国有企业文化建设发展中存在问题及其对策
企业文化建设存在问题与对策研究
企业文化建设存在问题与对策研究引言企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和创新力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，在实际的企业文化建设过程中，往往会面临一些问题。
本文将针对企业文化建设存在的问题进行深入研究，并提出一些对策，以帮助企业克服这些问题，更好地实施企业文化建设。
问题一：领导力不明确领导力在企业文化建设中起着关键作用。
然而，很多企业在这方面存在着问题，领导者缺乏明确的企业文化目标和规划，导致企业内部的文化建设缺乏统一性和方向性。
这种情况下，企业文化建设往往无法取得实质性的进展。
对策一：明确企业文化目标企业领导者应该明确企业文化的目标和价值观，将其传达给全体员工。
只有明确的目标，才能够引导员工在企业文化建设中的行为和态度。
同时，领导者应该制定可行的计划和具体的措施，来实现这些目标。
对策二：建立有效的沟通机制领导者应该建立起与员工之间的良好沟通机制，定期与员工交流企业文化的相关信息。
通过这种方式，领导者能够及时获得员工的反馈，从而做出必要的调整和改进。
问题二：员工参与度低企业文化建设需要员工的积极参与，但是很多企业在这方面存在问题。
员工对于企业文化建设的相关活动缺乏兴趣和热情，参与度较低，导致企业文化建设难以有效推进。
对策一：提供激励措施企业可以通过提供激励措施，激发员工参与企业文化建设的积极性。
例如，可以设置奖励机制，对于在企业文化建设中表现突出的员工给予奖金或晋升等激励措施，从而提高员工的参与度。
对策二：加强员工教育与培训企业应该加强对员工的企业文化教育和培训，提高员工对企业文化的理解和认同。
通过培训，员工能够更好地理解企业文化的重要性，从而增加自己在企业文化建设中的参与度。
问题三：文化传承不足企业文化传承是企业文化建设中的一个关键环节。
然而，很多企业存在文化传承不足的问题，导致企业文化无法得到有效传承和延续。
对策一：设立文化传承岗位企业可以设立专门的文化传承岗位，负责组织和推进企业文化的传承工作。
企业文化建设中存在的问题及对策分析
企业文化建设中存在的问题及对策分析企业文化是企业所倡导的一种理念、价值观和行为准则的体现，是公司的灵魂。
企业文化的建立可以为企业创造独特的竞争优势，增强企业凝聚力，推动企业发展。
但是，在企业文化建设中，也存在一些问题，影响了企业文化的建设效果。
本文将就企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出对策。
一、问题分析1. 文化建设缺乏长期规划在实际操作中，很多企业通常只是将文化建设视为一种表面功夫，欠缺长期规划和系统化的策略，只是随意地将一些口号贴在墙上，模仿其他企业的做法，缺乏个性化推进。
这种做法是肤浅的，缺乏方向感，使文化建设缺乏深度和内涵。
2. 员工缺乏文化认同企业文化应当是企业员工的价值观认同和行为准则的体现。
但是，在一些企业的文化建设中，往往只有企业领导团队在提出一些口号，员工不知道这些口号的含义和背后的价值。
员工缺乏文化认同感，难以将企业文化内化为个人的行为准则。
3. 文化建设存在困难和局限企业的文化建设存在多种因素限制，如人员流动、公司发展战略变化、外部压力等。
在这种情况下，企业往往会优先考虑实际情况，忽略文化建设。
文化建设的过程中会遇到许多困难，如员工素质不高，不配合文化建设，传统惯例等，这些都会妨碍文化建设的进程。
二、对策分析1. 加强文化建设策划企业在文化建设中，应该提前进行策划，从详细的规划中去融合企业的价值观和发展战略，制定一套符合企业实际的文化建设方案。
2. 突出文化内涵企业应该在文化建设中注重文化的内涵。
企业文化不应该只是空洞的口号，而应该是企业的体系、方法和价值观。
企业应该借助珍贵的历史和企业文化积累，传达企业核心信念和动力，并且使员工更加理解和认同。
3. 强化员工参与企业应该注重员工参与。
企业文化建设应该是一种全员参与的过程，每个员工都应该参与其中，让员工深入了解企业文化，加强员工对企业文化的认同感。
4. 建立文化规范企业需要建立一套文化规范，如企业行为准则、标志符号等，通过这些规范来加强员工对企业文化建设的理解和应用。
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策国有企业作为国家重要的经济组织形式，承担着国家经济安全和发展的重大责任。
在国有企业文化建设中，存在着一系列问题，如不适应市场经济的要求、员工薪酬和激励机制不完善、企业精神缺失等。
针对这些问题，需要采取有效的对策，推动国有企业文化建设不断前行，为企业健康发展和国家经济稳定作出贡献。
一、不适应市场经济要求随着我国市场经济的发展，国有企业在面临市场竞争时，由于长期习惯了垄断经营，企业文化建设没有及时跟上市场经济的发展步伐，缺失了市场竞争的意识和能力。
在市场经济中，企业需要不断创新、提高效率和降低成本，而传统国有企业的僵化管理和落后思想已经无法满足市场经济的要求。
二、员工薪酬和激励机制不完善国有企业在薪酬方面存在着较大的不公平性，高层领导和一线员工之间的薪酬差距较大，导致低层员工积极性不高。
激励机制不完善，缺乏良好的绩效考核制度和晋升机制，导致员工缺乏动力和向上心理。
三、企业精神缺失国有企业在文化建设中往往忽略了企业精神的培育，缺乏正确的价值观念和精神风范，员工对企业的认同感不强，导致团队凝聚力不足、员工忠诚度低，影响企业的整体发展。
一、适时调整企业文化理念国有企业应当树立市场经济意识，调整企业文化理念，提高企业对市场变化的敏感度，注重企业内部的沟通与协调，鼓励员工敢于创新和迎接挑战。
与此国有企业应推动企业文化与市场需求相适应，培育企业核心竞争力，并以此来推动企业的可持续发展。
国有企业应合理设置员工薪酬制度，强化绩效考核制度，确保薪酬公平、公正。
建立良好的激励机制，鼓励员工发挥个人潜力，提高员工工作积极性和创造性。
国有企业还应建立健全的晋升机制，为员工提供上升和发展的空间，使员工能够得到实质性的提升。
四、加强文化建设管理国有企业应加强对文化建设的管理，制定专门的文化建设规划和标准，明确文化建设的目标和任务。
通过组织各类文化活动，增强员工的文化意识和文化自觉，推动企业文化的深入发展。
企业文化建设中存在的问题及对策
企业文化建设中存在的问题及对策企业文化建设是现代企业发展中一个重要的课题，它不仅深刻影响着企业的发展，还关系到员工的心理情绪、积极性和激励水平，以及企业的良好声誉和未来发展。
但是，在企业文化建设中也存在一些问题，这些问题对企业的发展会造成一定的影响。
首先，企业文化建设需要时间，一个企业文化的建立需要耗费大量的时间，可能需要数年甚至十几年的时间才能完成。
因此，如果企业没有长远的规划，很难建立一个持久的文化。
其次，企业文化建设的成功也受到企业领导人的影响。
企业文化的建立需要领导者有效地沟通和发挥作用，包括给予启发和引导员工，使员工共同遵循一种文化价值观。
如果企业领导者不能有效落实，企业文化的建设将受到影响。
再者，企业文化建设也受到企业资源的影响。
企业文化建设需要企业投入大量的资源，包括物质资源和精神资源。
企业如果缺乏这样的资源，就无法有效地推进企业文化的建设。
最后，企业文化建设还受到外部环境的影响。
外部环境的变化会影响企业的发展，并直接影响企业文化的建设。
因此，企业应该加强对外部环境的监测，以便及时调整企业文化的建设方向。
上述是企业文化建设中存在的一些问题，为了解决这些问题，企业应采取一些有效的对策。
首先，企业应做好长期规划，制定出一个具体的企业文化建设计划，明确企业文化建设的目标和步骤，并加强企业文化的宣传和培训，使员工能够充分理解企业文化的内涵，从而使企业文化的建设能够得到有效的推进。
其次，企业应该加强领导人的培训，让领导人具备更强的文化建设能力，更好地发挥其带领作用，使企业文化建设能够有效实施。
再者，企业应该加大投入，合理分配资源，加强企业文化建设的物质投入，使企业文化建设得到有效的推进。
最后，企业应该加强对外部环境的监测，及时把握外部发展趋势，及时调整企业文化建设的方向，以适应外部环境的变化。
综上所述，企业文化建设中存在的问题及对策包括：做好长期规划、加强领导人的培训、加大投入、加强对外部环境的监测。
企业文化建设中存在的问题与对策
企业文化建设中存在的问题与对策企业文化建设中存在的问题与对策正视企业文化建设中存在的问题，解决对策，是企业应重视的。
下面是店铺为你整理的企业文化建设中的问题与对策，希望对你有帮助。
企业文化建设中存在的问题1、对企业文化建设认识不足。
一些企业对企业文化的内涵缺乏明确的认知，认为开展企业文化建设就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和员工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化建设中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。
也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
2、企业文化缺乏鲜明个性。
企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。
例如，同为日本文化，索尼强调开拓创新，而尼桑则推崇顾客至上。
但是我们的许多企业在开展企业文化建设时却存在生搬硬套，千篇一律的现象，价值观、愿景、使命、企业精神、等经营理念似曾相识，企业标识缺乏个性，制度、规范、行为方式不谋而合，没有表现出本企业特有的文化色彩，没有真正地反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。
3、企业文化建设存在随意性。
具体表现为：一是跟风。
视企业文化为时尚，看别的企业搞了自己立即行动，但浅尝辄止，有一蹴而就之心，无长期努力之意。
二是缺乏系统的规划设计。
企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。
很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。
三是缺乏制度保障。
企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
国有企业管理存在的问题及对策
国有企业管理存在的问题及对策随着中国改革开放的不断深入，国有企业在国民经济中的地位一直十分重要。
但是由于种种原因，国有企业的管理存在着一些问题，如低效率、缺乏竞争力、高成本等，这些问题严重制约着国有企业的发展。
为了促进国有企业持续健康发展，必须进行改革和创新。
一、存在的主要问题1.管理混乱由于历史和制度等原因，国有企业的管理结构、管理制度、管理方式等存在很大的差异，因此产生管理混乱的问题。
有些国有企业由于管理能力不足、缺乏新技术、规章制度落后等原因，制约其在市场竞争中的表现。
2.缺乏市场竞争力国有企业在市场竞争中处于劣势，主要原因是制约国有企业的创新能力不足，技术创新和管理创新不够，缺乏市场竞争力。
这不仅严重影响了国有企业的经济效益，也影响了国家经济的发展。
3.高额成本国有企业的经营成本一般偏高，主要的原因是由于国有企业的运营过程中，产生的各种费用较多，由于国有企业不受到市场竞争的制约，也不会因为利润的原因而去节约成本。
因此，很多的国有企业动不动就会出现亏损的情况。
二、存在问题的对策1．加大改革力度要解决国有企业的诸多问题，必须加大改革力度，改变制度和机制，使国有企业从传统的“国有集体经济”向现代企业制度转变。
为此，可以采取让企业自主制度化，使企业可以按照自己的要求建立管理制度，促进企业的改革和创新。
2．完善管理制度针对国有企业缺乏市场竞争力这个问题，我们可以从完善国有企业的管理制度入手。
例如，采取有效的内部管理办法，及时排除效率低下的职工；建立充分兼容市场的计划制度，让企业更加适应市场经济的发展；加强对管理人员的培训和研究等。
3．提高领导素质国有企业的经营能力，除了技术创新和管理谋划外，是否能够实行定向领导对其发展也有直接牵动作用。
选聘高素质的领导者，加强对企业的指导和督促。
城市国有企业的领导者能够有自己的设想、规划和公司文化，同时又能不断地追求创新、适应市场的需要来制定新的经营策略和运营模式，才能更接近市场经济管理。
企业文化建设的现状与对策分析
企业文化建设的现状与对策分析随着企业的不断发展壮大，越来越多的企业开始关注企业文化建设。
企业文化是企业内部的价值观、文化、信仰和行为模式的总和，是企业核心价值观的体现，是企业的灵魂。
在今天市场竞争激烈的环境下，建立健全的企业文化已经成为企业赢得市场竞争和稳定发展的重要途径。
本文将从企业文化建设的现状、存在问题以及对策分析三个方面入手，从而为企业进行科学、有效的文化建设提供一些参考和思路。
一、企业文化建设的现状企业文化建设不是一朝一夕的事情，需要长期坚持不懈的努力。
目前，国内外一些大型企业已经在文化建设上取得显著成绩，成为了行业的领导者。
例如，苹果公司的企业文化被认为是世界上最成功的企业文化之一。
苹果的企业文化强调创新、简洁和优秀，这种文化贯穿了整个企业的方方面面，从产品设计到销售服务，都体现出这种文化的精神内涵。
此外，谷歌公司的企业文化也备受瞩目。
谷歌的企业文化强调开放、务实和快速，鼓励员工提出创新想法，同时也鼓励员工勇于承担责任，快速做出决策。
这种文化给谷歌带来了创新和高速发展。
但是，目前国内大部分企业的文化建设还存在一些问题。
一些企业刚刚步入国际市场，还没有建立起独特的企业文化。
另一些企业虽然已经有了企业文化，但是不够完善和健全，协调性不足，导致企业战略执行能力不强，员工内心认同度不够，甚至会引发员工流失等问题。
二、企业文化建设存在的问题1.文化理念不确定有些企业在进行文化建设时，缺乏对文化理念的确定，导致企业的文化建设缺失统一的方向和目标。
这就需要企业首先明确自己的文化理念，建立起企业独特的价值观和信仰体系，形成企业文化的核心。
2.文化价值体系不均衡有些企业在进行文化建设时，往往只注意到业绩和利益的实现，而忽略了人性因素和道德因素。
这样就会导致企业文化的价值观体系不够均衡，会引发员工对企业文化的反感，从而降低企业的内在凝聚力。
3.文化的传播方式不当企业文化需要有一个传播的渠道和方式才能让更多的人了解、认同和执行。
企业文化建设中存在问题与对策
企业文化建设中存在问题与对策随着市场经济的发展，企业文化逐渐成为一个重要的竞争因素，吸引精英人才加入企业，增强企业的凝聚力和竞争力。
然而，我们也不难看到，在企业文化建设中存在不少问题。
为了解决这些问题，本文将对企业文化建设中存在的问题及对策进行探讨。
一、企业文化建设中存在的问题1.利益主义盛行。
有些企业在文化建设上存在“利益优先”的倾向，个人或利益集团成为主体，忽视了集体利益和社会责任，导致企业文化脱离实际，用户无法信任企业，也影响了企业的可持续发展。
2.文化难以多元化。
在文化建设过程中，一些企业难以充分考虑到不同员工的文化背景，仅依据少数特定关键绩效指示符来制定企业文化，导致企业文化比较单一，缺乏多元化和包容性，无法激发员工的创造力和积极性。
3.建设困难。
企业文化建设是一个漫长而复杂的过程，主要涉及企业的组织结构、管理制度、员工素质等众多方面，如果没有足够的资金和人力资源作支撑，企业文化建设难以突破性突破。
4.不断缺乏改进。
企业文化建设是一个持续不断的过程，需要不断改进和调整，很多企业在初期投入后没有持续跟进，导致企业文化过度陈旧和没有灵活性，无法适应不断变化的市场需求和企业发展。
二、企业文化建设中的对策1.弘扬社会责任意识。
企业需要正视社会责任并落实细节，通过发展社会公益项目来提高企业公信力和声誉，通过优秀文化表达良好企业形象，使员工更好地理解企业的文化核心价值。
2.多元化企业文化。
企业应该尊重不同背景、不同性别、不同职业、不同文化经验的员工，采取多样化的文化理念，使企业更有包容性，这样不论是服务客户还是员工自身发展都能够得到更好的关注和推动。
3.科学建立文化体系。
企业应该按照当地实际情况和自己的特点，科学建立文化体系和管理制度，增加员工的参与度和管理水平，提高整体效果。
4.持续改进文化。
文化建设是一个长期持续的过程，需要不断改进和地跟进。
这意味着企业需要及时更新文化体系，及时增加项目资源投资，及时修正管理控制问题等等。
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国有企业文化建设发展中存在问题及其对策国内外学者对企业文化有许多不同的认识和表述。
美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企业文化与经营业绩》一书中指出：所谓企业文化通常是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
著名经济学家魏杰在《企业文化塑造》一书中指出：所谓企业文化，就是企业信奉并付诸实践的价值理念。
中国学者刘光明在《企业文化》中指出：企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。
它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
从以上国内外学者给企业文化下的定义来看，他们的侧重点各不相同，涵盖面也不尽一致，但是从整体上看，在对企业文化的理解上并无本质上的区别。
企业文化的核心是一种共有的价值观，它是企业长期生产经营活动中形成的指导企业和企业人行为的哲学。
经过多年发展，企业文化已被认为是现代企业最具战略性的管理思想和管理方法，是直接影响企业核心竞争力的关键因素。
正是由于认识到企业文化对企业发展的巨大作用，自20世纪80年代开始，我国越来越多的国有企业开始有意识的培育企业文化，纷纷进行企业文化建设，以期通过文化力量在激烈的市场竞争中取得竞争优势，提高经营业绩，提升管理水平，保持企业的生命力和活力。
然而，很多国有企业在建设和培育企业文化的过程中，往往只注意某一方面，忽略其他方面的相关配合；往往过于追求形式，脱离实际管理，忽略自身特色等问题。
例如，有的国有企业照搬大公司先进经验，制订完备的制度，在执行过程中却发现与企业自身特点、文化内涵相冲突；有的国有企业将企业文化建设提留在作表面文章，不重视内在本质，认为企业文化建设等于开展文体娱乐活动，将文化视同一条口号等。
上述问题都已成为制约国有企业文化建设和发展的瓶颈。
当前，我国经济发展面临诸多挑战和困难，国有企业也面临着与国际正确接轨的新课题。
在此形势下，如何破解国有企业文化建设的难题，为企业提供科学的管理模式和强大的文化支撑，已成为亟待解决的重要课题。
一、国有企业的企业文化发展现状我国国有企业的企业文化形成，反映了国有企业管理理论与方法的演变和发展。
上世纪50年代开始，我国一些大型国有企业逐渐形成独具特色的经营理念，如极具代表性的“大庆铁人精神”。
当时，我国经济体制还处于计划经济的制度体系中，企业文化这一概念也尚未形成，但一些国有企业的经营理念已经包含了文化结构特征，并伴随着历史、环境等方面的发展变革而改变。
有学者将改革开放前我国国有企业原有的企业文化类型分成四种：一是伦理型企业文化，该企业文化将企业行为的最高准则与人的行为等同，将伦理当作一种主要的管理手段，重精神轻制度。
二是政治型企业文化，该企业文化的主要特征是企业附属于行政机构，企业体制行政化。
三是人事型的企业文化，该企业文化注重人事关系。
四是“官本位”型企业文化，企业的经营管理者由党政主管部门直接培养、直接委派任命，企业经营者没有风险意识。
从20世纪70年代末到90年代初，随着改革开放的深入，企业文化作为一种管理模式逐渐被引入到我国的国有企业中。
这一时期的国有企业更注重苦练“内功”，努力提高管理水平，涌现出了像海尔、邯钢等一批优秀企业。
这些企业在管理意识、制度、方式等方面不同程度地实现了与市场接轨，具备了较高的管理水平和素质。
然而仍有不少企业模仿外资企业管理和企业文化的形式，停留在热衷于搞文体活动、统一服装、统一标识，直接请广告公司做vi 形象设计等等。
这些固然也是文化建设的做法，但由于多数企业忽略了这些形式背后的内涵和实质，因此产生了企业文化建设的误区：企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设计。
直到90年代中期，中国的企业文化热才逐渐降温，回归理性。
在此期间，也曾有学者对企业文化建设过程中出现的问题表示担忧，他们提出了企业文化理论与实践、企业文化建设的误区等一系列问题，但在当时这些问题并未能引起足够重视。
时至今日，通过各种企业文化发展报告、调研等等，我们仍可以看到国有企业在文化建设方面的诸多弊端和缺陷。
二、国有企业文化建设过程中存在的问题具体来看，现阶段国有企业文化建设存在的问题可以归纳为以下方面：第一，将企业文化等同于领导文化。
在很多国有企业里，企业文化都是领导式文化，企业文化建设目标未建立在对企业现有状况正确判断的基础之上，而是以领导个性倾向决定企业文化的形成与发展，还有的企业文化构建适应的对象是领导意志而非市场意志。
不可否认，企业经营管理者在文化建设中有举足轻重的作用，因为没有企业经营管理者的高度重视和积极推进，企业文化建设很难完成，但并不能把企业经营管理者的作用绝对化。
企业文化的特点就在于其群体性，它是被多数员工认可和奉行并在企业的经营活动中体现出来的价值理念和行为准则，而不是某一个人所认可和奉行的价值理念和行为准则。
第二，企业文化建设流于形式。
一是将企业文化等同于企业外在形象设计。
很多企业认为企业文化就是企业的外在表现形式，如标语口号、企业标识等等，而这些形式往往没有把企业文化的核心融入企业经营活动中，也没有把企业的价值观渗透到员工的思想和行为习惯中。
二是将企业文化等同于企业文体活动。
很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，通过举办比赛，文艺演出，组织职工俱乐部等活动来达到培育企业文化的目的。
事实上，文体活动只是企业文化建设的表层活动之一，在一定程度上可以增进员工对企业的归属感，但仅依靠这些表层活动，而不进行文化的渗透和落地，企业文化建设就无法持续协调发展。
三是将企业文化等同于宣传和政治思想工作。
有些企业把企业文化建设和思想政治工作相混淆，认为企业文化建设就是思想教育和宣传工作，是宣传部门的事情，这种观点在国有企业中尤其普遍。
第三，企业文化建设与企业管理脱节。
一是企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产经营活动中。
二是企业文化没有落实到企业管理当中。
有些企业的企业文化一经设计出来就停留在理论层面，成为装点企业的“门面”，只注重在理论、宣传、口号上下功夫，没有运用于生产经营管理的具体实践中，起到指导管理和规范行为的作用，无法与制度、体制形成管理合力。
企业文化成了脱离企业生产经营实践的空中楼阁。
第四，企业文化建设缺乏个性。
企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。
优秀的企业文化突出的是它所代表的企业独有的特征。
在我国的国有企业中，文化建设内容大同小异的企业不在少数。
一是模仿。
有很多企业文化理念的形成，不是对生产经营中积淀起来的文化观念进行总结和升华的产物，也不是自下而上和自上而下互促互动的结果，而是简单模仿的结果。
有资料表明，在我国的企业精神理念表述中，“团结”使用率超过41%，“开拓”超过20%，“进取”超过10%。
这种千篇一律的口号式理念，没有企业的个性，难以让员工认同。
二是复制。
相当多的企业在开展文化建设时，喜欢寻找参考模式，一些成功企业的文化建设经验一度成为拿来照搬的样板。
第五，企业文化建设缺乏创新。
创新是一切文化发展的本质特征，企业文化重在建设，贵在创新。
长期以来，一些国有企业在对企业文化的认识和实践上缺乏系统性和创新。
有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范等，把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。
三、国有企业文化建设对策分析国有企业要顺应时代要求，把握经济文化社会发展趋势，努力营造宽松开放的环境，使企业文化成为国有企业不断创新的动力和源泉。
第一，企业文化建设必须树立以人为本的观念。
人是文化建设过程中的主体和中心。
企业文化是以提高人的全面素质为中心来提升企业管理水平的。
具体说来，这种“以人为本”的管理内容是：把员工作为企业生产经营活动的主体，通过各种文化教育形式增强职工的责任感，调动他们的生产积极性；企业领导者要能够以企业价值观和企业精神为核心，以员工的群体共识为基础，根据企业目标和发展战略来转变观念，使企业价值观和企业精神成为广大员工的共识，成为企业的精神财富和激励员工奋力拼搏、开拓前进的内在动力；以文化为先导，开发企业内部文化资源，创造企业内部良好的文化氛围，努力提高员工的思想素质、文化素质和技术水平；以物质利益机制、民主管理机制为保证，建立相应的福利制度和民主管理制度，保证一切关心企业、符合企业价值观和企业精神的员工行为得到尊重和实际利益。
第二，企业文化建设必须以企业实际为根本。
每一个企业都有自己的发展历程，并逐渐形成独特的精神风貌和思想认识，企业要通过总结这一过程中反映出来的好作风、好意识、好传统，紧密围绕特定历史时期面临的客观形势和任务，围绕企业战略目标和中心工作，服务和服从于企业发展战略，结合实际适时提出企业的总体奋斗目标和阶段目标，通过追求目标的实现，将本企业的文化理念用“文火慢炖”的方式渗透至行为规范和思维模式当中。
第三，企业文化建设必须加强制度建设。
企业经过数十年的发展，必然会积累出自己的企业文化，因此对于经过提炼的文化模式，必须要建立必要的制度保障。
同一企业内，各单位、各部门在制定各项规章制度时，要充分体现企业文化总的要求，自觉以企业文化理念为纲，把企业文化所体现的价值观、经营理念等与具体的规定、制度相结合。
用企业文化统领各项规章制度，使各项规章制度既具特色，又具有共同价值取向。
第四，企业文化建设必须坚持长期性和创新性。
企业文化建设伴随企业建设和发展的全过程。
要使文化理念转化为员工的自觉行为，必须有长期作战的准备。
企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业经营管理者和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。
同样，伴随企业的改革发展，企业文化不可能一成不变，需要不断创新，去适应和指导企业进行更大的变革与创新。
文化的创新应着重引导人们的思维方式、价值观念和行为方式，并且利用人们精神文化需求不断扩大的趋势，提高企业的文化水平，提高企业员工的创造力，提高企业的竞争力。
第五，企业文化建设必须坚持普及和教育。
企业文化的建设的目的就是要对企业员工的行为形成一种价值观和行为规范体系，所以企业必须加强宣传引导和教育。
要长抓不懈，让引导和教育渗透到企业的每一项工作中和每个员工的心中，形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中，达到潜移默化的效果。
要结合企业的品牌形象宣传，对内鼓舞士气，对外树立良好形象。
要加强优良传统教育，大力弘扬优良传统，并不断吸收先进文化精髓，与时俱进的建设企业文化。
（作者单位：中国航空油料集团公司）。