战略管理问答题

企业战略管理试题库（回答题）

1、企业满足利益相关者的需求，需做哪些工作？

2、确定企业使命的意义是什么？

3、制定战略目标的程序是什么？

4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些？

5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？

6、简述企业战略管理5P’s模式。

7、企业如何衡量企业协同作用？

8、探讨战略构成要素的意义？

9、如何有效实施企业战略？

10、企业如何进行企业战略管理？

11、战略问题的判定标准是什么？

12、战略问题的管理过程是什么？

13、设计学派的主要观点是什么？

14、计划学派的主要观点是什么？

15、简述企业战略理论演进的基本规律。

16、简述企业战略理论的发展趋势。

17、简述我国企业战略管理的兴起。

18、简述行业的主要经济特征？

19、简述经验曲线和规模经济的区别？

20、简述潜在优势矩阵的重要性？

21、简述影响行业内现有企业之间的竞争强度的因素。

22、简述退出障碍。

23、决定进入障碍的因素是什么？

24、供应者的压力主要来自哪几个方面？

25、购买者的压力主要来自哪几个方面？

26、哪些企业能成为企业潜在的竞争对手？

27、企业如何进行主要竞争对手分析？

28、企业战略资源与能力分析的基本步骤是什么？

30、企业如何进行财务分析？

31、简述竞争者态势矩阵的分析步骤？

32、构造价值链时如何分解活动？

33、对产生于行业价值链的上游部分的成本优势，企业可采取什么行动？

34、对存在于价值链体系下游部分的成本劣势，企业可采取什么行动？

35、对存在于企业内部的成本劣势，企业可采取什么行动？

36、简述核心竞争力的特征。

37、企业如何进行核心竞争力的管理？

38、企业如何识别核心竞争力？

39、企业如何部署核心竞争力？

40、核心竞争力丧失的原因是什么？

41、企业如何保持核心竞争力？

42、简述建立外部因素评价矩阵的步骤。

43、如何建立内部因素评价矩阵？

44、市场渗透战略的主要途径是什么？

45、产品开发的主要途径是什么？

46、企业进行产品开发要遵循的原则是什么？

47、简述纵向一体化战略的利益。

48、简述纵向一体化战略的劣势。

49、简述横向一体化的战略劣势。

50、企业如何避免被实施一体化？

51、企业采用多元化发展战略的动因是什么？

52、企业采用多元化战略应注意的问题是什么？

53、多元化发展战略失败的原因是什么？

54、简述企业购并的动机。

55、企业购并失败的原因是什么？

56、企业进行内部创业时，需要考虑的条件是什么？

57、企业内部创业成功必须抓好的工作有哪些？

58、企业内部创新失败的原因是什么？

60、企业实施撤退战略的动因是什么？

61、企业实施退出战略时的退出障碍是什么？

62、当企业处于象限Ⅲ时，企业可采取什么战略？

63、当企业处于象限Ⅳ时，企业可采取什么战略？

64、企业选择经营单位战略是要考虑哪些因素？

65、简述实施成本领先战略的基本要求。

66、简述企业获得成本领先的有效途径。

67、企业能够提高生产能力的平均利用率的方式有哪些？

68、成本领先战略的风险有哪些？

69、成本领先战略实施中的误区有哪些？

70、企业成功实施差异化战略要具备的条件是什么？

71、实施差异化战略的基本要求是什么？

72、企业实施重点集中战略的动因是什么？

73、重点集中战略的实施条件是什么？

74、为什么中庸战略不可取？

75、企业选择竞争战略时，应考虑哪些因素？

76、分析波士顿矩阵的4种类型。

77、波士顿矩阵的运用步骤是什么？

78、试进行产品——市场演变矩阵模型分析。

79、简述企业增长战略的使用条件。

80、企业增长战略的具体实施方式是什么？

81、使用市场集中和资产减少战略的配套方案有哪些？

82、简述实施收割战略的部门的特征。

83、简述行业分散的原因。

84、分散性行业企业常用的战略是什么？

85、分散性行业企业运用战略的难点有哪些？

86、领导型企业采取维持战略时可采取哪些措施？

87、简述市场弱小者企业可选择的战略。

88、新兴行业的特点是什么？

89、处于新兴行业的企业如何进行战略选择？

90、处于成熟行业中的企业可选择的战略有哪些？

91、处于成熟行业中的企业如何培育竞争优势？

92、衰退行业的特征是什么？

93、衰退行业的企业可选择的战略有哪些？

94、简述企业战略形成要注意的问题。

95、简述战略制定的程序。

96、企业如何进行战略方案评价？

97、简评战略制定的方法。

98、简述行为因素对战略选择的影响。

99、企业应如何避免战略选择误区？

100、战略计划的目的是什么？

101、影响战略计划系统设计的因素是什么？

102、简述企业战略计划的制定程序。

103、简述战略控制应注意的问题。

104、工作责任制的具体要求是什么？

105、简述选择控制方式应考虑的因素。

106、简述战略控制的过程。

107、预算控制的局限性是什么？

108、战略控制系统的作用是什么？

109、古典设计学派提出的设计大型组织的原则是什么？

110、根据权变原理，管理的科学化应当经过哪几个阶段？

111、根据市场机制与行政等级管理学派的理论，企业可采取哪些方法指导交易？112、企业应该如何激发员工的积极性？

113、事业部型组织结构的有缺点是什么？

114、简述企业组织协调机制。

115、组织结构存在滞后性的原因是什么？

116、企业为什么会成为反应型组织？

117、企业文化的特征是什么？

118、研究企业文化的原因是什么？