建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析 王德显
建筑工程施工期间造价的控制措施 王德显
建筑工程施工期间造价的控制措施王德显摘要：建筑的工程造价包含了许多方面的费用，建筑中的工程造价是指在进行建设工程的时候，并且满足建设工程的要求，对项目的计划、施工、检验等等步骤进行计算需要的资金数量，并且建筑中的决定性的环节就是建筑的工程造价，由于其始终存在于整个建设过程当中，从而能够直接的反映工程造价建筑中的投入比例，影响着工程的决定，整个工程项目的计划和在建设中要花费的资金的筹款，直接的影响着工程施工过程中的质量、进程、成本和整个建设的效益。
关键词：建筑工程；造价控制；问题；措施引言：当前随着社会经济的不断发展，建筑工程施工规模不断扩大，建筑工程的施工造价管理也成为当前施工管理中的一项重要内容。
建筑工程施工期间的造价控制是在保证建筑工程质量的基础上进行造价控制，建筑工程施工期间的造价控制是整个建筑工程造价管理的核心部分，占据重要的地位。
在建筑工程施工期间，影响建筑工程造价的因素很多，包括工程变更、材料价格变化等因素的影响。
本文将从建筑工程施工期间造价控制方面进行分析，提出相应的措施。
1建筑工程施工期间造价控制的意义建筑工程造价控制管理主要是针对建筑工程施工期间每一个阶段的造价控制，需要对各个施工环节的成本进行科学管理，将建筑工程造价控制在一定的范围内，对施工造价进行科学管理，可以将施工中存在的问题及时修正，还能够保证建筑工程造价管理的合理性，也能够保证建筑企业的效益。
在建筑工程施工造价管理中，会存在结算超出实际标准和预算超出实际标准等问题，会严重影响建筑工程后期的资金分配和使用。
因此，加大建筑工程施工造价的控制和管理，提升建筑工程整体的经济效益，为建筑工程以后的发展奠定了良好的基础。
2施工阶段工程造价的问题分析2.1工程变更与合同价调整工程变更主要是指设计上的变更和其他类型的各种变更，设计变更是工程变更的一种常见的表现形式，其主要是由于在工程实施的过程中根据实际的情况，施工单位会给于一定的建议，在建设单位与设计单位两者同意的情况下，对原来的设计进行修改。
加强建筑工程的现场管理的重要性及应采取的措施范文
加强建筑工程的现场管理的重要性及应采取的措施建筑工程现场管理是建筑工程施工的核心内容，也是保证工程质量、安全和进度的关键。
建筑工程现场管理的好坏直接影响着工程品质，对于确保工程质量、完成工程目标具有至关重要的作用。
本篇文档旨在探讨加强建筑工程现场管理的重要性及应采取的措施。
重要性1.控制成本建筑工程施工过程中，容易出现各种隐患和不合理的现象，如果没有现场管理人员及时发现并处理，往往会导致工程质量问题，最终造成重大经济损失。
加强现场管理，能够有效控制建筑工程成本，降低损失。
2.提高工作效率好的现场管理能够保证施工过程中的各项工作有条不紊，避免不必要的生产中断和停顿。
更重要的是，现场管理人员可根据实际情况对工作任务进行科学合理的安排，充分调动和发挥员工的积极性和创造力，从而提高工作效率。
3.促进施工安全建筑工程是一项危险和复杂的工作，现场管理人员能够监督工程安全，处理堵塞问题，及时提醒班组防止意外发生。
加强安全教育和防范工作，确保工作场所安全，减少工人受伤事件的发生。
4.保障工程品质建筑工程是一个很复杂的系统，一点小的质量问题可能会造成工程质量影响，进而影响整个工程的进行。
现场管理人员能够发现问题，及时解决问题，保障施工质量。
应采取的措施1.严格管理工地进出通道工地进出通道是整个施工环节中最为重要的环节，应采取措施管控人员和车辆进出，避免对施工造成非正常影响。
加强对施工进出通道的管理，同时应加强运输车辆的运输管理，确保运输安全，避免交通事故的发生。
2.实行分区施工分区施工是施工美学的基础，可提高施工效率、降低安全风险。
每个施工专业的区域都要划分，每个专业要建立专车或专区的管理，并在施工过程中实行联动施工原则，尽可能减少各专业之间的工期影响，保证施工流程的合理性和完整性。
3.加强沟通和协调施工过程中要加强与设计单位、监理、业主等的沟通和协调，及时研究解决施工中出现的问题，及时补救不良施工质量改善工地管理，确保施工流程的合理推进。
加强建筑工程技术管理的措施分析王德信
加强建筑工程技术管理的措施分析王德信发布时间：2021-08-27T09:25:55.200Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年9期作者：王德信[导读] 随着经济水平的不断提高，建筑市场的竞争愈演愈烈。
面对建筑市场的激烈竞争，建筑工程的经济效益随着建筑工程的质量和工程成本变化而不断发生着变化，因此企业进行相关的改革是必然的。
建筑工程技术是保障建筑工程质量的基础，所以切实提高其管理水平有利于提高企业在建筑市场中竞争力。
王德信滨州京鲁交通工程有限公司山东滨州 256800摘要：随着经济水平的不断提高，建筑市场的竞争愈演愈烈。
面对建筑市场的激烈竞争，建筑工程的经济效益随着建筑工程的质量和工程成本变化而不断发生着变化，因此企业进行相关的改革是必然的。
建筑工程技术是保障建筑工程质量的基础，所以切实提高其管理水平有利于提高企业在建筑市场中竞争力。
关键词：建筑；工程；技术管理；措施1建筑工程技术管理的重要作用建设项目受到各种外力和外部因素的影响，随着时间的流逝，它们会变成不利的方面，逐渐降低其性能，缩短项目寿命，甚至造成严重事故。
因此，需要加强建设项目的验收标准，及时发现问题，进行适当的维护，不断发现并确保客户服务因素，确保建设项目的安全，这就是建筑工程技术管理的含义。
当前，在进行建设项目的过程中，有必要大力采用现代化、先进的建设技术，才能成功建設高质量，打造高水平的建设项目。
因此，工程技术管理旨在提高建筑的整体质量，按照国家技术标准，按照技术规律科学地组织各项技术工作项目，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的积极作用，不断完善技术管理，采用先进技术促进企业技术进步，促进企业效率提高。
工程技术管理可以有效地规范基础技术施工流程，减少安全事故的发生。
此外，它还可以执行技术管理工作，以有效防止施工过程中的各种安全风险，并有效减少安全事故发生的频率。
2建筑工程技术管理现状分析 2.1技术管理体系不健全企业技术管理的核心竞争力在于创新，建筑工程技术的管理也不例外。
施工现场管理的重要性及关键措施
施工现场管理的重要性及关键措施随着城市建设的快速发展，施工现场管理成为保障安全生产和工程质量的至关重要的环节。
合理有效的施工现场管理可以提高工程的进度、质量和安全，减少事故发生的可能性，并提升企业形象和竞争力。
本文将详细探讨施工现场管理的重要性以及实施施工现场关键措施。
一、施工现场管理的重要性1.1 保障安全生产施工现场是高风险区域，各种机械设备、原材料和人员交织在一起，存在诸多潜在危险。
合理的管理制度可以有效识别、评估并控制这些危险源，确保员工遵守安全操作规程和使用个人防护装备，最大限度地预防事故发生。
同时，严格落实巡查制度、应急预案以及安全培训等活动也能提高员工应对突发事件的能力。
1.2 提高工程质量良好的施工现场管理可以确保按照设计图纸进行建设，并对材料进行检测和验收。
正确的操作规程和资料管理能够减少误差和纠正成本，提高工程质量。
此外，及时解决施工中的问题和难题也有助于保证项目按照合同约定的质量标准完成。
1.3 提升企业形象和竞争力施工现场直接面对公众，良好的管理可以防止扰民情况发生，并确保周边环境不受损害。
积极沟通与交流，及时回应各方关切，提升项目形象，并推动公司品牌建设。
同时，在采购、人员组织、合同履行等方面做到科学精细管理，提升竞争力。
二、关键措施2.1 建立健全管理体系建立一个完善的施工现场管理体系是关键措施之一。
该体系应包括责任制度、岗位职责、管理流程、考核评价等内容，以确保每个环节都有相对清晰明确的分工和责任。
通过适应性较强且层级分明的管理文化可以将各项工作有效落实。
2.2 加强安全教育培训安全教育培训是预防施工事故的关键环节。
通过安全生产培训，可以提高员工对危险因素和安全操作规程的认识和理解，增强他们实施措施的自觉性。
另外，还需不断加强岗前培训、设备使用培训以及日常安全宣传活动，使员工牢记安全生产责任。
2.3 引入可视化管理现代技术的发展为施工现场管理提供了更多选择。
引入可视化管理工具，例如建筑信息模型（BIM）和无人机监控系统等，可以实时监测施工进度和质量，并及时发现问题。
施工现场管理制度重要性
一、引言施工现场是建筑行业的重要环节，施工现场的管理直接关系到工程项目的质量、进度和安全。
施工现场管理制度是指对施工现场的各项活动进行规范和约束的一系列规章制度。
本文将从施工现场管理制度的定义、重要性以及实施措施等方面进行阐述，以期为我国建筑行业的发展提供有益的参考。
二、施工现场管理制度的定义施工现场管理制度是指在建筑工程施工过程中，为确保工程质量和安全，对施工现场的各项活动进行规范、协调和监督的一系列规章制度。
它包括施工现场的组织管理、施工工艺管理、安全文明施工管理、环境保护管理、合同管理、质量管理、进度管理、成本管理等。
三、施工现场管理制度的重要性1. 确保工程质量的稳定性施工现场管理制度能够对施工过程进行严格的控制，确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和国家标准。
通过规范施工工艺、材料选用、检验检测等环节，可以有效降低因管理不善而导致的工程质量问题，提高工程项目的整体质量。
2. 保障施工安全施工现场管理制度对施工现场的安全进行了全面的规范，包括安全教育培训、安全防护设施、安全操作规程等。
这些制度的实施，可以有效预防安全事故的发生，降低安全事故带来的损失，保障施工人员的生命安全。
3. 提高施工效率施工现场管理制度对施工进度进行了科学合理的规划，通过优化施工组织、合理安排施工资源、加强施工过程管理，可以有效提高施工效率，缩短工期，降低工程成本。
4. 促进施工现场文明施工施工现场管理制度对施工现场的文明施工进行了规范，包括施工现场的整洁、绿化、噪声控制、扬尘治理等。
这些制度的实施，有利于改善施工现场的环境，提高施工人员的文明素质，树立良好的企业形象。
5. 维护合法权益施工现场管理制度对施工现场的合同管理、质量管理、进度管理等进行了明确规定，有利于维护建设单位、施工单位和施工人员的合法权益，促进建筑行业的健康发展。
6. 推动建筑行业规范化发展施工现场管理制度是建筑行业规范化发展的基石。
通过不断完善和加强施工现场管理制度，可以提高建筑行业的整体管理水平，推动建筑行业向高质量发展。
建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析 王显
建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析王显摘要：伴随社会的全面发展，建筑业呈现快速发展的态势，使得建筑工程管理水平不断提高，也更加重视绿色环保。
因此，人们不再局限于满足当前的建筑工程，再加上我国提出了可持续发展战略，绿色化成为一大发展特性，共同推动了“绿色建筑”概念的提出。
本文分析了建筑工程管理与绿色建筑工程管理现状，并提出了具体的控制措施。
关键词：建筑工程管理；绿色建筑工程管理；管理措施引言随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。
在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。
必须要在保护环境的前提下再进行发展经济，因此，为了紧跟时代发展的步伐，提倡绿色建筑管理发展是必然的，在满足了人们居住需求的同时，又为人们提供了良好的生活环境。
1建筑工程管理与绿色建筑工程管理现状1.1建筑工程管理现状（1）施工安全、进度与总体效益之间不够协调。
建筑行业对我国市场经济健康稳定发展有着十分显著的作用，同时也能有效地加快我国市场经济的发展与进步。
但是，从我国建筑施工发展的现状来看，建筑行业依然存在一些非正常竞争的情况，从而进一步加大了建筑工程管理的难度，不利于提升建筑工程的经济效益与社会效益。
（2）建筑工程管理不规范。
随着社会的不断进步，我国建筑工程项目的规模不断扩大，但是，建筑工程施工难度也在不断增加，再加上建筑行业开始朝着工业化、机械化方向发展，整个建筑工程管理面临的要求也发生了新的变化，为了做好此项工作，建筑工程管理需要朝着更专业化的方向发展。
同时，建筑工程管理不够规范，在建筑工程施工现场存在很多管理不当的问题，从而导致建筑工程管理的质量严重降低。
（3）造价工程控制不够严谨。
建筑工程造价控制是工程管理中较为重要的一部分，其主要对各方面成本进行控制，如果控制不够严格的话，就会增加建筑企业施工成本，从而会严重影响建筑施工企业的经济效益。
1.2绿色建筑工程管理现状（1）评估体系不健全。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
施工现场管理的重要性
施工现场管理的重要性施工现场管理是确保建筑工程质量和安全的关键环节。
良好的施工现场管理能够提高施工效率、减少安全事故、保障施工质量，从而为建设高品质的工程项目奠定基础。
本文将从几个方面探讨施工现场管理的重要性。
一、安全管理安全是施工现场管理的首要任务。
合理的安全管理措施可以预防建筑工程事故的发生，保护工人生命财产安全。
施工现场管理人员需要制定详细的安全管理制度，并确保施工人员遵守。
在施工现场，必须提供安全防护设备，并对施工人员进行安全教育和培训。
只有做好安全管理工作，才能有效防范事故风险，最大限度地保护施工人员的安全。
二、协调管理施工现场通常有多个施工工种同时进行，需要协调各个施工过程，确保施工进度和质量。
施工现场管理人员应有良好的组织能力和沟通能力，能够协调各个工种之间的合作，解决工程施工中的问题和矛盾。
协调管理的好处是可以避免施工过程中的混乱和延误，提高工程进度和质量。
三、质量管理施工现场管理应注重施工质量的控制。
质量管理包括施工前、中、后的全过程监控，确保工程按照设计要求进行施工。
施工现场管理人员应负责对施工工艺、工程材料、施工技术等进行全面监督和检查，及时发现并纠正质量问题。
只有做好质量管理工作，才能保障建筑工程的安全性和可靠性。
四、成本控制施工现场管理的另一个重要方面是成本控制。
通过科学合理地组织施工现场，合理利用人力、物力和财力资源，可以最大限度地降低建筑工程的成本。
施工现场管理人员应密切关注施工进度和工程量，及时发现和解决可能导致成本增加的问题。
通过科学管理，合理控制施工现场的成本，可以提高建筑工程的经济效益。
五、环境保护施工现场管理也要注重环境保护。
施工过程中产生的噪音、污染物和建筑废弃物等都应得到合理处理和处置，以减少对周围环境的影响。
施工现场管理人员应制定环境管理方案，采取相应的环保措施，确保施工过程对环境的影响降到最低限度。
综上所述，施工现场管理对于确保建筑工程质量和安全非常重要。
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建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析王德显
发表时间：2018-12-17T16:39:56.080Z 来源：《基层建设》2018年第32期作者：王德显
[导读] 摘要：改革开放以来，随着建筑物的拔地而起，人们在享受现代化建筑给自己带来便利的同时，也意识到了建筑物的居住安全和舒适感受，因此，建筑施工企业开始重视建筑工程施工现场管理的重要性，加强材料与技术保障，保证建筑工程施工现场管理的安全和稳定，提高建筑物的质量，结合当前建筑工程施工现场管理的现状分析，提高客户的满意程度。
中国建筑第二工程局有限公司辽宁沈阳 110000
摘要：改革开放以来，随着建筑物的拔地而起，人们在享受现代化建筑给自己带来便利的同时，也意识到了建筑物的居住安全和舒适感受，因此，建筑施工企业开始重视建筑工程施工现场管理的重要性，加强材料与技术保障，保证建筑工程施工现场管理的安全和稳定，提高建筑物的质量，结合当前建筑工程施工现场管理的现状分析，提高客户的满意程度。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施分析
引言：建筑工程施工现场的管理与工程的质量有直接的关系，有效的管理能够保证现场的施工质量。
近几年，我国的经济迅速发展，建筑行业也迎来了发展的高峰期。
但是在建筑工程施工的过程中，常常存在很多问题，影响施工质量，尤其是安全问题，一旦发生，不仅影响工程的进度，还会造成不良的社会影响。
所以，做好施工管理是十分必要的。
本文主要对施工现场管理的重要性及措施进行分析。
1 建筑工程的施工现场管理的意义
1.1 保障工程质量
生活水平的不断提高，使得人们精神生活和物质生活的不断完善。
人们作为社会建设的参与者，越来越体现出其社会主人的责任感，人们更加的关注民生工程的安全性和稳定性，并且对企业的期望值也不同程度的有所提高。
人们不仅要求企业在经营过程中可以诚信保质，还要求企业对于已经出现或将要出现的问题提出合理的解决方案。
1.2 树立优良的企业口碑
优良的建筑工程不仅可以促进企业经济利益的增长，同时还能增加企业的核心竞争力与企业品牌价值，最重要的是还能取得一定的社会效益。
对建筑工程的施工现场进行管理，可以有效地对参与工程的每个人的工作进行规范化要求，对施工中的每个环节都能做到谨慎把握、严格把控，从而提高工程质量和施工过程的安全性，确保工程在后期使用中可以顺利实现其功用，进而提升企业在建筑行业内的口碑和知名度。
1.3 确保安全性
安全性主要体现在两个阶段：首先，准备阶段。
为保障建筑工程项目的安全高效地运行，稳定准备环节的各个工序。
根据工程建设需要及工程自身特点制定合理的管理规章制度，对信息管理工作加强维护，促进信息及时有效的传达，从实际性上为项目顺利的完成奠定基础保障；其次，施工阶段。
严格的执行管理制度和加强管理力度可以确保工程的顺利进行，管理是为了保证施工人员严于律己。
施工时，严格按照施工要求及正确的操作规范操作，才能避免造成不必要的设备的损坏及人身安全事故，造成财产损失，以确保在后期的使用上才能实现建筑物的各种预期功能。
1.4 满足用户的需求
人们对工程项目的关注度逐渐增高。
建筑工程若想更好的满足人们的需求，就必须注重工程施工质量，管理人员必须要对工程进行全面的掌控，指导并规范施工人员的行为，进而提升客户对工程的满意程度。
企业的一切活动都是为了让客户满意，只有做到客户满意，才是真的做到了提升企业口碑，这对于企业的竞争是很有帮助的，能保证企业的经济利益和社会效益的双增长。
2 建筑工程施工现场管理现状的分析
建筑工程施工现场管理现状主要表现为：
2.1 管理制度现状
施工管理制度是建筑工程中施工管理的标准和依据。
我国大多数施工单位在施工之前，并没有根据条款和合同，为整体施工制定科学合理的制度政策，只是沿用传统的制度进行施工意见修改，没有充分考察施工当地的水文和地质条件，这样就直接导致施工技术和监理等问题无据可依，出现问题无法问责，一些细节条例的制定也不符合实际情况。
从整体来看，现阶段我国的建筑工程施工管理缺乏统一和完善的管理制度来保障施工管理工作的有序进行。
2.2 施工质量管理现状
施工质量管理是建筑工程施工现场管理中的重要工作，同时也是保证工程质量的重要环节。
目前，很多建筑工程施工单位对项目的质量不够重视，建设过程中偷工减料、质量检测工作敷衍了事，工程项目质量不过关，存在较大的安全隐患。
2.3 材料准备问题
施工材料在进厂之前，需要进行审核，只有质量合格的材料才有资格进入施工环境当中。
但是现实情况却是，施工单位为了追赶进度，没有根据相关标准和业主的需求，选择质量合格的施工材料。
后期由于材料质量问题导致的项目中断等情况时有发生，不仅影响施工进度和工程质量等，也有损施工单位的形象。
除此之外，管理者也没有根据要求在材料进厂之前做好验收工作，材料错用和滥用的现象也时有发生，从而直接导致施工单位的预期目标无法达成，引发质量纠纷问题。
2.4 施工人员管理问题
由于建筑工程施工单位对于资金的投入有所不够，他们不愿意外聘专业的技术人员进行作业，这将会使大量没有经过培训的人员涌入到工程队当中，由于这些人缺少安全意识，并且对于专业施工技术的掌握情况不是很好，因此在实际施工中往往不能够按照国家的相关规定进行，总是处于违规作业或危险操作的状态，这无疑会对整个建筑工程项目造成极大的不良影响。
3建筑工程施工现场管理的措施分析
3.1 提高施工现场管理意识
在建筑作业时，倘若缺乏对项目施工现场的管控观念，就会导致实际作业时产生许多问题，导致建筑单位的经济效益损失巨大，鉴于此，应强化项目施工质量的管控，进而使施工单位的现场安全观念得到强化。
3.2 提高施工人员的安全意识
一个公司管理与发展的必要基础就是安全生产的意识观念，鉴于此，施工技术人员安全观念的树立应是建筑公司的重中之重。
重视安
全教育的开展，构建完善、科学的安全管理系统，应切实提升各项规章机制与审核标准的水平。
在作业时，务必定时、定量进行安全绩效的审核工作，真正做到所有技术人员都规范操作，防止产生各项安全事故，真正促进作业现场安全管理的标准化、规范化与体系化。
3.3 重视施工现场材料的管理
切实落实现场建材的管控工作，运用有效措施提升作业现场管理质量，在进行建材采买时，应严格按照规定控制建材的规格与数量，防止由于偷工减料等类似问题，影响整个项目的水平与质量。
3.4 编制科学的施工方案
因为作业方案会在很大程度上影响现场管理的效果，因此若是要提升建筑项目现场管理的成效，就应制定高效的作业方案，在实际作业时根据方案开展，进而保障现场管理的有序进行。
在制定作业方案时，应切实分析作业过程中现场管理的实际需要与要求，运用科学的方式使现场管理工作高效地推进，如此施工管理工作的水平也能得到有效提升。
3.5 加强施工现场监督检查
在建筑作业场地的控制管理环节当中，有关的作业人员要求强化对于国家以及起地方建设单位发布的新规程、新标准的学习。
不仅如此，还应依照施工组织设计规划当中的所编制的通病防范手段，按照相关规定严格要求场地的作业人员严格实施。
那个组建专业的监督检查小队，强化平常的巡逻工作。
监督小队由场地的工程师、监理工程师引导，并且配置专业的多媒体装置，方便对检测环节中出现的安全以及质量问题展开研究讨论。
每周例行组织项目会议，针对作业环节中出现的问题展开讨论与公示，并以书面整改通知单的方式要求作业机构进行整改。
结束语：总而言之，现代化科学技术和建筑工程施工现场管理模式已经开始广泛应用于建筑工程施工当中，面对当前存在的各种问题，在提高管理力度的同时做好预防措施，从技术角度和管理角度强化建筑工程施工现场管理效果，消除故障隐患，在保证建筑工程施工质量的同时，提高施工的效率，保证工程在预期范围内顺利完成，提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[5]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居（下旬刊），2014（01）：380+382.。