑范围之内。
一、经济环境的影响企业的生存发展离不开良好的经济环境。
如果经济环境不稳定，企业在规划战略的过程中需要考虑风险因素，以及市场变化对企业销售和生产的影响。
此时企业需要调整战略，采取必要的风险应对措施，以保持企业的生存和发展。
二、政治环境的影响政治环境的稳定与否会影响企业的发展。
政治事件的发生可能会导致市场环境的不稳定甚至维护困难，对企业销售、生产等各个方面都会带来影响。
因此，企业在制定战略时需要充分考虑政治环境，以及可能对企业产生的影响，从而提前采取必要措施以应对政治风险。
三、社会文化环境的影响社会文化环境对企业产生巨大的影响。
社会文化环境主要包括消费者的生活方式、价值观、社会信仰、文化习俗等各方面。
企业在制定战略时必须考虑社会文化环境因素，根据消费者的需求和喜好来制定销售策略，以更好地适应和满足消费者的需求。
四、技术环境的影响技术环境的发展日新月异，企业必须密切关注技术环境的变化，掌握先进的技术手段，以便更好地满足市场需求。
此外，企业需要不断创新，不断打破传统的经营模式，采用新技术、新思维和新方法，以加强企业的竞争实力。
五、环保政策的影响环境保护已成为各国政府和社会的普遍关注点，随着政府对环境保护的重视和涉及环境保护的政策日益严格，企业应当根据环保政策制定相应的环保策略和战略规划，加强环保投入，改善环境污染现状，以及提高环保意识，以保证企业的可持续发展。
结语总之，外部环境对企业战略规划的影响是复杂的。
企业必须密切关注外部环境的变化，充分了解市场动态、政策环境、技术发展和社会文化变化等方面的情况，以便更好地制定战略，优化企业生产和经营策略，增强市场竞争力。
同时，企业需要不断进步和改进，注重对市场和消费者的需求及时反馈，以提升产品和服务质量，赢得市场和消费者的信赖和尊重。
外部环境变化对企业战略的影响案例
外部环境变化对企业战略的影响案例随着时代的变迁和全球化的发展，企业面临着越来越多的外部环境变化。
这些变化可能包括市场竞争的加剧、技术创新的推动、政策法规的变更以及消费者需求的变化等等。
这些变化对企业的战略决策产生了深远的影响。
本文将以两个具体的案例来说明外部环境变化对企业战略的影响。
案例一：电子商务对传统零售企业的冲击随着互联网技术的迅猛发展，电子商务行业逐渐崛起，并对传统零售企业造成了巨大的冲击。
以中国为例，电商平台如阿里巴巴的淘宝、京东等成为了消费者购物的主要渠道。
面对这种变化，传统零售企业不得不重新思考自己的发展战略。
首先，传统零售企业需要加强线上线下的融合。
他们必须提升线上零售渠道的能力，开设自己的电商平台，并与线下门店进行协同发展。
这样一来，企业可以满足消费者更加便捷的购物需求，并增加销售额。
其次，传统零售企业需要提升自己的服务质量和产品创新能力。
电商平台提供了更多元化的选择和更便宜的价格，传统零售企业需要通过提供个性化的服务和独特的产品来吸引消费者。
例如，一些传统零售企业成功利用线下门店与线上展示店相结合的方式，提供独特的购物体验。
最后，传统零售企业需要积极拥抱科技创新。
例如，引入智能化技术提升运营效率，利用大数据和人工智能来进行市场分析和消费者洞察，从而更好地指导决策。
案例二：新能源产业对传统能源企业的冲击全球对于环境保护的意识逐渐增强，各国纷纷加大对新能源的投资力度，推动了新能源产业的迅速发展。
这对传统能源企业构成了巨大的挑战，并对其战略做出了重大影响。
首先，传统能源企业需要进行战略调整和转型升级。
他们需要转向研发和利用新能源技术，减少对化石能源的依赖。
例如，石油公司可以加大对生物能源、风能、太阳能等的投资和开发，从而实现多元化发展。
其次，传统能源企业需要加大对环保技术的研发投入。
随着环保意识的增强，社会对于能源行业的环境友好性要求越来越高。
传统能源企业可以通过研发环保技术，减少污染排放，提高能源利用效率，以适应市场需求。
外部环境变化对企业创新的影响与应对策略
外部环境变化对企业创新的影响与应对策略人们常说，“变化是永恒不变的”。
这种变化在当今世界中表现的尤为明显，特别是针对科技和经济方面。
外部环境的变化虽然可能具有威胁性，但在另一个角度则提供了机会和潜力。
对企业来说，能否引导变化、应对变化并从变化中赢得机会，是企业经营成功的关键。
一、外部环境的变化对企业的影响1. 技术革新技术革新是促使企业改变的主要原因之一。
技术的进步促进了生产工艺、产品设计和物流等方面的变革。
对于老牌企业而言，不能忽略这个潜在风险，应该把握机会，借助新技术和处理方式来潜在地构建新的商业模式。
2. 经济萎缩经济的萎缩是企业经营的最大风险，这种变化只会对一些企业和行业有影响。
消费者和市场可能开始收紧，企业的销售也会受到影响。
要应对这种环境变化，企业需要调整策略、降低成本和提高效率。
3. 政府监管政治风险和政府监管是影响企业成功的重大障碍。
随着监管要求加强，企业需要做出调整和改进，以确保其合规性和道德地位。
这可能需要进行重大改变，例如，制定新政策、添加新规定以满足市场期望。
4. 竞争强化由竞争引起的变化是企业面临的一种最常见的环境变化。
这个环境的变化经常和技术革新和经济波动混在一起。
如果一个企业不能生存和繁荣，那么它必须找到其他的方法，如与竞争对手建立关系，控制资源和利用新市场机会等。
二、应对策略1. 纵向整合纵向整合是企业生产和分销的两个重要方面之间进行协调和合作。
这可以通过企业合并、收购或合作来实现。
这样做可以在生产、物流和销售方面带来效益和成本节约。
2. 水平整合这种整合是合并和收购行业内的或相关行业中的企业。
这可以实现规模化优势。
但是，企业还需要考虑监管机构对合并活动的可能反应，否则，合并可能会损害企业的利益。
3. 参与新市场企业需要寻求新市场，以避免在当前市场中过度竞争。
新市场可能是国际市场、在线市场、B2B市场或其他细分市场，这取决于企业的业务模式和目标。
企业需要对新市场开发计划进行严密的策划，并确保投资回报高于成本。
外部环境变化对企业发展战略的影响
外部环境变化对企业发展战略的影响随着全球化的加速推进和科技的快速发展，企业面临的外部环境变化日益复杂多变。
这些变化不仅对企业的经营和发展产生了直接影响，还对企业的战略决策产生了深远的影响。
因此，了解和适应外部环境的变化对企业的发展至关重要。
本文将探讨外部环境变化对企业发展战略的影响，并提供一些建议以帮助企业应对这些变化。
首先，全球化使市场竞争更加激烈。
企业面临来自国内外各个角落的激烈竞争。
例如，全球化给企业带来了更多的竞争对手，可以借助先进的技术和资源进入新兴市场，挑战传统企业的地位。
此外，全球化还加剧了市场的不确定性和波动性，金融危机、地缘政治风险和贸易保护主义等因素都可能对企业的发展战略产生重大影响。
因此，企业应该密切关注全球化带来的机遇和挑战，制定灵活的发展战略，提高竞争力。
其次，科技发展对企业的影响也日益显著。
随着互联网、人工智能、大数据等技术的快速发展，许多传统产业正在被颠覆和改变。
新兴技术为企业提供了更多的创新和增长机会，同时也带来了新的竞争。
企业需要紧跟科技发展的步伐，不断进行技术创新，优化生产和服务流程。
此外，科技发展还改变了消费者行为和需求，企业需要了解消费者的变化并通过创新的方式满足他们的需求。
另外，社会和环境因素也对企业的发展战略产生了越来越大的影响。
随着人们环保意识的增加，企业面临着更高的环保要求和责任。
环境保护法规的加强和严格执行使得企业需要投入更多的资源和精力来减少对环境的负面影响。
同时，社会责任逐渐成为企业竞争的重要因素之一，消费者更加倾向于选择那些具有社会责任感和可持续发展理念的企业。
因此，企业应该积极回应社会和环境的需求，并将其纳入到发展战略中。
政策和法律环境的变化也是企业发展战略的重要影响因素。
政府的政策调整和法律的变化对企业经营产生了直接和间接的影响。
政府对外商投资的管制、税收政策调整、行业准入标准的变化等都可能对企业的发展和战略决策产生较大影响。
企业应该密切关注政府政策的变化，并及时调整自身的发展战略，以迎接政策环境变化带来的机遇和挑战。
外部环境变化对企业战略选择的影响
外部环境变化对企业战略选择的影响外部环境对企业战略选择具有深远的影响。
作为企业的经营环境，外部环境的变化不仅会带来机遇，也会带来挑战。
在快速变化的市场中，企业需要密切关注外部环境的动态变化，灵活调整战略，以适应市场需求，并保持竞争力。
首先，市场竞争是外部环境变化的重要因素之一。
随着市场的全球化和自由化，企业面临的竞争日益激烈。
在这样的背景下，企业需要审时度势，灵活调整自身的竞争战略。
举例来说，某汽车制造企业发现竞争对手开始投入更多的资源和精力在电动汽车领域，为了保持竞争力，该企业也需考虑在该领域进行布局，以满足消费者对清洁能源的需求。
其次，技术进步也是外部环境变化的重要因素之一。
随着科技的快速发展和应用，很多行业都面临着技术变革的挑战。
企业需要关注和应对这些技术变化所带来的影响。
例如，随着人工智能和大数据技术的飞速发展，传统零售业正面临着电子商务的冲击。
面对这样的局势，传统零售企业需要转变战略，加强线上线下融合，提升客户体验，以保持竞争优势。
另外，法律和政策环境的变化也会对企业战略选择产生重要的影响。
政府的政策调整和法律法规的变化可能会改变行业的竞争规则，为企业带来新的机遇和挑战。
例如，某地区政府出台了减税政策，为企业提供了降低成本的机会，企业可以借助此机会扩大生产规模，提升市场份额。
而反之，政府可能也会出台环境保护政策，限制某些生产企业的发展，这时企业需要调整经营策略，转向更为环保的产业领域。
此外，消费者需求和市场趋势也是外部环境变化对企业战略选择的重要影响因素之一。
消费者需求的变化往往会推动市场的变革。
企业需要准确把握消费者的需求变化，并作出相应的战略调整。
以手机行业为例，随着消费者对于手机功能和体验要求的不断提升，手机企业需要加大研发投入，提供更先进的技术和更好的用户体验，以满足消费者的需求。
最后，值得注意的是，外部环境变化对企业战略选择的影响是一个动态的过程。
随着时间的推移，外部环境会不断发生变化，企业需要不断调整战略，以适应新的市场需求和竞争局势。
外部环境变化对企业创新的影响
外部环境变化对企业创新的影响第一部分：外部环境变化的概念和背景外部环境变化是指企业周围的各种因素随时间不断变化的情况。
这些因素包括政治、经济、社会、技术、法律、环境等多个方面。
这些因素的变化会对企业的经营和发展产生深远的影响，其中最关键的就是对企业创新的影响。
第二部分：外部环境变化对企业创新的影响1.市场需求的变化市场需求是企业发展的动力之一，随着市场需求的变化，企业需要不断调整自己的产品和服务。
这种调整需要企业进行创新，开发出新的产品和服务来满足市场需求。
外部环境变化会带来市场需求的变化，从而促使企业加大对创新的投入。
2.竞争环境的变化外部环境的变化会影响企业的竞争环境，竞争对手的出现或者消失、竞争对手的策略变化等都会对企业的创新产生影响。
在激烈的竞争环境下，企业需要不断提升自己的竞争力，这就需要进行创新。
因此，外部环境的变化会促使企业加大创新力度。
3.技术进步的影响外部环境的变化会带来技术的进步，新的技术会改变产业格局，也会带来新的商机。
企业为了在竞争中立于不败之地，需要不断引进新的技术并进行创新，以提高产品品质、研发新产品、提高生产效率等。
4.政策法规的调整政策法规的变化会对企业的经营活动产生重大影响，尤其是对创新活动的影响。
政府的支持政策、知识产权保护、创新税收政策等都会对企业的创新产生积极的影响。
5.社会文化的变化社会文化的变化也会对企业的创新产生影响。
随着社会的变化，人们对产品和服务的需求会不断变化。
企业需要通过创新来满足这种需求的变化。
第三部分：外部环境变化如何激励企业创新1.多元化的市场需求激励创新外部环境的变化会带来市场需求的多元化，在满足多元化需求的同时，也会促使企业不断进行创新，以满足这些需求。
2.激烈的竞争环境促使企业创新竞争的加剧会促使企业不断提高自身竞争力，这就需要不断创新，以提高产品品质、降低生产成本、提高服务水平等。
3.技术进步引领产业变革外部环境的变化会带来技术的进步，企业需要不断引进新的技术并进行创新，以在技术进步的浪潮中保持自己的竞争力。
外部环境变化对企业战略调整的影响
外部环境变化对企业战略调整的影响随着不断的全球化和市场竞争加剧，企业所面临的外部环境也在不断地变化着，这些变化给企业的发展带来了很大的风险和挑战。
为了适应这样的变化，企业必须进行战略调整，以保证其发展的长期性和稳定性。
一、外部环境变化带来的挑战外部环境包括许多因素，如政府政策、经济形势、社会文化、科技进步、自然环境等。
这些因素互相联动，相互影响，导致企业所面临的不确定性和风险不断增加。
其中，经济形势是最为直接和影响最广泛的因素。
经济形势好，则意味着市场竞争加剧，行业内企业之间的竞争也会变得更加激烈，而经济形势不佳时，则意味着市场容量下降，企业生存压力也会随之加大。
此外，政策环境的变化也可能会影响企业的战略规划和实施，特别是一些关系到企业核心利益的政策调整。
例如，一些政府部门可能会控制资源、监管行业，甚至干预企业的经营决策，如果企业不能适应这样的政策变化，将对企业的发展产生很大的影响。
另外，随着社会文化的变化，人们的消费观念和需求也在不断发生着变化。
一些新兴消费群体的出现，也为企业提供了新的机遇和挑战。
同时，科技进步也在不断推动市场的变革和竞争的加剧。
如果企业不能紧密抓住科技革新所带来的机遇，就有可能被市场上的竞争所淘汰。
自然环境的变化也对企业所面临的风险和挑战带来了不小的影响。
例如，自然灾害和环境污染等，都可能对企业的生产和经营带来很大的影响。
二、企业战略调整的原则针对外部环境的变化与挑战，企业需要积极调整自身的战略，以适应市场的变化和发展。
在进行战略调整时，企业应遵循以下原则：1、以客户为中心：企业的战略应以顾客为中心，通过满足顾客的需求和意愿，找到自身在市场中的合适位置。
2、把握市场机会：企业应密切关注市场环境的变化，积极把握市场机会，及时调整自身的战略和产品以适应市场变化。
3、保持竞争优势：企业应研究自身的优势和不足，找到自己的竞争优势和独特性，并保持其差异化优势。
4、注重企业文化：企业战略调整需要考虑自身的企业文化，保持企业的价值观和文化品质，并且适时进行转型。
外部环境变化对企业战略决策的影响研究
外部环境变化对企业战略决策的影响研究摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要根据外部环境变化来制定适应性的战略决策，以确保其生存和发展。
本文通过对外部环境变化对企业战略决策的影响进行研究和分析，探讨了这种影响的原因和对策，以提供指导企业进行战略决策的参考。
1. 引言外部环境是指企业所处的宏观和微观环境，包括政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素。
这些因素的变化对企业的发展和战略决策均产生重要影响。
本文将重点探讨外部环境变化对企业战略决策的影响。
2. 外部环境变化对企业战略决策的影响2.1 政治环境变化政治环境的变化可能带来法律法规的调整，影响企业的经营方式和市场准入。
政治局势的不稳定和政策的频繁变化也会增加企业的不确定性和风险。
企业需要时刻关注政治变化，调整战略决策，以适应政治环境的变化。
2.2 经济环境变化经济环境的变化将对企业的发展和战略决策产生深远影响。
经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等因素的变化将直接影响企业的成本和收益。
例如，当经济增长放缓时，企业可能需要调整战略，寻找其他市场或扩大产品线，以确保盈利能力。
经济环境的变化还可能引发市场竞争的加剧，企业需要改变营销策略来应对。
2.3 社会环境变化社会环境的变化会对企业的产品需求和消费行为产生影响。
人口结构、教育水平、文化价值观的变化将导致市场需求的变动。
企业需要了解和研究社会环境的变化趋势，以调整产品设计、营销策略和品牌形象，满足消费者的需求。
2.4 技术环境变化技术环境的快速发展将带来创新和变革的机遇和挑战。
新技术的出现可能改变原有产业格局，企业需要及时掌握并应用新技术，以提高竞争力。
同时，技术的进步也会导致产品寿命周期的缩短，企业需要进行技术创新和产品升级，以适应市场的快速变化。
2.5 法律环境变化法律环境的变化对企业的经营活动和发展战略具有直接约束和指导作用。
法规的调整将影响企业的合规风险和经营模式。
企业需要及时了解法律环境的变化，并相应地进行战略调整，以避免法律风险和损失。
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外部环境变化对企业战略创新的影响及其案例分析外部环境变化对企业战略创新的影响及其案例分析摘要：外部环境分析是企业战略管理的重要环节。
外部环境主要包括政治、经济、社会、技术等方面的宏观环境以及行业与市场环境。
依据外部环境的变化进行战略创新，实现战略目标与措施的有效调整，是企业战略管理的核心任务，是企业竞争取胜的关键，也是企业可持续发展的基本要求。
文章以中国移动通信集团公司为例，对“十五”、“十一五”到“十二五”期间，企业外部环境变化的主要特点，以及中国移动依据外部环境变化进行战略创新的历程进行了简要分析，阐述了外部环境变化对企业战略创新的影响。
关键词：外部环境；企业战略；创新；影响；案例分析一、引言企业战略是指企业为适应未来环境变化，对自身发展全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
当前，企业外部经营环境变得越发复杂、动态多变，企业战略制定及其实施管理变得越发困难。
外部环境的动态多变，使企业不可能在很长时间内只专注于单一的战略，相反，企业战略有效期被压缩，企业需要不断进行战略更新和变革，不断调整自己的发展方向与定位，以确保更好地适应外部环境变化的需要，实现企业的可持续发展。
目前，企业战略创新已逐步成为国内外战略管理研究的热点。
例如，有些学者研究了企业战略创新的动因和必要性，并探究了企业战略创新的本质内涵；也有学者研究了战略创新与企业绩效之间的关系；此外，有研究表明，战略与环境动态性的匹配调整，能够更好地抓住顾客偏好和竞争突破点，赢得长期竞争力，等等。
本文基于企业战略管理的基本环节分析，从外部环境变化的视角，研究外部环境变化对企业战略创新的影响，并以中国移动通信集团为例进行分析。
二、企业战略管理的基本环节企业战略管理是企业建立完善的愿景和使命，根据环境变化不断调整发展目标、决策并对其进行实施与控制的过程。
企业为了实现可持续发展，必须针对环境的变化主动变革战略，并坚定不移地推动战略的有效执行。
总的来看，战略管理包括战略分析、制定、实施、评估与控制等一系列环节。
战略分析是战略制定的前提。
战略分析包括外部环境分析与内部能力分析两部分，内部能力可看作是广义的发展环境。
外部环境主要包括企业发展面临的宏观环境、行业环境及竞争环境等。
而内部能力涉及企业文化、组织与流程、产品与研发、销售与渠道、市场运营与服务、基础设施、信息系统、人员、成本、投资等多个不同维度。
通过对外部环境变化趋势和竞争对手发展动态进行全方位监测，加以前瞻性思考和分析，能够了解企业发展的外部压力与动力；通过内部能力分析，能够清晰了解企业的核心能力和资源状况（优势与不足），认识企业的核心竞争力，进而为企业相关战略决策提供依据。
战略制定的过程实际上是对战略加以选择的过程。
要对企业发展给以清晰的战略定位，确定哪些事是必须要做的，哪些事是要放弃的。
在明确战略定位的基础上，应提出企业未来几年的发展战略目标。
目前市场环境变化普遍较快，企业战略要能够及时反映时代和环境的特点，要在企业核心理念（核心价值观）指导下，清晰地描绘企业将要竭尽全力进入的事业，使整个组织有一种目标感。
企业战略定位要遵循差异化理念。
差异化就是如何能够做到与众不同。
波士顿顾问公司的奠基人布鲁斯?亨德森认为：任何企业想要长期生存，必须通过差异化而形成压倒所有竞争者的独特优势。
勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。
战略实施就是将企业战略转化为具体行动的过程。
也就是说，以实现战略目标为目的，明确战略实施方案，同时，将战略方案进行分解，形成企业在一定时间内的战略实施计划，明确战略实施所需的人、财、物等资源配置，并明确每项具体工作的责任部门，使其变成可操作、可考核的工作计划，推动战略得以真正落地执行。
战略实施评估是战略管理的重要控制手段，是进行战略目标调整和战略方案、战略措施等滚动制定的基础。
有效开展对战略实施情况的评估工作，可以清晰认识企业的战略思路是否合理，企业组织是否具备必要的能力来执行它，拟订的战略计划是否具有可行性，等等，以便采取相应的改进措施，保证企业的长期成功。
通过对战略管理的基本环节分析可以看出，内外部环境分析是企业战略制定的基础。
一般来说，企业内部环境（内部能力与资源）在一段时间内具有相对的稳定性，而随着市场竞争的日趋激烈，外部环境则往往容易发生较大的变化。
系统地分析企业发展的外部环境和企业面临的重大发展问题，强化对外部环境变化的预警，依据外部环境的变化进行战略创新，是企业实现可持续发展的基本要求。
三、影响企业战略制定的主要外部环境因素战略选择理论认为，战略更新是一个动态过程，受制于外部的环境力量。
权变学派指出，企业能否运营成功取决于对环境适应效果的好坏。
企业的所有竞争优势能否得以延续，就在于企业能否不断适应外部环境变化，制定符合环境要求和自身实际的发展战略，以追逐新的竞争优势。
宏观环境是影响企业供求的主要因素。
宏观环境发生变化时，企业也应随之对其发展战略加以调整与创新。
宏观环境主要采用PEST（Political - Economic - Social -Technological）分析方法，即从政治、经济、社会、技术四个方面进行分析。
企业发展不可避免要受政治环境的影响，它关系到企业在市场上的运作效率，这其中又以政策法规（如产业政策、行业监管政策等）对企业的影响最为广泛，最为实际，对企业战略的制定最具指导意义；在经济方面，国家和地区的经济特征、经济联系、经济条件等，如人均可支配收入、劳动生产率、消费模式、税率、通货膨胀情况等直接影响着企业的战略定位。
社会经济条件、经济体制、经济政策等对企业的生存和发展有较大影响，是企业从事生产经营活动的基本条件；社会文化及自然环境方面，如文化传统、价值观、宗教信仰、社会结构、教育水平、风俗习惯、人口状况等社会因素，以及地区或市场的地理、资源、生态等因素也影响着企业战略的确定。
这些因素与相关产业的市场发展情况密切相关；此外，企业发展战略还要考虑到企业产品相关的技术水平、技术政策、研发能力、产品生命周期等因素。
波特在《竞争优势》中指出，技术变革是竞争的主要驱动力之一。
在所有能够改变竞争规则的因素中，技术变革属于最显著的一种因素，是企业制定发展战略所必须着重考虑的。
行业与市场环境是影响企业战略措施制定的主要因素。
基于市场竞争分析，可以了解市场容量和市场增长情况，了解行业内有多少竞争者并预测市场变化的情况，等等。
由此，可更好地调整企业的发展目标及战略举措。
通常可使用SCP（Structure-Conduct-Performance）分析模式、波特五力分析法（五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争）、“3C”（Customer、Competitor、cost）方法分析行业与市场发展环境。
其中，SCP框架是基于行业表现、依靠行业结构和行业经营这个假设建立起来的，是传统产业组织理论的基本范式。
在常用的静态SCP模型基础上，考虑到外部冲击的影响因素，如政府部门政策或者规则改变、生活方式或体验的改变、技术创新与突破等等，可以建立动态SCP 模型，以便更清晰地分析行业结构与行业表现。
通过波特五力分析，可以发现企业所处的地位，以及如何防御五力的冲击，或者以自己的方式影响它们。
通过“3C”分析，可以清晰了解客户需求及购买产品的动机、竞争对手提供的产品与成本、为满足客户需求的成本情况、为与竞争对手进行竞争的成本情况、如何保持成本优势，等等。
通过行业与市场环境的分析，可以制定更为有效的战略举措，促进企业更好地寻找新的发展机会、寻找新的竞争优势。
四、基于外部环境变化进行战略创新的必要性管理大师波特教授指出，企业应根据对环境的分析来确定自己的战略。
战略专家明茨伯格也强调企业战略必须随环境变化而不断进行调整的重要性。
外部环境影响因素对企业来说是最活跃、最不可控的因素，环境动态性会导致企业行为的变动，进而影响企业绩效。
复杂的动态环境对企业战略选择及绩效产生着重要的影响。
基于外部环境变化进行战略创新的必要性体现在以下几个方面：（1）企业战略管理的核心任务。
战略管理担负着企业战略研究、制定、分解、执行及评估的重任，要善于在复杂多变的环境下找出适合企业发展的战略方向。
当外部环境发生重大变化时，企业应与时俱进，调整或重新制定发展战略，对企业未来的发展目标、业务领域、顾客、技术、市场等进行全新的设计和考虑。
（2）企业竞争取胜的关键。
在市场竞争日趋激烈的今天，企业要想求得生存与发展，必须增强竞争优势，提升自己的核心竞争力，而提升核心能力的关键在于企业必须适应外部环境的变化。
依据外部环境变化进行战略创新，重新确定企业的发展目标，寻求新的发展需求增长点，并建立与之相匹配的企业文化、组织结构及控制系统，是企业提升竞争力并形成持久竞争优势的关键。
（3）企业可持续发展的基本要求。
现代企业经营的实质就是在复杂多变的内外部环境下，解决企业外部环境、内部资源和企业经营目标三者之间的动态平衡问题。
当企业现有战略不适应外部环境变化的需要时，就需要推进企业进行战略创新。
也就是说，根据外部环境的变化，在战略层面重新确定客户群体，重新确定自己的价值实现路径，重新决定企业的竞争策略等等，由此确保企业实现长期可持续发展。
五、案例分析下面我们以中国移动通信集团公司（以下简称“中国移动”）为例，对该公司从“十五”、“十一五”到“十二五”期间，依据外部环境的变化进行战略创新的相关情况加以简要介绍，分析外部环境变化对该公司战略创新的影响。
1. 企业外部环境变化情况的简要分析。
从“十五”（2001-2005年）、“十一五”（2006-2010年）到“十二五”（2011-2015年）期间，中国移动的外部环境发生了一系列变化。
宏观环境方面，国民经济持续快速增长，经济环境总体形势向好。
经济的持续快速增长对通信市场的繁荣产生了积极的推动作用。
在技术方面，从“十五”期间开始，以宽带、分组交换模式的IP骨干网取代电路交换网作为核心，成为网络演变的主旋律。
“十一五”期间，通信信息与媒体服务等产业的融合趋势加快。
到“十二五”期间，信息化及其与工业化的融合和三网融合带动新一代通信技术不断发展，宽带、3G 、LTE和云计算等技术日渐成熟并广泛应用。
行业环境方面，“十五”期间，新中国电信、中国网通的挂牌成立，促进电信业从寡头垄断向垄断竞争转变。
“十一五”期间，《电信法》的出台使电信行业监管进入一个新的发展阶段。
电信市场对外开放步伐逐步加快。
电信管制逐步强化，到“十二五”期间，电信管制更加严格。
此外，“十五”期间，随着我国加入WTO后，对外开放进程加快，电信行业竞争范围、手段与层次发生了变化。
到“十一五”期间，电信市场需求日益旺盛，国际上一些知名的大型IT公司已经涉足通信领域。