“降本节支、降本增效”年工作思路
降本增效工作思路及措施
降本增效工作思路及措施一、引言哎呀，说起来提高工作效率，这可是个大事儿。
咱们每个人都希望能够事半功倍，让工作变得更加轻松愉快。
那么，怎么才能做到降本增效呢？别着急，我这就给大家分享一些我的心得体会，希望能对大家有所帮助。
二、1.1 明确目标我们要明确自己的工作目标。
就像咱们做事情一样，得有个方向，才能更好地前进。
所以，我们要根据自己的实际情况，设定一个合理的目标。
这个目标既要有挑战性，也要符合自己的实际能力。
只有这样，我们才能在实现目标的过程中，不断提高自己，从而达到降本增效的目的。
三、1.2 制定计划有了明确的目标，接下来就是制定计划了。
计划就像是咱们的路线图，告诉我们应该怎么走。
在制定计划的时候，我们要注意以下几点：1. 要有针对性：我们的计划要针对自己的工作需求，不能盲目跟风。
只有这样，我们才能在实施计划的过程中，更加得心应手。
2. 要合理安排时间：时间就是金钱，咱们可不能浪费宝贵的时间。
所以，在制定计划的时候，我们要合理安排时间，确保每一分钟都能发挥最大的价值。
3. 要灵活调整：计划毕竟是计划，现实总是充满了变数。
所以，在实施计划的过程中，我们要随时根据实际情况，灵活调整计划，以确保最终能够达到预期的效果。
四、2.1 提高自身素质要想降本增效，我们首先要提高自己的素质。
这包括专业技能、沟通能力、团队协作等方面。
只有不断提高自己的素质，我们才能在工作中游刃有余，更好地完成任务。
五、2.2 善于利用工具现在科技发展日新月异，有很多工具可以帮助我们提高工作效率。
比如，我们可以利用电子邮件、即时通讯工具等进行快速沟通；利用办公软件提高工作效率；利用云计算等技术节省硬件成本等。
所以，我们要善于利用这些工具，让它们为我们的工作服务。
六、3.1 注重团队协作一个人的力量是有限的，但是团队的力量是无穷的。
所以，我们要注重团队协作，发挥团队的力量。
在团队协作中，我们要学会倾听他人的意见，尊重他人的观点；要学会分享自己的经验和知识，帮助他人成长；要学会承担责任，为团队的成功贡献自己的力量。
降本节支增效工作开展方案
降本节支增效工作开展方案一、目标。
咱们的目标就一个：在不影响正常工作和生活品质（该吃吃，该喝喝，工作还得好好做）的前提下，尽可能地减少成本支出，提高效益。
具体来说，就是在[具体时间段]内，将各项成本降低[X]%，同时让工作效率提升[X]%。
二、具体措施。
# （一）办公用品方面。
1. 办公用品采购。
成立一个“办公用品侦探小组”（其实就是几个细心的同事啦）。
这个小组要定期对办公用品的使用情况进行盘点，就像数家里的粮食一样。
根据实际使用量来制定采购计划，避免过度采购。
比如说，咱们之前每次都买一大堆A4纸，结果有些纸放到都发黄了还没用完。
现在呢，咱们得精准采购，每个月根据打印量大概估算一下，精确到包，别再整箱整箱地囤了。
在采购的时候，要货比三家。
不能只看一家供应商的价格就下单。
就像买东西要逛逛街一样，多看看不同的店。
不仅要看价格，还要看质量。
比如说，咱们买中性笔，有的牌子虽然便宜，但是写两行就没水了，那可不行。
要找那种性价比高的，质量好又便宜的。
2. 办公用品使用。
推行“办公用品共享”制度。
像一些不常用的工具，比如装订机、打孔器之类的，没必要每个部门都配备一个。
可以放在一个公共的地方，谁需要谁去用。
就像住在公寓里大家共用一些设施一样。
双面打印是个好习惯，必须推广起来。
每次打印的时候，电脑上设置一下双面打印，一张纸当两张用。
别小看这个，日积月累能省下不少纸呢。
还有，对于那些只看一次的文件，如果不是特别重要需要存档的，就用电子文档传阅，别打印出来了。
# （二）能源消耗方面。
1. 用电。
给每个办公室都安排一个“电管家”（轮流当也可以）。
这个“电管家”的任务就是每天下班的时候检查一下电器设备有没有都关掉。
像电脑、打印机、复印机这些，不能让它们一直处于待机状态，那也是在浪费电呢。
就像你出门不关灯一样，多浪费啊。
合理设置空调温度。
夏天的时候，空调温度别调得太低，26度就很合适，又环保又省电。
冬天的时候也别调得太高，穿暖和点，空调温度20度左右就行。
降本增效工作思路及措施
降本增效工作思路及措施1. 降本增效的必要性好吧，大家都知道，现如今这个经济形势不怎么妙，咱们工作上想要稳住阵脚，最重要的就是降本增效。
你想啊，日子越过越紧，咱们不能坐以待毙，得想办法把钱省下来，把效率提上去。
这就像我们常说的“省吃俭用”，但在工作中可得更灵活点，得做到“聪明花钱”。
想想，如果把每一分钱都用在刀刃上，那我们就是在给企业的未来存钱，对吧？1.1 降本的思路先说说降本，这玩意儿听起来简单，但真做起来可不是那么一回事。
首先，得好好审视一下公司的每一项开支。
你瞧，那些不必要的开销简直就是“黑洞”，不知不觉就把我们的预算吞得干干净净。
比如，有些固定的办公费用，像水电费、办公室租金等等，咱们可以通过节约来减少，甚至试试远程办公，节省下来的钱可以用来投资其他更有价值的项目，何乐而不为呢？再者，咱们还得考虑采购这块。
就像买菜一样，明明可以去市场货比三家，结果却在超市里随便掏钱，这不是傻吗？因此，在采购环节，咱们要认真挑挑选选，尽量找到性价比高的供应商。
这个时候，谈判技巧就显得尤为重要了。
我们可不能“吃亏”，让供应商知道我们可是精打细算的买家。
1.2 增效的措施说完降本，咱们再来聊聊增效。
效率高了，工作才能事半功倍。
你想啊，工作中总有那么几个人，做事就像蜗牛爬，慢得让人抓狂。
我们得想办法让团队整体都活跃起来，提升每个人的积极性。
比如，可以定期举办一些团队活动，大家放松放松，增加彼此的默契，回到工作时自然能高效配合。
还有，合理的分工也是关键。
把工作像拼图一样分好，谁负责哪块，大家心里都得有数。
别让一个人背负太多的压力，那样不但效率低下，还容易出错，最后还得花更多的时间去修复。
相反，大家分工明确，各司其职，这样不就能“各尽其能”了吗？2. 激励机制的建立说到提高效率，咱们也得谈谈激励机制。
毕竟，谁不喜欢得到奖励呢？如果在工作中能有一些实实在在的奖励，那员工的积极性可就像火箭一样蹭蹭往上涨。
可以是奖金、福利，甚至是一次团建活动，关键是让大家觉得自己的努力得到了认可。
2023降本增效工作思路
2023降本增效工作思路2023年，对于许多企业和组织来说，提高效率和降低成本是一个永恒的追求。
在这个信息时代，科技的快速发展为我们提供了许多创新的工作思路，以实现降本增效的目标。
以下是一些可以考虑的工作思路。
一、优化工作流程要实现降本增效，首先需要对现有的工作流程进行优化。
通过分析整个流程，找出繁琐、冗余的环节，并进行改进。
可以使用现代化的信息系统和软件来自动化一些日常工作，减少人力成本和错误率。
同时，合理划分工作任务，明确责任和权限，提高工作效率。
二、推行远程办公随着网络技术的飞速发展，远程办公已经成为一种趋势。
通过引入远程办公制度，可以节省办公场所租金和设备费用，并提高员工的工作灵活性和生活质量。
当然，远程办公也需要建立有效的沟通和协作机制，以确保团队的有效合作。
三、鼓励创新和学习创新是降本增效的关键。
为了激发员工的创造力和潜力，企业应该鼓励创新思维和学习精神。
可以设立创新奖励制度，激励员工提出改进工作流程和降低成本的创意。
此外，提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
四、建立高效的团队合作团队合作是实现降本增效的关键。
通过建立高效的团队合作机制，可以减少沟通成本和冲突，提高工作效率。
可以使用现代化的协作工具和软件，方便团队成员之间的信息共享和协作。
同时，建立良好的团队文化和氛围，激发团队成员的积极性和创造力。
五、注重员工福利和激励员工是企业最宝贵的资源，关注员工的福利和激励是提高工作效率的重要方面。
可以提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的工作与生活平衡。
同时，建立公平的激励机制，根据员工的贡献和表现给予适当的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和工作动力。
在实现降本增效的过程中，需要领导者的正确引导和全体员工的共同努力。
只有通过不断的创新和改进，才能适应快速变化的市场环境，保持竞争力。
让我们携手努力，以2023年为起点，共同实现降本增效的目标，为企业的可持续发展做出贡献。
年度降本增效工作计划范本
年度降本增效工作计划范本一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业对降本增效的需求日益迫切。
降低成本、提高效益是企业持续发展的关键。
本计划旨在通过系统地分析企业运营过程中的成本和效率问题，制定切实可行的措施，实现企业资源的合理配置和运营效益的最大化。
二、目标设定1. 降低成本：通过优化管理流程、提高设备利用率、降低原材料损耗等方式，实现年度成本降低目标。
2. 提高效率：通过提高员工素质、优化生产流程、提高设备自动化程度等方式，实现年度效率提升目标。
3. 增加利润：在降低成本、提高效率的基础上，实现年度利润增长目标。
三、具体措施1. 加强成本控制（1）开展成本分析，明确成本构成，针对性地制定成本控制措施。
（2）加强采购管理，通过比价、谈判等手段，降低原材料采购成本。
（3）优化库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
（4）加强设备维护，降低设备故障率，减少维修成本。
2. 提高生产效率（1）优化生产流程，简化操作程序，提高生产速度。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平，提高工作效率。
（3）引入先进设备和技术，提高生产自动化程度，降低人工成本。
（4）加强生产计划管理，合理安排生产任务，减少生产过程中的浪费。
3. 提升管理水平（1）建立健全管理制度，提高企业管理水平。
（2）加强内部沟通，提高部门协同效率。
（3）引入绩效考核制度，激发员工积极性和创造力。
（4）加强企业文化建设，提升企业凝聚力和竞争力。
四、实施步骤1. 调查分析：对企业现状进行深入调查，分析成本构成和效率瓶颈。
2. 目标制定：根据调查分析结果，制定具体的降本增效目标。
3. 措施制定：针对目标，制定具体的实施措施。
4. 实施方案：将措施细化为具体的操作步骤，制定实施计划。
5. 跟踪监控：对实施过程进行跟踪监控，确保措施的落实。
6. 效果评估：对实施效果进行评估，及时调整措施。
五、预期成果1. 成本降低：通过实施降本措施，降低企业运营成本。
2. 效率提升：通过实施增效措施，提高企业生产效率。
年度降本增效主要工作计划5篇
年度降本增效主要工作计划5篇年度降本增效主要工作计划（精选篇1）房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。
对房产开发商来说，要想获得经营利润，除了必需提供适销对路的开发房源外，还应该降低开发成本，而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制，是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段，也是目前众多房地产开发企业最关注的热点问题。
一房地产开发中的主要成本构成(一)土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。
房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。
目前基本以后两种方式为主。
随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。
目前在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占20%，并有进一步上升的趋势。
(二)前期工程费前期工程费主要指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。
他在整个成本构成中所占比例相对较低，一般不会超过6%。
(三)建筑安装工程费建筑安装工程废纸房屋建造过程中所发生的建筑工程，设备及安装工程费用等，又被称为房屋建筑安装造价。
他在整个成本构成中所占比例相对较大。
从目前情况看，约占整个成本的40%左右。
(四)市政公共设施费用市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。
基础设施建设费主要指道路，自来水，污水，电力，电信，绿化等的建设费用。
公公配套设施建设费用指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施(如学校，幼儿园，医院，派出所等)和各种营利性的配套设施(如粮店，菜市场等商业网点)等所发生的费用。
他同时还包括一些诸如煤气调压站，变电室，自行车棚等室外工程。
在房地产开发成本构成中，该项目所占比例较大，我国一般在20%~30%左右。
降本增效工作思路六篇
降本增效工作思路六篇降本增效工作思路范文11、龙头开关要管好，不能让水白流掉，人人节省一滴水，积少成多也是宝2、立足本岗，开源节流促进展；自加压力，挖潜增效续辉煌3、降本节支创新挖潜，全员参加共同增效4、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效5、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行6、降废减损提质，节能降耗增效7、挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘8、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手9、你降本，我节支，齐心协力抓效益；你献计，我出力，同舟共济出成效10、挑战降本新的至高点，实现增效新的里程碑11、厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起12、降本增效要既抱西瓜还捡芝麻13、思一思，讨论降本措施；试一试，争论增效方式14、将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯15、人无俭不立，厂无俭不兴16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅17、一焦一碳，当思来之不易;半煤半电，恒念物力维艰18、降本节支始于心，提质增效践于行19、降本增效，从点滴做起，微小之处见真章20、企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家21、降本不是口号，而是理念；节支不是应付，而是融入22、降本增效非口号，实际行动显成效23、把降本增效做的像空气一样无处不在24、铺张刹车，降本换挡，增效加油，制度导航，百年沙钢乘风破浪25、吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本26、精细管理促降本，创新思维保增效27、努力工作不埋怨，踏实工作不折腾，乐观工作不懈怠，节省挖潜永坚持28、细致入微勤观看，争做降本有心人29、增效是进展之道，降本是生存之本30、降本增效从我做起，掌握成本再接再厉31、降本增效上下参加，创新挖潜人人比拼32、省一点，是一点，一点一点做贡献；节一份，是一份，一份一份促进展33、优化营销组合，实现增量增收34、降本增效的过程，也是不断学习和创新、不断自我提升的过程35、降本增效不放松，立足创新求突破36、修旧利废，节省挖潜，降本增效，人人有责37、不抓降本增效的事，就不是称职的干部；不做降本增效的事，就不是合格的职工38、铺张不以量小而为之，节省不以渺小而不为39、用敏感度去发觉降本，用责任心去实现增效40、降本只有起点，增效没有终点41、统一思想,对标挖潜,降本增效,从我做起42、块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本43、创先争优促进展，降本增效我争先44、扬降本旗，走增效路，做质量人，筑百年梦45、在深挖潜能的道路上奔跑，在降本增效的道路上收获46、人人为企业挖潜增效，到处为效益开动脑筋47、能源有限，节省无限48、降本增效，从我做起49、消退一切铺张，追求精益求精50、百年老厂千里路，降本增效脚下行51、以无限的创意力促降本，集全员的力气实现增效52、降低损耗齐关怀，开源节流增效益53、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益54、降支降耗降成本，增量增收增效益55、家大业大，勿忘艰苦奋斗；降本节支，你我点滴做起56、我为降本做贡献，企业与我共进展57、企业之间的竞争归根究竟就是成本掌握力量的较量58、凝心聚力降成本，集思广益创效益59、修旧利废从小事做起，降本增效从点滴做起60、节省的是利润，流失是的财宝61、精益求精杜绝铺张，创新制造挖掘潜力62、修旧利废做得好，降本增效没苦恼63、节省就是创效，降本就是增效64、节省为荣，铺张可耻65、人人都有改善的力量，事事都有改善的余地66、降本是工作习惯，增效是工作追求降本增效工作思路范文2【关键词】路桥设计；一体化；留意事项；路桥建设中国经济的进展离不开交通建设，是以中国越来越注意道路与桥梁工程的建设。
农业降本节支增效工作开展方案及措施
农业降本节支增效工作开展方案及措施嘿，朋友们！今天咱们来好好聊聊农业降本节支增效这个重要的话题。
为啥要聊这个呢？您想想啊，咱农民辛辛苦苦种地，要是能在成本上节省一些，收益上增加一些，那日子得多美呀！所以，下面我就给您详细说说这农业降本节支增效工作的开展方案及措施。
先说节省成本这一块。
首先呢，咱得在农资采购上下功夫。
买种子、化肥、农药这些东西的时候，别盲目，多比比价。
您可以跟村里的其他农户一起团购，量大从优嘛，这样能拿到更实惠的价格。
而且，买之前多问问有经验的人，哪种牌子的性价比高，可别被那些花里胡哨的广告给忽悠了。
这就好比买东西，咱得货比三家，才能把钱花在刀刃上。
再说说土地利用。
可别让土地闲着呀，能轮种就轮种，能套种就套种。
比如说，收了小麦种玉米，或者在果树下种点蔬菜啥的。
这样一来，土地的利用率提高了，产出多了，成本不就相对降低了嘛。
然后是节约用水。
浇水可不能大手大脚，得学会科学灌溉。
比如采用滴灌或者喷灌技术，这可比大水漫灌省水多啦。
就像给孩子喝水，不能一下子猛灌，得慢慢滋润着来。
接下来咱们讲讲增效的措施。
提高农产品的品质那是相当重要。
咱得按照标准来种植，少用那些有害的化学物质，多搞搞绿色、有机农业。
您想想，品质好的东西，价格能不高吗？还有啊，得紧跟市场需求。
别光种自己想种的，得看看市场上啥卖得好。
现在大家都追求健康、营养，咱就多种点绿色有机的农产品，这销路不就打开了嘛。
另外，发展农业产业化也不错。
可以搞个合作社，把大家的力量集中起来。
一起生产、一起销售，这样不仅能降低成本，还能提高议价能力，跟收购商谈判的时候也更有底气。
在具体操作的时候，您得先制定个详细的计划。
比如说，今年打算种几种作物，每种种多少，什么时候种，什么时候收，都得心里有数。
然后按照计划一步一步来，可不能三天打鱼两天晒网。
预期效果嘛，如果这些措施您都能好好落实，那成本肯定能降低不少，收益也能大大增加。
您的钱包鼓起来了，生活质量提高了，那小日子过得，别提多舒坦啦！总之，农业降本节支增效不是一件难事，只要咱用心去做，多学习，多尝试，一定能取得好成果。
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旅游客运分公司“降本节支、降本增效”年工作思路
根据有限公司领导的指示，2010年为“降本节支、降本增效”年，旅游客运分公司结合本单位的经营生产实际，在对市场全面分析、对成本全面梳理的基础上，制定以下工作思路：
一、经营管理（开拓、增效）
正确分析市场需求，调整经营机制，实施“全面合作”战略，；强化重点客户、兄弟公司合作的广度与深度，切实提高经营的效益和产品附加值；积极探索班车客运和旅游客运相结合的经营新路子，实现企业经营走向良性循环的轨道。
1、旅游包车业务板块：
（1）继续强化和深化与重点客户合作的广度和深度，进一步维护好康辉、中旅、春秋三大旅行社合作伙伴关系，2010年旅游用车业务量力争有10%以上的增长，并且在共同服务客户的综合水平有新的提高。
（2）建立兄弟公司的合作机制，实施旅游用车的“同心圆”战略。
无锡地区加强与阳光巴士的合作，形成互相支持、合作共赢的紧密型合作关系；区域性合作充分利用长三角中心位置，以无锡为中心，会同苏州、常州、南通等兄弟公司发挥好长三角地区旅游的辐射服务，以创新的思路去开拓长三角旅游市场，构建以江阴、张家港、苏州、宜兴、常州为内径旅游包车的同心圆，充分利用客运协作之优势，走品牌扩张之路。
（3）全面实施优质客户管理，对三年来重点、高端客户进行全面梳理完善，在总结三年来服务高端客户经验的基础上，实施ABC 客户分类管理，2010年要进一步拓展高端市场，着重于市委、市政府、各部委办局、重要会议以及三星以上宾馆用车业务的拓展，实施优质优价的经营思路，这样，既能扩大无锡客运的知名度，确立无锡客运在无锡旅游市场的标杆地位；同时，又提高车辆的使用价值。
（4）继续加大旅游包车和日常用车的营销，培育有一定用车量
的旅游包车和日常包车的客户，形成一定规模的忠诚客户群。
2、接送车业务板块：
（1）要紧紧抓住无锡市“退城进园”的契机，加大市场营销和攻关的力度，巩固和发展接送车市场的高端客户，以品牌来拓展市场，进一步提高接送业务质量和数量，通过增量来提高效益。
（2）加强与阳光巴士的合作与协调，形成拓展接送车市场的共同体，在市场拓展信息、价格策略等方面建立协作机制，共同拓展接送车市场，实现合作共赢。
（3）通过规范管理，科学调度，提高车辆利用率，进一步降低生产成本，减少亏损面。
同时，通过对接送车中间时段的利用，使固定收入份额在数量和质量上有明显的提高，切实提高单车效益。
（4）衔接拓展旅游包车市场，提供延伸服务（如己有接送业务公司的商务、会议包车，员工旅游包车等），增加产品附加值。
3、旅游直通车业务板块：
（1）开发旅游市场的合作上，把康辉、中旅作为战略合作伙伴，在旅游产品的专、新、特、精上要有大的突破。
结合三年来旅游直通车的尝试经验与教训。
通过旅游班线常态化发车，以沿途景区为停靠站点，推出菜单式套餐服务，探索出一条真正意义上的旅游与客运相结合的经营新路子。
（2）要建立以客运特色的旅游经营平台，切实加强与本地和对方旅行社、景区、酒店的合作力度，使我公司逐步成为真正意义上的综合旅游服务企业。
（3）充分发挥车站的组客功能和站位优势，充分利用二大车站改建的契机，扩大与深化和站务分公司的协作，资源共享，优势互䃼，完善公司的综合服务功能，提高服务价值和服务效益。
4、加班业务板块：
（1）积极配合站务分公司做好两大节五小节和有针对性的加班投入服务，努力提高车辆的周转率，最大限度地满足车站的需求，同时，加强与兄弟公司的合作，尽量减少车辆返程空驶，提高车辆的加
班效益。
（07年基础上增量20%）
（2）积极寻找外埠客运市场，在有限公司运务处和兄弟单位的大力支持下，春运及节运期间，在巩固现有市场的基础上，努力开拓新市场。
二、成本管理（降本节支）；
强化成本意识，贴向市场转变管理理念、管理方式，注重自身品质打造，认真剖析管理中的问题和不足，尝试管理体制、模式的创新，强化三精管理，全面施行管理绩效考核制度，切实提高管理的效率和效益。
1、生产成本管理：
（1）强化教育和培训，提高全体人员对成本管理重要性的认识，进一步提高全体人员降本节支、节能降耗的意识，进一步规范从业人员爱车例保行为和提高车辆维护水平。
（2）对机务管理的流程再完善，对目前机务管理的制度、方法进行梳理、调整、完善，使机务管理的流程更合理、效率更高。
（3）对09年全面推行单车成本核算中存在的问题进行认真剖析，提高单车成本核算的精确性，拿出切实可行的成本控制办法，从而有效降低单车运行成本。
（4）切实抓好油料消耗的源头控制，要严格控制旅游包车的行车公里和非生产性的空驶公里。
强化油料消耗的量化考核，坚决杜绝非正常油料消耗。
（5）加强对材料消耗的管理，本着能修只修的原则，严格控制车辆的修理费用，同时，继续对全体从业人员进行有计划、有步骤的机务技能培训，切实提高从业人员车辆维护水平和车辆应急处理能力，杜绝人为抛锚，进一步降低抛锚次数。
2、管理成本控制：
（1）精简岗位，减少管理幅阵，本着必需、效率的原则来设立管理岗位和辅助岗位，坚决杜绝人浮于事的现象，全面实施绩效管理，切实提高每个岗位的效率。
（2）加强全体人员的降本节支的意识教育，养成降本节支的习惯，形成降本节支的氛围，制定各类非生产性费用支出的考核标准，严格控制非生产性费用的支出。
旅游客运分公司
2009年10月20日。