员工薪酬方案
(8篇)最新公司员工薪酬调整方案
最新公司员工薪酬调整方案（8篇）最新公司员工薪酬调整方案11、目的建立合理的工资分配机制，充份调动员工工作积极性。
2、适用范围本公司所属员工包括：生产管理、后勤行政、营销、一线生产等人员。
3、原则按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
工资模式：采用结构工资制，员工工资与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。
为体现责任、业绩，各岗位的工资结构、工资项目、权重采取灵活配比的原则，具体情况见《各岗位工资结构一览表》。
4、工资结构员工的工资主要包括基础工资、技能工资、计件工资、工龄工资、绩效工资、奖金等。
基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准，能保障员工的基本生活需要，性质形同保底工资，只要员工出勤即可得到的能保障基本生活的经济收入。
约占工资总额的40%。
技能工资：根据公司员工的学历、工作经验、职务、职称等方面，每年年初公司对员工的技能工资进行评定。
技能工资标准确定后在本年度内不在变更。
约占工资总额的30%o技能工资评定标准：学历：计件工资：根据各个岗位的工作内容、劳动强度、技术含量等确定计件系数，结合员工的工作量分析计算。
本工资项目适用一线生产员工。
绩效工资：主要衡量员工的工作成绩，考核员工遵纪守章、配合协作、团队精神及工作任务完成情况。
约占工资总额的30%o 考核的办法另行制定。
工龄工资：按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。
对在公司工作到一定年限的员工给予的一种补贴性的工资。
员工在公司工作满一年后即可享受的工龄补贴，工作年限自满一年起每月30元，工作年限每增加一年工龄随之增加。
奖金：员工工作表现突出或对公司做出重大贡献的，符合公司相关制度规定应给予奖励，报经总经理批准后对员工进行现金奖励。
公司薪酬体系方案通用6篇
公司薪酬体系方案通用6篇公司薪酬体系方案篇一第一条公司绩效考核工资方案是调节公司全体员工工作积极性的重要手段，与公司原有的员工量化考核、岗位奖励等相关制度一起构成行之有效的公司员工队伍激励管理机制。
为提高公司全体员工工作积极性和工作效率，努力为公司创造更大经济效益，杜绝不稳定因素，根据公司的实际情况，特制定本方案。
第二条本办法中绩效考核工资方案主要体现公司全体员工这一集体的年度贡献，以是否完成当年利润总额预算指标（以下简称利润预算指标）来实施薪酬方案，完成利润预算指标则给予公司全体员工绩效收入奖励，不能完成利润预算指标则对公司全体员工绩效收入进行扣减。
第三条本办法中绩效考核工资项目为员工考核年度的年终奖金和下一年度的奖励工资（浮动工资+考核工资）。
第四条当年利润预算指标的确定，由公司财务部门根据上一年度公司实际经营情况进行预算，经公司负责人批准后，上报xxx集团有限公司（以下简称集团公司）审核批准。
第五条公司设立绩效考核工作领导小组，董事长任组长，副总经理任副组长，由综合办公室、财务部、调度指挥部、督查保卫部、押运管理部、金融服务部、后勤保障部7个部门负责人任组员，下设绩效考核工作领导小组办公室，由财务部负责人主持绩效考核工作中具体利润预算指标的。
初步编定、全体员工绩效收入的核准及发放等相关工作。
第六条公司绩效考核工作对象本办法绩效考核工作对象为公司全体现职员工，含公司领导班子、管理干部和普通员工。
第七条公司绩效考核工作原则：1、强调团队精神的原则；2、激励奋斗拼搏的原则；3、当年利润预算指标贴合实际的原则；4、排除员工队伍不稳定因素的原则。
第八条未能完成当年利润预算指标的薪酬方案：1、公司全体员工（含公司领导班子、管理干部）一律不发放当年度年终奖金；2、公司领导班子、管理干部在下一年度每月按未完成利润预算指标的百分比扣减奖励工资，实现实质性减薪；3、公司普通员工（公司领导班子、管理干部除外）下一年度奖励工资不进行扣减；第九条完成当年利润预算指标100%的薪酬方案：全体员工一次性发放当年度年终奖金。
公司薪酬策划方案
公司薪酬策划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如策划方案、演讲致辞、规章制度、应急预案、事迹材料、心得体会、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as planning plans, speeches, rules and regulations, emergency plans, deeds materials, insights, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!公司薪酬策划方案公司薪酬策划方案5篇为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
薪酬方案范文6篇
薪酬方案范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, insights, speeches, written documents, contract agreements, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!薪酬方案范文6篇制定详细的活动方案可以帮助我们更好地预测和解决活动中可能出现的问题，通过制定活动方案，我们可以更好地了解目标受众的需求和期望，提供更好的服务，下面是本店铺为您分享的薪酬方案范文6篇，感谢您的参阅。
公司员工薪酬策划方案
公司员工薪酬策划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如策划方案、演讲致辞、规章制度、应急预案、事迹材料、心得体会、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as planning plans, speeches, rules and regulations, emergency plans, deeds materials, insights, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!公司员工薪酬策划方案公司员工薪酬策划方案5篇为了确定工作或事情顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
薪酬管理设计方案(3篇)
第1篇一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它关系到员工的积极性和企业的竞争力。
一个合理的薪酬管理方案能够激发员工的潜能，提高工作效率，同时也能吸引和留住优秀人才。
本方案旨在为企业提供一套科学、合理、有效的薪酬管理设计方案。
二、薪酬管理体系概述1. 薪酬体系构成薪酬体系由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等部分构成。
（1）基本工资：根据员工的工作岗位、职责、工作年限等因素确定，保障员工的基本生活需求。
（2）岗位工资：根据岗位的职责、要求、风险等因素确定，体现岗位价值。
（3）绩效工资：根据员工的绩效表现确定，激励员工提高工作效率。
（4）奖金：根据员工的年度绩效、突出贡献等因素确定，奖励优秀员工。
（5）福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等，保障员工的基本权益。
2. 薪酬体系原则（1）公平原则：确保薪酬体系对所有员工公平、公正。
（2）激励原则：通过薪酬体系激发员工的积极性和创造力。
（3）竞争原则：使企业的薪酬水平在市场上具有竞争力。
（4）合法原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬体系的合法性。
三、薪酬管理设计方案1. 基本工资（1）确定基本工资水平：参考行业薪酬水平、地区消费水平、企业财务状况等因素，确定基本工资水平。
（2）调整基本工资：根据物价上涨、企业经济效益等因素，定期调整基本工资。
2. 岗位工资（1）岗位评价：采用岗位评价方法，对各个岗位进行价值评估。
（2）岗位等级划分：根据岗位价值评估结果，将岗位划分为不同等级。
（3）岗位工资标准：根据岗位等级，制定相应的岗位工资标准。
3. 绩效工资（1）绩效指标设定：根据企业发展战略和部门目标，设定绩效指标。
（2）绩效评价方法：采用360度评价、关键绩效指标（KPI）等方法，对员工绩效进行评价。
（3）绩效工资计算：根据绩效评价结果，计算绩效工资。
4. 奖金（1）奖金种类：设立年终奖、项目奖、突出贡献奖等。
（2）奖金发放标准：根据企业经济效益、员工贡献等因素，制定奖金发放标准。
企业工资薪酬方案(3篇)
企业工资薪酬方案（3篇）企业工资薪酬方案（通用3篇）企业工资薪酬方案篇1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
员工薪酬方案
员工薪酬方案员工薪酬方案（通用11篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的员工薪酬方案（通用11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工薪酬方案篇1依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司20xx年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。
（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。
(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。
二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。
（二）岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。
（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。
（四）职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。
2、工程技术类：二级建造师300元/月；一级建造师、注册执业资格500元/月。
3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。
4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。
（五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。
三、薪资发放（一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。
（二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。
（三）每月15日前发放工资。
四、薪资标准（一）集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作经验的新入职员工。
2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工薪酬方案新科实业有限公司研发部员工薪酬方案2012年6月20日研发部全体员工薪酬方案一、薪酬方案设计目的:为规范公司技术研发部门薪酬管理，充分发挥薪酬管理对技术研发人员的激励作用，使技术研发人员充分发挥积极性与创造性，从而提高公司的生产效益。
做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。
二、薪酬方案设计原则(一)公平性原则。
企业本着内部公平，外部公平，团队公平，个人公平的原则，考虑到企业自身情况以及不同人员的特点，进行合理设计，从而达到公平。
(二)竞争性原则。
研发人员是宝贵的人才，企业根据市场标准，制定略高于市场平均水平的薪酬结构，使得薪酬具有竞争性。
(三)激励性原则。
充分发挥薪酬的激励作用，通过绩效工资对研发人员进行充分的激励。
(四)经济性原则。
在对研发人员进行薪酬激励的同时，也需要根据本公司的具体情况，对研发人员的人工成本进行适当的控制。
使得人力成本控制在恰当的水平。
三、薪酬结构员工薪酬=人员工资=基本工资+岗位津贴+奖金+绩效工资+福利(一)基本工资构成:职务工资、工龄工资、学历工资职务工资:职务技术总监经理副经理产品研工程师技术员发主管工资(元/月) 2000 1500 800 500 300 100学历工资:学历博士硕士本科专科工资(元/月) 1500 700 450 200工龄工资:工龄工资(元/月)1年 10元注:以后工龄每增加一年，工龄工资增加10元(二)岗位津贴:1、住房补贴:在外租房的研发人员，每月公司补助100元/人。
2、交通补贴:所有研发人员每月公司补助100元/人的交通补贴。
因公出差所需费车费，公司报销。
3、餐补:研发人员公司每月进行午餐补助300元/人。
(三)奖金:特别贡献奖、年度奖、科研成果奖。
特别贡献奖:指对公司有突出贡献，科研项目在省市获得大奖，获得称号的科研人员，可以获得200元/月的奖励。
发放时间自获奖日开始两年内。
年度奖:每年度根据科研项目的多少以及科研价值的含量，所创造的价值总额进行计算，确定团队年度奖的数目。
奖金数目=价值总额*3%,然后按参与项目人数均摊。
科研成果奖:项目奖金、个人奖金、项目奖金,一年内预计净收益×计提比例一年内预计净收益,一年内该项目产品的预计销售额,开发费用预算,产品成本预算计提比例区别:高技术难易程度 6% 8% 10% 低计提比例个人奖金,项目奖金×个人贡献度个人贡献度,个人所得分值/项目组总分值个人考核指标分值计分办法:考核项目所占分值所得分值管理及协调能力 50 项目组项目输出资料的完整性(按设计开发计30 负划书，每延期一次扣10分，延期两次此责人项不得分性)研发产品质量(试产前根据试产出现问20题的多少来定合计 100项目输出资料的完整性 30 项目组项目进度的控制效果(按设计开发计划30 成书，每延期一次扣10分，延期两次此项员不得分)研发产品质量(试产前，包括试产)根40据试产出现问题的多少来定合计 100(三)绩效工资:由于科研人员的绩效与其他人员的绩效有所区别，科研人员的绩效多数都是以团队进行，绩效成果也有团队绩效进行评估。
所以科研人员的绩效工资主要有团队绩效构成，最后按照团队进行分摊。
团队绩效工资=团队绩效总额*5%，最后按照团队人数进行分摊(四)福利1、养老保险:企业为员工缴纳养老保险金额占员工工资总额的15%，员工个人缴纳比例为8%2、医疗保险:企业为员工缴纳医疗保险费用为员工工资的4.5%，员工个人缴纳比例为本人工资的4.5%3、工伤保险:企业为员工购买工伤保险，保证员工人身安全，企业为员工所缴纳员工工资、4、失业保险:为解决员工后顾之忧，企业为员工购买失业保险，保证员工在失业之后，能够领取部分补助。
企业为员工缴纳失业保险比例为员工工资的2%，员工个人缴纳1%。
5、住房公积金:为了更好的吸引和留住人才，企业为员工购买住房公积金，企业为员工所缴纳的住房公积金为员工上年度年平均工资的6%，员工缴纳工资的6%6、其他福利:员工享有国家法定节假日，同时，在国家传统节日公司还将派发相关礼品。
同时，为缓减科研人员的压力，公司会定期为科研人员进行旅游。
在科研项目完成后，公司也会给予其他的福利待遇。
(五)特殊薪酬注:特殊薪酬专指试用期的员工，试用期的员工工资不按以上工资标准发放专科及以下学历:每人1000元/月本科学历:每人1200元/月本科学历以上:每人1500元/月试用期间员工不安排加班，请假天按月工资*1%计扣附件:一、薪酬调查计划书二、薪酬调查问卷三、统计整理过程四、结果分析新科公司技术研发部薪酬调查计划书一、调查目的:为了了解新科实业有限公司技术部门目前的薪酬结构与存在问题，从而为其制定合理有效并富有激励性的薪酬方案，以激励员工的生产积极性和创造性。
——14日) 二、准备阶段(2012年6月10日(一)调差实施者:人力资源管理09级2班王思雅(二)与新科公司相关负责人联系与沟通，确定调查时间、范围、大概内容及地点等问题，以保证后续事情的顺利进行。
(三)确定调查对象及人员数量:新科实业有限公司技术研发部员工(随机抽取10人)(四)针对技术研部门的特点准备关于薪酬方面的调查问卷(五)确定调查时间及做好相关准备:1、调查时间:6月15上午10:002、准备调查相关资料及工具:调查问卷表(共10份)、中性笔(六)确定调查地点:新科实业公司小会议室三、实施阶段(一)6月15日10点:展开调查工作(二)6月16日——18日:整理已填写的调查问卷，并对问卷所涉及的问题进行分析，找出公司研发部目前的工资水平状况及薪酬结构中存在的问题。
(三)6月19日——20日:根据分析所得到的结果制定薪酬方案四、方案审查:方案做出后进行审查遗漏与错误，6月25日上交方案薪酬调查问卷尊敬的先生/女士您好，首先非常感谢您能在繁忙的工作中抽出宝贵时间参与本次问卷调查,本次问卷是关于贵公司研发部门的薪酬问题设计的,以了解您所属门的薪酬结构现状,此次调查结果仅供我们做资料分析,您的观点对我们的分析有很大的帮助,希望您能认真填写。
此问卷采取匿名形式,我们对您所填写的信息将绝对保密,谢谢您的参与和支持，1、您的年龄是,A、25岁以下B、26—35岁C、36—45岁D、46—55岁 2、您在公司的的职位是, 、您目前的月工资属于以下那类,单位:(元/月) 3A、1500—3000B、3000—5000C、5000-70000D、7000元以上 4、您对自己目前的薪酬水平满意吗,A、非常满意B、比较满意C、不满意D、非常不满意 5、就您的职位要求所要承担的责任来说，您所得到的岗位工资是否是公平的, A、非常公平 B、比较公平 C、不公平 D、非常不公平 6、您认为公司设置的奖金政策对提升员工工作积极性很有效吗, A、非常有效 B、比较有效 C、无效 D、不知道 7、您认为您的工资各个组成部分的比例设置是否很合理,A、非常合理B、比较合理C、比较不合理D、非常不合理 8、您认为您的薪酬与您的努力是相称的吗,A、非常相称B、比较相称C、毫不相称D、不知道 9、根据您的情况，您认为本公司薪酬水平与本地区其他公司相比处于何种水平, A、远高于 B、高于 C、相当 D、低于 E、远低于 10、您认为公司的整体薪酬结构设置合理吗,A、非常合理B、比较合理C、比较不合理D、非常不合理以上是本次问卷调查的全部内容，再次感谢您的参与，谢谢～统计整理过程一、问卷统计表题目选项小计比例 A 2 20% B 3 30% 1 C 3 30% D 2 20% A 2 20% B 3 30% 3 C 4 40% D 1 10% A 0 0% B 2 20% 4 C 6 60% D 2 20% A 1 10% B 2 20% 5 C 5 50% D 2 20% A 1 10% B 1 10% 6 C 6 60% D 2 20% A 0 0% B 2 20% 7 C 3 30% D 5 50% A 1 10% B 1 10% 8 C 3 30% D 5 50% A 0 0% B 2 20%9 C 3 30% D 5 50% E 0 0% A 1 10% B 3 30% 10 C 4 40% D 2 20%二调查问卷统计汇总直观图:问卷统计直观图100%90%80%70%60%60%60%50%50%50%50%50%40%40%40%30%30%30%30%30%30%30%30%20%20%20%20%20%20 %20%20%20%20%20%20%10%10%10%10%10%10%10%10%0%0%0%0%0%ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDEABCD1345678910三、员工对公司薪酬水平满意度、薪酬结构合理度的比例:薪酬水平满意度由图可见,员工对于薪酬的满意度非常低,仅有非常满意, 0%20%还比较傲满意其他人比较满意,非常不满意,均不满意,据此可见技术20%20%部门有必要进行薪酬方案再设计。
不满意, 60%薪酬结构合理度由图可见,结构是否非常不合理,非常合理,合理的认可度也较20%10%低。
且认为不合理的人数所占比例最大。
比较合理,30%比较不合理,40%结果分析:由上述统计过程可以看出，新科实业有限公司技术研发部门的薪酬结构存在问题主要有以下几种:(一)、从整体的问卷统计直观图即可以看出:员工对本部门的薪酬方案整体上的态度中不满意成分的比例较大。
(二)职别较低，年龄较低的员工对自己的薪酬报酬态度满意度较高，且对公司的薪酬制度是否需要改进没有明确的要求。
而职位高的员工要求较明显。
(三)从满意度调查来看有80%的员工表示不满意。
70%的员工表示其工资构成要素不合理(四)、薪酬结构也不合理，员工普遍认为自己的工资构构成要素各个比例不合理，而且有70%的员工认为其职位要求所要承担的责任来与所得到的岗位工资是不公平的。
(五)、薪酬对员工的激励性也较低，不利于激发员工充分发挥他们的创造性。
员工积极性同样较差，这种问题的存在可能会很大程度的影响企业的经济效益。
综上所述，新科公司的薪酬方案的再设计就显得非常有必要，为了充分发挥薪酬管理对技术研发人员的激励作用，为了提高公司的生产效益。
更为了做到公正，公平，保证员工合法权益，我们将会制定一份完整而有效地技术研发部薪酬制度方案。